崗位輪換實施方案(共8篇)

1、篇一：崗位輪換工作實施方案崗位輪換工作實施方案魚河峁中學為進一步加強學校的人力資源管理，優(yōu)化人員配置，增強活力，轉變工作作風，提高辦事效率，全面培養(yǎng)和鍛煉員工隊伍，建立干部和骨干員工交流和輪崗的長效機制，結合學校的實際，制定本方案。一、指導思想、目的和宗旨按照建設一支高素質干部隊伍的要求，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，著眼于干部的培養(yǎng)鍛煉和潛在能力的開發(fā)，選拔、吸納優(yōu)秀人才進入公司管理層面，優(yōu)化干部隊伍結構，努力做到配置合理、人崗相適、各得其所，實現人盡其才、才盡其用、事盡其功，為公司的持續(xù)發(fā)展提供堅強的組織保證。通過輪崗，建立起學校的管理人才庫，為學校選擇、提拔管理干部提供依據。二、范圍對象輪崗對

2、象：各職能部門的管理人員。三、基本原則（一）堅持個人服從組織的原則個人要從公司整體的發(fā)展出發(fā)，服從大局。（二）人員崗位相適的原則要使年齡、文化結構、現任與后備干部結構更趨合理，活力更強，效能進一步提高。（三）整體功能優(yōu)化的原則要擴大干部橫向交流力度，增強干部統(tǒng)籌發(fā)展的意識、胸懷全局的意識、團結協作的意識。四、輪崗方式和條件（一）輪崗方式本次輪崗是公司范圍內管理崗位的輪換，采取個人報名、部門推薦和組織安排相結合的方式進行。（二）輪崗條件1 、參加工作滿5 年、在學校工作滿3 年的以下教職工可以輪崗；2 、在同一部門擔任同一領導職務滿4 年的應當輪崗；3 、 在同一部門連續(xù)擔任正副職領導職務滿7

3、年的應當輪崗。（ 以上時間計算截止到2014年 5 月 1 日）五、組織實施（一）成立組織機構成立公司輪崗工作領導小組（以下簡稱" 輪崗領導小組" ） ，名單如下：組長： 謝志堅副組長：蘇瑞組員：各部門負責人" 輪崗領導小組" 負責審定工作實施方案，協調組織實施。由行政部承擔具體工作。（二）動員部署做好輪崗前的前期工作，形成工作方案報" 輪崗領導小組"確定、 審批； 收集、 整理輪換崗位信息，報 " 輪崗領導小組" 研究批準；組織召開輪崗動員會，公布具體的輪崗崗位名稱，部署相關輪崗工作。（三）報名在規(guī)定的時間內通過

4、個人自主報名、部門推薦的形式收集報名信息，經整理后呈" 輪崗領導小組 " 審批。（四）研究決定根據報名情況，由"輪崗領導小組"召開會議或總經理辦公會議對提出的預備輪崗人選統(tǒng)籌考慮，集體研究決定輪崗人員名單。（五）人選公示按規(guī)定對擬定人選進行為期7 天的公示。（六）輪崗前談話公示結束后由" 輪崗領導小組" 對擬輪崗人選進行輪崗人員輪崗前談話，做好工作交接，確保按時到崗。（七）辦理換崗手續(xù)經組織談話后，人事部對輪崗人員辦理換崗手續(xù)。（八）報送有關情況人事部及時總結經驗，將此次輪崗情況形成報告，呈報股份公司。以上組織程序的具體時刻表詳見20

5、13 年輪崗工作時刻表（附件） 。六、工作要求（一）統(tǒng)一思想，提高認識各部門要高度重視，從講政治、講大局、講紀律的高度，提高認識，統(tǒng)一思想。要把實施輪崗作為鍛煉干部、培養(yǎng)復合型干部隊伍的一項重要舉措，作為激發(fā)干部活力、促進管理水平提升的有效手段。（二）加強領導，形成合力相關人員要分工協作，密切配合，堅持民主集中制原則，切實負起各自責任。分管領導要認真做好輪崗人員的思想工作，激發(fā)其敬業(yè)爭先、開拓進取的活力，相關部門要認真做好工作的交接，確保日常工作無縫銜接、有序開展。（三）注重實效，保證質量要力戒形式主義和簡單化。既要按規(guī)定條件輪崗，又要考慮工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。同時要嚴明紀律，確保輪崗工作健康

