泵站監(jiān)理大綱

1、第一章監(jiān)理大綱總那么1第二章針對本工程施工質(zhì)量限制的方案8第三章針對本工程施工進度限制的方案39第四章針對本工程施工投資限制的方案61第五章針對本工程資料、合同、信息治理方案86第六章針對本工程平安生產(chǎn)與文明施工的限制方案1.14第七章針對本工程現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)治理方案144第八章針對本工程施工質(zhì)量的重點'難點的監(jiān)理舉措174第一章監(jiān)理大綱總那么一、工程概況：1、工程名稱：南京市河西新城區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營控股集團有限責(zé)任公司韓二泵站工程2、工程地點：河西中部3、工程規(guī)模：15立方米/秒4、工程投資：約3000萬元5、工期要求：270天6、工程質(zhì)量等級：合格7、工程描述：本工程為雨水泵站,工程包

2、括進水前池、前攔污格柵間、泵房、出水口、自流涵、變電所及門衛(wèi)室,主體泵房為框架結(jié)構(gòu)1層,建筑高度12.1米,墻體材料8.3米以上采用M7.5非粘土空心磚混合砂漿砌筑,8.3米以下采用MU15實心混凝土砌塊M1Q水泥砂漿砌筑.結(jié)構(gòu)材料混凝±C25,儲水構(gòu)筑物、泵房下部混凝土抗?jié)B等級為S6,刷防水水泥砂漿.地面防水砂漿防潮層,地磚地面,衛(wèi)生間瓷磚墻面,其余內(nèi)墻涂料；外墻水性水泥漆和面磚.屋頂聚氨酯防水涂料、擠塑板保溫.地下水道深6.8米'幕墻結(jié)構(gòu).施工要求所有建構(gòu)筑物根底和底板不得留有施工縫、所有壁板不得設(shè)置垂直施工縫,水平施工縫設(shè)置在底板面以上500處,所有樓板不得設(shè)置施工縫.

3、采用鉆孔灌注樁根底,樁徑D800,共67根.1、開挖泵房基坑時應(yīng)采取有效支護舉措,變電間樁基施工應(yīng)在泵房下部施工完畢、基坑回填土穩(wěn)定后,對周邊土層進行評價確認前方可進行.2、根據(jù)樁位平面圖放線定位.3、鉆孔時應(yīng)保證成孔質(zhì)量,做好泥漿護壁,嚴防塌孔.基坑支護：1、前池及自流涵出水口采用圍堰施工；泵站及自流涵主體結(jié)構(gòu)基坑面積約640m2,最大開挖深度約9.1米,基坑支護形式包括圍護結(jié)構(gòu)鉆孔灌注樁、止水帷幕深攪樁等.2、基坑排水、截水采取基坑四周設(shè)置排水溝,并在基坑邊緣一定位置設(shè)集水井,及時排水,保持基坑枯燥.3、樁頂冠梁施工前,必須對基坑外側(cè)土體采取可靠擋護舉措,澆筑前必須清理樁頂?shù)臍堅?、浮土和積

4、水,清洗.基坑開挖、降水'回填及地基處理：1、每個單體的基坑開挖必須先降水后開挖,施工階段必須有切實可行的降排水舉措.降水時,降水深度保持在基坑底面500以下,降排水設(shè)施必須待回填土完畢方可撤除.回填土以前遇下雨,應(yīng)使地下室或水池結(jié)構(gòu)保持內(nèi)外過水通暢以免構(gòu)筑物上浮.2、基坑應(yīng)挖至設(shè)計持力層.假設(shè)持力層略深于根底設(shè)計標(biāo)高時,應(yīng)超挖至持力層.基坑開挖至設(shè)計標(biāo)高以上200左右時,應(yīng)通知設(shè)計、勘察人員驗槽,待驗收合格后立即人工挖至設(shè)計標(biāo)高,且澆搗混凝土墊層.超挖處應(yīng)在驗槽合格后,立即用1：1級配沙石分層換填,碾壓密實,且每層厚不大于300,回填密實度不小于97%,再澆筑混凝土墊層.3、基坑施工

5、時應(yīng)對基坑內(nèi)、邊坡及鄰近建構(gòu)物、道路、管線等進行監(jiān)測,保證邊坡穩(wěn)定和周圍建構(gòu)物的平安.必要時,應(yīng)采用支護'隔水'坑外回灌等措施.4、基坑回填土要求：泵房下部施工完成、建筑物下部施工完成,經(jīng)驗收合格后,應(yīng)及時沿四周及內(nèi)外同時均勻回填土方.回填土應(yīng)采用粘土或粉質(zhì)粘±,并分層碾壓夯實.每層厚不大于300,壓實系數(shù)93%O自流涵過大堤,在大堤開挖范圍內(nèi)回填黃粘土摻10%水泥.對前池擋土墻后回填土應(yīng)選用透水性好的砂土或在粘土中摻入石塊作為填料.二、監(jiān)理工作主要范圍：本工程整個施工及保修階段全過程監(jiān)理,協(xié)助業(yè)主開展施工前期準(zhǔn)備工作,對工程進行質(zhì)量'進度'投資三限制

6、和合同'信息治理、組織協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方關(guān)系,平安生產(chǎn)監(jiān)督等.在工程實施過程中工程規(guī)模的調(diào)整及各種變更均屬于本監(jiān)理范圍.三、監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理的工作內(nèi)容應(yīng)滿足業(yè)主的需要,在實施過程中,為業(yè)主提供專業(yè)化的技術(shù)咨詢效勞,是業(yè)主的“智囊,為業(yè)主決策做好技術(shù)支持；在建設(shè)單位的委托和支持下進行現(xiàn)場治理工作及本工程有關(guān)的工程治理的相關(guān)任務(wù),隨時完成業(yè)主交辦的與本工程有關(guān)的工程治理的相關(guān)任務(wù)；參與實施工程施工階段對投資、質(zhì)量、進度、平安的監(jiān)督調(diào)控；協(xié)調(diào)各施工單位的進度安排,協(xié)助業(yè)主做好竣工驗收工作的各項準(zhǔn)備,為業(yè)主承擔(dān)局部現(xiàn)場工程治理任務(wù)；隨時完成業(yè)主交辦的工作,參與竣工決算審核和保修階段對工程質(zhì)量檢查

7、'簽定,催促有關(guān)責(zé)任單位做好保修工作.一、質(zhì)量限制的內(nèi)容：1'明確本工程工程的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)包括設(shè)計、施工、工藝、材料及設(shè)備等多方面及難點.2、熟悉各階段的設(shè)計文件圖紙與說明,組織設(shè)計技術(shù)交底和施工圖會審,盡可能把設(shè)計施工圖紙上的問題解決在施工之前.3、協(xié)助建設(shè)單位確定招標(biāo)文件和合同文件中的質(zhì)量條款.4、協(xié)助建設(shè)單位確認施工單位選擇的分包單位,并審核施工單位的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系.5、審核施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及施工平安舉措.6、審核材料'成品'半成品及設(shè)備的質(zhì)量.7、巡視檢查施工質(zhì)量,參加重要工序及部位的隱蔽驗收'檢查分項、分部工程質(zhì)量,組織中間驗收

