某項目管理公司工程項目管理實施方案

1、第一章工程的治理組織一、工程概況1、工程名稱：工程.2、工程地點：.3、投資概算：萬元4、治理效勞期限：簽訂建管協(xié)議至本工程質(zhì)量缺陷責(zé)任期滿后28天二、建設(shè)治理效勞方案編制依據(jù)本工程的建設(shè)治理效勞方案主要依據(jù)以下文件、資料進行1泰安市*的"工程工程建設(shè)治理招標(biāo)文件.2中華人民共和國建設(shè)部?建設(shè)工程工程治理標(biāo)準(zhǔn)?GB/T50326-2001.3中華人民共和國建設(shè)部?建設(shè)工程工程治理試行方法?.4國家和山東省、泰安市有關(guān)根本建設(shè)程序的規(guī)定.5國家和山東省、泰安市有關(guān)根本建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定,如：?中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法?、?中華人民共和國建筑法?、?建筑工程施工許可暫行方法?、?建設(shè)

2、工程質(zhì)量治理條例?、?泰安市政府投資工程治理暫行方法?等.三、建設(shè)期工程治理的根本目標(biāo)1質(zhì)量目標(biāo)：本標(biāo)段內(nèi)的每個單位工程質(zhì)量均滿足國家標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn),并一次性驗收合格.2進度目標(biāo)：簽訂工程治理合同后,在業(yè)主取得標(biāo)段內(nèi)工程工程的立項任務(wù)書后,協(xié)助業(yè)主完成各單位工程的招標(biāo)事宜,完成合同規(guī)定的工程報批手續(xù)等工作,業(yè)主將具備進場條件的工地正式移交建設(shè)治理單位后,按業(yè)主對各個工程的不同工期要求,按時完成工程施工建設(shè)任務(wù).3投資限制目標(biāo)：加大投資限制力度,工程各階段、各單項工程費用支出與形象進度相協(xié)調(diào).4平安目標(biāo)：無重大平安責(zé)任事故.5文明施工目標(biāo)：創(chuàng)施工文明工地,滿足泰安市有關(guān)規(guī)定要求.四、工程建設(shè)治理原那么

3、1將依據(jù)有關(guān)政府部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)以及與業(yè)主簽訂的工程建設(shè)委托治理效勞合同和與本工程有關(guān)的其它工程建設(shè)合同,對本工程實施全過程治理.2本工程在建設(shè)治理過程中,將嚴(yán)格按國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定對工程實施工程建設(shè)監(jiān)理制、招投標(biāo)制和合同治理制.3自覺接受業(yè)主的指令、指導(dǎo)和監(jiān)督,并對其負責(zé),積極協(xié)調(diào)參建各方和建設(shè)工程所在地周邊的關(guān)系,協(xié)助業(yè)主與政府相關(guān)治理部門及時聯(lián)絡(luò)、溝通,并辦理相關(guān)治理手續(xù).五、工程建設(shè)治理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容1工程建設(shè)治理的主要任務(wù)完成工程前期報建手續(xù)由業(yè)主提供相關(guān)資料,進行工程工程的合同管理,負責(zé)工程的質(zhì)量、進度、投資限制；負責(zé)本工

4、程工程的信息治理以及安全文明施工治理；協(xié)助拆遷及搬遷工作,負責(zé)在建設(shè)過程中對零星拆遷工作的催促、檢查、協(xié)調(diào)；負責(zé)辦理開工前的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系；組織竣工驗收并在工程竣工后向招標(biāo)人提交完整的工程各階段的檔案、資料等.2工程建設(shè)治理的主要工作內(nèi)容工程建設(shè)治理人員在業(yè)主授權(quán)范圍之內(nèi)代表業(yè)主對合同工程行使建設(shè)管理的權(quán)力,做好工程的各項協(xié)調(diào)組織工作,保證工程按合同要求完成.其主要工作內(nèi)容如下：(1)在本工程合同期內(nèi),按業(yè)主與勘察、設(shè)計單位簽訂的勘察、設(shè)計合同,在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與設(shè)計單位的溝通與協(xié)調(diào)及技術(shù)治理.(2)協(xié)助業(yè)主完成工程拆遷和征地工作,核實拆遷和征地調(diào)查摸底結(jié)果,核實實際拆

5、遷量等.(3)協(xié)助業(yè)主辦理施工、監(jiān)理及設(shè)備、材料的招標(biāo),并起草招標(biāo)文件,上報業(yè)主批準(zhǔn),在招標(biāo)工作完成后,協(xié)助業(yè)主簽訂施工或監(jiān)理合同.(4)對經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工進度方案、施工質(zhì)量保證體系等技術(shù)文件,進行監(jiān)督、檢查、落實.(5)催促檢查承包人在履行工程施工合同中所采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗、檢測及標(biāo)準(zhǔn)是否滿足工程工程施工的要求.(6)做好投資、進度、質(zhì)量和建設(shè)合同治理和信息治理工作.(7)對監(jiān)理單位執(zhí)行?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?的情況進行檢查,審核批準(zhǔn)工程監(jiān)理機構(gòu)編制的監(jiān)理規(guī)劃,報業(yè)主審批備案.(8)對施工承包人履行施工合同中的施工平安舉措、現(xiàn)場作業(yè)和施工方法的完備行和可靠性承當(dāng)監(jiān)管和連帶責(zé)

6、任.(9)根據(jù)業(yè)主在材料采購招標(biāo)中確定的材料貨物品名、型號、單價以及材料供貨商在投標(biāo)文件中的承諾,根據(jù)工程工程的進展情況,向材料供貨商提出供貨方案,協(xié)助業(yè)主簽訂供貨協(xié)議,協(xié)調(diào)、催促供貨商按合同供貨,對供貨商履行供貨合同的情況進行治理.(10)編制施工用款方案,做好資金治理.(11)審核施工承包人的進度付款申請,并及時上報業(yè)主批準(zhǔn)進度款的支付.(12)主持有關(guān)工程建設(shè)的協(xié)調(diào)會議,并落實會議確定的有關(guān)意見.(13)根據(jù)工程信息治理的要求,按月向業(yè)主提交建設(shè)治理效勞合同履行情況報表及施工合同情況報表.(14)組織工程竣工驗收,辦理工程竣工結(jié)算.(15)審查、接收承包人及監(jiān)理單位歸整的技術(shù)資料,建立技

7、術(shù)資料檔案,并將完整的技術(shù)資料及工程驗收備案資料完整地移交給業(yè)主.(16)負責(zé)缺陷責(zé)任期內(nèi)催促施工、監(jiān)理單位履行相關(guān)責(zé)任,在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書.六、工程治理組織1工程建設(shè)治理機構(gòu)(一)、高層治理高層治理是對業(yè)主高度負責(zé)和對整個公司經(jīng)營治理的成敗負有責(zé)任的決策層,由公司董事會、教授級技術(shù)負責(zé)人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師組成,他們對一些影響全局的,在代理業(yè)主期間內(nèi)對工程治理起實質(zhì)性作用的問題以及一些非程序性的定性問題做出戰(zhàn)略決策.(二)、中層治理中層治理是由工程治理部各部門經(jīng)理組成,其責(zé)任是執(zhí)行和解釋高層確定的總方針和總方案.做好自己負責(zé)的部門工作,同時要以高度首創(chuàng)精神和判斷水平

