國內(nèi)外主題公園發(fā)展歷程策略分析

1、國內(nèi)外主題公園發(fā)展歷程策略分析國內(nèi)外主題公園發(fā)展歷程策略分析全球主題公園在近20年經(jīng)歷了快速發(fā)展：據(jù)統(tǒng)計(jì)至1990年，全球大型主題公園達(dá)到225家，年游客量約3億，營業(yè)收入達(dá)到約80億美元。到2005年，全球主題公園的數(shù)量、游客量和收入分別增加了約50%、80%和100%。一、主題公園概述主題公園是一種以游樂為目標(biāo)的擬態(tài)環(huán)境塑造，從游樂園演變而來。17世紀(jì)初，歐洲興起了以綠地、廣場、花園與設(shè)施組合再配以背景音樂、丟演和展覽活動(dòng)的娛樂花園，被視為游樂園的雛形?，F(xiàn)代的主題公園是一種以游樂為目標(biāo)的模擬景觀的呈現(xiàn)，它的最大特點(diǎn)是賦予游樂形式以某種主題，圍繞既定主題來營造游樂的內(nèi)容與形式。園內(nèi)舶有的建筑

2、色彩、造型、植被、游樂項(xiàng)目等都為主題服務(wù)，共同構(gòu)成游客容易辨認(rèn)的特質(zhì)和游園的線索。傳統(tǒng)旅游產(chǎn)品給旅游者帶來的是常規(guī)的游覽觀光以及休閑度假的感受和體驗(yàn)，而主題公園作為一種新興旅游形式帶給游客的則是新穎、全方位、綜合性的休閑娛樂感受和全新的生活體驗(yàn)。人們?cè)讷@得知識(shí)的同時(shí)，找到了開心、刺激、驚險(xiǎn)、奇特的感覺，這是傳統(tǒng)的旅游產(chǎn)品服務(wù)形式無法比預(yù)的。二、主題公園是公眾娛樂需求和文化需求的產(chǎn)物主題公園是近60年由游樂公園發(fā)展出的新概念，而1955年建立的迪士尼樂園則標(biāo)志著主題公園的誕生。游樂公園發(fā)展已有500年歷史，整體發(fā)展分為4個(gè)階段：1583年-1850年，起源：人們對(duì)公眾娛樂、社交誠、公共教育的需求

3、；(1) 1850年-1920年，黃金年代：工業(yè)技術(shù)發(fā)展帶來交通便捷和騎乘系統(tǒng)的創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來閑暇時(shí)間和可支配收入增多；(2) 1930年-1950年，衰退期：人口由城市向鄉(xiāng)村轉(zhuǎn)移，電視機(jī)出現(xiàn)成為新娛樂需求；(3) 1950年-現(xiàn)在：同時(shí)實(shí)現(xiàn)文化需求和娛樂需求，是文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、需求升級(jí)的結(jié)果。從游樂公園到主題公園的歷史來看，游樂公園的發(fā)展主要來自于公眾對(duì)娛樂的需求。而公眾的娛樂需求來自于3個(gè)方面：(1) 良好的城市環(huán)境和公共交通建設(shè)：吸引外來人口；居民多余可支配收入：帶來消費(fèi)意愿；(2) 文化教育和科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平：帶來設(shè)備和技術(shù)創(chuàng)新。對(duì)于主題公園來說，其發(fā)展還多了一個(gè)公眾對(duì)文化的需

4、求。三、全球主題公園的規(guī)模全球主題公園在近20年經(jīng)歷了快速發(fā)展：據(jù)統(tǒng)計(jì)至1990年，全球大型主題公園達(dá)到225家，年游客量約3億，營業(yè)收入達(dá)到約80億美元。到2005年，全球主題公園的數(shù)量、游客量和收入分別增加了約50%、80%和100%。分區(qū)域看，1997-2006年間各大地區(qū)的市場規(guī)模都有所增美國、歐非、亞太、拉美和加拿大十年間主題公園規(guī)模的復(fù)合增長率分別2.5%、4.3%、5.0%、6.6%和3.4%,亞洲I和拉美增長最快。從份額上看北美是主題公園最大的市場，亞洲其次。到2000年為止，美國以68億美元的收入和近50%的市場份額成為全球主題公園業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。至U2005年，全世界擁有主題公

