湛江管樁質(zhì)量管理體系資料講解

1、日照原油商業(yè)儲(chǔ)備基地工程質(zhì)量管理體系北京東方新星石化工程股份有限公司第八項(xiàng)目部2010 年 6 月質(zhì)量管理體系1 、質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)，是企業(yè)的生命，切實(shí)保證工程質(zhì)量是我單位的根本宗旨。因此， 在本合同項(xiàng)目施工中，我單位將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的質(zhì)量要求以及相關(guān)的法律法規(guī)要求， 全面執(zhí)行單位依據(jù)IS09001質(zhì)量管理體系要求編制的質(zhì)量管理體系文件，確保本工程 質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、質(zhì)量目標(biāo)2.1我公司質(zhì)量目標(biāo)信守合同、履約率 100%；保證質(zhì)量、合格率 100%；工程優(yōu)良率 80%；無重大質(zhì)量、安全事故。2.2 本工程質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)：合格率 100%3、質(zhì)量方針管理科學(xué)、技術(shù)先進(jìn)、服務(wù)優(yōu)

2、良、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意4、質(zhì)量原則我單位保證質(zhì)量的原則是：“用戶是上帝， 質(zhì)量是生命”、“ 3N”( 即不接受不合格品，不制造不合格品，不移交不合格品) 、“質(zhì)量一票否決權(quán)” 、“質(zhì)量重獎(jiǎng)重罰”“誠(chéng)信是施工 質(zhì)量的保證”。5 、施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及其主要職責(zé)5.1 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)， 總工程師為副組長(zhǎng)， 由各部門負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)量管理 領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)， 建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，配置專職質(zhì)檢員，明確各級(jí)人員的質(zhì) 量職責(zé)，實(shí)施全員、 全過程、全方位的質(zhì)量管理。 本工程質(zhì)量管理組織及質(zhì)量控制流程如 下。5.2各崗位主要質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)是公司在本工程項(xiàng)目中的授權(quán)

3、代表，全面組織、主持項(xiàng)目部的工作。全權(quán)代表公司與業(yè)主聯(lián)系，對(duì)工程實(shí)施、管理全面負(fù)責(zé)，并遵守國(guó)家和地方的各 項(xiàng)法律和政策，嚴(yán)格履行合同或協(xié)議。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行策劃，包括施工能力、技術(shù)方案、施工機(jī)具清單、組織編制項(xiàng)目 管理文件。確定項(xiàng)目實(shí)施的基本工作方法和程序，組織編制項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目的總目標(biāo)和 分項(xiàng)目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行，確保項(xiàng)目建設(shè)按合同完成。批準(zhǔn)項(xiàng)目施工方案、進(jìn)度計(jì)劃等重要決策，簽發(fā)所有對(duì)外文件和內(nèi)部重要文件。建立和完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)，包括會(huì)議和報(bào)告制度，保證信息交流 暢通。依據(jù)合同處理與業(yè)主在執(zhí)行合同中的變更等事宜，組織要求評(píng)審。項(xiàng)目竣工后，負(fù)責(zé)報(bào)驗(yàn)，并取得業(yè)主

4、對(duì)工程項(xiàng)目的正式驗(yàn)收文件。技術(shù)負(fù)責(zé)質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)編制施工方案、制定適宜的施工方案。對(duì)項(xiàng)目整體的技術(shù)、質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督檢查， 有權(quán)立即處理，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。核實(shí)執(zhí)行行為的依據(jù)（文件、方案、資料、規(guī)范、變更）為最新版。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔和記錄的管理。組織審查項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)文件的可靠性和完整性，并進(jìn)行技術(shù)評(píng)價(jià)。按合同規(guī)定，及時(shí)將施工方案及文件交業(yè)主審查、確認(rèn)，根據(jù)業(yè)主的意見補(bǔ)充， 修改后進(jìn)行下一步工作。對(duì)施工作業(yè)、管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。處理技術(shù)問題，對(duì)于重大的技術(shù)難點(diǎn)，提出決策建議。標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的收集、指令工作。技術(shù)文件資料的核定工作。資料文件的收發(fā)、歸檔。熟悉圖紙、資料、方案、了解設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量要求。編寫

