基本薪酬體系設(shè)計(jì)共9頁(yè)

1、首先在對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析后，我們選出了以下幾個(gè)典型崗位來作為研究的對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、科研人員、技工、人事專員、會(huì)計(jì)、普工。首先，我們用要素計(jì)點(diǎn)法做出了計(jì)算薪酬基點(diǎn)的表格。為方便計(jì)算、我們把薪酬基點(diǎn)上的總數(shù)假定為1000.并根據(jù)我們的理解，設(shè)置了四個(gè)報(bào)酬要素。并分別賦予四個(gè)報(bào)酬要素各自的權(quán)重，為了進(jìn)一步詳細(xì)的描述各個(gè)報(bào)酬要素，我們乂對(duì)各個(gè)報(bào)酬要素進(jìn)行了詳細(xì)的描述。各具體數(shù)字和等級(jí)細(xì)則見下表：表報(bào)酬要素配點(diǎn)報(bào)酬要素權(quán)重要素描述等級(jí)12345職責(zé)30030%1、公司績(jī)效責(zé)任204060801002、工作協(xié)調(diào)20355065803、企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任10203040504、成本控制304

2、0506070任職資格40040%5、管理技能03060901206、工作經(jīng)驗(yàn)40506070807、學(xué)歷20355065808、決策能力0306090120工作負(fù)荷20020%9、體力消耗2040608010010、心理壓力20406080100工作10010%11、工作場(chǎng)所環(huán)境1219263340條件12、工作潛在危險(xiǎn)2030405060根據(jù)表一的信息，和具體的工作崗位承擔(dān)的職能，以及各崗位能為組織做出的貢獻(xiàn)大小，我們計(jì)算出了各崗位具體的薪酬點(diǎn)數(shù)，見表二:順序職位名稱總點(diǎn)數(shù)1普工350表2會(huì)計(jì)3743人事專員3844技工441二5科研人員4446部門經(jīng)理5947副總經(jīng)理7378總經(jīng)理862

3、在得到了各個(gè)職位的薪酬點(diǎn)數(shù)之后，我們依據(jù)各薪酬點(diǎn)數(shù)對(duì)各個(gè)職位進(jìn)行了初步的職位等級(jí)規(guī)劃，見表三:表三根據(jù)點(diǎn)數(shù)分?jǐn)?shù)分布所作的初步職位等級(jí)劃分職位等級(jí)職位名稱總點(diǎn)數(shù)1普工3502會(huì)計(jì)374人事專員3843技工441科研人員4444部門經(jīng)理5945副總經(jīng)理737總經(jīng)理862為了驗(yàn)證初步職位等級(jí)規(guī)劃的合理性，我們列出了各等級(jí)的最小值和最大值，以及最大值與最小值之間的絕對(duì)級(jí)差，和最大值與最小值的差異比率。見表四：表四各職位等級(jí)最大點(diǎn)數(shù)之間的絕對(duì)級(jí)差逐漸增加的情況職位等級(jí)職位點(diǎn)數(shù)等級(jí)最大值的絕對(duì)級(jí)差最大值的差異比率最小值最大值13403732374409359%3410444359%444562017539

4、%562187025040%以上工作做好后，我們對(duì)該行業(yè)的市場(chǎng)薪酬水平做了具體的調(diào)查，得到了各崗位的平均薪酬數(shù)目。對(duì)照上面步驟中，得出的各崗位薪酬基點(diǎn)數(shù)，我們列出了，表格五:表五職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)與市場(chǎng)薪酬水平職位等級(jí)職位名稱總點(diǎn)數(shù)市場(chǎng)薪酬水平（兀）1普工35014002會(huì)計(jì)3742100人事專員38422003技工4412600科研人員44427004部門經(jīng)理59432005副總經(jīng)理7374000總經(jīng)理8625000表五中的薪酬基點(diǎn)數(shù)和市場(chǎng)平均薪酬水平，我們做出了職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)與市場(chǎng)薪酬水平組合成的數(shù)點(diǎn)圖：見表六表六為了更合理的計(jì)算崗位基本工資，我們又對(duì)薪酬區(qū)間中值和對(duì)應(yīng)職位等級(jí)中的職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)中值

