薪酬管理文獻(xiàn)綜述

1、薪酬管理文獻(xiàn)綜述摘要薪酬管理是人力資源管理體系的重要組成部分，本文在參照國內(nèi)外的一些文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，主要從國外對薪酬管理的研究、國內(nèi)對薪酬管理的研究、以及國外薪酬管理制度對我國的啟示等，三個方面對薪酬管理進(jìn)行文獻(xiàn)綜述，為完善我國的薪酬管理提供理論支持。關(guān)鍵詞人力資源薪酬管理綜述薪酬管理是在組織發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，對員工的薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整動態(tài)管理過程（趙國軍，2009）。薪酬作為實現(xiàn)人力資源合理配置基本手段，在人力資源開發(fā)與管理中起著極為重要的作用。薪酬一方面代表勞動者可以提供的不同勞動能力的質(zhì)量與數(shù)量，反映勞動力供給方面的基本特征；另一方面代

2、表用人單位對人力資源需要的數(shù)量、程度和種類，同時反映勞動力需求方面的特征。薪酬管理也就是要運(yùn)用“薪酬”這個人力資源中最重要的經(jīng)濟(jì)參數(shù)來引導(dǎo)人力資源向合理的方向運(yùn)動，從而實現(xiàn)組織目標(biāo)的最大化。因此，研究薪酬管理制度的有關(guān)文獻(xiàn)，發(fā)現(xiàn)薪酬管理制度中所存在的相關(guān)問題，不斷改進(jìn)和完善我國的薪酬管理制度具有重要的理論和實踐意義。一、國外對薪酬管理的研究約瑟夫J.馬爾托奇奧（2002）以美國企業(yè)的勞動關(guān)系為實例來研究企業(yè)的戰(zhàn)略薪酬。其認(rèn)為，戰(zhàn)略薪酬是人力資源系統(tǒng)中的重要組成部分，影響公司薪酬戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的因素有組織文化、國家文化及組織產(chǎn)品以及服務(wù)的生命周期。約瑟夫通過對美國勞動關(guān)系史的整理，發(fā)現(xiàn)有很多公司

3、都采用了“資歷工資”形式。但是他認(rèn)為這并不符合競爭戰(zhàn)略的要求，并提出競爭戰(zhàn)略和資歷工資相適應(yīng)以及加強(qiáng)工資和績效相聯(lián)系的觀點。同時他還指出，業(yè)績工資的計劃可能存在無法區(qū)分績效的缺陷，雇員工資績效評定和不良績效衡量標(biāo)準(zhǔn)中存在主觀偏見。約瑟夫分別從差異競爭戰(zhàn)略和低成本競爭戰(zhàn)略模式分析了薪酬戰(zhàn)術(shù)和競爭戰(zhàn)略的吻合度。他還指出了戰(zhàn)略薪酬面對的挑戰(zhàn)，認(rèn)為薪酬管理應(yīng)如何適應(yīng)競爭戰(zhàn)略和國際活動面臨重大挑戰(zhàn)，駐外人員的工資、激勵和邊緣薪酬標(biāo)準(zhǔn)還有待明確和完善。理查德I.亨德森（2003）認(rèn)為，為了保證薪酬系統(tǒng)有效且適宜，不僅經(jīng)理們之間需要相互溝通，而且還需要他們與行業(yè)聯(lián)合會的代表及職員進(jìn)行有效溝通。順暢有效的溝通

4、渠道不僅能夠促進(jìn)相互信任，且也是早期預(yù)警報備系統(tǒng)的極為重要組成部分。他還強(qiáng)調(diào)審計薪酬系統(tǒng)的重要性，并提出了退化和偏差導(dǎo)致的問題。喬治伯蘭德（2011）從戰(zhàn)略性視角認(rèn)為薪酬體系應(yīng)隨著企業(yè)戰(zhàn)略的變動而有所改變，并引證了舊M公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和文化轉(zhuǎn)型的案例。他認(rèn)為如果薪酬戰(zhàn)略的基本前提是把經(jīng)營戰(zhàn)略和薪酬體系相互聯(lián)系起來，那么不同的經(jīng)營戰(zhàn)略就會有不同的薪酬方案。喬治認(rèn)為如何有效地實施薪酬戰(zhàn)略是非常重要的，要把內(nèi)部一致性和外部競爭力相互結(jié)合起來設(shè)計薪酬制度，內(nèi)部一致性決定薪酬結(jié)構(gòu)，外部競爭力決定薪酬水平，固然內(nèi)外結(jié)合十分重要。在薪酬管理中，存在著兩種不同的管理機(jī)制。一種是政府主導(dǎo)型的薪酬管理機(jī)制。這種機(jī)制

5、主要是通過指令的、行政的、計劃的方法來直接確定出不同種類、不同質(zhì)量的各類勞動者的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平，從而來引導(dǎo)人力資源的配置。由于這種機(jī)制無法回答人力資源是否真正被利用到了最需要的地方和最能發(fā)揮其作用的地方，因此很難真正解決好人力資源的合理配置問題。另一種是市場主導(dǎo)型的薪酬管理機(jī)制。這種機(jī)制實質(zhì)上是一種效率機(jī)制，它主要是通過市場競爭和勞動力的流動，在供求平衡中所形成的薪酬差異和薪酬水平來引導(dǎo)人力資源的配置。顯然，這種機(jī)制不但能夠準(zhǔn)確、及時地反映各類勞動力的稀缺程度，且能在勞動者通過流動調(diào)換崗位或職業(yè)實現(xiàn)薪酬最大化時也找到盡其所能的位置，從而使人力資源的使用和配置更加合理。因此，在薪酬管理中，為

