電力搶修維護(hù)施工組織設(shè)計(jì)

1、第一章工程概況與工程實(shí)施條件分析1.1 工程簡(jiǎn)介與工程實(shí)施條件分析1.1.1 工程簡(jiǎn)述項(xiàng)目名稱：搶修維護(hù)工程XXX項(xiàng)目地點(diǎn)：XXX管轄的區(qū)域1.1.2 地質(zhì)及地貌狀況本工程地形均為平原，地形變化不大。全線的交通條件較便利，主要利用。1.1.3 交通條件本工程現(xiàn)場(chǎng)交通便利。經(jīng)我方現(xiàn)場(chǎng)勘察，確定人力運(yùn)輸距離0.2km,汽車運(yùn)輸距離5kmr第二章項(xiàng)目施工管理組織機(jī)構(gòu)及措施為充分確保本工程中標(biāo)后的順利實(shí)施，公司根據(jù)本工程特點(diǎn)及公司企業(yè)性質(zhì)、人員素質(zhì)、管理水平，選擇事業(yè)部式與矩陣式相結(jié)合的施工項(xiàng)目組織形式，由公司任命項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部的工作能迅速適應(yīng)工程需要，同時(shí)能協(xié)調(diào)好

2、各方各職能部門(mén)的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)經(jīng)營(yíng)部、工程部、質(zhì)量部、安全部、后勤部共五個(gè)部門(mén)，在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，并對(duì)工程和項(xiàng)目法人全面、全過(guò)程負(fù)責(zé)。公司選派甘文杰同志為本工程項(xiàng)目經(jīng)理。以項(xiàng)目經(jīng)理為管理核心，成立“搶修維護(hù)工程XXX項(xiàng)目經(jīng)理部”，負(fù)責(zé)本工程的全面實(shí)施。為了有效地對(duì)本項(xiàng)目工程的質(zhì)量、工期、進(jìn)度、安全、成本、文明施工進(jìn)行控制，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人具備較高的政治素質(zhì)，擁有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的決策能力、組織能力、指揮能力、應(yīng)變能力等經(jīng)營(yíng)管理能力，并有充沛的精力及旺盛的意志，保證對(duì)本工程全面、全過(guò)程負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員具有很高的專業(yè)

3、技術(shù)水平，熟悉經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，能勝任各職能崗位。2.1施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖（見(jiàn)圖2-1）項(xiàng)目經(jīng)理圖2-1施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖3.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目全過(guò)程施工管理的組織者、指揮者和全權(quán)責(zé)任者。作為承包商的代表，接受并貫徹項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師有關(guān)工程質(zhì)量、安全及施工進(jìn)度方面的指令，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部?jī)?nèi)外關(guān)系。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)和工程局的各項(xiàng)規(guī)章制度。自覺(jué)維護(hù)項(xiàng)目法人的及職工的合法權(quán)益，以確保項(xiàng)目法人的要求和公司針對(duì)本項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)的全面完成。3.2.2 項(xiàng)目總工全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)管理工作。主持編制并批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)、施工搶修技術(shù)方案、質(zhì)量及安

4、全保證措施；組織建立質(zhì)量管理體系，抓好質(zhì)量管理工作；主持重要工程項(xiàng)目的技術(shù)交底，審批施工技術(shù)措施。深入現(xiàn)場(chǎng)，解決工地范圍內(nèi)的技術(shù)問(wèn)題。參加項(xiàng)目工程的年、季、月、周的工程施工搶修計(jì)劃的審核工作，制訂完成計(jì)劃和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)措施。組織編制并審核施工技術(shù)，按照施工技術(shù)檔案管理制度的要求，組織建立施工搶修檔案。主持本項(xiàng)目工程的技術(shù)會(huì)議，組織有關(guān)部門(mén)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高施工搶修技術(shù)水平。3.2.3 經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工預(yù)算的編制，對(duì)內(nèi)、外進(jìn)行工程結(jié)算；負(fù)責(zé)合同管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金收支管理、成本核算和勞動(dòng)分配等工作。3.2.4 工程部負(fù)責(zé)施工搶修過(guò)程中計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)