8、及竣工預(yù)驗收,提出工程質(zhì)量評估報告.8、協(xié)助業(yè)主處理工程質(zhì)量事故、平安事故等有關(guān)事宜.二、進度限制的內(nèi)容：1、協(xié)助建設(shè)單位進行工程工程建設(shè)周期總目標(biāo)的分析、論證.2、協(xié)助建設(shè)單位提出工程工程總進度規(guī)劃,并在實施過程中限制其執(zhí)行,在必要時及時與業(yè)主協(xié)商調(diào)整總進度規(guī)劃.3、審查總承包商提出的施工總進度方案,并限制其執(zhí)行,必要時要求總承包商及時調(diào)整.4、審查施工方和材料設(shè)備商提出的材料進度實施方案,并檢查'催促其執(zhí)行.5、在工程實施過程中,進行進度方案值與實際值的比擬,發(fā)現(xiàn)進度偏差時通過分析查明原因,提出糾偏舉措,并于每月提交進度限制報表.三、投資限制的內(nèi)容1、參與本工程工程總投資的分析&#

9、39;論證,并編制投資限制監(jiān)理細那么.2、協(xié)助建設(shè)單位編制總投資分解規(guī)劃,并在工程實施過程中限制執(zhí)行.3、協(xié)助業(yè)主編制工程工程各階段資金使用方案,并限制其執(zhí)行.4、協(xié)助建設(shè)單位確定招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資限制的條款.5、嚴格限制工程變更,根據(jù)本工程合同條件,審核承包商申報的工程增減預(yù)算和決算.6、在工程實施過程中進行投資方案值與實際值的比擬,并提交投資限制報表.7、對方案、施工工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟比擬論證,節(jié)約投資,提升經(jīng)濟效益.8、確認已完成工作量,審核承包商提出的工程付款申請并報建設(shè)單位確認.9、計算、審核各類索賠金額,做好索賠受理與反索賠工作,維護建設(shè)單位的合法利益.四、

10、平安生產(chǎn)、文明施工治理的內(nèi)容：1、認真貫徹“平安第一、預(yù)防為主的方針,編制平安治理監(jiān)理實施細那么,催促各施工單位執(zhí)行國家現(xiàn)行的平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政府行政主管部門的平安生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn).2、催促施工單位落實平安生產(chǎn)的組織保證體系,建立健全的平安生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度.3、催促施工單位對工人進行平安生產(chǎn)教育及分部、分項工程的平安技術(shù)交底.4、審查施工技術(shù)方案中是否包含平安技術(shù)舉措,并催促施工單位實施.5、催促施工單位根據(jù)建筑施工要求和標(biāo)準(zhǔn)要求,落實分部'分項工程或各工序、關(guān)鍵部位的平安防護舉措.6、催促施工單位做好檢查施工現(xiàn)場的消防工作,冬季防寒、夏季防暑,雨季施工,文明施工,衛(wèi)生防

11、疫等工作.7、現(xiàn)場監(jiān)理部組織定期和不定期的文明'平安專項大檢查,及時發(fā)現(xiàn)隱患,及時整改,單位本部也組織定期的工程文明'平安巡回大檢查,建立平安周報制度.8、發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè),發(fā)現(xiàn)平安隱患的立即簽發(fā)指令單,停工整改.9、當(dāng)施工平安與施工進度發(fā)生矛盾時,總監(jiān)理工程師有權(quán)做出是否調(diào)整單項工程進度的決定,并報建設(shè)單位備案.10、抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)'關(guān)鍵部位的平安技術(shù)舉措的落實情況,增強巡視和旁站,做好監(jiān)理記錄.做到關(guān)鍵的時候各關(guān)鍵部位,監(jiān)理工程師都在現(xiàn)場催促,檢查.11、妥善處理各類平安事故,一旦發(fā)生平安事故,工程總監(jiān)、平安監(jiān)理工程師將在第一時間親臨現(xiàn)場,了解具體情

12、況,參與指揮施救,并及時向建設(shè)單位、本公司和政府有關(guān)主管部門報告.五、合同治理的內(nèi)容：1、協(xié)助建設(shè)單位確定工程工程的合同結(jié)構(gòu).2、協(xié)助業(yè)主擬定與本工程工程有關(guān)的各類合同包括施工、材料和設(shè)備定貨合同,并應(yīng)業(yè)主要求參與各類合同談判.3、進行上述各類合同的跟蹤治理,包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查.4、協(xié)助建設(shè)單位處理與本工程工程有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜.5、站在公正立場調(diào)解與承包商之間的爭議,如調(diào)解失敗,雙方將爭議提交仲裁或起訴,那么監(jiān)理應(yīng)據(jù)實提交有關(guān)證據(jù).六、信息治理的內(nèi)容：1、建立本工程工程的信息治理體系.2、負責(zé)本工程工程各類信息及文檔的收集'整理和保存.3、運用計算機輔助監(jiān)理手段

13、對本工程工程的投資限制、進度限制、質(zhì)量控制和合同治理中形成的各種數(shù)據(jù)與信息進行收集'整理'匯總、分析,為業(yè)主決策提供依據(jù).向業(yè)主提供有關(guān)本工程工程的工程治理信息效勞,定期提交各種監(jiān)理報表.4、建立工程例會制度,整理各類會議紀(jì)要,并及時發(fā)送至有關(guān)部門.5、催促施工、材料及設(shè)備供給單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟資料,并審查是否符合歸檔要求.七、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容：1、參與本工程建設(shè)各單位的協(xié)調(diào)配合,協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題,并催促總承包單位協(xié)調(diào)其各分包單位的關(guān)系.2、主持工程例會,協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場工作.3、協(xié)調(diào)建設(shè)單位處理各種與本工程工程有關(guān)的糾紛,排除對工程的干擾.四、本工程監(jiān)理工作目標(biāo)：一、投

