提高工程質(zhì)量的措施

1、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量方針目標（一）、質(zhì)量方針嚴格按ISO9001質(zhì)量標準，進行全面質(zhì)量管理，以項目為核心，建立嚴密的質(zhì)量自控程序，簽定質(zhì)量責任狀，明確各程序負責人及其職責。（二）、質(zhì)量目標把質(zhì)量教育貫穿于生產(chǎn)過程中，不斷提高全員質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量第一”的思想，擺正質(zhì)量、進度、效益的關系，精心管理，精心組織，精心施工，確保工程優(yōu)良品率100%1、壓實度檢測一次合格率達到98姒上；2、分項工程合格率達到100%3、路基工程達到優(yōu)質(zhì)工程；4、徹底消滅施工過程中的翻漿彈軟現(xiàn)象；5、杜絕橋頭跳車現(xiàn)象。二、建立內(nèi)部質(zhì)量保證體系，加強質(zhì)量管理成立以項目經(jīng)理為首、項目總工主抓、各職能部門參加的質(zhì)量管理組織機構(gòu)

2、。三、完善質(zhì)量保證體系，層層落實質(zhì)量責任（一）、由項目經(jīng)理和各道工序負責人簽定質(zhì)量責任狀，明確控制質(zhì)量管理點和管理辦法，監(jiān)督執(zhí)行部門為質(zhì)檢辦。（二）、項目經(jīng)理對質(zhì)量負全責。（三）、項目副經(jīng)理對施工現(xiàn)場和生產(chǎn)管理負責。（四）、項目總工對技術(shù)和各種檢測記錄負責。（五）、各工序負責人對所承擔的工程質(zhì)量負相應責任。四、質(zhì)量管理措施（一）、層層簽訂質(zhì)量責任制1、建立以項目總工程師為負責人的質(zhì)量保證及自檢體系，負責落實質(zhì)量管理方案，對重要技術(shù)問題做由決策。2、項目總工負責實現(xiàn)經(jīng)理部下達的質(zhì)量目標，負責圖紙會審、材料試驗、技術(shù)交底、中間檢驗，科研課題的立項與實施，組織推廣新工藝、技術(shù)革新等技術(shù)工作。3、工程

3、辦負責編制施工組織設計，編制月旬工程進度計劃、施工作業(yè)計劃，各分項工程的施工作業(yè)指導書。4、質(zhì)量檢查員負責為項目總工及時、準確的提供有關工程質(zhì)量的各種數(shù)據(jù)，監(jiān)督工長及施工員按技術(shù)規(guī)范進行施工，進行檢，合格后申請監(jiān)理工程師抽檢。5、試驗員負責遵照工程股下達的月句試驗計劃，及時準確的做好標準試驗、日常試驗、抽樣試驗、驗收試驗。6、工長負責現(xiàn)場施工的組織領導，是工程質(zhì)量的直接責任者，必須嚴格按照設計文件、施工技術(shù)規(guī)范組織好施工現(xiàn)場的施工，確保安全生產(chǎn)、文明施工。7、測量員負責工程交樁的核對保護工作，做好測量放樣、復核，計量的核對、驗收工作，必須做到及時、準確、各種記錄真實、準確（二）、建立獎罰機制健

4、全質(zhì)量責任制，施工中每個環(huán)節(jié)設有專人負責，做到事事有人抓，處處有人管。建立工程質(zhì)量獎罰制度，對由現(xiàn)的質(zhì)量問題，根據(jù)責任狀追究責任人，明確責任大小進行相應處罰；對每月評比中質(zhì)量優(yōu)良的工段進行獎勵，通過獎優(yōu)罰劣，形成人人把關、重視質(zhì)量的良好風氣。1、每生現(xiàn)一次一般性的質(zhì)量缺陷，經(jīng)效證后達到要求，罰施工負責人200元，質(zhì)檢員200元。不能彌補的，罰款加倍。2、每由現(xiàn)一次外部質(zhì)量監(jiān)督部門通知的質(zhì)量缺陷，罰施工負責人500元，質(zhì)檢員500元。3、凡由現(xiàn)質(zhì)量一般事故或重大質(zhì)量事故，除按龍建路橋質(zhì)量獎懲條例罰款外，主要負責人調(diào)離相關崗位。4、每月不由現(xiàn)質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的工段，獎勵施工負責人500元，質(zhì)檢員

5、500元。（三）、加強施工過程質(zhì)量控制程序1、各施工環(huán)節(jié)的控制嚴格按ISO9001程序文件執(zhí)行，建立健全各項規(guī)章制度。2、投入先進的檢測及試驗設備，并經(jīng)國家技術(shù)監(jiān)督部門進行質(zhì)量檢測及標定，加強過程檢測，并及時反饋信息，分析質(zhì)量狀況，對存在問題提由整改意見。3、開工前認真組織圖紙會審及技術(shù)交底，使全體職工充分了解設計意圖及質(zhì)量標準4、建立內(nèi)部自檢小組，對全線施工質(zhì)量進行定期抽檢。5、強化質(zhì)量意識，定期進行崗位培訓，在全體員工中樹立“質(zhì)量第一”的思想，把工長、技術(shù)員、材料員作為質(zhì)量教育重點，主要崗位持證上崗。6、積極推廣應用新工藝、新技術(shù)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。7、實行試驗段制度，按規(guī)范要求在工程開工

6、前，先進行試驗段施工，根據(jù)試驗數(shù)據(jù)，制定施工方案，通過科學合理的操作，保證施工質(zhì)量。8、每月組織施工人員橫向?qū)W習，吸取兄弟單位優(yōu)良的工藝方法，取長補短，開闊思路，以便更好的控制施工質(zhì)量。9、重視監(jiān)理意見，接受監(jiān)理監(jiān)督。10、加強內(nèi)業(yè)管理，提高內(nèi)業(yè)質(zhì)量。(四)、強化和規(guī)范工程管理1、工程進度管理(1)、對影響施工的關鍵項目、工序，主要施工負責人和有關管理人員要跟班作業(yè)，必要時組織力量進行重點攻關。加強工序控制，嚴格按招標文件和監(jiān)理規(guī)程執(zhí)行，完善自檢和交接驗收制度。加強各部門間的協(xié)調(diào)、配合，保證緊湊連續(xù)施工。(2)、另外要配備專職計劃員，根據(jù)實際生產(chǎn)情況及施工組織設計，安排生產(chǎn)以及計劃的編制，并經(jīng)

7、項目經(jīng)理部對計劃進行檢查、審批后，按照實際情況進行計劃調(diào)整。(3)、內(nèi)外業(yè)協(xié)調(diào)一致，做到內(nèi)業(yè)干凈、清晰、規(guī)范、整齊全面。2、合同管理全面履行合同規(guī)定，所有工程不分包、不轉(zhuǎn)包。(五)、主要工程項目及主要技術(shù)指標質(zhì)量保證措施針對施工任務，我們把水泥硅施工做為施工重點進行重點控制，主要采取以下幾條措施：1、做好崗位培訓工作，提高人員素質(zhì)。2、做好開工前準備工作，使技術(shù)人員熟悉設計文件及業(yè)主的相關要求，了解設計意圖及施工標準。配備精良的施工設備o3、把好施工放樣關。施工放樣是施工是否準確的關鍵，也直接關系到效益，必須給予充分的重視。4、做好質(zhì)量檢查工作。為確保水泥面層的平整度，并嚴格執(zhí)行，從而避免因施工人員的疏忽大意造成質(zhì)量缺陷。5、制定工段