進度計劃保證措施

1、進度計劃保證措施4.1 組織保證(1)施工組織建立完善的管理組織機構是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工期控制組織機構和計劃控制體系。工期控制組織機構以項目經(jīng)理為主要責任人，項目有關部室負責人組成。本項目的計劃體系將以計劃為主線，并由此派生出涉及進度計劃、承包商、供貨商招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、物資供應計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據(jù)實際情況，適時進行調(diào)整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。(2)組織保障的管理施工進度的控制計劃能否完成，與項目經(jīng)理部有很大的

2、關系，在本次工程施工管理中，單位擬派的項目經(jīng)理，項目總工程師，生產(chǎn)副經(jīng)理和施工現(xiàn)場指揮等管理人員，由具有完善的知識體系，豐富的施工現(xiàn)場經(jīng)驗，良好的個人素質(zhì)人員組成。并派有豐富經(jīng)驗的專業(yè)工程師，主抓工程技術，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。根據(jù)本工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法與職能并進的復合式總承包管理模式，實行項目經(jīng)理負責制，負責施工的全過程。項目部根據(jù)工程的實際情況以及單位的各程序文件，編制項目部管理制度匯編，項目部每位成員明確職責，各負其責確保工期目標的實現(xiàn)。在管理制度匯編中，明確項目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責、權、利明確、統(tǒng)一。嚴格管理制度，根據(jù)總

3、工期安排，編制項目的總體進度計劃，設置工期控制點，保證總工期的實現(xiàn)。建立生產(chǎn)例會制度，在總進度計劃控制下，安排周、日作業(yè)計劃在例會上對進度控制點進行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現(xiàn)。每日各專業(yè)施工進度、施工區(qū)域情況匯總提供給各專業(yè)施工方和分包商，以便互相做好準備工作，以免互相發(fā)生沖突。應用計算機進度管理軟件，對施工進度進行管理，根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進度計劃，確保工期目標的實現(xiàn)，并認真做好每周進度報告及下周進度計劃，以便業(yè)主及監(jiān)理審查。充分利用施工作業(yè)空間和時間，均衡施工程序，實行流水作業(yè)，合理安排工序，特別要加強土建作業(yè)面的開展，在保證質(zhì)量安全的前提下，科學地組織各專業(yè)施工隊

4、及指定分包之間的立體交叉作業(yè)。提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境（如室內(nèi)照明、施工用電等）有針對性的施工前準備工作。4.2 進度計劃的貫徹、交底與培訓：進度計劃是指導某一階段的綱領，在實施進度的必要條件，只有讓人人做到心里有數(shù)，計劃落實才能得到有效的貫徹，在各分包隊伍進行和直接組織的勞務隊進場后，都必須進行計劃的交底和培訓工作?？傔M度計劃開工前提交于業(yè)主與監(jiān)理，二級進度計劃由各專業(yè)工程師和部門嚴格貫徹，三級進度計劃在監(jiān)理月總結前提交，在監(jiān)理會上交底。四級進度計劃主要是每日的工作安排，在周例會上進行培訓與學習。4.3 做好現(xiàn)場調(diào)度工作：現(xiàn)場調(diào)度工作是各項資源調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場的調(diào)度以計劃為主線，

5、調(diào)度與實施計劃相關各類資源的利用是進度實施的重要方面。在本工程實施中，單位派經(jīng)驗豐富的人員進行現(xiàn)場指揮，并常駐工地，隨時解決調(diào)配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場的分配與綜合利用、各項材料計劃進場與出場安排，勞動力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。4.4 人力資源保證措施(1)針對工程施工進度，我單位將選派出有豐富的同類型工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，和有豐富總承包施工管理經(jīng)驗的項目管理人員組成施工總承包部，選拔優(yōu)秀的專業(yè)的施工隊伍，并由項目經(jīng)理統(tǒng)一領導完成本工程的施工任務。(2)專業(yè)項目部和勞動力隊伍選擇，采用與本項目長期配合，成建制的南方隊伍，同時崗位設置齊全，以形成嚴格完整的管理及施工層次，以滿足工程工期、質(zhì)量和安全等

