年度人力資源規(guī)劃范文

1、歡迎閱讀XXX 公司 2012 年度人力資源規(guī)劃夯實基礎，全面升級。根據公司 20122012 年年度規(guī)劃及迅速擴張發(fā)展的現狀，進行 20122012 年人力資 源年度規(guī)劃，以更好地協助總體規(guī)劃的實現，營造積極向上的文化氛圍，打造高效團隊，完善人才 梯隊建設，規(guī)范管理是 20122012 年度人力資源部門最主要工作。指導思想：貫徹落實以人為本、人是第一資源的思想，建立一套公開、公平、公正、高效的選人、育人、用人、留人機制，加強企業(yè)文化建設和基礎管理，提升團隊士氣，提升管理效率，確保企業(yè)的穩(wěn)定 發(fā)展和戰(zhàn)略目標的順利實現。具體內容：一、 企業(yè)文化建設，創(chuàng)建積極向上的文化氛圍二、 建立完整、準確的員

2、工信息庫，并明確和清晰各分子公司組織架構圖三、 完善日常人力資源招聘和內部調配工作四、 理順員工晉升通道，加強職業(yè)生涯規(guī)劃，共鑄XXX公司輝煌事業(yè)五、 完善部門職責崗位職責六、 建立并完善績效考核體系，提升員工績效，提升企業(yè)效益七、 完善公司各項培訓工作，提高員工綜合素質和業(yè)務技能水平，確保培訓效果轉為生產力八、 建立并完善公司薪酬福利機制，增強員工積極性和穩(wěn)定性， 提升人力資源成本收益。歡迎閱讀九、 完善企業(yè)的人事管理，建立和諧共贏的勞動關系、企業(yè)文化建設，創(chuàng)建積極向上的文化氛圍1、目標概述通過企業(yè)文化建設，逐漸清晰企業(yè)的價值倡導，規(guī)范企業(yè)的管理行為與員工的工作行為， 最終 提升企業(yè)的經營管

3、理績效。1 1）體現公司理念和價值觀2 2）營造樂觀向上的公司氛圍3 3）培養(yǎng)良好的團隊合作精神4 4）增強員工歸屬感和使命感5 5）以“激情和夢想”為核心，激發(fā)員工熱情和創(chuàng)造力，最終實現公司整體績效的最大化2、具體實施方案1 1）建立暢通的溝通渠道和坦誠、積極的溝通氛圍；2 2）開辟總裁信箱；3 3）培訓4 4）宣導榜樣的力量5 5）員工活動3、活動形式1 1）員工大會2 2）充滿朝氣和激情的早會（固化一提升一固化一提升）3 3）員工生日祝賀4 4）員工新婚祝福5 5）體育活動6 6）快樂座談會7 7）組織員工游玩活動8 8）員工周年紀念4、目標責任人：第一責任人：人力資源部門協同責任人：總

4、裁辦、各分管部門領導、建立完整準確的員工信息庫，并明確和清晰公司組織架構圖1、目標概述企業(yè)組織架構和管理結構比較合理，短期并不影響企業(yè)的發(fā)展，但是在公司快速發(fā)展的過程中， 隨著新進員工的增多和管理團隊升級的需要，這將在很大程度上影響企業(yè)薪酬考核機制的建立與完 善。為此，建立高效完善的員工信息庫，明確各分子公司組織結構將是 20122012 年度的一項重要工作, 它的歡迎閱讀完成將有利于我們對公司的架構一目了然， 也便于人力資源對各項規(guī)章制度做更好的完善和細 化。2、具體實施方案（1 1）根據公司總部組織結構，編制各分子公司組織結構圖及人員編制方案。公司各部門應配合公司對本部門職位說明書、工作流

5、程圖、作業(yè)指導書進行調查、完善工作，人力資源部門負責整理成冊。（2 2） 對所有在崗員工進行信息檔案的搜集和整理，并形成完整準確的員工信息庫，為員工調 動培養(yǎng)、績效考核等等打好基礎。信息庫包括1 1） 完整準確的員工花名冊2 2） 完整的員工個人檔案3 3） 完整準確勞動合同信息4 4） 完整準確的員工績效考核、晉升、降職等信息5 5） 完整準確的社保繳納情況信息6 6） 完整準確的員工獎懲信息7 7） 用工成本信息8 8） 人員流動信息等3、 實施目標的注意事項（1 1）公司組織架構決定公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織能否高效運作。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織過于簡化會

6、導致職權不分，工作負荷過重，中高層管理疲 于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織結構繁多會導致管理成本的不斷增大、工作量大小不均、工作流程環(huán)節(jié)增多、組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙著公司的發(fā)展。（2 2） 組織架構設計要綜合公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營的需要進行設計。 因此，既不能拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一個職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真 論證和研究。（3 3） 組織結構的設計需要注重可行性和可操作性，公司組織架構是公司運營的基礎，也是部 門編制、人員配置的基礎，組織結構一旦確定，除經公司總裁批準以外，人力資源部門對各部門超 出組織架構外增編、增人的請求有權