6、、順利進行。（四）服從安排，積極適應對組織決定輪崗的，應當按時辦理工作交接手續(xù)并報到，積極適應新崗位的要求，努力做好新崗位的工作。在輪崗工作中的表現作為考核、評價、使用時的重要依據。2013 年 10 月 10 日附件2012 年輪崗工作時刻表篇二：關于中層干部崗位輪換工作的實施方案關于中層干部崗位輪換工作的實施方案各股室：根據區(qū)紀委、區(qū)委組織部、區(qū)編辦、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)人力資源和社會保障局關于在區(qū)直部門實行中層干部崗位輪換切實解決" 中梗阻 " 問題的實施意見（山紀發(fā)? 2011? 21 號） 、 關于推進區(qū)直單位中層干部崗位輪換工作的指導意見?，F就我局中層干部崗位輪換試點工

7、作，制定以下實施方案：一、基本原則（1） 堅持黨管干部的原則。中層干部崗位輪換工作必須按照干部管理權限，在局黨組領導下，在紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督指導下，嚴格按照" 確定輪換崗位、制定方案、公布崗位、組織報名、資格審查、競崗演講、民主推薦、組織測評、黨組會討論、決定任免" 等環(huán)節(jié)進行。（2） 堅持身份、編制、 財政供養(yǎng)渠道" 三不變 " 的原則。參與崗位輪換的中層干部在崗位輪換前后身份不變、編制不變、財政供養(yǎng)渠道不變。（3） 堅持競爭上崗的原則。對擬進行輪換的中層干部崗位，全部通過競爭上崗的方式選拔任用中層干部；符合崗位輪換條件的中層干部不得參與現任職崗位的競

8、爭；科級干部可在股級崗位任職，也可參與股級崗位的競爭。（四）堅持公開、公平、公正的原則。崗位輪換工作要全過程公開、公示，在接受群眾監(jiān)督的基礎上，實行民主決策、競爭上崗、集體研究討論決定的方式進行，確保做到公開、公平、公正。（5） 堅持實行任職回避的原則。將崗位輪換與落實任職回避制度結合起來，對夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親以及近姻親關系應實行任職回避。（六）堅持積極穩(wěn)妥的原則。要本著激發(fā)活力、預防腐敗、推進工作的原則，注重計劃性和針對性，既要嚴格執(zhí)行崗位輪換的條件規(guī)定，又要考慮工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。要堅持在穩(wěn)定中推行崗位輪換，通過崗位輪換促進穩(wěn)定，堅持把思想政治工作放在首位，決不能引

9、發(fā)躁動，挫傷干部職工積極性。二、范圍對象中層干部具備下列條件之一的，原則上要實行崗位輪換：（一）無論中層正職或副職，在同一崗位任職滿三年的要有計劃地進行崗位輪換；任職滿五年的必須進行崗位輪換。科級干部兼任股級職務的參照執(zhí)行。（6） 企業(yè)、 群眾反映強烈、評價較差，或在區(qū)經濟環(huán)境機關效能明查暗訪中，本科 （股、室）一年內連續(xù)兩次出現問題的，對其正職實行崗位輪換；任現職以來被投訴2 次以上（含2 次）并查實的或受黨紀、政紀處分的，取消競爭上崗和任職資格；在行風評議或全區(qū)組織的其他評議中連續(xù)三次被評為不滿意的，必須進行崗位輪換。（三）有夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親以及近姻親關系等親屬關系

