幕墻工程搶工措施

1、帚墻工程搶工措施1對(duì)于本工程可能會(huì)影響工期的因素分析1.1工程占用的資金量大為保證本工程的施工工期，必須保證材料的供應(yīng)、生產(chǎn)加工、組裝，材料的生產(chǎn)速度大于現(xiàn)場(chǎng)的施工速度，并保有一定的庫存量，此部分庫存量暫時(shí)不能轉(zhuǎn)化為工程量，必將占用大量的資金。為保證本工程的施工工期，我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)多創(chuàng)施工作業(yè)面，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，進(jìn)行了詳細(xì)的分區(qū)、分段、分期施工，各工程施工區(qū)、段同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)提料，同時(shí)施工，也必將帶來資金方面的壓力。1.2材料供應(yīng)任務(wù)重本工程幕墻材料體量較大，尤其是型材和玻璃。本工程裝飾條總類繁多，裝飾條型材均需要重新進(jìn)行開模，型材開模和確認(rèn)需要一定的時(shí)間，而且本工程的玻璃種類也較多，

2、配置較高，加工難度較大，因此型材和玻璃能否按期完成供貨有一定難度。1.3幕墻造型交接收口較多本工程幕墻造型豐富，各類材料交接收口多，這無疑給現(xiàn)場(chǎng)施工帶來了很高的要求，需要多次測(cè)量校準(zhǔn)，因此必定會(huì)占用較多的時(shí)間。2具體搶工措施1資金方面措施因?yàn)椴牧洗罅客瑫r(shí)采購、庫存、多區(qū)段施工等必將占用大量的資金，在資金方面我們將采用如下措施，保證資金到位，確保工程的順利進(jìn)行：我司對(duì)以上資金的占用情況進(jìn)行認(rèn)真的分析，除按招標(biāo)文件由本工程支付的工程款外，為確保本工程施工工期而采取的措施為將另行增加專項(xiàng)資金用于本工程。一旦工程出現(xiàn)需要搶工的事情發(fā)生,我司將在專項(xiàng)資金中撥出款項(xiàng)，用于工程的原材料采購，工人加班工資支付

3、等地方，保證工程不因?yàn)橘Y金的不到位而無法進(jìn)行搶工。設(shè)計(jì)方面的措施建立專門的針對(duì)本工程的設(shè)計(jì)小組和應(yīng)急設(shè)計(jì)小組，應(yīng)急設(shè)計(jì)小組的設(shè)計(jì)人員并不直接參與設(shè)計(jì)，但對(duì)本工程必須全面了解，當(dāng)專門設(shè)計(jì)小組的設(shè)計(jì)人員由于自身人員無法繼續(xù)完成設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)急設(shè)計(jì)小組的設(shè)計(jì)人員迅速補(bǔ)充到專門設(shè)計(jì)小組，這樣可以節(jié)省新任設(shè)計(jì)人員熟悉工程的時(shí)間，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度在設(shè)計(jì)周期內(nèi)完成。3. 材料供應(yīng)方面的措施因有了資金的前期準(zhǔn)備，首先我司保證了各材料廠商的貨款支付，在簽定合同時(shí)對(duì)各材料廠商的預(yù)付款支付提高至15恕上。同時(shí)對(duì)本工程的材料資金每周、每月使用情況做出詳細(xì)的列表，大到飾面，框架等主要材料，小到螺釘?shù)葮?biāo)準(zhǔn)件，確保材料配套發(fā)到施工

4、現(xiàn)場(chǎng)。一旦出現(xiàn)搶工現(xiàn)象，而需要加大采購量時(shí)，我司將有專人駐守在材料廠家，負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)，保證材料的及時(shí)到貨。4. 生產(chǎn)加工方面的措施斷熱加設(shè)備全自動(dòng)型材加中心我司擁有大型加工基地，加工基地配備有型材加工中心等電腦數(shù)控設(shè)備數(shù)白臺(tái)。我們將充分利用所配備的先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，并合理采用先進(jìn)的工藝，以提高效率。在搶工期等生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)，將采取二班、三班進(jìn)行作業(yè)?？傊?，在生產(chǎn)加工上將作到三個(gè)保證：保證加工質(zhì)量，保證完成計(jì)劃任務(wù)，保證現(xiàn)場(chǎng)的安裝。5. 搶工材料存放方面的措施為保證本工程的施工工期，本工程的分區(qū)分階段相對(duì)較多，在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部將根據(jù)單項(xiàng)工程不同的施工區(qū)域，分別建立材料的出入庫活單，在材料進(jìn)入現(xiàn)

