“點(diǎn)線面”安全管理責(zé)任落實(shí)與考核辦法實(shí)施細(xì)則

1、“點(diǎn)線面”安全管理責(zé)任落實(shí)與考核辦法實(shí)施細(xì)則 各單位： ?為了進(jìn)一步加強(qiáng)礦井的安全管理，使得每一件設(shè)施、每一種設(shè)備、每一類事故隱患、每個(gè)工作面都明確有安全管理詳細(xì)責(zé)任人，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化管理目標(biāo)，依據(jù)公司提出的本質(zhì)安全化建設(shè)工程理念，特殊是以“點(diǎn)、線、面”為切入點(diǎn)全面推行礦井安全管理責(zé)任化的工作方法，根據(jù)整體規(guī)劃、分段實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)的思路，以安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、范圍為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、崗位責(zé)任化、運(yùn)行程序化為主線，結(jié)合本礦點(diǎn)多面廣，作業(yè)點(diǎn)分散的實(shí)際狀況，特制定以下“點(diǎn)、線、面”安全管理責(zé)任落實(shí)與考核方法實(shí)施細(xì)則。 ?一、?指導(dǎo)思想： ?將礦井的安全管理在根據(jù)“點(diǎn)、線、面”所組成的立體模塊基礎(chǔ)

2、上，進(jìn)一步劃小責(zé)任單位，使得每一個(gè)點(diǎn)、構(gòu)成的每條線、形成的每個(gè)面都有詳細(xì)的安全管理責(zé)任人，每個(gè)安全管理責(zé)任人都有自己的一份“安全責(zé)任田”，都清晰自己在“責(zé)任田”內(nèi)應(yīng)履行的職責(zé)，履行職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)、方法和管理目標(biāo)，以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲考核標(biāo)準(zhǔn)。在安全管理上通過(guò)精確定位、合理分工、量化考核，真正實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)有人管、事故有人防、異常有人報(bào)、隱患有人處的本質(zhì)安全化管理目標(biāo)。 ?二、?基本原則： ?在“點(diǎn)、線、面”責(zé)任落實(shí)劃分上堅(jiān)持“區(qū)域接近，力能所及，專業(yè)對(duì)口，專人專線專管，專人包區(qū)包片”原則；在責(zé)任人職責(zé)履行與考核上堅(jiān)持“責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，責(zé)有所盡，盡有所酬，公開(kāi)監(jiān)督，合理考評(píng)，準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)”的原則；在“點(diǎn)、線、面”三項(xiàng)

3、責(zé)任落實(shí)與追究上堅(jiān)持“點(diǎn)”上的責(zé)任人直管，“線”上的責(zé)任人主管，“面”上的責(zé)任人監(jiān)管三位一體責(zé)任追究的原則。 ?三、?組織機(jī)構(gòu)： ?1、成立“點(diǎn)、線、面”責(zé)任落實(shí)與考核領(lǐng)導(dǎo)組 ?組?長(zhǎng)：郭永強(qiáng)（礦長(zhǎng)） ?常務(wù)副組長(zhǎng)：韓青云（安全總監(jiān)） ?副?組?長(zhǎng)：王紅生?王?勛?衛(wèi)鑒峰 ?成?員：各相關(guān)科（室）、隊(duì)負(fù)責(zé)人 ?領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全指揮中心，主任由王紅生同志擔(dān)當(dāng)。 ?領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé) ?（1）負(fù)責(zé)“點(diǎn)、線、面”責(zé)任落實(shí)與考核方法實(shí)施細(xì)則的制定、審核工作。 ?（2）負(fù)責(zé)“點(diǎn)、線、面”詳細(xì)責(zé)任人的審核與確定工作。 ?（3）負(fù)責(zé)“點(diǎn)、線、面”實(shí)施細(xì)則的日常檢查、管理以及獎(jiǎng)懲考核兌現(xiàn)審批工作。 ?

4、4、辦公室職責(zé) ?（1）負(fù)責(zé)“點(diǎn)、線、面”方案的貫徹和詳細(xì)組織實(shí)施工作。 ?（2）負(fù)責(zé)“點(diǎn)、線、面”工作的日常詳細(xì)檢查與考核工作。 ?（3）負(fù)責(zé)“點(diǎn)、線、面”工作運(yùn)行的定期分析、總結(jié)、評(píng)比、通報(bào)工作。 ?（4）負(fù)責(zé)“點(diǎn)、線、面”實(shí)施方案在運(yùn)行中的完善補(bǔ)充工作。 ?（5）負(fù)責(zé)“點(diǎn)、線、面”考核結(jié)果的通報(bào)工作。 ?四、實(shí)施方法： ?（一）“點(diǎn)、線、面”三項(xiàng)責(zé)任的劃分方法 ?1、點(diǎn)的劃分是根據(jù)井下各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)每一臺(tái)（類型）設(shè)備、每一個(gè)（類型）物件、每一個(gè)（類型）設(shè)施、每一個(gè)重要作業(yè)環(huán)節(jié)，依據(jù)區(qū)域接近、力能所及的原則都確定有一個(gè)詳細(xì)的管理責(zé)任人也就是包“點(diǎn)”責(zé)任人，對(duì)這個(gè)點(diǎn)存在的隱患和發(fā)生的事故負(fù)

5、責(zé)。 ?線的劃分是根據(jù)每一種已發(fā)生過(guò)和可能發(fā)生事故的類型為一條預(yù)防管理線，依據(jù)專業(yè)對(duì)口，專人專管的原則，使得“每條事故類型預(yù)防管理線”都有一個(gè)明確的管理責(zé)任人也就是包“線”責(zé)任人，對(duì)這條“線”上存在的隱患和發(fā)生的事故負(fù)責(zé)。 ?面的劃分是根據(jù)礦井以“施工點(diǎn)”為面，每個(gè)面有一個(gè)管理責(zé)任人，對(duì)所包作業(yè)區(qū)域內(nèi)一切安全事項(xiàng)以及“點(diǎn)和線”上存在的隱患和發(fā)生的事故負(fù)責(zé)。 ?（二）“點(diǎn)、線、面”責(zé)任的管理職責(zé)和履行要求： ?1、包“點(diǎn)”責(zé)任人的職責(zé)和履行要求： ?（1）對(duì)所包事項(xiàng)的安裝標(biāo)準(zhǔn)、安全防護(hù)設(shè)施、安全運(yùn)行狀態(tài)、完好使用標(biāo)準(zhǔn)以及“6S”管理進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。 ?（2）要求做到每班或每日對(duì)所包事項(xiàng)進(jìn)行一次檢查或抽檢，使其經(jīng)常處于一種完好的安全運(yùn)行和使用狀態(tài)，確保無(wú)隱患和不發(fā)生事故。 ?（3）對(duì)所包事項(xiàng)發(fā)覺(jué)其存在問(wèn)題和隱患要積極進(jìn)行整改，如不