8、,對自己主管的業(yè)務(wù)提出新的建議、制定工作目標(biāo).(三)、基層治理基層治理人員直接向中層治理負責(zé),完成中層治理所下達的各項任務(wù).(四)、工程治理機構(gòu)圖我公司有員工人,治理人員15人|,包括具有碩士學(xué)位的高級經(jīng)濟師、會計師各類高中級技術(shù)人員4l|人,其中高級工程師|人、工程師30人以上各類專業(yè)建筑技術(shù)人員中從業(yè)最長為41年,最短為6年.治理機構(gòu)框架圖：見圖本工程將實行工程經(jīng)理治理責(zé)任負責(zé)制,并按“工程法模式具體實施工程的建設(shè)治理.根據(jù)本工程的規(guī)模和特點,我公司決定擬成立專門的*工程部以保障該工程的建設(shè)治理效勞工作順利進行,工程部由公司法定代表人授權(quán)組建.工程部人員將由工程總負責(zé)人、工程經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)

9、人、現(xiàn)場治理負責(zé)人、現(xiàn)場代表、專業(yè)工程師、造價工程師、材料工程師、現(xiàn)場治理人員、內(nèi)勤人員、輔助工作人員等構(gòu)成,并直屬公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo).工程部人員構(gòu)成及主要責(zé)任如下：1工程經(jīng)理由參加過多個市政建設(shè)工程實踐治理過程并有豐富治理經(jīng)驗的我公司經(jīng)理擔(dān)任,是工程建設(shè)治理的直接責(zé)任人及過程治理的授權(quán)代理人.工程經(jīng)理具體負責(zé)部署工程部和本工程建設(shè)治理的日常工作,負責(zé)組織和安排內(nèi)業(yè)及后勤工作,并對工程總負責(zé)人負責(zé).在實施工程建設(shè)治理服務(wù)的過程中,工程經(jīng)理可根據(jù)工作需要經(jīng)工程總負責(zé)人授權(quán)同意后統(tǒng)籌安排和調(diào)配其他相關(guān)部門的人員到工程部,以便更好的完本錢工程建設(shè)治理任務(wù).2技術(shù)負責(zé)人由高級工程師擔(dān)任,負責(zé)建設(shè)治理工程的

10、有關(guān)技術(shù)審查、審批和批準(zhǔn)工作,負責(zé)委托設(shè)計和提出對設(shè)計的有關(guān)技術(shù)要求或編制設(shè)計任務(wù)書并檢查設(shè)計圖質(zhì)量,在工程治理上對工程經(jīng)理負責(zé).工程部的其他主要成員均是參與過二個及以上工程的建設(shè)治理工作經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員,在現(xiàn)場建設(shè)治理過程中將配備一至二名有參與過兩個及以上市政工程工程建設(shè)治理工作經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助現(xiàn)場代表進行治理工作.同時為保證做好該工程的建設(shè)治理效勞工作,公司內(nèi)其他有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員均可根據(jù)工程建設(shè)治理的需要隨時由公司統(tǒng)一調(diào)配充實到工程部的各基層部門.2工程現(xiàn)場治理機構(gòu)施工現(xiàn)場的工程建設(shè)日常治理由現(xiàn)場治理負責(zé)人負責(zé),現(xiàn)場治理負責(zé)人同時對該工程進行定期和不定期檢查、治理.該工程配備數(shù)名現(xiàn)

11、場代表常駐現(xiàn)場,另將根據(jù)工程需要配備水電專業(yè)工程師一至二名經(jīng)常到現(xiàn)場協(xié)助治理負責(zé)人和現(xiàn)場代表進行治理工作或一定數(shù)量的輔助工作人員駐場輔助現(xiàn)場代表工作.工程部在施工期間在現(xiàn)場租用或臨時修建辦公室一間,供現(xiàn)場治理人員的日常工作和休息需要.公司還將指派一名工作人員負責(zé)對施工現(xiàn)場同工程部和公司間在工作上的聯(lián)系與協(xié)調(diào),同時經(jīng)工程經(jīng)理授權(quán)負責(zé)全面檢查落實現(xiàn)場治理人員的工作.工程治理公司治理人員名單序號姓名性別年齡專業(yè)學(xué)歷職稱職務(wù)工作年限1張傳朋男42工民建大專高級工程師總經(jīng)理202賈順男43工民建大專高級工程師技術(shù)負責(zé)人203王仲洪男38造價大專造價師科長184士榮剛男45工民建大專工程師土建工程師暖通暖

12、通工程師電氣電氣工程師資料韓慶局男工民建大專高級工程師總工243工程治理的工作結(jié)構(gòu)分解工程治理的工作結(jié)構(gòu)分解表工程治理工作參與的主要治理人員工程的報批、要求政府部門出面解決的事項工程總負責(zé)人、工程經(jīng)理工程的報批報建手續(xù)工程經(jīng)理、報建工程師交通組織工程經(jīng)理征地拆遷、零星搬遷及管線桿遷改工程經(jīng)理、現(xiàn)場治理負責(zé)人、現(xiàn)場代表拆遷協(xié)調(diào)工程經(jīng)理、現(xiàn)場治理負責(zé)人施工圖設(shè)計、施工技術(shù)方案技術(shù)負責(zé)人、工程經(jīng)理、現(xiàn)場治理負責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師圖紙會審技術(shù)負責(zé)人、工程經(jīng)理、現(xiàn)場治理負責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師工程治理工作參與的主要治理人員招投標(biāo)工作工程總負責(zé)人、工程經(jīng)理、招標(biāo)代理工程負責(zé)人及招標(biāo)代理專職技

13、術(shù)人員、造價工程師質(zhì)量限制工程經(jīng)理、現(xiàn)場治理負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、進度限制工程經(jīng)理、現(xiàn)場治理負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、投資限制工程經(jīng)理、現(xiàn)場治理負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、造價工程師、合同治理工程師合同治理工程經(jīng)理、現(xiàn)場治理負責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、合同治理工程師組織協(xié)調(diào)工程經(jīng)理、現(xiàn)場治理負責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師信息治理合同治理工程師、資料治理員、輔助工作人員竣工驗收工程經(jīng)理、現(xiàn)場治理負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師資金治理工程總負責(zé)人、工程經(jīng)理、造價工程師、財務(wù)人員完_L交付業(yè)主工程總負責(zé)人、工程經(jīng)理、現(xiàn)場治理負責(zé)