7、拒絕。4、 目標責任人第一責任人：人力資源部門第二責任人：分子公司總經理及人事對接人歡迎閱讀三、完善日常人力資源招聘和內部調配工作1、目標概述人力資源部門要按照既定的組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才和進行內部調配，以滿足公司生產經營的需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力資本，盡可能地“人盡其才”，并保證組 織高效運轉是人力資源的配置原則。 所以，在達成目標過程中，人力資源部門將對各部門的人力需 求進行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展變革時期， 人力資源部門對人事招聘與配置 工作首先做到的是滿足需求，再是保證儲備、謹慎招聘。2、具體實施方案（1 1） 招聘渠道：拓展多種形式的渠道，

8、以學校為依托，網絡、勞動中介、現場招聘、熟人介紹、推薦等多種渠道并用。（2 2） 其他招聘事項適當招用一定比例的實習生（優(yōu)勢：選擇優(yōu)質苗子，并且大大降低勞動成本）3、內部異動管理I / _- .因公司生產經營需要，人力資源部門有權對員工的崗位進行合理異動。 主管以上人員，由公司 總裁簽發(fā)文件任免；一般管理人員由人力資源部門考核， 總裁審批后異崗。員工由需要增減人員的 部門和工廠提出增減員工申請，待人力資源部門核實后，由人力資源部門根據具體實際， 對需增加 和補充崗位的，需從崗位工作性質、 要求對擬調動員工進行考核、考察，符合條件后為其辦理異崗 調動手續(xù)。3、實施目標的注意事項招聘前應做好準備工

9、作：與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰 寫；熟悉公司宣傳品；一些必需的文具；招聘所用表單；招聘人員的形象。安排面試注意事項：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試 官的形象；面試結果的反饋。4、目標責任人第一責任人：人力資源部門協同責任人：各分子公司人事對接人四、理順員工晉升通路，加強職業(yè)生涯規(guī)劃，共鑄XXX公司輝煌事業(yè)。1、概述規(guī)范基層管理人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度，推動基層管理人才水平不斷提高； 建立基層管理 人員晉升通道，激勵基層員工不斷提高業(yè)務水平， 以先進的管理推動企業(yè)的發(fā)展； 樹立基層員工學 習的標桿（優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理），不斷牽

10、引廣大員工不斷改進，推動公司發(fā)展。歡迎閱讀2、具體實施方案對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃設計，按照專業(yè)技術、管理、營運三大類進行規(guī)劃。3、實施目標需注意事項鼓勵員工不但要重視業(yè)務知識、工作技能的學習，更要注重修煉軟實力的提升（如溝通能力、 團隊能力等）。4、 目標責任人第一責任人：人力資源部門協同責任人：各分子公司人事對接人5、 實施目標需支持與配合和事項和部門公司各級和各部門，特別是部門負責人的配合和支持，引導關注員工培養(yǎng)。五、完善部門職責崗位職責1、目標概述部門職能、人員崗位職責是使部門和員工熟知本職工作范圍，也是公司對部門和員工的工作 考核依據。對公司所有部門進行職能分析，重新設計公司各部門的工

11、作分配、工作銜接和工作流程， 了解各部門、各職位全面的工作要素， 對每個部門和崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行 綜合考量，為制定科學合理的薪酬制度奠定良好基礎。2、具體實施方案完善所有部門和人員的職能和職責，確定職位調查項目和調查方法，如各職位主要工作內容、 工作行為和責任、每項工作內容的績效考核標準以及各職位對擔當此職位人員的全部要求等。人力資源部門要保證職能和職責盡可能細化，做到設計合理、有效。3、實施目標的注意事項（1 1） 部門職能和人員職責是人力資源管理的基礎性工作，在信息搜集過程中力求資料詳實、準確。因此，人力資源部門在開展此項工作時應注意做好員工的思想工作，爭取相關部門和

12、員工的通力配合，以達到預期效果。（2 2） 該目標達成后可以與公司組織架構配合在實際工作中加以應用， 減少人力資源工作中的 重復性工作。4 4、 目標責任人第一責任人：人力資源部門協同責任人：公司各部門負責人、分子公司人事對接人歡迎閱讀5 5、 目標實施需支持與配合的事項和部門（1 1）職能和職責信息的調查與搜集需各部門通力配合并填寫相關表單。（2 2） 職能和職責草案完成后需公司相關部門協助修改本部門職能和職責，全部完成后需請公 司總裁審閱通過。六、建立并完善績效考核體系，提升員工績效，提升企業(yè)效益1、目標概述根據 20122012 年公司總體規(guī)劃指示精神，人力資源部門 20122012 年

13、擬在公司實行績效考核。通過績效 考核在提升全體員工的的工作效率的過程中實現員工收入的提升和公司的快速良性發(fā)展。2、具體實施方案1 1）成立考核領導小組，（由公司總裁、相關副總裁、管理部總監(jiān)和相關部門負責人組成）是 公司員工考核政策的最終仲裁者機構。2 2） 設定考核權限3 3） 人力資源部職能：對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調查等職能。u1- -4 4）考核標準：針對公司的特點，將員工劃分管理類、技術類、營運類，專門設計考核標準與 量化表。3、實施目標的注意事項在整個考核工作中，做好公開、公平、公正，并允許員工可對結果進行申述。考核至上而下，中高層也參與考核4、目標負責人第一責任人：