5、進(jìn)行了計(jì)算（把職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)中值代入Y=-205.95+5.94X,得到相應(yīng)的薪酬區(qū)間中值），由薪酬區(qū)間中值計(jì)算出最高值和最低值（設(shè)定薪酬變動(dòng)幅度為50%）制成了表七：表七職位等級(jí)最低值薪酬區(qū)間中值最高值對(duì)應(yīng)職位等級(jí)中的職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)中值11544193023163602169621202544392318642330279642742400300036005325338442305076746之后，我們對(duì)表七進(jìn)行取整，對(duì)上表微調(diào)得出表八:表八對(duì)上微調(diào)得出職位等級(jí)最低值薪酬區(qū)間中值最高值對(duì)應(yīng)職位等級(jí)中的職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)中值1155019302300360217002120255039231900233

6、0280042742400300036005325340042305100746另外，我們還對(duì)（薪酬區(qū)間中值/市場(chǎng)平均薪酬水平）的比較比率進(jìn)行了詳細(xì)的計(jì)算，得至U了表九：表九等級(jí)所在區(qū)間點(diǎn)值跨度職位內(nèi)部評(píng)價(jià)點(diǎn)值市場(chǎng)平均薪酬水平薪酬區(qū)間中值比較比率（陽(yáng)（薪酬區(qū)間中值/市場(chǎng)平均薪酬水平）5621以總經(jīng)理8625000423084.60%上副總經(jīng)理7374000105.75%4445-620部門經(jīng)理5943200300093.75%3410-444科研人員4442700233086.30%技工441260089.62%2374-409人事專員3842200212096.36%會(huì)計(jì)3742100100

7、.95%1340-373普工35014001930137.86%為了更直觀的表示該公司的薪酬水平，我們做出了薪酬寬的圖表十:表十最后，我們又把各個(gè)薪等詳細(xì)劃分為十一個(gè)薪級(jí)，并對(duì)各個(gè)薪級(jí)列出了各級(jí)的而工資數(shù)額，其中，第一薪等，工資數(shù)額等差為以1550為基數(shù)，75為等差的數(shù)額遞增。第二薪等為1700為基數(shù)，85為等差的數(shù)額遞增。第三薪等是1900為基數(shù)，90為等差的數(shù)額遞增。第四薪等是2400為基數(shù)，120為等差的數(shù)額遞增。第五薪等是2400為基數(shù)，170為等差的遞增數(shù)列。見表一:表T級(jí)薪等123456789101111550162517001775185019252000207521502225

8、2300217001785187019552040212522102295238024652550319001990208021702260235024402530262027102800424002520264027602880300031203240336034803600534003570374039104080425044204590476049305100最后，我們用學(xué)歷和職稱來確定薪等，用工齡和任職年限來確定薪級(jí)的方法，來確定一個(gè)人的基本薪酬。見表十二，和表十三表十二置'"54321學(xué)歷博士研究生本科大專高中（中專）職稱教授級(jí)高工高工工程師助理工程師技術(shù)貝職務(wù)中層

9、正職中層副職主管基層管理（注：原則上新等取最局，如一個(gè)人既是博士，又是局工，則取博士所在新等為這個(gè)人的薪等）表十三要素11975310權(quán)重工齡30年20-3010-205-103-5年1-3年一年以下0.以上年年年4任職年限15年以上12-15年8-12年5-8年2-5年1-2年一年以下0.6（工齡*對(duì)應(yīng)權(quán)重）+（任職年限*對(duì)應(yīng)權(quán)重）+1=新級(jí)表十四績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果（每次）極佳優(yōu)秀良好合格不合格得分54.543.53用績(jī)效考評(píng)結(jié)果也可以對(duì)員工的薪等、薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整（見表十五、十六）表十五對(duì)薪級(jí)的調(diào)整累積分值（半年兩次）10或9大于等于8小于等于8.5大于6小于等于7.56升（降）級(jí)+2+10-1表十六隊(duì)薪等的調(diào)整累積分制（一年四次）17到2010到1710以下升（降）等+10-1到這里，我們就可以唯一的確定一個(gè)人的基本工資數(shù)額了，下面我們舉個(gè)列子，如陳某，研究生學(xué)歷職稱為高工，工齡為四年，任職年限為一年，那么。他的基本工資為，第四薪等。薪級(jí)為0.4乘以4,