園林綠化建設(shè)工程EPC大綱

1、目錄*、監(jiān)理工程概況二、監(jiān)理范圍和服務(wù)內(nèi)容，監(jiān)理依據(jù)三、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)施（框圖）、組成人員名單，監(jiān)理人員崗位職責(zé)四、監(jiān)理工作程序、方法和制度五、監(jiān)理人員進(jìn)場工作計劃表六、質(zhì)量、安全、造價、進(jìn)度、環(huán)境控制措施、合同信息管理、工程協(xié)調(diào)措施、項目難點、重點控制措施、關(guān)鍵工序控制措施七、合同、信息管理方案八、組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施九、監(jiān)理工作重點與難點分析及對策十、擬投入的監(jiān)理設(shè)施、設(shè)備及配置計劃一、監(jiān)理工程概況1、工程名稱：蘇尼特右旗園林綠化建設(shè)工程EPC項目。2、工程建設(shè)地點：蘇尼特右旗各蘇木鎮(zhèn)。3、招標(biāo)編號：XMGGGC2016-SYQ-GKZB-SZ-JL-049。4、資金來源：白籌資金。5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

2、：符合國家園林綠化質(zhì)量合格驗評標(biāo)準(zhǔn)。6、開竣工日期：計劃開工日期：2016年04月25日，計劃竣工日期：2016年06年30日，計劃工期：67日歷天。二、監(jiān)理范圍和服務(wù)內(nèi)容，監(jiān)理依據(jù)1、監(jiān)理工作范圍1.1、工程施工的全過程監(jiān)理1.1.1、質(zhì)量、進(jìn)度、費用控制和安全管理、合同管理、信息管理以及組織協(xié)調(diào)工作。1.2、監(jiān)理工作總目標(biāo)1.2.1、按照嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工監(jiān)理的各項方針政策、法規(guī),制定詳細(xì)的工作計劃，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢查制度，努力做好施工監(jiān)理，確保本工程建設(shè)項目目標(biāo)，包括質(zhì)量、進(jìn)度、費用控制目標(biāo)的最佳實現(xiàn)。1.3、監(jiān)理三控、二管、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理

3、工作目標(biāo)。1.3.1、質(zhì)量控制目標(biāo)1.3.1.1、工程質(zhì)量達(dá)到合格（符合國家檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)）。1.4、進(jìn)度控制目標(biāo)1.4.1、按委托人計劃工期為工期總目標(biāo)，計劃開工日期：2016年04月25日，計劃竣工日期：2016年06年30日，計劃工期：67日歷天。以施工單位砸工承發(fā)包合同、實施監(jiān)理合同期為監(jiān)理工作進(jìn)度控制的具體目標(biāo)。1.5、投資控制目標(biāo)1.5.1、按瓠工承發(fā)包合同的合同總價作為投資控制目標(biāo)，確保不突破。1.6、安全控制目標(biāo)1.6.1、通過工程質(zhì)量檢驗評定進(jìn)行動態(tài)控制，保證工程質(zhì)量安全。1.6.2、通過安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理，消除不安全隱患，杜絕重大人身傷亡事故。1.7、合同管理目標(biāo)1.7.1、

4、嚴(yán)格履行本工程建設(shè)監(jiān)理合同，組織監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握瓠工承發(fā)包合同及投標(biāo)書對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面的承諾和目標(biāo)，督促承包人嚴(yán)格履行合同，及時糾正其在執(zhí)行合同中的偏差，防止出現(xiàn)違約行為，減少和避免合同糾紛。1.8、信息管理目標(biāo)1.8.1、建立信息管理體系，以現(xiàn)代化管理手段對信息進(jìn)行分類，實施最優(yōu)化控制和管理，及時為建設(shè)單位的合理化決策提供依據(jù)。1.9、組織協(xié)調(diào)目標(biāo)1.9.1、做好工程建設(shè)總目標(biāo)與各階段目標(biāo)的有效結(jié)合，加強(qiáng)與工程項目有關(guān)的設(shè)計單位、承包人、委托人的協(xié)調(diào)工作，為工程順利實施創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。1.10、工程條件1.10.1、氣象資料：本地區(qū)平均氣溫0C,年平均降水量600mm,基

5、本風(fēng)壓0.8KN/W,基本抗震烈度八度。1.11、技術(shù)規(guī)范1.11.1、頌市道路設(shè)計規(guī)范GJJ37-90。1.11.2、給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-97。1.11.3、給排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范GBJ141-90O1.11.4、市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GJJ3-90。1.11.5、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2013。1.11.6、建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-20021.11.7、室外給水排水工程設(shè)施抗震鑒定標(biāo)準(zhǔn)GBJ4821.11.8、建筑與建筑群綜合布線工程設(shè)計規(guī)范GBT50311-20001.11.9、頌市環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施規(guī)劃

6、規(guī)范GB50337-20031.11.10、城市工程管線綜合規(guī)劃規(guī)范GB50289981.11.9. 建筑中水設(shè)計規(guī)范GB50336-20021.11.10. 給水排水制圖標(biāo)準(zhǔn)»GB/T5010620011.11.11. 給水排水設(shè)計基本術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)GBJ12砰891.11.12. 給水排水工程管道結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB5033220022、監(jiān)理工作程序2.1、監(jiān)理工作程序要明確工作內(nèi)容、行為主體、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作時限2.2、監(jiān)理工作程序要體現(xiàn)事前控制和主動控制，要結(jié)合工程特點，注重監(jiān)理工作成效。2.3、當(dāng)涉及到建設(shè)單位和施工單位工作時，要符合施工合同及委托監(jiān)理合同規(guī)定。2.4、在監(jiān)理工作程序?qū)?/p>

7、施過程中出現(xiàn)問題時，要求項目監(jiān)理部根據(jù)實際情況的變化對監(jiān)理工作程序進(jìn)行調(diào)整和完善。本項工程的監(jiān)理工作程序在項目監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則文件中，根據(jù)監(jiān)理工作的具體情況進(jìn)行制定和修改補(bǔ)充。三、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)施（框圖）、組成人員名單，監(jiān)理人員崗位職責(zé)1、監(jiān)理合同段監(jiān)理人員配置1.1、總監(jiān)理工程師。1.2、專業(yè)監(jiān)理工程師、1.3、本項目監(jiān)理人員隨工程進(jìn)度擬派。2、監(jiān)理單位組織機(jī)構(gòu)圖框2.1、詳見商務(wù)標(biāo)。3、本項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)3.1、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要人員3.1.1、總理工程師。3.1.2、專業(yè)監(jiān)理工程師。4、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)4.1、總監(jiān)職責(zé)4.1.1、確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。4.1.2、主