14、人、技術(shù)負責(zé)人、現(xiàn)場代表4工程治理的工作程序及流程工程的建設(shè)治理過程分為工程前期階段、工程中期階段和工程后期階段三個主要階段,各階段的工程治理的工作程序和流程如下表：工程建設(shè)治理工作程序及流程表治理階段建設(shè)治理工作程序和流程前期階接收階段1、與招標(biāo)人簽訂工程建設(shè)治理合同2、接收招標(biāo)人移交的工程建設(shè)有關(guān)前期資料3、收集整理工程有關(guān)工程地質(zhì)地貌資料段前期辦理手續(xù)階段4、辦理規(guī)劃和工程建設(shè)的相關(guān)報批手續(xù)包括消防、文物、人防、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、園林綠化及水、電、氣、通訊、網(wǎng)絡(luò)申請等5、協(xié)助業(yè)主編制工程環(huán)境影響評估報告并報環(huán)保部門審批,委托進行工程的可研報告編制,組織初步設(shè)計,并報方案部門審批.6、委托地

15、質(zhì)勘察,組織施工圖設(shè)計并報建設(shè)部門進行審查.7、按工程法人要求開設(shè)銀行專戶帳號8、在施工招投標(biāo)工作完后辦理開工許可、平安備案、質(zhì)監(jiān)備案、合同備案等.治理階段建設(shè)治理工作程序和流程前期階段招投標(biāo)階段9、委托或自行組織設(shè)計、施工、監(jiān)理和材料采購的招標(biāo)工作,辦理招標(biāo)核準(zhǔn)和招標(biāo)有關(guān)前期備案10、編制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告、投標(biāo)報名、資格預(yù)審、發(fā)資審?fù)ㄖ?、出售?biāo)書、組織現(xiàn)場勘察、投標(biāo)答疑、組織開標(biāo)、評標(biāo)和決標(biāo)工作、發(fā)布中標(biāo)公示、發(fā)中標(biāo)通知書、辦理中標(biāo)備案11、簽訂施工監(jiān)理合同和材料、設(shè)備采購合同,平安文明施工協(xié)議等中期階段施工準(zhǔn)備階段1、落實和催促檢查場地范圍內(nèi)零星拆遷和管線、桿遷改2、落實現(xiàn)場三通一平

16、,現(xiàn)場圍墻,施工臨設(shè)和現(xiàn)場治理用房3、組織設(shè)計技術(shù)交底和施工圖會審4、審批施工組織設(shè)計、材料設(shè)備供給方案、監(jiān)理規(guī)劃施工階段5、做好質(zhì)量、進度、投資限制,合同、信息治理和組織協(xié)調(diào),檢查施工的平安文明舉措和施工方法的科學(xué)可靠性6、編制工程用款方案,做好資金治理7、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,審核承包商進度,按時撥付工程款8、按規(guī)定要求按月或周向工程法人提交有關(guān)的工程治理情況才跆竣工驗收階段9、組織竣工驗收,辦理工程竣工結(jié)算,組織工程決算10、審核施工及監(jiān)理資料,辦理資料歸檔及工程備案11、工程移交業(yè)主后期階段缺陷責(zé)任期1、催促施工、監(jiān)理及設(shè)備供給商履行合同規(guī)定責(zé)任和義務(wù)2、在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書

17、并結(jié)清相關(guān)費用3、總結(jié)工程建設(shè)治理工作,建立本工程的信息反響系統(tǒng)5治理組織十戒我公司借鑒美國治理協(xié)會的“優(yōu)良組織十戒,提出了適合*污水處理廠技術(shù)改造工程工程治理的優(yōu)良組織十戒：1、組織中每個成員的一切行為必須圍繞實施工程目標(biāo)這個中央來進行,任何違背這個中央的言論和行為將及時受到制止和糾正.2、給組織中的每個負責(zé)人、經(jīng)理、技術(shù)人員、治理人員及一般工作人員規(guī)定明確的責(zé)任.3、使責(zé)任伴有相應(yīng)的權(quán)力.4、在所有有關(guān)人員確切了解情況之前,不應(yīng)改變一個職位的范圍和責(zé)任.5、絕對不應(yīng)超越責(zé)任向下屬人員下達指令.否那么,當(dāng)事人應(yīng)被撤換.6、對下屬人員的批評應(yīng)私下進行,不管何種情況,都不應(yīng)在負責(zé)人,同級或下屬人

18、員在場時,對下屬進行批評.7、對于負責(zé)人之間或雇員之間在權(quán)力或責(zé)任方向所產(chǎn)生的任何糾紛或分岐,要即予以慎重裁決.8、晉升、調(diào)薪以及紀(jì)律舉措應(yīng)由直接負責(zé)人的上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).9、當(dāng)責(zé)任人發(fā)現(xiàn)自己處理問題有錯誤時,應(yīng)向上一級負責(zé)人及時成認錯誤并提出改良意見和糾正舉措.1R組織中的每個人要模范遵守國家以及地方的各種法律、法規(guī)和規(guī)定,也要求監(jiān)理、承包商模范地遵守,并據(jù)以保護業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益.6工程治理成員責(zé)任(1)、工程經(jīng)理(建設(shè)治理代表)：1受法定代表人委托,全面負責(zé)工程工程的組織協(xié)調(diào)、治理和監(jiān)督限制、負責(zé)設(shè)發(fā)改委托、工程監(jiān)理和施工招標(biāo)以及工程進度、質(zhì)量和全過程投資控制,對業(yè)主負責(zé)、對本公司法人負責(zé).2確

19、定工程治理目標(biāo),制訂治理方案.3負責(zé)對外談判、合同治理、負責(zé)資金審批和資源的配置.4監(jiān)控并報告工程進展和存在的問題.5成功實現(xiàn)工程治理目標(biāo),爭取客戶(業(yè)主、政府、社會)的最大滿意度.(2)、技術(shù)負責(zé)人1全面負責(zé)工程工程的技術(shù)治理工作.2負責(zé)與設(shè)計單位聯(lián)絡(luò),參與設(shè)計過程和設(shè)計方案的初審.3負責(zé)監(jiān)理、施工的招標(biāo)和合同治理、信息治理的具體工作.4負責(zé)組織設(shè)計交底、圖紙會審、施工組織設(shè)計會審等工作.5負責(zé)設(shè)計變更申請的認可.6負責(zé)工程檔案的治理工作和竣工驗收組織工作.(3)工程治理人員崗位責(zé)任工程治理部專業(yè)人員崗位責(zé)任制通那么：1以工程師的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)自己,為業(yè)主的利益而努力工作.2把工作的高質(zhì)量、短