10、的，如雙方在同一機關擔任直接隸屬于同一領導人員的職務或者有直接上下級領導關系職務的，其中一方必須崗位輪換；在其中一方擔任領導職務的機關從事組織（人事）、紀檢（監(jiān)察）、審計、財務工作的干部，必須進行崗位輪換。（四）在人、財、物管理和證、牌、照核發(fā)及具有行政執(zhí)法、項目審批等重要崗位的中層干部任職滿3 年的，必須進行崗位輪換。（五）因單位工作需要等其他原因需要崗位輪換的。下列職位的中層干部可經過局黨組研究，主要領導簽署意見，并報經區(qū)中層干部崗位輪換工作領導小組辦公室核批后，不受任職時間的限制，不納入本次崗位輪換范圍：1 、涉及黨和國家重要機密的崗位。2 、因所需任職條件特殊形不成競爭的崗位。3 、屬

11、于稀缺型專業(yè)技術人才，所在單位黨委（黨組）認為不宜調離現崗位的。4 、按規(guī)定不宜公開競爭的崗位。三、資格條件參加競爭上崗的人員，除參照黨政領導干部選拔任用工作暫行條例和國家公務員暫行條例規(guī)定的基本條件外，同時符合下列資格條件：（ 一 ） 現實表現好，近3 年年度考核中定為稱職及以上等次；（二 ） 具有大專以上學歷（現任中層干部不受學歷限制） ；（三 ） 一般工作人員參與競爭上崗的，一般不超過45周歲，且身體健康；（ 四 ） 參加競爭中層干部崗位正職的，一般應為原任中層正職或任副職2 年以上的干部；參加競爭中層副職的，一般應為原任中層副職的干部或參加工作滿2 年以上者。（ 五 ） 為加快優(yōu)秀年輕

12、干部成長步伐，對年齡在35 歲以下，具有全日制大學?？埔陨蠈W歷，且德才表現和工作實績突出的，可直接參加中層正職崗位的競爭。（ 六 ） 競爭政工股副股長職位的，必須是中共正式黨員。（ 七 ） 參與水政漁政監(jiān)察大隊副大隊長、水資源辦公室副主任、收費股股長及綜合股股長職位競爭的，應具備相應執(zhí)法資格。（ 八 ） 參與糧援項目綜合股股長、水保股副股長職位競爭的，一般應具備水利工程、水土保持工程等水利專業(yè)或相關相近專業(yè)知識及技術資格。參與水產站職位競爭的應具備淡水養(yǎng)殖、漁業(yè)管理專業(yè)或相關相近專業(yè)知識及技術資格。（九）參與辦公室副主任職位競爭的，應具備一定的行政知識，熟悉辦公室事務，文字功底扎實，組織協調能

13、力強。篇三：專賣崗位輪換方案凱里市煙草專賣局專賣管理崗位輪換方案為進一步做好專賣創(chuàng)新管理工作，著實提升專賣隊伍業(yè)務綜合能力和水平，根據凱里市煙草專賣市場監(jiān)管體系創(chuàng)新實施方案的要求，現對專賣管理崗位輪換方案擬定如下：1、 目的通過崗位輪換，實現優(yōu)化專賣隊伍結構，進一步提高專賣執(zhí)法人員的綜合能力，使專賣執(zhí)法人員熟悉掌握各項工作技能和業(yè)務流程，培養(yǎng)全面獨立的工作能力，培養(yǎng)高素質復合型人才隊伍，實現煙草專賣有效管理。2、 輪崗人員、崗位及名額（一）輪崗人員為全體在崗專賣人員，專賣辦正副主任、稽查大隊長、內管辦正副主任及年滿 55 周歲的專賣人員不參與輪崗。（二）輪換崗位及人員名額：案件管理員1 人、證

14、件管理員2 人、專職內管員2 人、一中隊市場監(jiān)管員4 人、二中隊市場監(jiān)管員4 人、三中隊員（農網）4 人、機動駕駛員2 人。三、崗位輪換流程及周期（一）輪崗流程：為使崗位輪換后能做到適時指導、相互提高，崗位輪換按照證件、案件、內管-稽查一、二中隊-稽查三中隊（農網）-證件、案件、內管的崗位進行輪流換崗。（二）輪崗周期：輪崗周期為一年.四、崗位輪換方案（1） 崗位輪換每年一次，每年的 12 月份初進行崗位輪換交接、培訓， 次年 1 月份正式上崗考核。（2） 車輛駕駛員兩名，屬機動調派人員，不具體管理片區(qū)，城區(qū)駕駛員兼職案件管理，農網駕駛員兼職農網村寨送貨工作，每年相互調換。（三）具體崗位輪換方案

