2018年1季度供應(yīng)部KPI考核表10118

1、貴州西洋肥業(yè)有限公司2007 年 1 季度供應(yīng)部 KPI 考核表指標(biāo)及任務(wù)基本目標(biāo)期望目標(biāo)權(quán)重加減分描述完成情況 簡(jiǎn)述人力資源部 評(píng)分分管副 總領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)分KPI1供應(yīng)斷貨次數(shù)0 次/30X 0X=0造成復(fù)合肥停產(chǎn),每次扣 10 分；造成 復(fù)合肥限產(chǎn)每 100 噸，扣 1 分；造成 輔助原材料停產(chǎn)，每次扣 7 分；造成 輔助原材料限產(chǎn)，每次扣0.5-7 分；最多為-30 分0 分，不加分2內(nèi)部客戶滿意 度75 分/10XV75X 75每減少 1 分，扣 0.5 分，最低-5 分每增加 1 分，獎(jiǎng)勵(lì) 0.5 分，不設(shè)上限3違規(guī)采購(gòu)查岀 次數(shù)0 次/10X 0X=0查岀一次違規(guī)，扣 10 分10 分

2、，不扣分4采 購(gòu)次 交檢 合格 率備品備件 誤差率100%/10每減少 1%，扣 0.5 分備品備件 質(zhì)量合格 率100%/10每減少 1%，扣 1 分國(guó)標(biāo)大宗 物料質(zhì)量 合格率100%/10每減少 1%，扣 1.5 分非國(guó)標(biāo)大 宗物料質(zhì) 量合格率90%100%10XV90%90XV100%X=100%0 分每減少 1%扣 1 分10 分5標(biāo)準(zhǔn)件招標(biāo)率60%70%10XV60%60 70%5 分每減少 1%,扣 0.5 分每增加 1%，加 0.5 分，最多 15 分合計(jì)/1001合同歸檔不及 時(shí)次數(shù)0/-1總經(jīng)理、分管副總或相關(guān)部門抽查為 準(zhǔn)每查出一次扣 0.3 分，最多扣 1 分。2標(biāo)準(zhǔn)件，

3、非標(biāo)件，防結(jié)劑未正當(dāng) 采購(gòu)次數(shù)0/-1總經(jīng)理、分管副總或相關(guān)部門抽查為 準(zhǔn)有中國(guó)名牌，省級(jí)以上行業(yè)企業(yè)，馳名 商標(biāo)，免檢產(chǎn)品，上市公司為首先選擇 依據(jù)，無(wú)正當(dāng)理由發(fā)現(xiàn)未使用上述產(chǎn) 品扣 0.5 分/次 .家階段 管理 工作考核 項(xiàng)目3廠家直接合同率見(jiàn)后/-1以正式簽定合同為評(píng)審依據(jù)大宗物料 100%，非標(biāo)件 100%，國(guó)標(biāo)90%（金額），發(fā)現(xiàn)扣 1 分/次5業(yè)務(wù)員接受供 應(yīng)商招待，禮品，禮金.次數(shù)0/-1總經(jīng)理、分管副總或其他部門調(diào)查反饋為準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)一次扣 0.3 分/次，最多 1 分（1 天 內(nèi)向供應(yīng)部長(zhǎng)申報(bào)除外）6大宗物料，非標(biāo) 件，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收.見(jiàn)后/-1以相關(guān)部門驗(yàn)收反饋為準(zhǔn)非標(biāo)件 100%，

4、大宗物料 1 次/天，其他 業(yè)務(wù)員到現(xiàn)場(chǎng) 1 次/周，未做到上述要求扣 0.5 分/次7供應(yīng)（副）部長(zhǎng)大 宗物料供應(yīng)商 回訪1 次/年/-1必須對(duì)所有大宗物料供應(yīng)商一年回訪 一次，每 1 季度回訪 20% ;以相關(guān)調(diào) 查回訪記錄為考核依據(jù)未完成扣 1 分10采購(gòu)員被辭退人數(shù)/-3采購(gòu)人員因過(guò)失造成公司經(jīng)濟(jì)損失，被公司辭退的人數(shù)，每辭退一人扣 1 分11發(fā) 票到 帳率大宗物料 發(fā)票未到 帳次數(shù)0/-1火車物料發(fā)票到帳時(shí)間為付款后的1.5 個(gè)月，以財(cái)務(wù)管理部反饋為準(zhǔn)未到帳一次扣 0.5 分備品備件 未到帳次 數(shù)0/-1貨款付岀 80%之后，以財(cái)務(wù)管理部反 饋為準(zhǔn)未到帳一次扣 0.5 分12估價(jià)不及