5、、信息管理工作負(fù)責(zé)檔案資料的管理。并按技術(shù)文件和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)工程施工搶修記錄進(jìn)行搜集、整理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的施工技術(shù)管理，生產(chǎn)調(diào)度、文明施工，質(zhì)量管理、質(zhì)量保證及安全監(jiān)督檢查。做好原材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃管理、設(shè)計(jì)變更管理、竣工資料的整理和移交工作。3.2.5 質(zhì)量部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督檢查及質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收；制定相應(yīng)的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；配合監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查驗(yàn)收。負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；定期檢查質(zhì)量，組織工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收檢查工作，以及竣工資料匯編整理3.2.6 安全部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中安全管理，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中施工安全、

6、文明施工監(jiān)督檢查以及交通安全、防火防爆的管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中安全管理，制定相應(yīng)的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；定期檢查安全。3.2.7 后勤部后勤部設(shè)材料員和行政管理人員。材料員負(fù)責(zé)材料的接收、采購(gòu)、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、保管和分供；負(fù)責(zé)機(jī)具設(shè)備管理，做好機(jī)具設(shè)備的調(diào)配、運(yùn)輸和保管工作。行政管理員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地方關(guān)系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政和后勤管理接待工作及其它日常事務(wù)。3.2.8 搶修隊(duì)各作業(yè)班組負(fù)責(zé)完成本項(xiàng)目的施工搶修任務(wù)：實(shí)時(shí)熟悉變電所平面布置、了解并掌握變電所各設(shè)備安全運(yùn)行狀況，在用電高峰和事故多發(fā)時(shí)段，以及諸如雷雨天等特殊天氣狀況下，隨時(shí)待命，能夠在故障的發(fā)生時(shí)做出快速響應(yīng)，以最短的時(shí)間投入到搶修作業(yè)中。

7、第三章質(zhì)量目標(biāo)與保證措施1 質(zhì)量目標(biāo)為了確保本工程按計(jì)劃、高質(zhì)量的建成，根據(jù)我公司質(zhì)量保證體系的要求和本工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)，特制定以下施工質(zhì)量目標(biāo)：搶修工程成功率100%分部工程優(yōu)良率>95%工程質(zhì)量等級(jí)優(yōu)良最終啟動(dòng)、送電一次成功1 質(zhì)量保證措施1.7 質(zhì)量保證措施按程序文件合同評(píng)審程序?qū)贤M(jìn)行評(píng)審，對(duì)合同中涉及人員組織、機(jī)具配合、材料供應(yīng)、施工能力、質(zhì)量控制、工期保證、資金準(zhǔn)備等條件進(jìn)行評(píng)審，以確保明確業(yè)主的要求，并具備滿足合同要求的能力，使我公司簽定的合同得以全面地履行。1 物資保證物資采購(gòu)程序和合格分承包方名冊(cè)檔案進(jìn)行物資采購(gòu)管理，評(píng)定合格供貨方，選擇供貨廠商。按顧客提供產(chǎn)品控制程

8、序?qū)追教峁┪镔Y進(jìn)行把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即與甲方聯(lián)系，以保證工程質(zhì)量。按甲方安排，派專人負(fù)責(zé)從交貨點(diǎn)至公司材料站的卸車、運(yùn)輸及保管。按物資管理制度程序?qū)ξ镔Y進(jìn)行檢驗(yàn)，確保用于工程的物資均符合規(guī)定要求，保證未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格品不使用；按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和追溯性程序，對(duì)物資的使用過(guò)程進(jìn)行控制，做到標(biāo)識(shí)明確、清楚，防止混用；按照搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付程序進(jìn)行物資的搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交接，確保物資在搬運(yùn)和貯存過(guò)程中不丟失，不損壞。1 設(shè)備和機(jī)具控制按照檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制程序的規(guī)定對(duì)本工程所用設(shè)備/機(jī)具進(jìn)行控制。確保為本工程施工配備適宜的施工設(shè)備、機(jī)具和檢測(cè)儀器設(shè)備，配備機(jī)具/設(shè)備專業(yè)管理和操作人員

9、，負(fù)責(zé)對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行日常管理和維護(hù)保養(yǎng)工作，保證使用的設(shè)備和機(jī)具始終處于適用、安全及完好狀態(tài)，并保證檢測(cè)設(shè)備的準(zhǔn)確度和精密度符合規(guī)定要求。1 施工技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人員在工程開(kāi)工前要做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備，仔細(xì)研究現(xiàn)有變電所竣工圖和有關(guān)技術(shù)資料，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和原理，對(duì)圖中有疑點(diǎn)的部分應(yīng)及時(shí)向有關(guān)方面提出；按要求編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)并在施工中貫徹執(zhí)行；選用作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和編寫(xiě)施工技術(shù)措施；對(duì)施工班組和施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。以上各項(xiàng)工作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行以下程序文件和管理辦法。施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)程序作業(yè)文件編制導(dǎo)則施工技術(shù)交底制度工程竣工驗(yàn)收管理規(guī)定1 施工過(guò)程控制嚴(yán)格按照QCME量管理系統(tǒng)的要求進(jìn)行施工