14、資限制目標(biāo)：以承包工程中標(biāo)價為基準(zhǔn),根據(jù)施工招投標(biāo)文件精神,施工合同和業(yè)主簽認的變更通知,國家政策性文件調(diào)整,限制工程總投資額在審定的工程投資概算之內(nèi).二、工期限制目標(biāo)：嚴格根據(jù)施工合同工期為限制目標(biāo)三、質(zhì)量限制目標(biāo)：合格.四、平安限制目標(biāo)：杜絕平安事故的發(fā)生.五、本工程監(jiān)理依據(jù)：本工程監(jiān)理依據(jù)為國家現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)'標(biāo)準(zhǔn)及本省、本市規(guī)劃建設(shè)的有關(guān)條文,該工程的招標(biāo)文件等.一、適合本工程主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程1、?中華人民共和國建筑法?、?工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文?、?中華人民共和國建設(shè)工程治理條例?、?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?及有關(guān)省市人民政府和建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)建設(shè)監(jiān)理方面

15、的方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)'規(guī)章、條文條例、導(dǎo)那么等.2、與本工程有關(guān)現(xiàn)行的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程二、現(xiàn)行的預(yù)算定額及取費標(biāo)準(zhǔn).三、建設(shè)單位與施工單位'材料、設(shè)備供給簽訂的合同.四、設(shè)計文件、圖紙及說明.五、建設(shè)單位對工程提出的要求及主管部門指令性文件.六、本工程制定的監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理大綱及實施細那么.七、與監(jiān)理工作有關(guān)的其他文件.第二章針對本工程施工質(zhì)量限制的方案一、施工階段質(zhì)量限制的目標(biāo)'依據(jù)和原那么一、質(zhì)量限制的目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)首先是必須保證工程到達施工承包合同的質(zhì)量要求,合同范圍內(nèi)的全部工程的所有使用功能符合圖紙要求,分項、分部'單位工程質(zhì)量到達既定的施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一

16、標(biāo)準(zhǔn),合格率100%,針對本工程的重要性和特殊性,本工程的質(zhì)量總目標(biāo)為：保證本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),我們監(jiān)理部將圍繞這一個質(zhì)量總目標(biāo)開展監(jiān)理工作.二、質(zhì)量限制目標(biāo)分解為了保證工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實施,根據(jù)施工承包合同中的質(zhì)量等級要求及施工單位的質(zhì)量保證舉措,國家施工驗收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合設(shè)計圖紙要求,把各系統(tǒng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進一步細化,在施工過程中予以監(jiān)控,并分別到達相應(yīng)質(zhì)量要求.三、質(zhì)量限制的依據(jù)1、?中華人民共和國建筑法?、?工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文?、?中華人民共和國建設(shè)工程治理條例?、?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?及有關(guān)省市人民政府和建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)建設(shè)監(jiān)理方面的方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章

17、、條文條例、導(dǎo)那么等.2、與本工程有關(guān)現(xiàn)行的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程3、建設(shè)單位與施工單位、材料、設(shè)備供給簽訂的合同.4、設(shè)計文件、圖紙及說明.5、建設(shè)單位對工程提出的要求及主管部門指令性文件.6、本工程制定的監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理大綱及實施細那么.7、與監(jiān)理工作有關(guān)的其他文件.四、質(zhì)量限制的原那么本工程的質(zhì)量限制是監(jiān)理工作重點和關(guān)鍵,我們在質(zhì)量限制工作中,必須堅持狠抓質(zhì)量不放松,要做到質(zhì)量監(jiān)理“三到位、“四落實,即：監(jiān)理工作到位,監(jiān)理人員到位,監(jiān)理舉措到位；監(jiān)理組織機構(gòu)落實,監(jiān)理工作制度落實,監(jiān)理旁站、巡視、檢查值班落實,監(jiān)理及施工質(zhì)保體系落實.同時,狠抓工程質(zhì)量監(jiān)控工作中“一個原那么、“兩個重點、“三個階

18、段的監(jiān)理工作1、一條原那么：工程質(zhì)量限制是整個監(jiān)理工作的核心,監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位嚴格按合同、設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求施工,是監(jiān)理工作的原那么.2、兩個重點：一是要抓好重要的分局部項工程；二是抓關(guān)鍵部位.3、三個階段：施工準(zhǔn)備階段,主要是施工前的準(zhǔn)備工作和分局部項工程施工準(zhǔn)備工作；施工階段,主要是關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的旁站檢查和現(xiàn)場巡視；設(shè)備和成品驗收階段,嚴格按標(biāo)準(zhǔn)驗收.二、質(zhì)量限制的內(nèi)容根據(jù)過程質(zhì)量形成階段的時間,施工階段的質(zhì)量限制內(nèi)容可分為事前限制、事中限制和事后限制.一、事前質(zhì)量限制內(nèi)容1、總監(jiān)理工程師根據(jù)合同、監(jiān)理大綱及我單位質(zhì)量治理體系要求編制監(jiān)理規(guī)劃,明確監(jiān)理限制組織系統(tǒng).2、建立

19、現(xiàn)場質(zhì)量限制系統(tǒng),配備相應(yīng)的人員和所需的檢測儀器和設(shè)備,做好質(zhì)量監(jiān)控的各項準(zhǔn)備工作.3、監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細那么,落實質(zhì)量限制具體舉措,并由總監(jiān)理工程師審核.4、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案和施工方法以及施工質(zhì)量保證舉措.5、審查施工單位進場人員和施工隊伍的技術(shù)資質(zhì)和特種人員崗位證書,對不合格的人員要求施工單位予以撤換.6、7、對工程中所用原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備及器材的質(zhì)量控制.8、審查施工單位的質(zhì)量治理體系是否健全和有效.9、審查分包單位的資質(zhì).10、交樁復(fù)測的質(zhì)量限制.11、參加設(shè)計交底和圖紙會審.12、檢查施工準(zhǔn)備情況,審查施工單位提交的開工報告.二、事中質(zhì)量

20、限制的內(nèi)容1、催促施工單位完善工序質(zhì)量限制o審查施工單位進場的施工機械設(shè)備型號、性能參數(shù)和數(shù)量2、3、對重點部位和重要工序進行旁站監(jiān)理.4、審查設(shè)計變更和圖紙修改.5、對隱蔽工程進行了驗收.根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細那么對施工過程進行跟蹤監(jiān)督和限制.6、對完成的檢驗批、分項工程、分部工程按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進行檢查、驗收.7、組織現(xiàn)場質(zhì)量會議,及時分析通報現(xiàn)場質(zhì)量及各參與單位質(zhì)量保證體系的運行情況.8、組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理和報告.9、向業(yè)主方整理和提交監(jiān)理資料.10、下發(fā)監(jiān)理通知、停工令及復(fù)工令.11、組織工程質(zhì)量信息的流轉(zhuǎn)與分析.三、事后質(zhì)量限制的內(nèi)容1、催促施工單位做好竣工資料的整編

