附著式升降腳手架施工安全技術(shù)管理

1、附著式升降腳手架施工安全技術(shù)管理上海蔚藍(lán)建筑安裝工程有限公司本公司始建于1996年3月，2001年4月更名為上海蔚藍(lán)建筑安裝工程有限公司，主要從事高層建筑外墻腳手架工程，是附著式升降腳手架專業(yè)承包壹級(jí)企業(yè)。本公司自行研制的WZ93懸挑式電動(dòng)升降腳手架已在2005年通過建設(shè)部鑒定，該產(chǎn)品已在工程中得到廣泛使用。在工程施工中，本公司各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)管理，樹立了良好的市場(chǎng)信譽(yù)，并得到建設(shè)方和總包方的一致好評(píng)。本公司在安全技術(shù)管理工作中，主要做了如下幾方面的工作：一編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)附著式升降腳手架不同于普通落地腳手架和懸挑腳手架，公

2、司技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)建筑圖紙中樓層的變化、有無裝飾線條、圓弧平臺(tái)或陽臺(tái)、塔吊位置、人貨電梯位置及房屋構(gòu)造等諸多因素，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件和施工工藝的特殊性，經(jīng)綜合考慮后，編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容包括：附著腳手架機(jī)位的設(shè)計(jì)計(jì)算、施工組織機(jī)構(gòu)、安裝質(zhì)量要求及日常檢查、維護(hù)、管理等全部內(nèi)容，并對(duì)每項(xiàng)內(nèi)容均提出了詳細(xì)的要求，主要體現(xiàn)在以下幾方面：1介紹工程概況，提升設(shè)備采用本公司的WZ-93型附著式升降腳手架，明確提升架初始搭設(shè)層，提升層數(shù)和提升高度。根據(jù)本工程的工期、質(zhì)量、安全文明施工等要求，提出本工程安全文明標(biāo)準(zhǔn)。2嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提出了具體的設(shè)計(jì)指標(biāo)，包括機(jī)位布置、架體總高、桁架離建筑物的距離

3、、承載拉筋的直徑和數(shù)量、防外傾導(dǎo)輪間距等具體要求。3對(duì)附著式升降腳手架的材料和配件提出具體要求，包括自制設(shè)備承重架、水平桁架、豎向框架、提升梁及防墜梁等附著支撐結(jié)構(gòu)、防傾裝置、防下墜裝置、電動(dòng)葫蘆、中央電控柜等；和外購配件電纜線、鋼管、扣件、腳手板、安全網(wǎng)、螺栓等。4強(qiáng)調(diào)附著式升降腳手架的施工搭設(shè)要求和搭設(shè)流程，并按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，提出了具體的安裝質(zhì)量要求和質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。5編制了詳細(xì)的附著式升降腳手架升降過程的施工作業(yè)規(guī)范。6對(duì)附著式升降腳手架的維護(hù)保養(yǎng)作出了具體要求。7對(duì)附著式升降腳手架的拆除制定了詳細(xì)的拆除方案。8編制了具體的技術(shù)管理和安全管理方案。9對(duì)附著式升降腳手架作業(yè)時(shí)，架體與塔吊

4、、人貨電梯的協(xié)調(diào)配合作了一些說明。編制好專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，則是從技術(shù)措施上保證生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)。二加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理公司在安全生產(chǎn)管理上首先從加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識(shí)著手，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，常抓不懈，圍繞公司“以質(zhì)量求生存，以安全求效益，以信譽(yù)求發(fā)展”這一方針，堅(jiān)持做好以下幾方面的工作：1加強(qiáng)施工人員安全意識(shí)。安全意識(shí)是人們?cè)诎踩顒?dòng)中所具有的態(tài)度及判斷力，安全意識(shí)是實(shí)行其他一切安全措施的基礎(chǔ)，安全意識(shí)的強(qiáng)弱對(duì)安全生產(chǎn)有直接影響。公司經(jīng)常性組織各級(jí)施工管理人員學(xué)習(xí)、貫徹國家關(guān)于安全的法律、法規(guī)，建立超前的意識(shí)，把事故前“預(yù)防為主”時(shí)刻牢記在心中。2健全安全組織，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司建立了一系列完

5、善的安保體系，并以此為安全管理基礎(chǔ)，建立公司安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，制定了總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工、安全部、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)管理部、項(xiàng)目管理部等部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理目標(biāo)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任制融入到企業(yè)的各部門和工作崗位中，并按安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，定期對(duì)各級(jí)施工管理人員進(jìn)行考核及獎(jiǎng)懲。3堅(jiān)持安全生產(chǎn)例會(huì)制度。在抓好生產(chǎn)安全的同時(shí)，公司堅(jiān)持定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，每月中旬召開各部門和安全員參加的安全生產(chǎn)例會(huì)，每月下旬召開各部門、項(xiàng)目部、安全員和工程隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)例會(huì)。利用會(huì)議，認(rèn)真審視一下前階段的安全生產(chǎn)情況，布置下階段的安全生產(chǎn)工作，排查事故隱患，落實(shí)預(yù)防措施，杜絕事故發(fā)生。4落實(shí)年