5、時(shí)和 不準(zhǔn)確次數(shù)0 次/-1以相關(guān)部門反饋為準(zhǔn)每發(fā)生 1 次，扣 0.2 分，最多扣 1 分13硫磺庫(kù)存低于 1 萬(wàn)噸天數(shù)0 天/-1以相關(guān)庫(kù)存報(bào)表為準(zhǔn)1000 噸/天，扣 0.1 分,最多扣 1 分14氯化鉀庫(kù)存低 于5500 噸天數(shù)（白鉀 1500 噸，紅鉀 4000 噸）0 天/-1以相關(guān)庫(kù)存報(bào)表為準(zhǔn)500 噸/天，扣 0.1 分,最多扣 1 分15編織袋重量達(dá)標(biāo)率100%/-1以質(zhì)檢中心檢驗(yàn)報(bào)告為準(zhǔn)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)重量，發(fā)現(xiàn)一次扣 0.5 分16防結(jié)劑庫(kù)存低于 50 噸天數(shù)0 天/-1以相關(guān)庫(kù)存報(bào)表為準(zhǔn)50 噸/天，扣 0.1 分,最多扣 1 分17尿素低于 1000噸0 天/-1以相關(guān)庫(kù)存

6、報(bào)表為準(zhǔn)200 噸/天，扣 0.1 分,最多扣 1 分18氯化氨低于2000 噸0 天/-1以相關(guān)庫(kù)存報(bào)表為準(zhǔn)500 噸/天，扣 0.1 分,最多扣 1 分19粉狀尿素達(dá)到180 噸/月天數(shù)30 天/-1以相關(guān)庫(kù)存報(bào)表為準(zhǔn)每增加 30 噸,加 5 分，最多 10 分20舊編制袋重新利用數(shù)量2000噸/月/-1以相關(guān)庫(kù)存報(bào)表為準(zhǔn)每增加 100 噸，獎(jiǎng)勵(lì) 0.5 分,最大為 5 分海減少 100 噸，扣 0.5 分,最小為-1 分21替代產(chǎn)品開(kāi)發(fā)5 萬(wàn)/+5替代產(chǎn)品能正常使用，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題為 準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品如能替代，并為公司節(jié)省成 本差額每 5 萬(wàn)/年,完成加 5 分.22備件庫(kù)存金額600 萬(wàn)800萬(wàn)

7、2007 年 7月考核備件庫(kù)存總金額23積壓備件處理金額45 萬(wàn)60 萬(wàn)XV45X 45扣 2 分每增加 5 萬(wàn)，加 2 分，最多 10 分24供應(yīng)人員管理/供應(yīng)人員必須有 3 年以上西洋工作經(jīng)驗(yàn)，或者 外部 5年以上采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)3 月 31 日前完成人員更換，未完成 1 人扣 0.5 分，最多扣3 分供應(yīng)人員簽訂入職承諾書，共親戚同學(xué)不得經(jīng) 營(yíng)或者涉及供應(yīng)，有者必須在 3 日內(nèi)申報(bào)，同副 總審核2月10日前完成供應(yīng)人員承 諾書簽訂，未完成扣 1 分25代辦送貨管理/送貨客尸不得進(jìn)入生產(chǎn)分丿，尢對(duì)方人員送貨由供應(yīng)人員必須全程代辦；有對(duì)方人員時(shí)由供應(yīng)人員全程代辦，對(duì)方監(jiān)督發(fā)現(xiàn)一次，扣 0.5 分

8、，最多扣3 分26采購(gòu)閥門質(zhì)量 控制/供應(yīng)采購(gòu)閥門必須全部檢驗(yàn)（打壓測(cè)試）合格入 庫(kù)，不合格退貨，如果已入庫(kù)扣分每入庫(kù)金額每 1000 元，扣0.2 分，最多扣 5 分27供應(yīng)管理/非標(biāo)設(shè)備簽訂合同時(shí)必須寫（主機(jī)與輔機(jī)）材質(zhì) 與重量清單。每發(fā)現(xiàn)一處，扣 0.2 分，最多 扣 2分超 10 萬(wàn)供應(yīng)合同的審批：大宗非標(biāo)物料由總 經(jīng)理審批；大宗國(guó)標(biāo)物料由管理副總審批；非 標(biāo)設(shè)備及配件由生產(chǎn)技術(shù)副總審批；超 30 萬(wàn)以上由管理副總與生產(chǎn)技術(shù)副總審核， 然后總經(jīng)理審批。每發(fā)現(xiàn)一次，扣 1 分，最多 扣 5分簽訂供應(yīng)合同時(shí)，必須提供供應(yīng)商資質(zhì)證復(fù)印 件每發(fā)現(xiàn)一次，扣 0.5 分，最多 扣 3分2 月 1 日起，非標(biāo)大宗物料采購(gòu)時(shí)必須填寫采 購(gòu)申報(bào)單，由管理副總審批每發(fā)現(xiàn)一次，扣 2 分，最多扣 10 分發(fā)現(xiàn)采購(gòu)物料的質(zhì)量問(wèn)題，供應(yīng)部必須在 4 小 時(shí)內(nèi)通知供應(yīng)廠家，省內(nèi)供應(yīng)商 3 天必須到廠 處理，省外供應(yīng)商 1 周內(nèi)必須到廠處理，規(guī)定 時(shí)間未到廠者，視為同意公司處理意見(jiàn)， 此點(diǎn) 必須標(biāo)明在