21、工件作.2、審查施工單位提交的竣工資料.3、組織單項工程、單位工程的質(zhì)量驗收.4、組織本工程工程的試運行或聯(lián)動試車,參與工程工程的竣工驗收5、催促施工單位的質(zhì)量回訪和保修期限內(nèi)的質(zhì)量保修.三、質(zhì)量限制的程序1監(jiān)理工作總程序接受監(jiān)理任務(wù)確認或委派工程總監(jiān)成立監(jiān)理項II部收集有關(guān)工程資料按合同編制監(jiān)理規(guī)劃或分階段編制監(jiān)理實施細那么監(jiān)理工作交底會按合同實施監(jiān)理.作設(shè)計準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修階段監(jiān)理歸納、總結(jié)2施工組織設(shè)計審核監(jiān)理工作程序熟悉施工圖紙監(jiān)理工程師參加圖紙會審承包商、監(jiān)理工程師不同意審查施工組織設(shè)計監(jiān)理工程師填寫開工中請承包商審核開工報審資料監(jiān)理工程師簽署開工令總監(jiān)理工

22、程師換防科,建筑材料承包商自檢合格證、質(zhì)保書、備案資料監(jiān)理見證取樣送檢測單位復(fù)試監(jiān)理平行檢測必要時提交材料報驗單承包商審批監(jiān)理工程師可材料進入施工現(xiàn)場使用6技術(shù)核定單審核監(jiān)理工作程序同二9二息7施工圖紙會審監(jiān)理工作程序9質(zhì)量缺陷處理工作程序發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷對質(zhì)量缺陷進行判定質(zhì)量缺陷繼續(xù)施工判定質(zhì)量缺陷的嚴重程度和性質(zhì)發(fā)出警告或停工通知承包商不得自行處理復(fù)工令嚴重否采取有效舉措補救或返工處理按?工程質(zhì)量事故處理程序?處理10工程質(zhì)量事故處理程序必要時監(jiān)理發(fā)停工令發(fā)生質(zhì)景事故按規(guī)定上報主管部門監(jiān)理發(fā)?質(zhì)量通知單?事故調(diào)杳暫停施匚事故原因分析提出新方案研究、指定處理方案監(jiān)理審查?質(zhì)量缺陷調(diào)查報告?補充調(diào)

23、查承包商實施處理方案承包商完成處理自檢后巾請驗收發(fā)出復(fù).令監(jiān)理檢查驗收恢復(fù)施工監(jiān)理提交質(zhì)量事故處理報告12檢驗批、分項工程驗收監(jiān)理程序14單位工程驗收工作程序15竣工驗收階段監(jiān)理工作程四、針對本工程質(zhì)量限制的舉措及流程1、旁站監(jiān)理根本要求關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量符合設(shè)計文件及施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求.根據(jù)?工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文?的要求,開展旁站監(jiān)理工作,使工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài).對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理,是進行質(zhì)量監(jiān)理的有效舉措之一,可以在第一時間發(fā)現(xiàn)問題'解決問題,使質(zhì)量問題解決在初發(fā)時間,使得預(yù)防限制與平時過程檢查相結(jié)合,能使整個工程重要部位及關(guān)鍵工序質(zhì)量處于受控狀態(tài),保證工程

24、重要部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量.(1)、關(guān)鍵部位工序是監(jiān)理對重要部位或關(guān)鍵部位工程質(zhì)量限制的最小單位,關(guān)鍵工序質(zhì)量是總體質(zhì)量的根底,抓住工序質(zhì)量這個環(huán)節(jié),是監(jiān)理工作的核心.關(guān)鍵工序施工前,施工方應(yīng)按建設(shè)部規(guī)定,提前小時以書面形式通知現(xiàn)場24監(jiān)理機構(gòu),以便監(jiān)理機構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理.(2)、監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常催促施工單位做好質(zhì)量自檢工作,健全質(zhì)保體系并催促其正常運行.同時堅持按監(jiān)理工作程序及旁站監(jiān)理程序操作.未經(jīng)過自檢或無自檢報告,不予驗收,這是監(jiān)理進行關(guān)鍵工序限制的必要條件.(3)、監(jiān)理工程師對不同的工序,采用巡查'旁站、試驗抽驗.在一些復(fù)雜的工序,監(jiān)理堅持主動效勞,旁站、巡查或

25、定時檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時提出,要求糾正,不至于發(fā)生大的返工.(4)、監(jiān)理工程師必須對照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)'施工組織設(shè)計'設(shè)計文件嚴格限制重要部位'關(guān)鍵工序的施工過程與施工質(zhì)量,不留隱患.(5)、旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認真履行責(zé)任,對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位'關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄.凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字地,不得進行下一道工序施工.(6)、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為時,有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程

26、質(zhì)量地,應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急舉措.(7)、旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù).對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工,凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的,監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師將按規(guī)定不予在相應(yīng)文件上簽字.在工程竣工驗收后,應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存檔.2、重要部位旁站監(jiān)理工作流程據(jù)有關(guān)文件規(guī)定,旁站監(jiān)理按如下工作程序進行:(2)、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況.(3)、核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混泥土的質(zhì)量檢驗報告等,并可

27、在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗.(4)、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料.4、旁站監(jiān)理記錄內(nèi)容、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前的準(zhǔn)備情況及施工條件(人、機、物、異常氣候等)況;況;、自檢等情況;、現(xiàn)場施工執(zhí)行施工方案情況;使用的主要材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量檢測情況、質(zhì)量資料情工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)及施工質(zhì)量的主控工程施工執(zhí)行情況;設(shè)計圖紙、圖集中有關(guān)該關(guān)鍵部位的要求或說明在施工時執(zhí)行情現(xiàn)場施工操作人員、設(shè)備的工作狀態(tài)；施工質(zhì)檢人員是否到位進行監(jiān)理人員的檢查或?qū)崪y數(shù)據(jù)記錄及情況描述;專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師的處理意見.(二)、監(jiān)理巡視檢查舉措1、監(jiān)理巡視檢

28、查的范圍除必須進行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序以外的正在施工的部位,均必須安排監(jiān)理人員進行巡視檢查02、監(jiān)理巡視檢查的方法監(jiān)理巡視檢查的方法就是在施工活動現(xiàn)場,對工程的施工活動進行定期或不定期的抽查和見證,包括所用的原材料、施工方法、施工工藝等是否符合施工驗收標(biāo)準(zhǔn)和強制性條文要求.主要包括以下幾個方面：(1)、工程情況記錄監(jiān)理巡視記錄應(yīng)真實、及時、準(zhǔn)確、全面反映現(xiàn)場施工的有關(guān)情況.內(nèi)容應(yīng)包括施工活動時的天氣情況、現(xiàn)場人員活動情況、施工內(nèi)容、施工起止時間、施工部位、完成的工程量等.語言表達應(yīng)簡明扼要,措辭嚴謹.巡視監(jiān)理記錄應(yīng)采用專業(yè)術(shù)語,根本情況要詳實、所有資料要完整.(2)、監(jiān)理工作情況記錄監(jiān)

