條款依據(jù)及條文解釋匯總

1、條款依據(jù)及條文解釋1.1 條款：質(zhì)量管理組織機構(gòu)及保證體系建設(shè)條款依據(jù)：1、中鐵一安（2009）24號工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法。1 標(biāo)準(zhǔn)化項目管理制度體系文件第五部分：質(zhì)量管理制度。3、中鐵一項目（2008）442號項目管理標(biāo)準(zhǔn)（修改版）第八篇項目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。條文解釋：1 .3質(zhì)檢人員應(yīng)選擇責(zé)任心強、堅持原則、具有技術(shù)水平和施工經(jīng)驗、從事本專業(yè)技術(shù)工作三年以上的工程技術(shù)人員擔(dān)任。同時各施工單位必須組織專（兼）職質(zhì)檢人員進行定期和經(jīng)常性的質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格，做到持有效證件上崗。專職質(zhì)檢人員必須獲取股份公司及以上建設(shè)行政主管部門核發(fā)的質(zhì)量檢查證。1 條款：施工準(zhǔn)備條款依據(jù)：1、中鐵一施（20

2、07）269號“關(guān)于發(fā)布施工技術(shù)管理條例等五項管理標(biāo)準(zhǔn)的通知”中的施工技術(shù)管理條例和施工臨時設(shè)施設(shè)計鑒定管理規(guī)定。2、中鐵一施（2009）347號“關(guān)于發(fā)布中鐵一局建筑工程危險性較大分部分項工程安全專項施工方案管理辦法的通知”。3、建質(zhì)（2009）87號“關(guān)于印發(fā)危險性較大的分部分項工程安全管理辦法的通知”。4、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范（指南）、規(guī)程。1 條款：施工組織設(shè)計、專項施工方案的編制、審核條款依據(jù)：1、中鐵一施（2007）269號“關(guān)于發(fā)布施工技術(shù)管理條例等五項管理標(biāo)準(zhǔn)的通知”中的施工技術(shù)管理條例。2、中鐵一施（2008）279號“關(guān)于補充施工組織設(shè)計編制內(nèi)容的通知3、中鐵一施（2009）34

3、7號“關(guān)于發(fā)布中鐵一局建筑工程危險性較大分部分項工程安全專項施工方案管理辦法的通知”。4、建質(zhì)（2009）87號“關(guān)于印發(fā)危險性較大的分部分項工程安全管理辦法的通知”。1 條款：作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底條款依據(jù)：1、中鐵一施（2007）269號“關(guān)于發(fā)布施工技術(shù)管理條例等五項管理標(biāo)準(zhǔn)的通知”中的施工技術(shù)管理條例。2、中鐵一施（2009）323號“關(guān)于發(fā)布作業(yè)指導(dǎo)書編制要求及混凝土管理制度兩項標(biāo)準(zhǔn)的通知”。3、中鐵一施（2009）192號“轉(zhuǎn)發(fā)鐵道部關(guān)于印發(fā)鐵路建設(shè)項目施工作業(yè)指導(dǎo)書編制暫行辦法的通知”。4、中鐵一施（2009）346號“關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)鐵道部鐵路建設(shè)項目技術(shù)交底管理暫行辦法的通知”。條文解

4、釋：1.6 “四新技術(shù)”是指新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。1 條款：測量、監(jiān)控量測、地質(zhì)超前預(yù)報條款依據(jù)：1、中鐵一施（2007）269號“關(guān)于發(fā)布施工技術(shù)管理條例等五項管理標(biāo)準(zhǔn)的通知”中的施工技術(shù)管理條例和工程測量工作管理條例。2、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范（指南）、規(guī)程、設(shè)計文件。條文解釋：1.5.2"測量雙檢制”是指一個測量組先后用不同方法測量，核對結(jié)果。或兩個測量組分別測量、核對結(jié)果1 條款：施工過程控制條款依據(jù)：1、中鐵一施（2007）269號“關(guān)于發(fā)布施工技術(shù)管理條例等五項管理標(biāo)準(zhǔn)的通知”中的施工技術(shù)管理條例。2、中鐵一發(fā)（2009）172號“關(guān)于印發(fā)集團公司F版（新）質(zhì)量、環(huán)境、

5、職業(yè)健康安全管理體系文件的通知"QB/ZTYJ.CX.SJB.04-2009施工過程運行控制程序。3、中鐵一安（2009）24號“關(guān)于印發(fā)工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法的通知4、中鐵一安（2009）26號“關(guān)于印發(fā)職業(yè)健康安全監(jiān)督管理辦法的通知”。5、國家、行業(yè)（地區(qū)）有關(guān)法律法規(guī)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范（指南）、規(guī)程、設(shè)計文件、集團公司有關(guān)管理文件等標(biāo)準(zhǔn)要求。條文解釋：1.8 “特殊過程”是指形成的產(chǎn)品不能由后續(xù)的監(jiān)視或測量加以驗證，問題在產(chǎn)品使用后或服務(wù)交付后才顯現(xiàn)，或?qū)π纬傻漠a(chǎn)品是否合格不易或不能經(jīng)濟地進行驗證的過程。1.8 “特殊過程”的“三鑒定”是指項目部在施工前對擬投入到“特殊過程”中的“

6、工藝參數(shù)、人員資格、設(shè)備性能狀態(tài)”是否能滿足“特殊過程”的要求而進行預(yù)先鑒定認(rèn)可的過程。1 條款：工程質(zhì)量管理資料條款依據(jù)：1、中鐵一施（2007）269號“關(guān)于發(fā)布施工技術(shù)管理條例等五項管理標(biāo)準(zhǔn)的通知”中的施工技術(shù)管理條例。2、中鐵一發(fā)（2009）172號“關(guān)于印發(fā)集團公司F版（新）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件的通知”中的施工過程運行控制程序。3、中鐵一安（2009）24號工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法條文解釋：1.7.8“三檢制”是指班組自檢、互檢、交接檢制度。1 條款：設(shè)計變更條款依據(jù)：1、中鐵一施（2007）269號“關(guān)于發(fā)布施工技術(shù)管理條例等五項管理標(biāo)準(zhǔn)的通知”中的施工技術(shù)管理條例。1