15、：崗位輪換按照上表從左到右輪換，即：按編號a-> b-> c> d>a> 順序輪換。（四）后勤的證件管理崗位2 面，內管專職2 名，結合自身情況崗位自選，半年對換一次。不參加輪崗55 周歲以上的人員負責協助案件管理和三級督察工作。五、工作要求（一） 每年 12 月輪崗前，各原崗位人員要求必須結合崗位工作要求、工作節(jié)點輪流對專賣人員進行一次崗前培訓，確保崗位交接后能夠順利開展工作。（二）崗位交接上崗后，專賣辦將予以對各崗位工作情況嚴格考核；原案件、內管、證件崗位的同志輪換到一中隊后，要繼續(xù)負責指導、幫扶新上崗人員開展工作，同時專賣辦具體對崗幫扶：楊永忠負責幫扶指導案

16、件管理、陳光旭負責幫扶指導證件管理、張光宇負責幫扶指導內管工作。（三）輪崗后，因自身原因不能適應專賣管理工作的，可向專賣辦提出調換部門申請，由專賣辦向市局領導班子匯報，不能重新安排崗位的將做待崗處理。六、本輪崗方案由專賣辦負責解釋。篇四：輪崗工作方案崗位輪換工作實施方案為進一步加強公司的人力資源管理，優(yōu)化人員配置，增強活力，轉變工作作風，提高管理人員綜合素質及辦事效率，建立管理人員交流和輪崗的長效機制，結合公司的實際，制定本方案。一、指導思想、目的和宗旨按照建設一支高素質管理人員隊伍的要求，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，著眼于管理人員的培養(yǎng)鍛煉和潛在能力的開發(fā)，選拔、吸納優(yōu)秀人才進入公司管理層面，優(yōu)

17、化管理人員隊伍結構，努力做到配置合理、人崗匹配，實現人盡其才、才盡其用、事盡其功，為公司的持續(xù)發(fā)展提供堅強的組織保證。二、范圍對象輪崗對象：管理人員（人、財、物、產、供、銷）三、基本原則（一）堅持個人服從組織的原則個人要從公司整體的發(fā)展出發(fā)，無條件服從大局。（二）人崗匹配的原則要使年齡、文化結構、專業(yè)知識，趨于合理。（三）整體功能優(yōu)化的原則要擴大管理人員橫向交流力度，增強管理人員統(tǒng)籌發(fā)展的意識、胸懷全局的意識、團結協作的意識。四、輪崗方式和條件（一）輪崗方式本次輪崗是公司范圍內關鍵管理崗位的輪換，（二）輪崗條件1 、原在本公司管理崗位工作滿5 年的員工；2 、在同一部門擔任同一領導職務滿4 年

18、的應當輪崗；3 、在同一部門連續(xù)擔任正副職領導職務滿7 年的應當輪崗。五、組織實施（一）成立組織機構成立公司輪崗工作領導小組（以下簡稱" 輪崗領導小組" ） ，名單如下：組長：副組長：組員：各部門負責人" 輪崗領導小組" 負責審定工作實施方案，協調組織實施。由行政部承擔具體工作。（二）動員部署做好輪崗前的前期工作，形成工作方案報" 輪崗領導小組" 確定、審批；收集、整理輪換崗位信息，報"輪崗領導小組"研究批準；組織召開輪崗動員會，公布具體的輪崗崗位名稱，部署相關輪崗工作。（三）報名在規(guī)定的時間內通過個人自主報名、部

19、門推薦的形式收集報名信息，經整理后呈" 輪崗領導小組 " 審批。（四）研究決定根據報名情況，由" 輪崗領導小組" 召開會議或總經理辦公會議對提出的預備輪崗人選統(tǒng)籌考慮，集體研究決定輪崗人員名單。（五）人選公示按規(guī)定對擬定人選進行為期7 天的公示。（六）輪崗前談話公示結束后由" 輪崗領導小組" 對擬輪崗人選進行輪崗人員輪崗前談話，做好工作交接，確保按時到崗。（七）辦理換崗手續(xù)經組織談話后，人事部對輪崗人員辦理換崗手續(xù)。（八）報送有關情況人事部及時總結經驗，將此次輪崗情況形成報告，呈報股份公司。以上組織程序的具體時刻表詳見2014 年輪崗

