小企業(yè)規(guī)章制度范本

1、小企業(yè)規(guī)章制度范本導(dǎo)讀： 本文 小企業(yè)規(guī)章制度范本，僅供參考，如果能幫助到您，歡迎點(diǎn)評和分享。小企業(yè)規(guī)章制度范本一：考勤管理制度1 . 目的：加強(qiáng)公司勞動紀(jì)律的管理，維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)、工作秩序。2 .考勤范圍：2.1 公司在冊員工。2.2 特殊原因員工不考勤須總經(jīng)理批準(zhǔn)。3 .考勤方法：3.1 公司實(shí)行考勤機(jī)刷卡與部門考勤相結(jié)合的考勤辦法;3.2 考勤工作由辦公室專人負(fù)責(zé)，門衛(wèi)與各部門配合做好考勤過程中的監(jiān)督和管理工作，同時(shí)由門衛(wèi)承擔(dān)員工出入門、請假等情況的記錄、上報(bào)等工作。4 .考勤打卡時(shí)間：4.1 冬季：白班上午 7： 50 至 11 ： 30，下午13： 00 至 17：00 晚班 1

2、7： 30 至 23： 30夏季：白班上午7： 50 至 11 ： 30，下午 13： 30 至 17： 30 晚班 18： 00 至 24： 005 .有關(guān)規(guī)定：5.1 考勤規(guī)定5.1.1 由辦公室為每位員工編制考勤卡卡號，每天上下班應(yīng)依次排隊(duì)進(jìn)行刷卡，每個(gè)人只能刷本人的考勤卡才有效，如出現(xiàn)托人刷卡或替人刷卡時(shí)，均給予雙方各50 元的處罰。一次不打卡者罰款10元。5.1.2 因公外出辦事無法返回或忘打卡者，次日必須填寫出門單說明原因，部門主管確認(rèn)后由員工本人遞交門衛(wèi)。次日不填寫出門單視同沒打卡處理。5.1.3 員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，不遲到、不早退。遲到、早退 10 分鐘內(nèi)扣5 元， 1

3、小時(shí)內(nèi)扣10 元，以此類推;遲到、早退又不打卡雙重罰款。上午下班早退、下午上班遲到、中途離崗，視同遲到、早退處理。5.1.4 連續(xù)曠工三天或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工6 天，給予除名處理;5.1.5 曠工半天以上者，取消當(dāng)月獎金;5.1.6 曠工的扣罰標(biāo)準(zhǔn)曠 工 天 數(shù) 0.5 天 1 天 1.5天 2天 2.5 天 3天扣月工資（含計(jì)件） 10% 25% 40% 60% 80% 100%5.1.7 持卡的員工必須保管好自己的考勤卡，如發(fā)現(xiàn)損壞或丟失，應(yīng)馬上向辦公室人員申請補(bǔ)領(lǐng)考勤卡，并支付工本費(fèi)10 元。若丟失后不及時(shí)補(bǔ)領(lǐng)，空缺的考勤記錄視同無打卡處理;5.1.8 辦公室應(yīng)對考勤工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督與

4、檢查、落實(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)與處理工作中出現(xiàn)的問題，對嚴(yán)重違反制度及時(shí)處理。5.1.9 上班時(shí)間不許串崗閑聊、就餐吃零食，廠區(qū)內(nèi)除經(jīng)理室與銷售部接待室可吸煙外，其他地方一律嚴(yán)禁吸煙，違者一次罰款10元， （休息時(shí)間食堂可吸煙）。5.2 請假、外出手續(xù)5.2.1 員工因公外出、或請病、 事假、 事先向部門（車間）辦理書面請假手續(xù)。特殊情況口頭請假事后補(bǔ)辦。5.2.2 請假時(shí)間二天，由所在車間或部門經(jīng)理簽字審批。超過二天的，車間員工須由生產(chǎn)部經(jīng)理審批， 連續(xù)或續(xù)請假超過二周需報(bào)辦公室審批，其他行政管理人員請假超過二天報(bào)副總經(jīng)理審批。技術(shù)人員和中層干部請假超過3 天的須由副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。5.2.3

5、 請假同意后請假單一聯(lián)交值班門衛(wèi)后方可離開公司，請假一天扣減一天工資。臨時(shí)請假（如請假半小時(shí)、1 小時(shí)等）每月進(jìn)行累計(jì)扣工資。未辦請假手續(xù)擅自離崗的作曠工處理。5.2.4 上班時(shí)間內(nèi)，若員工需外出辦事，必須憑經(jīng)部門主管簽具的出門單方可出門，中層以上干部需經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。若未辦理手續(xù)出門，按離崗處理。當(dāng)班門衛(wèi)必須如實(shí)記錄員工進(jìn)出、請假、各項(xiàng)記錄，報(bào)辦公室核實(shí)若發(fā)現(xiàn)弄虛作假或失職現(xiàn)象，予以50 N00元的罰款處理;5.2.5 因工作需要經(jīng)常出入的人員（如銷售外勤、司機(jī)、采購人員等 ）， 可持經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理特批的出門證出入，不必另行簽具出門單 。5.3 探親假、春假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工資、路費(fèi)