6、需要。為民工建好生活區(qū)，其應包括生活宿舍、食堂、浴室、廁所、文化活動室及運動場所等，其標準滿足市政府有關部門的生活和衛(wèi)生標準。(3)嚴格審查參施的分包隊伍、勞務隊伍資質(zhì)及施工能力、技術實力，優(yōu)選分包隊伍及勞務隊伍。加強對勞務技術骨干的崗前培訓、班前教育，使其了解本工程相關技術難點，掌握施工技能及規(guī)范要求，確保技術嫻熟、施工熟練。根據(jù)各施工區(qū)段工程特點、工程量、重要性，合理調(diào)配勞動力，充分運用人力資源。在各班組間建立競爭機制，組織勞動競賽，賽進度、賽質(zhì)量、賽安全，獎優(yōu)罰劣，促進施工生產(chǎn)。在主體結構施工時，按施工分區(qū)，開展勞動競賽，立標桿，引入競爭性機制。確保勞動力的人員滿足施工要求。4.5 材料

7、及設備配置的保證措施(1)材料保障為保證施工生產(chǎn)正常進行，單位將根據(jù)施工總進度需要對施工期間所需用的各種材料、半成品提前考察生產(chǎn)供應廠商，提出材料采購、加工及進場計劃。通過與業(yè)主、監(jiān)理共同招標，選擇合格材料、成品、半成品供貨商，嚴格考察其資質(zhì)水平、生產(chǎn)能力、供貨能力、技術實力和企業(yè)信譽。提前做好周轉材料，材料成品、半成品翻樣、提料并委托加工。通過加強物資計劃管理，消除物資對施工進度的潛在影響以形成對施工總進度計劃實現(xiàn)的有力保障。加強對材料的入場檢驗，嚴禁不符合要求的材料應用于工程，發(fā)現(xiàn)不合格品按有關要求及時清退，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。加強進場材料的管理，合理規(guī)劃存放場地及調(diào)劑材料使用，盡量減少材

8、料倒運避免停工待料。(2)機械設備保障科學選用機械設備，提高機械化程度，尤其是垂直運輸?shù)乃醯仍O備的選型，保證“合理、科學、經(jīng)濟”的原則來滿足施工需要。認真詳細編制大中小型機械設備使用計劃，具體見機械設備配置表。需用的大中小型機械設備，選用性能優(yōu)良安全可靠，保證其按時投入使用，并要求生產(chǎn)供應廠家設專人(駐場)對機械設備進行管理、維護、保證機械作業(yè)完好率95必上。加強機械設備的維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮機械設備的使用效率和功效，加快施工進度。組織施工機具進場：根據(jù)需用量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設備和工具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并應進行相應的保養(yǎng)和試運轉等項工作。根據(jù)臨時用水、臨時用電施

9、工方案，在進場初期盡快完成臨時水管、電纜的布設工作。(3)加強機械設備管理切實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對主要工序要儲備一定的備用機械。(4)配備良好的施工機具，保證施工計劃的完成。在施工中，投入大量配套的先進的機械設備，狠抓綜合配套生產(chǎn)能力，確保工程的按期實現(xiàn)。(5)增加機械、模板、周轉材料的投入來保證工期，增加勞動力的投入，能在夜間施工的工作，盡量在夜間施工，并且充分利用機械。保證滿足施工需要的鋼模板、鋼架板、鋼管等周轉工具的周轉量。(6)對此工程擬投入專項設備，精心組織，制訂切實可行的進度計劃，每日參照進度計劃對施工現(xiàn)場、施工機具及勞

10、動力進行及時調(diào)整，確保按期完成。(7)現(xiàn)場平面動態(tài)管理，合理科學利用通過對現(xiàn)場的勘察，現(xiàn)場圍墻內(nèi)的場地有限，而鋼筋半成品、周轉料等需要的周轉場地較多，場地的矛盾較為突出。我們在現(xiàn)場平面的劃分與布置時，采用動態(tài)優(yōu)化施工管理，力爭施工現(xiàn)場條件的不利轉變?yōu)橛欣貤l件。在不同的階段，及時為下一階段創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場條件。在工程施工后期，大量分包進場，機電設備也逐步進場，此時根據(jù)各分包和各專業(yè)需要，將現(xiàn)場劃分出各分包的專用場地，由項目工程部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，可保證現(xiàn)場周轉的需要，保證各專業(yè)和各分包的材料、設備能及時到場。本單位將根據(jù)結構主體、裝修、設備安裝等不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)