7、 款：檢測及計量器具管理條款依據(jù)：1、中鐵一施（2007）269號“關(guān)于發(fā)布施工技術(shù)管理條例等五項管理標(biāo)準(zhǔn)的通知”中的工程試驗檢測工作管理條例。2、中鐵一局集團有限公司管理文件匯編中的計量管理辦法。3、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范（指南）、規(guī)程。1 條款：試驗管理；1.11條款：試驗資料條款依據(jù)：1、中鐵一施（2007）269號“關(guān)于發(fā)布施工技術(shù)管理條例等五項管理標(biāo)準(zhǔn)的通知”中的工程試驗檢測工作管理條例。2、中鐵一局集團有限公司管理文件匯編中的計量管理辦法。3、中鐵一施（2008）279號“關(guān)于補充施工組織設(shè)計編制內(nèi)容的通知4、國認(rèn)實函（2006）141號實驗室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則。5、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范（指南）、

8、規(guī)程。1 條款：調(diào)度、計劃統(tǒng)計管理條款依據(jù)：1、中鐵一施（2007）269號“關(guān)于發(fā)布施工技術(shù)管理條例等五項管理標(biāo)準(zhǔn)的通知”中的施工技術(shù)管理條例。2、中鐵一施（2005）372號“關(guān)于印發(fā)中鐵一局集團有限公司工程調(diào)度工作實施細(xì)則的通知”。1 條款：顧客投訴滿意度評價管理條款依據(jù)：1、中鐵一發(fā)（2009）172號“關(guān)于印發(fā)集團公司F版（新）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件的通知"QB/ZTYJ.CX.SJB.10-2009顧客滿意度評價控制程序。4.1 條款：安全管理組織機構(gòu)及保證體系建設(shè)條款依據(jù)：1、建質(zhì)（2008）91號建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備

9、辦法。2、標(biāo)準(zhǔn)化項目管理制度體系文件第七部分：安全環(huán)保管理制度。3、中鐵一安（2009）26號職業(yè)健康安全監(jiān)督管理辦法。4、中鐵一人（2009）47號安全生產(chǎn)責(zé)任制。條文解釋：4 無論項目規(guī)模大小，均應(yīng)獨立設(shè)置相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。設(shè)置安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)一安委會或安全領(lǐng)導(dǎo)小組（局級指揮部、直屬項目經(jīng)理部、項目部），安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長由安全生產(chǎn)第一責(zé)任人擔(dān)任，建立工作制度和例會制度；建設(shè)工程實行施工總承包的，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員組成。設(shè)置與本單位生產(chǎn)經(jīng)營相適應(yīng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)；設(shè)置單位安全生產(chǎn)總監(jiān)和安全生產(chǎn)稽查

10、隊伍。5.5 項目專職安全生產(chǎn)管理人員的配備應(yīng)當(dāng)滿足下列要求：1、建筑工程、裝修工程按照建筑面積配備：1萬平方米以下的工程不少于1人;1萬5萬平方米的工程不少于2人；5萬平方米及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。2、土木工程、線路管道、設(shè)備安裝工程按照工程合同價配備：5000萬元以下的工程不少于1人；5000萬1億元的工程不少于2人；1億元及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。5 條款：危險源辨識與評價及管理方案的編制條款依據(jù)：1、中鐵一發(fā)（2009）172號“關(guān)于印發(fā)集團公司F版（新）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件的通知”2、中鐵一安（2009

11、）319號“關(guān)于重新修訂印發(fā)中鐵一局集團臨時場所重大危險因素、重要環(huán)境因素清單及職業(yè)健康安全、環(huán)境管理指導(dǎo)方案的通知”。條文解釋：1 .1危險源辨識應(yīng)從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件、管理的缺陷等方面，考慮過去、現(xiàn)在和將來三種時態(tài)，考慮正常、異常和緊急三種狀態(tài)，系統(tǒng)全面辨識出項目可能存在的危險源，再通過風(fēng)險評價確定出重大危險源。1 條款：安全教育、技術(shù)交底及班前講話條款依據(jù)：1、國家安監(jiān)總局令第3號生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定。2、安監(jiān)總（2006）228號關(guān)于加強農(nóng)民工安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的意見3、中鐵一安（2009）26號職業(yè)健康安全監(jiān)督管理辦法。1 條款：特種作業(yè)人員管理條款依

12、據(jù)：1、建質(zhì)200875號建筑施工特種作業(yè)人員管理規(guī)定。2、國家質(zhì)監(jiān)總局第70號令特種作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法。3、中鐵一安（2009）26號職業(yè)健康安全監(jiān)督管理辦法。4、中鐵一安（2009）164號特種作業(yè)人員考核取證管理辦法。5、中鐵一安（2007）79號特種設(shè)備安全監(jiān)察規(guī)定。6、中鐵一人（2006）148號項目經(jīng)理部員工培訓(xùn)指南。1 條款：特種設(shè)備管理條款依據(jù)：1、中鐵一安（2007）79號特種設(shè)備安全監(jiān)察規(guī)定。2、中鐵一安（2009）26號職業(yè)健康安全監(jiān)督管理辦法。條文解釋：1.8 特種設(shè)備是指起重機械、電梯、鍋爐、壓力容器、壓力管道等。在用的特種設(shè)備必須有廠家生產(chǎn)許可證、出廠合格證、檢驗

13、報告以及安全合格標(biāo)志，對無安全檢驗合格標(biāo)志的設(shè)備要督促進行檢驗或責(zé)令停用；對檢驗合格的設(shè)備辦理安全檢驗合格標(biāo)志手續(xù)；特種設(shè)備管理、維修和操作人員嚴(yán)禁無證上崗操作。7.6 嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備安全監(jiān)察條例和起重機械安全監(jiān)察規(guī)定中的要求，建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案、維修保養(yǎng)和定期自行檢查記錄；制定特種設(shè)備的事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案等資料。7 條款：安全防護用品及勞動保護用品管理條款依據(jù)：1、中鐵一安（2006）247號職工勞動防護用品管理辦法。條文解釋：5.7 特種勞動防護用品是指按國家有關(guān)規(guī)定為確保勞動者在生產(chǎn)作業(yè)過程中安全與健康必須配備的防護用品。國家對特種勞動防護用品實行安全生產(chǎn)許可證、安全鑒定證、

