酒店薪酬管理制度

1、XX酒店薪酬管理制度第一章 總則1、為進(jìn)一步完善酒店薪酬體系，提高酒店內(nèi)部競爭力， 建立更加合理、更具競爭力的 薪酬體系， 進(jìn)一步提高員工的積極性， 根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和集團(tuán)公司工資管理制度及其他規(guī) 章制度，特制定本工資制度。2、本制度實行的準(zhǔn)則：堅持按勞分配、多勞多得，支持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。3、本制度適用于與酒店簽訂勞動合同的所有員工。第二章 工資構(gòu)成1、員工工資實行績效工資制。 將員工總收入與員工的崗位責(zé)任、 勞動績效、 勞動態(tài)度、 勞動技能等指標(biāo)直接掛鉤，綜合考核。2、工資結(jié)構(gòu)員工工資的具體結(jié)構(gòu)如下：1) 月工資總額 =固定工資 +加班工資 +(考核 )浮動工資 +效益浮動工資。2

2、) 固定工資包括：基本工資 +崗位津貼 +語言津貼 +店齡津貼 +通訊補(bǔ)貼。固定工資，依 據(jù)擔(dān)任的職務(wù)、崗位職責(zé)、資歷、學(xué)歷、技能高低，經(jīng)考核后確定 ;3) 店齡津貼：依據(jù)員工 (經(jīng)理級或以上管理人員不包含在內(nèi) ) 服務(wù)年資 (含試用期間 )計 算，在酒店服務(wù)滿一年的員工，可享受店齡津貼，每滿一年調(diào)整 1 次。店齡津貼為每人每 月 50 元，每月隨工資發(fā)放，店齡工資最高為 300 元。4) 通訊補(bǔ)貼：酒店根據(jù)工作需要為酒店高級職員和特殊崗位人員所發(fā)放的通訊工具使 用費(fèi)用的補(bǔ)貼。5) 工資總額W 1100元以下的為包干工資結(jié)構(gòu)。6) 效益浮動工資：即獎金。隨酒店經(jīng)營效益的高低，并結(jié)合管理質(zhì)量的優(yōu)

3、劣而上下浮 動，不作為工資結(jié)構(gòu)的組成部分。具體見酒店績效掛鉤管理辦法。7) 員工養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險、伙食宿舍等所需費(fèi)用不納入員工工資結(jié)構(gòu)組 成范圍。8) 上列計算結(jié)果若有小數(shù)點產(chǎn)生時，一律舍去不計。3、崗位工資等級1) 酒店為公正評價每位員工的資歷能力和貢獻(xiàn)，將全店職能部門所有崗位自上而下劃 分為 1 3級42檔。管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級， 職工以現(xiàn)有崗位確定相應(yīng)的工資等級。2) 全店等級工資情況見附表裕通大酒店崗位工資等級表。4、職務(wù)崗位變動后的工資級別確定1) 職務(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班及以上的各級管理人員，自提升之日起，在其所在職務(wù) 基礎(chǔ)上試用三個月， 享受該職務(wù)等級試用期

4、工資待遇。 經(jīng)考核合格， 方可納入相應(yīng)職位的轉(zhuǎn) 正級別。2) 崗位變動：凡在酒店內(nèi)部調(diào)動，自調(diào)動之日起均須經(jīng)過三個月試用期，試用期內(nèi)， 若原等級低于本崗位者納入本崗位等級 ; 若原等級與現(xiàn)崗位等級相同者， 其級別不變 ; 若原崗 位高于現(xiàn)崗位等級，按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行，高出部分不予保留。試用期滿后，經(jīng)考核合格者， 按相應(yīng)等級轉(zhuǎn)正級別執(zhí)行。5、新進(jìn)店員工等級的確定1) 新招人員：有相同工作經(jīng)歷，招入本店后，經(jīng)試用期滿考核合格，按其工作能力， 納入相應(yīng)崗位等級。2) 各專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生 ( 職高、大專、本科 ) 直接來本店實習(xí)，根據(jù)實習(xí)生級別確定生活 補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。 按實習(xí)合同期限 (一般為 6 個月以上

