某房地產公司績效考核指標大全

1、房地產開發(fā)績效考核指標匯總治理咨詢公司二零零三年九月常務副總經理考核指標指標項考評目的考評內容考評人公司經營運作效果保證公司日常工作有序開展在公司日常經營運作中是否充分發(fā)揮組織力、協(xié)調力、調度力直屬部門的計劃完成情況保證所負責部門的方案目標與開發(fā)公司的方案目標相一致方案是否按時完成；方案執(zhí)行效果任務績效50%公司開展戰(zhàn)略的合理性保證公司持續(xù)、健康開展公司開展戰(zhàn)略是否與企業(yè)內部資源相匹配,是否適應外部環(huán)境的開展和變化總經理合資合作工程執(zhí)行情況保證公司資金按期收回公司資金是否按期收回法律效勞保證公司良好的法律運行環(huán)境,使企業(yè)經濟利益損失最小化解決年度經濟糾紛、法律事務的效果網絡化開展提升公司辦公室

2、自動化和信息化效勞水平公司實現(xiàn)辦公室自動化程度；內部局域網信息化效勞水平備注：指標項考核目的考核內容考核人任務績效50%方案完成情況保證所負責部門的方案目標與開發(fā)公司的方案目標相一致方案是否按時完成；方案執(zhí)行效果總經理人力資源規(guī)劃效果保證人力資源滿足公司開展要求公司的人力資源能否滿足公司的開展要求,其中關鍵崗位人員的空缺率小圖十目標值,關鍵人員流失率小局十目標值人力資源治理體系的系統(tǒng)化水平保證人力資源體系的良性循環(huán)人力資源體系標準化、標準化程度；人力資源治理的實施效果行政后勤保證體系的運行效率保證行政后勤保障體系的完備性和舒效性公司的平安、生活物資、業(yè)務運行后勤保證體系的完備性、高效性；部門或

3、員工對后勤服務的滿意度固定資產治理狀況公司資產的使用情況年度固定資產的盤虧盤盈,非正常損壞對公司資產所造成的影響員工對行政效勞滿意度保證行政后勤系統(tǒng)高效運作,提供優(yōu)質的效勞是否用部門投訴發(fā)生,是否發(fā)生過重大的事故,員工滿意度調查與上年比照情況行政后勤費用保證行政后勤費用合理成效行政后勤費用支出,實際行政后勤費用與方案預算費用的偏差,費用的增長速度與業(yè)務發(fā)展速度比擬是否合理備注：副總經理租賃、拆遷考核指標指標項考核目的考核內容考核人任務績效50%方案完成情況保證所負責部門的方案目標與開發(fā)公司的方案目標相一致方案是否按時完成；方案執(zhí)行效果總經理拆遷方案目標完成情況保證拆遷方案目標的完成率和滿意度拆

4、遷方案目標完成率；拆遷實際費用支出與預算費用的偏差量；拆遷任務完成質量租賃業(yè)務開展情況保證租賃業(yè)務發(fā)展的經濟效益最大化營業(yè)收入、費用是否完成目標下屬公司預算執(zhí)行偏差率保證合理的支出,增強財務控制拆遷租賃公司的預算執(zhí)行情況對公司重大投資決策的支持程度保證公司相關多元化業(yè)務開展的快速成長和標準化治理提出相關多元化拆遷、租賃、物業(yè)治理業(yè)務開展規(guī)戈IJ；業(yè)務開展規(guī)劃方案是否具有科學性、前瞻性、客觀性、可行性備注：指標項考核目的考核內容考核人任務績效50%營銷戰(zhàn)略方案的保證營銷戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略T對市場需求結構分析的客觀性、合理性；市場容量預測與實際銷售情況的絕對偏差量；營銷策略的可行性總經理年度銷售目標完

5、成情況保證公司的銷售目標能夠按方案完成銷售收入完成百分比、銷售方案執(zhí)行情況營銷籌劃方案的保證營銷籌劃方案的市場投放效果與開發(fā)公司的銷售經營目標的連貫性和一致性編制營銷籌劃方案的合理性、可行性；營銷籌劃方案實施的效果；營銷籌劃方案創(chuàng)造的經濟價值分析企業(yè)品牌知名度保證提升公司品牌形象,增強公司競爭力品牌宣傳的力度、品牌被市場的認可程度銷售費用預算執(zhí)行偏差率整體上增強銷售費用規(guī)模和效果限制,提高利潤率銷售費用是否合理有效,銷售費用預算執(zhí)行偏差率銷售費用收入比率保證銷售費用的局效使用投入的銷售費用和銷售收入的比值與目標值的偏差程度銷售治理體系的標準化程度保證建立健全標準化的銷售治理體系,同時使銷售治理