14、產(chǎn)品合格證制度和安全標(biāo)志管理。項目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行特種勞動防護用品安全生產(chǎn)許可證制度，采購的特種勞動防護用品，必須具有國家有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、安全鑒定證和特種勞動防護用品安全標(biāo)志。個人安全防護用品是指在建筑施工現(xiàn)場，從事建筑施工活動的人員使用的安全帽、安全帶、安全（絕緣）鞋、防護眼鏡、防護手套、防塵（毒）口罩、救生衣等個人安全防護用品。5.7 施工單位和項目部應(yīng)當(dāng)安排用于配備勞動防護用品的專項經(jīng)費，并按“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一發(fā)放）的原則和集團公司指定的生產(chǎn)廠家產(chǎn)品（安全帽、工裝），為從業(yè)人員（包括企業(yè)員工、勞務(wù)工、協(xié)議工、臨時工、民工）配備勞動防護用品

15、，不得以貨幣或者其他物品替代應(yīng)當(dāng)按規(guī)定配備的勞動防護用品，不得采購和使用無“三證一標(biāo)志”（生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、安全鑒定證和安全標(biāo)志）的特種勞動防護用品，購買的特種勞動防護用品須經(jīng)本單位的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門或者管理人員檢查驗收，確保作業(yè)員工的職業(yè)健康。5.7 項目部物資管理部門按有關(guān)規(guī)定購置滿足本項目需要的勞動防護用品并及時發(fā)放，建立個人勞動保護用品發(fā)放臺帳；建立健全勞動防護用品的采購、驗收、保管、發(fā)放、使用、更換、報廢等管理制度，制定本單位勞動防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。安質(zhì)部負(fù)責(zé)監(jiān)督其按標(biāo)準(zhǔn)配備。5 條款：安全投入條款依據(jù)：1、中鐵一安（2009）26號職業(yè)健康安全監(jiān)督管理辦法。2、財政部、安監(jiān)

16、總局財企（2006）478號高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法的通知。3、中鐵一經(jīng)（2007）264號高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法。4、建設(shè)部辦（2005）89號建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定。5、中鐵一安（2007）118號中鐵一局集團有限公司安全生產(chǎn)費用管理辦法（暫行）。條文解釋：5.8 項目經(jīng)理部應(yīng)建立安全生產(chǎn)費用提取制度，編制詳細(xì)的符合施工項目實際的安全投入計劃。安全費用以建筑安裝工程造價為計提依據(jù)，按房屋建筑工程2.0%;電力工程、水利水電工程、鐵路工程1.5%;市政公用工程、機電安裝工程、化工石油工程、港口與航道工程、公路工程、通信工程1.0%自

17、行提取，計入生產(chǎn)成本，財務(wù)單獨列帳，專項用于安全生產(chǎn)。安全費用主要用于安全教育培訓(xùn)、安全宣傳、安全防護設(shè)施配置、個人安全防護保護用品、從業(yè)人員職業(yè)健康檢查等。為職工提供的職業(yè)病防治、工傷保險、醫(yī)療保險所需費用，不在安全生產(chǎn)費用中列支；具體參照集團公司安全費用投入管理辦法執(zhí)行。5 條款：應(yīng)急體系條款依據(jù)：1、中鐵一安（2006）58號中鐵一局集團安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法。2、中鐵一安（2009）321號中鐵一局集團生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案條文解釋：5.9 應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)包括以下主要內(nèi)容：應(yīng)急預(yù)案的適用范圍；事故可能發(fā)生的地點和可能造成的后果；事故應(yīng)急救援的組織機構(gòu)及其組成部門、組成人員、職責(zé)分工；

18、事故報告的程序、方式和內(nèi)容；發(fā)現(xiàn)事故征兆或事故發(fā)生后應(yīng)當(dāng)采取的行動和措施；事故應(yīng)急處置和善后處置；事故應(yīng)急救援資源信息，包括隊伍、裝備、物資、專家等有關(guān)信息的情況；事故報告及應(yīng)急救援有關(guān)的具體通信聯(lián)系方式；事故調(diào)查和處理的程序、權(quán)限；相關(guān)的保障措施；（11）與相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的銜接關(guān)系；（12）應(yīng)急預(yù)案管理的措施和要求。5 條款：消防及火工品管理條款依據(jù)：1、中鐵一安（2009）26號職業(yè)健康安全監(jiān)督管理辦法。2、中鐵一項目（2008）442號項目管理標(biāo)準(zhǔn)（修改版）第九篇項目安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)。3、標(biāo)準(zhǔn)化項目現(xiàn)場管理體系文件第七篇：安全生產(chǎn)。5 條款：安全綜合檢查條款依據(jù)：1、中鐵一安（2009

19、）26號職業(yè)健康安全監(jiān)督管理辦法。條文解釋：5.11 安全質(zhì)量檢查包括經(jīng)常性檢查、定期檢查、臨時性檢查、季節(jié)性檢查及專項督察（稽查）。各指揮部（項目經(jīng)理部）每月不少于一次安全質(zhì)量大檢查，并加強日常檢查和安全隱患整改。4 條款：職業(yè)健康條款依據(jù)：1、中鐵一安（2009）26號職業(yè)健康安全監(jiān)督管理辦法。2、中鐵一安（2006）247號職工勞動防護用品管理辦法。3、中鐵一發(fā)（2009）172號“關(guān)于印發(fā)集團公司F版（新）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件的通知”。4、建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（JGJ146-2004）。4 條款：職業(yè)衛(wèi)生條款依據(jù)：1、中鐵一安（2009）26號職業(yè)健康安全監(jiān)督管理