20、工作時刻表（附件） 。六、工作要求（一）統(tǒng)一思想，提高認識各部門要高度重視，從講政治、講大局、講紀律的高度，提高認識，統(tǒng)一思想。要把實施輪崗作為鍛煉管理人員、培養(yǎng)復合型管理人員隊伍的一項重要舉措，作為激發(fā)管理人員活力、促進管理水平提升的有效手段。（二）加強領導，形成合力相關人員要分工協作，密切配合，堅持民主集中制原則，切實負起各自責任。分管領導要認真做好輪崗人員的思想工作，激發(fā)其敬業(yè)爭先、開拓進取的活力，相關部門要認真做好工作的交接，確保日常工作無縫銜接、有序開展。（三）注重實效，保證質量要力戒形式主義和簡單化。既要按規(guī)定條件輪崗，又要考慮工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。同時要嚴明紀律，確保輪崗工作健康

21、、順利進行。（四）服從安排，積極適應對組織決定輪崗的，應當按時辦理工作交接手續(xù)并報到，積極適應新崗位的要求，努力做好新崗位的工作。在輪崗工作中的表現作為考核、評價、使用時的重要依據。益陽橡機二 o 一四年四月一日附件2014 年輪崗工作時刻表篇五：崗位輪換的方案崗位輪換定義：企業(yè)有計劃地使受訓者在不同部門擔任不同種類的工作，以開發(fā)員工多種能力的培訓方法。這種方法可以員工更全面了解組織不同的工作內容，獲得各種不同的經驗，為其今后在較高層次上任職打好基礎。這是為完善人力資源管理體系，培養(yǎng)、激勵和保留優(yōu)秀員工，培養(yǎng)高素質、復合型的人才一種重要措施。適用范圍：本培訓方法適用于新員工培訓，以其更快地適應

22、企業(yè)環(huán)境；也適用優(yōu)秀的中層管理人員和基層人員的培訓，可推動其成為企業(yè)的骨干。對于不能適應工作或長期從事于某一項工作的員工也可使用此方法，以提高其工作效率和創(chuàng)新精神。操作步驟：崗位輪換的具體操作如下：? 根據公司培養(yǎng)方向及公司的發(fā)展需要，人力資源部與各部門擬定本部門參加輪換的人 員名單及其崗位。? 部門主管審批后，由人力資源部對受訓對象進行崗位適應性的面談。? 人力資源部初步判斷受訓者適合新的崗位要求后，與調入部門主管進行協調，安排受 訓人員到崗。? 受訓人員到崗后，各部門指定專人負責對輪換人員進行工作指導及定期考核，以使受 訓對象適應新崗位。分析：職務輪換主要適用于以下幾種情況：? 新員工實習

23、? 培養(yǎng)員工多種能力? 授權后上級適當支持? 培養(yǎng)管理骨干的能力? 激發(fā)員工積極性? 其他輪換 新員工實習： 新員工通過輪崗可以使盡早了解到工作全貌，在這個過程中他們會增加對企業(yè)與其他員工的了解。企業(yè)也可在他們實習期間，考察其工作能力及適應性，一般來說，新員工在各部分巡回實習時間需一年左右。培養(yǎng)員工多種能力：企業(yè)安排職工輪換做不同的工作，可以發(fā)現適合各部門工作的人才，也可幫助員工取得多種技能，掘了各職位最合適的人才。輪換等于說配合公司人力長期規(guī)劃并儲備了人才，在企業(yè)業(yè)務改變甚至經營方向發(fā)生變化時，就具有多種能夠迅速實現轉移。于是，職工不能只出現大批職工不能適應工作的情況，對企業(yè)將是很棘手的事情

