流程手冊項(xiàng)目進(jìn)度管理流程

1、項(xiàng)目進(jìn)度管理流程1. 范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營部編制反映施工進(jìn)度，采購進(jìn)度及各項(xiàng)支出的項(xiàng)目進(jìn)度管理報(bào)表，分析項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)際執(zhí)行情況和計(jì)劃進(jìn)程之間的各項(xiàng)差異及差異產(chǎn)生的原因，并制定必要的調(diào)整措施。2. 控制目標(biāo)建立完善的項(xiàng)目報(bào)表管理體系，及時(shí)準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題，并通過制定具有針對性的調(diào)整措施及時(shí)解決問題通過系統(tǒng)提高項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表編制的效率和準(zhǔn)確性3. 主要涉及部門工程管理經(jīng)理工程項(xiàng)目經(jīng)理4. 主要前提和假設(shè)5. 主要控制點(diǎn)建立項(xiàng)目管理報(bào)表體系，明確項(xiàng)目管理信息收集要求（如包括實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度，完成節(jié)點(diǎn)數(shù)，各項(xiàng)支出總額，項(xiàng)目更改情況等）在流程中要求對各

2、項(xiàng)主要差異做出統(tǒng)計(jì)和分析，并制定必要的調(diào)整措施通過系統(tǒng)幫助生成項(xiàng)目進(jìn)度管理報(bào)表，并實(shí)現(xiàn)總部及實(shí)施單位進(jìn)度報(bào)表資源的共享6. 流程說明步驟說明1. 工程項(xiàng)目經(jīng)理 按1.1 工程項(xiàng)目經(jīng)理按項(xiàng)目總進(jìn)度要求制定詳細(xì)計(jì)劃組織實(shí)施詳細(xì)進(jìn)度表。主要內(nèi)容包括:設(shè)計(jì)進(jìn)度要求設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度要求施工單位招投標(biāo)進(jìn)度要求施工詳細(xì)進(jìn)度要求（含土建和電氣，線路施工詳細(xì)節(jié)點(diǎn)，并明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）驗(yàn)收時(shí)間（包括關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收時(shí)間和總驗(yàn)收時(shí)間）項(xiàng)目用款計(jì)劃1.2 工程項(xiàng)目經(jīng)理將詳細(xì)進(jìn)度表報(bào)工程管理經(jīng)理2.按照合同工期、定2.1 工程管理經(jīng)理按合同工期、定額工額工期審核進(jìn)度計(jì)期和工程總進(jìn)度目標(biāo)要求對項(xiàng)目詳劃細(xì)進(jìn)度表進(jìn)行審核：土建進(jìn)度由土建

3、主管審核電氣進(jìn)度由電氣主管審核線路進(jìn)度由線路主管審核項(xiàng)目用款計(jì)劃由概算主管審核2.2 由工程管理經(jīng)理匯總專業(yè)主管意見并審核，審核不通過，轉(zhuǎn)步驟2.13.工程項(xiàng)目經(jīng)理 /授權(quán)3.1 工程項(xiàng)目經(jīng)理 /授權(quán)人將項(xiàng)目進(jìn)度、人將項(xiàng)目進(jìn)度、投投資完成情況、用款情況、質(zhì)量、資完成情況、用款安全情況輸入系統(tǒng)，并及時(shí)輸入實(shí)情況、質(zhì)量、安全際執(zhí)行情況。情況輸入系統(tǒng)4.從項(xiàng)目群角度對項(xiàng)4.1 工程管理經(jīng)理及時(shí)在系統(tǒng)中查詢項(xiàng)目包括質(zhì)監(jiān)、安全在目進(jìn)度的實(shí)際執(zhí)行情況，從項(xiàng)目群角度內(nèi)的實(shí)施情況進(jìn)行控重點(diǎn)檢查以下內(nèi)容：制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決設(shè)計(jì)進(jìn)度設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度工程土建和電氣，線路主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)人輸出工程項(xiàng)目經(jīng)理

4、各專業(yè)主管工程管理經(jīng)理工程項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)理 /授權(quán)人度情況及分析/月報(bào)告項(xiàng)目用款、投資完成情況及分析旬 /月報(bào)告生產(chǎn)能力（或效益）表工程管理經(jīng)理各專業(yè)主管和主任步驟說明負(fù)責(zé)人輸出用款情況4.2如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)對工程項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行指導(dǎo)并解決5.對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行控5.1 工程項(xiàng)目經(jīng)理按項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度表進(jìn)工程項(xiàng)目經(jīng)制，與詳細(xì)計(jì)劃對行比對，列明進(jìn)度偏差。理比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決5.2 工程項(xiàng)目經(jīng)理對發(fā)生的偏差分析偏差原因，擬訂解決方案，并明確偏差對工程主要節(jié)點(diǎn)和總進(jìn)度的影響程度。5.3工程項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)信息輸入系統(tǒng)6.是否需上報(bào)工程管6.1 提交進(jìn)度偏差詳細(xì)情況。工程項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理理6.2提交進(jìn)度偏差原因，對項(xiàng)

5、目總進(jìn)度的影響以及建議的解決方案6.3需要上報(bào)工程管理經(jīng)理轉(zhuǎn)步驟 86.4不需要上報(bào)工程管理經(jīng)理轉(zhuǎn)步驟77. 是否需變更項(xiàng)目7.1 需要變更項(xiàng)目，轉(zhuǎn)項(xiàng)目變更流程7.2不需要變更項(xiàng)目，結(jié)束本流程8.提交需要工程管理8.1 工程項(xiàng)目經(jīng)理起草項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施工程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理協(xié)調(diào)解決的問（偏差）情況報(bào)告，并提出解決建理題及建議解決方案議方案。8.2工程項(xiàng)目經(jīng)理編制需要工程管理經(jīng)理協(xié)調(diào)解決的問題及建議解決方案報(bào)工程管理經(jīng)理9.協(xié)調(diào)解決問題9.1 工程管理經(jīng)理協(xié)調(diào)問題，批準(zhǔn)或提工程管理經(jīng)出解決方案。理各專業(yè)主管和主任9.2若引起項(xiàng)目變更，則進(jìn)入項(xiàng)目變更流程9.3 若不引起項(xiàng)目變更，則將批準(zhǔn)或提出的解決方案下達(dá)實(shí)施單位，由工程項(xiàng)目經(jīng)理將有關(guān)信息輸入系統(tǒng)。7. 主要涉及文檔 / 信息流程文檔名稱編制部門 / 人員主要內(nèi)容聯(lián)數(shù)提交部門 /提交時(shí)限 / 頻率人員項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)工程項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)、采購、質(zhì)量、安1工程管理經(jīng)旬或月度度情況及分全、進(jìn)度理析旬 / 月