8、持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。4.1.3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。4.1.4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。4.1.5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。4.1.6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃。4.1.7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。4.1.8、審查和處理工程變更。4.1.9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。4.1.10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。4.1.11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報

9、、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。4.1.12、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。4.2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)4.2.1、責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則。4.2.2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。4.2.3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。4.2.4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。4.2.5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。4.2.6、定期向總監(jiān)理

10、工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。4.2.7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。4.2.8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。4.2.9、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，合格時予以簽認(rèn)。4.2.10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4.3、監(jiān)理員職責(zé)4.3.1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。4.3.2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。4

11、.3.3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4.3.4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。4.3.5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。4.3.6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。四、監(jiān)理工作程序、方法和制度1、監(jiān)理工作程序1.1、監(jiān)理工作程序要明確工作內(nèi)容、行為主體、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作時限。1.2、監(jiān)理工作程序要體現(xiàn)事前控制和主動控制，要結(jié)合工程特點，注重監(jiān)理工作成效。1.3、當(dāng)涉及到建設(shè)單位和施工單位工作時，要符合施工合同及委托監(jiān)理合同規(guī)定。1.4、在監(jiān)理工作程序?qū)嵤┻^程中出現(xiàn)問

12、題時，要求項目監(jiān)理部根據(jù)實際情況的變化對監(jiān)理工作程序進(jìn)行調(diào)整和完善。1.5、本項工程的監(jiān)理工作程序在項目監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則文件中，根據(jù)監(jiān)理工作的具體情況進(jìn)行制定和修改補(bǔ)充。五、監(jiān)理人員進(jìn)場工作計劃表1、根據(jù)工程進(jìn)展情況，駐地監(jiān)理辦安排監(jiān)理人員進(jìn)場時間如下1.1、進(jìn)場時間：同施工工期。1.2、進(jìn)場人員：監(jiān)理辦全體人員。1.3、監(jiān)理內(nèi)容：全面監(jiān)理。六、質(zhì)雖、安全、造價、進(jìn)度、環(huán)境控制措施、合同信息管理、工程協(xié)調(diào)措施、項目難點、重點控制措施、關(guān)鍵工序控制措施1、質(zhì)量監(jiān)理控制內(nèi)容、目標(biāo)、措施及方法1.1、工程質(zhì)量控制目標(biāo)1.1.1、總目標(biāo)1.1.1.1、工程質(zhì)量必須符合國家工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，并實現(xiàn)

13、建設(shè)單位和承包單位簽訂的施工合同約定的工程質(zhì)量目標(biāo)。1.1.2、質(zhì)量分目標(biāo)1.1.2.1、主體結(jié)構(gòu)達(dá)到國家工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)(GB50205-2001、GB50204-2002)的質(zhì)量要求，一次合格率達(dá)100%。嚴(yán)格控制好原材料的質(zhì)量，確保鋼筋混凝土及鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量。1.2、工程質(zhì)量控制原則1.2.1、工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心。質(zhì)量控制與造價控制、進(jìn)度控制既相互促進(jìn)又相互制約。在工程中，監(jiān)理工程師必須堅持以下原則。1.2.2、質(zhì)量第一原則，以質(zhì)量為中心，兼顧造價和進(jìn)度。以承包合同、監(jiān)理合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及有關(guān)文件為依據(jù)，堅持鐵面無私，嚴(yán)格要求，一絲不茍，實事求是，公正合理，熱情服務(wù)

14、”的原則，通過事先控制，動態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。1.2.3、以人為控制核心，充分發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性，提高人的素質(zhì)，增強(qiáng)人的責(zé)任感，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。1.2.4、預(yù)防為主，重點做好質(zhì)量的事前控制和事中控制，嚴(yán)格對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。1.2.5、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，確保工程質(zhì)量。1.2.6、堅持誠信、科學(xué)、公正、守法的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。1.3、工程質(zhì)量控制方法、手段1.3.1、事前質(zhì)量控制的措施和方法1.3.1.1、審查承包單位的資質(zhì)：對于總包單位的技術(shù)資質(zhì)，已在招標(biāo)階段進(jìn)行了審查，但總包單位進(jìn)場時監(jiān)理單位將根據(jù)其投標(biāo)承諾

15、，核查其項目經(jīng)理和主要人員是否與投標(biāo)書上所報一致，其施工隊伍是否為該單位所屬。對總包單位通過招標(biāo)選擇的分包施工單位，需經(jīng)監(jiān)理單位和業(yè)主審查認(rèn)可后，方能進(jìn)場施工。監(jiān)理單位要審查其是否具有相應(yīng)的資質(zhì)，完成類似工程的業(yè)績，并確保其質(zhì)量技術(shù)能力及管理水平符合工程的實際要求。1.3.1.2、熟悉設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)技術(shù)資料監(jiān)理工程師必須做到：熟悉設(shè)計文件，了解設(shè)計意圖；及時、認(rèn)真地審核施工圖；與設(shè)計人員加強(qiáng)溝通，對白己尚沒吃透的設(shè)計思路要求不能貿(mào)然處之，應(yīng)盡量減少因邊設(shè)計邊施工造成損失的可能性；做到在階段出圖前早有預(yù)見，提出多種方案，縮短事前控制時間。熟悉規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和合同文件，與質(zhì)

16、監(jiān)及檢測部門取得聯(lián)系，爭取支持和幫助。1.3.1.3、認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計：監(jiān)理單位和專業(yè)監(jiān)理人員要對施工單位提交的施工組織設(shè)計進(jìn)行認(rèn)真的審查，重點是技術(shù)措施是否可靠，各專業(yè)工種的交叉搭接是否合理、資源供應(yīng)是否滿足、可靠，在工程現(xiàn)有的環(huán)境下是否具有可操作性等，要避免不必要的趕工及措施費的發(fā)生，安全管理措施是否對安全施工能起到保障作用。工程應(yīng)重點審核的施工組織設(shè)計有：結(jié)構(gòu)工程；裝飾裝修工程；空調(diào)通風(fēng)工程；消防、給排水；強(qiáng)電、弱電等。對專業(yè)性較強(qiáng)的分項工程，應(yīng)要求施工單位編制專項的施工方案，并在監(jiān)理工程師審批后實施。1.3.1.4、測量控制：參加業(yè)主單位與施工單位的測量控制點交接工作

