勞務(wù)外包的施工的管理規(guī)范方案

1、.wd目 次1目的12范圍13引用標(biāo)準(zhǔn)14職責(zé)與權(quán)限15工作程序16工作內(nèi)容和要求26.1 系統(tǒng)集成部編制勞務(wù)外包方案：26.2 對勞務(wù)外包方的調(diào)查26.3 對勞務(wù)外包方的評價和選擇26.3.1 勞務(wù)外包方評價準(zhǔn)那么26.3.2 勞務(wù)外包方選擇準(zhǔn)那么26.3.3 勞務(wù)外包方新評價準(zhǔn)那么26.3.4 對勞務(wù)外包方選擇、評價和重新評價的其他規(guī)定36.4 勞務(wù)外包方的培訓(xùn)36.5 勞務(wù)外包方的動態(tài)管理37質(zhì)量記錄：見附表37.1勞務(wù)外包方調(diào)查評價表37.2合格勞務(wù)外包方名錄37.3工程施工協(xié)議評審表37.4勞務(wù)外包方業(yè)績評定表3勞務(wù)外包施工管理標(biāo)準(zhǔn)1 目的通過對勞務(wù)外包過程有效控制，確保勞務(wù)外包方承

2、當(dāng)?shù)墓こ坦こ谭瞎境薪üこ痰墓こ藤|(zhì)量、本錢、進度、平安目標(biāo)；2 范圍適用于公司所有涉及勞務(wù)外包施工工程，以及實施過程中對勞務(wù)外包方的評價、選擇與管理的控制。3 引用標(biāo)準(zhǔn)GB/T 19001-2021版質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及使用指南4 職責(zé)與權(quán)限 4.1承當(dāng)工程工程的工程經(jīng)理根據(jù)所需的勞務(wù)外包編制勞務(wù)外包方案。 4.2系統(tǒng)集成部負責(zé)勞務(wù)外包方進展歸口管理，并牽頭公司內(nèi)部評審，發(fā)布和保持合格/不合格外包方目錄。 4.3系統(tǒng)集成部對勞務(wù)外包方進展合格勞務(wù)外包方評價和選擇，保持相應(yīng)的評價記錄和合格外包方名單，負責(zé)或同勞務(wù)外包方共同草擬合同協(xié)議。報系統(tǒng)集成部、質(zhì)量部、財務(wù)部、銷售管理部會審?fù)ㄟ^前方可簽訂；

3、 4.4 系統(tǒng)集成部負責(zé)在工程施工工程外包前，需對勞務(wù)外包方的資信證明進展評價審查。 4.5系統(tǒng)集成部負責(zé)對勞務(wù)外包方宣貫、培訓(xùn)有關(guān)承建工程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康、施工平安的規(guī)定和程序，并對勞務(wù)外包方進展全面監(jiān)視管理。5 工作程序工作流程圖6 工作內(nèi)容和要求6.1 系統(tǒng)集成部編制勞務(wù)外包方案：方案應(yīng)根據(jù)承建工程的實際，明確識別勞務(wù)外包的工序或工種，勞務(wù)外包的內(nèi)容、施工量、施工周期、根底定額價格、對勞務(wù)外包的管理內(nèi)容。外包方案由承當(dāng)工程工程的工程經(jīng)理擬定并組織內(nèi)部評審，系統(tǒng)集成部部長進展簽字審批。6.2 對勞務(wù)外包方的調(diào)查a、資質(zhì)-具有相應(yīng)的專業(yè)施工資質(zhì)營業(yè)執(zhí)照或個人技術(shù)職稱證書、專業(yè)操作上崗證