24、。培養(yǎng)管理骨干：高級管理人員通過崗位輪換，可以全面了解企業(yè)業(yè)務提高自身決策、判斷能力。這種輪換以班組長，科長，處長一級干部為最多，輪換周期也較長，通常為二五年不等。很多大 型企業(yè)的管理者均是以這種形式選拔接班人。激發(fā)員工積極性：長期固定從事某一工作的人，會使一個人失去創(chuàng)造性。崗位輪換，可以給予職工新的刺激，令其保持對工作的敏感和創(chuàng)造性?，F代企業(yè)中，銷售服務部門與產品設計部門之間，人員互相輪換較多。在這些部門中進行崗位輪換，還可以起到改善新產品開發(fā)質量的作用。其他輪換：當企業(yè)發(fā)現員工不能適應其本職工作、或需加班、或架構調整如合并或拆分部門，調整某些部門的年齡構成等等情況下，也會使用職位輪換這種方

25、法。一般來說，每個員工在同一工作崗位上連續(xù)5 年以上，又沒有得到晉升的機會，就可考慮崗位輪換。如果一名員工一直在同一企業(yè)中工作，考慮其晉升和崗位輪換的總數大約在7-8次較為合適。在進行崗位輪換這種培訓方法時，需要注意以下幾點：? 在崗位輪換時，應充分考慮企業(yè)各部門工作的實際需要，明確的政策和程序是崗位輪換獲得預期效果的保障。完善的崗位說明書，作業(yè)流程書， 事先的崗位適應性的面談，評估考核均是輪崗必不可少的環(huán)節(jié)。? 不要無計劃、無目的隨意輪換崗位。過于頻繁的更換工作崗位，不但降低了員工的工作熱情及其職業(yè)生涯的發(fā)展，而且還會給人力資源部門造成負擔，影響企業(yè)效績。? 并非所有的崗位都可以輪換，比如敏

26、感或有高度機密性的工作就不適合經常調動。相關資料：歷史上早期出現的輪換，并不是制度化的管理措施，而是以培養(yǎng)企業(yè)主的血緣繼承人為目的。當時的企業(yè)多為家族式企業(yè)，即以血緣關系為體制基礎組建起來的企業(yè)。為了培訓接班人，他們會讓其子女或是有血緣關系的親人在企業(yè)中擔當職務，并在企業(yè)中各部門輪流工作，以獲取方面的經驗成為企業(yè)新一代的管理者。到了現代，職位輪換逐漸被企業(yè)推廣應用，而崗位輪換的對象不僅僅限于管理者，基層員工也可獲得這樣的機會。這種方法成為了員工能力開發(fā)系統(tǒng)的一項重要制度。篇六：崗位輪換管理規(guī)定崗位輪換管理規(guī)定第一章總則第一條為了給廣大員工提供更廣闊的職業(yè)平臺，創(chuàng)造更多的職業(yè)發(fā)展通道，最大限度的

27、發(fā)揮員工潛能，提高員工的綜合素質和能力，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定對輪換崗位的選定、人員選定、計劃制定到實施及結果考察的崗位輪換管理全過程進行規(guī)范。第三條本規(guī)定適用于tcl 集團空調事業(yè)部課長、經理級（含）以下職員。第二章崗位選定第四條由人力資源部定期與各部門溝通，選定出可以輪換和必須輪換的崗位，經人力資源總監(jiān)審核批準后，作出公示。第五條 第六條 第七條第三章人員選定第八條凡在職于必須輪換崗位的工作人員，工作滿2 年的，必須進行輪崗。由人力資源部根據輪換崗位的工作職責，與部門協商制定崗位輪換的周期，并根據上述要求篩選出必須輪換的人員名單。第九條各部門工作人員可以根據自身職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，在部門同

28、意的前提下，向人力資源部提出輪崗申請，由人力資源部根據崗位與人員的匹配要求，制定出自愿輪崗人員名單，并備案。第十條人力資源部根據崗位輪換的要求，對輪換人員進行考察、測評，確認其與要輪換崗位的匹配度，最終定出崗位輪換人員名單，報人力資源總監(jiān)審核、批準。第四章計劃與實施第十一條人力資源部根據崗位輪換名單，與輪出和輪入部門協商，定出輪崗計劃。第十二條 輪崗的實施遵循以下幾點原則：1 、不能對崗位輪出和輪入部門的工作產生較大影響；2 、有利于參與崗位輪換的人員提高自身綜合素質及工作績效。輪換崗位分為強制輪換類、建議輪換類和個人意愿輪換類。崗位輪換分部門內輪崗和跨部門輪崗。輪換形式分短期輪崗和調動性輪崗