17、，并立即敦促施工單位進(jìn)行復(fù)驗，在復(fù)驗后做好保護(hù)。檢查復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)、建筑物定位放線以及高程水準(zhǔn)點。特別是對兩個施工單位在前后工序交換過程中，要加強(qiáng)檢查軸線、標(biāo)高的交接和銜接，并具備清楚、完善的手續(xù)。對重要部位，監(jiān)理工程師要進(jìn)行獨立的測量，以檢驗施工單位的測量成果的準(zhǔn)確性。1.3.1.5、督促、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理制度：包括完善計量和質(zhì)量檢測技術(shù)和手段、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度，統(tǒng)計報表制度和質(zhì)量事故報告及處理制度等。在工程施工中，監(jiān)理工程師要定期或不定期對施工單位的質(zhì)量保證體系運行情況進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)有管理不到位的地方，及時要求施工單位改進(jìn)。1.3.1.6、旁站：制定旁站

18、監(jiān)理方案，在需要實施旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理。制定旁站監(jiān)理制度、旁站監(jiān)理人員職責(zé)、旁站監(jiān)理部位以及旁站監(jiān)理內(nèi)容，做好監(jiān)理旁站記錄。1.3.1.7、開工報告：把好開工關(guān)：監(jiān)理單位在工程開工前，要對施工單位的現(xiàn)場各項施工準(zhǔn)備進(jìn)行檢查。重點檢查施工單位在人員、設(shè)備、機(jī)械、材料、施工方案、管理體系、管理制度等方面的準(zhǔn)備工作完成情況，對工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，施工單位應(yīng)提供技術(shù)性能報告，不符合質(zhì)量要求的不能使用。已對工程進(jìn)行了設(shè)計交底和圖紙會審，開工后即將使用的材料已進(jìn)行了檢驗等?，F(xiàn)場各項施工準(zhǔn)備充分和完善或滿足一定要求后，總監(jiān)理工程師發(fā)布開工令。1.3.2、原材料質(zhì)量控制措施和

19、方法1.3.2.1、監(jiān)理工程師對于材料、構(gòu)配件設(shè)備的質(zhì)量控制進(jìn)行全過程、全面的控制，即采購、加工制造、運輸、裝卸、進(jìn)場、存放、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督和控制。1.3.2.2、采購質(zhì)量的控制：凡由承包單位負(fù)責(zé)采購的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在采購訂貨應(yīng)向監(jiān)理工程師申報；對于重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗或鑒定，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可發(fā)出書面審查認(rèn)可證明后，方可進(jìn)行訂貨采購。對于永久性設(shè)備、器材或構(gòu)配件，應(yīng)按經(jīng)過審批認(rèn)可的設(shè)計文件和圖紙組織采購訂貨，即設(shè)備、器材、構(gòu)配件等的質(zhì)量應(yīng)滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計的要求，交貨前應(yīng)滿足施工及安裝進(jìn)度安排的需要。對于大型的或重要的設(shè)備以及大宗的器材或材料的采購應(yīng)

20、當(dāng)實行招標(biāo)采購的方式。對于設(shè)備、器材和構(gòu)配件的采購、訂貨，監(jiān)理工程師制定質(zhì)量保證計劃，提出對廠方應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量保證要求。1.3.2.3、質(zhì)量保證計劃的內(nèi)容主要包括：采購的基本原則及所依據(jù)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備或器材所用材料性能所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范；應(yīng)進(jìn)行的質(zhì)量檢驗項目及要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)協(xié)議，包括一般技術(shù)規(guī)定、技術(shù)參數(shù)、特性及保證值，以及有關(guān)設(shè)計說明、檢驗、試驗和驗收等；對設(shè)備制造過程中所使用的器材的標(biāo)記、識別和追蹤的要求；質(zhì)量信息傳遞的途徑、方法和要求；對于合格證或產(chǎn)品說明書等質(zhì)量保證文件的要求，以及是否需要權(quán)威性的質(zhì)量認(rèn)證等。供貨方應(yīng)提供質(zhì)量保證文件，用以表明其提供的貨物能夠完全達(dá)到需方在質(zhì)量

21、保證計劃中提出的要求，且作為竣工文件的一部分。質(zhì)量保證文件的內(nèi)容主要包括：供貨總說明、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證及技術(shù)說明書；質(zhì)量檢驗證明；檢測與試驗者的資質(zhì)證明；關(guān)鍵工藝操作人員資格證明及操作記錄；不合格品或質(zhì)量問題的說明及證明；有關(guān)文件及技術(shù)資料；必要時，還應(yīng)附有權(quán)威性認(rèn)證資料。1.3.2.4、制造質(zhì)量的監(jiān)督與控制：對于某些重要設(shè)備、器材或外供的構(gòu)件，采取對廠方生產(chǎn)制造實行監(jiān)造的方式，進(jìn)行重點的或全過程的質(zhì)量監(jiān)督，及時了解其產(chǎn)品內(nèi)容質(zhì)量的真實情況，隨時掌握與發(fā)現(xiàn)供貨方是否嚴(yán)格執(zhí)行其質(zhì)量保證和履行訂貨合同，確保交貨質(zhì)量。監(jiān)造人員可由業(yè)主方委托監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)造，或由各方組織監(jiān)造組進(jìn)行監(jiān)造，監(jiān)造的內(nèi)

22、容主要是：了解供貨方整理管理及保證體系，監(jiān)督在生產(chǎn)過程中其質(zhì)量體系運行情況及質(zhì)量保證執(zhí)行情況；監(jiān)督其所用材料質(zhì)量、生產(chǎn)工藝及工序能力；監(jiān)控其質(zhì)量檢驗人員的資格，以及質(zhì)量檢驗工作的情況和可靠性、準(zhǔn)確性；參與產(chǎn)品出場前的試驗與檢驗；監(jiān)督廣品包裝、運輸質(zhì)量保證措施和手段等。1.3.2.5、材料、設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)量控制：凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格及技術(shù)說明書，并由施工承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗，向監(jiān)理工程師提出檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進(jìn)場，如果監(jiān)理工程師認(rèn)為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以