5、巖土工程竣工報(bào)告。質(zhì)量經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)制定質(zhì)量要求、質(zhì)量保證程序和措施，提出質(zhì)量控制點(diǎn)。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控。正確貫徹執(zhí)行本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和公司的質(zhì)量手冊(cè)。編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃。建立項(xiàng)目質(zhì)量管理組織，明確各級(jí)和各專業(yè)的質(zhì)量責(zé)任。參加重大施工方案的討論。對(duì)于技術(shù)、質(zhì)量事件及時(shí)提出建議交技術(shù)管理人員和設(shè)計(jì)代表處理。檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況。組織參與各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng)，簽署質(zhì)量確認(rèn)文件。解決與質(zhì)量有關(guān)的問題。管理對(duì)不合格問題的處理。編寫項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告，包括項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量信息反饋及項(xiàng)目完工后的質(zhì)量總 結(jié)和業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)。施工經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)人員及機(jī)具設(shè)備。確定施工作業(yè)各崗位負(fù)責(zé)人。保證設(shè)備能

6、力和人員資 格滿足要求；定期召開施工協(xié)調(diào)會(huì)，檢查施工計(jì)劃執(zhí)行情況， 分析存在的問題，研究處理措施, 編制施工進(jìn)展報(bào)告。根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)行施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和安全管理落實(shí)到具體崗位和人員。從施工角度對(duì)施工方案提出要求和建議。負(fù)責(zé)臨時(shí)雇傭人員的上崗培訓(xùn)。質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé) 對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有認(rèn)真檢查、正確核實(shí)、嚴(yán)格把關(guān)上報(bào)的責(zé)任。必要時(shí)提出暫停施 工，行使質(zhì)量否決權(quán)，并及時(shí)向上級(jí)反映。熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握技術(shù)要點(diǎn)。 負(fù)責(zé)“過程檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)”計(jì)劃的執(zhí)行，抽檢主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量和 標(biāo)識(shí)工作，及時(shí)檢查施工記錄和試驗(yàn)結(jié)果。參加隱蔽工程驗(yàn)收并簽證，參加分項(xiàng)工程

7、質(zhì)量評(píng)定，并簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)分部工程質(zhì)量評(píng)定，參加單位工程的質(zhì)量評(píng)定。參加質(zhì)量事故調(diào)查，負(fù)責(zé)糾正措施的跟蹤檢查和驗(yàn)證。負(fù)責(zé)施工過程中的輕微不合格品的處置和參與一般不合格品的評(píng)審。材料員質(zhì)量職責(zé) 負(fù)責(zé)所有進(jìn)場(chǎng)物資包括業(yè)主提供的物資的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、貯存、保管和發(fā)放工作。 負(fù)責(zé)所有物資的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用驗(yàn)證合格的物資負(fù)責(zé)，需緊急放行時(shí)必須經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)，并做好標(biāo)識(shí)和記錄。施工員質(zhì)量職責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)負(fù)直接責(zé)任。組織班組熟悉圖紙，并按圖施工。 參加上級(jí)組織的技術(shù)交底， 并向班組進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底， 組織班組進(jìn)行自檢、 互檢、交接檢。組織隱蔽工程驗(yàn)收，填寫隱蔽工程驗(yàn)收單，組織分項(xiàng)工程