6、體系發(fā)揮最大的效能銷售治理制度建設的標準化程度；銷售治理體系運營的標準化程度；銷售治理體系運行的經濟價值分析客戶滿意度保證對客戶的效勞質量,提升公司的核心競爭力年客戶投訴總量,客戶投訴是否及時、有效得到解決,是否積極效勞客戶備注銷售費用預算執(zhí)行偏差率=1一|銷售費用年度預算-實際年度銷售費用|/銷售費用年度預算指標項考核目的考核內容考核人任務績效50%主管部門業(yè)務計劃及執(zhí)行情況保證業(yè)務方案制定的嚴肅性,執(zhí)行的局效、有序性方案是否按時完成,方案執(zhí)行的效果總經理預算體系治理的標準度保證充分發(fā)揮預算體系的職能,限制公司費用、本錢是否制定并落實了預算的標準及操作方法等,制度體系是否完整招投標制度體系的

7、有效性保證招投標事件的舒效、合理、啟序的進行招投標規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面性、合理性、操作性、成效性；招投標規(guī)章制度完善程度工程本錢限制的成效性限制工程本錢工程本錢限制流程是否合理；工程本錢監(jiān)控是否合理、到位；工程方案本錢和實際本錢的偏差度綜合方案的有效性充分發(fā)揮綜合計劃的綜合治理作用公司綜合方案對各部門業(yè)務運作的指導效果如何,部門之間的協(xié)同度如何,是否發(fā)揮了監(jiān)控作用；綜合方案的權威性、可行性立項比率提升可行性分析的質里和效率通過了高層決策立項的工程相對于可行性分析工程的比率土地儲藏的經濟效益保證土地儲藏的經濟價值的最大化土地儲藏的科學性、價值性；土地談判的方案性、有效性；土地儲藏經濟價值分析報

8、告的科學性、客觀性工程前期研究的保證工程研究的經濟價值可行性、技術水平的先進性工程研究經濟分析是否全面、技術方案闡述是否明確；工程實施的可行性費用限制情況保證卜屬部門費用按預算進行控制下屬部門實際費用與預算差異比擬備注：指標項考評目的考評內容考評人任務績效50%財務方案完成情況保證所負責部門的方案目標與開發(fā)公司的方案目標相一致財務方案是否按時完成；實際財務收益與預期財務收益的偏差值總經理財務法律法規(guī)的貫徹效果提升財務人員的業(yè)務素質,躲避財務風險財務法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行效果財務規(guī)章制度的標準性保證財務系統(tǒng)規(guī)范化治理財務治理制度是否系統(tǒng)、標準、有沒有操作性財務治理效果增強公司財務管理和財務審計能力

9、,躲避財務風險財務資金的預算方案是否科學、宿效；財務資金的周轉率、利用率；應收賬款周轉率；資產占有資金周轉率；財務審計制度是否健全；審計工作是否有效融資效果擴展財務融資渠道,提升資金籌措水平,滿足企業(yè)業(yè)務開展的資金需求財務融資渠道、籌措資金的額度等是否滿足企業(yè)業(yè)務開展的需要；財務治理費用是否科學、合理、經濟；資金調度和協(xié)調水平是否滿足資金預算要求財務信息有效性為治理決策提供依據定期及時、真實地向總經理提供支持決策的財務分析報告稅務處理效果合理稅務籌劃充分利用國家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù)未發(fā)生稅務糾紛公司重大投資決策的支持程度保證公司重大投資財務風險提出重大投資的財務分析和方案實施的財務可行性論證備

