配電房改造項(xiàng)目供電工程施工質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施

1、配電房改造項(xiàng)目供電工程施工質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量保證體系及技 術(shù)組織措施1.1 質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格貫徹和實(shí)施工程主要設(shè)計(jì)技術(shù)原則以及國家、 業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、 規(guī)范， 杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故 的發(fā)生，分項(xiàng)工程合格率達(dá)100%、分部工程合格率達(dá)100%，單位工程優(yōu)良。1.2 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)1.2.1 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)（見下圖 ）、 建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量保證體系，在項(xiàng)目部 下設(shè)專職質(zhì)檢員，各班設(shè)質(zhì)檢員，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。、 項(xiàng)目經(jīng)理與各主要管理人員和每位技術(shù)人員、現(xiàn)場 施工人員、關(guān)鍵崗位的操作工簽訂質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任 書，做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。、 加強(qiáng)對各級施工管理人員和質(zhì)檢員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工 作，并

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 和監(jiān)理規(guī)程。、 強(qiáng)化規(guī)范施工，各級質(zhì)檢人員掛牌上崗，并在各施 工段和各場所立牌明確質(zhì)量責(zé)任人，廣泛地發(fā)動(dòng)群眾 共同參與質(zhì)量監(jiān)督。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖圖：項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目專職質(zhì)檢員變電班1.2.2 主要職責(zé)、項(xiàng)目部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，貫徹實(shí)施公司質(zhì)量管理方針，帶領(lǐng)項(xiàng)目部人員實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。、項(xiàng)目副經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作好自己分管范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作，保證質(zhì)量活動(dòng)受控，保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。對本工程的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)檢查本工程質(zhì)量保證計(jì)劃執(zhí)行情況，抓好工程質(zhì)量和質(zhì)量檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量和工期的圓滿完成，

3、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)管理本工程文明施工及環(huán)境保護(hù)工作。、項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織項(xiàng)目部 的質(zhì)量驗(yàn)收，督促施工班組的自驗(yàn)收，經(jīng)常分析工程 質(zhì)量情況，隨時(shí)掌握工程施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的驗(yàn)收制度，負(fù)責(zé)提出具體的質(zhì)量評 定及分析意見，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量評定分析工作。深入施工現(xiàn)場，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，按國家 質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，及時(shí)對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的 作業(yè)予以制止，并責(zé)令修整或返工。督促檢查施工班組及時(shí)做好施工技術(shù)記錄，收集工程 中存在的各種質(zhì)量問題，及時(shí)告訴該項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé) 人采取措施予以消除。在自驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，代表項(xiàng)目部向公司提出驗(yàn)收 申請，并按整改

4、通知單要求及時(shí)布置缺陷處理和整改。、班組質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)施工方案、措施的實(shí)施。定期召開質(zhì)保、質(zhì)檢方面的質(zhì)量會議，總結(jié)分析評比 施工質(zhì)量情況。執(zhí)行施工工藝紀(jì)律，杜絕質(zhì)量通病。組織自檢、互檢，保證不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序。 作好施工記錄，注意施工原始資料的積累保管工作。、 施工人員必須按施工圖紙、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工并認(rèn)真填寫質(zhì)量檢查卡。1.3 質(zhì)量管理措施、 由公司經(jīng)理組建和領(lǐng)導(dǎo)本工程 “創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 ”及達(dá)標(biāo) 投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織編制本工程的質(zhì)量保證手冊 、 質(zhì)量保證大綱 及質(zhì)量檢驗(yàn)與管理實(shí)施細(xì)則 ，并 在工程建設(shè)中實(shí)施。、 在本工程施工中除全面貫徹落實(shí)我公司的質(zhì)量方針 和質(zhì)量程序

5、文件的要求和規(guī)定；加大監(jiān)督、檢查考核 力度，不斷提高質(zhì)量管理水平。、 加強(qiáng)對全體施工人員的質(zhì)量意識教育，抓好施工全 過程的質(zhì)量控制，加大質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)力度；虛 心接受建設(shè)、設(shè)計(jì)、運(yùn)行及監(jiān)理單位的意見，質(zhì)量持 續(xù)改進(jìn)，向用戶提供滿意的精品工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。、 我公司除注重對整個(gè)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制外 , 還注重投運(yùn)后的技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量回訪和保修工作，認(rèn) 真聽取用戶意見，提高服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)服務(wù)方式。在 工程完工至竣工驗(yàn)收后暫無帶電條件的情況下，組織 專人對設(shè)備進(jìn)行看護(hù)、保管。1.3.1 施工技術(shù)的管理1.3.1.1 技術(shù)資料管理、 積極進(jìn)行有關(guān)技術(shù)資料的收集工作，優(yōu)化工程施工方案，熟悉有關(guān)工程管