5、場(chǎng)后，對(duì)材料進(jìn)行活點(diǎn)和驗(yàn)收，按施工的不同區(qū)域，進(jìn)行建帳入庫，材料領(lǐng)出后也按不同的施工區(qū)域和階段進(jìn)行領(lǐng)出，建立出庫帳。保證施工區(qū)域材料的配套完整性?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)場(chǎng)地，材料進(jìn)場(chǎng)后放置在臨時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)場(chǎng)地，然后盡快根據(jù)安裝需要將材料運(yùn)至存儲(chǔ)區(qū)，減少現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的占用，使現(xiàn)場(chǎng)做到來料有序，避免給各項(xiàng)工作帶來麻煩。每批材料的進(jìn)場(chǎng)做好計(jì)劃，確保每一批材料的數(shù)量適現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度。6. 運(yùn)輸保證方面6.1考慮到北京市交通運(yùn)輸?shù)墓苤?，盡量安排夜間或凌晨進(jìn)行材料運(yùn)輸，保證材料運(yùn)輸順利。6.2考慮到現(xiàn)場(chǎng)外圍道路并不寬敞，場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)地有限，為保證材料準(zhǔn)確、及時(shí)運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)，我方將當(dāng)天及一周內(nèi)的材料進(jìn)廠計(jì)劃呈報(bào)到總包，由總包對(duì)我

6、方的材料運(yùn)輸進(jìn)廠作出統(tǒng)一安排。充分解決現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和工程外圍道路狹窄的問題。6.3在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)用義車進(jìn)行物料的二次搬運(yùn),樓層內(nèi)專用的型材運(yùn)輸車進(jìn)行搬運(yùn)這樣可以方便快捷完成施工任務(wù)。7現(xiàn)場(chǎng)管理方面7.1組建具有搶工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目班組；7.2項(xiàng)目部根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)各分區(qū)分段的施工進(jìn)度計(jì)劃；7.3項(xiàng)目部按照各分區(qū)分段的施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工設(shè)施、設(shè)備，人力資源，材料組織存放等作出系統(tǒng)的安排。7.4項(xiàng)目經(jīng)理按總體施工進(jìn)度計(jì)劃及分區(qū)施工計(jì)劃分解到每月、每周、每月的施工計(jì)劃，每天、每周、每月對(duì)施工計(jì)劃的完成情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)在計(jì)劃內(nèi)要求的材料進(jìn)場(chǎng)和時(shí)間作出明確的要求。在所有的施工計(jì)劃實(shí)施過程中，只能提前，對(duì)

7、因故不能完成的計(jì)劃任務(wù)，調(diào)整人力，物力和財(cái)力，做好條件具備的情況下的搶工準(zhǔn)備。7.5因本工程施工期間，歷經(jīng)節(jié)日及地區(qū)會(huì)議的影響，現(xiàn)場(chǎng)的施工必將受到一定的限制?，F(xiàn)場(chǎng)采取的措施為：第一，在迎接檢查的頭天晚上安排加班進(jìn)行施工；第二，在迎接檢查時(shí)如果不允許外立面施工的情況下，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料樓內(nèi)的運(yùn)輸、預(yù)組裝，同時(shí)進(jìn)行能在室內(nèi)施工的層間封修、避$等工作。第三，底層幕墻為腳手架施工，在防護(hù)立網(wǎng)內(nèi)可以進(jìn)行施工。第四，組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料和施工的機(jī)具設(shè)施設(shè)備，安全設(shè)施進(jìn)行檢查、檢修，為正常施工的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。7.6與相關(guān)施工單位作好協(xié)調(diào)溝通的工作，在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下，解決施工現(xiàn)場(chǎng)的交義作業(yè)的問題。7.7現(xiàn)場(chǎng)