14、人力資源部門第二責任人：總裁辦及各分子公司負責人、人事對接人5 5、目標實施需支持與配合的事項與部門需要上至總裁下至一般員工予以認真、正確地對待。七、完善公司各項培訓工作，提高員工綜合素質和業(yè)務技能水平，確I.保培訓效果轉為生產力.-._ I -，- .1、目標概述 I、I II * I目前公司新進員工較多，特別是英才計劃的啟動，營運將引入大量應屆大學畢業(yè)生， 其他各部 門也將引進實習生，而公司目前基層員工其技能水平也處于較低層次，因此通過培訓和訓練，來提 高員工的綜合素質和業(yè)務技能水平，打造團結、活力、高效團隊，管理也得到相應提升，同時在其 培訓和訓練的過程中傳承優(yōu)秀的企業(yè)文化。歡迎閱讀2

15、2、具體實施方案（1 1）依托營運訓練部的力量，有計劃有步驟地開展內訓。（2 2）定期有針對性地安排外訓。（3 3）鼓勵員工參加各種專業(yè)文化學習和各種執(zhí)業(yè)資格考試。制定獎懲辦法，對通過業(yè)余時間學 習獲得相關學歷和取得相關任職資格的員工給予適當獎勵3、 實施目標的注意事項員工培訓是一項需要長期堅持的工作， 其效果也不是一兩天便能見效的。因此，要把培訓工作 當做是一種投資來抓；二是培訓工作不能走過場，要充分重視。4、 目標責任人第一責任人：人力資源部門、營運訓練部第二責任人：各分子公司人事對接人，營運總監(jiān)5、目標實施需要支持與配合的事項與部門各分子公司總經理、培訓負責人及公司各部門負責人的配合和支

16、持。八、建立并完善公司薪酬福利機制，增強員工積極性和穩(wěn)定性，提升人力資源成本收益。1、 目標概述根據公司現狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設， 從而 對公司的長遠發(fā)展帶來一定的影響。 通過人力資源部門對公司各階層人員現有薪資狀況的了解， 建 議盡快建立公司科學合理的薪酬管理體系。人力資源部門把公司薪酬管理作為本部乃至公司 20122012 年度的重要目標之一。本著“對內體現 公平性，對外具有競爭力”的原則，人力資源部門將在公司的大力支持下完成 20122012 年度公司的薪 酬設計和薪酬管理的規(guī)范工作。2、具體實施方案（1 1） 人力資源部門盡快完成公司現有薪酬

17、狀況分析，結合公司組織架構設置和各崗位職位分 析，提交公司薪酬設計草案，遵循原則：在固定工資部分不變的情況下進行薪資結構調整，以符合 勞動法（最低薪資標準、加班費等），并重點體現內部公平性。（2 2） 人力資源部門將根據公司現有各職位人員薪資狀況，提交公司薪資等級表，經相關 責任人審議修改后，呈報公司總裁辦審核通過。（3 3）完成后的公司薪酬管理制度將報請總裁審批通過。歡迎閱讀3、實施目標的注意事項1 1、完善后的薪酬體系，應以能激勵員工、留住人才為支撐點。要充分體現按勞分配、按貢獻 分配的公平原則。所以，前期工作要做扎實。確定固定部分的工資，要對崗位進行評估；確定績效 工資需要對工作表現進行

18、評估；確定公司整體工資水平，需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈 利情況、支付能力進行評估。每一種評估都需要一套程序和方法， 因此，薪酬體系的設計和薪酬管 理制度的制定是一個系統工程。完成此項工作，必須由點到面，由面到體，逐步完成2 2 確立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此，人力資源部門在工作過程中會考 慮對個別特例進行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。如個別崗位需要高 薪聘請外來人才時，一般由總裁授權進行特殊處理。4、 目標責任人第一責任人：人力資源部門協同責任人：5、 目標實施需支持與配合的事項和部門公司薪酬等級表和公司薪酬管理制度需經公司總裁確認后方可生效

19、。I / _- .九、完善企業(yè)的人事管理，建立和諧共贏的勞動關系1、目標概述：根據國家有關規(guī)定，重新建立完善的勞動保障體系，協調處理好勞資雙方關系，人員流動健康、 有序。勞資關系的協調處理目標：完善公司合同體系，除勞動合同外，與相關部門一些職位職員 簽定配套的保密合同等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關系糾紛。爭取做每一個離職員工沒 有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。2、具體實施方案：（1 1）20122012 年全年度保證與涉及相關工作的每一位員工簽定勞動合同。并做好合同的管理和維 護跟進工作。（3 3）嚴把用人關。人力資源部門在 20122012 年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。 一是嚴格 審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經人力資源部門面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部門打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排