6、、報(bào)銷制度5.3.1 在本企業(yè)連續(xù)工作滿1 年、配偶居住外地的中層以上干部和專業(yè)技術(shù)人員（中級職稱），每年可享受15 天探親假 （包括星期天），可分 2 次休假，路費(fèi)報(bào)銷1 次來回（溫州至配偶地）。探親假期工資照發(fā)，獎金按績效工資管理制度執(zhí)行，不影響效益工資。5.3.2 外地員工 （不包括溫州三區(qū)及各縣）春節(jié)期間可享受10 天春假，假期工資照扣，獎金按獎金制度執(zhí)行。凡在本企業(yè)連續(xù)工作滿半年 （當(dāng)年6 月 30 日前進(jìn)廠上班）的外地員工（包括溫州市三區(qū)以外的各縣員工 ）春節(jié)期間探親，可報(bào)銷路費(fèi)1 趟。中干、專業(yè)技術(shù)、本科以上學(xué)歷可報(bào)路費(fèi)來回。5.3.3 探親路費(fèi)報(bào)銷要憑合法的票據(jù)，路程溫州至某市

7、某縣?？h、市內(nèi)交通費(fèi)自負(fù)。報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)以火車硬座、普通客車、輪船三等艙為限，不包括市內(nèi)交通費(fèi)，超支部份自負(fù);副總、總工可報(bào)機(jī)票。5.3.4 探親報(bào)銷手續(xù)：經(jīng)辦公室審核、登記，報(bào)總經(jīng)理審批。5.4 婚假：法定婚齡（男年滿22 周歲，女滿20 周歲）員工，憑合法結(jié)婚證，婚假 3 天，晚婚假期6 天?；榧倨陂g工資照發(fā)，獎金按績效工資管理制度執(zhí)行，不影響效益工資。5.5 喪假：員工的配偶、父母、子女逝世，可申請喪假三天。喪假期間工資照發(fā)，獎金按績效工資管理制度執(zhí)行，不影響 效益工資。5.6 產(chǎn)假：女員工符合計(jì)劃生育條例，產(chǎn)假為90 天。工資、績效工資和效益工資按天數(shù)扣發(fā)。5.7 銷售外勤和其他人員出差、逢

8、節(jié)假日補(bǔ)休制度。5.7.1 銷售外勤人員出差期間逢節(jié)假日回廠后原則上不作補(bǔ)休，但如學(xué)汽車駕駛、結(jié)婚、病假可以補(bǔ)休，補(bǔ)休必須辦理有關(guān)手續(xù)，先打補(bǔ)休單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，累計(jì)補(bǔ)休超過12 天的，由部門負(fù)責(zé)人報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn);超出天數(shù)按事假處理;5.7.2 補(bǔ)休期間工資照發(fā)，但超出時(shí)間一律照扣工資，擅自超假作曠工論處;5.7.3 具體考勤辦法由部門考核，門衛(wèi)監(jiān)督,公司辦公室執(zhí)行。5.8 其他售后服務(wù)和技術(shù)人員因公出差，逢節(jié)假日計(jì)算加班費(fèi)（年薪制除外）委外培訓(xùn)不按上述規(guī)定。二 .績效考核第一節(jié) 績效考核基本分析一、績效考核范疇績效考核，是對員工在工作過程中表現(xiàn)出來的工作業(yè)績、工作能力、 工作態(tài)度以及個(gè)

9、人品德等進(jìn)行評價(jià)，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱?？冃Э己斯剑篜=f （s、m、o、e）。各因素的含義?？冃Э己说姆诸? 按照績效考核性質(zhì)劃分; 按照績效考核主體劃分 ; 按照績效考核的工作組織形式劃分;按績效考核的時(shí)間長度劃分。二、績效考核內(nèi)容英美等國家考核制度的“考勤”（ 工作態(tài)度）與“考績”（ 工作成果）;國外企業(yè)考核項(xiàng)目的“個(gè)人特征”、“工作行為”和“工作結(jié)果”三大方面。我國公務(wù)員績效考核的“德、能、勤、績”四個(gè)方面。在績效考核中，要建立考核項(xiàng)目指標(biāo)體系，確定各項(xiàng)目的分值分配，并規(guī)定各項(xiàng)目的打分標(biāo)準(zhǔn)。三、績效考核的原則（一）公平公正原則（二）客觀準(zhǔn)確原則（三）敏感性原則（四）一致

