模具管理流程

1、文件編號文件版本文件名稱模具項目管理流程頁數(shù)第1頁，共 7頁模具項目管理流程制訂部門技術(shù)部核準審核制訂日期日期日期發(fā)行章發(fā)布日實施日期:期:受控文件 , 未經(jīng)許可 , 不得復印文件編號文件版本A/0文件名稱模具項目管理流程頁數(shù)第2頁，共 7頁目的：為了確保模具制造過程的有序、高效、低成本、高質(zhì)量并確保在規(guī)定的周期內(nèi)完成，特編制本流程。受控文件 , 未經(jīng)許可 , 不得復印范圍：本流程適用于本公司初次開發(fā)的模具及同一產(chǎn)品的同一模具的二次開模的管理。職責：研發(fā)課生管課采購課模具課項目責任人模具初二次開依據(jù)倉模具加組織項次開發(fā)的庫的申購模的申請工排程的目計劃的項目提單編制采提出；編制；編制；出；購組織

2、編倉庫依據(jù)BOM及銅公的制模具項計劃；原材料庫設計；目計劃；存組織生狀況向采CNC的組織成管、模具購課提出采購的本分析報課進行針原材料的實施。編程；告的編對采制；模具制作各模具組負責模的產(chǎn)品圖購申請。具的加工的評審；受控文件 , 未經(jīng)許可 , 不得復印。模具設模具質(zhì)計開發(fā)；量跟蹤；組織模具設計輸出的評審、驗證和確向總經(jīng)理報告模認；具成本績委外加工的實施效。與跟蹤?？偨?jīng)理批準模具項目計劃，批準物料請購單。定義：二次開模是指同一產(chǎn)品、同一模具的多次立項開發(fā)。流程過程名稱流程圖 責任部門 配合部門 輸入 流程 輸出 指標研發(fā)課課長根據(jù)立項模具新的產(chǎn)品開發(fā)申請合同、新產(chǎn)受控文件 , 未經(jīng)許可 , 不得

3、復印立項二首次次開開模模文件名稱過程名稱流程圖品設計開發(fā)的輸出模具研發(fā)課 采購課 單；填寫模制造項具開發(fā)申請單；目計劃模具課新產(chǎn)品設計開發(fā)生管課課長根據(jù)模具生管課的輸出；近期生產(chǎn)制造成狀況、品質(zhì)狀況、顧客對產(chǎn)能本分析報總經(jīng)理的要求填告寫模具開合同的發(fā)申請單要求。；模具生產(chǎn)狀開發(fā)申請單須經(jīng)況總經(jīng)理批準后方可立項開模；文件編號文件版本A/0模具項目管理流程頁數(shù)第3頁，共 7頁責任部門配合部門輸入流程輸出指標受控文件 , 未經(jīng)許可 , 不得復印研發(fā)課組織模具課、生管課、采購課確定項目負責人、進行模具制造成本分析、編制模具制造成本分析報告；研發(fā)課組織模具課、生管課、采購課根據(jù)合同的要求、生產(chǎn)的需求、模

4、具原材料加工的周期、模具加工的周期編制模具制造項目計劃；受控文件 , 未經(jīng)許可 , 不得復印合同要研發(fā)課模具課求策劃模具的設計產(chǎn)品開APQP的輸發(fā)出項目計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后方可實施；模具制造成本分析報告、模具制造項目計劃保存在研發(fā)部。研發(fā)課根據(jù)公司與顧客簽定的產(chǎn)品合同的交付要求、根據(jù)本公司產(chǎn)品 APQP的相關(guān)輸出要求編制模具設計開發(fā)計劃；模具課配合計劃的編寫。模具設計開發(fā)計劃受控文件 , 未經(jīng)許可 , 不得復印模具的設計開發(fā)模具設計輸入的評審及確定研發(fā)課產(chǎn)品組織模具研發(fā)課模具課課針對需圖；開模的產(chǎn)品的產(chǎn)品圖進行評審，評審的結(jié)果記錄在產(chǎn)品圖公司以及樣品評往的設計審報告上；經(jīng)驗。應對評審發(fā)生的問題采

