公司財務付款流程

1、*公司財務部付款管理方法第一稿一、工程類付款3二、材料設備采購付款4三、工程類借款.4-5四、營銷類付款5五、開發(fā)類付款6六、設計類付款.6七、公司運營費用.6八、融資款項.7九、固定資產支出.8十、繳納的稅費.8十一、公司運營費用管理方法.9十二、報銷時間10十三、費用報銷單據樣張10*公司財務部付款管理方法為進一步標準公司的對外付款，保證公司資金安全與完整，提高資金使用效益，制訂本方法。本方法中的“付款”，系指公司及各公司的所有預算內現(xiàn)金流出，按付款性質分為工程類付款、營銷類付款、其他付款等。一、工程類付款管理工程主體、分包等的付款一、付款審批流程：工程施工單位提出書面付款申請7公司工程部

2、填制付款申請7公司財務部負責人審核確認7公司總經理董事長二、付款應附資料：1. 施工單位付款申請書2. 工程撥款審批單3. 工程質量驗收報告依節(jié)點4. 工程現(xiàn)場施工進度照片5. 發(fā)票收據6.三、公司各職能部門及負責人對工程付款審核要求：一公司工程主管、工程經理對工程質量是否符合國家標準以及工程進度是否到達合同約定的付款條件及付款比例提出意見，對工程進度是否到達付款節(jié)點，是否符合合同約定付款條件并依據工程付款預算單價暫定單價以及合同約定的計算標準，計算出本節(jié)點應付款金額；二公司財務部門審核要求：審核該項支出是否有資金預算，付款是否到達合同約定付款節(jié)點，施工單位提供發(fā)票是否合法合規(guī)，付款審批流程是

3、否合規(guī)等提出意見；三公司總經理董事長材料設備采購付款一、付款審批流程：材料設備供貨單位提出書面付款申請r公司采購部門填制采購付款審批表r公司財務部負責人審核確認r公司總經理董事長二、付款應附資料：1. 供貨單位付款申請書2. 工程部出具的設備及安裝質量驗收報告3. 資金支付審批表4. 材料購置發(fā)票三、公司各職能部門及負責人對材料設備付款審核要求：一采購部門對材料設備的采購情況提出初步意見，審核要求：對材料設備到場及配合情況的意見，材料的數量、質量、價格、付款條件等是否符合合同要求；二公司財務部門審核要求：審核該項支出是否有資金預算，并從該項付款是否到達合同約定條件、供貨單位提供發(fā)票是否合法合規(guī)

4、、付款審批流程是否合規(guī)等方面提出意見；三公司總經理董事長工程類借款付款方法一、付款審批流程：工程施工單位提出書面借款申請r公司董事長總經理批準7公司工程部填制資金支付單確認7公司財務部負責人審核7總經理董事長二、付款應附資料：1. 施工單位借款申請單2. 資金支付審批單三、公司各職能部門及負責人對工程付款審核要求：一公司工程經理對工程進度及工程施工質量提出意見，并對本次借款金額提出意見；二公司財務部門審核要求：施工單位提供票據是否合規(guī)，付款審批流程是否合規(guī)等提出意見，復核該借款單位累計付款比例并提出風險控制要求；四公司總經理四、關于工程類借款付款的其他要求一工程類借款申請應明確約定還款條件及具

5、體還款的期限；二工程類借款是以該施工單位即將到達的付款節(jié)點為基礎批復的款項，屬于工程付款節(jié)點款項的提前支付，歸還借款時以約定還款時間、工程節(jié)點付款時間孰近原則保證款項的及時歸還，如順延借款時間需由公司董事長另行審批。營銷類付款管理營銷類付款系指公司開展營銷推廣及銷售過程中發(fā)生的廣告費和業(yè)務宣傳費。營銷策劃及廣揭發(fā)布費用付款一、付款審批流程：公司營銷部填寫付款審批表7公司財務部負責人審核確認7公司總經理董事長二、所附資料1. 資金支付審批單2. 物品驗收單宣傳物品驗收單據、戶外廣告效果圖片、紙媒樣張、電臺網絡的聲像記錄等3. 物品采購發(fā)票三、公司各職能部門及負責人對營銷類付款審核要求：一公司部門

6、分管負責人審核要求：廣告及物品質量、收費、付款時點等是否符合合同約定。二公司財務部門審核要求：該項支出是否有資金預算，并從付款是否到達合同約定條件、對方提供票據是否合法合規(guī)、付款審批流程是否合規(guī)等方面提出意見。四公司總經理董事長開發(fā)類付款：開發(fā)付款指公司開發(fā)的土地及配套稅費、工程規(guī)劃報批及建設施工許可報批報建費用、水電氣暖公共配套費用等一、付款審批流程：公司部門責任人填制付款審批表r公司財務部負責人審核確認r公司總經理董事長二、付款應附資料不限于：1. 政府部門收費收據2. 資金支付審批單三、公司各職能部門及負責人對開發(fā)付款審核要求：一公司開發(fā)部審核要求：付款時點及金額是否符合合同約定，屬政府