20、工期、低本錢作為信譽來實現(xiàn).3以預(yù)見、預(yù)測、預(yù)控的方法,預(yù)防較大的工程技術(shù)治理失誤.4果斷服從領(lǐng)導(dǎo)安排,無條件地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù).5齊心協(xié)力、團結(jié)協(xié)作,主動配合不同專業(yè)以及工程協(xié)調(diào)部、財務(wù)部的工作.6一般的工程技術(shù)問題,應(yīng)主動負責(zé)解決到底.對于較大的工程技術(shù)治理問題,如設(shè)計方案、招投標(biāo)(選擇設(shè)計、監(jiān)理和施工隊伍)、施工方案、主要設(shè)備訂貨、竣工驗收等工作,要注重請示匯報,既積極又要慎重,做到施權(quán)有度.(4)文秘：1負責(zé)工程部所有文字、報表處理工作；2負責(zé)工程部會議記錄,會后制作成會議紀(jì)要報領(lǐng)導(dǎo)審定后分發(fā)存檔；3匯總并打印每周各工程工程的工作方案與總結(jié)；4各部門、協(xié)作單位之間的收發(fā)文與.(5

21、)資料治理：1根據(jù)城建檔案治理的要求,分檔治理工程的工程技術(shù)文件材料(包括圖紙、照片、報表、文字、磁盤等)；2施工圖紙的領(lǐng)取與發(fā)放及圖紙加曬局部的結(jié)算.3負責(zé)工程工程的固定資產(chǎn)統(tǒng)計工作,并每月向泰安市上交報表.4本部門考勤記錄,并于每月26日前上交行政人事部.5完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù).(6)造價工程師崗位責(zé)任制1領(lǐng)會業(yè)主意圖、指令,為業(yè)主的利益而努力工作.遵守政府法令,執(zhí)行政府建設(shè)工程清單報價治理方法,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行財務(wù)審計制度.2嚴(yán)格掌握公司對工程高質(zhì)量、短工期、努力降低本錢的要求；負責(zé)安排和組織編制工程量清單工作,對投標(biāo)文件提出審查意見.中標(biāo)和簽訂施工合同盡量減少缺口,以便限制投資金額,預(yù)防

22、較大的工程技術(shù)經(jīng)濟治理失控.3參與并審查總合同和各專業(yè)施工合同；掌握總價內(nèi)單項工程造價,預(yù)防事后出現(xiàn)較大問題.4做好工程的方案用款,按合同規(guī)定審查工程進度付款,并將審查意見報各級領(lǐng)導(dǎo)審批.5主動配合各專業(yè)以及業(yè)務(wù)部、市政協(xié)調(diào)部的工作,根據(jù)省、市建委有關(guān)文件,審查各類概預(yù)算,掌握人工單價、材料設(shè)備市場價、機械費.6對每項工程審計應(yīng)主動負責(zé)到底,做到嚴(yán)密不留缺口,問題在意見中寫清楚,供上級決策審批.7工程審計嚴(yán)格按根本建設(shè)程序辦事,對于較大的工程技術(shù)經(jīng)濟治理問題多請示,多匯報,做到既積極又要慎重,按基建財務(wù)紀(jì)律和制度辦事,做到施權(quán)有度,對違背財經(jīng)紀(jì)律和制度的事果斷不辦,該表態(tài)的果斷地拿出自己的意見

23、,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀.8負責(zé)工程保修合同的編制與簽訂.9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時業(yè)務(wù)工作.(7)工程協(xié)調(diào)崗位責(zé)任1辦理工程前期政府審批的有關(guān)手續(xù)：2負責(zé)辦理工程列入政府有關(guān)部門的建設(shè)方案的有關(guān)報批手續(xù),工程招標(biāo)備案手續(xù)；3負責(zé)辦理工程的“建設(shè)工程規(guī)劃許可證；4負責(zé)辦理工程的“建設(shè)工程施工許可證；5辦理各項市政工程的報批手續(xù)：(8)行政財務(wù)部崗位責(zé)任1在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹執(zhí)行國家的財政、稅收、政策,嚴(yán)格遵守國家財會制度和財經(jīng)紀(jì)律,對工程治理部收支進行核算和監(jiān)督,提供會計資料,促進增收節(jié)支,提升經(jīng)濟效益.2負責(zé)組織編定并建立本工程文檔治理制度、收發(fā)文制度、會議制度以及上述制度實施后的日常治理工作；3負

24、責(zé)本工程的車輛和交通平安等日常治理工作；4負責(zé)本工程治理費的方案、使用、總控工作.7工程治理機構(gòu)的有關(guān)建設(shè)治理制度我公司在長期從事政府投資工程建設(shè)治理的過程中,形成了一套較為完善的建設(shè)治理制度,嚴(yán)格的制度約束機制是做好本工程建設(shè)治理工作和保證政令暢通、及時信息通報的關(guān)鍵,工程機構(gòu)主要的建設(shè)治理制度有：工程治理部工作治理制度工程現(xiàn)場建設(shè)治理制度工程治理負責(zé)人和工程經(jīng)理崗位責(zé)任制度現(xiàn)場治理負責(zé)人崗位責(zé)任制度現(xiàn)場代表崗位責(zé)任制度專業(yè)工程師崗位責(zé)任制度合同治理崗位責(zé)任制度招投標(biāo)治理制度材料采購與供給治理制度工程造價審查治理制度聯(lián)絡(luò)員崗位責(zé)任制度檔案資料治理制度資金治理制度建設(shè)治理信息通報程序8工程建設(shè)

25、治理各階段人員安排舉措1工程前期階段工程治理單位在與工程法人簽訂合同后至工程正式開工前為工程的前期階段,主要包括征地拆遷、前期報批和報建手續(xù)、施工圖會審、招投標(biāo)、簽訂合同等治理工作,在此階段主要安排的治理人員為工程總負責(zé)人、工程經(jīng)理、現(xiàn)場治理負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、招投標(biāo)治理人員和輔助工作人員.其中工程經(jīng)理、現(xiàn)場治理負責(zé)人全面負責(zé)和落實工程的拆遷協(xié)調(diào)、前期報批手續(xù)、現(xiàn)場開工條件和交通組織,招標(biāo)工作由我公司招標(biāo)治理工程師根據(jù)招標(biāo)方案全面開展招標(biāo)工作.2工程中期階段工程中期階段包括施工準(zhǔn)備、根底工程施工、主體結(jié)構(gòu)施工、竣工驗收、資料移交等,在此階段,工程部的所有成員全部到位到崗,現(xiàn)場治理負責(zé)人、現(xiàn)場代

26、表和配備的現(xiàn)場治理人員進駐現(xiàn)場.假設(shè)工程治理需要,經(jīng)工程總負責(zé)人批準(zhǔn),公司后勤人員和兄弟公司的專業(yè)技術(shù)人員隨時可補充或調(diào)配至工程部以滿足工程治理的需要.3工程后期階段工程后期階段的主要工作內(nèi)容包括工程保修與缺陷工程處理,在此階段,工程治理部將拆消,由公司指定三至四名專業(yè)人員與業(yè)主保持聯(lián)系并負責(zé)項目的保修和缺陷工程的處理.9工程建設(shè)治理人員崗位責(zé)任.1建設(shè)治理人員守那么1.1 本著科學(xué)治理、嚴(yán)格限制、秉公辦事、認真細致、熱情效勞的原那么,公正有效地開展建設(shè)治理工作.1.2 嚴(yán)格遵守工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和制度,遵守公司的各項規(guī)定；1.3 認真履行合同所承諾的義務(wù)和承當(dāng)所約定的責(zé)任；