20、辦法。2、中鐵一安（2006）247號職工勞動防護用品管理辦法。3、中鐵一發(fā)（2009）172號“關(guān)于印發(fā)集團公司F版（新）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件的通知”。4、建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（JGJ146-2004）。5、中鐵一安（2005）238號中鐵一局集團安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。6、中鐵一安（2006）58號中鐵一局集團安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法。3.1.3 條款：環(huán)境管理條款依據(jù)：1、中鐵一安（2005）127號環(huán)境保護管理辦法。2、中鐵一發(fā)（2009）172號“關(guān)于印發(fā)集團公司F版（新）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件的通知”。3、建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（JGJ

21、146-2004）。3.2.3 條款：文明工地建設(shè)條款依據(jù)：1、中鐵一安（2009）22號中鐵一局集團有限公司安全樣板工地評選辦法。條文解釋：4.2.2“五牌一圖”即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場平面圖。重要工程現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置有標(biāo)明工點名稱、工程概況、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人、平面布置圖、縱斷面圖、安全質(zhì)量保證措施等內(nèi)容的公告牌。8.4 條款：管理制度與組織機構(gòu)建設(shè)條款依據(jù)：1、中鐵一項目（2008）442號項目管理標(biāo)準(zhǔn)（修改版）第一篇：項目程序化管理標(biāo)準(zhǔn)，第四篇：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)，第十篇：項目物資管理標(biāo)準(zhǔn)。2、中鐵一

22、物（2009）161號中鐵一局集團物資管理規(guī)則。3、中鐵一黨紀(jì)（2009）52號中鐵一局集團有限公司項目部重大事項集體決策實施辦法和項目部重要事項黨政會簽實施細(xì)則。4、中鐵一公（2005）26號中國鐵路工程總公司施工單位爆炸物品安全管理辦法。條文解釋：9.3 .3各級有權(quán)領(lǐng)料人的管理重點在外協(xié)隊伍材料人員合法授權(quán)。9.4 .4項目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)中鐵一黨紀(jì)（2009）52號有關(guān)要求明確實施集體決策和黨政會簽的內(nèi)容、范圍、程序等并有效實施。9.5 條款：物資計劃條款依據(jù)：1、中鐵一項目（2008）442號項目管理標(biāo)準(zhǔn)（修改版）第十篇：項目物資管理標(biāo)準(zhǔn)。2、中鐵一物（2009）161號中鐵一局集團物資管

23、理規(guī)則。9.6 條款：合格供方評價條款依據(jù)：1、中鐵一項目（2008）442號項目管理標(biāo)準(zhǔn)（修改版）第四篇：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)，第十篇：項目物資管理標(biāo)準(zhǔn)。2、中鐵一物（2009）161號中鐵一局集團物資管理規(guī)則。3、中鐵一物（2008）337號中鐵一局集團合格物資生產(chǎn)（供應(yīng)）商評審辦法。4、中鐵一物電（2009）98號關(guān)于重申加強項目供方評審考核的通知。條文解釋：9 合格供方評審資料包括最新審驗的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、企業(yè)組織機構(gòu)代碼證、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書、產(chǎn)品許可證、供貨業(yè)績、檢驗報告、合格證、顧客滿意度評價等資料。9 甲供、業(yè)主公布的廠商（包括集團公司戰(zhàn)略合

24、作單位、合格供方）或統(tǒng)一招標(biāo)采購的廠商可直接進入合格供方名單，但應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)證明文件。對業(yè)主實施品牌準(zhǔn)入制，由項目部選擇代理商的，應(yīng)當(dāng)重點對代理商進行評審。9.7 條款：物資采購（租賃）管理條款依據(jù)：1、中鐵一項目（2008）442號項目管理標(biāo)準(zhǔn)（修改版）第十篇：項目物資管理標(biāo)準(zhǔn)。2、中鐵一物（2009）161號中鐵一局集團物資管理規(guī)則。3、中鐵一物（2008）377號中鐵一局集團物資集中采購供應(yīng)管理辦法。4、中鐵一物（2007）58中鐵一局集團物資招標(biāo)采購管理辦法。5、中鐵一物（2007）140號中鐵一局集團物資、設(shè)備招標(biāo)采購監(jiān)督暫行辦法。6、中鐵一物（2010）89號中鐵一局集團有限公司物資

25、集中管理激勵約束考核辦法。條文解釋：9 在交易市場公開招標(biāo)例外；業(yè)主實行準(zhǔn)入制度的材料在規(guī)定范圍內(nèi)采購。5 過程性資料指如報價單、比對表、審核表等清晰反應(yīng)采購過程的書面資料記錄。5 抽查供應(yīng)單位營業(yè)執(zhí)照與財務(wù)報銷發(fā)票對比不符不得分。5.6.0 條款：進場檢驗試驗條款依據(jù)：1、中鐵一項目（2008）442號項目管理標(biāo)準(zhǔn)（修改版）第四篇:質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)），第十篇：項目物資管理標(biāo)準(zhǔn)2、中鐵一物（2009）161號中鐵一局集團物資管理規(guī)則。3、項目設(shè)計文件、現(xiàn)行國家、行業(yè)、地方材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4、鐵路倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)（TB/2631）。條文解釋：5.5.5試驗報告應(yīng)當(dāng)及時返回物資部門一份并

26、備查，以此作為質(zhì)量追溯依據(jù)。5.7.0 條款：物資入庫與出庫條款依據(jù)：1、中鐵一項目（2008）442號項目管理標(biāo)準(zhǔn)（修改版）第四篇:質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)），第十篇：項目物資管理標(biāo)準(zhǔn)2、中鐵一物（2009）161號中鐵一局集團物資管理規(guī)則。3、鐵路倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)（TB/2631）。4、中鐵一公（2005）26號中國鐵路工程總公司施工單位爆炸物品安全管理辦法。條文解釋：可采用月循環(huán)自點、定期或不定期抽查和大檢查等方式。進行數(shù)量驗收時，驗收方式方法應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，杜絕來單照收。大堆料驗收必須雙人驗收和機打磅單與手工單雙單制。三檢查：一查發(fā)料憑證，二查待發(fā)物資的品名、規(guī)格、數(shù)量，三查技證單據(jù)