23、及施工承包單位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽樣試驗，確認(rèn)其質(zhì)量后方允許進(jìn)場。1.3.2.6、工地交貨的機(jī)械、設(shè)備或器材到場，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，設(shè)備到場后，訂貨方在規(guī)定的索賠期內(nèi)開箱檢驗，并按供方提供的技術(shù)說明書和質(zhì)量保證文件進(jìn)行檢查驗收，檢驗人員對其質(zhì)量檢查確認(rèn)后，予以簽署驗收單，若發(fā)現(xiàn)供方質(zhì)量保證文件與實物不相符時，或?qū)ξ募Y料的正確性有懷疑時，或者是設(shè)計及驗收規(guī)程規(guī)定必須復(fù)檢合格后才可使用時，還應(yīng)由有關(guān)部門進(jìn)行復(fù)檢。對于工地交貨的大型設(shè)備，由廠方運至工地后進(jìn)行組裝、調(diào)整和試驗，經(jīng)過白檢合格后，再由訂貨方復(fù)檢，復(fù)檢合格

24、后方予以驗收。進(jìn)口的材料、設(shè)備的檢查、驗收，應(yīng)會同國家商檢部門進(jìn)行。如在檢驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或數(shù)量不符合規(guī)定要求時，應(yīng)取得供貨方及商檢人員簽署的商務(wù)記錄，在規(guī)定的索賠期內(nèi)進(jìn)行索賠。1.3.2.7、材料、設(shè)備存放條件的控制：質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進(jìn)場后，到期使用或施工、安裝時通常都要經(jīng)過一定的時間間隔，監(jiān)理工程師對施工單位對材料、半成品、構(gòu)配件及永久性設(shè)備、器材的存放、保管條件及時間應(yīng)實行監(jiān)控。對于按要求存放的材料、設(shè)備，存入后每隔一定時間監(jiān)理工程師可檢查一次，隨時掌握它們的存放質(zhì)量情況。1.3.2.8、地材及現(xiàn)場制品的質(zhì)量控制：對于某些當(dāng)?shù)靥烊徊牧霞艾F(xiàn)場配置的制品，一般要求施工單位事先進(jìn)行試配，

25、達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)施工。材料的化學(xué)性質(zhì)。充分考慮到施工現(xiàn)場加工條件與設(shè)計、試驗條件不同而可能導(dǎo)致的材料和半成品質(zhì)量差異。1.3.2.9、新材料、新型設(shè)備的質(zhì)量控制：對于新材料、新型設(shè)備或裝置的應(yīng)用，應(yīng)事先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗和實際應(yīng)用的報告、經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)和批準(zhǔn)后，方可在工程中應(yīng)用。1.3.3、事中質(zhì)量控制的措施和方法1.3.3.1、工序質(zhì)量的控制：工序控制就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和對工序活動效果的質(zhì)量控制。為此，監(jiān)理單位將事前制定工序質(zhì)量控制流程圖。當(dāng)施工單位每道工序完成后，應(yīng)根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行白檢，合格后填報工程報驗單”。監(jiān)理工程師在收到工程報驗單”后，立即對待檢驗的工序進(jìn)

26、行現(xiàn)場檢查，并根據(jù)規(guī)范要求，對保證資料進(jìn)行核查。監(jiān)理單位檢驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工。反之，責(zé)令施工單位返工。1.3.3.2、設(shè)置工序質(zhì)量控制點：工程施工中監(jiān)理工程師對影響工程質(zhì)量的需要控制的重點部位關(guān)鍵部位，或薄弱環(huán)節(jié)將設(shè)置質(zhì)量控制點，針對可能造成質(zhì)量隱患的原因，采取措施加以預(yù)控。1.3.3.3、隱蔽工程的質(zhì)量檢查驗收：需被其它工序施工所隱蔽的分項/分部工程，在施工過程中監(jiān)理人員將對其工序質(zhì)量進(jìn)行檢查；施工完成后對需要隱蔽的部分的檢查，如混凝土澆筑前對鋼筋、模板的檢查；裝飾施工前對主體結(jié)構(gòu)的檢查等。必須先由施工單位進(jìn)行白檢，檢驗合格后，填報工程報驗單，并隨同隱蔽工程檢

27、查記錄”報送監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師們對質(zhì)保資料和現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行核查，合格后簽署認(rèn)可并同意隱蔽。反之，責(zé)令施工單位返工。1.3.3.4、對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、平行檢驗和旁站跟蹤檢查：在施工過程中，監(jiān)理工程師將隨時、有目的地進(jìn)行巡視和旁站檢查，以及時發(fā)現(xiàn)、解決和糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。對重要的工程部位或工序，監(jiān)理工程師將親白試驗或取樣送檢，如測定混凝土的坍落度、配合比；做混凝土（砂漿）試塊；對鋼筋焊接接頭取樣等。對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知施工單位糾正，然后監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)令施工單位整改，整改結(jié)果書面回復(fù)監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理再次復(fù)查合格后始得繼續(xù)施工。1.3.3.5、分部工程驗收：施工單位在

28、某一分部的全部分項工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級評定。并檢查施工單位提交的全部分項工程的質(zhì)保資料是否齊全、真實；分部工程是否按設(shè)計內(nèi)容和要求全部完成；全部分項工程是否經(jīng)過監(jiān)理工程師認(rèn)可評定。如果全部滿足要求，監(jiān)理單位將組織業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)檢單位共同對分部工程進(jìn)行驗收并簽署驗收意見。1.3.3.6、按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下例情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后施工單位仍未米取改進(jìn)措施者；或者米取的改進(jìn)措施不力，還未使質(zhì)量狀況有好轉(zhuǎn)趨勢者；未經(jīng)檢驗就進(jìn)行下道工序或隱蔽作業(yè)、未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理

29、人員檢驗白行封閉，掩蓋者；對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)行處理未按照有效的改進(jìn)措施的處理就繼續(xù)作業(yè)者；擅白變更設(shè)計、圖紙進(jìn)行施工者；使用未經(jīng)過認(rèn)可和批準(zhǔn)的材料或擅白替換、變更工程材料者；擅白將工程轉(zhuǎn)包或擅白讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；其它總監(jiān)理工程師認(rèn)為必須停工整頓者。監(jiān)理部要求施工單位暫停施工必須填寫工程部分暫停令”，并要求施工單位按照質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審（檢）查認(rèn)可后，施工單位填寫復(fù)工申請”，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)復(fù)工令”。1.3.3.7、利用數(shù)理統(tǒng)計方法對質(zhì)量進(jìn)行控制：根據(jù)施工過程中監(jiān)理工程師收集的一系列質(zhì)量數(shù)