8、質(zhì)量評(píng)定，認(rèn)真填寫檢 查記錄，參加分部工程、單位工程質(zhì)量評(píng)定。負(fù)責(zé)積累施工技術(shù)資料，并對(duì)其完整性負(fù)責(zé)。技術(shù)員質(zhì)量職責(zé) 熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審，編制一般工程的施工方案或施工方案。組織原材料實(shí)驗(yàn)，審查試驗(yàn)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。 參加新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，貫徹執(zhí)行保證工程質(zhì)量的各 項(xiàng)技術(shù)、安全措施。負(fù)責(zé)對(duì)不合格產(chǎn)品按要求具體處置并做好記錄。6 質(zhì)量管理體系及框圖1、認(rèn)真貫徹IS09000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)質(zhì)量方針為總的質(zhì)量宗旨， 建立完善質(zhì) 量管理體系。根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)， 制訂質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量檢查制 度和質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則，實(shí)施全面質(zhì)量管理，組建 QC小組

9、，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，保證工 程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理體系如下圖買宀:也 也 M辭:| h I » I 1 1 * n » r >.!_i. /. .、化 » i i h i i n > 申申.I ! J 叩"sp" i "TTQL A n i：.：.：；.質(zhì)量目標(biāo)確定7J.：.：.：；E丈反質(zhì)量 管理體紗理匚或I I p a g> 9 ! P ! g 4* -ff I- I I：TV.J8 U.忑:先進(jìn)的資源配盤總 n n u r！ a u : a 丈置和技術(shù)措施m Mil a 4, I J I ” S I I

10、 « A I L J I A/W* I* ?/?-*；' 保證1F r » e !G經(jīng)濟(jì)責(zé) SI Bl I tl B厲J' i T "彳杪百jrf»獎(jiǎng)罰制 s ”4*ij r !(! a.aiai .d xi i任制和 IB U 11 制度:; Bl IB U J ! B :建立健全組織機(jī)構(gòu) nil !'；' n niB n ii i.和管理制度: :、-忑;:優(yōu)|價(jià):項(xiàng):;目:'經(jīng) IL 4 I _理:技工術(shù)倚,負(fù)e a <b I . a . . 一f _-' 責(zé) n I Ii !h!i! II n

11、 IB IB B tl :H ill ai a&提高質(zhì)量意識(shí)黑 Bi a 11. J 4i B J 1. « A 1r質(zhì)量管理體系框圖2、認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理體系文件和作業(yè)指導(dǎo)書，并根據(jù)工程實(shí)際，編制切實(shí)可行的三級(jí)文件，確保施工過程控制，使每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，保持必要的質(zhì)量記錄， 確?？勺匪菪裕ㄆ谡匍_質(zhì)量專題會(huì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正， 推進(jìn)和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì) 量管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。3、建立健全質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部設(shè)立安質(zhì)監(jiān)察部，按規(guī)定及施工需要配置專職質(zhì)檢員，各施工作業(yè)隊(duì)均配備兼職質(zhì)檢員；在各工序施工過程中，堅(jiān)持“3N ”原則，項(xiàng)目部實(shí)施三級(jí)質(zhì)量檢查制度，班組自檢、施工隊(duì)復(fù)

12、檢、項(xiàng)目部質(zhì)檢人員終檢。在嚴(yán)格內(nèi)部“三檢制” 的基礎(chǔ)上，主動(dòng)接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。 接受社會(huì)質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自 始至終密切配合，嚴(yán)格服從。4、針對(duì)本工程施工作業(yè)具體內(nèi)容，制定施工過程中的主要項(xiàng)目工作程序。 原材料試驗(yàn)程序合格出廠合格證:a a it a 及檢驗(yàn)報(bào)警?簽領(lǐng)使用 4 n 4 a 1 - 1 4 n a I n . -L».LB1 alkaL.u. %lsy-Lr-.n-a.JL*! .清理出場(chǎng)原材料試驗(yàn)程序框圖 測(cè)量工作控制程序施工過程控制程序 B I !<： B ! II U I ! rB !ti i i ii hi ai ii i i i i i