4、等 b、業(yè)績-承當(dāng)專業(yè)技術(shù)施工的業(yè)績資料 c、技術(shù)構(gòu)造-專業(yè)施工隊伍中人員技術(shù)比例； d、工裝器具-是否配有相應(yīng)的工裝器具，涉及軍品工程其使用的器具必須符合系統(tǒng)集成部設(shè)備儀器相關(guān)管理規(guī)定如驗證器具合格證、器具維護保養(yǎng)記錄等； e、勞務(wù)報價-勞務(wù)費及結(jié)算方式要求 調(diào)查情況填寫?勞務(wù)外包方調(diào)查評價表?相應(yīng)欄目內(nèi)，由調(diào)查人進展簽字確認(rèn)；6.3 對勞務(wù)外包方的評價和選擇a、由系統(tǒng)集成部組織質(zhì)量部、財務(wù)部、銷售管理部對勞務(wù)外包方進展考察，分現(xiàn)場審查和資料審查兩種形式；審查內(nèi)容包括勞務(wù)外包方名稱、地址、聯(lián)系人、企業(yè)簡介、質(zhì)量能力、資質(zhì)等級、所承接的施工完結(jié)工程和尚未完結(jié)的施工工程質(zhì)量、質(zhì)量平安業(yè)績，對其技

5、術(shù)管理和人員配備、施工工程的平安、質(zhì)量保證能力等進展調(diào)查，填寫勞務(wù)外包方資質(zhì)評審記錄，分別交質(zhì)量部主管審核、財務(wù)部主管審核、銷售管理部主管審核、系統(tǒng)集成局部管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)。 b、系統(tǒng)集成部對于初次合作的外包方填寫?勞務(wù)外包調(diào)查評價表?，在分管領(lǐng)導(dǎo)審批后將外包方評審表及資料按合格、不合格勞務(wù)外包方的分類存檔，編制?合格勞務(wù)外包方名錄?并備案。 c、系統(tǒng)集成部負責(zé)編制公司?合格勞務(wù)外包方名錄?，以便查詢、選擇。 d、凡列入?合格勞務(wù)外包方名錄?的外包方，在下一次發(fā)包時可免于重復(fù)調(diào)查評定。但應(yīng)保持其最新有資質(zhì)文件復(fù)印件。 e、對未列入?合格勞務(wù)外包方名錄?的外包方，系統(tǒng)集成部必須比照本程序的規(guī)定進展

6、外包方評價且確定為合格勞務(wù)外包方后對其進展外包，否那么不得進展外包。6.3.1 勞務(wù)外包方評價準(zhǔn)那么a、調(diào)查勞務(wù)外包方是否有良好的社會信譽、是否從事過同類別工程產(chǎn)品的施工，且質(zhì)量、工程平安等績效良好； b、審查勞務(wù)外包方的特殊作業(yè)人員是否有相應(yīng)的資格證書； c、審查評價勞務(wù)外包方有無質(zhì)量、平安管理等規(guī)定及措施；6.3.2 勞務(wù)外包方選擇準(zhǔn)那么 a、勞務(wù)外包方有良好的社會信譽，從事過同類工程工程的施工質(zhì)量、平安績效良好； b、勞務(wù)外包方提供的特殊作業(yè)人員有相應(yīng)的資格證書； c、勞務(wù)外包方的報價合理； d、勞務(wù)外包方有相應(yīng)的質(zhì)量保障、平安管理措施。6.3.3 勞務(wù)外包方新評價準(zhǔn)那么a、每年年底由系

7、統(tǒng)集成部組織有關(guān)部門對勞務(wù)外包方進展重新評價，并填寫?勞務(wù)外包方業(yè)績評定表?； b、對有以下情況之一的作為不合格勞務(wù)外包方：勞務(wù)外包方質(zhì)量、工期、環(huán)保、平安等達不到標(biāo)準(zhǔn)要求，或經(jīng)整改后仍不合格。 勞務(wù)外包方不能履行合同自行離開現(xiàn)場的。 在勞務(wù)外包施工合同執(zhí)行中，發(fā)生一般平安事故、重大質(zhì)量事故的 c、重新評價后有新增或除名外包方時，系統(tǒng)集成部重新編制作發(fā)放?合格勞務(wù)外包方名錄?。 d、被除名的勞務(wù)外包方，公司在一年內(nèi)不得再次使用。 e、被除名的勞務(wù)外包方，在一年以后重新使用時，應(yīng)重新進展調(diào)查評定且合格。 6.3.4 對勞務(wù)外包方選擇、評價和重新評價的其他規(guī)定對在本程序執(zhí)行前就確定且正在執(zhí)行合同的