30、據(jù)（如混凝土強(qiáng)度），對此進(jìn)行整理，統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量波動的規(guī)律。進(jìn)而判斷質(zhì)量狀況，找出質(zhì)量問題并分析影響質(zhì)量原因，最終.專業(yè)學(xué)習(xí)資料制定改進(jìn)質(zhì)量的對策和措施。我們將采用管理圖法和直方圖法，定期統(tǒng)計分析來加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制。1.3.3.8、行使質(zhì)量否決權(quán):監(jiān)理單位對施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，所申請支付項目的質(zhì)量簽證單必須隨支付申請一同上報，只有那些已經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量認(rèn)證意見且達(dá)到合格或達(dá)到合格規(guī)定的質(zhì)量等級的項目，總監(jiān)理工程師才能按合同明確的支付要求簽署支付意見。1.3.4、事后質(zhì)量控制的措施和方法1.3.4.1、對單位工程進(jìn)行予驗，當(dāng)施工單位提出對單位工程進(jìn)行預(yù)驗時，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查：

31、工程是否達(dá)到交驗條件，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照設(shè)計圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同所明確的要求對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況和使用功能進(jìn)行全面檢查。對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題（質(zhì)量、未完項目等）簽發(fā)監(jiān)理通知，要求承包單位進(jìn)行整改。功能試驗是否完成。對水、電空調(diào)通風(fēng)和智能化系統(tǒng)管需要進(jìn)行功能試驗的項目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位及時進(jìn)行試驗（調(diào)試），監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱試驗（調(diào)試）報告，并對重要項目與施工單位共同試驗（調(diào)試），必要時應(yīng)請業(yè)主與設(shè)計單位、設(shè)備、儀表供貨廠家代表共同參加。當(dāng)上述檢查完成符合要求后，監(jiān)理單位與施工單位專業(yè)人員共同對工程進(jìn)行初驗，初驗通過后，由施工單位提出驗收申請報有關(guān)各方并要求施工單位

32、提交全部竣工資料和竣工圖。1.3.4.2、審查竣工資料和竣工圖紙：對施工單位提交的竣工資料，監(jiān)理工程師要逐一認(rèn)真審查和驗證，重點是資料齊全、清楚、有效、手續(xù)完善，分項、分部工程劃分合理。對竣工圖的審查重點是施工過程中所發(fā)生的設(shè)計變更和工地洽商是否已包括到竣工圖中，竣工圖是否完整等。1.3.4.3、竣工驗收及質(zhì)量評估：監(jiān)理工程師在審查、核驗施工單位所提交的竣工資料和竣工圖并認(rèn)可后，同時整理監(jiān)理資料。根據(jù)兩套資料對工程質(zhì)量進(jìn)行分析、評估，拿出最終監(jiān)理單位對該工程的質(zhì)量評估意見，并向業(yè)主提交工程質(zhì)量評估報告，供質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行竣工驗收時核查。監(jiān)理工程師將及時、認(rèn)真地參與業(yè)主組織的驗收工作，全面、公正

33、、準(zhǔn)確地提供驗收依據(jù)和發(fā)表驗收意見。1.3.4.4、質(zhì)量的整改完善：對驗收中提出的需要整改或完善的質(zhì)量問題，監(jiān)理將在規(guī)定的時間內(nèi)督促施工單位進(jìn)行整改或完善。對設(shè)計單位提出的需要進(jìn)行局部修改的應(yīng)按要求進(jìn)行修改。上述工作完成后，由質(zhì)監(jiān)、業(yè)主、監(jiān)理和施工單位共同在驗收記錄上簽字，并認(rèn)定質(zhì)量等級。.專業(yè)學(xué)習(xí)資料1.3.4.5、質(zhì)量事故的處理：對施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師要首先督促施工單位停止繼續(xù)施工，責(zé)令施工單位分析原因，根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)和不同程度提出處理意見。并寫出書面報告，按有關(guān)規(guī)定上報處理。對可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師處理辦法審核認(rèn)可后，批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果重

34、新驗收。對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，施工單位提出的處理意見應(yīng)經(jīng)過業(yè)主和設(shè)計單位研究，由設(shè)計單位提出處理方案、批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新驗收。1.4、工程質(zhì)量的事前控制1.4.1、當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。1.4.2、要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核同意后予以簽認(rèn)。1.4.3、要求承包單位報送采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時相應(yīng)地施工工藝措施和證明材料，組織環(huán)體論證，須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審定后予以簽認(rèn)。1.4.4、項目監(jiān)理部要對承包單位報送的是工測量放

35、線成果進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)。1.4.5、專業(yè)監(jiān)理工程師要對承包單位的實驗室進(jìn)行考核（包括實驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍，法定計量部門對實驗設(shè)備出具的計量檢定證明，實驗室的管理制度，試驗人員的資格證書，本工程的實驗項目及其要求等項內(nèi)容）。定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。1.4.6、專業(yè)監(jiān)理工程師要對承包單位的報送擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實物按照有關(guān)規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、

36、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。1.5、施工過程中的質(zhì)量控制1.5.1、專業(yè)監(jiān)理工程師要對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。主要檢查內(nèi)容如下。1.5.1.1、是否按照實際文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工。1.5.1.2、是否使用合格材料、構(gòu)配件和設(shè)備。1.5.1.3、施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位。1.5.1.4施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足操作要求、特種操作人員是否持證上崗。1.5.1.5、施工環(huán)境是否對工程產(chǎn)生不利影響。1.5.1.6、億施工部位是否存在質(zhì)量缺陷，對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，監(jiān)理人員采取照相、攝影等手段予以記錄。1.5.1.7、對隱蔽工程的隱蔽過程、下道

37、工序施工完成后難以檢查的重點部位及質(zhì)量保證難度大、影響大、危害大的關(guān)鍵工序、特殊工序，專業(yè)監(jiān)理工程師事先確定旁站監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理、做好旁站記錄，對施工質(zhì)量進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。1.5.1.8、對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核，符合要求后專業(yè)監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程資料和單位工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。1.5.1.9、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。1.5.10、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及

38、時下達(dá)工程停工令,要求承包單位整改，整改完并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，宜事先向建設(shè)單位報告。1.5.11、對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項目監(jiān)理部應(yīng)對質(zhì)量事故處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位基本建立單位提交有關(guān)事故處理的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。1.6、工程竣工驗收的質(zhì)量控制1.6.1、對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、