29、。第十三條崗位輪換計劃有短期計劃和長期計劃，長期輪換計劃的實施參考工作調動管理規(guī)定 。 短期崗位輪換計劃中，其本身工作關系仍在原部門，只是在規(guī)定時間內到輪換崗位從事指定的工作。第十四條崗位輪換計劃包括輪換的部門、崗位、 輪換時間、輪換崗位的職責。所有參加輪換的人員必須填寫崗位輪換人員登記表， 由相關部門協商、審核， 報人力資源部批準、備案后，按計劃實施。第五章監(jiān)督與考核第十五條人力資源部對所有參與輪崗的人員進行全過程的跟進，輪崗結束后輪崗人員寫出工作總結，由輪入部門進行評價。第十六條輪崗過程中表現優(yōu)秀的人員，公司將會作出適當獎勵，考核結果作為工資調級和個人晉升的依據。第十七條短期輪崗結束后，輪

30、崗人員按計劃回到原工作崗位。第六章附則第十八條若本規(guī)定與國家有關法規(guī)、條例出現不符時，以國家法規(guī)、條例為準。第十九條 本規(guī)定解釋權歸空調事業(yè)部人力資源部，自批準之日起生效實施。第二十條相關文件、表單關鍵崗位一覽表上崗資格考證培訓協議書附件1：崗位人員輪換登記表姓 名：性別：學歷：入職時間：輪出部門：輪出崗位：輪入部門： 輪入崗位：篇七：員工崗位輪換的工作思路與初步方案員工崗位輪換工作思路與初步方案一、輪崗的目的1 、合理配置，規(guī)避風險：參考政府金融、政法等部門通過定期輪崗制度來防止腐敗，采用提前進行崗位輪換的方式可以防范管理風險或道德、法律風險；2 、多崗鍛煉，培養(yǎng)人才：通過內部的崗位輪換，緩

31、解晉升崗位不足的壓力，可以既經濟又有效的培養(yǎng)出能夠獨擋一面的復合型人才；3 、激勵員工，創(chuàng)造職業(yè)寬度：輪崗可以使員工開拓視野、積累人脈資源、發(fā)現自己真正的興趣與能力所在、鍛造多方面的能力與經驗，從而拓寬員工職業(yè)寬度，真正做到" 把合適的人用在合適的崗位" ，也就是" 以人為本" 。二、輪崗的組織機構成立集團員工崗位輪換領導小組以及各公司崗位輪換工作小組，領導小組負責崗位輪換計劃的決策、執(zhí)行與監(jiān)督等工作；工作小組負責制定、提交本公司員工崗位輪換計劃，并執(zhí)行輪崗計劃，反饋輪崗工作中存在的問題，提出改進意見。三、輪崗的對象集團范圍內所有人員均屬于輪崗范圍，由集

32、團員工崗位輪換領導小組制定輪崗總體工作計劃，統(tǒng)籌安排，合理配置，分步驟實施輪崗計劃。1 、 特定崗位實行定期（兩年一輪）輪崗。 特定崗位包括采購、財務、 審計、 招聘、 招商、廣告等，具體崗位由領導小組審議確定；2 、 公司安排有發(fā)展?jié)撡|人員進行系統(tǒng)的輪崗。根據關鍵崗位人才梯隊建設規(guī)劃，對表現優(yōu)秀的后備人選進行系統(tǒng)的輪崗安排，由各單位提交關鍵人才后備人員輪崗計劃，報集團員工輪崗領導小組批準后執(zhí)行；3 、個人申請經公司批準同意可提出申請輪崗。員工個人可根據自身職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結合公司業(yè)務發(fā)展需要，申請崗位輪換；申請條件為在現崗位上工作兩年以上且上年度考核在 80 分以上；4 、主管以上崗位人員

