新醫(yī)改形勢下醫(yī)院管理會計應(yīng)用

1、新醫(yī)改形勢下醫(yī)院管理會計應(yīng)用摘要：近幾年，伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷開展，新醫(yī)改開展的如火如荼，并逐漸成為了醫(yī)院開展的主要載體，在此開展背景下醫(yī)院財務(wù)管理逐漸朝著管理會計轉(zhuǎn)變，施行精細(xì)化管理也成為了關(guān)鍵所在，故此本文主要分析了在新醫(yī)改背景下醫(yī)院管理會計應(yīng)用的策略。關(guān)鍵詞：新醫(yī)改醫(yī)院管理會計應(yīng)用一、醫(yī)院應(yīng)用管理會計的重要性(一)適應(yīng)社會開展的要求在當(dāng)前的開展背景下，業(yè)務(wù)流程、財務(wù)流程、管理流程得到整合，財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)成為一體，其中在時代的不斷開展下，業(yè)務(wù)信息中蘊(yùn)藏了大量的財務(wù)信息，假設(shè)僅僅依靠傳統(tǒng)的財務(wù)報表是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而是要做到與時俱進(jìn)，財務(wù)分析需要以業(yè)務(wù)分析為主，財務(wù)分析報告也需要演變的更加親

2、民，這樣一來管理會計注入了新的內(nèi)容，所以醫(yī)院需要根據(jù)實際的情況構(gòu)建實在有效的管理會計體系。(二)滿足現(xiàn)代醫(yī)院管理的要求眾所周知，在過去醫(yī)院管理層與指導(dǎo)層在制定決策的時候，財務(wù)信息經(jīng)常會被忽略，并且表達(dá)在三點，第一是相關(guān)指導(dǎo)缺乏重視；第二是財務(wù)工作者沒有從財務(wù)數(shù)據(jù)中提取有效的財務(wù)信息；第三是沒有及時將財務(wù)信息加以轉(zhuǎn)化，形成經(jīng)營策略，這種情況存在明顯的缺乏，對此需要將管理會計融入其中，并且利用管理會計對各項財務(wù)信息加以處理，并應(yīng)用相應(yīng)的理論與方法，減少決策失誤。二、目前醫(yī)院應(yīng)用管理會計所存在的問題(一)缺乏對管理會計的重視根據(jù)筆者的調(diào)查與分析，現(xiàn)階段，因為受到傳統(tǒng)因素所帶來的影響，醫(yī)院的管理層并沒

3、有從本質(zhì)上認(rèn)識到管理會計的重要性，也沒有根據(jù)實際的開展情況制定完善的管理會計科室，甚至部分地區(qū)未形成總會計制度，這樣一來，那么會導(dǎo)致缺乏財務(wù)管理的指導(dǎo)，無法有效的開展管理會計工作。(二)缺乏管理會計人才從性質(zhì)上分析，醫(yī)院隸屬于行政事業(yè)單位，其財務(wù)管理易受到主客觀因素所帶來的影響，開展過于緩慢，作為后起之秀，管理會計與單位的管理會計制度、規(guī)定等不相適應(yīng)，且醫(yī)院缺乏管理會計人才，比方雖然有的會計人員理論才能比較強(qiáng)，但是管理程度有所欠缺，或者有的會計人員掌握了眾多的理論知識，但是對醫(yī)院業(yè)務(wù)不熟悉，在會計信息處理才能以及業(yè)務(wù)解讀方面存在缺陷與缺乏。(三)缺乏完善的管理會計制度只有保證制度的完善性才能真

4、正發(fā)揮出管理會計的作用與價值，然而據(jù)理解，現(xiàn)階段醫(yī)院管理會計政策比較零散，并且管理會計活動有所欠缺，之所以導(dǎo)致這種現(xiàn)象包括兩點，第一點是缺乏健全的管理制度，大多數(shù)管理會計職責(zé)不明晰，且會計人員身兼數(shù)職，未將自身的作用發(fā)揮出來；第二點是缺乏有效的管理會計執(zhí)行機(jī)制，并沒有形成完善的業(yè)績評價機(jī)制，也沒有構(gòu)建完善的監(jiān)視機(jī)制。三、新時期醫(yī)院管理會計應(yīng)用的對策(一)加強(qiáng)對醫(yī)院管理會計的認(rèn)識與重視毋庸置疑，在構(gòu)建管理會計體系的過程中需要獲得管理層的重視，并且要讓管理層清楚的認(rèn)識到管理會計體系的重要性以及現(xiàn)實意義，這樣方可為日后管理會計的開展奠定根底與保障。筆者認(rèn)為醫(yī)院的管理層需要認(rèn)清新醫(yī)改開展的重要性，并且

5、積極構(gòu)建完善的醫(yī)院總會計師制度，要讓總會計師帶著會計人員積極參與到醫(yī)院的管理決策，并且讓具有財務(wù)專業(yè)才能的人員管理財務(wù)人員，以此推動管理會計體系的創(chuàng)新開展。(二)打造高素質(zhì)的管理會計人才隊伍在科技的不斷開展下，人工智能技術(shù)的出現(xiàn)對人們敲響了警鐘，在新醫(yī)改背景下醫(yī)院需要積極打造高素質(zhì)的管理會計人才隊伍，并且從本質(zhì)上出發(fā)，將管理會計融入其中，這樣一來可以讓財務(wù)人員從繁重的會計根底工作中解放出來，并朝著更高層次的崗位不斷開展與進(jìn)步。其中醫(yī)院需要從現(xiàn)實出發(fā)，做到以下幾點：第一醫(yī)院需要為廣闊的管理會計人員打造良好的環(huán)境，并且還需要制定完善的薪酬待遇，做好職業(yè)規(guī)劃，這樣可以讓更多的財務(wù)人員可以選擇管理會計崗位，并且吸引更多的優(yōu)秀人員參與其中；第二是要從本質(zhì)上進(jìn)步管理會計人員的職業(yè)程度，需要做好崗位培訓(xùn)，給予管理會計人員培訓(xùn)與再教育，這樣才能真正進(jìn)步管理會計人員的專業(yè)素養(yǎng)與程度。三構(gòu)建完善的制度與體系在新時期需要積極制定完善的考評與監(jiān)視機(jī)制，醫(yī)院需要打造出與薪酬互相掛鉤的業(yè)務(wù)評價體系，并且實現(xiàn)多個部門的互相配合，包括財務(wù)部門、人力資源部門等，對管理會計人員的工作情況加以考核，還要制定實在有效的獎懲制度，發(fā)揮其積極性。參考文獻(xiàn)：1鄭大喜.基于管理會計視角的公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析J