39、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。對存在的問題，及時要求承包單位整改。1.6.2、提出工程質(zhì)量評估報告：整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署竣工報驗單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告（包括工程概況、施工單位基本情況、主要采取的施工方法、工程的基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量狀況、施工過程中發(fā)生過的質(zhì)量事故、問題、原因分析和處理結(jié)果以及對工程質(zhì)量的綜合評估意見）。評估報告由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。1.6.3、參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收：提供竣工驗收相關(guān)的監(jiān)理資料，對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理部要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求時，由總監(jiān)

40、理工程師會同參加驗收各方簽署竣工驗收報告。工程竣工驗收完成后，由總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署竣工移交證書”，報送建設(shè)單位。1.7、工程質(zhì)量控制方法與措施1.7.1、將工程項目質(zhì)量總目標(biāo)，按單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批，逐層分解，制定出明確的質(zhì)量分目標(biāo)監(jiān)理工作計劃，以控制好分項和檢驗批質(zhì)量來保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量，最終實現(xiàn)整個工程項目總體質(zhì)量目標(biāo)。1.7.2、明確各分解目標(biāo)質(zhì)量控制的監(jiān)理工作負(fù)責(zé)人，建立質(zhì)量控制監(jiān)理工作責(zé)任制，把質(zhì)量控制工作列為施工監(jiān)理階段的主項來抓。1.7.3、明確各施工階段質(zhì)量的控制重點，制定出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量監(jiān)控工作程序，要求施工單位遵照執(zhí)

41、行，對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，要求監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)禁承包單位進(jìn)行下一道工序的施工。運用監(jiān)理指令性文件程序，確保項目監(jiān)理部有效地行使質(zhì)量控制的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)以及否決權(quán)。1.7.4、明確質(zhì)量控制難點及容易遺漏點，對施工現(xiàn)場進(jìn)行有目的的巡視檢查和旁站監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及質(zhì)量隱患，促使施工單位及時糾偏，有效地控制質(zhì)量。1.7.5、采取適當(dāng)?shù)脑O(shè)備、測量儀表等檢測手段，取得原材料、半成品的性能及現(xiàn)場實物質(zhì)量的定量指標(biāo)，根據(jù)抽樣統(tǒng)計原理控制施工質(zhì)量。1.7.6、對施工過程中的預(yù)檢、隱檢、工序交接檢等經(jīng)常性的復(fù)查檢驗工作把關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時糾正、防患于未然。1.7.7、重視成品保護(hù)的

42、質(zhì)量控制工作，防止污染、損壞。1.7.8、合理地利用工程款支付手段控制工程質(zhì)量，未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或質(zhì)量未達(dá)標(biāo)的工程量拒絕進(jìn)行工程計量并拒絕期工程款支付申請。以督促施工單位，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2、安全文明施工控制的組織管理手段和方法2.1、監(jiān)督指導(dǎo)施工單位建立健全安全文明施工崗位制、安全文明施工管理體系、安全檢查獲制度、安全文明施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工目標(biāo)。監(jiān)督檢查各項安全文明施工制度和措施的執(zhí)行和落實，對安全文明施工行實經(jīng)?；瘎討B(tài)管理。建立監(jiān)理人員安全崗位責(zé)任制和分工負(fù)責(zé)制度，加強(qiáng)對施工安全的監(jiān)督管理。2.2、安全文明施工控制的技術(shù)手段和方法2.2.1、監(jiān)督和審批施工單位施工組織設(shè)計和專項

43、施工方案時，必須審查安全文明施工的有關(guān)內(nèi)容。2.2.2、監(jiān)督施工單位在安排施工作業(yè)和進(jìn)行技術(shù)交底時必須同時進(jìn)行安全技術(shù)和安全作業(yè)交底。2.2.3、運用巡視、檢查（包括抽查、平行檢查等）旁站、驗收等手段搞活經(jīng)濟(jì)好安全文明施工的日常監(jiān)理工作。并將情況及時反饋給有關(guān)方面。2.2.4、對安全隱患和事故處理，堅持三不放過原則，全面落實安全技術(shù)防范措施。2.3、施工安全保證措施2.3.1、為保證施工安全和體現(xiàn)文明施工，擬從以下幾方面入手加強(qiáng)現(xiàn)場管理和文明施工管理。2.3.2、施工期間，要求承包單位加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理，保證施工現(xiàn)場整齊、有序，堅持文明施工。2.3.3、加強(qiáng)安全教育和管理，要求承包單位成立安全管

44、理小組，制定施工安全規(guī)程，并現(xiàn)場監(jiān)督落實，指定專人負(fù)責(zé)。2.3.4按施工規(guī)范要求，現(xiàn)場各種材料要分類堆放，有防雨設(shè)備，每種材料掛牌。2.3.5、要求承包單位，現(xiàn)場施工人員掛胸卡，施工現(xiàn)場建立工程牌。2.3.6、建議承包單位，施工期間施工現(xiàn)場搞一些質(zhì)量宣傳標(biāo)語。3、投資控制的內(nèi)容與方法3.1、投資控制的任務(wù)3.1.1、費用控制的任務(wù)是在確定工程項目進(jìn)度、質(zhì)量要求的前提下，以科學(xué)、公正的原則，按合同規(guī)定的價格（見工程量清單），或按合同規(guī)定的原則而確定的調(diào)整、變更及新的價格，對工程成品進(jìn)行支付或補(bǔ)償，使工程最終費用控制在原定合同總價或合理調(diào)整的合同總價之內(nèi)，使計劃的投資額得到控制為保證工程經(jīng)濟(jì)效益打

45、下良好基礎(chǔ)。3.1.2、費用控制是對工程造價、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行全面控制的經(jīng)濟(jì)手段和有力保證，也是合同管理的主要內(nèi)容。費用控制的核心是計量與支付。3.2、投資控制的有關(guān)原則3.2.1、投資控制包括工程量清單項目費、工程變更、意外風(fēng)險、計日工等的費用，以及暫定金額、預(yù)付款扣還等的控制。3.2.1.1、工程量清單是計算、支付工程費用的主要依據(jù)。監(jiān)理工程師必須熟悉其每項工程細(xì)目的內(nèi)容和要求，并切實遵照辦理。其數(shù)量應(yīng)通過設(shè)計圖紙核閱和現(xiàn)場核實。如有明顯增減，應(yīng)注意報知計量工程師，以便掌握投資及其現(xiàn)金流動量的增減。3.2.1.2、對工程變更項目，應(yīng)當(dāng)特別慎重。因設(shè)計變更往往是引起投資變化的一個重要因素。3.