6、了更合理地使用與配置人力資源，須盡可能采用市場主導(dǎo)型的薪酬管理機(jī)制。二、國內(nèi)對薪酬管理的研究馮虹（1997）指出薪酬的三大功能：調(diào)節(jié)功能、補(bǔ)償功能、激勵功能。其認(rèn)為薪酬管理具有以下意義：貫徹落實按勞分配主體原則的重要環(huán)節(jié)；有利于增強(qiáng)的企業(yè)活力，促使生產(chǎn)力發(fā)展；改善企業(yè)經(jīng)營管理，有利于進(jìn)一步完善企業(yè)經(jīng)營機(jī)制。介紹了薪酬管理的內(nèi)容及薪酬體系的構(gòu)成和影響薪酬水平的因素。王琪延（2002）指出，企業(yè)若想在市場競爭中獲得最大競爭優(yōu)勢就必須要為員工提供合理的薪酬。因為能否制訂出具有競爭力的薪酬制度，對吸引、維系及激勵優(yōu)秀人才為組織所服務(wù)，提高員工的工作滿意度、積極性和對組織的歸屬感，促使員工有效完成組織的

7、目標(biāo)都是至關(guān)重要的。對薪酬的基本概念、薪酬管理的內(nèi)容、薪酬管理的原則進(jìn)行了較為全面地論述。孫海法（2002）主要針對經(jīng)理人員的報酬進(jìn)行分析，其認(rèn)為和一般的職工相比，經(jīng)理人員的報酬不但有數(shù)量上的巨大差異且在結(jié)構(gòu)上也有不同。經(jīng)理人員的“額外收入”多，報酬也更注重激勵，經(jīng)理人員的收入中基本工資所占的比例較小，激勵工資所占的比重較大，且比其在一般職工收入中所占的比重要大。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和逐步完善、人事體制的不斷改革，公共部門的薪酬管理工作逐步走向?qū)I(yè)化和科學(xué)化，薪酬管理的方法和技術(shù)更加精細(xì)化、豐富化和人性化。由于公共部門需要和私人部門在人才市場上開展人才競爭，公共部門薪酬管理活動質(zhì)量的

8、高低將直接決定公共部門人力資源質(zhì)量的高低。公共管理理論的演進(jìn)和創(chuàng)新為公共部門薪酬管理提供了新穎的管理理念和管理方法，績效管理、標(biāo)桿管理、顧客導(dǎo)向等理念在公共部門中的運(yùn)用為公共部門薪酬管理帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。三、國外酬薪管理制度為我國提供研究借鑒周斌（2006）在現(xiàn)代薪酬管理中將西方先進(jìn)的薪酬管理經(jīng)驗和理論與我國企業(yè)的生存環(huán)境與實踐相結(jié)合，在總結(jié)改革開放以來我國在薪酬管理理論及實踐探索中所取得的有益成果的基礎(chǔ)上，全面、系統(tǒng)、完整地介紹了現(xiàn)代薪酬管理的理論與方法，以供借鑒。喬7BT.米爾科維奇（2008）在薪酬管理中以薪酬模型為核心，以薪酬戰(zhàn)略、薪酬系數(shù)和薪酬目標(biāo)為導(dǎo)線，從內(nèi)部一致性、外部競爭性、員

9、工貢獻(xiàn)和薪酬管理等四大領(lǐng)域，深入探討了薪酬管理涉及的各個人力資源管理模塊，全面展示了薪酬在人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略中的重要作用，詳盡介紹了薪酬管理理論和實踐在全球的最新發(fā)展。這對中國薪酬管理無疑來說是個很好的借鑒參考。四、結(jié)論通過整理國內(nèi)外專家對薪酬管理的研究成果，首先對薪酬和薪酬管理等概念有了一定的了解，同時也對薪酬管理在人力資源管理中發(fā)揮的作用有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。其次，縱觀國內(nèi)外學(xué)者們對薪酬管理度的研究，大多是基于理論、觀點去分析闡述薪酬管理制度。然而，值得注意的是，我國和西方發(fā)達(dá)國家在國情、民情上存在著很大的區(qū)別。因此，在薪酬管理制度的研究上，我們既要客觀地分析問題，同時也要在結(jié)合我國的具

10、體歷史和國情的基礎(chǔ)上去借鑒其他先進(jìn)的做法?？偠灾芯康哪康木褪菫榱丝偨Y(jié)已有的問題，找出對策，以便更好地解決在實踐中遇到的問題。目前，我國的薪酬管理制度還存在著諸多問題，如何全面地、多角度地去綜合分析問題的所在，并根據(jù)我國的實際情況去合理借鑒其他國家的先進(jìn)做法，這依然是一個值得我們?nèi)ド钊胙芯康恼n題。參考文獻(xiàn)1馮虹.現(xiàn)代人力資源管理M.北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社,2006.2王琪延.企業(yè)人力資源管理M.北京：中國市場出版社,2010.3孫海法.現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理M.廣州：中山大學(xué)出版社,2010.4趙國軍.薪酬管理方案設(shè)計與實施M.北京：化學(xué)工業(yè)出版社,2009.5周斌.現(xiàn)代薪酬管理M.成都：西南財經(jīng)大學(xué)出版社,2006.6喬治T.米爾科維奇，紐曼.薪酬管理M.北京：中國人民大學(xué)出版社，2008.7約瑟夫J.馬爾托奇奧.戰(zhàn)略薪酬：人力資源管理方法（第二版）M.周眉譯.北京：社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社