29、理巡視過程中,監(jiān)理應(yīng)注意及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、可能出現(xiàn)的質(zhì)量事故苗頭和影響質(zhì)量的因素、潛在的質(zhì)量隱患和危險.巡視檢查是監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的定期或不定期的檢查,巡視人員不能代替承包商的質(zhì)量員和施工員,直接向現(xiàn)場施工人員下達指令,否那么將有可能要對質(zhì)量問題承當(dāng)責(zé)任；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量失控或事故苗頭盡快及時阻止,及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師匯報,并做好記錄.總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時對巡視記錄進行審閱和核準(zhǔn),并從中掌握有關(guān)情況.監(jiān)理人員應(yīng)對巡視記錄進行定期整理匯總.3、監(jiān)理巡視檢查的實施根據(jù)國家建設(shè)部關(guān)于監(jiān)理巡視檢查的有關(guān)規(guī)定,監(jiān)理巡視的實施應(yīng)按以下要點進行實施(1)、總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施

30、工過程進行巡視檢查.(2)、巡視監(jiān)理人員應(yīng)對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行定期或不定期的監(jiān)督.(3)、監(jiān)理巡視的程序?qū)ρ惨暠O(jiān)理人員進行技術(shù)交底,并按總監(jiān)理工程師布置的巡視要求進行巡視,同時配備必要的監(jiān)理設(shè)施；對承包商人員、機械、材料、施工方案'平安舉措及工序質(zhì)量等進行檢查；監(jiān)理巡視過程中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和平安隱患時,應(yīng)及時上報；巡視結(jié)束后,巡視監(jiān)理人員應(yīng)認真填寫巡視記錄,并在巡視記錄上簽字.4、巡視監(jiān)理人員的主要責(zé)任是：檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況；檢查承包商在現(xiàn)場施工時,執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況；核查進場建筑材料&

31、#39;建筑構(gòu)配件'設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等；做好巡視監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存監(jiān)理原始資料.巡視監(jiān)理人員實施監(jiān)理巡視檢查時,發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的,有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的,應(yīng)當(dāng)立即向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急舉措.三、平行檢驗舉措1、我監(jiān)理部將根據(jù)公正、獨立'自主的原那么開展監(jiān)理活動,保證平行檢查的數(shù)據(jù)真實'準(zhǔn)確,并按監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)的要求為監(jiān)理資料留下規(guī)定的驗收數(shù)據(jù)資料.2、我公司所派的本工程監(jiān)理部將在全部隱蔽工程、檢驗批'分項、分部子分部、

32、單位質(zhì)量的驗收中執(zhí)行平行檢驗3、在監(jiān)理部我們將配備相應(yīng)的檢測工具如：全站儀、經(jīng)緯儀'水準(zhǔn)儀'回彈儀、混凝土保護層測定儀、接地電阻測試儀、兆歐表等設(shè)備,以上儀器儀表均有有效的檢定證實,具體設(shè)備詳見商務(wù)標(biāo).四、施工質(zhì)量限制的其他舉措1、嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序2、發(fā)布指令性文件3、試驗與監(jiān)試4、計量與支付工程款五、針對本工程質(zhì)量限制難點的舉措一、原材料質(zhì)量限制舉措1、材料、設(shè)備采購方案的質(zhì)量限制對由建設(shè)單位采購的材料、設(shè)備,監(jiān)理工程師要協(xié)助其編制材料、設(shè)備采購方案；由總包單位或設(shè)備安裝單位采購的,監(jiān)理工程師對其編制的采購方案進行審查.監(jiān)理工程師將根據(jù)本工程的總體方案和相關(guān)設(shè)計文件的要求,編

33、制和審查材料、設(shè)備采購方案.方案要明確材料、設(shè)備采購的原那么、范圍、內(nèi)容、程序、方式和方法.要包括所采購材料、設(shè)備的類型、數(shù)量、質(zhì)量要求、周期要求、市場供貨情況、價格限制要求等因素.2、材料、設(shè)備采購過程中的質(zhì)量限制材料、設(shè)備采購過程包括：廠家選擇、產(chǎn)品訂貨、包裝、運輸以及進場驗收等全過程.對甲供的材料、設(shè)備我監(jiān)理單位將積極參與并配合好業(yè)主的工作.針對本工程的特點,我們建議本工程大宗材料和設(shè)備,建設(shè)單位可以采用招標(biāo)的方式來優(yōu)選最正確的材料、設(shè)備供給商.為保證本工程以最優(yōu)的價格獲得最好的材料、設(shè)備,我們建議:(1)、對材料、設(shè)備的采購,首先選擇合格的供給廠家,預(yù)防通過中介人訂貨,對制造資格、質(zhì)保

34、體系、產(chǎn)品信譽及售后效勞等綜合考評,實行好中選優(yōu).(2)、對于關(guān)鍵的材料、設(shè)備那么實行駐廠監(jiān)造制度,嚴格限制每道制造工序的質(zhì)量和試驗結(jié)果;(3)、對于材料實行看樣訂貨、交貨與樣品核對制度.(4)、對大型設(shè)備及大批材料實行出廠會檢制度,從設(shè)備、材料的制造質(zhì)量、技術(shù)文件、包裝等方面進行全面檢查,將發(fā)現(xiàn)的問題解決在出廠之前.(5)、對所有的設(shè)備、材料均實行質(zhì)量保證金制度,由供貨方實行“三包(即包質(zhì)量、包進度、包費用),并保存質(zhì)量保證金,經(jīng)過考核確認后返還.3、堅持現(xiàn)場使用前的報檢制度運到施工現(xiàn)場的原材料'半成品或構(gòu)配件進場前,由工程部向監(jiān)理機構(gòu)提交?工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表?,附產(chǎn)品出廠

35、合格證、技術(shù)說明書、材料清單'出廠檢測報告.對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備'監(jiān)理人員拒絕簽認,并簽發(fā)監(jiān)理通知單,書面通知施工單位將不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備限期撤出舉措現(xiàn)場；4、材料設(shè)備的檢驗(1)、見證取樣送檢程序a、工程開工前,建設(shè)單位或監(jiān)理單位向質(zhì)監(jiān)站和檢測機構(gòu)、施工單位遞交“見證取樣送檢備案書,寫明見證單位和見證人姓名；b、施工企業(yè)取樣人員根據(jù)見證取樣和送檢方案在現(xiàn)場進行原材料取樣和試件制作前,通知見證人員,見證人員在現(xiàn)場監(jiān)督下,按標(biāo)準(zhǔn)完成取樣；c、封樣送檢,和施工單位取樣人員一起將試樣送至檢測機構(gòu)或?qū)⒃嚇友b入統(tǒng)一規(guī)格的專用送樣瓶親自封樣后,由取樣人員