11、場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然。特殊情況下工期保證措施：(1)間歇性供水不足：在施工現(xiàn)場準備一座容積不小于25立方水箱，以解決可能出現(xiàn)供水不足的情況。(2)供電不足：施工現(xiàn)場聯(lián)系準備柴油發(fā)電機一臺，停電時給部分施工機械提供電力，保證混凝土澆注等施工的正常進行。(3)風季施工：現(xiàn)場人員配備足夠的安全帶、風鏡。在安全規(guī)范允許的情況以下安全施工。(4)雨季施工：現(xiàn)場做好防排水工作，防止雨水等倒灌入地下室，并備好排污泵，保證其完好。(5)考慮本地交通條件，對需從外地采購的特殊材料提前作出購買計劃，盡早進貨，防止

12、因交通中斷運輸而使材料不能及時到場，耽誤生產(chǎn)。技術方面的保證措施方案和工藝的保證“方案先行，樣板引路”是本單位施工管理的技術原則，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學習施工方案的積極性。施工方案抓住關鍵工序，特殊工序。制定詳細的施工工藝和施工方案。堅持科學技術是第一生產(chǎn)力的指導思想，依據(jù)建設部新材料、新工藝推廣項目，根據(jù)本工程特點和難點推廣采用先進的施工新技術、新材料和新工藝，不但可以保證工

13、程質(zhì)量，還能夠達到加快進度、縮短工期、節(jié)約資金的目的。本工程在施工時，采用先進的工藝與施工方法，是確保施工進度重要保證，在選擇施工方法，盡量科學合理，采用現(xiàn)代成熟先進的工藝與施工方法：在模板支設過程中，抓住柱模板截面特征，我們采用可調(diào)柱模板進行施工，大大提高了施工進度，在井筒部分，采用全鋼定型大模板施工，節(jié)省拼裝時間，提高了混凝土成型質(zhì)量。樓板采用“可調(diào)與快拆水平樓板施工體系”，加速模板的周轉。粗鋼筋連接采用直滾，提高鋼筋接頭施工進度。在樓板預留預埋采用“快拆?！?，使機電安裝的預與預埋節(jié)約時間等等。我們在施工過程中，對各項工藝和施工方法加以總結，通過不斷地創(chuàng)新，達到節(jié)約工期的目的。加強施工圖深

14、化設計工作對設計院及其他專業(yè)設計單位完成的所有設計施工圖、深化施工圖負有審核義務，需保證圖紙滿足技術標規(guī)定、國家規(guī)范、地方和政府標準以及功能使用和現(xiàn)場條件的要求。確保各專業(yè)圖紙的正確銜接。故總承包部專門安排一名技術和管理能力全面的總設計協(xié)調(diào)人，統(tǒng)籌解決工程圖紙中存在的問題，以及工程變更文件的管理跟蹤。在設計階段重點協(xié)調(diào)各專業(yè)施工之前的審圖工作，加強各專業(yè)之間的互審工作，保證建筑和結構、土建和機電、機電與精裝以及機電各專業(yè)間之間，在設計上一致、準確、可行。保證深化圖紙與設計圖紙相吻合。施工階段及時了解各分包、各專業(yè)的施工進度計劃，準確全面掌握影響現(xiàn)場施工的設計圖紙情況，保證現(xiàn)場施工順利進行。同時

15、根據(jù)業(yè)主、設計單位及新規(guī)范的修改要求，根據(jù)現(xiàn)場情況提出合理化建議，及時調(diào)整相關設計和施工要求，及時避免和減少施工錯誤和返工現(xiàn)象發(fā)生。完善圖紙綜合處理由于圖紙是按專業(yè)分別設計，且設備安裝復雜，許多問題往往在最后裝修階段才得以發(fā)現(xiàn)。為解決這一問題，需要協(xié)調(diào)各專業(yè)技術人員，在施工之前繪制綜合設備管線布置圖，達到將問題提前發(fā)現(xiàn)、及時解決的目的，保證施工進度。加強深化設計的組織，提前進行各關鍵工序的深化設計本工程門窗等需要大量深化設計工作，項目總承包部組織機構中設置專門的設計協(xié)調(diào)部和專家顧問組，專職負責協(xié)調(diào)并實施深化設計工作，與業(yè)主和設計建立有效的協(xié)調(diào)機制，保證業(yè)主和設計的意圖迅速傳達到深化設計工作中來