13、i ai ai *： <-X-:JAH 厘出訃:亡白？蠹蟲抽:川話：>：*：門：-：* 材料質(zhì)量控制 I I ！ il II I I U I a '，i ii !> I I i i r ! n m i U a B II In g a b g k g ii | | | i| fi > ai g f<:施工進(jìn)度控制2d F:- * e H» * "* * Bi K i> r B ' Lr i j * *»* *t«' -1 ”->> b a u « a a a i- I 

14、9;yy _ h 、» p4/ I f-l a x a m * ,'刀施工質(zhì)量帀A，' II門冬特殊過程控制m1I n n n i n k n " n u i 施工成本控制：施工過程控制程序框圖本工程所有材料、設(shè)備、施工工藝和工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收均按招標(biāo)文件技術(shù)條款及國(guó) 家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范執(zhí)行。當(dāng)技術(shù)條款的內(nèi)容與引用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范的 規(guī)定有矛盾時(shí)，以本技術(shù)條款的規(guī)定和監(jiān)理工程師指令為準(zhǔn)。 在合同執(zhí)行過程中，如國(guó)家 或部標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范被更新時(shí)，執(zhí)行最新版本。施工中還應(yīng)遵守業(yè)主單位制定的施工測(cè)量、 質(zhì)量控制、竣工驗(yàn)收等管理辦法和管理規(guī)定。7、質(zhì)量管

15、理的資源配備質(zhì)檢機(jī)構(gòu)及人員配備：項(xiàng)目經(jīng)理部配置足夠的、經(jīng)考核合格的專職質(zhì)檢員，質(zhì)檢員 必須具備中專以上文化程度；各施工隊(duì)均配置專兼職質(zhì)檢員若干名， 各作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì) 檢員。組建一支有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，專業(yè)水平高的技術(shù)隊(duì)伍，技術(shù)先行，以確保 工程項(xiàng)目的順利實(shí)施和創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的實(shí)施。特種作業(yè)人員經(jīng)考試合格后持證上崗。8、質(zhì)量管理措施和辦法1 健全質(zhì)量自檢制度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查 本項(xiàng)目配置經(jīng)考試合格專職質(zhì)檢員，各施工隊(duì)均配備專兼職質(zhì)檢員，每個(gè)作業(yè)班組 設(shè)兼職質(zhì)檢員，組成質(zhì)量三級(jí)質(zhì)檢體系，工序施工堅(jiān)持“3N ”原則，質(zhì)檢員在施工的整個(gè)過程中堅(jiān)持旁站制， 在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查， 加強(qiáng)對(duì)各道工序特別

16、是關(guān)鍵部位或技術(shù) 復(fù)雜部位的專職檢查， 嚴(yán)格把關(guān)， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促有關(guān)人員糾正， 對(duì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問 題作好記錄，達(dá)不到質(zhì)量要求或工藝要求的工序不得進(jìn)入到下道工序。2 建立完善施工質(zhì)量管理人法及措施，確保整個(gè)施工過程處于受控狀態(tài) 根據(jù)我單位質(zhì)量管理體系文件，總結(jié)我單位在類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)和成果，結(jié)合 本工程設(shè)計(jì)要求、 地質(zhì)情況及技術(shù)要求， 編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、 制定施工設(shè)計(jì)文件會(huì) 審制、技術(shù)交底制、開竣工報(bào)告制、測(cè)量三級(jí)復(fù)核責(zé)任制及資料文件檔案管理制。 依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、施工規(guī)范和施工措施及我單位質(zhì)量管理體系文件中的 作業(yè)指導(dǎo)書，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，制訂出各工程程序質(zhì)量控制點(diǎn)，編制施