46、2.1.3、設(shè)計圖紙已通過業(yè)主的同意并經(jīng)過層層審批，不要輕易改變，對意義與效益不十分明顯，或可變可不變的項目，一般維持原設(shè)計。對確定需要變更的較大項目，須多方考慮，反復(fù)比較，應(yīng)當(dāng)拿出富有說服力和建議性的意見，經(jīng)設(shè)計代表共同核實行文報請業(yè)主審批。3.3、投資控制的方法3.3.1、計量的一般原則3.3.1.1、計量必須按本項目施工監(jiān)理實施細(xì)則規(guī)定的程序和時限，對符合工程質(zhì)量要求的已完工程項目，按照合同文件規(guī)定的計量方法計量；3.3.1.2、對于各種分項工程，施工已完成的須經(jīng)中間驗收合格及分項工程師評分達(dá)標(biāo)后，即可按照工程量清單的計量單價按完成工程數(shù)量逐月計量支付。3.3.1.3、對有強(qiáng)度指標(biāo)的分項

47、工程，完成后不能立即計量支付，要在取得強(qiáng)度試驗報告，且達(dá)到設(shè)計規(guī)定值時方能計量支付；3.3.1.4、加強(qiáng)監(jiān)督確保計量支付的準(zhǔn)確性；堅持按規(guī)定的程序和方法進(jìn)行計量。未按程序申報者不予計量；未經(jīng)質(zhì)量檢驗合格者一概不予計量。動用預(yù)付款的支付，必須在監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人與業(yè)主已簽訂了合同協(xié)議及承包人已提供了履行擔(dān)?；蜚y行保函之后，才按合同規(guī)定簽發(fā)支付證明。材料預(yù)付款的支付，必須在監(jiān)理工程師確認(rèn)下條件滿足時方予簽發(fā)支付證明。4、進(jìn)度監(jiān)理的內(nèi)容與方法4.1、進(jìn)度控制的任務(wù)4.1.1、進(jìn)度控制的任務(wù)是審批承包人編制的總體施工組織及承包人根據(jù)批準(zhǔn)的總體施工組織設(shè)計編制的年度、月進(jìn)度計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督和動態(tài)管理

48、。抓住計劃一落實一檢查幾個環(huán)節(jié)，特別是階段目標(biāo)（月進(jìn)度）的控制，這是保證總工期的關(guān)鍵。計劃編制后，要定期檢查計劃實施情況。當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度偏離較大時，應(yīng)分析原因，若由于承包人原因，應(yīng)督促承包人采取切實有效的趕工措施，加快進(jìn)度、調(diào)整計劃，必要時建議業(yè)主強(qiáng)制分割；若由于業(yè)主原因請業(yè)主及時解決有關(guān)問題，以控制月進(jìn)度計劃在保證質(zhì)量前提下按月實現(xiàn)最終確保總工期。4.2、進(jìn)度控制的方法4.2.1、開工前承包人應(yīng)按照招標(biāo)文件及合同要求編制總體施工組織設(shè)計及年度計劃，施工組織設(shè)計要充分考慮工程特點、現(xiàn)場條件和承包人的實際情況要有足夠深度，以便實施。4.2.2、審查施工組織設(shè)計4.2.2.1、監(jiān)理工程師應(yīng)對

49、承包人提交的總體施工組織設(shè)計及年度計劃進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定滿足施工需要的合理的時間內(nèi)審查完畢。4.2.2.2、通過審查，由總監(jiān)理工程師向承包人提出意見或建議，對不合理要求或不切實際的部分，加以修改，必要時要求承包人重報或補(bǔ)充部分內(nèi)容。最后批準(zhǔn)的計劃應(yīng)形成正式文件，經(jīng)總監(jiān)理工程師和審批后即作為今后計劃的依據(jù)。4.2.3、階段性進(jìn)度計劃的控制4.2.3.1、總體施工組織設(shè)計核準(zhǔn)之后，應(yīng)責(zé)成承包人把總體施工組織設(shè)計分解為年度、月計劃。然后將月進(jìn)度計劃作為施工的依據(jù)。4.2.4、前期工作往往受到生活與工作設(shè)施、臨時建筑以及施工便道、水、電、通訊設(shè)施建設(shè)，社會干擾等影響，進(jìn)度較緩。這一正常的前緩現(xiàn)象應(yīng)

50、當(dāng)量縮短。4.2.5、對于受季節(jié)與氣候因素影響的工程，要求承包人必須倒排計劃，作出切實可行的計劃安排，補(bǔ)足設(shè)備與人力，限期完成。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常督促檢查。4.2.6、承包人連續(xù)數(shù)月拖期，應(yīng)進(jìn)行全面分析，凡屬承包人施工設(shè)備、資金投入不足，不能保證施工正常進(jìn)行的，監(jiān)理應(yīng)將情況呈報業(yè)主，并建議業(yè)主終止合同，更換承包人。4.3、工程進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整4.3.1、進(jìn)度計劃的調(diào)整4.3.1.1、當(dāng)工程開展以后，總監(jiān)理工程師將按規(guī)定的時間記錄工程進(jìn)展情況，每半月統(tǒng)計和記錄標(biāo)記一次進(jìn)度情況上報，并每月向業(yè)主提交一份月進(jìn)度報告。4.3.2、進(jìn)度計劃的調(diào)整4.3.2.1、總監(jiān)理工程師根據(jù)進(jìn)度計劃的分析情況，對進(jìn)

51、度計劃有明顯偏差時及時召開工地協(xié)調(diào)會，通過會議要求承包人對原工程進(jìn)度計劃及現(xiàn)金流動計劃進(jìn)行修改或調(diào)整。調(diào)整后的工程進(jìn)度計劃應(yīng)符合實際的工程現(xiàn)場，同時仍應(yīng)滿足合同工期的要求。4.3.2.2、當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為實際工程進(jìn)展過慢，將不能按照計劃預(yù)定的竣工期限完成工程時，應(yīng)要求承包人采取措施加快進(jìn)度，以確保工程進(jìn)度計劃目標(biāo)和工期的實現(xiàn)。4.3.2.3、當(dāng)工程由于承包人的原因造成工程進(jìn)度的延誤時，且在合同工期內(nèi)難以完成時，將重新審查承包人的施工能力，必要時向業(yè)主提出書面報告和建議，供項目辦決策是否實行指定分包或更換承包人。5、合同管理的內(nèi)容及措施5.1、委托監(jiān)理合同的管理5.1.1、結(jié)合本工程的具體實際情