10、過(guò)程的質(zhì)量控制，同步真實(shí)地填寫(xiě)質(zhì)量控制卡。執(zhí)行本公司過(guò)程控制程序，按本工程特點(diǎn)和要求選用相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，針對(duì)本工程施工的特殊環(huán)境和要求編寫(xiě)更詳細(xì)具體的技術(shù)措施，并采用先進(jìn)、合理的施工工藝和方法，以保證直接影響質(zhì)量的各道工序和整個(gè)環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。參加本工程施工的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員和施工人員認(rèn)真閱讀施工圖紙，熟悉標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，掌握施工措施明確各項(xiàng)要求。全面細(xì)致做好技術(shù)交底，嚴(yán)格按照審核后的施工圖和施工程序組織施工，施工人員應(yīng)按技術(shù)交底要求和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施工，不得擅自變更施工方法。施工中要嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或向上級(jí)及有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。技術(shù)人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)工程中

11、的關(guān)鍵工序應(yīng)重點(diǎn)控制。特殊工序、重要施工項(xiàng)目，按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或技術(shù)措施的要求對(duì)見(jiàn)證點(diǎn)（WP和停工待檢點(diǎn)（HP）進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證，工程施工和安裝調(diào)試中的見(jiàn)證點(diǎn)和停工待檢點(diǎn)詳見(jiàn)各作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和施工技術(shù)措施。分部分項(xiàng)工程完成后，認(rèn)真做好“三級(jí)自檢”工作。1 質(zhì)量檢驗(yàn)和信息反饋執(zhí)行進(jìn)貨過(guò)程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序和檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序確保施工的過(guò)程質(zhì)量受控，并保證最終質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)檢驗(yàn)制，做到上道工序不檢驗(yàn)，不進(jìn)行下道工序施工，自檢完成進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢完成進(jìn)行終檢。嚴(yán)格按不合格品控制程序?qū)κ┕み^(guò)程出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制和處理，以確保施工質(zhì)量；按照糾正預(yù)防措施控

12、制程序，對(duì)已出現(xiàn)的不合格或潛在的不合格因素進(jìn)行分析、控制，以防止不合格再發(fā)生，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的不斷改進(jìn)。施工過(guò)程中堅(jiān)持邊施工、邊檢查、邊記錄，嚴(yán)格按原始記錄整理施工記錄，并及時(shí)收集各種質(zhì)量信息和數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用控制程序進(jìn)行信息的統(tǒng)計(jì)分析。統(tǒng)計(jì)分析工序質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)上報(bào)和反饋到有關(guān)部門(mén)，滿足業(yè)主或監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的要求和期望。1 工程防護(hù)和服務(wù)執(zhí)行防護(hù)控制程序，對(duì)工程各階段完工以及驗(yàn)收交接前的工程進(jìn)行防護(hù)和保管，以防損壞；按照服務(wù)控制程序，按期進(jìn)行質(zhì)量回訪，按合同要求確保竣工交付使用的工程服務(wù)質(zhì)量，以滿足業(yè)主要求。1 文件資料及質(zhì)量記錄的控制按照文件和資料控制程序規(guī)定的控制范

13、圍要求，確保所有與質(zhì)量有關(guān)的文件和資料都能得到有效控制，并確保有關(guān)場(chǎng)所和人員都能及時(shí)使用適用的有效文件。執(zhí)行質(zhì)量記錄控制程序，對(duì)與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的記錄都妥善保管，所有記錄的書(shū)寫(xiě)工整，簽字齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)的反映施工質(zhì)量情況。工程竣工資料的整理、移交嚴(yán)格按國(guó)家檔案要求進(jìn)行管理，并執(zhí)行工程檔案的收集、整理及竣工資料編制和移交辦法，確保移交的各種文件資料、質(zhì)量記錄等符合合同要求和國(guó)家規(guī)范要求。1 工程質(zhì)量登記評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定執(zhí)行原電力部基建司頒發(fā)的變電工程施工技術(shù)記錄全國(guó)統(tǒng)一表格標(biāo)準(zhǔn)，按分項(xiàng)、分部和單位工程三個(gè)階段進(jìn)行。1 配合監(jiān)理在本工程施工中，我們將為監(jiān)理工程師執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)提供盡可能的方便，

