某水泥廠生產(chǎn)管理制度

1、生產(chǎn)管理制度（ 2010 年第一版）根據(jù)公司實施精細化管理需要，生產(chǎn)管理的科學(xué)性、合理、規(guī)范提出了更高的要求。為使生產(chǎn)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，確保安全、高效、有序的運行，提高效益、降低消耗，特制定本制度。1 生產(chǎn)管理組織機構(gòu)根據(jù)公司經(jīng)理層研究決定公司設(shè)置生產(chǎn)技術(shù)部、供應(yīng)部、安全環(huán)保部等生產(chǎn)管理部、室、車間共10 個，具體生產(chǎn)管理體系如下圖：總經(jīng)理供應(yīng)副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理安全質(zhì)量副總經(jīng)理供應(yīng)生產(chǎn)安全部技術(shù)環(huán)保部部原燒水中包電化料成泥控裝力驗車車車室車車室間間間間間地庫維鏟磅管修車班班班班組組組組注：電力車間保留機構(gòu)設(shè)置，待余熱發(fā)電投運后再組建。2 部門車間主要職責(zé)（1 ） 生產(chǎn)技術(shù)部：負

2、責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制及執(zhí)行工作，管理、維護好工藝設(shè)施設(shè)備，滿足生產(chǎn)需要。負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作，控制產(chǎn)供銷的協(xié)調(diào)平衡，對公司關(guān)鍵部位實施有效監(jiān)控。負責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各車間、部門之間的相關(guān)工作， 對各項生產(chǎn)指標的考核控制。對重大設(shè)備事故的處理及原因分析并提出處理意見。（2 ） 供應(yīng)部：負責(zé)遵循物資采購流程 ，組織公司原煤、礦渣、石膏、石子、爐渣、粉煤灰、礦渣粉等各種大宗原燃材料和設(shè)備配件、備品備件及消耗性材料的采購工作，完成公司下達的月度采購計劃，編制資金需用和支付計劃。對采購物資的質(zhì)量控制負責(zé)，對物資的采購價格管理負責(zé)。負責(zé)采購管理過程中與供貨商的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、糾紛處理等客戶管理工作。負責(zé)公司地磅操作人員

3、的培訓(xùn)管理工作，并按要求提出維修、維護計劃和校核計劃。（3 ） 安全環(huán)保部：公司安全生產(chǎn)、環(huán)保工作的檢查、督導(dǎo)。公司環(huán)保設(shè)備的管理和現(xiàn)場環(huán)境督查，與上級安全、環(huán)保部門的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，公司重大安全、環(huán)保事故的處理。公司安全、環(huán)保、勞動紀律等方面的執(zhí)法工作。（4 ） 中控室：依據(jù)生產(chǎn)管理制度 ，在生產(chǎn)技術(shù)部的組織領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全公司生產(chǎn)系統(tǒng)的運行操作控制， 實施完成年度和月度生產(chǎn)計劃， 分析、整理操作參數(shù)，并提出優(yōu)化意見。 負責(zé)本部門的月度考核數(shù)據(jù)整理上報，并根據(jù)部門薪酬考核辦法對部門個人進行考核。 制定本部門人員培訓(xùn)計劃，并嚴格執(zhí)行培訓(xùn)工作。對中控操作員進行月度考評，并將結(jié)結(jié)果報生產(chǎn)技術(shù)部。（5 ）

4、化驗室：按要求對原燃材料、半成品、成品進行檢驗和試驗。做好質(zhì)量記錄和標識，及時提供準確可靠的檢驗數(shù)據(jù)，掌握質(zhì)量動態(tài)，保證必要的可追溯性。制訂原燃材料、半成品和成品的公司內(nèi)控質(zhì)量標準，強化過程控制，運用統(tǒng)計技術(shù)等科學(xué)掌握質(zhì)量波動規(guī)律，不斷提高預(yù)見性和預(yù)防能力，及時采取糾正和預(yù)防措施， 使生產(chǎn)全過程處于受控狀態(tài)。嚴格按照有關(guān)標準和規(guī)定對出廠水泥進行確認，按供需雙方合同規(guī)定進行交貨驗收，杜絕不合格品和廢品水泥出廠。及時進行質(zhì)量統(tǒng)計并做好分析總結(jié)和改進工作。根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)和提高產(chǎn)品質(zhì)量等需要，積極開展科研和改進工作。- 1 -（6 ）生產(chǎn)車間：組織車間職工，保質(zhì)保量完成公司下達的生產(chǎn)計劃，確保安全生產(chǎn)。

5、車間經(jīng)濟技術(shù)指標的控制管理。組織落實車間年度、月度設(shè)備檢修計劃。組織崗位定單的月度考核，審核、上報考核結(jié)果。加強員工專業(yè)知識、專業(yè)技能、操作規(guī)程和安全規(guī)程培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。監(jiān)督、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場管理，維護正常生產(chǎn)秩序，提高工作效率。建立健全車間管理制度。完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。3 生產(chǎn)組織管理（1 ） 生產(chǎn)管理流程圖銷售根據(jù)市場預(yù)計編制月度、年計銷售計劃。生技部匯總編制年分管副總經(jīng)理審核供應(yīng)部按生產(chǎn)作業(yè)計度月度生產(chǎn)作業(yè)計后報總經(jīng)理審批劃編制大宗物資采購車間根據(jù)設(shè)備運行狀態(tài)編劃計劃、資金需求計劃。制年度月度檢修計劃。生技部、供應(yīng)部生產(chǎn)車間按計劃生產(chǎn)生技部匯總形成月入數(shù)據(jù)資料庫、存檔，作為制

6、定年度、年度考核見，報度月度計劃的依據(jù)。工資部門兌現(xiàn)考核。安全環(huán)保部、化驗室、生技部提出質(zhì)量、安全環(huán)保、生產(chǎn)考核意見。（2 ） 生產(chǎn)計劃管理：按生產(chǎn)計劃管理制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（3 ） 生產(chǎn)現(xiàn)場管理：按生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（4 ） 生產(chǎn)調(diào)度管理：按生產(chǎn)調(diào)度管理制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本制度由南桐水泥公司生產(chǎn)技術(shù)部歸口管理。合同管理制度1 范圍本標準規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標準適用于龍騰公司項目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標

7、準執(zhí)行。2 規(guī)范性引用文件中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮略語- 2 -無4 職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負責(zé)對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下職責(zé)：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟

8、蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理；4.5.6組織對法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報告工作；4.5.7在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：4.6.1在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負責(zé)的各項合同的管理工作，負責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”；4.6.2簽訂合同時，檢查對方的有關(guān)證件，對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進行檢查，檢查合同標的數(shù)量、金額、日期、地點、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明