17、工作業(yè)指導(dǎo)書、 操作規(guī)程、 管理細(xì)則和崗位責(zé)任制等， 對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的管理控制， 確保整個(gè)過程 連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。管理制度主要有：崗位責(zé)任制度、施工復(fù)測(cè)制度、技術(shù)交底 制度、開竣工報(bào)告制度、 材料檢驗(yàn)制度、隱蔽工程檢查制度、 工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量考核及獎(jiǎng)懲 制度、工程自檢、互檢及專檢制度、工程質(zhì)量事故處理制度。 對(duì)關(guān)鍵和特殊工序制定詳細(xì)的并落實(shí)到人的施工過程控制和操作細(xì)則，專業(yè)技術(shù) 人員即是該工序技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人， 又是工序施工負(fù)責(zé)人， 有效防止因技術(shù)人員和施工人員 責(zé)任不清而導(dǎo)致的質(zhì)量缺隱。 建立隱蔽工程“專業(yè)聯(lián)檢制” 。 對(duì)于隱蔽工程，在覆蓋前必須遵循嚴(yán)格的質(zhì)量檢查程序，施工中組織各

18、專業(yè)的質(zhì)檢工程師對(duì)隱蔽工程進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收。3 實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化 作業(yè)，實(shí)行定人、定點(diǎn)、定崗施工，各自負(fù)責(zé)其相應(yīng)的責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌，寫明施工區(qū) 域，接受全方位、全過程的監(jiān)督。做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保一次達(dá)標(biāo)。不按施工程序和設(shè)計(jì)標(biāo) 準(zhǔn)施工的班組和個(gè)人追究責(zé)任，并予以經(jīng)濟(jì)懲罰。4 施工過程嚴(yán)把“四關(guān)” ，堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制 嚴(yán)把圖紙關(guān)，首先組織技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，讓所有技術(shù)人員徹底了解 設(shè)計(jì)意圖，其次嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求組織實(shí)施，并層層組織技術(shù)交底。 嚴(yán)把測(cè)量關(guān)，由測(cè)量人員對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)控制數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，根據(jù)復(fù)核成果進(jìn) 行測(cè)量控制網(wǎng)的布設(shè)

19、，最終進(jìn)行施工測(cè)量放線。 嚴(yán)把材料質(zhì)量明亮試驗(yàn)關(guān)， 對(duì)每批進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的材料按規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)， 杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。 嚴(yán)把過程工序質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督和指導(dǎo)施工。嚴(yán)格按照技術(shù)圖紙、規(guī)范及技術(shù)措施進(jìn) 行。施工過程中做到： 不進(jìn)行技術(shù)交底不施工； 圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工； 測(cè)量和資 料未經(jīng)審核不施工； 材料無合格證或試驗(yàn)不合格不施工； 未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)的工 序不施工。同時(shí)未經(jīng)監(jiān)理工程師或值班技術(shù)員驗(yàn)收不接交：施工記錄不全不提交。 對(duì)施工過程中違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的行為，質(zhì)檢人員有權(quán)當(dāng)場(chǎng)制止并責(zé)令限其整 改。對(duì)不重視質(zhì)量、 粗制濫造、 弄虛作假的人， 質(zhì)檢人員有權(quán)要求項(xiàng)目部

20、領(lǐng)導(dǎo)給予嚴(yán)厲處 理，并追究其相應(yīng)責(zé)任。5 開展質(zhì)量教育，提高職工質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平 開工前和施工過和中，對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任教育和質(zhì)量管理意識(shí)教育，牢固樹立 “百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的觀念，針對(duì)本工程的實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)人員的培訓(xùn)工作，對(duì)主 要工序進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)再培訓(xùn)， 使職工具有保證各工序作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和能力， 并 要特殊工種作業(yè)人員持證上崗。 由總工程師及主管工程師親自抓技術(shù)交底，并組織關(guān)鍵和特殊工序的作業(yè)人員進(jìn) 行經(jīng)常性的技術(shù)學(xué)習(xí)，以提高職工技術(shù)素質(zhì)。6 開展全面質(zhì)量管理活動(dòng) 按照程序文件的要求，認(rèn)真做好工程各項(xiàng)施工記錄、資料收集整理，每月寫出質(zhì)量報(bào)表，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析， 找出質(zhì)量缺陷原因，及時(shí)提出改正措施。