5、園362家，其中亞洲占35%，北美占31%,年收入高達(dá)150億美元。日前，世界主題公園權(quán)威研究機(jī)構(gòu)美國主題娛樂協(xié)會(huì)（TEA）與第三方旅游行業(yè)研究及咨詢機(jī)構(gòu)美國AECOM集團(tuán)聯(lián)合發(fā)布了2015年全球主題公園游客量數(shù)據(jù)報(bào)告，報(bào)告顯示2015年全球排名前10名主題公園黛團(tuán)中，華僑城、長隆、華強(qiáng)方特、宋城分列第四、七、八、十位。從游客人次來看，2015年全球主題公園呈穩(wěn)定增長，根據(jù)AECOM2015年報(bào)告，全球排名前10的主題公園集團(tuán)共接待游客4.20億，同比增長9.80%。2015年，盡管全球經(jīng)濟(jì)低迷，受新技術(shù)和全球主題公園市場不斷擴(kuò)大，主題公行業(yè)整體仍保持7%以上持續(xù)而穩(wěn)定的增長。2015年全球T

6、OP10主題公園集團(tuán)游客人次共計(jì)4.2億，各大主題公園集團(tuán)均保持了正增長，平均增幅為7.2%,足見主題公園旅游在全球范圍內(nèi)依舊相當(dāng)火熱，并保持了持續(xù)上升的迅猛勢頭。2015年全球排名前10名主題公園集團(tuán)中，華僑城、長隆、華強(qiáng)方特都是廣東企業(yè)。其中，華僑城主題公園游客量3018萬領(lǐng)跑亞洲同行。四、主題公園在國外的發(fā)展1、國外發(fā)達(dá)國家主題公園經(jīng)營現(xiàn)狀國外發(fā)達(dá)國家主題公園在經(jīng)營方就、發(fā)展規(guī)模和客源市場上都有差別。下表看出，美國的主題公園無論是公園數(shù)量、年接待人次、人均花費(fèi)和每公園平均年收入都是名列前茅，日本次之，歐洲最少，以下分述如下：(1) 英國：發(fā)展?jié)摿薮笥闹黝}公園始發(fā)于海濱度假區(qū)，然后向

7、內(nèi)陸發(fā)展。隨著英國居民對(duì)主題公園需氽的不斷增加，只要產(chǎn)品對(duì)口味，英國主題公園的發(fā)展將保持低速發(fā)展的趨勢。英國的主題公園大多是私人所有，近年的明顯趨勢是大的娛樂公司參與主題公園的開發(fā)。(2) 日本：注重家庭和團(tuán)體導(dǎo)向日本人的傳統(tǒng)文化特征影響了日本人的休閑行為，這包括注重家庭、團(tuán)體導(dǎo)向，注重內(nèi)省與修身。日本的主題公園設(shè)計(jì)注重獨(dú)輯的家庭經(jīng)歷，而且這種家庭經(jīng)歷適合亞洲人的口味。(3) 美國：世界主題公園的先驅(qū)美國是世界主題公園的先驅(qū)，美國居民1993年在主題公園的花費(fèi)達(dá)140億美元，超過電影和錄像帶的收入。國家和私有企業(yè)在主題公園的投資達(dá)到130億美元。(1) 2、國外主題公園發(fā)展經(jīng)驗(yàn)選址的重要性國外

8、主題公園的發(fā)展特別強(qiáng)調(diào)地理位置對(duì)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵作用。西班牙的經(jīng)驗(yàn)證明，主題公園在旅游目的地有著良好的發(fā)展前景。英國則認(rèn)為主題公園的理想位置應(yīng)必須鄰近2個(gè)商業(yè)廣告密集區(qū)而不與其他主題公園相臨近，同時(shí)在2小時(shí)車程的地域內(nèi)有1200萬以上的居民或離大的旅游度假區(qū)不到1小時(shí)車程等。充分展現(xiàn)主題主題公園與一般的休閑公園不同之處在于它的主題魅力。完美的主題能夠給予游客難以忘懷的體驗(yàn)。西方許多主題公園是多板塊、復(fù)合式主題。這些公園一般采用連續(xù)不斷的視覺提示使總主題體現(xiàn)在公園每一個(gè)板塊、部分之中。(2) 強(qiáng)調(diào)游客參與沒有顧客參與的主題公園是沒有生命的，主題公園的娛樂活動(dòng)應(yīng)是游客不斷去主動(dòng)參與。例如日本雨主題公