10、注指標項考核目的考核內容考核人任務績效50%方案完成情況保證所負責部門的方案目標與開發(fā)公司的方案目標相一致方案是否按時完成；方案執(zhí)行效果總經理工程設計技術標準、相關法令、法規(guī)的貫徹效果提升規(guī)劃部技術人員的業(yè)務素質工程設計技術標準、相關法令、法規(guī)的貫徹效果技術治理規(guī)章制度的完備性保證工程設計技術標準的科學性、合理性技術治理制度是否系統(tǒng)、合理、標準工程設計質量保證工程設計滿足工程開發(fā)組織總設計的設計思想,在設計質量上滿足工程開發(fā)組織總設計的技術要求對工程設計的技術支持程度、技術審核力度；工程設計過程出現(xiàn)的重大技術的預見性；工程設計質量水平帶來的經濟效益分析重大技術審核保證技術審批的正確性和完整性工

11、程總規(guī)劃方案、單體/市政重大技術決策、重大的技術變更等技術處理是否及時、有效；技術方案是否科學、合理、全面、經濟對公司重大項目投資決策的技術支持程度保證公司重大工程投資的科學化,躲避技術風險提出技術方案的科學性、前瞻性、客觀性、經濟性；技術方案創(chuàng)造的經濟價值分析備注指標項考核目的考核內容考核人方案完成情況保證所負責部門的計劃目標與開發(fā)公司的方案目標相一致方案是否按時完成；方案執(zhí)行效果施工技術標準、相關法令、法規(guī)的實施效果提升施工技術人員的業(yè)務素質施工技術標準、相關法令、法規(guī)的貫徹和實施效果技術治理規(guī)章制度的完備性保證工程建設技術標準的科學性、合理性技術治理規(guī)章制度是否系統(tǒng)、合理、標準任務績效5

12、0%重大技術的審批保證技術審批的正確性和完整性施工組織總設計、監(jiān)理大綱、重大工程的招投標等技術文件或技術處理的審批是否及時、后效；技術方茉是否科學、合理、全面、經濟總經理對工程建設質量的監(jiān)督力度保證分公司滿足質量要求,防止重大質量事故發(fā)生重大適量事故的次數(shù)和影響范圍,事故原因對公司重大工程投資決策的技術支持程度保證公司重大工程投資的科學化,躲避技術風險提出技術方案的科學性、前瞻性、客觀性、經濟性；技術方案創(chuàng)造的經濟價值分析備注：指標項考核目的考核內容考核人任務績效100%年度銷售收入保證分公司按時或超額完成開發(fā)公司下達的年度銷售收入方案年度總銷售額；年度銷售任務完成率總經理工程質量保證工程建設

13、質量符合工程設計技術要求工程建設過程質量驗收合格率；工程最終交接質量驗收合格率工程交用時間保證分公司按時完成開發(fā)公司下達的年度工程建設任務工程交用時間；年度工程建設任務完成率工程平安保證工程建設平安生產,降低事故發(fā)生率工程事故發(fā)生率彳氐于目標值費用限制在保證工程建設質量和經濟效能最大化的前提下,使工程工程建設費用、綜合治理費用最小化或合理化工程建設費用總額,綜合管理費用總額；工程建設本錢限制率,綜合治理費用限制率備注第二局部業(yè)務部門考核指標一、市場部考核指標市場部部長考核指標指標項考核目的考核內容考核人任務績效50%部門方案完成情況保證部門方案制定的嚴肅性,執(zhí)行的局效、后序方案是否按時完成,方

14、案執(zhí)行的效果總經濟師綜合方案的質量保證公司綜合方案的嚴肅性、客觀性、具備可操作性公司綜合方案制定的及時性、可操作性；方案的實際效果與預期效果的比照研究報告的數(shù)量、質量充分發(fā)揮市場部的工程研究職能,定期或不定期對公司房地產業(yè)務進行專題研究每年工程研究或專題研究報告的數(shù)量、質量綜合統(tǒng)計資料的收集和利用情況保證公司綜合統(tǒng)計資料收集的及時性和利用的合理性公司綜合統(tǒng)計的全面性、及時性、準確性；統(tǒng)計報告分析的數(shù)量、質量分公司經理業(yè)績合同治理情況保證上級能夠及時了解分公司經理業(yè)績合同完成情況分公司經理業(yè)績指標完成情況統(tǒng)計的及時性和準確性部門費用限制情況限制部門費用合理支出部門實際費用與預算費用的偏差備注指標

