身邊的同事個(gè)人感人事跡故事

1、誰(shuí)說(shuō)女子不如男-記思林電站建設(shè)公司計(jì)劃部主任李元敏李元敏，女，漢族，1969年生，大學(xué)本科學(xué)歷，現(xiàn)任烏江水電開(kāi)發(fā)公司思林電站建設(shè)公司計(jì)劃合同部主任。自2006年調(diào)入思林電站建設(shè)公司以來(lái)，她一直兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守、甘于奉獻(xiàn)，在工程合同管理這個(gè)細(xì)致得有些繁雜的崗位上，演繹了一段巾幗不讓須眉的佳話。在她的帶領(lǐng)下，思林電站建設(shè)公司計(jì)劃合同部克服人員少、新手多、合同多、時(shí)間緊迫、工作繁雜、各方利益沖突尖銳等諸多困難，為工程節(jié)約投資近6億元，節(jié)約額占樞紐工程靜態(tài)投資的比例超過(guò)10%工程投資控制良好，她本人也多次被評(píng)為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀標(biāo)兵。是業(yè)主，更是服務(wù)者。自從事計(jì)劃合同管理工作以來(lái)，李元敏同志始終牢記烏

2、江公司工程管理“服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理”的原則，將服務(wù)參建單位、做好造價(jià)控制作為工作的重點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。作為業(yè)主單位投資管理控制核心部門的負(fù)責(zé)人，她始終嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、烏江公司關(guān)于招評(píng)標(biāo)、合同管理、變更與索賠處理、工程結(jié)算等相關(guān)規(guī)定。同時(shí)，在實(shí)際工作中，她注意把握各種市場(chǎng)信息，對(duì)各施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)的真實(shí)性、合理性做到心中有數(shù)，從而有效地控制了工程造價(jià)；她經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程形象面貌做到心中有數(shù)，確保了合同支付的準(zhǔn)確和真實(shí)；主動(dòng)參與設(shè)計(jì)優(yōu)化、工程變更的相關(guān)會(huì)議，從節(jié)約工程造價(jià)的角度積極發(fā)表自己的意見(jiàn)。這些深入扎實(shí)的工作，為投資控制發(fā)揮了積極的作用。針對(duì)在處理變更、索賠、材料核銷等工作中與承包

3、人之間存在較大爭(zhēng)議而導(dǎo)致問(wèn)題遲遲不能解決的情況，為確保參建各方的合理利益，她創(chuàng)新思路，提出了：“對(duì)各方之間分歧較大的事項(xiàng)，通過(guò)召集承包人、監(jiān)理人、建設(shè)公司、跟蹤審計(jì)單位“四方”聯(lián)合專題會(huì)進(jìn)行處理”的方式，按照“以事實(shí)為依據(jù)、以合同為準(zhǔn)繩”的原則，集中處理了大量的變更及索賠事項(xiàng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過(guò)這種方式，共計(jì)核減承包人中報(bào)變更費(fèi)用約12000萬(wàn)元，索賠補(bǔ)償3500萬(wàn)元。完工結(jié)算工作常常被認(rèn)為是工程建設(shè)中一塊“難啃的硬骨頭”，因?yàn)榻Y(jié)算工作在內(nèi)容上包含工程驗(yàn)收、變更及索賠的處理、工程量的計(jì)算與復(fù)核、業(yè)主供材的領(lǐng)用與核銷、工程資料的整理歸檔等，工作中涉及到承包人、監(jiān)理、建設(shè)公司相關(guān)部門及上級(jí)公司。李元敏同

4、志一方面對(duì)付款進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保留有足夠的剩余資金，從經(jīng)濟(jì)上促使承包人有足夠的動(dòng)力完成完工結(jié)算相關(guān)工作。同時(shí)，她以情感人，經(jīng)常與施工單位相關(guān)人員反復(fù)溝通、協(xié)商、交流，最大限度的爭(zhēng)取到對(duì)方的理解與支持，積極配合完成相關(guān)資料歸檔、材料核銷等工作。通過(guò)這種“軟硬兼施”的方法，思林電站建設(shè)公司的完工結(jié)算工作進(jìn)度超前，在2011年12月進(jìn)行的思林水電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)竣工考核中，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)專家組一致認(rèn)為思林電站工程建設(shè)突出體現(xiàn)了“好、快、省、精、實(shí)”的特點(diǎn)。是領(lǐng)導(dǎo)，更是領(lǐng)路人。2010年，李元敏同志開(kāi)始主持計(jì)劃合同部工作，作為一個(gè)剛走上業(yè)務(wù)部門主管的女性，她面臨的不僅是機(jī)遇，更多的是挑戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)的計(jì)劃合同部，總共

5、只有四個(gè)員工，而且多數(shù)為剛接觸合同管理的新人，面對(duì)每天幾十份的合同變更索賠、大量的招投標(biāo)、工程進(jìn)度支付，她沒(méi)有選擇，只能一點(diǎn)點(diǎn)的帶著部門員工硬著頭皮干。思林工地的夜晚是寂靜的，當(dāng)你漫步在花園小徑時(shí)，當(dāng)夜空月朗星疏時(shí)，你常?？梢钥吹接?jì)劃合同部的燈永遠(yuǎn)是亮著的。白天做不完，晚上就加班，工作日做不完，雙休日就加班多少個(gè)日夜，她和她帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)犧牲了無(wú)數(shù)的休息時(shí)間，犧牲了陪在父母親人身旁的機(jī)會(huì)，在這個(gè)遠(yuǎn)離城市的大山深處上默默的堅(jiān)守著。在工作中，她把“耐得住寂寞、守得住清貧、抗得住誘惑、管得住小節(jié)”作為從事計(jì)劃合同工作的座右銘，嚴(yán)格要求自己。她堅(jiān)持不推薦親友到工地從事工程施工、材料推銷，使自己在工作中能一

6、視同仁、理直氣壯，大膽管理。在部門管理中，她始終堅(jiān)持以身作則，要求別人做到的首先要求自己做到。她以開(kāi)闊的胸懷，無(wú)私的將自己所學(xué)的業(yè)務(wù)知識(shí)傳授給部門員工，幫助部門員工從資料員、統(tǒng)計(jì)員等成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干，有的還成為了烏江公司崗位技術(shù)能手和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。是女人，更是母親。女兒有淚不輕彈，只是未到傷心處。在外人看來(lái)是工作狂、女強(qiáng)人的她，身兼著對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)，更擔(dān)負(fù)著為人父母的責(zé)任。在談起女兒時(shí)，她的眼里流露著柔軟、溫和的光彩，但更多的是一個(gè)母親對(duì)于長(zhǎng)期無(wú)法陪伴女兒成長(zhǎng)的愧疚和自責(zé)。女兒的家長(zhǎng)會(huì)從來(lái)沒(méi)有她的出席，女兒鋼琴課會(huì)彈的第一支曲子她是到了幾個(gè)月以后才有機(jī)會(huì)聽(tīng)到，陪女兒去學(xué)羽毛球是奢侈得一年才有一兩次的享受。言及此，她哽咽了，太多的錯(cuò)過(guò)成為她人生永遠(yuǎn)的遺憾?？墒牵缓蠡?，她說(shuō)：“既然選擇了做一名水電人，我就做好了犧牲和付出的準(zhǔn)備。作為一個(gè)女人，我就是想用自己的努力去證明，誰(shuí)說(shuō)女子不如男?！苯韼斤L(fēng)采耀華電，無(wú)悔奉獻(xiàn)寫芳華。同樣的路不一