9、園紛紛引進(jìn)兒童、成人都能參與的娛樂設(shè)施與活動(dòng)，如海盜船、水滑梯、過山車等，親子同樂的娛樂設(shè)施在日本呈增長趨勢。(3) 娛樂與教育相結(jié)合成功的主題公園使游客在得到歡樂的同時(shí)也獲得了知識(shí)的增長，學(xué)習(xí)并獲得知識(shí)是吸引游客的重要方面，主題公園的教育功能的拓展將成為未來主題公園建設(shè)的重要方面。(4) 主題公園與零售業(yè)相結(jié)合主題公園發(fā)展零售業(yè)務(wù)是現(xiàn)今世界上一大趨勢。主題公園發(fā)展零售業(yè)務(wù)可延長顧客滯留時(shí)間，增加收入，同時(shí)還有利于吸引投資。(5) 價(jià)格策略多元化近年世界主題公園的經(jīng)營價(jià)格包括單一票價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、低門票多服務(wù)和廉價(jià)弗略。單一票價(jià)是主題公園的傳統(tǒng)價(jià)格策略，尤其是那些缺乏設(shè)施與服務(wù)、活動(dòng)較單一的主題

10、公園；優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)是近年高科技、高投資綜合性主題公園普遍采用的價(jià)格策略；低門票多服務(wù)則主張以低門票來吸引游客，以眾多的相關(guān)服務(wù)來增加利潤，這將成為采來綜合住主題公園經(jīng)營的普遍策略；廉價(jià)策略適合在度假區(qū)附近的主題公園，這種區(qū)位的廉價(jià)娛樂活動(dòng)競爭十分激烈。(6) 完善的服務(wù)系統(tǒng)國外主題公園的服務(wù)設(shè)施非常完善。各種服務(wù)咨詢臺(tái)分布于公園的主要街道，有娛樂問訊、住宿問訊、晚餐預(yù)定問訊等。公園從一切方面給予游客方便，滿足游客的需求，其間人員的服務(wù)是最為重要的。(7) 經(jīng)營規(guī)模化國外主題公園的規(guī)模經(jīng)濟(jì)主要通過兩種方式來實(shí)現(xiàn)：一是指經(jīng)營主題公園的投資公司在不同地域分散的投資建園，并涉足各種行業(yè)的經(jīng)營，如電影、飯店

11、、廣播、動(dòng)畫等；二是通過擴(kuò)大區(qū)域內(nèi)臬一主題公園的規(guī)模，提高吸引力，擴(kuò)大客流量，達(dá)到降低單位成本，加強(qiáng)競爭力的目的。國外主題公園的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成是一個(gè)漸進(jìn)的過程，規(guī)?；?jīng)營一方面是出于競爭的需要，另一方面則與國外主題公園度假模式的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。五、我國主題公園發(fā)展歷程2016年1月28日，上海申迪文化發(fā)展研究院和上海圖書館(上?？茖W(xué)技術(shù)情報(bào)研究所)聯(lián)合發(fā)布2015全球主題樂園行業(yè)發(fā)展報(bào)告。報(bào)告指出，當(dāng)人均GDP達(dá)到5000美元時(shí)，一個(gè)國家或地區(qū)會(huì)出現(xiàn)成熟的度假旅游經(jīng)濟(jì)。2015年,中國人均GDP超過7000美元。隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，人們游樂的需求被激發(fā)出來，沉浸

12、于裝置奇特的主題樂園代表著一種新奇的游玩體驗(yàn)，中國主題公園今后幾年將繼續(xù)蓬勃發(fā)展。未來，隨著國際巨頭紛紛進(jìn)入亞洲市場，這一地區(qū)的主題樂園行業(yè)競爭將變得異常激烈。主題樂園正呈現(xiàn)出與文化產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)、住宿業(yè)、度假療養(yǎng)、商業(yè)等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展趨勢，大型化、高質(zhì)量、品牌化的主題樂園將更受游客青睞，而科技帶來的創(chuàng)新體驗(yàn)將主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)競爭格局。1、我國主題公園特點(diǎn)發(fā)展歷程相對(duì)較短。20世紀(jì)80年代初，主題公園開始進(jìn)入我國旅游圈，至今不過20年左右的時(shí)間，廣品和行業(yè)特征的把握和經(jīng)驗(yàn)的積累遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。由于國情，在相當(dāng)一段時(shí)期內(nèi)，主題公園業(yè)同其他企業(yè)一樣存在著不同程度的產(chǎn)權(quán)不清、經(jīng)營管理不健全的現(xiàn)象。直到20世紀(jì)90年