6、度安全生產(chǎn)資金。公司在每年年初，編制年度安全生產(chǎn)資金計(jì)劃，由總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布，主要用于安全防護(hù)用品用具、消防設(shè)施設(shè)備、用電設(shè)施、安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)改造、專項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等方面，資金實(shí)行專款專用，使用情況登記造冊(cè)。施工現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè)人員應(yīng)配備的安全帽、安全帶、工作服等個(gè)人防護(hù)用具均由公司統(tǒng)一采購、發(fā)放，既能滿足工地需求，又能保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高安全性能。5做好操作人員的教育培訓(xùn)工作。目前，公司的施工人員大都是工程隊(duì)組織的農(nóng)民工，上崗前缺乏系統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)，安全意識(shí)差，缺乏基本的安全知識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和操作技能。公司在每個(gè)項(xiàng)目開工、人員進(jìn)場(chǎng)前，都要核實(shí)操作人員信息，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)相關(guān)法

7、律、法規(guī)，熟悉附著式升降腳手架的工藝流程和操作規(guī)程，提高操作人員的安全意識(shí)。附著式升降腳手架施工屬于特殊工種，公司指派專人組織無上崗證人員到市內(nèi)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加崗前培訓(xùn)，操作人員必須取得上崗操作證方可上架作業(yè)。6做好安全檢查和安全資料管理工作。為確保安全生產(chǎn)責(zé)任制和施工組織設(shè)計(jì)貫徹落實(shí)到各項(xiàng)目的日常工作中去，消滅事故隱患，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證施工進(jìn)度，保障人身和財(cái)產(chǎn)安全，公司每月組織安全、技術(shù)、質(zhì)量、項(xiàng)目管理等相關(guān)人員對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行一次全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場(chǎng)開具整改通知單，要求限期整改，并及時(shí)回復(fù)。除每月例行檢查外，公司經(jīng)常組織相關(guān)人員在節(jié)假日、大風(fēng)、大雨前后組織專項(xiàng)檢查，確保附著式升降腳手

8、架處于正常的工作狀態(tài)。于此同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)安全資料的管理，依照公司的安保體系所要求，對(duì)人員信息、教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、安全檢查、爬架搭設(shè)檢查、升降過程的檢查驗(yàn)收和監(jiān)護(hù)等所有工程資料進(jìn)行整理，分類保管存放。通過對(duì)資料的整理和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，為公司的項(xiàng)目管理提供第一手資料。公司強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)管理工作，正是項(xiàng)目生產(chǎn)安全的一大保障。三加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理是整個(gè)公司安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，確保每個(gè)項(xiàng)目（工程隊(duì)）在整個(gè)施工過程的生產(chǎn)安全，是公司各級(jí)安全管理人員的重要職責(zé)。公司組織人員編寫了蔚藍(lán)公司管理手冊(cè)，明確了項(xiàng)目管理人員的工作重點(diǎn)，公司派駐在施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理人員

9、主要著手從以下幾方面開展工作：1進(jìn)場(chǎng)前熟悉施工組織設(shè)計(jì)方案，詳細(xì)了解樓層形狀和機(jī)位布置圖，了解甲方、乙方材料表及材料準(zhǔn)備情況；熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和總體布局，了解臨時(shí)設(shè)施、材料堆放場(chǎng)地、施工用電等情況；熟悉總包方施工管理組織，了解相關(guān)人員情況，并就安全技術(shù)等問題相互溝通，便于進(jìn)場(chǎng)施工。2人員進(jìn)場(chǎng)做好職工進(jìn)場(chǎng)安全教育，辦理好職工勞動(dòng)保護(hù)教育卡，填寫好職工履歷表，核實(shí)操作人員的上崗證信息，并收集好全部人員的身份證復(fù)印件和照片留公司存檔。3材料進(jìn)場(chǎng)督促進(jìn)場(chǎng)材料現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，收集并保存好進(jìn)場(chǎng)材料的有關(guān)資料，做好對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼管、扣件進(jìn)行抽樣送檢。4爬架搭設(shè)過程爬架組裝搭設(shè)質(zhì)量的優(yōu)劣，將影響到整個(gè)施工