15、項考核目的考核內容考核人任務績效70%方案完成情況保證崗位方案目標與部門方案目標相一致方案是否按時完成,方案執(zhí)行效果市場部部長信息數(shù)據庫的更新保證工程研究所需要的信息更加全面、準確數(shù)據庫信息收集的全面性、及時性、準確性、動態(tài)變化性；房地產行業(yè)發(fā)展研究報告的要求每年度對房地產行業(yè)作一定數(shù)量的高質量專題研究土地市場研究報告、工程可行性研究報告、房地產市場需求研究報告的數(shù)量；相關研究報告的被高層領導采納的數(shù)量或對高層領導決策的支持程度編制工程本錢方案的質量保證工程本錢方案的制定的合理性和實施效果工程本錢方案制定的準確性、操作性、及時性；方案的實際效果與預期效果的對比性備注指標項考核目的考核內容考核人

16、任務績效70%方案完成情況保證崗位方案目標與部門方案目標相一致方案是否按時完成,方案執(zhí)行效果市場部部長綜合方案的質量保證公司綜合計劃的嚴肅性、客觀性、操作性公司綜合方案制定的及時性、可操作性；方案的實際效果與預期效果的比照性；方案實施效果分析綜合統(tǒng)計的質量保證綜合統(tǒng)計的權威性統(tǒng)計數(shù)據的全面性、及時性、準確性綜合統(tǒng)計資料的利用保證公司綜合統(tǒng)計資料收集的及時性和利用的合理性統(tǒng)計資料分析的及時性、合理性、全面性；統(tǒng)計分析報告的數(shù)量、質量分公司經理業(yè)績合同治理情況保證分公司經理經營承包完成分公司經理是否按業(yè)績合同完成任務備注規(guī)劃部部長考核指標指標項考核目的考核內容考核人任務績效50%部門方案完成情況保

17、證部門方案制定的嚴肅性,執(zhí)行的局效、有序性方案是否按時完成,方案執(zhí)行的效果總建筑師工程設計思想的完美性保證工程規(guī)劃設計完全表達公司對項目的總體定位以及工程設計方案的創(chuàng)新性、前瞻性工程設計思想的實現(xiàn)程度；項目規(guī)劃設計方案的創(chuàng)新水平工程設計方案的可行性工程設計方案的經濟價值、技術水平、并能滿足市場需求工程的客戶定位與市場需求定位是否一致工程設計質量保證工程設計一次性完成設計任務工程設計是否出現(xiàn)重大技術問題；工程設計更改、艾更的次數(shù)；施工圖交接相關資料和手續(xù)的完整性工程設計完成的及時性保證工程設計在確定的時間內,實現(xiàn)設計思想,完成總體工程設計方案工程委托設計實際完成時間與方案完成時間的絕對量比照相關

18、證件或手續(xù)完成情況為了保證工程設計的順利進行,在規(guī)定的時間內辦理好相關證件或手續(xù)是否在規(guī)定的時間內辦理好相關手續(xù)申報規(guī)劃設計要點、申報規(guī)劃設計條件等；是否及時辦理工程建設規(guī)劃許可證；辦理證件/手續(xù)的實際完成時間與與方案完成時間絕對量比照部門費用限制情況保證部門費用按計劃預算進行限制部門實際費用與方案預算費用的偏差備注指標項考核目的考核內容考核人任務績效70%方案完成情況保證崗位方案目標與部門方案目標相一致方案是否按時完成,方案執(zhí)行效果規(guī)劃部部長技術審核質量保證規(guī)劃設計圖紙的嚴謹性、準確性與設計院進行技術溝通的次數(shù)、技術修改的情況；施工圖技術交底的成功率技術審核的及時性為保證工程委托設計的質量和

19、技術交接的方案性,技術審核應在規(guī)定的時間內元成技術審核任務技術審核實際完成時間與計劃完成時間的偏差技術審核工作量為保證技術審核的質量,應投入的總體工作量完成技術審核所花費的作業(yè)時間技術標準的貫徹效果為了提升部門的技術水平和作業(yè)質量,定期或不定期對相關人員進行技術培訓技術標準的發(fā)放次數(shù)；相關人員的培訓次數(shù)；標準的貫標效果技術效勞/支持程度為保證公司施工組織總設計方案的良好運行,對相關部門提供的技術支持程度技術效勞信息的反應速度；提出技術處理方案的合理性；技術處理效果備注指標項考核目的考核內容考核人任務績效70%方案完成情況保證崗位方案目標與部門方案目標相一致方案是否按時完成,方案執(zhí)行效果規(guī)劃部部