6、理軟件，對工程資料進(jìn)行規(guī)范化管理，按工程管理和項(xiàng)目法人要求認(rèn)真、及時(shí)整理 工程有關(guān)資料，建立技術(shù)資料臺帳。、 工程技術(shù)資料的整理始于工程開工， 終于工程竣工， 真實(shí)、詳細(xì)記錄施工全過程，以表格方式分類組卷。、 施工圖紙供應(yīng)：按招標(biāo)文件的安排。、 在開工前及時(shí)向項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師報(bào)送施工 組織設(shè)計(jì)。1.3.1.2 施工圖會審 在項(xiàng)目法人組織的施工圖會審前組織有關(guān)工程技術(shù) 人員對工程施工圖紙認(rèn)真進(jìn)行公司內(nèi)部審核， 參加會審后 及時(shí)落實(shí)會審紀(jì)要內(nèi)容。1.3.1.3 設(shè)計(jì)變更及變更設(shè)計(jì)、 本工程設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目部歸口管理，所有設(shè)計(jì)變更 均由設(shè)計(jì)院出具設(shè)計(jì)變更通知，由監(jiān)理工程師或甲方 簽署意見后才能正式

7、實(shí)施，項(xiàng)目部技術(shù)人員接設(shè)計(jì)變 更后及時(shí)對施工圖進(jìn)行修改，確保圖紙的有效性 ,現(xiàn)場 必須堅(jiān)持按圖施工的原則。、 技術(shù)人員認(rèn)真復(fù)核施工圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向設(shè)計(jì) 工地代表或甲方反映，如要求對設(shè)計(jì)提出修改，需按 設(shè)計(jì)管理制度辦理申請與簽證手續(xù)，任何情況下不得 自行更改設(shè)計(jì)。、 為確保設(shè)計(jì)意圖在工程施工中能準(zhǔn)確落實(shí),重大的變更設(shè)計(jì)需經(jīng)過公司內(nèi)部審核、并經(jīng)公司總工程師批 準(zhǔn)后向監(jiān)理、設(shè)計(jì)及甲方提出 ,一般變更設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部經(jīng)內(nèi)部審核后向監(jiān)理、設(shè)計(jì)及甲方提出。1.3.1.4 施工作業(yè)指導(dǎo)書、 為確保作業(yè)指導(dǎo)書的先進(jìn)性和可操作性,本工程重要和特殊項(xiàng)目的作業(yè)指導(dǎo)書編寫后由公司技術(shù)部門審 核和公司總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施

8、 , 一般項(xiàng)目的作業(yè)指導(dǎo) 書由項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施 , 堅(jiān)持所有施工項(xiàng)目按 作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底進(jìn)行施工的原則。、 各分項(xiàng)工程施工前，其作業(yè)指導(dǎo)書確保已提供并完、 施工技術(shù)交底要有詳細(xì)的交底記錄。1.3.1.5 竣工資料、 申請竣工驗(yàn)收前必須將提交驗(yàn)收的工程資料準(zhǔn)備齊 全，寫出書面竣工驗(yàn)收申請報(bào)告后提交監(jiān)理及甲方總 體驗(yàn)收。、 移交的工程資料和施工記錄必須齊全、真實(shí)、整潔 并按竣工驗(yàn)收的要求組卷，按甲方和本公司檔案管理 辦法執(zhí)行，裝訂整齊，工程竣工后一個(gè)月內(nèi)，承包人 應(yīng)提交四套完整的竣工草圖、兩套竣工資料和三套竣 工結(jié)算資料、一套符合省電力公司數(shù)字檔案館要求的 電子文檔。由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)上機(jī)打印、整理歸檔，公司綜合事務(wù)部、安全質(zhì)量部和工程管理部負(fù)責(zé)檢查與指、 工程資料及施工記錄必須反應(yīng)真實(shí)，按原始記錄填 寫，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查合格并簽署意見。、 竣工驗(yàn)收后，如有缺陷，應(yīng)及時(shí)組織足夠的施工力 量在甲方要求的期限內(nèi)消除缺陷，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理及甲 方復(fù)查。1.3.1.6 原材料及加工件的質(zhì)量管理、 自購的原材、預(yù)制件原材及其制成品必須達(dá)到國家 標(biāo)準(zhǔn)或?qū)I(yè)部頒標(biāo)準(zhǔn)、線路施工驗(yàn)收規(guī)范以及設(shè)計(jì)技 術(shù)要求，對自購材質(zhì)量負(fù)全責(zé)并滿足監(jiān)理工程師及甲 方對其質(zhì)量的要求。、 項(xiàng)目法人供料： 按項(xiàng)目法人的安排， 派出人員駐廠、 檢驗(yàn)、催交、催運(yùn)，按公司質(zhì)量手冊的要求進(jìn)行 控制。、 在施工過程中，若