測量隊管理規(guī)章制度

1、測量隊管理規(guī)章制度第一章總則第一條為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本規(guī)章制度。第二條項目測量人員配置管理堅持以科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀為指導(dǎo)。按照因事設(shè)人、按崗聘用、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、精簡效能的原則，根據(jù)工作任務(wù)、編制定員和實際需要等因素，科學(xué)合理配置人員，以符合項目特點和滿足業(yè)主要求。第三條工程測量人員履行相關(guān)測量職責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第二章人員配置及調(diào)動制度第四條根據(jù)各個項目部的具體情況，人員配置及調(diào)動由公司統(tǒng)一管理，并執(zhí)行一下原則：1 .因事置人原則。根據(jù)職能任務(wù)及項目需要，以提高工作效率為前提，按照工作性質(zhì)、

2、工作量等因素配置必要的人員，保證每個人員工作任務(wù)飽滿，發(fā)揮崗位的最佳效能。2 .結(jié)構(gòu)合理原則。根據(jù)不同工程項目的工作特點、測量要求和責(zé)任大小，合理確定，并根據(jù)實際需要進行優(yōu)化組合。3 .動態(tài)調(diào)整原則。人員配置應(yīng)與項目的實際情況相適應(yīng)，隨著崗位職能、項目工程進度和實際工作需要適時調(diào)整。4 .統(tǒng)一調(diào)配原則。人員調(diào)配由公司統(tǒng)一組織實施。因特殊情況除公司主管領(lǐng)導(dǎo)外，其他任何人不得擅自增設(shè)機構(gòu)和人員，不得擅自調(diào)人、用人、裁人。5 .先考核后上崗原則。配置測量人員必須按照公司測量隊考核、推薦的原則，公司各個部門聯(lián)合審查后方可調(diào)入公司。第三章崗位職責(zé)制度第五條隊長職責(zé)：1 .在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全面主持測量

3、隊工作。2 .掌握各項目施工計劃和施工進度以及各工序銜接情況，做到心中有數(shù)，協(xié)同隊員落實好項目部測量工作。3 .制定測量儀器專人保養(yǎng)、定期保養(yǎng)制度，建立隊員和測量儀器臺賬。督促隊員愛護測量儀器。4 .隨時與公司和項目工程師、管理人員、技術(shù)人員保持信息溝通，定期進行技術(shù)交流。5 .及時關(guān)注、收集有利于公司發(fā)展的有關(guān)信息，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。6 .利用不同的形式、方法組織測量人員培訓(xùn)，加強員工素質(zhì)。7 .嚴(yán)守企業(yè)秘密，不得將重要的測量技術(shù)資料隨意外傳。8 .關(guān)心、愛護隊員的生活，對隊員提出合理的建議和意見應(yīng)考慮。9 .關(guān)注本行業(yè)動態(tài)，必要時可擴展經(jīng)營。第六條隊員職責(zé)：1 .嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范

4、、操作規(guī)程組織施工。2 .負(fù)責(zé)施工放樣工作，對關(guān)鍵部位的放樣，必須親自參與3 .做好工程定位及測量復(fù)核工作，及時提交測量驗收資料，并對資料簽字確認(rèn)，做好資料的檔案管理工作。4.保護好儀器，定期對儀器進行檢查，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作，確保儀器處于良好狀態(tài)，不得使用不合格的儀器進行測量。5,嚴(yán)格遵守公司制度及項目部制定的各項規(guī)章制度。6 .隨時與公司及項目部管理、技術(shù)人員保持信息溝通，定期進行技術(shù)交流。7 .對分到項目上的學(xué)生，老隊員有對其培訓(xùn)和指導(dǎo)的職責(zé)。8 .鉆研業(yè)務(wù)，加強縱橫交流，利用不同的形式、方法學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合能力。9,嚴(yán)守企業(yè)秘密，對重要的測量成果和技術(shù)資

5、料要嚴(yán)格保密。10 .工程竣工后，必須編寫測量總結(jié)或技術(shù)論文交公司測量隊。11 .積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。第四章人員管理制度第六條公司招用員工，以學(xué)識、能力、品格及適合工作所需條件為準(zhǔn)，采用招聘面試的原則，最終擇優(yōu)錄用的用人原則！新招聘人員經(jīng)面試合格后，到測量隊試用，試用期期滿合格后，方可正式錄用；項目部也可以自行挖掘測量人才，自行培養(yǎng)鍛煉，經(jīng)測量隊考核先試用，試用合格、公司各部門聯(lián)審?fù)ㄟ^后方可錄用。3.試用人員如品行不良，工作欠佳或無故曠職者，可隨時終止試用，予以辭退。第五章測繪質(zhì)量管理制度第七條質(zhì)量管理方針優(yōu)質(zhì)測繪、高效創(chuàng)新，誠信為本，樹立以用戶為中心的理念。依據(jù)法律、法規(guī)和用戶的需求

6、。信守合同、遵守承諾，為用戶提供適用、可靠的測繪資料和先進、可行的設(shè)計成果。以高質(zhì)量的測繪產(chǎn)品、服務(wù)，從而達(dá)到用戶的要求。培養(yǎng)和造就一支德才兼?zhèn)?、?xùn)練有素的管理人才、測繪科技人才的測繪隊伍。保持先進的技術(shù)和設(shè)備，營造適宜的生產(chǎn)環(huán)境。提高全體員工的質(zhì)量意識，持續(xù)改進質(zhì)量管理。堅持科技創(chuàng)新，實施科教興公司，提升核心競爭力，在科技和質(zhì)量方面保持行業(yè)的先進水平。A質(zhì)量是企業(yè)的生命，每個員工都必須有自覺的質(zhì)量觀念。產(chǎn)品質(zhì)量是一把尺子，質(zhì)量好壞代表了單位的形象和綜合管理水平，應(yīng)推廣全面質(zhì)量管理。B測量人員嚴(yán)格按規(guī)范和技術(shù)設(shè)計書的要求作業(yè)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。外業(yè)觀測應(yīng)遵守各種因素對觀測質(zhì)量的影響，決不能蠻干。做好外業(yè)記錄。C儀器精度是測量精度的重要保證，因此測量前的儀器檢查是十分重要的。發(fā)現(xiàn)問題，必須處理或送修。所有檢查項目要有記錄、有簽字，有問題的要有匯報，有處理意見。D嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”的制度，即自檢、互檢、專檢。E測量工程應(yīng)編寫相應(yīng)的測量成果或測量技術(shù)報告，并履行驗收手續(xù)。第六章儀器管理與勞動安全儀器的管理由項目部測量人員自行管理，對儀器的質(zhì)量、安全、保管負(fù)責(zé)。完成當(dāng)天工作任務(wù)后，儀器應(yīng)歸箱。定期檢查儀器質(zhì)量，保證儀器正常使用。儀器自行出現(xiàn)無法解決的質(zhì)量問題，測量人員應(yīng)及時向主管部門報告，及時送往檢測機構(gòu)進行檢校。測量人員應(yīng)遵循安全生產(chǎn)的原則，在實施