36、送至檢測機構(gòu)；d、送檢單位填委托單,按不同材料分別填寫,每份委托單對應(yīng)一份報告單,蓋見證專用章,見證人送檢人簽名；e、檢測機構(gòu)檢查委托單及試樣標(biāo)識標(biāo)志無誤后檢測；3檢測機構(gòu)應(yīng)在報告單中注明見證單位和見證人姓名,發(fā)生不合格情況,首先通知工程質(zhì)量監(jiān)督站和見證單位；g、試驗室出其報告一式兩份,分別由承包單位和工程監(jiān)理機構(gòu)保存'歸檔；h、見證取樣的頻率和數(shù)量,包括在承包單位自檢范圍內(nèi),占比例30%；i、有完整的見證取樣登記記錄清單,以防施工單位將不合格的試驗單抽樣或及時為監(jiān)理師簽證提供信息；(2)、見證取樣治理a、見證人必須是本工程建設(shè)單位或監(jiān)理單位人員；b、見證人有書面授權(quán)書,且該書已向質(zhì)監(jiān)

37、站檢測單位遞交；(二)、隱蔽工程質(zhì)量限制舉措1、隱蔽工程質(zhì)量限制的內(nèi)容(1)、審查施工單位隱蔽工程質(zhì)量保證體系,審查施工單位各工程人員的上崗證,監(jiān)督施工單位增強自檢、互檢、交接班檢查,從根本上保證隱蔽工程質(zhì)量符合設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)的要求；(2)、審查施工單位所報的隱蔽工程施工方案及關(guān)鍵部位施工新工藝、新技術(shù)施工的施工技術(shù)方案,以此檢查、落實施工單位按審定的方案實施(3)、各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工圖和驗收標(biāo)準(zhǔn),編寫各專業(yè)具有針對性強的監(jiān)理實施細那么,據(jù)此實施監(jiān)理工作;(4)、檢查各種建筑材料、設(shè)備的質(zhì)保書、合格證,試驗測試報告,按一定比例抽檢,對不合格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件果斷不得用于工程上;(5)、審查

38、混凝土配合比以及外加劑品種、性能和摻用量,果斷督促施工單位,嚴格計量按審定的配合比施工；(6)、主持工程設(shè)計圖紙會審,將設(shè)計圖紙上存在的問題在施工前加以解決；(7)、監(jiān)督施工單位嚴格按設(shè)計圖紙,施工標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)'施工操作規(guī)程和審定的施工技術(shù)方案施工,及時驗收,凡經(jīng)驗收不合格者,必須催促施工單位加以整改,直至到達質(zhì)量要求,對關(guān)鍵部位和重要工序施工時,實行24小時跟班旁站監(jiān)理,并認真做好檢查,記錄和抽檢工作,實行質(zhì)量動態(tài)治理；(8)、嚴格執(zhí)行工程隱蔽驗收制度,對鋼筋工程等進行嚴格隱蔽驗收,辦理隱蔽驗收手續(xù),對水、電等各種預(yù)留洞,預(yù)埋管道'管線嚴格檢查,辦理隱蔽手續(xù),安裝后進行水壓試驗

39、,通水通球試驗,電阻測試'調(diào)試等各種參數(shù)測試檢查,對達不到設(shè)計參數(shù)的,果斷查明原因,加以整改；(9)、增強工程測量工作,嚴格驗收軸線、標(biāo)高,催促施工單位嚴格按設(shè)計要求進行沉降觀測與變形觀測,并及時分析數(shù)據(jù),假設(shè)遇到意外及時報告有關(guān)單位,并采取糾正舉措；2、隱蔽工程質(zhì)量限制的組織舉措建立健全監(jiān)理組織,完善責(zé)任分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度,落實質(zhì)量限制的責(zé)任,協(xié)助承建單位健全和落實施工組織,落實責(zé)任制.3、隱蔽工程質(zhì)量限制的技術(shù)舉措材料設(shè)備供給階段,通過質(zhì)量和價格比選,協(xié)助業(yè)主正確選擇生產(chǎn)供給廠家,并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；施工階段,通過旁站監(jiān)理及先進檢測儀器設(shè)備測量和檢驗,嚴格按事前、事中和事

40、后的質(zhì)量限制舉措4、隱蔽工程質(zhì)量限制的經(jīng)濟舉措及合同舉措嚴格質(zhì)檢和驗收,不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款,不得進行下道工序施工,不得進行驗收,根據(jù)合同中條文,獎優(yōu)罰劣,到達合同中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),按合同規(guī)定獎勵,達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),按合同規(guī)定處分.5、隱蔽工程質(zhì)量目標(biāo)的動態(tài)限制進行質(zhì)量限制情況的動態(tài)分析,增強旁站監(jiān)理力度和隱蔽驗收制度,及時掌握和反響質(zhì)量限制情況,制定各分局部項工程的質(zhì)量限制表,及時處理質(zhì)量問題,消除質(zhì)量隱患.6、隱蔽工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的監(jiān)理保證舉措為保證本工程的隱蔽工程質(zhì)量到達要求,我公司決定采取一系列的治理辦法,嚴格執(zhí)行我公司制定的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細那么,要求施工單位從質(zhì)量組織體系的治理

41、責(zé)任到采購過程全方位的開展質(zhì)量治理,寫我所干的,干我所寫的,記我所干的,重視各項質(zhì)量記錄,留下質(zhì)量痕跡.(1)、在該工程隱蔽工程監(jiān)理過程中,進行各階段質(zhì)量限制,物資采購要按程序文件中的要求進行進貨檢驗,妥善保存,并進行標(biāo)識,預(yù)防混用,并實現(xiàn)有可追溯性的要求.施工過程中對人、機、料、法、環(huán)進行限制,并根據(jù)關(guān)鍵特殊工序進行監(jiān)控,按各專項的質(zhì)量操作,并認真填寫特殊關(guān)鍵工序監(jiān)理日記和檢查記錄,對工序?qū)嵭斜O(jiān)控.強調(diào)操作人員持證上崗,在過程試驗和檢驗中,對中間過程和最終檢驗中,應(yīng)根據(jù)程序文件規(guī)定按質(zhì)監(jiān)站的國家監(jiān)督要求,制定預(yù)防和糾正舉措.分項工程要做好成品保護,竣工交付保證工程的質(zhì)量和防護,工程竣工后按程