10、性原則（五）立體性原則（六）可行性原則（七）公開性原則（八）及時(shí)反饋原則（九）多樣化原則（十）動態(tài)性原則第二節(jié) 績效管理流程一、制訂考核計(jì)劃1 . 明確考核的目的和對象。2 .選擇考核內(nèi)容和方法。3.確定考核時(shí)間二、進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備績效考核是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。其技術(shù)準(zhǔn)備主要包括確定考核標(biāo)準(zhǔn)、選擇或設(shè)計(jì)考核方法以及培訓(xùn)考核人員。三、選拔考核人員在選擇考核人員時(shí)，應(yīng)考慮的兩方面因素。通過培訓(xùn)，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標(biāo)準(zhǔn)，掌握考核方法，克服常見偏差。在挑選人員時(shí)，按照上面所述的兩方面因素要求，通?？紤]的各種考核人選。四、收集資料信息收集資料信息要建立一套與考核指標(biāo)體系有關(guān)的制度，并采取

11、各種有效的方法來達(dá)到。生產(chǎn)企業(yè)收集信息的方法。五、做出分析評價(jià)（一 ）確定單項(xiàng)的等級和分值（二 ）對同一項(xiàng)目各考核來源的結(jié)果綜合（三 ）對不同項(xiàng)目考核結(jié)果的綜合六、考核結(jié)果反饋（一 ）考核結(jié)果反饋的意義（二 ）考核結(jié)果反饋面談1. 建立和諧的面談關(guān)系的幾個(gè)方面2.提供信息和接受信息，進(jìn)行反饋的技巧、七、考核結(jié)果運(yùn)用考核結(jié)果的運(yùn)用，也可以說就是進(jìn)入績效管理的流程。第三節(jié) 常用的考核方法一、簡單排序法（一 ）簡單排序法的含義簡單排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對象按照一定標(biāo)準(zhǔn)排出“1 2 3 4”的順序。該方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。（二 ）簡單排序法的操作首先，擬定考核的項(xiàng)目。第二步，就每項(xiàng)內(nèi)容

12、對被考核人進(jìn)行評定，并排出序列。第三步， 把每個(gè)人各自考核項(xiàng)目的序數(shù)相加，得出各自的排序總分?jǐn)?shù)與名次。二、強(qiáng)制分配法（一 ）強(qiáng)制分配法的含義強(qiáng)制分配法，是按預(yù)先規(guī)定的比例將被評價(jià)者分配到各個(gè)績效類別上的方法。這種方法根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)正態(tài)分布原理進(jìn)行，其特點(diǎn)是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。（二 ）強(qiáng)制分配法的適用性三、要素評定法（一 ）要素評定法的含義要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結(jié)合起來的方法。該方法的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。(二 )要素評定法的操作(1)確定考核項(xiàng)目。(2)將指標(biāo)按優(yōu)劣程度劃分等級。(3)對考核人員進(jìn)行培訓(xùn)。(4)進(jìn)行考核打分。(5)對所取得的資料分

13、析、調(diào)整和匯總。四、工作記錄法工作記錄法一般用于對生產(chǎn)工人操作性工作的考核。該方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。五、目標(biāo)管理法(一 )對于目標(biāo)管理的認(rèn)識1 . 目標(biāo)管理的含義目標(biāo)管理法(MBO) 是一種綜合性的績效管理方法。目標(biāo)管理法由美國著名管理學(xué)大師彼得德魯克提出。目標(biāo)管理是一種領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的雙向互動過程。2 .目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)目標(biāo)管理法的優(yōu)點(diǎn)較多，也有一定的局限性。(二 )目標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)管理要符合“SMART”的原則，其具體含義。（三 ）目標(biāo)管理法的實(shí)施步驟1 . 確定工作職責(zé)范圍2 .確定具體的目標(biāo)值3 .審閱確定目標(biāo)4 .實(shí)施目標(biāo)5 .小結(jié)6 .考核及后續(xù)措施六、 360 度考核法（一 ）360 度考核法的含義360 度考核法是多角度進(jìn)行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價(jià)法。（二 ）360 度考核法的實(shí)施方法首先，聽取意見，填寫調(diào)查表。然后，對被考核者的各方面做出評價(jià)。在分析討論考核結(jié)果的基礎(chǔ)上雙方討論，定出下年度的績效目標(biāo)。（三 ）360 度考核法的優(yōu)缺點(diǎn)第四節(jié) 績效管理操作一、控制考核誤差績效考核誤差可以分為兩類：一類與考核標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)，一類與主考人有關(guān)。（一 ）考核標(biāo)準(zhǔn)方面的問題。包括:考核標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn)、考核內(nèi)容不完整。（二 ）主考人方面的問題。包括