27、1.4 堅持公正的立場,公平地處理有關(guān)各方的爭議；1.5 不收受參建單位的任何禮金；1.6 不允許泄露所治理工程需保密的事項；1.7 不在任何承包商或材料、設(shè)備供給商中兼職.2工程經(jīng)理崗位責(zé)任2.1 全面負責(zé)委托合同的履行；2.2 確定工程經(jīng)理部人員的分工和崗位責(zé)任；2.3 協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同、監(jiān)理合同后或采購合同；2.4 主持編寫工程建設(shè)治理規(guī)劃,治理工程經(jīng)理部的日常工作；2.5 檢查和監(jiān)督工程經(jīng)理部成員的工作,根據(jù)工程工程的進展情況可進行人員調(diào)配；2.6 審核批準(zhǔn)工程監(jiān)理機構(gòu)編制的監(jiān)理規(guī)劃,并報業(yè)主審批備案；2.7 主持或參加工地工作會議,簽發(fā)工程經(jīng)理部的文件和指令；2.8 審查和處理工

28、程變更；2.9 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；2.10 組織編寫并簽發(fā)工程建設(shè)治理月報、治理工作階段報告、專題報告和工程建設(shè)治理工作總結(jié)；2.11 組織參建各方人員對進行工程工程的竣工驗收；2.12 主持整理工程工程的歸檔資料.3技術(shù)人員崗位責(zé)任3.1 負責(zé)本標(biāo)段建設(shè)治理工作的具體實施；3.2 負責(zé)監(jiān)督、檢查經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況,監(jiān)督承包商根據(jù)?建設(shè)工程工程治理標(biāo)準(zhǔn)?(BT/T50326-2001)實施施工,及時向工程經(jīng)理匯報；3.3 負責(zé)監(jiān)督、檢查監(jiān)理規(guī)劃的執(zhí)行情況,監(jiān)督監(jiān)理單位根據(jù)?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?(GB50319-2000實施監(jiān)理,及時向工程經(jīng)理匯報；3.4 負責(zé)參

29、加分項工程驗收及重要隱蔽工程驗收；3.5 定期向工程經(jīng)理提交建設(shè)治理工作情況報告,對重大問題及時向工程經(jīng)理匯報和請示；3.6 根據(jù)建設(shè)治理工作實施情況做好工程建設(shè)治理日志；3.7 負責(zé)工程資料的收集、匯總及整理,參與工程建設(shè)治理月報；3.8 負責(zé)核查工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證的真實性；3.9 做好有關(guān)的工程建設(shè)治理記錄.4造價工程師崗位責(zé)任4.1 負責(zé)收集、匯總及整理與工程造價有關(guān)的信息；4.2 負責(zé)審查施工圖預(yù)算、工程結(jié)算；4.3 負責(zé)審查工程量和索賠計算；4.4 負責(zé)編制工程竣工決算；4.5 負責(zé)編制資金使用方案,及時向工程經(jīng)理匯報.5建設(shè)治理效勞代表崗位責(zé)任5.1 在工程經(jīng)理受權(quán)范圍內(nèi)對工

30、程建設(shè)治理行使工程經(jīng)理的權(quán)利；5.2 負責(zé)處理受權(quán)范圍內(nèi)的日常治理事務(wù),重要的治理事務(wù)必須事先向項目經(jīng)理匯報.1R工程工程建設(shè)治理程序1協(xié)助簽訂招標(biāo)代理合同程序2協(xié)助簽訂勘察、設(shè)計、監(jiān)理或施工合同程序3開工申請程序4工程變更處理程序5工程款支付程序6工程竣工驗收程序11、工程工程建設(shè)治理制度1關(guān)于工程經(jīng)理部印章使用的規(guī)定1.1 總那么.為增強工程經(jīng)理部印章的治理,特制定本規(guī)定.1.2 工程經(jīng)理部印章是工程經(jīng)理部在執(zhí)行建設(shè)治理工作中表達治理意見的有效憑證,在本規(guī)定所列范圍內(nèi)具有效力,其余范圍一律無效.使用印章必須按本規(guī)定執(zhí)行.1.3 使用范圍1.3.1 僅使用于所建設(shè)治理的工程工程,以工程經(jīng)理部

31、名義所發(fā)出的與本工程治理內(nèi)容有關(guān)的開會通知、會議記錄、工作用表及專題報告等；1.3.2 向公司的請示、匯報；1.3.3 向公司有關(guān)部門提供的方案、報告；1.3.4 對本治理工程文件資料和質(zhì)量記錄的標(biāo)識；1.3.5 其它治理工作業(yè)務(wù)必須用章之處.1.4 使用治理1.4.1 印章由工程經(jīng)理或建設(shè)治理代表到公司領(lǐng)取,由公司辦公室代為發(fā)放.發(fā)放印章時進行編碼登記、拓印留底,并由領(lǐng)用人簽字.1.4.2 印章由工程經(jīng)理或建設(shè)治理代表或指定專人妥善保管,并正確使用.1.4.3 建設(shè)治理任務(wù)完成后,由工程經(jīng)理或建設(shè)治理代表送還印章,不得自行傳用于其它工程工程1.4.4 印章使用失誤,由決定使用人負責(zé)挽回損失.

32、印章保管不妥造成丟失,應(yīng)立即報公司并由保管人負責(zé).1.5 罰那么違反本規(guī)定使用工程經(jīng)理部印章,將對違規(guī)人員給予批評,已造成嚴(yán)重后果者應(yīng)追究其法律責(zé)任.2關(guān)于工程圖表上墻的規(guī)定2.1 總那么.為增強對工程工程的動態(tài)治理,力求工程建設(shè)治理工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化,特制定本規(guī)定.2.2 圖表上墻的范圍凡屬公司工程治理的工程工程,一律要求做到圖表上墻.2.3 上墻圖表的類別2.3.1 反映工程總進度方案限制的圖表及當(dāng)月進度方案圖表；2.3.2 反映工程投資的每月實際完成工作量的顯示圖表；2.3.3 工程建設(shè)治理工作程序圖表；2.3.4 工程經(jīng)理部組成成員表；2.3.5 工程治理人員崗位責(zé)任表；2.3.6 效