14、在工作中大力支持配合，誠(chéng)懇接受監(jiān)理單位對(duì)施工中提出的正確意見(jiàn)，并及時(shí)整改。嚴(yán)格執(zhí)行合同條款中有關(guān)規(guī)定，共同實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)。我公司按照(GB/T19002-1994idtISO9002:1994)質(zhì)量體系、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式已經(jīng)建立了質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，并已于2010年6月通過(guò)認(rèn)證，將在本工程施工質(zhì)量管理中全面貫徹該標(biāo)準(zhǔn)。第四章工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃工期規(guī)劃及要求綜合考慮總工期要求、工程總量、投入的施工資源，以及施工的連續(xù)性和均衡性，節(jié)約施工費(fèi)用等多方面因素，制定本工程施工進(jìn)度計(jì)劃。本工程工期計(jì)劃為：365天。施工進(jìn)度計(jì)劃針對(duì)關(guān)鍵工序，我們擬采取以下措施來(lái)確保工期：(1)合

15、理配置人力、物力、財(cái)力資源，材料供應(yīng)及時(shí)到位，優(yōu)先考慮關(guān)鍵工序。(2)采取積極措施，加快施工進(jìn)度。(3)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量，避免返工。(4)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，制定滾動(dòng)的進(jìn)度計(jì)劃。(5)做好雷雨天氣施工準(zhǔn)備工作，避免天氣變化影響施工進(jìn)度。施工資源計(jì)劃人力計(jì)劃詳見(jiàn)下表工程階段力動(dòng)力技術(shù)力量民工初級(jí)中級(jí)高級(jí)工程準(zhǔn)備6204212施工搶修650153維護(hù)后期620221第五章安全目標(biāo)與保證措施安全為了施工，施工必須安全，這是我公司的一貫做法。我公司一直堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，并貫徹執(zhí)行安全責(zé)任制，推行了以安全為龍頭的班組建設(shè)，夯實(shí)了安全工作的基礎(chǔ)安全管理

16、目標(biāo)不發(fā)生人身重傷、死亡事故；不發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備和火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任及以上的生產(chǎn)性重大交通事故；消滅重大機(jī)械設(shè)備事故和火災(zāi)事故；減少職業(yè)安全健康風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目工程事故頻率控制在1犯下。安全保證措施我公司已經(jīng)實(shí)施運(yùn)行職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系，項(xiàng)目部也將在在本工程的施工過(guò)程中運(yùn)行該管理體系，針對(duì)該管理體系的各要素，結(jié)合本工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況，特制定以下管理措施；危害辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃按照危險(xiǎn)因素與環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)程序?qū)Ρ竟こ痰奈ｋU(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，確定重大危險(xiǎn)因素法律及其它要求按照法律法規(guī)識(shí)別獲取和更新程序，獲取適用于本工程的有關(guān)職業(yè)安全健康的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求，確認(rèn)符合

17、性，并定期跟蹤其變化，及時(shí)更新，同時(shí)將相關(guān)要求傳達(dá)給全體施工人員和相關(guān)方。目標(biāo)和指標(biāo)依據(jù)職業(yè)安全健康與環(huán)境方針、相關(guān)法律法規(guī)要求，確定的重大危險(xiǎn)因素，制定本工程職業(yè)安全健康目標(biāo)和指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工傷事故預(yù)防和控制，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。職業(yè)安全健康管理按照目標(biāo)指標(biāo)與管理方案評(píng)審程序，對(duì)管理方案進(jìn)行評(píng)審，以確保職業(yè)安全健康目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)項(xiàng)目部以文件的形式明確規(guī)定各部門(mén)、各層次人員的職責(zé)、權(quán)限和作用，并予以傳達(dá)，確保正解建立，實(shí)施和維護(hù)職業(yè)安全健康管理體系。培訓(xùn)、意識(shí)和能力按照教育培訓(xùn)管理程序，明確培訓(xùn)要求，確定并實(shí)施不同層次人員的培訓(xùn)I,確保全體施工人員，尤其是重要崗位的相關(guān)人員具備

