工程預(yù)算管理崗位職責(zé)

1、預(yù)算員管理崗位職責(zé)說明1、熟習(xí)施工圖紙、設(shè)計(jì)施工方案、施工改變、施工文件及施工合同、相關(guān)律例法則，充沛掌握項(xiàng)目工程承包合同文件的經(jīng)濟(jì)條目和分承包文件，并做好合同交底任務(wù)。2、擔(dān)任工程預(yù)算的編制及對(duì)項(xiàng)目的本錢的復(fù)核任務(wù)，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐狀況，比照實(shí)踐本錢與目的本錢差別，做出剖析。3、配合公司做好項(xiàng)目方案本錢的編制任務(wù)，并能依據(jù)施工方案及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐發(fā)作狀況等相關(guān)內(nèi)容提出合理化建議。4、仔細(xì)閱讀施工圖紙，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，參加圖紙會(huì)審。5、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐發(fā)作狀況實(shí)時(shí)提示技術(shù)人員處理工程簽證，并結(jié)合預(yù)算相關(guān)知識(shí)到甲方處理經(jīng)濟(jì)簽證最終審核結(jié)果。6、熟習(xí)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，每月x日前編制本月施工生產(chǎn)計(jì)算報(bào)表；每月

2、x日前依據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度方案編制下月施工預(yù)算。7、參加分包工程承包合同的草擬任務(wù)方案書，依據(jù)分包合同包括的任務(wù)內(nèi)容和單價(jià)，編制分包工程方案書。8、參加勞務(wù)結(jié)算的審核。9、搜集工程各階段、節(jié)點(diǎn)根底經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并歸類整頓，匯總剖析。10、擔(dān)任與業(yè)主實(shí)時(shí)處理工程結(jié)算，平常留意搜集、整頓相關(guān)材料。11、配合其他部門的任務(wù)，實(shí)時(shí)為其供應(yīng)有關(guān)的材料。各階段預(yù)算員的工作職責(zé)工程造價(jià)分類為：投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、竣工結(jié)算、竣工決算。工程計(jì)價(jià)具有單件性計(jì)價(jià)、多次性計(jì)價(jià)、組合性計(jì)價(jià)的特點(diǎn)。施工單位要做的是施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、竣工結(jié)算，還包括公司內(nèi)部的造價(jià)審核、分析等?？偟目磥硎┕挝灰龅墓こ淘?/p>

3、價(jià)較多，要求造價(jià)相對(duì)準(zhǔn)確而且工作比較繁雜，必須靜下心來細(xì)細(xì)分析比較。按施工單位造價(jià)工作開展情況分為以下四個(gè)階段細(xì)述；一、招投標(biāo)階段：編制投標(biāo)報(bào)價(jià)文件依據(jù)甲方提供的施工圖紙、招標(biāo)文件、招標(biāo)時(shí)期信息價(jià)文件，了解項(xiàng)目具體實(shí)施方案及施工情況，通過和項(xiàng)目經(jīng)理溝通討論確定投標(biāo)決策，并最終完善編制出投標(biāo)報(bào)價(jià)文件。預(yù)算員要起到一個(gè)事前控制的作用。若中標(biāo)了，中標(biāo)后，就要收集其文件，比如：中標(biāo)通知單、協(xié)議性文件等。若未中標(biāo)，就要依據(jù)公司的利潤(rùn)分配分析總結(jié)投標(biāo)失敗的原因，看白身是否存在施工組織方案需要優(yōu)化、工程建造管理成本需要降低等問題。當(dāng)然也要分析其標(biāo)底是否存在不合理等因素。經(jīng)過認(rèn)真分析總結(jié)后積累投標(biāo)報(bào)價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)

4、。二、合同簽訂階段：分析合同條款及執(zhí)行情況合同簽訂階段需要我們分析進(jìn)度款撥付情況、計(jì)價(jià)依據(jù)、取費(fèi)形式、材料調(diào)差依據(jù)的執(zhí)行情況、最終結(jié)算的執(zhí)行辦法等，部分項(xiàng)目?jī)?yōu)惠下浮比例后，利潤(rùn)的分析情況。給項(xiàng)目在合同簽訂階段一些建議或七公看參考。三、施工階段：參加施工圖紙會(huì)審，提供工程量及材料預(yù)算價(jià)格明細(xì)表，完善施工現(xiàn)場(chǎng)簽證單及變更，編制施工進(jìn)度產(chǎn)值，進(jìn)行進(jìn)度成本報(bào)審，具體做法如下： 施工圖紙會(huì)審。仔細(xì)閱讀施工圖紙，發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題（如圖紙?jiān)O(shè)計(jì)有誤、遺漏、標(biāo)示不明等），做好問題記錄表，參加圖紙會(huì)審。明確、了解圖紙會(huì)審紀(jì)要內(nèi)容。 合同交底：輔助項(xiàng)目經(jīng)理確定專業(yè)分包工程價(jià)款，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格進(jìn)一步對(duì)比分析人才機(jī)價(jià)格，