33、在同一崗位連續(xù)工作五年以上且未得到晉升者必須進行輪崗；四、輪崗的類型這里的輪崗包括本部各單位之間、本部與子公司之間以及子公司之間的輪崗，一般在一定的專業(yè)范圍內進行。根據輪換崗位的范圍，可以把輪崗分為以下三種類型：五、輪崗的程序1 、輪崗需求的產生每年底各單位參考員工個人輪崗申請，根據個人培養(yǎng)方向及公司的發(fā)展需要，統(tǒng)籌確定輪崗崗位和個人，并編制提交本單位崗位輪換計劃，報集團員工崗位輪換領導小組匯總審核，編制集團年度崗位輪換計劃。計劃的內容須包括輪崗的崗位、人員名單、輪崗崗位、接替人、時間安排等。原則上向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營銷管理、生產管理等工作為主；向技術方向發(fā)展

34、的員工以安排開發(fā)、品質、設備、工藝等工作為主。條件成熟時，可安排到市場營銷隊伍中進行短期鍛煉。2、 依據年度輪崗計劃，各級單位與輪崗者溝通，按月度編寫具體的崗位輪換操作方案并報工作小組和領導小組審批、備案。方案內容包括輪崗時間、崗前培訓、輪崗導師、溝通計劃、工作流程表、工作目標、定期考核評估與薪酬等內容。3 、輪崗前工作移交與培訓。在到新崗位前辦理工作移交，第一、 完整的工作文件移交；第二、 目前進展中工作移交，包含目前進展程度、目標結果、相關人員工作分配等；第三、工作資源移交，如客戶資源資料、技術資源資料等。輪崗前的培訓除常規(guī)的崗位業(yè)務知識培訓外，可以考慮設立輪崗崗位導師，幫助輪崗員工進入角

35、色，保證平穩(wěn)過渡。4 、報到。按照規(guī)定的時間（1 2 周內）到新崗位報到。5 、輪崗期工作考核與薪資。根據崗位輪換的類型，同一部門內輪崗薪資以原崗位薪資標準計發(fā)，不同部門和不同企業(yè)間崗位輪換給予1 2 個月過渡期，過渡期內薪資保持不變，過渡期后執(zhí)行現崗位工資標準；工作考核參照該崗位輪換方案內容，結合現崗位考核標準進行，與工資掛鉤。6 、輪崗期結束。輪崗期結束前一個月由崗位輪換工作小組擬定和執(zhí)行下一崗位輪換操作方案，或根據崗位工作和人員需求，辦理人員異動手續(xù)。六、激勵措施1 、薪資：同級輪崗：薪酬標準維持原標準, 按新崗位工作績效進行考核；升級輪崗：考慮職業(yè)生涯發(fā)展或培養(yǎng)需要，可執(zhí)行原薪酬標準，

36、或取薪酬標準中間某一值， 如果輪換只是暫時的，就只執(zhí)行這個標準。如果輪換變成調動，則可規(guī)定1-3 個月適應期，適應期過后經考核合格按新崗位進行薪酬管理。降級輪換：如果是員工提出的且是短期輪換，執(zhí)行原薪酬標準，在新崗位考核。如果是公司根據考核情況需要對員工進行降級輪換的，一般執(zhí)行新崗位的工資標準。輪崗期內員工以現崗位工作標準考核，并與工資掛鉤；跨地域輪崗者按照公司駐外員工管理辦法發(fā)放駐外補貼；2 、個人發(fā)展：公司在職務晉升、薪資調整、培訓等方面優(yōu)先考慮具有輪崗經歷的員工，并根據輪崗員工的輪崗經歷和工作表現，在晉升考核、內部競聘時給予2 10 分加分；3 、 崗位管理：公司員工晉升上一級行政管理職務，原則上應具有兩個以上不同崗位任職的工作經歷。七、其他輪崗必須由淺入深進行，在初期不可在大范圍進行，這樣會容易產生較大的波動。公司可選取幾個崗位作為試點，先嘗試進行輪崗，不斷總結經驗和完善輪