20、長工程委托設計完成情況保證工程委托設計在預計的時間內完成工程委托設計實際完成時間與計劃完成時間的絕對量比照工程設計質量保證工程設一次性完成設計任務工程設計是否出現(xiàn)重大技術問題；工程設計更改、艾更的次數(shù)；施工圖交接相關資料和手續(xù)的完整性相關證件或手續(xù)完成情況為了保證工程設計的順利進行,在規(guī)定的時間內辦理好相關證件或手續(xù)是否在規(guī)定的時間內辦理好相關手續(xù)申報規(guī)劃設計要點、申報規(guī)劃設計條件等；是否及時辦理工程建設規(guī)劃許可證；辦理證件/手續(xù)的實際完成時間與與計劃完成時間絕對量比照技術效勞/支持程度為保證公司施工組織總設計方案的良好運行,對相關部門提供的技術支持程度技術效勞信息的反應速度；提出技術處理方案

21、的合理性；技術處理效果備注指標項考核目的考核內容考核人任務績效70%方案完成情況保證崗位方案目標與部門方案目標相一致方案是否按時完成,方案執(zhí)行效果規(guī)劃部部長工程委托設計完成情況保證工程委托設計在預計的時間內完成工程委托設計實際完成時間與計劃完成時間絕對量比照工程設計質量保證工程設一次性完成設計任務工程設計是否出現(xiàn)重大技術問題；工程設計更改、艾更的次數(shù)；施工圖交接相關資料和手續(xù)的完整性相關證件或手續(xù)完成情況為了保證工程設計的順利進行,在規(guī)定的時間內辦理好相關證件或手續(xù)辦理證件/手續(xù)的實際完成時間與與方案完成時間絕對量比照技術效勞/支持程度為保證公司施工組織總設計方案的良好運行,對相關部門提供的技

22、術支持程度技術效勞信息的反應速度；提出技術處理方案的合理性；技術處理效果備注預算合同部部長考核指標指標項考核目的考核內容考核人任務績效50%部門方案完成情況保證部門方案制定的嚴肅性,執(zhí)行的局效、有序性方案是否按時完成,方案執(zhí)行的效果招投標規(guī)章制度的質量保證招投標事件的局效、令埋、有序的進行招投標規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面性、合理性、操作性、成效性；招投標規(guī)章制度完善的程度、更新的及時性總經濟師工程預結算審核保證招投標或非招投標工程本錢的公證、合理、有效性工程預結算審核程序的合理性；預結算審核的頻次、參與的程度工程本錢限制的成效性保證工程本錢限制與工程本錢方案的協(xié)同性,以及工程本錢限制的合理性、成效

23、性工程本錢限制流程是否合理；工程本錢監(jiān)控是否合理、到位；工程本錢數(shù)據/資料統(tǒng)計以及分析報告是否及時材料設備數(shù)據庫的質量保證材料設備招投標的合理性材料設備數(shù)據庫信息的全面性、及時性、準確性；數(shù)據庫信息的更新速度工程經濟合同庫的完善程度保證工程經濟合同的同一治理工程經濟合同數(shù)據統(tǒng)計的全面性、及時性；相關數(shù)據上網的時間、授權范圍等對分公司的技術支持程度保證分公司招投標、預結算工作順利、啟序的進行國標、行標、企標的宣傳程度；數(shù)據庫的信息支持；業(yè)務指導或培訓的頻次部門費用限制情況保證部門費用按預算進行限制部門實際費用與預算費用偏差備注指標項考核目的考核內容考核人任務績效70%方案完成情況保證崗位方案目標

24、與部門方案目標相一致方案是否按時完成,方案執(zhí)行效果預算合同部部長招投標規(guī)章制度的質里保證招投標事件的合理、啟序的進行招投標規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投標規(guī)章制度的更利而完善程度材料設備數(shù)據庫的質里保證材料設備招投標的合理性材料設備數(shù)據庫信息的全面性、及時性、準確性；數(shù)據庫信息的更新速度、頻次材料設備合同審核質里保證材料設備合同的合法性、公證、成效性材料設備合同審核程序的合理性、審核頻次、參與的程度工程本錢限制的有效性保證工程本錢限制的合理、有效性與工程本錢方案的同一性工程本錢限制流程是否合理；工程本錢監(jiān)控是否合理、到位；工程本錢數(shù)據資料的統(tǒng)計、分析報告是否及時備注指標