52、況，將監(jiān)理合同的重點內(nèi)容具體化。將在監(jiān)理規(guī)劃中詳細(xì)闡述。5.2、承包單位施工合同的管理5.2.1、結(jié)合工程實際情況，工程圖紙、施工組織設(shè)計，總進(jìn)度計劃、供應(yīng)計劃等文件，具體分析在在合同執(zhí)行過程中的難點和重點，以及業(yè)主方和施工方將要承擔(dān)的風(fēng)險?；ネㄐ畔?，協(xié)調(diào)解決。5.3、分包合同的管理5.3.1、對于重要的專業(yè)分包項目、或易發(fā)生質(zhì)量問題的分包項目應(yīng)會同建設(shè)單位、總包單位對擬定的分包單位進(jìn)行現(xiàn)場考察，并由項目監(jiān)理部向業(yè)主提出考核報告。5.4、合同爭議的管理5.4.1、嚴(yán)格執(zhí)行施工合同及監(jiān)理規(guī)程對合同爭議的規(guī)定，維護(hù)建設(shè)單位的權(quán)益，不損害施工單位的利益5.5、合同違約的管理5.5.1、總監(jiān)理工程師組

53、織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行調(diào)查，分析、并對因違約造成的工期及費用損失進(jìn)行評估后提出處理方案，在同雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，采用會議紀(jì)要或監(jiān)理通知的形式做出必要憑證。慎重處理違約方提出的全部或部分終止合同的要求。5.6、設(shè)計變更、洽商的管理5.6.1、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)程管理與設(shè)計變更、洽商的管理規(guī)定，并將在監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理交底中作詳細(xì)論述。5.7、工程暫停及復(fù)工管理5.7.1、總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程部分暫停指令時應(yīng)征求建設(shè)單位代表意見具備復(fù)工條件時，簽發(fā)監(jiān)理通知指令承包單位復(fù)工。5.8、工程延期的管理5.8.1、監(jiān)理工程師必須對工程延期事件審核核實；延期天書，在于建設(shè)單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)簽發(fā)工程延期審批表。5

54、.9、費用索賠的管理5.9.1、由于工程變更而引起的費用增加，總監(jiān)理工程師根據(jù)審查與評估結(jié)果，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商、統(tǒng)一后，確認(rèn)索賠金額，并簽發(fā)費用索賠審批表。6、保修期的工作任務(wù)、方法、措施和承諾6.1、工程保修階段的監(jiān)理工作內(nèi)容6.1.1、監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時間、范圍、和內(nèi)容展開工作。6.1.2、承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理部安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，合格后予以簽認(rèn)。6.1.3、監(jiān)理人員應(yīng)對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，由于承包單位原因造成的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實修復(fù)工的費

55、用和簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。6.1.4、向業(yè)主提交的監(jiān)理文件6.1.4.1、監(jiān)理月報，每月上旬提交一份。6.1.4.2、監(jiān)理例會紀(jì)要，每周或兩周一份。6.1.4.3、監(jiān)理通知的備份。6.1.4.4、監(jiān)理工作總結(jié)（按施工階段、竣工階段、以及專項工程分類）備份一份。6.1.4.5、工程技術(shù)文件報審表：開工之前提交。6.1.4.6、工程動工報審文件。6.1.4.7、施工進(jìn)度計劃（年、季、月）報審文件。6.1.4.8、停工、復(fù)工、工程延期文件。6.1.4.9、設(shè)計變更、洽商記錄。6.1.4.10、造價控制審批文件、憑證。6.1.4.11、竣工移交證書：竣工驗收合格后提交一份。6.1.4.12

56、、工程質(zhì)量評估報告：竣工驗收前提交報告。7、組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)和方法7.1、組織協(xié)調(diào)工作的原則7.1.1、為了實現(xiàn)本工程監(jiān)理目標(biāo)，在做好項目簽訂與修訂合同洽商的組織協(xié)調(diào)外，還要做好項目中許多非合同方面的組織協(xié)調(diào)工作。既要為投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)實現(xiàn)創(chuàng)造好的條件，還要創(chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織關(guān)系及與政府和社會組織的良好關(guān)系等多方面的內(nèi)外條件。7.2、組織協(xié)調(diào)的工作方法7.2.1、協(xié)調(diào)參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系是監(jiān)理單位的重要工作，監(jiān)理單位應(yīng)將白己置于協(xié)調(diào)工作的中心位置而發(fā)揮積極的作用。整個工程建設(shè)的過程，都應(yīng)處于總監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)之下。7.2.2、項目監(jiān)理部內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，以總監(jiān)工程師為核心，協(xié)

57、調(diào)項目監(jiān)理部各專業(yè)、各層次之間的關(guān)系。7.2.3、每周召開項目監(jiān)理部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，全體監(jiān)理人員參加，匯報工作，交流信息，布置人員，安排工作。7.2.4、每周一次在監(jiān)理例會之前召開協(xié)調(diào)會，交流情況，統(tǒng)一步調(diào)，決定監(jiān)理例會的主要內(nèi)容，及會議召開程序。7.2.5、在某項專題會議或布置專項工作前召開協(xié)調(diào)會。7.3、與建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作7.3.1、加強(qiáng)與建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)及其駐現(xiàn)場代表的聯(lián)系，聽取對監(jiān)理工作意見。7.3.2、在召開監(jiān)理例會或?qū)ｎ}會議之前，先與建設(shè)單位代表進(jìn)行研究與協(xié)調(diào)。7.3.3必要時與建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)及其代表每日開碰頭會，溝通各方面的情況，并做出共同部署。7.3.4、邀請建設(shè)單位代表與專業(yè)技術(shù)人員參加工程質(zhì)量、安全、文明施工現(xiàn)場的現(xiàn)場會或檢察會，使建設(shè)單位人員獲得第一手資料。7.3.5、處理與承包單位的關(guān)系時，保持公正的立場，并應(yīng)切實保護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益。7.3.6、各專業(yè)監(jiān)理工程師與建設(shè)單位各專業(yè)工程師加強(qiáng)聯(lián)系。7.4、與承包單位之間的協(xié)調(diào)工作7.4.1、及時了解工程各方面的信息及其存在的困難，熱情服務(wù)，以協(xié)助解決承包單位的困難為目的，以與預(yù)控工程為前提。7.4.2、要站在公正的立場，維護(hù)承包單位的合法利益。7.