5、因市場(chǎng)變化、圖紙變更、工期延誤等造成的不可預(yù)見成本。綜合上述分析資料，編制施工預(yù)算，確定分項(xiàng)工程量、編制合理經(jīng)濟(jì)適用的施工組織設(shè)計(jì)。 確定項(xiàng)目成本計(jì)劃。目標(biāo)確定，即成本節(jié)約范圍（如材料鋼筋管理、接頭收集等）、工程質(zhì)量申報(bào)目標(biāo)（如申報(bào)魯班獎(jiǎng)或是省優(yōu)之類的）等。然后進(jìn)一步進(jìn)行目標(biāo)分解，配合已確定的成本管理制度。 過程成本控制。配合項(xiàng)目其他部門（如工程技術(shù)部、勞務(wù)合同部），按公司規(guī)定每月將施工樓層、施工節(jié)點(diǎn)、施工構(gòu)件的工程量及其成本造價(jià)明細(xì)表提交相關(guān)部門，分為四大塊來控制審核：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)、措施費(fèi)。人工費(fèi)把控的相關(guān)部門，要做的具體工作是審批工地現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算員報(bào)的計(jì)劃，審核其合理與否、進(jìn)

6、行任務(wù)書簽發(fā)。期間理清各個(gè)施工班組的施工合同，施工單價(jià)。材料費(fèi)把控工作步驟是采購、驗(yàn)貨入庫、領(lǐng)用。注意收集其采購合同、合格證等。機(jī)械費(fèi)把控要點(diǎn)；購置或租賃費(fèi)用、使用時(shí)間長(zhǎng)短、維修保養(yǎng)費(fèi)用。間接費(fèi)需要合理地把控現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)及其他費(fèi)用，措施費(fèi)涉及了方案制定、優(yōu)化、實(shí)施。對(duì)應(yīng)甲方，及時(shí)協(xié)調(diào)施工技術(shù)員完善施工現(xiàn)場(chǎng)簽證單及變更單，然后履行簽證蓋章手續(xù)，簽證單完善后及時(shí)的進(jìn)行價(jià)格預(yù)算工作且注意簽證、變更資料的收集及管理。每月報(bào)施工產(chǎn)值進(jìn)度款需要的預(yù)算書，預(yù)算人員要提前深入實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)，觀察施工進(jìn)度及其所報(bào)產(chǎn)值范圍及施工變化情況，準(zhǔn)確、合理、及時(shí)的將項(xiàng)目形象進(jìn)度產(chǎn)值預(yù)算進(jìn)行申報(bào)，同時(shí)及時(shí)協(xié)調(diào)進(jìn)行對(duì)審，得出撥付

7、進(jìn)度款費(fèi)用，提供進(jìn)度款費(fèi)用表格交項(xiàng)目經(jīng)理，以利要款。所有成本控制的工程中，預(yù)算員需及時(shí)和項(xiàng)目部分管人員進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，對(duì)于量和價(jià)進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)比分析，找出差距及原因，以利于及時(shí)辦理簽證單及變更。同時(shí)有利于項(xiàng)目部進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整改進(jìn)管理辦法。此階段預(yù)算員要起到一個(gè)事中控制的作用。四、竣工結(jié)算階段：完善簽證及變更，收集、整理竣工結(jié)算資料，編制完整的竣工結(jié)算文件，進(jìn)行結(jié)算對(duì)審，參加勞務(wù)的結(jié)算對(duì)審施工接近尾聲時(shí)，準(zhǔn)備進(jìn)入竣工結(jié)算階段。對(duì)外與甲方的對(duì)接：首先需要收集結(jié)算依據(jù)資料，收集完整的竣工圖紙、過程中積累的簽證及變更（必須是簽字蓋章的），價(jià)格的參考依據(jù)及認(rèn)價(jià)等資料。其次編制完整的竣工結(jié)算文件，竣工結(jié)算是工程的