33、勞質(zhì)量投訴圖表.2.4 圖表格式.公司已統(tǒng)一印制的圖表,統(tǒng)一按表填寫.尚未統(tǒng)一的圖表,由各工程經(jīng)理部自行制定.2.5 罰那么違反本規(guī)定的工程經(jīng)理部,將對違規(guī)人員給予批評,并責(zé)令限期整改.3關(guān)于工程建設(shè)治理規(guī)劃編制的規(guī)定3.1 總那么.為提升工程建設(shè)治理規(guī)劃的編制質(zhì)量,標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)治理規(guī)劃的編制,特制定本規(guī)定.3.2 工程建設(shè)治理規(guī)劃的編制應(yīng)針對工程的實際情況,明確工程經(jīng)理部的工作目標(biāo),確定具體的建設(shè)治理工作制度、程序、方法和舉措,并應(yīng)具有可操作性.3.3 工程建設(shè)治理規(guī)劃編制的程序應(yīng)符合以下規(guī)定3.3.1 工程建設(shè)治理規(guī)劃應(yīng)在簽訂工程建設(shè)治理合同并收到設(shè)計文件后,由工程經(jīng)理主持編制；3.3.2

34、 工程建設(shè)治理規(guī)劃編制完成后應(yīng)提交公司總工辦公室審核,公司技術(shù)負責(zé)人簽批；3.3.3 經(jīng)審核批準(zhǔn)的工程建設(shè)治理規(guī)劃應(yīng)及時報送建設(shè)單位.4編制工程建設(shè)治理規(guī)劃依據(jù)4.1 建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)及工程審批文件；4.2 與建設(shè)工程工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料；4.3 委托工程建設(shè)治理合同文件以及與建設(shè)工程工程相關(guān)的合同文件.5工程建設(shè)治理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容5.1 工程工程概況；5.2 工程建設(shè)治理工作范圍；5.3 工程建設(shè)治理工作內(nèi)容；5.4 工程建設(shè)治理工作目標(biāo)；5.5 工程建設(shè)治理工作依據(jù)；5.6 工程治理機構(gòu)的組織形式；5.7 工程治理機構(gòu)的人員配備方案；5.8 工程治理機構(gòu)的人員崗

35、位責(zé)任；5.9 工程建設(shè)治理工作程序；5.10 工程建設(shè)治理工作方法及舉措；5.11 工程建設(shè)治理工作制度；5.12 工程建設(shè)治理設(shè)施.6在工程建設(shè)治理工作實施過程中,如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整工程建設(shè)治理規(guī)劃時,應(yīng)由工程經(jīng)理組織治理人員研究修改,按原報審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報建設(shè)單位.7封面格式8罰那么8.1 違反本規(guī)定編制的工程建設(shè)治理規(guī)劃,公司總工辦公室將退回重編并對工程經(jīng)理給予批評.8.2 未能在規(guī)定時間內(nèi)完成工程建設(shè)治理規(guī)劃的編制,將給予工程經(jīng)理批評或通報批評；情節(jié)嚴(yán)重的,通報批評并處100-1000元罰款.8.3 工程建設(shè)治理規(guī)劃經(jīng)審核批準(zhǔn)后,仍發(fā)現(xiàn)存在主要內(nèi)容遺漏或重大錯誤

36、,將對審核人員給予通報批評；情節(jié)嚴(yán)重的,通報批評并處100-1000元的罰款.12、關(guān)于工程建設(shè)治理月報編寫的規(guī)定1總那么.為使工程建設(shè)治理月報到達一定的深度,準(zhǔn)確反映當(dāng)月的工程建設(shè)治理工作實況,特制定本規(guī)定.2工程建設(shè)治理月報應(yīng)包括以下內(nèi)容2.1 本月工程實際完成情況2.1.1 工程形象進度；2.1.2 工程質(zhì)量；2.1.3 工程計量簽證；2.1.4 索賠.2.2 本月建設(shè)治理工作進展情況2.2.1 實際完成工作及工作中存在的問題；2.2.2 向其它單位簽發(fā)的各種通知、指示、請示.2.3 本月參建各單位工作進展情況2.3.1 實際完成工作；2.3.2 工作中存在的問題.2.4 合同款項支付情

37、況2.5 本月發(fā)生的大事.3工程建設(shè)治理月報由工程經(jīng)理組織編寫,經(jīng)工程經(jīng)理簽署后報建設(shè)單位和公司工程治理部.4工程建設(shè)治理月報應(yīng)按月編寫,應(yīng)在次月5日前送交有關(guān)單位及部門.假設(shè)特殊情況,經(jīng)公司工程治理部同意后可根據(jù)實際情況編寫.5罰那么違反本規(guī)定編寫的工程建設(shè)治理月報,工程經(jīng)理未認真履行檢驗責(zé)任的,將對工程經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評或通報批評；情節(jié)嚴(yán)重的,通報批評并處501000元罰款.13k關(guān)于工程建設(shè)治理日志填寫的規(guī)定1總那么.為標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)治理日志的填寫,特制定本規(guī)定.2工程建設(shè)治理日志是記載工程實施過程建設(shè)治理中每日主要活動的文字記錄,具有記載、備忘等多種作用,各工程經(jīng)理部應(yīng)認真填寫.3工

38、程建設(shè)治理日志應(yīng)填寫在公司指定的日志文本上.4填寫內(nèi)容4.1 日期、氣溫、氣候；4.2 主要建設(shè)治理工作內(nèi)容、工程會議；4.3 勘察設(shè)計、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、工程施工等進展情況；4.4 對工程實體質(zhì)量進行檢查、抽樣活動中存在的問題,以及對問題的處理方法；4.5 對進度、質(zhì)量起限制作用的分局部項工程,巡視檢查情況；4.6 建設(shè)治理實施過程中,圖紙資料、經(jīng)濟合同、設(shè)計變更、紀(jì)要、通知、書面指令、備忘錄、信函、電報等文書的收發(fā)及其他重要事項；4.7 業(yè)主委托的其它建設(shè)治理工作的相關(guān)內(nèi)容；4.8 其它認為需要記載的事項,如平安文明施工、停工情況以及合理化建議等.5填寫要求5.1 工程建設(shè)治理日志應(yīng)每日

39、記錄,做到有建設(shè)治理活動就有治理日志記錄,無活動那么應(yīng)說明其原因；5.2 工程建設(shè)治理日志由工程建設(shè)治理人員負責(zé)及時、詳細、如實地填寫并署名；5.3 與工程建設(shè)治理活動有關(guān)的人員可在日志上對某些內(nèi)容簽字認證；5.4 工程建設(shè)治理日志填寫必須有連續(xù)性,要有因有果,存在的問題解決后應(yīng)填寫解決結(jié)果.6檢查與歸檔6.1 工程經(jīng)理應(yīng)隨時檢查工程建設(shè)治理日志,并及時簽署意見；6.2 公司工程治理部對各工程建設(shè)治理日志的及時性、有效性和可追溯性要進行定期、不定期抽查；6.3 工程結(jié)束后,所有工程建設(shè)治理日志應(yīng)納入工程建設(shè)治理檔案歸檔.7罰那么違反本規(guī)定填寫工程建設(shè)治理日志,工程經(jīng)理未認真履行檢查責(zé)任的,對工