27、；三核對：一核對發(fā)料憑證與賬卡，二核對發(fā)料憑證與發(fā)出實物，三核對結(jié)存實物與賬卡。對有追溯要求的，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)廠、爐號批號等相關(guān)信息。存在帳外物資本項不得分。條款：現(xiàn)場管理條款依據(jù)：1、中鐵一項目（2008）442號項目管理標(biāo)準(zhǔn)（修改版）第四篇：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)，第九篇：項目安全、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)，第十篇：項目物資管理標(biāo)準(zhǔn)。2、中鐵一物（2009）161號中鐵一局集團物資管理規(guī)則。3、鐵路倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)（TB/2631）。4、鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場安全文明標(biāo)志（建技200944號）。5、中鐵一公（2005）26號中國鐵路工程總公司施工單位爆炸物品安全管理辦法。6、當(dāng)?shù)卣块T對火工品

28、、油料等危化品管理要求。條文解釋：火工品、油料等?；穾旆康脑O(shè)置、日常管理符合當(dāng)?shù)卣块T要求。功能性區(qū)域包括存儲區(qū)、加工區(qū)、回收區(qū)、檢驗區(qū)、待檢區(qū)、不合格區(qū)等。此處“標(biāo)志”指針對功能區(qū)域的禁止、警告、指令、提示、明示性標(biāo)志，不含材料標(biāo)識牌。材料標(biāo)識牌應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、格式依據(jù)業(yè)主要求；如無統(tǒng)一要求，鐵路項目應(yīng)當(dāng)依據(jù)鐵道部建設(shè)管理司頒布的建技200944號鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場安全文明標(biāo)志要求。條款：?；饭芾項l款依據(jù)：1、中鐵一項目（2008）442號項目管理標(biāo)準(zhǔn)（修改版）第四篇：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)，第九篇：項目安全、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)，第十篇：項目物資管理標(biāo)準(zhǔn)。2、中鐵一物（20

29、09）161號中鐵一局集團物資管理規(guī)則。3、中鐵一公（2005）26號中國鐵路工程總公司施工單位爆炸物品安全管理辦法。4、當(dāng)?shù)卣块T對火工品、油料等?；饭芾硪?。條文解釋：本項結(jié)合安全管理相關(guān)條款檢查。條款：周轉(zhuǎn)材料管理條款依據(jù)：1、中鐵一項目（2008）442號項目管理標(biāo)準(zhǔn)（修改版）第四篇:質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)，第九篇：項目安全、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)，第十篇：項目物資管理標(biāo)準(zhǔn)。2、中鐵一物（2009）161號中鐵一局集團物資管理規(guī)則。3、中鐵一物（2008）353號中鐵一局集團周轉(zhuǎn)材料管理辦法。4、中鐵一人（2009）70號關(guān)于成立集團公司周轉(zhuǎn)材料虛擬調(diào)配中心的通知。條文解釋：不

30、支持集團公司周轉(zhuǎn)材料跨公司、區(qū)域調(diào)配的本項不得分。項目部自有周轉(zhuǎn)材料租賃作業(yè)隊使用的，費用收取符合勞務(wù)分包約定。條款：物資統(tǒng)計與報表條款依據(jù)：1、中鐵一項目（2008）442號項目管理標(biāo)準(zhǔn)（修改版）第十篇:項目物資管理標(biāo)準(zhǔn)。2、中鐵一物（2009）161號中鐵一局集團物資管理規(guī)則。條文解釋：根據(jù)施工圖紙和勞務(wù)分包情況，分工號和勞務(wù)隊伍建立核算臺賬，并作為發(fā)料、核算、獎罰基礎(chǔ)。條款：物資消耗控制條款依據(jù)：1、中鐵一項目（2008）442號項目管理標(biāo)準(zhǔn)（修改版）第三篇:項目成本管理標(biāo)準(zhǔn)，第十篇：項目物資管理標(biāo)準(zhǔn)。2、中鐵一物（2009）161號中鐵一局集團物資管理規(guī)則。3、中鐵一財（2008）20

31、2號中鐵一局集團項目經(jīng)理部財務(wù)預(yù)算管理實施細(xì)則。4、中鐵一財（2007）193號、243號中鐵一局集團建造合同實施細(xì)則及修訂通知。條文解釋：參加盤點至少2人以上，現(xiàn)場材料員（外協(xié)隊有權(quán)領(lǐng)料人）必須簽認(rèn)。盤點表作為核算實際消耗量和責(zé)任厘定的主要憑證，必須確保真實、合法性。處理過程和結(jié)果應(yīng)當(dāng)作為廠務(wù)公開的內(nèi)容予以公布。條款：物資監(jiān)督檢查與物資紀(jì)律條款依據(jù)：1、中鐵一項目（2008）442號項目管理標(biāo)準(zhǔn)（修改版）第四篇：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)、第十篇：項目物資管理標(biāo)準(zhǔn)，第十九篇：項目效能檢查管理標(biāo)準(zhǔn)。2、中鐵一物（2009）161號中鐵一局集團物資管理規(guī)則。3、中鐵一物（2007）140號

32、中鐵一局集團物資、設(shè)備招標(biāo)采購監(jiān)督暫行辦法。條文解釋：5.12.2出現(xiàn)一起本項不得分，損害企業(yè)信譽的視情況加重扣分。條款：物資合同管理條款依據(jù)：1、中鐵一項目（2008）442號項目管理標(biāo)準(zhǔn)（修改版）第四篇：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)，第十篇：項目物資管理標(biāo)準(zhǔn)，第十二篇：項目合同管理標(biāo)準(zhǔn)。2、中鐵一物（2009）161號中鐵一局集團物資管理規(guī)則。條文解釋：對采用其他形式的，主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)約定清晰明確。對主要條款如規(guī)格、價格、數(shù)量、交貨期等有調(diào)整的必須簽訂補充合同或重新簽訂合同，并按要求進行合同評審、審核。條款：管理制度建設(shè)、機構(gòu)設(shè)置與人員配備條款依據(jù)：1、中鐵一項目（2008）442號項目