8、施工人員的準(zhǔn)備，我司在長期幕墻施工過程中，已經(jīng)擁有了自己的幾白只合作施工隊(duì)伍，根據(jù)本工程幕墻不同區(qū)域的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，我司將派不同的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工。7.8在選拔安裝隊(duì)伍時(shí)，作好安裝隊(duì)伍節(jié)假日加班的思想工作。我司在多年幕墻施工過程中，有過多次在節(jié)假日施工的管理經(jīng)驗(yàn)，為保證本工程工期，我司將安排好節(jié)假日加班的各項(xiàng)工作。8.安全管理的措施在搶工期間，安全管理顯得尤為重要，并且本工程地處敏感地帶，幕墻施工全部處在危險(xiǎn)的狀態(tài)，管好安全，才能為施工現(xiàn)場(chǎng)保駕護(hù)航。第一，在安全管理人員組織上，在正常組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，組建安全協(xié)助管理人員，人員為5人以上，配備哨子和警示旗，對(duì)出現(xiàn)安全隱患的人員、設(shè)施設(shè)備、出現(xiàn)的危險(xiǎn)

9、情況進(jìn)行警示、制止；第二，施工人員在手續(xù)上，我司嚴(yán)格按北京市建委及相關(guān)文件要求實(shí)行備案，避免在施工過程中出現(xiàn)停工整改的情況；第三，加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育，通過我司自制的安全掛圖、VCDt盤、安全手冊(cè)，加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)；第四，通過與施工人員安全談話，積極掌握施工人員的安全思想動(dòng)態(tài)，對(duì)安全意思薄弱、習(xí)慣性違章的施工人員進(jìn)行在教育、工作崗位調(diào)離、辭退等管理方式，減少安全隱患的出現(xiàn)；第五，調(diào)整施工人員的配置和作業(yè)時(shí)間，避免疲勞施工；第六,加強(qiáng)安全投入，臨邊施工在樓體邊沿設(shè)置安全防護(hù)鋼絲繩，施工人員安全帶系掛在安全鋼絲繩上，這樣施工人員可以在臨邊邊走動(dòng)邊施工，減少多次系掛安全帶出現(xiàn)遺忘而帶來的安全隱

10、患；在必要位置設(shè)置結(jié)構(gòu)硬防護(hù)，保護(hù)低層施工人員的安全；為防止小工具發(fā)生脫落，小工具系繩使用等。9質(zhì)量控制措施本工程工期的壓力，同時(shí)也將給施工質(zhì)量管理帶來了一定的壓力，為避免工期急，質(zhì)量差，施工完成就返工的現(xiàn)象，更好的解決施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理問題，我方將采用以下的措施：9.1加大施工質(zhì)量管理人員的配置配備專職質(zhì)量管理人員為4名，分別對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及施工周邊道路進(jìn)行質(zhì)量管理工作，在專職質(zhì)量管理人員以上配備一名質(zhì)量負(fù)責(zé)人，質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量進(jìn)行全面的管理。質(zhì)量管理人員直接由公司生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)，擺脫施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的制約，確保實(shí)現(xiàn)本工程總體質(zhì)量目標(biāo)。9.2在施工現(xiàn)場(chǎng)做到每道工序?qū)嵭小皹影褰坏字啤?。在各施工工序前，施工現(xiàn)場(chǎng)制作一定數(shù)量面積的實(shí)例樣板：埋件（10個(gè)）、轉(zhuǎn)接件（10個(gè)）、框架（50M2、焊接（10點(diǎn)）、飾面（50M2、封修（10而。經(jīng)安全質(zhì)量檢查員、項(xiàng)目經(jīng)理檢查合格后方進(jìn)行大面積施工。在樣板制作過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，安全質(zhì)量檢查員、項(xiàng)目經(jīng)理、安裝隊(duì)長、安裝隊(duì)質(zhì)檢員和技術(shù)員給予總結(jié)歸納，形成技術(shù)、質(zhì)量交底，并在施工完成的樣板現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工班組人員進(jìn)行指導(dǎo)及交底，在后序大面積施工中，以樣板為實(shí)例指導(dǎo)施工且質(zhì)量達(dá)到樣板施工的要求。樣板部位做好標(biāo)識(shí)。9.3在夜間施工時(shí)作好質(zhì)量把關(guān)的工作。9.4對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控，在現(xiàn)場(chǎng)召開質(zhì)量工作例會(huì)項(xiàng)目班子及質(zhì)量管理人