13、代中后期才出現(xiàn)了一批非國有資本的投資項(xiàng)目。(1) 相對(duì)于國外成熟發(fā)展的主題公園而言，我國的許多主題公園產(chǎn)品存在著經(jīng)營管理理念而體葡上的落后，主要表現(xiàn)為經(jīng)營者在主題的選取和塑造、品牌建設(shè)、市場營銷、服務(wù)管理、人力資源開發(fā)等方面缺乏創(chuàng)新意識(shí)和能力，導(dǎo)致規(guī)劃與經(jīng)營脫節(jié)、盈利方式非常有限、綜合收益低等I可題。2、主題公園的發(fā)展規(guī)模我國主題公園開發(fā)起步于20世紀(jì)80年代后期，是市場催生的產(chǎn)物。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，國內(nèi)旅游熱的興起，使龐大的國內(nèi)旅游市場被啟動(dòng)。近年來，在全國范圍內(nèi)掀起了一股“主題公園熱”。2012-2013年，中國共有14個(gè)主題公園開園。截至2014年上半年，在中國已經(jīng)統(tǒng)計(jì)出有59家

14、擬建主題公園項(xiàng)目，建設(shè)數(shù)量全球居首。我國各種主題公園類型豐富，包括各種森林公園、動(dòng)植物園、地質(zhì)公園、溫泉公園、文化公園、海洋公園、歷史文化公園等。我國主題公園基本呈三級(jí)階梯結(jié)構(gòu)：東部沿海分布較多規(guī)模較大，中部分布次多且規(guī)模不大，西部分布較少且規(guī)*莫較小。目前，我國主題公園按主題內(nèi)容大致可分六類：(1) 以中華傳統(tǒng)民族文化為主題，如深圳錦繡中華，昆明云南民族材等；以動(dòng)物觀賞為主題，如廣州番禺香江野生動(dòng)物園、長隆夜間動(dòng)物世界；以文學(xué)文化遺產(chǎn)為主題，如北京大觀院、無錫三國城；以影視文化為主題，如廣東南海影視城、無錫唐城等；(2) 以異國文化為主題，如深圳世界之窗,北京世界公園等；(3) 以科學(xué)、科幻

15、、歡樂等為主題，如深圳歡樂谷、大連海洋館等。據(jù)國家旅游局資源開發(fā)司不完全統(tǒng)計(jì)，1989年全國人造景觀只有30余處，經(jīng)過20余年發(fā)展，全國至今已累計(jì)開發(fā)了主題公園旅游點(diǎn)2500多個(gè)，投入資金達(dá)3000多億元。3、主題公園的經(jīng)營模式從我菌主題公園的經(jīng)營模式來看，主要有三種模式：華僑城模式、吳文化園模式和第三極模式。華僑城模式是在東部深圳這個(gè)自然資源比較缺乏、但經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市，運(yùn)用強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)手段，把國內(nèi)和國外的世界著名景點(diǎn)移到一起，形成世界微縮景觀的一種模式。吳文化園模式則利用自身的深厚文化底蘊(yùn)，挖掘地方文化因子。所謂第三極模式，實(shí)際上是指我國其他大多數(shù)主題公園的經(jīng)營模式：通過簡單的關(guān)起門來收門票的

16、模式。在這三林模式中，目前華僑城辛莫式最為成功。(1) “華僑城模式”“華僑城模式”僅深圳及廣州為代表，典型作品有：錦繡中華-民俗文化村，世界之窗，世界大觀等，其成功的關(guān)鏈?zhǔn)菂^(qū)位彳尤勢和市場彳尤勢。本身有巨大的客源市場：富裕的珠江三角洲居民及打工移民，及比鄰的港澳臺(tái)及東南亞游客。其自然旅游資源及歷史人文旅游資源十分貧乏。在這種情況下，采用移植國外的人文景觀，及國內(nèi)的文化風(fēng)俗，借助其優(yōu)越的市政設(shè)施及接待能力，經(jīng)營得非常成功?？梢哉f廣東模式的主要特征是移植。(2) “吳文化園模式”“吳文化園模式”以挖掘地方文化而成功。吳文化園就是其典型代表，依托吳學(xué)研究所，挖掘吳國的建筑，飲食，歌舞，蠶桑，紡織，

17、水利，舟橋等傳統(tǒng)地方文化素吸引游客。(3) “第三極模式”實(shí)際上是指我國其他大多數(shù)主題公園的經(jīng)營模式：通過簡雖的關(guān)起門來收門票的模式。4、國內(nèi)主題公園的運(yùn)營與贏利模式主題公園的盈利模式即主題公園通過投入相關(guān)經(jīng)濟(jì)要素后獲取經(jīng)濟(jì)收入的方式和獲取其他物質(zhì)利益手段的結(jié)合，其核心是主題公園獲得現(xiàn)金流入的途徑組合。從對(duì)主題公園產(chǎn)品系列而挖掘深度來說：主要有以下幾種盈利模式：(1) 旅游門票盈利模式：即通過簡單的圈起來收取門票的模式，這是主題公園最基本和最初級(jí)的盈利模式。(2) 游憩產(chǎn)品服務(wù)盈利模式：即提供有助于豐富體驗(yàn)(經(jīng)歷)的游憩服務(wù)以其相應(yīng)的服務(wù)體驗(yàn)來實(shí)現(xiàn)盈利的模式，它是主題公園的核心盈利模式。(3)