18、完成工作任務(wù)的意識(shí)和能力。協(xié)商與交流按照協(xié)商與交流程序，確保與員工和相關(guān)方進(jìn)行充分有效的信息交流和協(xié)商，了解并優(yōu)先考慮相關(guān)方要求，使員工參與體系的重要活動(dòng)和事務(wù)，使用公眾理解和認(rèn)可公司改進(jìn)職業(yè)安全健康狀況的決心。職業(yè)安全健康管理體系文件為使公司職業(yè)安全健康體系規(guī)范化、文件化、并為內(nèi)部管理和外部審核提供依據(jù)，公司建立并保持書(shū)面或電子形式的職業(yè)安全健康體系，用以描述體系的核心要素及相互作用，并明確查詢相關(guān)文件的途徑。文件和資料控制按照文件與資料控制程序，確保與職業(yè)安全健康管理體系有關(guān)的文件及資料得到有效控制。運(yùn)行控制公司分類建立并保護(hù)控制重大危險(xiǎn)因素的運(yùn)行控制程序或支持性文件，確保與重大危險(xiǎn)因素有

19、關(guān)的工程施工或服務(wù)得到有效控制，并確保公司在職業(yè)安全健康方針、目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以及對(duì)相關(guān)方施加相應(yīng)的影響。應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)按照應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)控制程序，作出應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)，以減少和預(yù)防傷害的影響。績(jī)效測(cè)量和監(jiān)測(cè)按照績(jī)效測(cè)量和監(jiān)測(cè)控制程序，對(duì)公司職業(yè)安安全健康績(jī)效進(jìn)行測(cè)量和監(jiān)測(cè)，確保危險(xiǎn)因素的有效控制并通過(guò)監(jiān)測(cè)結(jié)果，評(píng)價(jià)其與目標(biāo)，指標(biāo)的適應(yīng)性和與職業(yè)安全健康標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)的符合性。事故、事件、不符合、糾正與預(yù)防措施按照事故事件不符合糾正與預(yù)防措施管量程序，對(duì)事故、事件、不符合進(jìn)行調(diào)查處理，采取措施消除由事故、事件、不符合所產(chǎn)生的影響；采取糾正與預(yù)防措施，避免同類事故、事件、不符合的發(fā)生或再次發(fā)生

20、。記錄和記錄管理按照記錄管理程序，標(biāo)識(shí)、保存和處置有關(guān)職業(yè)安全健康管理體系的記錄，為評(píng)價(jià)體系有效運(yùn)行提供客觀證據(jù)。審核按照內(nèi)部審核管理程序，對(duì)體系進(jìn)行定期審核，以確認(rèn)體系是否正常運(yùn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)，驗(yàn)證體系的重要活動(dòng)的有關(guān)結(jié)果是否符合要求，通過(guò)內(nèi)審對(duì)體系進(jìn)行系統(tǒng)的、獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)，確保體系運(yùn)行的有效性。管理評(píng)審公司定期開(kāi)展管理評(píng)審，以確保體系的持續(xù)適宜性。第六章環(huán)境保護(hù)及保證措施環(huán)境保護(hù)目標(biāo)節(jié)約資源，減少?gòu)U棄物排放。環(huán)境保護(hù)具體措施針對(duì)公司已經(jīng)實(shí)施運(yùn)行職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系的各要素，結(jié)合本工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況，特制定以下管理措施：項(xiàng)目開(kāi)工前，進(jìn)行本工程環(huán)境因素評(píng)價(jià)，并確定重大環(huán)

21、境因素。收集適合于本工程的環(huán)境法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度等。編制管理方案。組織施工人員學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)相關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)施工人員的環(huán)境保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境的自覺(jué)性。加強(qiáng)公司與內(nèi)、外各單位進(jìn)行協(xié)商和交流。有效控制有關(guān)環(huán)境保護(hù)的文件和資料。在施工機(jī)具購(gòu)置、保管、使用、維修、保養(yǎng)、報(bào)廢等環(huán)節(jié)中，按環(huán)保要求進(jìn)行處理。對(duì)于本工程相關(guān)方人員，應(yīng)努力使其活動(dòng)滿足管理體系的相關(guān)要求。充分利用資源，提高資源利用效率，加強(qiáng)對(duì)資源的節(jié)約和利用工作的管理。努力防止或減少施工生產(chǎn)液體和固體廢棄物對(duì)環(huán)境的影響。最大限度減少對(duì)工程周圍生態(tài)環(huán)境的污染，減少對(duì)周圍居民的影響，確保工程順利進(jìn)行定期對(duì)環(huán)境保護(hù)情況進(jìn)行檢查。做好環(huán)境管理記錄。定期