5、) ，實習(xí)期滿， 愿留店工作的，根據(jù)所在崗位 確定等級，可直接進(jìn)入崗位等級工資，若變動崗位，則按上述第四點變動崗位的工資規(guī)定。3) 社會招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗的人員，根據(jù)所在崗位確定等級，進(jìn)入試 用期，經(jīng)試用三個月期滿考核之后，按現(xiàn)崗位等級轉(zhuǎn)正。4) 社會招聘錄用無工作經(jīng)驗的服務(wù)人員，按該崗位最低工資標(biāo)準(zhǔn)等級執(zhí)行。6、工資標(biāo)準(zhǔn)制定的原則1) 酒店的工資標(biāo)準(zhǔn)參照周邊同行業(yè)的中上水平確定，對外能吸引高素質(zhì)人才，對內(nèi)能 體現(xiàn)公平競爭原則，激勵員工工作積極性，有利于提升酒店的市場競爭力。2) 為打破平均分配思想，防止盲目攀比，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合。3) 建立員工工資正常調(diào)整機(jī)制和約束機(jī)制

6、。 體現(xiàn)員工工資隨酒店經(jīng)營效益和本人崗位、 職級、能力水平的變化而調(diào)整，根據(jù)酒店經(jīng)營效益等指標(biāo)控制工資總額的盲目增長。第三章 調(diào)薪1、酒店原則上根據(jù)經(jīng)營業(yè)績的增長，可適當(dāng)進(jìn)行員工調(diào)薪。1) 以本年度該員工考核結(jié)果為依據(jù) ;2) 以各崗位級別工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。2、下列情況不在調(diào)薪范圍：1) 一年之內(nèi)因升職或變動崗位而調(diào)薪不滿一年者2) 當(dāng)年新入職員工，正式服務(wù)年限不滿一年者 ;3) 已達(dá)到本崗位最高薪級的 ;4) 調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者 ;5) 因缺勤停職達(dá) 1 個月以上者 (缺勤指：病假和事假等，按實際天數(shù)累計，曠工按 10 倍天數(shù)累計 )6) 本年度內(nèi)受書面通報懲戒以上處分者。第四章 工資的

7、計算與支付1、等級工資計算期間為當(dāng)月1 日至當(dāng)月月底，工資發(fā)放時間為次月的15日( 若遇節(jié)假日及特殊情況順延 ) 。2、下列各項須直接從工資中扣除：1) 個人所得調(diào)節(jié)稅 ;2) 社保有關(guān)費(fèi)用 ;3) 超標(biāo)水電費(fèi)用等 ;4) 違紀(jì)罰款及賠償費(fèi)用 ;5) 該月應(yīng)償還酒店代墊款項 ;6) 其他應(yīng)從工資中扣除的費(fèi)用等。3、考勤：1) 員工出勤每月按月自然天數(shù)計算月工資。2) 病假：按實際天數(shù)X基本工資 /月自然天數(shù)扣發(fā)病假工資。3) 事假：按實際天數(shù)X全額工資 /月自然天數(shù)扣發(fā)。4) 遲到、早退：按員工手冊相關(guān)規(guī)定扣罰。5) 曠工：按員工手冊相關(guān)規(guī)定扣罰。4、薪資變動1) 凡每月發(fā)生的人事薪資變動，屬于晉升工資的范圍，均從總經(jīng)理批準(zhǔn)之日算起。2) 凡每月發(fā)生的人事薪資變動，屬于正常到時轉(zhuǎn)正的，則從轉(zhuǎn)正期滿之日算起。第五章 工資審批權(quán)限1、主管及以下的各級員工等級工資的確定及調(diào)整，由所在部門根據(jù)編制、工資標(biāo)準(zhǔn)和 實際工作需要，進(jìn)行考核，提出意見報人事培訓(xùn)部審核并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、部門經(jīng)理級以上管理人員等級工資的確定，根據(jù)總經(jīng)理任職命令，人事培訓(xùn)部負(fù)責(zé) 執(zhí)行。3、以上人員變動，須有總經(jīng)理簽發(fā)的任命或經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的人事變動表才能生 效。第六章 其它1、效益浮動工資 （即獎金 ）1） 、員工中途離職，不管何種原因，均視為自動放棄績效工資（包括當(dāng)年及上年未發(fā)放數(shù)） 。2） 、與效益工資有關(guān)