33、管理標(biāo)準(zhǔn)（修改版）第一篇：項目程序化管理標(biāo)準(zhǔn)，第四篇：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)，第十一篇：項目設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)。2、中鐵一物（2009）245號中鐵一局集團設(shè)備管理規(guī)則。3、中鐵一黨紀(jì)（2009）52號中鐵一局集團有限公司項目部重大事項集體決策實施辦法和項目部重要事項黨政會簽實施細(xì)則。條文解釋：項目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)中鐵一黨紀(jì)200952號有關(guān)要求明確實施集體決策和黨政會簽的內(nèi)容、范圍、程序等并有效實施。條款：計劃、采購、驗收與組資條款依據(jù)：1、中鐵一項目（2008）442號項目管理標(biāo)準(zhǔn)（修改版）第四篇：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)，第六篇：項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，第十一篇：項目設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)。2、中

34、鐵一物（2009）245號中鐵一局集團設(shè)備管理規(guī)則。3、中鐵一工管（2005）233號中鐵一局集團機械設(shè)備制造租賃服務(wù)中心管理辦法（試行）。4、中鐵一項目（2007）68號設(shè)備招（議）標(biāo)采購補充管理辦法。5、中鐵一項目（2006）214號中鐵一局集團機械設(shè)備采購、制造<合格分供方>管理辦法。6、中鐵一項目（2007）93號大型專用設(shè)備監(jiān)造實施辦法。7、中鐵一物（2009）244號中鐵一局集團大型專用設(shè)備集中管理辦法。8、中鐵一物（2009）5號中鐵一局集團公務(wù)用車管理辦法條文解釋：6.2.7凡組成固定資產(chǎn)的設(shè)備都必須在設(shè)備到到達(dá)后三個月內(nèi)及時填寫新機械設(shè)備到達(dá)通知單上報集團公司物資

35、設(shè)備部（最遲不超過當(dāng)年12月31日），由集團公司統(tǒng)一分類編號，建立設(shè)備臺賬。條款：設(shè)備基礎(chǔ)管理條款依據(jù)：1、中鐵一項目（2008）442號項目管理標(biāo)準(zhǔn)（修改版）第四篇：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)，第十一篇：項目設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)。2、中鐵一物（2009）245號中鐵一局集團設(shè)備管理規(guī)則。條文解釋：建立完善設(shè)備技術(shù)管理檔案，包括主要設(shè)備的圖紙、說明書、維修保養(yǎng)手冊、產(chǎn)品合格證、配件目錄、履歷書及運轉(zhuǎn)記錄等。廢舊設(shè)備處理（讓售、變賣）過程和結(jié)果應(yīng)當(dāng)作為廠務(wù)公開的內(nèi)容進行公布。條款：設(shè)備過程管理條款依據(jù)：1、中鐵一項目（2008）442號項目管理標(biāo)準(zhǔn)（修改版）第四篇：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)

36、，第九篇：項目安全、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)，第十一篇：項目設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)。2、中鐵一物（2009）245號中鐵一局集團設(shè)備管理規(guī)則。3、中鐵一安（2007）79號特種設(shè)備安全監(jiān)察規(guī)定。4、中鐵一施（2007）269號“關(guān)于發(fā)布施工技術(shù)管理條例等五項管理標(biāo)準(zhǔn)的通知”中的施工臨時設(shè)施設(shè)計鑒定管理規(guī)定。5、中鐵一財（2008）202號中鐵一局集團項目經(jīng)理部財務(wù)預(yù)算管理實施細(xì)則。6、中鐵一財（2007）193號、243號中鐵一局集團建造合同實施細(xì)則及修訂通知。條文解釋：6.4.3根據(jù)每月完成的工程量測算當(dāng)月計劃機使費、與實際發(fā)生的機使費進行對比分析，確定盈虧情況；進行實際機使費的縱向（歷史）與橫向?qū)Ρ龋粩嗵?/p>

37、高設(shè)備管理水平。對租賃設(shè)備要實事求是統(tǒng)計核算臺班費用，進行同期市場價格的對比，判斷租賃的合理性。對外協(xié)主要設(shè)備使用費情況應(yīng)當(dāng)進行統(tǒng)計，以便項目部對分包情況進行真實的成本分析。條款：協(xié)作隊伍設(shè)備及租賃設(shè)備管理條款依據(jù)：1、中鐵一項目（2008）442號項目管理標(biāo)準(zhǔn)（修改版）第四篇：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)，第十一篇：項目設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)。2、中鐵一物（2009）245號中鐵一局集團設(shè)備管理規(guī)則。條文解釋：進入現(xiàn)場的租賃設(shè)備和外協(xié)設(shè)備進場后及時進行技術(shù)狀況鑒定和凈值評估，凈值評估依據(jù)國家公布的設(shè)備折舊年限及設(shè)備狀況，雙方簽認(rèn)。常規(guī)設(shè)備連續(xù)租賃超過6個月或租賃費用超過設(shè)備購置價格1/3時，要考慮

38、自有設(shè)備調(diào)配或購置，原則上不允許租賃。設(shè)備租賃必須以內(nèi)租為先，按照權(quán)限，經(jīng)集團公司物設(shè)部或子分公司批準(zhǔn)方能外租。條款：設(shè)備保養(yǎng)維修條款依據(jù)：1、中鐵一項目（2008）442號項目管理標(biāo)準(zhǔn)（修改版）第H一篇：項目設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)。2、中鐵一物（2009）245號中鐵一局集團設(shè)備管理規(guī)則。條文解釋：項目部制定自有設(shè)備月（季）和進出場保養(yǎng)維修計劃、二級及以下保養(yǎng)計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)實施，計劃費用納入項目預(yù)算管理。三保及大修計劃，項目經(jīng)理審核后報上級設(shè)備主管部門批準(zhǔn)。對主要外協(xié)、租賃設(shè)備，項目設(shè)備部門應(yīng)當(dāng)督促對方做好維修保養(yǎng)工作。保養(yǎng)維修結(jié)束后，項目設(shè)備部門組織技術(shù)、安全、操作人員進行驗收，合格后交付使用