22、審核環(huán)境管理體系。第七章工地管理和施工平面布置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件和搶修維護(hù)的需要，重點(diǎn)考慮保證施工機(jī)具和設(shè)備的安全、施工流程的順暢、方便及環(huán)境保護(hù)。主要為各種施工材料，加工場(chǎng)地和臨建設(shè)施等的布置.為使現(xiàn)場(chǎng)使用合理，施工平面設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，使各項(xiàng)材料、機(jī)具等按已審定的平面布置圖堆放、設(shè)置，以做到現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔，文明施工。1、交通運(yùn)輸本工程為變電站搶修維護(hù)施工，站內(nèi)道路在前期施工時(shí)已作好，設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)可利用站內(nèi)現(xiàn)有的道路。2、通訊與辦公設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)辦公室安裝2臺(tái)可供電腦聯(lián)網(wǎng)用的程控電話，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)外聯(lián)絡(luò)，其中一臺(tái)提供給業(yè)主和駐地監(jiān)理作為辦公用電話?，F(xiàn)場(chǎng)施工辦公室配備計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等辦公用具，可滿足現(xiàn)場(chǎng)辦公

23、需要。實(shí)行工程建設(shè)計(jì)算機(jī)管理并安裝好輸變電工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，及時(shí)按要求向監(jiān)理方上傳各種資料。為方便辦公室與現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系，管理人員和工程負(fù)責(zé)人配備若干臺(tái)無(wú)線對(duì)講機(jī)。3、用電布置各變電站施工搶修維護(hù)點(diǎn)地面設(shè)配電箱，現(xiàn)場(chǎng)所有電器設(shè)備要求做到一機(jī)一閘一漏電開(kāi)關(guān)，并采用三相五線制供電系統(tǒng)。第八章施工準(zhǔn)備與協(xié)調(diào)施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備是一個(gè)充分領(lǐng)會(huì)業(yè)主要求和設(shè)計(jì)意圖的過(guò)程，是在全面理解和掌握工程特點(diǎn)、工程規(guī)模的基礎(chǔ)上，有針對(duì)、有目的地圍繞工期要求、工程特點(diǎn)、工程量而進(jìn)行的技術(shù)、設(shè)備材料供應(yīng)、場(chǎng)地、施工機(jī)械、施工機(jī)械配置等一系列前期規(guī)劃的工作。施工準(zhǔn)備的好與壞，將直接影響今后整個(gè)工程的進(jìn)展和工程的質(zhì)量，良好的施工準(zhǔn)備

24、是優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成工程施工的先決條件，為此，在中標(biāo)后，我公司將抽調(diào)骨干力量，著手做好施工的準(zhǔn)備工作。施工技術(shù)資料準(zhǔn)備熟悉和熟悉竣工圖紙本工程主要對(duì)已建成變電站進(jìn)行搶修維護(hù)，因此對(duì)竣工圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)的熟悉程度在很大程度上決定了日后的施工質(zhì)量。熟悉和研究竣工圖紙是為編制施工組織設(shè)計(jì)提供依據(jù)，其主要內(nèi)容包括：工程概況、平面布置、設(shè)備材料、系統(tǒng)原理等等。備好規(guī)范本工程將嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)備好國(guó)內(nèi)現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)。備好驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)本工程嚴(yán)格按照現(xiàn)行國(guó)家規(guī)定的工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，備好相關(guān)的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)準(zhǔn)備派出專業(yè)人員了解現(xiàn)場(chǎng)的三通一平完成情況；供水、供電、通訊、運(yùn)輸路線、場(chǎng)地及其它設(shè)施情況，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘了解的情況對(duì)施工組織設(shè)計(jì)作進(jìn)一步調(diào)整、優(yōu)化和細(xì)化；編制施工方案及措施，并進(jìn)行技術(shù)交底。編制工程技術(shù)資料、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并做好交底根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查資料、設(shè)計(jì)資料及規(guī)范等，編制工程技術(shù)資料、分部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并在分部或分項(xiàng)工程開(kāi)工前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。在每道工序施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持，由工程部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，質(zhì)安部參加，對(duì)施工人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底工作，同時(shí)進(jìn)行安全和質(zhì)量