5、取相應的產(chǎn)品設計變更、對模具設計特別關(guān)注點的記錄；根據(jù)產(chǎn)品圖的評審結(jié)果研發(fā)課編制模具設計任務書。文件編號受控文件 , 未經(jīng)許可 , 不得復印模具設計任務書文件名稱模具項目管理流程過程名稱流程圖責任部門配合部門輸入模具設研發(fā)課模具課計任務書模具設計開發(fā)的輸出模具模具課制造項目計劃；研發(fā)課根據(jù)模具設計開發(fā)計劃及模具設計任務書的要求進行模具的設計開發(fā)。模具組的模具師傅參與模具設計，給出模具原物料的設計意見。模具課主管根據(jù)模具制造項目計劃的日程安排編制模具加工排程；文件版本A/0頁數(shù)第4頁，共 7頁流程輸出指標模具組立圖；散件圖；BOM。模具加工排程；受控文件 , 未經(jīng)許可 , 不得復印模具制造過程的

6、設計開發(fā)模具制造過程模具課CNC組長的設計開發(fā)模具設根據(jù)模具計開發(fā)的組立圖及散件組立圖、圖編制銅公需求散件圖；表、模具課CNC組長負責銅公設計并給出銅公圖紙；模具課CNC組長負責 CNC程序設計并給出CNC加工程序單。放電加工圖模具組立圖、散模具組研發(fā)課模具課件圖、立圖、散BOM由項目責任受控文件 , 未經(jīng)許可 , 不得復印銅公需求表；銅公加工圖； CNC加工程序單。銅料需求表模具設計開發(fā)組織模具件圖、課相關(guān)模輸出評審BOM；具師傅、報告采購課、生管課相關(guān)人員進采購課行評審并設計評由研發(fā)課填審銅公寫模具設加工設計評計開發(fā)評需求表過程設計審報告；審生管課；開發(fā)輸出評審報告過程設計結(jié)束后，由項目責

7、任人組織研發(fā)課、銅公加采購課進工圖；行過程設計評審。文件編號WI-MD-117文件版本A/0文件名稱模具項目管理流程頁數(shù)第5頁，共 7頁過程名稱流程圖責任部門 配合部門輸入流程輸出指標研發(fā)課模具設、模具課采購排采購課倉庫CNC組將計BOM程；模具設計受控文件及制, 未經(jīng)許可 , 不得復印造過程設計的 BOM、銅料需求表交倉銅公庫及采采購的備料需求表購；物料。備料；倉庫根據(jù)庫存狀況、安全庫存量、本次的實際用量填寫請購單請購單，請購單經(jīng)總經(jīng)理批準后交采購課備料。采購課根據(jù)收到的請購單，適時編制采購計劃，按計劃采購并及時跟催物料、并將到貨情況記錄在采購計劃的受控文件 , 未經(jīng)許可 , 不得復印跟蹤欄

8、。模具設模具課計組立圖對于二次開模的模具研發(fā)課同樣應填寫B(tài)OM即執(zhí)行物料流程。項目責任人根據(jù)模具加工排程安排各加工組進行模具的加工；模具散件模具加模具散模具加模具加工件圖；工日報模具課應將每天工模具加工完成狀況進行必要的銅公記錄，采圖；用模具加工日報表作為現(xiàn)場加工的監(jiān)控；放電加工圖模具的模具設模架、模合格的項目責任 模具課仁、鑲件計組立圖模具散件、滑塊等受控文件 , 未經(jīng)許可 , 不得復印在過程檢驗過程檢驗文件名稱過程名稱流程圖各加工工序間流轉(zhuǎn)人時，由前后工序?qū)嵤┐_認后交模具散接的方式件圖；進行過程檢驗；確認的結(jié)果應記錄在工序交接單上；工序交銅公接單應由項目責任圖；人簽字確認工序交接單最后保存