18、 旅游綜合服務(wù)盈利模式：即是在主題公園區(qū)，通過旅游者的餐飲、住宿、購物等相關(guān)外延服務(wù)來獲取盈利公園商業(yè)盈利模式：即通過自身的節(jié)慶活動(dòng)和對(duì)外招商以及其他會(huì)展、廣告、等其他的一系列對(duì)外服務(wù)而達(dá)到盈利目的的盈利模式的組合。這是主題公園的深度開發(fā)盈利模式。六、有效地推進(jìn)我國主題公園的發(fā)展我國主題公園客源市場定位一般比較廣泛，隨著市場競爭的加劇，需要不斷研究市場變化，創(chuàng)新游樂項(xiàng)目，以滿足市場的需求。一些開發(fā)商開始面對(duì)特定市場量身設(shè)計(jì)制作主題公園，在主題選擇、項(xiàng)目設(shè)計(jì)上也有意識(shí)地加強(qiáng)了客源市場針對(duì)性。同時(shí)，景區(qū)建設(shè)之初同步進(jìn)行市場開發(fā)和建設(shè)，做好宣傳促銷工作，才能順利進(jìn)入市場，吸引足夠多的游客。1、主題選

19、擇的文化性和多元化主題的選擇在空間維度、時(shí)間維度、要素維度的架構(gòu)中將日益多元化，總體趨勢表現(xiàn)為：在本土文化與異域文化之間，趨向異域文化；在傳統(tǒng)文化、現(xiàn)代文化與未來文化之間，趨向傳統(tǒng)文化；在生態(tài)文化、器物文化與哲學(xué)文化之間，趨向器物文化。2、娛樂內(nèi)容的創(chuàng)意性和多樣化主題公園在產(chǎn)品而容上將更加追求娛樂性。隨著文化的多元化、技術(shù)的現(xiàn)代化以及游言娛樂需求的多樣化，主題公園將在導(dǎo)游系統(tǒng)、餐飲系統(tǒng)、購物系統(tǒng)、表演系統(tǒng)、乘騎系統(tǒng)、氛圍宮造系統(tǒng)等方面豐富表演性內(nèi)容、強(qiáng)化參與性內(nèi)容、增加互動(dòng)性內(nèi)容，甚至推出創(chuàng)意性內(nèi)容。3、活動(dòng)項(xiàng)目的參與性和個(gè)性化主題公園的知名度和游客滿意度在很大程度上是由有效的產(chǎn)品供給決定的。

20、參與性和娛樂性是決定產(chǎn)品有效性供給的基本條件，因?yàn)楫a(chǎn)品只有具有了參與性和娛樂性，才能形成感召力和親合力，從而促進(jìn)主題公園與游客之間的良性互動(dòng)關(guān)系。隨著現(xiàn)代科技手段的全方位應(yīng)用，主題公園產(chǎn)品形態(tài)演變的總體趨勢表現(xiàn)為：參與性越來越強(qiáng)，個(gè)性化越來越突出。4、游樂過程的安全性和舒適化主題公園在游樂產(chǎn)品、娛樂內(nèi)容、活動(dòng)方式、氛圍渲染等方面的設(shè)計(jì)、制造、安裝、運(yùn)行、維護(hù)、經(jīng)營、管理等過程中將充分稼現(xiàn)安全理念和落實(shí)保障措施，全程化地確保游客的生命安全。園區(qū)內(nèi)游客動(dòng)線的安排、服務(wù)設(shè)施的配置、游樂項(xiàng)目的組合、園林環(huán)境的建設(shè)等方面將更加注重游客休閑娛樂的方便性和舒適性，使主題公園真正成為人們實(shí)現(xiàn)歡樂理想的旅游目的地。七、我國主題公園的發(fā)展策略1、文化主導(dǎo)策略主題公園具有四大功能：教育傳播功能、娛樂功能、審美或情緒滿足功能、文化活動(dòng)展示功能。所以，主題公園是一種特殊的以旅游為經(jīng)營形式的文化產(chǎn)品制造商，文化影響力（文化品牌）決定了旅游產(chǎn)品的衍生力和消費(fèi)人群的規(guī)模與忠誠度。沒有文化或通過文化來設(shè)計(jì)、提供游客愿意購買的旅游產(chǎn)品從而實(shí)現(xiàn)盈利的方式