42、序文件做好回訪效勞.2)、監(jiān)理規(guī)劃由公司總工程師審批同意后,才能實施.監(jiān)理細那么由各專業(yè)監(jiān)理工程師編制,總監(jiān)負責(zé)審核.為了增強工程技術(shù)治理的真實性、科學(xué)性,我公司在做好通常的對各項施工時技術(shù)資料收集整理外,還將增加圖片加以治理,并催促施工單位做好影像資料的記錄.在實施過程中,做到每一項工作,從原材料的進場、各分局部項工程驗收、形象進度等都用圖片加以記錄在案,在圖片上具體能表達各環(huán)節(jié)相關(guān)的人員、時間、地點、部位,這樣工程施工在資料上充分表達工程真實性,真正做到“百聞百見,最終,將圖片整理成冊存檔治理.(3)、工程施工質(zhì)量實行“工序質(zhì)量限制治理方法.對主要工序?qū)嵤艾F(xiàn)場旁站質(zhì)量跟蹤限制；專業(yè)監(jiān)理工

43、程師對“工序質(zhì)量過程檢查.做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量.(4)、隱蔽工程驗收嚴格實行驗收制度.先由施工單位自我檢查,再由監(jiān)理最終驗收通過后,才能進行下一道工序施工.5、嚴格執(zhí)行材料驗收制度和原材料“取樣封存、“見證取樣治理方法及“計量治理制度.6、技術(shù)資料治理歸檔必須遵照省、市建委和市質(zhì)監(jiān)站有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,做到及時、齊全、正確、標(biāo)準(zhǔn).(三)、施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷的處理舉措在施工過程中,由于地質(zhì)勘察失真'設(shè)計過失、施工與治理不到位、使用不合格的原材料'制品及設(shè)備、自然環(huán)境因素等原因,會出現(xiàn)質(zhì)量缺陷,甚至質(zhì)量事故.監(jiān)理工作中質(zhì)量限制重點之一是增強質(zhì)量風(fēng)險分析

44、,及早制定對策和措施,重視工程質(zhì)量缺陷及事故和防范和處理,預(yù)防已發(fā)生的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故進一步惡化和擴大.1'質(zhì)量缺陷成因分析根本步驟由于影響工程質(zhì)量的因素眾多,一個工程質(zhì)量缺陷問題的實際發(fā)生,即可能因設(shè)計計算和施工圖紙中存在錯誤,也可能因施工中出現(xiàn)不合格或質(zhì)量問題,也可能因使用不當(dāng),或者由于設(shè)計'施工甚至使用'治理、社會體制等多種原因的復(fù)合作用.要分析究竟是哪種原因所引起,必須對質(zhì)量問題的特征表現(xiàn),以及其在施工中和使用中所處的實際情況和條件進行具體分析.(1)、監(jiān)理工程師進行細致的現(xiàn)場調(diào)查研究,觀察記錄全部實況,充分了解與掌握引發(fā)質(zhì)量缺陷的現(xiàn)象和特征.(2)、收集調(diào)查

45、與質(zhì)量缺陷有關(guān)的全部設(shè)計和施工資料,分析摸清工程在施工或使用過程中所處的環(huán)境及面臨的各種條件的情況.(3)、找出可能產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的所有因素.(4)、分析、比擬和判斷,找出最可能造成質(zhì)量問題的原因.(5)、進行必要的計算分析或模擬試驗予以論證確認.2、質(zhì)量缺陷的處理方式在各項工程的施工過程中或完工以后,現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程工程存在質(zhì)量缺陷問題,應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)和嚴重程度按以下方式處理：(1)、當(dāng)施工而引起的質(zhì)量問題在萌芽狀態(tài),應(yīng)及時制止,并要求施工單位立即更換不合格材料'設(shè)備或不稱職人員,或要求施工單位立即改變不正確的施工方法和操作工藝.(2)、當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷問題已出現(xiàn)時,應(yīng)立即

46、向施工單位發(fā)出?監(jiān)理通知?；要求其對質(zhì)量問題進行補救處理,并采取足以保證施工質(zhì)量的有效舉措后,填報?監(jiān)理通知回復(fù)單?報我監(jiān)理組.(3)、當(dāng)某道工序或分項工程完工以后,出現(xiàn)質(zhì)量缺陷問題時,監(jiān)理工程師應(yīng)填寫?不合格項處置記錄?,要求施工單位及時采取舉措予以整改.監(jiān)理工程師應(yīng)對其補救方案進行確認,跟蹤處理過程,對處理結(jié)果進行驗收,否那么不允許進行下一道工序或分項的施工.4)、在交工使用后的保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量缺陷問題的,監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)?監(jiān)理通知?,指令施工單位進行修補、加固或返工處理.3、質(zhì)量缺陷處理的程序當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題時,監(jiān)理工程師應(yīng)按質(zhì)量缺陷處理程序進行,詳見第一章監(jiān)理工作程序中的?

47、質(zhì)量缺陷處理程序?.(1)、當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量缺陷問題時,監(jiān)理工程師首先應(yīng)判斷其嚴重程度.對可以通過返修或返工彌補的質(zhì)量問題可簽發(fā)?監(jiān)理通知?,責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告,提出處理方案,填寫?監(jiān)理通知回復(fù)單?報監(jiān)理工程師審核后,批復(fù)承包單位處理,必要時應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認可,處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收.(2)、對需要加固補強的質(zhì)量問題,或質(zhì)量問題的存在影響下道工序和分項工程的質(zhì)量時,應(yīng)簽發(fā)?工程暫停令?,指令施工單位停止有質(zhì)量問題部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序的施工.必要時,應(yīng)要求施工單位采取防護舉措,責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告,由設(shè)計單位提出處理方案,并征得建設(shè)單位同意,批復(fù)承包單位

48、處理.處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收.(3)、施工單位接到?監(jiān)理通知?后,在監(jiān)理工程師的組織參與下,盡快進行質(zhì)量問題調(diào)查并完成報告編寫.調(diào)查的主要目的是明確質(zhì)量問題的范圍、程度、性質(zhì)、影響和原因,為問題處理提供依據(jù),調(diào)查應(yīng)力求全面'詳細、客觀準(zhǔn)確.調(diào)查報告主要內(nèi)容應(yīng)包括:a、與質(zhì)量問題相關(guān)的工程情況.b、質(zhì)量問題發(fā)生的時間、地點、部位'性質(zhì)'現(xiàn)狀及開展變化等詳細情況.c、調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料.d、原因分析與判斷.e、是否需要米取臨時防護舉措.f、質(zhì)量問題處理補救的建議方案.g、涉及的有關(guān)人員和責(zé)任及預(yù)防該質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)的舉措.4、監(jiān)理工程師審核、分析質(zhì)量問題調(diào)查報告,判斷和