8、最后計(jì)價(jià)階段，其重要性和關(guān)鍵性毋庸置疑，預(yù)算員要起到一個(gè)事后把關(guān)的作用。這樣要求預(yù)算員必須認(rèn)真、細(xì)心的編制結(jié)算文件，做到不丟項(xiàng)、漏項(xiàng)、必須做到心中有數(shù)，白己怎么套的項(xiàng)目、白己怎么算的工程量、白己的材料調(diào)差價(jià)格依據(jù)必須有一個(gè)明確的思路。再次進(jìn)行結(jié)算對(duì)審：結(jié)算對(duì)審工作是是一項(xiàng)繁瑣而又必須細(xì)致的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的工作，不僅要有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，而且還要有較高的預(yù)算業(yè)務(wù)素質(zhì)。業(yè)內(nèi)有一句俗話：干到好、不如算的好、算的好不如對(duì)的好，也是極其富有道理的，對(duì)于預(yù)算這項(xiàng)工作，它是一項(xiàng)技術(shù)性、政策性、專業(yè)性、綜合性很強(qiáng)的一項(xiàng)工作，同一個(gè)項(xiàng)目，不同的預(yù)算員所結(jié)算出的價(jià)格是不一樣的，這就決定了結(jié)算工作的重要性和不唯

9、一性，企業(yè)的最終利潤(rùn)就此一錘定音，那么就決定了竣工結(jié)算工作的重中之重，怎么能達(dá)到這種效果，要求預(yù)算員必須了解實(shí)際施工工序及工藝，施工方案，要具備良好的專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)溝通能力，靈活應(yīng)對(duì)，合理把控。對(duì)內(nèi)與勞務(wù)班組的對(duì)接，工作一般是進(jìn)行勞務(wù)工程量的分析及勞務(wù)結(jié)算對(duì)審，其對(duì)工程量的精準(zhǔn)度相對(duì)的高些，必須圖紙與實(shí)際施工情況相結(jié)合，算出相對(duì)準(zhǔn)確的工程量才能讓勞務(wù)班組信服，施工過程中就一直在填寫更新勞務(wù)分項(xiàng)工程量結(jié)算對(duì)審表及結(jié)算對(duì)審后合價(jià)表，最后來對(duì)接審核才不致手忙腳亂。在一個(gè)工程做完后，白己內(nèi)部來個(gè)大審計(jì)。大審計(jì)的具體工作簡(jiǎn)要來說就是對(duì)比分析。分為兩部分：一、目標(biāo)（開工前確定的目標(biāo)）與實(shí)際成本；二、實(shí)際成

10、本與結(jié)算。最終確定利潤(rùn)分配。總結(jié)在施工管理中的得失，一些有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)。綜上所述：從預(yù)算的角度分析，在各個(gè)階段預(yù)算員必須做的一些基本工作內(nèi)容，那么這些工作內(nèi)容做好了，對(duì)于我們施工企業(yè)來講是有著極大的促進(jìn)和推動(dòng)作用，才真正體現(xiàn)了預(yù)算員在施工單位的價(jià)值?，F(xiàn)場(chǎng)預(yù)算需要注意的問題進(jìn)場(chǎng)前需拿到資料:1、招投標(biāo)文件及答疑文件；2、投標(biāo)蓋章的圖紙及電子版；3、合同預(yù)算電子版。準(zhǔn)備工作：熟悉合同1、合同類型：工程量按實(shí)結(jié)算、綜合單價(jià)包干、還是總價(jià)包干;2、進(jìn)度款付款方式、付款要求；3、結(jié)算要求；4、暫定材料、量怎么審核；5、有些還有竣工驗(yàn)收、消防驗(yàn)收這塊誰組織的問題；6、甲供材要求；7、總包服務(wù)費(fèi)范圍、其他措施費(fèi)、額外增加費(fèi)用怎么計(jì)??；8、清單內(nèi)容、施工范圍；9、結(jié)算計(jì)價(jià)方式（合同外項(xiàng)目計(jì)價(jià)方式）。開始工作：1、材料預(yù)付款申請(qǐng)；2、整個(gè)工程人工費(fèi)定價(jià)；3、材料預(yù)算價(jià)提供給采購部，以及材料總用量，便于成本控制。工作工程中：1、每月進(jìn)度款申請(qǐng)，須做好每月申請(qǐng)和審核明細(xì)，及時(shí)將資金回籠情況反映給項(xiàng)目經(jīng)理和公司，避免成本失控、墊資，必要時(shí)寫請(qǐng)款報(bào)告；2、過程中暫定材料、新增材料一定要在施工前報(bào)甲方認(rèn)價(jià)，及時(shí)跟蹤；3、過程中簽證辦理，發(fā)生簽證時(shí)，在第一時(shí)間記錄現(xiàn)場(chǎng)，拍照片，簽字的圖紙，報(bào)監(jiān)理、甲方確認(rèn)，并及時(shí)跟蹤。4、過程中及時(shí)復(fù)核工程量，為按實(shí)結(jié)算提供依據(jù)；5、過程中人工費(fèi)與簽證關(guān)系，控制額度，以合