7、收費的是否符合政府規(guī)定，根據合同約定，或政府收費標準復核金額面積是否準確無誤。三公司財務部門審核要求：該項支出是否有資金預算；是否到達合同約定條件，提供票據是否合法、合規(guī)，付款審批流程是否合規(guī)等。四公司總經理董事長設計類付款設計類付款是指公司及各公司整體設計類款項等關于設計的所有支出。付款審批流程：公司經辦人填制付款審批表公司分管負責人審核確認公司財務部負責人審核公司總經理董事長公司運營費用：運營費用系指公司本部及公司日常費用付款。一、付款審批流程：一公司審批流程：經辦責任人填寫付款審批表-部分經理審核-公司財務部負責人審核公司總經理董事長二、業(yè)務費用申請程序：公司部門經理級職工預計發(fā)生的業(yè)務

8、費用應提前向直接領導請示，征得同意后方可開支，實際發(fā)生后按照上述付款審批流程執(zhí)行簽批手續(xù)。融資款本息歸還：融資款系指公司本部及各公司歸還銀行、信托、企業(yè)、個人拆借等融資款項本金及利息支出。一、歸還銀行、信托、企業(yè)的融資款項流程本金付款審批流程：公司財務管理部填寫付款審批表-公司董事長審批；利息付款審批流程：公司財務部門填寫付款審批表-公司總經理董事長二、公司向個人拆借的融資款項的本金及利息部分一、本金及利息支付流程出借人填寫資金還款書面申請審批表公司總經理董事長審核公司財務部負責人審核二、本金及利息支付要求1、10萬元以下,7日內支付。2、10萬元以上含10萬元，15日內支付。三計息方式個人融

9、資款項計息方式采用單利計息方式。四計息時間的計算方式1、從收到個人融資款項時間起，一個月內含一個月，不予計息。2、支付個人融資款項時時間大于一個月，且不含一個月的，不購一月,按超出天數計息。薪酬福利支出薪酬福利支出包括工資、臨時工工資、社會保險及各項福利等，此類支出按照相關規(guī)定執(zhí)行，每月10日由財務部通過銀行代發(fā)形式支付工資。享受車輛補貼的，按每車每月1500元保準，其余產生費用不再報銷。固定資產支出：付款審批流程：經辦人填寫付款審批表r部門經理審核r公司財務部負責人審核r公司經理董事長繳納的稅費：繳納的稅費系指公司在日常經營過程中應依法繳納的各種稅費。付款審批流程：公司財務部門填制付款審批表

10、7公司高層批準。公司運營管理費用管理方法為了標準財務管理，理順費用報銷程序，特制定本方法：日常運營管理費用是指扣除工資、福利、統(tǒng)籌、醫(yī)保之外涵蓋：辦公費、差旅費、業(yè)務招待費、費、低值易耗品、汽車修理費、水電費、其他以上未包括的但公司經營中確需發(fā)生的費用。一、費用報銷時間公司本部及公司的相關費用報銷限定在每周三、五進行，其它時間財務部門不予辦理，費用報銷簽批按規(guī)定時間集中進行。二、費用報銷程序1、借支的費用，借支人應在借款之日起一周之內報銷沖賬，否則定期予以公告，借款在當月底未報銷沖賬或歸還的，從當月工資及獎金內扣除。2、報賬時報銷人應將內容完整的合法票據按要求分業(yè)務、分性質、分種類整齊粘貼，寫清楚票據張數，總金額和費用明細及經辦人，并在填寫費用報銷單的同時，填寫相應的報銷事項說明單一并執(zhí)行費用報銷程序，填寫要素不全或概述不清的不得審批，費用報銷事項說明由財務部門按月單獨裝訂和保存，費用報銷的最終簽批人為負責人，對執(zhí)行過程中發(fā)生的違規(guī)現(xiàn)象擔責。3、費用的報銷報賬人先查詢真?zhèn)?，報賬人先將報銷票據送主管負責人審核簽批，后集中送財務部門，由財務部門就票據的合法性及金額進行審核，審核無誤后簽字確認。4、但凡費用報銷中報銷事項與報銷票據不相符的所有票據需填寫費用報銷事項說明，附報銷單后一并提交審批，費用報銷事項說明單中憑證編號由