25、項考核目的考核內容考核人任務績效70%方案完成情況保證崗位方案目標與部門方案目標相一致方案是否按時完成,方案執(zhí)行效果預算合同部部長工程合同庫的完善程度保證工程經濟合同的同一治理工程經濟合同數(shù)據統(tǒng)計的全面性、及時性；相關數(shù)據上網的時間、授權范圍等工程預結算審核保證招投標或非招投標工程本錢的公證、合理、成效性工程預結算審核程序的合理性,審核頻次、參與的程度；經濟分析審核的合理性、及時性工程預結算資料統(tǒng)計保證對工程預結算資料的系統(tǒng)管理和本錢分析統(tǒng)計資料分析的及時性、合理性、全面性；統(tǒng)計分析報告的數(shù)量、質量對分公司的技術支持程度保證分公司預結算工作順利、有序進行國標、行標、企標的宣傳程度；數(shù)據庫的信息

26、支持；業(yè)務指導或培訓的次數(shù)備注總工辦主任考核指標指標項考核目的考核內容考核人任務績效50%部門方案及執(zhí)行情況保證部門內部工作有序開展部門方案制定的是否合理,方案是否按時執(zhí)行,方案執(zhí)行效果總工程師工程建設法令、法規(guī)、標準等落實情況保證監(jiān)督落實國家的制度文件是否有效監(jiān)督分公司、總工辦等部門落實國家的政策制度文件工程技術治理規(guī)范制定、落實情況保證技術標準體系完整、真止落實是否制定了完整的技術標準體系,是否監(jiān)督技術標準落實,對于不合標準的情況是否提出糾正和向上級匯報對分公司技術支持的程度為分公司提供科學、合理的解決方案,確保工程建設質量對分公司技術支持的及時性；提出解決方案的可行性技術審核的質量保證技

27、術審核的質量,防止技術上風險技術審核的及時性；技術要求實現(xiàn)的可行性審查；工程建設中出現(xiàn)技術過失、遺漏率部門費用限制保證部門費用的有效限制部門實際費用與預算費用偏差值備注指標項考核目的考核內容考核人任務績效70%方案及執(zhí)行情況保證工作有序開展個人方案的制定是否合理,方案是否按時執(zhí)行,方案執(zhí)行效果總工辦主任技術審核的質量保證技術審核的質量,防止技術上風險技術審核的及時性；技術要求實現(xiàn)的可行性審查；工程建設中出現(xiàn)技術過失、遺漏率技術審核的及時性保證在規(guī)定的時間內完成技術審核任務技術審核方案時間與實際完成時間的偏差對分公司技術支持情況保證完成對分公司的具體技術支持對分公司技術支持是否及時、有效；重大技

28、術的解決方案是否科學、合理備注分公司治理副經理考核指標指標項考核目的考核內容考核人任務績效50%綜合方案完成情況保證分公司本錢方案/資金使用計戈IJ/銷售收入方案目標與開發(fā)公司的綜合方案目標相f綜合方案是否按時完成；綜合計劃執(zhí)行效果分公司經理銷售收入保證按時或超額完成分公司卜達的年度銷售收入方案季度銷售額；季度銷售任務完成率；年度總銷售額；年度銷售任務完成率資金利用的合理性保證分公司資金的合理使用和調度,使資金使用率到達最大化資金的調度/使用合理性綜合統(tǒng)計完成情況保證分公司綜合統(tǒng)計資料上報的及時性、全面性、真實性分公司季度/年度綜合統(tǒng)計數(shù)據上報的的及時性、全面性、真實性招投標工作質文保證招投標工作的公平、合法、合理性招標文件/標底編制的合格率；招投標事件組織的后序性費用限制在保證工程建設質量和經濟效能最大化的前提下,使工程工程建設費用、綜合治理費用最小化或合理化工程建設費用總額；綜合治理費用總額；工程建設本錢限制率；綜合治理費用限制率備注指標項考核目的考核內容考核人任務績效50%生產方案完成情況保證分公司生產方案目標與開發(fā)公司方案目標相方案是否按時完成,方案執(zhí)行效果分公司經理相關證件或手續(xù)完成情況為了保證工程設計的順利進行,在規(guī)定的時間內辦理好相關證件或手續(xù)辦理證件/手續(xù)