軟件團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核及激勵(lì)試行辦法

1、軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)考核及鼓勵(lì)試行方法第一條適用范圍1第二條目的1第三條原那么1第四條考核周期1第五條工程鼓勵(lì)獎(jiǎng)金1第六條工程驗(yàn)收考核2第七條績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用2第八條績(jī)效考核方法修訂2第九條執(zhí)行聲明3附件1軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)工程表現(xiàn)評(píng)價(jià)表4第一條適用范圍本方法適用于公司軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員、軟件研發(fā)工程的驗(yàn)收及年度考核.第二條目的通過建立和應(yīng)用績(jī)效考核及鼓勵(lì)方法,將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、軟件團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與員工的日常工作結(jié)合起來,將公司的工作重點(diǎn)與員工的個(gè)人工作重點(diǎn)結(jié)合起來,促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和員工的成長與開展.第三條原那么1 .戰(zhàn)略導(dǎo)向性原那么：績(jī)效治理應(yīng)圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)開展,從戰(zhàn)略出發(fā)將研發(fā)重點(diǎn)工作有效分解到

2、各個(gè)階段及崗位,使考核、鼓勵(lì)與公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來,保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2 .可操作、低本錢原那么：因考核涉及到指標(biāo)信息收集統(tǒng)計(jì)、指標(biāo)計(jì)算等,所以應(yīng)考慮能夠容易操作,能夠低本錢獲得相關(guān)信息數(shù)據(jù)；3 .整體與個(gè)人相結(jié)合原那么：將員工收入與個(gè)人考核、工程考核結(jié)果掛鉤,鼓勵(lì)員工完成個(gè)人工作,同時(shí)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成果；4 .結(jié)果可運(yùn)用原那么：將考核結(jié)果與員工收入、晉升、崗位調(diào)整、降職、辭退及培訓(xùn)等掛鉤,為人力資源決策提供依據(jù)和支持.第四條考核周期考核周期采用工程驗(yàn)收結(jié)合年度考核的方式進(jìn)行,其中工程驗(yàn)收考核完畢以后,可以獲得50%勺工程鼓勵(lì)獎(jiǎng)金,另有50%£年底考核以后再發(fā)放：工程驗(yàn)收獎(jiǎng)金50%+年底

3、工程持續(xù)運(yùn)營獎(jiǎng)金50%=工程鼓勵(lì)獎(jiǎng)金100%第五條工程鼓勵(lì)獎(jiǎng)金工程鼓勵(lì)獎(jiǎng)金以團(tuán)隊(duì)成員的月薪總額為基數(shù),根據(jù)每個(gè)工程的難易度不同,乘以相應(yīng)的系數(shù)獲得,工程難度系數(shù)的獲得方法詳見?軟件研發(fā)工程難度系數(shù)評(píng)定方法?.鼓勵(lì)獎(jiǎng)金的計(jì)算如下表：假設(shè)團(tuán)隊(duì)成員月薪總額為X工程難度難度系數(shù)工程鼓勵(lì)獎(jiǎng)金0.60.6*X較難1X攻關(guān)22*X重大33*X如工程成員為4人,月薪總額為20K,那么對(duì)于一般工程的鼓勵(lì)獎(jiǎng)金為20K*0.6=12K較難為20K,攻關(guān)為40K,重大為60k.第六條工程驗(yàn)收考核每個(gè)工程驗(yàn)收以后具體的驗(yàn)收根據(jù)工程的不同有相匹配的標(biāo)準(zhǔn),需要根據(jù)實(shí)際情況制定,由工程考核組由高管團(tuán)隊(duì)、研發(fā)部負(fù)責(zé)人及根據(jù)實(shí)際

4、情況選擇的成員組成對(duì)團(tuán)隊(duì)成員評(píng)分,同時(shí)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)考核,成員分別給自己和其他成員進(jìn)行評(píng)分,評(píng)價(jià)內(nèi)容詳見附表成員最終得分=工程考核組評(píng)分*40%+團(tuán)隊(duì)內(nèi)考核評(píng)分*60%工程考核組評(píng)分例如：成員ABCD評(píng)價(jià)得分高管89888.25高管88888研發(fā)部負(fù)責(zé)人:88988.25其他76776.75團(tuán)隊(duì)內(nèi)評(píng)價(jià)得分表例如:成員ABCD評(píng)價(jià)得分A88898.25B89898.5C87877.5D77687考核分?jǐn)?shù)結(jié)合每個(gè)崗位的分配系數(shù),可以得出獎(jiǎng)金的分配方案,分配系數(shù)由產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)每個(gè)人在工程中更詳細(xì)具體的表現(xiàn)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)設(shè)定,報(bào)考核組審定,進(jìn)一步保證分配的合理有效,起到鼓勵(lì)和考核的雙重作用：職位成員考核組評(píng)

5、價(jià)團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)最終得分分配系數(shù)最終獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)品經(jīng)理A8.258.258.251.12078.57技術(shù)負(fù)責(zé)B88.58.301.12091.17工程成員C8.257.57.800.91607.89工程成員D6.7576.900.91422.36合計(jì)7200.00如此當(dāng)工程驗(yàn)收完畢以后,每個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)額度為：各人獎(jiǎng)勵(lì)=鼓勵(lì)獎(jiǎng)金*50%*各人最終得分*分配系數(shù)/Z各人最終得分*分配系數(shù)當(dāng)年底進(jìn)行考核后,再按以上方式分配剩余50啜勵(lì)金,假設(shè)果在進(jìn)行年底考核前,團(tuán)隊(duì)成員離職,離職員工不能進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)分配.第七條績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果也可以應(yīng)用于年終獎(jiǎng)發(fā)放參考、崗位變動(dòng)、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)時(shí)機(jī)分配等.第八條績(jī)效考核方法修訂假設(shè)出現(xiàn)以下情況可以進(jìn)行修訂：1 .當(dāng)公司規(guī)模開展到一定階段,現(xiàn)行績(jī)效方法不適應(yīng)公司開展需要；2 .當(dāng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)任務(wù)由于市場(chǎng)變化需要進(jìn)行調(diào)整,現(xiàn)行方法不適用時(shí)；3 .公司發(fā)生重大變革,如戰(zhàn)略調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等；4 .其他不可預(yù)計(jì)因素.第九條執(zhí)行聲明本方法