40、程經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評或通報批評；情節(jié)嚴(yán)重的,通報批評并處501000元罰款.14關(guān)于工程合同款項支付的規(guī)定1總那么.為了增強對建設(shè)資金的治理,進一步搞好工程建設(shè)治理工作,力求建設(shè)治理工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化,特制定本規(guī)定.2合同款項的類別勘察費、設(shè)計費、招標(biāo)代理費、工程監(jiān)理費、施工工程款3勘察費、設(shè)計費、招標(biāo)代理費和工程監(jiān)理費的支付3.1 勘察單位、設(shè)計單位、招標(biāo)代理機構(gòu)、工程監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)合同約定的期限填寫支付申請表,交工程經(jīng)理部進行審查.3.2 工程建設(shè)治理負責(zé)人工程經(jīng)理應(yīng)根據(jù)合同的約定和實際工作進展情況對各單位提出的支付申請進行審核并簽署意見,同時向業(yè)主代表匯報.3.3 工程經(jīng)理部應(yīng)及時將經(jīng)

41、工程經(jīng)理審核的支付申請?zhí)峤粯I(yè)主批準(zhǔn).3.4 業(yè)主應(yīng)在約定的工作日內(nèi)完成支付申請的審定和批準(zhǔn),并按相關(guān)的合同規(guī)定支付相應(yīng)款項.4施工工程款的支付4.1 根據(jù)合同約定,每月末施工承包人應(yīng)填寫工程款支付申請,交工程監(jiān)理部進行審查.4.2 工程總監(jiān)應(yīng)根據(jù)合同的約定,對施工承包人實際完成的工程量進行審核并簽署意見.4.3 工程監(jiān)理部應(yīng)及時將經(jīng)工程總監(jiān)審核的工程款支付申請?zhí)峤还こ探?jīng)理部復(fù)審.4.4 工程經(jīng)理應(yīng)復(fù)審總監(jiān)簽認的工程款支付申請,根據(jù)施工承包人實際完成的工程量和合同單價,確認施工承包人所完成工程工程的應(yīng)付價款并簽署意見.4.5 工程經(jīng)理部應(yīng)及時將經(jīng)工程經(jīng)理復(fù)審的工程款支付申請?zhí)峤粯I(yè)主批準(zhǔn).4.6

42、業(yè)主應(yīng)在約定的工作日內(nèi)完成工程款支付申請的審定和批準(zhǔn)工作,并按相關(guān)的合同規(guī)定支付相應(yīng)款項.5為了增強資金治理,保證資金專款專用,各參建單位必須確定專用賬戶并報工程經(jīng)理部和業(yè)主備案.6實際收款人應(yīng)在業(yè)主同意支付金額時開具正式發(fā)票,提交工程經(jīng)理部審核后交業(yè)主.7支付申請表8罰那么8.1違反本規(guī)定,將對違規(guī)人員給予批評,已造成嚴(yán)重后果者應(yīng)追究其法律責(zé)任.14關(guān)于工程建設(shè)治理文件資料收發(fā)和歸檔的規(guī)定1總那么.為標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)治理文件資料的收發(fā)和歸檔工作,特制定本規(guī)定.2工程建設(shè)治理文件資料的治理由工程經(jīng)理負責(zé).3對工程經(jīng)理部所簽發(fā)的各種文件資料,必須在經(jīng)工程經(jīng)理審定、簽署并加蓋工程治理印章之前方可外發(fā).

43、所有外發(fā)文件資料應(yīng)留底存檔.4對工程經(jīng)理部收到的各種文件資料,必須在接收之前對其有效性進行檢查,不得接收簽字、蓋章不全或經(jīng)涂改的文件資料.所有外來文件資料應(yīng)簽收登記.5對設(shè)計單位發(fā)出的設(shè)計變更通知,承包商提交的工程變更申請,監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)的工程質(zhì)量事故處理報告、停復(fù)工令、重要的監(jiān)理通知以及平安事故處理報告等重要文件,工程經(jīng)理部在收到文件資料24小時之內(nèi)必須上報業(yè)主.6工程經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)進展情況,不定期地主持工程建設(shè)治理文件資料的分類、整理、立卷及歸檔工作,及時將己歸檔的文件資料提交業(yè)主.7工程建設(shè)治理工作結(jié)成后,所有工程建設(shè)治理文件資料應(yīng)納入工程建設(shè)管理檔案歸檔.8罰那么違反本規(guī)定對工程經(jīng)理

44、和有關(guān)人員給予批評或通報批評；情節(jié)嚴(yán)重的,通報批評并處501000元罰款.1和關(guān)于工程建設(shè)治理工作總結(jié)編寫的規(guī)定1總那么.為提升工程建設(shè)治理工作總結(jié)的編寫質(zhì)量,標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)治理工作總結(jié)的編制,特制定本規(guī)定.2工程建設(shè)治理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容2.1 工程概況；2.2 工程治理組織機構(gòu)、治理人員和投入的治理效勞設(shè)施；2.3 委托工程治理合同履行情況；2.4 工程治理工作成效；2.5 工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議.3工程建設(shè)治理工作總結(jié)編寫完成后應(yīng)提交公司總工辦公室審核,公司技術(shù)負責(zé)人簽批；再提交建設(shè)單位.4罰那么違反本規(guī)定編寫的工程建設(shè)治理工作總結(jié),將對工程經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評或通

45、報批評.1權(quán)工程建設(shè)治理工作臺帳合同臺帳NO:序號合同類乙方單位及銀行聯(lián)系人及電簽訂合同總額備注年月資金使用方案臺帳NO:序號收款單位方案付款金額萬元付款依據(jù)備注本月方案支付勘察費、設(shè)計費、招標(biāo)代理費、工程監(jiān)理費或施工工程款總計元大寫：.支付臺帳NO:序號申請日期支付申請編申報原因及金工程經(jīng)理部審核意備注年月合同款項支付臺帳NO:序號收款單位實際付款金額萬暫緩支付原備注本月實際支付勘察費、設(shè)計費、招標(biāo)代理費、工程監(jiān)理費或施工工程款總計元大寫：.合同款項支付情況統(tǒng)計表NO:序收款單位合同總款萬元實際支付款額萬元目目7J7J7J合計年月資金使用方案工程經(jīng)理部根據(jù)合同的約定和實際工作進展情況向業(yè)主提

