員工聘用與管理制度

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上員工聘用與管理制度 為探索我院管理和醫(yī)療技術人才梯隊的建設，最大限度地調動廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，促進我院持續(xù)、快速、健康發(fā)展，制定本制度。 （一）各類人員的聘用 1、人員聘用是我院生存和發(fā)展的迫切要求，只有推行人員聘用制度，才能建立起自主用人，人員自主擇業(yè)、能進能出，職務能上能下、待遇能高能低的充滿生機與活力的人事運行機制和分配激勵機制。 2、打破公立醫(yī)院行政職務、專業(yè)技術職務終生制，實行崗位管理制。 3、全院員工實行聘用合同制。聘用合同制就是醫(yī)院與員工通過簽訂聘用合同確立聘用關系，明確雙方權利和義務，聘用合同終止或解除，醫(yī)院與受聘人的人事關系即行解除。聘用合同依

2、法簽訂，具有法定約束力。4、按照招聘形式多樣、公開、公正、競爭、擇優(yōu)的原則，醫(yī)院核定的專業(yè)技術職務結構比例及崗位職數(shù)內，科學合理地聘用各類人員。 5 醫(yī)院高層管理人員的聘用 醫(yī)院副院長職數(shù)由院長確定,并由院長組閣,與院長簽訂聘任合同。 6、中層管理人員的聘用 6. 1中層管理人員包括職能管理部門和業(yè)務科室主任， 由院長聘任，分別實行競爭聘任推選聘任直接聘任等多種形式，聘前均實行民主推薦、評議、考核，擇優(yōu)聘任。 6.2科室護士長,由院長聘任, 聘前由總護士長推薦、評議、考核，擇優(yōu)聘任。 6.3中層管理人員，每年必須進行述職。在聘期因管理不到位，造成重大損失、不能勝任職責等原因，勸其辭職或解聘。

3、7、其他人員的聘用 根據(jù)員工聘用條件、程序，由院長擇優(yōu)聘用。 8、醫(yī)院綜合辦公室對各類人員的招聘和聘用制定相關規(guī)定，明確員工招聘方式、職數(shù)、各類人員條件、程序（包括提交相關資料、面視、考核、評議）、依法簽訂具有法定約束力的聘用合同。 （二）專業(yè)技術人材梯隊的建設 實行聘用與醫(yī)院培訓相結合的梯隊建設方針和辦法。 1、根據(jù)“醫(yī)院人材建設規(guī)劃”，依照人材梯隊“金字塔”建設的方略，結合醫(yī)院自我培訓計劃，切實做好各類人材的招聘和聘用工作。2、醫(yī)院培訓2.1在崗培訓：雙方自愿，以師傅帶徒弟的方式。 2.2外出半年以上進修培訓: 實行自愿的原則，能留得住的前提，以當?shù)厝藛T為主。 明確雙方能夠接受的條件，如培

4、訓費用、工資及其它待遇、學成在院工作最少年限等。 依法簽訂具有法定約束力的進修培訓合同。 （三）強化聘期管理，建立和完善崗位考核制度 1、加強崗前培訓和磨合期管理： 眾所周知，我院員工來自不同地域、不同類別醫(yī)院、有著不同工作和生活習慣等等，要把這些種種的“不同”在新的單位、新的環(huán)境中，通過磨合和崗前培訓統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想，統(tǒng)一到共同為群康醫(yī)院的建設和發(fā)展這個大目標上來，為此，應做到：1.1各級管理人員及科室負責人率先垂范，全院職工自覺拋棄不利于新單位的“過去”，盡快進入新的角色，為群康醫(yī)院吶喊，為群康醫(yī)院做事。 1.2醫(yī)院高層管理者重視和采取多種教育、培訓措施，把全院職工凝聚到為提高醫(yī)院兩個效

5、益上來，充分發(fā)揮團隊精神和凝聚力的作用。 1.3對不利于團結、和諧、工作、離心離德的話不說，事不做。 1.4堅決反對小派別、鬧意氣泄私風、播弄是非等不良作風；認真執(zhí)行公民道德規(guī)范。 2、綜合辦公室具體負責并實施做好各類受聘人員的繼續(xù)教育考核、登記管理工作，并建立受聘人員的考核、評價及業(yè)績檔案。 考核評價形式與辦法：（1）按照群康醫(yī)院績效考核管理辦法實施；（2）以年度和聘期述職的形式考核評價，各科室負責人在中層干部會上述職，醫(yī)院高層管理人員考核與評價。 2.1對職能部門負責人主要考核管理水平、協(xié)調能力、工作效率、敬業(yè)精神和管理職責履行情況。 2.2對臨床醫(yī)技科室主任主要考核經(jīng)濟效益、醫(yī)療服務質量

6、、管理能力、醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)療安全、教學科研和人才培養(yǎng)等內容. 2.3專業(yè)技術人員按照群康醫(yī)院績效考核管理辦法考核與評價。 2.4職能部門無專業(yè)技術職稱的人員、工勤人員按照群康醫(yī)院績效考核管理辦法考核與評價。 （四）建立解聘、辭聘制度 人力資源管理首先是穩(wěn)定員工隊伍;二是開發(fā)人力資源這個財富;三是注重人的能力、智慧和潛力的發(fā)揮;四是重視對人的培養(yǎng)。人材資源管理也要建立激勵機制，對工作質量、工作態(tài)度較差但又不夠解聘條件的人員，先行誡勉，限期改正，到期不改的，經(jīng)院長批準，院方有權予以解聘。 受聘人發(fā)生下列情況之一時，院方予以誡勉、免職、緩聘、低聘，甚至解聘。 1、觸犯法律或嚴重違反院紀院規(guī)者； 2、以權謀私或損公肥私等行為，損害醫(yī)院利益者； 3、拉幫結派，鬧不團結，影響惡劣者； 4、在工作中由于各種原因發(fā)生的雖構不成政紀處分的問題或錯誤，但多次給予告誡、警示和勸誡，仍不改正的； 5、因管理不善