39、，并做好記錄和資料上報。條款：設(shè)備現(xiàn)場及安全管理條款依據(jù)：1、中鐵一項目（2008）442號項目管理標(biāo)準(zhǔn)（修改版）第四篇：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)，第九篇：項目安全、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)，第十一篇：項目設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)。2、中鐵一物（2009）245號中鐵一局集團設(shè)備管理規(guī)則。條文解釋：自有、租賃、外協(xié)設(shè)備操作人員都必須進行操作規(guī)程培訓(xùn)后方能上崗。培訓(xùn)情況按其他部門檢查條款，共同檢查。設(shè)備安全檢查，結(jié)合其他部門檢查條款，共同檢查。條款：合同管理條款依據(jù)：1、中鐵一項目（2008）442號項目管理標(biāo)準(zhǔn)（修改版）第四篇：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)，第十一篇：項目設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、第十二篇：項目合

40、同管理標(biāo)準(zhǔn)。2、中鐵一物（2009）245號中鐵一局集團設(shè)備管理規(guī)則。條文解釋：采購合同采用統(tǒng)一合同文本，重要條款如款項、質(zhì)量保證和索賠條款必須明確清楚嚴(yán)謹(jǐn)。租賃合同采用統(tǒng)一合同文本，明確設(shè)備的型號規(guī)格、生產(chǎn)廠家、完好狀態(tài)；明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，尤其是安全責(zé)任；租費款項、設(shè)備進場后的折舊標(biāo)準(zhǔn)約定清晰嚴(yán)謹(jǐn)；明確對發(fā)生糾紛后的處理辦法。條款：財務(wù)基礎(chǔ)管理工作條款依據(jù)：1、財政部財會字（1996）19號會計基礎(chǔ)工作規(guī)范。2、中鐵一財（2009）336號中鐵一局集團有限公司項目經(jīng)理部財務(wù)管理辦法。3、中鐵一項目（2008）442號項目管理標(biāo)準(zhǔn)（修改版）第三篇：項目成本管理標(biāo)準(zhǔn)，第十三篇：勞務(wù)隊伍管理標(biāo)

41、準(zhǔn)。條文解釋：會計工作崗位，可以一人一崗、一人多崗或者一崗多人。但出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。管理臺帳包括：成本費用臺帳、結(jié)算臺帳、資金收支臺賬、應(yīng)收款項臺帳等。會計人員對不真實、不合法的原始憑證有權(quán)不予接受，并向單位負(fù)責(zé)人報告；對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證予以退回，并要求按照國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定更正、補充。原始憑證不得涂改、挖補。發(fā)現(xiàn)原始憑證有錯誤的，應(yīng)當(dāng)由開出單位重開或者更正，更正處應(yīng)當(dāng)加蓋開出單位的公章。財務(wù)部門與備用金掛支人必須每季度就掛支金額及預(yù)計還款、報銷時間簽認(rèn)一次，并督促掛支人及時辦理報銷、還款手續(xù)。掛支人調(diào)離所在項目部時，必須

42、結(jié)清掛支款項。條款：預(yù)算管理條款依據(jù)：1、中鐵一財（2008202號中鐵一局集團有限公司項目經(jīng)理部財務(wù)預(yù)算管理實施細(xì)則。2、中鐵一財（2007）193號中鐵一局集團有限公司建造合同實施細(xì)則。條文解釋項目部應(yīng)將預(yù)算指標(biāo)進行層層分解，落實到各個部門、各個崗位以及各個勞務(wù)承包隊伍和承包班組。要求在時間上細(xì)化為季度、月度預(yù)算，通過分期預(yù)算控制確保年度財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)，形成全方位的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系和工作計劃，并將組織落實方案報上級預(yù)算主責(zé)部門備案。財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況分析要與成本分析密切結(jié)合，實行月度分析制度。財務(wù)部門每月歸集完本項目實際發(fā)生的成本費用后，要與細(xì)化后的月度財務(wù)預(yù)算進行比較分析，并提交項

43、目經(jīng)理。次月10日前，由項目經(jīng)理召集預(yù)算管理小組成員會議，對各項費用、資金預(yù)算執(zhí)行情況進行分析，找出形成差異的原因，制定改進措施。項目經(jīng)理部對半年和年度的預(yù)算執(zhí)行情況的分析報告應(yīng)在當(dāng)年7月30日和次年的1月30日之前上報上一級預(yù)算主管機構(gòu)。項目經(jīng)理部在進行財務(wù)預(yù)算分析時，各部門應(yīng)在充分掌握有關(guān)計量、施工生產(chǎn)安排、變更、調(diào)價索賠、協(xié)作隊伍補償、設(shè)備投入、主材量差、價差、間接費用支出、現(xiàn)金流量等方面的基礎(chǔ)上從定量與定性兩個層面進行分析。項目部應(yīng)及時對分析出的重大問題制定出具體的預(yù)防措施進行控制，各部門應(yīng)建立健全基礎(chǔ)臺賬為預(yù)算分析奠定基礎(chǔ)。條款：成本核算及成本控制條款依據(jù)1、中鐵一項目（2008）4

44、42號項目管理標(biāo)準(zhǔn)（修改版）第三篇：項目成本管理標(biāo)準(zhǔn)。2、中鐵一財（2007）122號中鐵一局集團有限公司項目經(jīng)理部會計核算辦法。3、中鐵一辦（2008）216號關(guān)于進一步加強財務(wù)管理和項目管理的通知。條文解釋工程成本核算對象，是指施工企業(yè)在工程成本核算過程中，為歸集和分配施工費用而明確的具體單項工程。項目部應(yīng)按照每一個獨立編制施工圖預(yù)算的單位工程作為工程成本核算對象?！叭健钡脑瓌t主要是指項目經(jīng)理部的成本核算應(yīng)做到規(guī)范、及時，避免成本歸集與施工形象進度和產(chǎn)值統(tǒng)計出現(xiàn)較大偏差。項目開工三個月內(nèi)項目經(jīng)理應(yīng)與公司或子（分）公司總經(jīng)理簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書，明確管理權(quán)限和責(zé)任義務(wù)。7.4條款：經(jīng)濟

