項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

1、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置我公司積極參與本項(xiàng)目的投標(biāo)工作，如我公司有幸中標(biāo)承建，公司將嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理的要求組織施工，把本工程列為重點(diǎn)工程，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和保持ISO9001質(zhì)量體系有效運(yùn)行，充分發(fā)揮公司縱向?qū)I(yè)部門服務(wù)控制和橫向項(xiàng)目法施工交叉管理的矩陣式管理模式優(yōu)勢(shì)，對(duì)本工程的施工過程實(shí)行全面、全員和全過程的監(jiān)督管理，爭(zhēng)取把本工程建設(shè)成即滿足設(shè)計(jì)要求，又滿足實(shí)用功能要求的合格工程。項(xiàng)目經(jīng)理是公司總部授權(quán)管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目管理將按照企業(yè)項(xiàng)目管理模式（即公司程序文件ISO9001:2000質(zhì)量體系；公司程序文件ISO14001:2004質(zhì)量體系；GB/T28001-2001

2、:職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范；OHS18001:200底全管理體系標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)文件）建立的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。項(xiàng)目部將嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的質(zhì)量、環(huán)境手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件、項(xiàng)目管理手冊(cè)、質(zhì)量管理手冊(cè)、CI工作手冊(cè)、項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)、項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)、項(xiàng)目安全管理手冊(cè)、項(xiàng)目成本管理手冊(cè)。根據(jù)本工程的特點(diǎn)和我公司的多年類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部由我公司直接領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌安排，并由我公司指派一名施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理全面組織管理本工程施工，?？顚Ｓ?，單項(xiàng)核算，統(tǒng)配協(xié)調(diào)解決本工程所需的勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等問題，并常

3、駐現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指揮，另配項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目總承包的管理職能，確保工程順利進(jìn)行。附圖：項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖3、管理人員：文化層次高、泗務(wù)能力強(qiáng)：中要管理人員者E具有大專以上4、大有中級(jí)以上職稱；名除工作經(jīng)驗(yàn)。隊(duì)分管理人員由從事級(jí)業(yè)施工隊(duì)員程rA施工隊(duì)工均排施工隊(duì)工管政財(cái)務(wù)人員覽:資展庫管與業(yè)書及后勤、監(jiān):專業(yè)分包單位密切合作，協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的全過程管理。5、該項(xiàng)目部主要管理人員均在外地從事過較長(zhǎng)時(shí)間的施工管理工作，與地方政府各相關(guān)部門有著豐富的協(xié)調(diào)合作經(jīng)驗(yàn)，而且具有較好的群眾工作經(jīng)6、我公司在項(xiàng)目管理上有著成套的管理方案，進(jìn)場(chǎng)后將按公司的管理規(guī)定編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，

4、明確項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系，和各類管理人員的配備及所在項(xiàng)目上承擔(dān)的任務(wù)。三、項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員后見附表三、項(xiàng)目部組成人員及職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成；負(fù)責(zé)內(nèi)外協(xié)調(diào)和經(jīng)濟(jì)核算工作；負(fù)責(zé)實(shí)施合同條款；貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、技術(shù)方案及重大技術(shù)措施的確定、生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)、質(zhì)量、工期和成本的監(jiān)控等技術(shù)的把關(guān)。3、項(xiàng)目副經(jīng)理配合項(xiàng)目經(jīng)理具體地組織工程項(xiàng)目的施工，負(fù)責(zé)施工方案、施工計(jì)劃、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案等的實(shí)施，提出合理化建議與設(shè)計(jì)變更等重要決策，并

5、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；組織文明施工、環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督檢查，主管施工安全、協(xié)調(diào)調(diào)度及后勤保障等工作。4、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)收支；確保所購材料和機(jī)具款項(xiàng)及時(shí)到位；保障好機(jī)械維修、保養(yǎng)等工作；保證項(xiàng)目經(jīng)理部后勤工作的正常進(jìn)行。5、土建、綠化工長(zhǎng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)和施工操作規(guī)程、施工程序組織施工；編制施工進(jìn)度計(jì)劃、施工責(zé)任書，安排施工工序，注意材料需要和機(jī)具配置事宜；支持并及時(shí)申請(qǐng)有關(guān)檢驗(yàn)、把好質(zhì)量關(guān)；發(fā)現(xiàn)、發(fā)生質(zhì)量問題，及時(shí)報(bào)告，并按規(guī)定要求糾正；質(zhì)保期內(nèi)分土建部分維護(hù)保修和綠化部分澆水、除草、修剪、病蟲害防治等的一切工作，保證及時(shí)處理維護(hù)工程景觀。6、技術(shù)員依照有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范全面負(fù)責(zé)本工

6、程的施工技術(shù)，制定施工技術(shù)方案，組織技術(shù)攻關(guān)；實(shí)施各種測(cè)量放線定位工作，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度、技術(shù)措施、先進(jìn)施工技術(shù)的實(shí)施；負(fù)責(zé)施工質(zhì)量評(píng)定，組織工程的驗(yàn)收；管理各項(xiàng)工程技術(shù)和工程管理資料；制定安全管理和文明施工措施、爭(zhēng)創(chuàng)文明工地；編制施工預(yù)算，依據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)和內(nèi)部結(jié)算工作；辦理圖紙變更簽證工作；按計(jì)劃組織好勞動(dòng)力調(diào)配及現(xiàn)場(chǎng)人員管理工作，辦理用工合同。7、安全員（專職）負(fù)責(zé)組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊(duì)的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)提出分析報(bào)告和處理意見，并經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解與掌握安全生產(chǎn)的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，立刻提出改進(jìn)措施；定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，

7、通報(bào)傳達(dá)各級(jí)安全工作精神，從組織上、制度上、措施上保證安全生產(chǎn)。8、質(zhì)檢員全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理，即：依據(jù)本單位質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，落實(shí)質(zhì)量管理措施，組織工程項(xiàng)目的活動(dòng)等。9、施工員遵照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范組織本工程施工，貫徹落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)；編制分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃及材料、勞動(dòng)力需求計(jì)劃，提出機(jī)械設(shè)備和工具使用計(jì)劃；負(fù)責(zé)制定施工技術(shù)方案、施工放線、計(jì)量、組織隱蔽工程驗(yàn)收，組織現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度、技術(shù)措施的實(shí)施；負(fù)責(zé)制定安全管理和文明施工措施，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。10、材料員負(fù)責(zé)物資采購，制定本工程的物資管理辦法；負(fù)責(zé)施工設(shè)備管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度；參加工程項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)價(jià)，對(duì)各施工班組的材料消耗和機(jī)械使用費(fèi)情況提出計(jì)量意見，評(píng)價(jià)各施工班組設(shè)備管理情況。11、預(yù)算員負(fù)責(zé)本工程的財(cái)務(wù)管理、成本核算工作；參與合同評(píng)審，組織開展成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核工作；參加工程項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)量，指導(dǎo)各施工班組進(jìn)行