10、期間架體的安全性能和使用性能，公司項(xiàng)目管理人員嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)方案，現(xiàn)場(chǎng)督促指導(dǎo)操作人員按操作工藝流程進(jìn)行爬架的組裝、搭設(shè)。并按升降腳手架搭設(shè)質(zhì)量監(jiān)控表要求，對(duì)下列部位實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控：基礎(chǔ)架搭設(shè)要求符合落地架搭設(shè)規(guī)定，能夠支承至少五步架子重量。承力架定位同一幢樓的承力架須在同一平面上，與設(shè)計(jì)圖紙相符，并考慮如下因素a.塔吊附墻b.人貨梯c.是否有后澆帶。桁架連接注意斜桿方向安裝正確，各豎向平面垂直，上平面水平。架體搭設(shè)注意機(jī)位門架放置方向正確，按規(guī)定設(shè)置臨時(shí)拉結(jié)點(diǎn)，內(nèi)防護(hù)與架體同步搭設(shè)，控制好離建筑物的距離。防外傾導(dǎo)軌安裝導(dǎo)軌上端須高于預(yù)埋管100mm,保持垂直度防外傾導(dǎo)輪安裝導(dǎo)輪與固定支座

11、搭接長度不小于100mm，導(dǎo)輪轉(zhuǎn)動(dòng)靈活。底部防護(hù)要求平整牢固，內(nèi)邊離建筑物以200mm為宜。兜底網(wǎng)綠網(wǎng)、白網(wǎng)拉滿拉牢，每500mm拉結(jié)一個(gè)點(diǎn)。底部翻板要求平整密封，每塊翻板用粗鐵絲做鉸鏈，不少于二道，翻板寬度一致，與建筑物的斜角以45°為宜。拉桿安裝拉桿受力均勻，雙螺母擰緊，外露不得少于三牙，必須包好防塵布。(11)主副梁安裝穿墻螺栓安裝牢固，雙螺母擰緊，外露不得少于三牙，主梁吊點(diǎn)略高于連墻處。預(yù)埋定位準(zhǔn)確，每層位置相同，并用雙股鐵絲扎牢兩端。機(jī)房搭建大小、高度適宜，防雨塵良好。(14)電線排布不得和鋼管接觸，不得用鐵絲捆扎。在重點(diǎn)監(jiān)控的同時(shí)，項(xiàng)目管理人員必須堅(jiān)持日常巡回檢查，填寫施

12、工管理日志、安全檢查記錄及整改通知，搭設(shè)過程分階段檢查驗(yàn)收，搭設(shè)完成自查驗(yàn)收評(píng)分，保證質(zhì)量合格、性能安全的架體投入到使用中。5爬架提升/下降過程爬架搭設(shè)完成經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測(cè)合格、三方驗(yàn)收后投入使用，隨著主體工程的上升，爬架必須從下至上提升一層，直至到頂，當(dāng)主體施工完畢，再從上至下裝修一層下降一層，直至將底層裝修施工完畢。爬架的提升/下降過程，是項(xiàng)目安全管理尤為重要的關(guān)鍵階段。本公司項(xiàng)目管理人員按照管理手冊(cè)的要求，結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)每一次提升/下降，做好仔細(xì)的布置安排，并全程跟蹤督促檢查：根據(jù)升降腳手架升、降過程安全技術(shù)交底表，每次升降前均對(duì)操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，時(shí)刻提醒操作人員牢記升降操

13、作程序、安全技術(shù)措施及注意事項(xiàng)，加強(qiáng)操作人員安全生產(chǎn)意識(shí)。根據(jù)附著式升降腳手架提升/下降前檢查表，認(rèn)真逐項(xiàng)檢查，該拆除的拆除，該加固的加固，該調(diào)整的調(diào)整，直至滿足提升/下降的所有條件。根據(jù)附著式升降腳手架提升/下降通知單，通知總包方項(xiàng)目部，我公司爬架準(zhǔn)備工作全部就緒，可以即時(shí)提升/下降，請(qǐng)總包方驗(yàn)收，并通知其他施工人員，離開施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)置安全禁戒區(qū)，確保提升/下降安全。根據(jù)升降腳手架提升/下降過程中安全監(jiān)護(hù)崗位表，安排每一個(gè)監(jiān)護(hù)人，監(jiān)護(hù)3-5個(gè)機(jī)位，密切注意監(jiān)護(hù)部位有無異常，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)調(diào)整，確保提升/下降安全。根據(jù)升降腳手架提升/下降后復(fù)位驗(yàn)收表，對(duì)檢查拉結(jié)點(diǎn)、承力架拉桿和穿墻螺栓是否牢固，翻板是否復(fù)位，斷口處和機(jī)位臨時(shí)防護(hù)是否復(fù)原等項(xiàng)目進(jìn)行檢查。根據(jù)附著式升降腳手架使用安全技術(shù)交底表，向總包項(xiàng)目部進(jìn)行腳手架使用安全技術(shù)交底。6架體拆除過程架體拆除過程同樣是項(xiàng)目管理人員在安全生產(chǎn)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，根據(jù)爬架拆除安全技術(shù)交底表，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置警戒區(qū)域，拉好禁戒線，安排地面監(jiān)護(hù)人員，嚴(yán)格按規(guī)定的拆除順序進(jìn)行拆除作業(yè)，所有拆除材料保證安全輸送到地面。在抓好項(xiàng)目安全工作