45、活動分析條款依據(jù)：1、中鐵一項目（2008）442號項目管理標(biāo)準(zhǔn)（修改版）第三篇：項目成本管理標(biāo)準(zhǔn)條文解釋：項目部經(jīng)濟活動分析應(yīng)由項目經(jīng)理定期組織項目領(lǐng)導(dǎo)班子，財務(wù)、預(yù)算、工程、安質(zhì)、物設(shè)、勞人、辦公室等部門負(fù)責(zé)人以專題會議的形式進行，分析結(jié)果形成正式文件，及時上報項目主管單位。項目經(jīng)濟活動分析報告的內(nèi)容應(yīng)包括項目經(jīng)濟風(fēng)險控制情況、合同財務(wù)風(fēng)險情況、成本管理情況（直接成本、間接成本）、資金管理情況、其他。經(jīng)濟活動分析的方法應(yīng)根據(jù)統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算提供的資料，按照量價分離的原則對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，分析方法主要有比較法、因素分析法、差額計算法、比率法（構(gòu)成分析、相

46、關(guān)分析）等。條款：管理制度建設(shè)條文解釋：項目部人力資源管理辦法主要包括：用工管理、員工培訓(xùn)、薪酬分配、人才培養(yǎng)、員工考核等日常管理相關(guān)辦法。條款：機構(gòu)與職責(zé)條款依據(jù)：1、中鐵一人（2009）273號中鐵一局集團有限公司施工項目組織機構(gòu)管理（暫行）辦法。2、中鐵一人（2007）35號中鐵一局集團有限公司項目經(jīng)理部崗位職責(zé)指南。條款：用工管理條款依據(jù)：1、中鐵一人（2009）281號中鐵一局集團有限公司勞務(wù)用工管理辦法。條文解釋名單信息主要包含：姓名、性別、文化程度、身份證號、崗位（工種）名稱、用工形式、勞動合同期限、進（離）場時間、戶籍地址及現(xiàn)住址、聯(lián)系方式等。條款：薪酬管理條款依據(jù)：1、中鐵一

47、人（2008）4號關(guān)于切實做好清理拖欠工資的有關(guān)事項的通知。2、中鐵一人（2008）24號拖欠工程款和農(nóng)民工、員工工資所引發(fā)的突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。條款：員工培訓(xùn)條款依據(jù)：1、中鐵一人（2006）148號項目經(jīng)理部員工培訓(xùn)指南。2、中鐵一人（2009）118號中鐵一局集團有限公司勞務(wù)工培訓(xùn)管理制度。3、中鐵一人（2005）270號中鐵一局集團有限公司兼課酬金標(biāo)準(zhǔn)的通知。條文解釋：項目部培訓(xùn)計劃應(yīng)滿足施工生產(chǎn)需要，滿足集團公司項目經(jīng)理部員工培訓(xùn)指南的要求。條款：績效考核條款依據(jù)：1、中鐵一人（2009）271號中鐵一局集團有限公司項目經(jīng)理部員工績效考評實施辦法。2、中鐵一人（2009）281號中鐵

48、一局集團有限公司勞務(wù)用工管理辦法。條款：人才培養(yǎng)條款依據(jù)：1、中鐵一局（2008）148號專業(yè)人才管理辦法。2、職改辦發(fā)（2007）1號關(guān)于2007年專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審工作有關(guān)問題的通知。條款：勞務(wù)分包方選擇條款依據(jù)：1、中鐵一項目（2008）442號項目管理標(biāo)準(zhǔn)（修改版）第十三篇：勞務(wù)隊伍管理標(biāo)準(zhǔn)。2、集團公司效能監(jiān)察有關(guān)文件。條文解釋：勞務(wù)分包方“五證”包括營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、資質(zhì)證書、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證。嚴(yán)禁使用總公司、集團公司、子（分）公司列入“黑名單”的勞務(wù)隊伍。同一競標(biāo)內(nèi)容一般不得少于三家隊伍參加競標(biāo)，同一工程類別至少選擇兩個以上勞務(wù)隊伍，以利相互競爭、制約。原

49、則上盡量避免使用工程所在地當(dāng)?shù)貏趧?wù)隊伍，對長期合作，實力強、信譽好的隊伍，在同等條件下優(yōu)先考慮使用。條款：勞務(wù)分包合同管理條款依據(jù)：1、中鐵一項目（2008）442號項目管理標(biāo)準(zhǔn)（修改版）第十二篇：項目合同管理標(biāo)準(zhǔn)，第十三篇：勞務(wù)隊伍管理標(biāo)準(zhǔn)。團公司合同管理有關(guān)文件。團公司效能監(jiān)察有關(guān)文件。條文解釋：9.2.6勞務(wù)隊伍進場前應(yīng)簽訂相應(yīng)勞務(wù)分包合同，委托人簽訂合同應(yīng)出具并留存法人授權(quán)委托書原件，勞務(wù)分包合同內(nèi)容完整，使用集團公司或子（分）公司下發(fā)的勞務(wù)合同范本，合同條款應(yīng)在“合同范本”的基礎(chǔ)上結(jié)合本項目特點和有關(guān)新增政策法規(guī)修改形成通用合同條款和專用合同條款，嚴(yán)禁直接使用“合同范本：合同變更及時簽訂相應(yīng)補充協(xié)議。9.2.9約定解決合同爭議方式的條款時，解決爭議的機構(gòu)應(yīng)盡量選擇在本企業(yè)所在地或工程所在地法院。9.3條款：專業(yè)分包合同管理條款依據(jù)：1、中鐵一項目（2008）442號項目管理標(biāo)準(zhǔn)（修改版）第十二篇：項目合同管理標(biāo)準(zhǔn)。2、集團公司合同管理相關(guān)文件