8、勞務(wù)外包方，系統(tǒng)集成部組織對其應(yīng)在本程序發(fā)布后2個月內(nèi)按本程序規(guī)定對其進展評價，評價合格確實定為合格勞務(wù)外包方；6.4 勞務(wù)外包方的培訓(xùn) 勞務(wù)外包方開工前，必須經(jīng)過系統(tǒng)集成部的培訓(xùn)方可進入現(xiàn)場，培訓(xùn)內(nèi)容包括： a、平安培訓(xùn)并與之簽訂平安責(zé)任書；平安培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)具體工程情況，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，工程工程的平安規(guī)章制度、工程平安情況，所承接工程的平安技術(shù)交底及平安隱患等內(nèi)容涉及軍品工程的還應(yīng)進展相關(guān)保密培訓(xùn) b、技術(shù)培訓(xùn)：勞務(wù)外包方施工范圍內(nèi)有關(guān)施工、驗收所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，采用的技術(shù)方法、工藝流程，時間及施工質(zhì)量要求等；6.5 勞務(wù)外包方的動態(tài)管理a、勞務(wù)外包方進入施工現(xiàn)場后，必須以公司的名義出現(xiàn)

9、，并嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)集成部的管理制度，服從工程經(jīng)理及系統(tǒng)集成部的具體管理； b、系統(tǒng)集成部根據(jù)施工工程重點階段，應(yīng)定期、不定期或根據(jù)合同規(guī)定可組織并邀請公司質(zhì)量管理部、銷售管理部、財務(wù)部針對工程工程的勞務(wù)外包工程質(zhì)量本錢控制、質(zhì)量體系運行情況進展檢查，就存在的質(zhì)量問題，應(yīng)及時向勞務(wù)外包方提出整改要求，必要時提出糾正預(yù)防措施，并對整改或措施的實施情況進展驗證；對于兩次整改未能到達要求的，應(yīng)采取停工整頓或解除外包施工合同的處理方式。勞務(wù)外包方必須依照雙方合同認(rèn)真整改并承受系統(tǒng)集成部給予的相應(yīng)處分； c、 工程工程勞務(wù)外包施工完成后，系統(tǒng)集成部組織工程經(jīng)理對勞務(wù)外包方的質(zhì)量、工作態(tài)度、人員素質(zhì)能力、設(shè)備

10、能力、日常管理進展綜合評定并備案存檔以作為合格勞務(wù)外包方的判定依據(jù)之一。7 質(zhì)量記錄：見附表7.1勞務(wù)外包方調(diào)查評價表7.2合格勞務(wù)外包方名錄7.3工程施工協(xié)議評審表7.4勞務(wù)外包方業(yè)績評定表勞務(wù)外包方調(diào)查評價表編號： 工程名稱： 填制部門：勞務(wù)外包方名稱負責(zé)人 經(jīng)營工程施工特長資質(zhì)情況人員狀況業(yè)績狀況住宿要求調(diào)查人意見及簽字 簽字： 年 月 日工程經(jīng)理評價意見 簽字： 年 月 日財務(wù)部主管意見 簽字： 年 月 日簽字： 年 月 日質(zhì)量管理部主管意見 簽字： 年 月 日系統(tǒng)集成部主管意見簽字： 年 月 日 評價結(jié)論納入合格供給商 不納入合格供給商待定 批準(zhǔn)分管領(lǐng)導(dǎo)：l 合格勞務(wù)外包方名錄編號： 填制部門：序號勞務(wù)外包方名稱資質(zhì)等級營業(yè)執(zhí)照證 號經(jīng) 營 業(yè) 務(wù)單 位 地 址法人代表聯(lián)系 備 注l 工程施工合同審批表時間： 年 月 日承辦部門：工程經(jīng)理：合同名稱：合同編號：合同金額：￥ 元人民幣： 整施工單位：合同摘要：合同評審小組成員意 見銷售管理部財務(wù)部質(zhì)量管理部工程經(jīng)理意見主管領(lǐng)導(dǎo)意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見總經(jīng)理審批意見備 注l 施工勞務(wù)外包業(yè)績評定表編號： 工程名稱： 填制部門： 序號：施工勞務(wù)外包供方名稱負責(zé)人所在地址進場日期效勞工程名稱總?cè)藬?shù)業(yè)績記錄