46、交本月資金使用方案.本月方案支付合同款項：勘察費元,設(shè)計費元,招標(biāo)代理費元,工程監(jiān)理費元,施工工程款元,總計元大寫：.本月方案支付合同款項清單序號收款單位方案付款金額萬元付款依據(jù)工程經(jīng)理簽字：工程經(jīng)理部蓋章：第二章工程的進度限制一、工期目標(biāo)及工程工程里程碑建設(shè)治理的進度目標(biāo)是：簽訂工程治理合同后,負責(zé)根據(jù)業(yè)主的預(yù)定計劃完成設(shè)計任務(wù),業(yè)主將具備進場條件的場地正式移交建設(shè)治理單位后,按業(yè)主對工程的工期具體要求按時完成工程施工.二、工程工程建設(shè)工作方案(工作內(nèi)容)1、工程建設(shè)前期工程治理工作內(nèi)容(1)協(xié)助業(yè)主完成工程拆遷和征地工作,核實拆遷和征地調(diào)查摸底結(jié)果,核實實際拆遷量等.(2)編制工程建設(shè)治理

47、前期工作方案、設(shè)計和施工階段進度限制方案.(3)辦理設(shè)計、施工、工程監(jiān)理及設(shè)備、材料的招標(biāo)工作,建設(shè)治理單位與招標(biāo)代理協(xié)調(diào),起草招標(biāo)文件,上報業(yè)主批準(zhǔn),在招標(biāo)工作完成后,簽訂設(shè)計、施工、監(jiān)理或材料采購合同.(4)辦理建設(shè)工程施工許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督備案、施工平安監(jiān)督備案、建設(shè)工程報建費審核工作.(5)盡快向有關(guān)承包商辦理交接工作.(6)組織好圖紙會審與技術(shù)交底.(7)審核施工總進度方案.(8)核實監(jiān)理單位簽發(fā)的開工報告并轉(zhuǎn)報業(yè)主備案.(9)核實監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計并轉(zhuǎn)報業(yè)主確認.(10)會同承包商、監(jiān)理單位檢查施工現(xiàn)場.2、工程施工進度限制工作內(nèi)容(1)編制施工階段進度限制工作細那么.(

48、2)審核承包商編制的施工階段性進度方案.(3)確認由工程監(jiān)理部按年、季、月度編制的綜合性進度方案.(4)參加或主持現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題.(5)核實經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程進度款支付憑證.(6)核實經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期,計算工期延誤造成的損失.(7)定期向業(yè)主提供進度報告.(8)催促承包商整理技術(shù)資料.(9)組織工程竣工驗收,并辦理工程移交手續(xù).3、編制工程建設(shè)治理前期工作方案編制建設(shè)前期工作方案,要明確工程的建設(shè)性質(zhì)和規(guī)模,對初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的完成時間提出具體要求,并分別落實承當(dāng)上述任務(wù)的負責(zé)單位和負責(zé)人,向主管部門報送前期工作方案表.投資工程建設(shè)前期工

49、作方案的格式如下表所示.工程建設(shè)前期工作方案表工程名稱建設(shè)性質(zhì)建設(shè)規(guī)模初步設(shè)計施工圖設(shè)計施工準(zhǔn)備進度要求負責(zé)單位及負責(zé)人進度要求負責(zé)單位及負責(zé)人施工總承包商“三通一平完成時間開工報告提出時間.4、編制建設(shè)工程總進度方案建設(shè)工程總進度方案包括文字說明和表格兩局部.文字說明的主要內(nèi)容是：建設(shè)工程的概況和特點,安排建設(shè)總進度的原那么和根據(jù),投資來源和分年安排情況,施工圖、設(shè)備交付和施工力量進場的時間安排,道路、供電、供水等方面配合協(xié)作進度的銜接,方案中存在的問題和解決的舉措,以及需要上級主管部門協(xié)助解決的重大問題.表格主要有：工程工程一覽表、建設(shè)工程總進度方案表、投資方案年度分配表、建設(shè)工程進度平衡

50、表工程工程一覽表單位：萬元單項工程和單位工程名稱工程編號工程內(nèi)容概算數(shù)備注單位數(shù)量合計建筑工程費安裝工程費設(shè)備購置費工器具購置費其他費用.工程編號單項工程名稱全部投資投資額分配年年年年合計其中：建安工程投資設(shè)備投資工器具投資其他投資預(yù)備費建設(shè)工程進度平衡表工程編號單工和位名稱項程單工開工日期竣工日期要求設(shè)計進度要求設(shè)備供給進度要求施工進度配合協(xié)作進度技術(shù)設(shè)計交付日期施工圖交付日期設(shè)備清單交付日期設(shè)計單位數(shù)量交貨日期供應(yīng)單位進場日期竣工日期施工單位道路通行日期供電供水?dāng)?shù)量日期數(shù)量日期5、編制建設(shè)工程年度方案綜合根本建設(shè)年度方案是對根本建設(shè)工程的年度投資、建設(shè)進度、設(shè)備、材料、施工力量等做出的方案

51、安排.包括文字說明和表格兩局部.文字說明的主要內(nèi)容是：上一個年度方案的執(zhí)行情況和主要指標(biāo)的預(yù)計完成情況；編制本年度方案的依據(jù)、原那么和條件；本年度工程建設(shè)的主要內(nèi)容、目標(biāo)及進度要求；建設(shè)進度、各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；投資、施工圖、設(shè)備、材料、施工力量等建設(shè)條件的落實情況；發(fā)動內(nèi)部資源包括資金和物資的數(shù)量情況;投資效果分析；對外部協(xié)作配套工程建設(shè)進度的安排或要求；方案中存在的問題；為完成方案采取的舉措,以及需要上級主管部門協(xié)助解決的重大問題.主要表格有以下幾種：X年X季度施工排隊工程方案表建設(shè)項目或單項工程建設(shè)地點總規(guī)模年方案建筑面積投資新開工面積投資施工圖設(shè)備材料施工力量XX年竣工投產(chǎn)、交付使用工程

52、方案表工程編號單項工程名稱總規(guī)模年方案建筑面積投資新增生產(chǎn)水平竣工日期建筑面積投資新增固定資產(chǎn)新增生產(chǎn)水平資金平衡表工程編號單項工程名稱本年計劃投資發(fā)動內(nèi)部資源為以后年度儲備本年方案需要資金預(yù)算撥款自籌資金基建投資貸基建信用貸款.設(shè)計平衡表工單項工設(shè)計初步設(shè)計進度要施工圖存在問題程編號程名稱單位批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)時間批準(zhǔn)文號求時間交付時間設(shè)備平衡表工程編號單項工程名稱設(shè)備名稱規(guī)格要求到貨利用庫存數(shù)量自制已訂貨尚未定貨采購數(shù)量數(shù)量時間數(shù)量完成時間數(shù)量到貨時間XX年工程鋼材、木材、水泥平衡表工程編號單項工程名稱本年主要工程實物量本年投資萬元本年末消費量本年需用量本年庫存本年申請品合計其中：建安量合計其中：預(yù)算合計其中可禾1用的庫存注：鋼材、木材、水泥分別填寫鋼材：t木材：m3水泥：t三、工程進度限制方法及舉措1、進度限制的主要方法(1)行政方法.通過發(fā)布進度指令,進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核.利用鼓勵手段(獎、罰、表