16、。流水施工，資源分配相對均勻在樓層施工組織上，我們采用流水施工方法，將硅澆筑、模板吊裝等需要空間、機械等資源量大的分項工程施工時間安排基本錯開，使整個工程的資源分配相對均勻，進一步化解了場地狹小、資源要求集中的矛盾。提前完善各主要分部分項工程和重點、難點的施工方案我們分析了本工程多項在施工中需控制的重點和難點，這些均對整個施工進度有重大影響，在施組中我們對此進行了深入細致的探討，寫出了現(xiàn)階段較可行的方案。進場后，項目總工程師將組織技術部各專業(yè)技術人員，進一步針對現(xiàn)場條件和施工生產(chǎn)情況，對這些重點、難點進行研究，進一步確定方案的可行性和可操作性，并報監(jiān)理/業(yè)主審批。提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境（如室

17、內(nèi)照明施工用電等）有針對性的施工前準備工作，作出各種緊急情況下應急預案，以便在計劃外的意外條件發(fā)生時，能適時啟動應急方案，將意外情況對進度的不利影響降至最小。交叉施工作業(yè)面對工程工期緊的壓力，如何解決好各工序間的交叉配合及盡可能地利用空間和時間資源，是保證工期的關鍵。(1)結構施工與粗裝修的交叉施工為使本工程保質(zhì)保量按期完成，提前插入粗裝修工程和外立面裝修工程，以保證內(nèi)部精裝有充裕的時間。要充分體現(xiàn)結構快、砌筑、裝修緊張有序的原則，在具備施工作業(yè)面的情況下組織實施。按照上述原則，采取分段施工的方法，抓緊砌筑工程施工，在主體結構框架分階段施工完后，及早進行分階段結構驗收，以便機電管道、管線安裝和

18、粗裝修工作的及時插入。(2)工作面交叉砌筑和機電管道安裝插入后要與結構工作面適當隔離，劃分區(qū)域，有一定的獨立性，避免過多的干擾，以不影響結構施工為原則。(3)安全防護設施方面的交叉在施工過程中可能會存在局部防護設施妨礙施工，在此情況下可申報現(xiàn)場安全總監(jiān)請求臨時拆除，施工完后再及時恢復，同時在施工過程中采取其它安全防護措施。嚴禁私自拆除必要的防護設施，以保證結構施工過程中的安全為原則。(5)裝修與機電安裝之間的交叉施工裝修與機電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中工序交叉矛盾最多的施工階段，裝修工作與機電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復雜，如處理不當將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互扯皮的不利局面，土建與機

19、電安裝的工序交叉問題是一切工序交叉中的重點，必須重點解決。解決此矛盾的原則：機電安裝進度必須服從總體進度計劃，保證主導工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，必須根據(jù)總體進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。明確責任，正確劃分利益關系，土建和機電正確合理的工序排列，雖然有時會使土建或機電單獨一個專業(yè)遭受工期費用上的損失，但從工程整體上卻能加快施工進度或降低整體工程造價。建立固定的協(xié)調(diào)制度，當工程施工進入多個專業(yè)交叉施工階段，總包方會定期組織召開各專業(yè)施工方參加的工程協(xié)調(diào)會，以協(xié)調(diào)解決各專業(yè)施工各方施工過程中的制約因素。一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)施工方應在總包商的統(tǒng)

20、一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助相互諒解，土建施工要為機電安裝創(chuàng)造條件，機電安裝要注意對土建成品及半成品的保護。(5)進度計劃的貫徹、交底與培訓：進度計劃是指導某一階段的綱領，在實施進度的必要條件，只有讓人人做到心里有數(shù)，計劃落實才能得到有效的貫徹，在各分包隊伍進行和直接組織的勞務隊進場后，都必須進行計劃的交底和培訓工作?？傔M度計劃開工后一個月內(nèi)提交于業(yè)主與監(jiān)理，二級進度計劃由各專業(yè)工程師和部門嚴格貫徹，三級進度計劃在監(jiān)理月總結前提交，在監(jiān)理會上交底。四級進度計劃主要是每日工作安排，在周例會上進行培訓與學習。加強驗收管理分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關鍵，本工程由于工期緊張，分部分項驗收必須及時，結構驗收必須分段進行。此項驗收計劃需要業(yè)主和總包協(xié)調(diào)政府專業(yè)主管部門積極配合驗收。同時工程竣工驗收必須在各單項驗收后進行，因此在工程施工完畢后應及時聯(lián)系相關驗收單位，盡快組織單項驗收，為工程最終的竣工驗收作