49、確認質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因.原因分析是確定處理舉措方案的根底,正確的處理來源于對原因的正確判斷.只有對調(diào)查提供的充分的資料'數(shù)據(jù)進行詳細深入的分析后,才能由表及里,去偽存真,找出質(zhì)量問題的真正起源點.必要時,監(jiān)理工程師應(yīng)組織設(shè)計、施工、供貨和建設(shè)單位各方共同參加分析.5、在原因分析的根底上,認真審核簽認質(zhì)量問題處理方案.質(zhì)量問題處理方案應(yīng)以原因分析為根底,如果某些問題一時熟悉不清,且一時不致產(chǎn)生嚴重惡化,可以繼續(xù)進行調(diào)查、觀測、以便掌握更充分的資料和數(shù)據(jù),做進一步分析,找出起源點,方可確認處理方案,預(yù)防急于求成造成反復(fù)處理的不良后果.監(jiān)理工程師審核確認處理方案應(yīng)牢記：平安可靠,不留隱患,滿

50、足建筑物的功能和使用要求,技術(shù)可行,經(jīng)濟合理原那么.針對確認不需專門處理的質(zhì)量問題,應(yīng)能保證它不構(gòu)成對工程平安的危害,且滿足平安和使用要求,并必須征得設(shè)計和建設(shè)單位的同意.6、指令施工單位按既定的處理方案實施處理并進行跟蹤檢查發(fā)生的質(zhì)量問題不管是否由于施工單位原因造成,通常都是先由施工單位負責(zé)實施處理.對因設(shè)計單位原因等非施工單位責(zé)任引起的質(zhì)量問題,應(yīng)通過建設(shè)單位要求設(shè)計單位或責(zé)任單位提出處理方案,處理質(zhì)量問題所需的費用或延誤的工期,由責(zé)任單位承當(dāng),假設(shè)質(zhì)量問題屬施工單位責(zé)任,施工單位應(yīng)承當(dāng)各項費用損失和合同約定的處分,工期不予順延.7、質(zhì)量問題處理完畢,監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進

51、行嚴格的檢查、鑒定和驗收,寫出質(zhì)量問題處理報告,報建設(shè)單位和監(jiān)理單位存檔.主要內(nèi)容包括:a、根本處理過程描述.b、調(diào)查與核查情況,包括調(diào)查的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料.c、原因分析結(jié)果.d、處理的依據(jù).e、審核認可的質(zhì)量問題處理方案.fx實施處理中的有關(guān)原始數(shù)據(jù)、驗收記錄、資料.g、對處理結(jié)果的檢查、鑒定和驗收結(jié)論.h、質(zhì)量問題處理結(jié)論.六、針對本工程質(zhì)量限制的合理化建議一、施工單位的施工技術(shù)水平和治理水平極為關(guān)鍵.人是治理中的重要因素,所以建議在招標(biāo)選定施工單位時,在進行常規(guī)檢查的同時,要采取相應(yīng)舉措重點檢查其派駐本工程的人員能否到位,有否相關(guān)工程的經(jīng)驗.二、注意審查其施工治理體系是否科學(xué)完善.尤其是質(zhì)

52、量保證體系和各項規(guī)章制度可否健全,企業(yè)治理是否通過有關(guān)質(zhì)量認證,是否有效實施過三、施工企業(yè)的資質(zhì),尤其是工程經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人的資質(zhì)是否達到規(guī)定的要求,特別是他們同類工程的治理經(jīng)驗和施工技術(shù)水平是否可滿足該項工程的特點和難點的要求;四、施工企業(yè)應(yīng)具有相應(yīng)的機械和儀器設(shè)備,才能保證工程工期和工程質(zhì)量五、認真審查單項或分項工程,包括關(guān)鍵工序的施工方案、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測方法,對未做過的先進工藝必須提前做試驗段,取得相關(guān)參數(shù)和經(jīng)驗后,方可開展工程的施工.六、重視施工技術(shù)方案的審查,建筑工程的每道工序都對后道工序有決定的影響,因此在監(jiān)理工作中必須審慎對待.對施工方提出的施工技術(shù)方案必須認真審查.審

53、查其施工方法、使用的機械設(shè)備、施工的時間等,是否能到達標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn).七、對采用的新材料必須嚴格檢查其性能材質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)和使用注意事項.第三章針對本工程施工進度限制的方案監(jiān)理按承包商提供的審定的施工網(wǎng)絡(luò)方案,嚴格限制各單項工程的工期進度,配合業(yè)主并力爭提出縮短工期的方案.一、施工階段進度限制的目標(biāo)、依據(jù)和原那么(一)、進度限制的目標(biāo)本工程進度要限制在施工承包合同文件規(guī)定的工期以內(nèi),方案總工期按雙方的簽訂的合同執(zhí)行.(二)、進度限制的依據(jù)進度方案是在工程工程實施前圍繞如何實現(xiàn)進度目標(biāo)所作的統(tǒng)籌安排.進度方案既是進度目標(biāo)的分解和落實,也是進度限制的一個重要的依據(jù),因此,進度方案合理與否直接關(guān)系到進度

54、能否得到有效限制.監(jiān)理工程師通常并不直接編制進度方案,但監(jiān)理工程師對進度方案具有重要的影響力,這種影響力主要表達在兩個方面：一是協(xié)助業(yè)主編制限制性方案.二是審批承包商的進度計劃.我們在審批承包商進度方案時著重從以下幾個方面進行審查：(1)'進度方案是否滿足合同及業(yè)主主要時間節(jié)點的要求.承包商的進度方案首先必須滿足合同工期的要求,同時還必須符合業(yè)主限制性進度計劃中一些關(guān)鍵時間節(jié)點的要求.(2)、進度方案是否與施工方案一致.施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝、施工機械以及施工組織方式直接影響進度方案安排,因此在審查施工進度方案時必須檢查施工進度方案是否與施工方案一致,如果有矛盾必須要

55、求承包商調(diào)整進度方案或施工方案.(3)、資源方案能否保證進度方案的需要.在報審進度方案時,監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供各工種勞動力、施工機具、材料(尤其是周轉(zhuǎn)材料)主要資源方案作為附件,監(jiān)理工程師通過審查資源方案是否與進度方案相符,來評價進度方案的可實施性,如資源方案不能滿足進度方案的要求,應(yīng)要求承包商調(diào)整資源方案或進度方案,進度方案一旦被批準(zhǔn),資源方案也作為進度限制的依據(jù).4、進度保證舉措是否合理.在進度方案報審時,監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供進度保證舉措作為附件.進度保證舉措包括技術(shù)舉措如為了縮短混凝土的養(yǎng)護時間在混凝土中摻加早強劑、治理舉措如增加周轉(zhuǎn)材料的投入'組織交叉平行作業(yè)和流水作業(yè)等和季節(jié)性施工舉措如冬季施工措施、雨季施工舉措、夏季施工舉措等.進度方案一旦被批準(zhǔn),這些舉措也將作為進度限制的依據(jù).如果在施工過程中承包商沒有采取這些舉措而導(dǎo)致工期