9、在項目責任人處。發(fā)現(xiàn)問放電加題應填寫模具質(zhì)工圖量跟蹤單模具項目管理流程責任部門 配合部門輸入受控文件 , 未經(jīng)許可 , 不得復印模具質(zhì)量跟蹤單文件編號WI-MD-117文件版本A/0頁數(shù)第6頁，共 7頁流程輸出指標模具組項目責任模具加工試模人組組立完前最終成的模具試模前終檢模具組立結(jié)束后，模具放置在待試模區(qū)；項目責任人以模具組立圖為檢驗標準對組立完成的模具進行檢驗；檢驗結(jié)果應記錄在模具試模前終檢檢查表上，點檢報告應保存在項目責任人處。發(fā)現(xiàn)的問題應采用模具質(zhì)量跟蹤單跟蹤解決。模具試模前終檢檢查表；合格的模具；模具質(zhì)量跟蹤單。受控文件 , 未經(jīng)許可 , 不得復印項目責產(chǎn)品設計任人主項目責任 生管課

10、導，生管開發(fā)輸出課及相關(guān)制造人課配合進行試模；試模相關(guān)制造 產(chǎn)品圖試模依試模據(jù)的標準為：產(chǎn)品課圖、顧客的合同中的顧客合要求、通同中對產(chǎn)用行業(yè)要求；研發(fā)課品的要求。試模結(jié)果應記錄在試模報告中。模具課注塑件、壓鑄件OKNG項目責沖壓件的任人應將試模中發(fā)通用行業(yè)現(xiàn)的問題記錄在模具質(zhì)量跟要求。蹤單上，并組織研受控文件 , 未經(jīng)許可 , 不得復印合格的模具；發(fā)現(xiàn)模具存在的缺陷或不合格；試模報告；模具質(zhì)量跟蹤單塑膠模、壓鑄模三次試模通過率： 95%五金沖壓模三次試模通過率88%發(fā)課、模具課確定修模措施。項目責試模報任人組織項目責任 模具課模具課、告研發(fā)課相關(guān)人員針對模具質(zhì)人量跟蹤單上列出的模具質(zhì)問題確認修

11、模及設變研發(fā)課糾正措量跟蹤單施；修模如果是加工問及設變題，由項目責任人組織修模，并將修模措施及重新試模的結(jié)果OK記錄在模具質(zhì)量跟蹤單上；如果需進行設計變更需重復上述過程受控文件 , 未經(jīng)許可 , 不得復印合格的模具；模具設變圖紙；重新試模的報告文件名稱過程名稱流程圖模具移模具的移交交模具項目管理流程責任部門配合部門輸入試模合格項目責任的模具人總經(jīng)理 項目責任 模具制造成本分析報告人；模具項目責任人與接收單位模具管理人員會簽工裝/ 模具移交單；模具管理人員將接收的模具登錄在工裝/模具管理臺帳；模具項目責任人應針對模具制造成本分析報告、模具制造項目計劃文件編號文件版本頁數(shù)第7頁，共 7頁流程輸出指

12、標工裝/ 模具移交單工裝/ 模具管理臺帳模具項模具制目績效評審報告造成本受控文件 , 未經(jīng)許可 , 不得復印項目績效評定研發(fā)課模具制造項目計劃；項目績效評審模具課模具設計及過程設計中的采購課BOM。的成本、納期、三次試模通過率的要求出具模具項目績效評審報告；報告應針對未達成的績效指標進行分析并向總經(jīng)理匯報；報告一式叁份，項目責任人、總經(jīng)理財務課各一份；項目績效將成為模具課績效考評的一部分。每季度下降：5%。受控文件 , 未經(jīng)許可 , 不得復印相關(guān)文件: 6.1 APQP控制程序、6.2 模具制作管理辦法、 6.3工裝控制程序相關(guān)記錄:7.1模具開發(fā)申請單、 7.2模具制造成本分析報告、 7.3 模具制造項目計劃、 7.4產(chǎn)品圖及樣品評審報告受控文件 , 未經(jīng)許可 , 不得復印7.5 模具設計任務書、7.6 BOM、 7.7模具加工排程、 7.8 銅公需求表、7.9 CNC加工程序單7.10 模具設計開發(fā)輸出評審報告、 7.11 加工過程設計開發(fā)輸出評審報告、7.12 模具加工過程管控重點檢查表受控文件