w水電十四局小浪底工程施工管理經(jīng)驗(yàn)介紹

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。w水電十四局小浪底工程施工管理經(jīng)驗(yàn)介紹水電十四局小浪底工程施工管理經(jīng)驗(yàn)介紹水電十四局小浪底工程施工管理經(jīng)驗(yàn)介紹黃河小浪底水利樞紐工程，由于具有技術(shù)難度最高、壩體填筑量大、引進(jìn)外商范圍廣、與國(guó)際接軌最全面等一系列"中國(guó)之最"，被國(guó)內(nèi)外水利專家公認(rèn)為世界上最具挑戰(zhàn)性的工程之一,從而吸引了國(guó)內(nèi)外眾多具有很強(qiáng)實(shí)力的承包商參與了工程建設(shè)，小浪底成了群雄競(jìng)爭(zhēng)的"國(guó)際舞臺(tái)"。 黃河小浪底水利樞紐工程，由于具有技術(shù)難度最高、壩體填筑量大、引進(jìn)外商范圍廣、與國(guó)際接軌最全面等一系列&

2、quot;中國(guó)之最"，被國(guó)內(nèi)外水利專家公認(rèn)為世界上最具挑戰(zhàn)性的工程之一從而吸引了國(guó)內(nèi)外眾多具有很強(qiáng)實(shí)力的承包商參與了工程建設(shè)，小浪底成了群雄競(jìng)爭(zhēng)的"國(guó)際舞臺(tái)"。 中國(guó)水利水電第十四工程局憑借企業(yè)的實(shí)力和良好信譽(yù)，橫跨一、二、三、四標(biāo)段，以獨(dú)立承攬和聯(lián)合參與等多種合同形式，圓滿地履行了十一個(gè)承包和分包合同。企業(yè)的施工能力、管理水平、履約能力和協(xié)作精神，不僅得到業(yè)主、工程師和國(guó)內(nèi)同行的普遍認(rèn)同，也得到國(guó)外承包商的廣泛贊譽(yù)和信任。我們?cè)谛±说捉四甑墓こ虒?shí)踐中，通過(guò)與外商的接觸與合作，在學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外承包商先進(jìn)施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)，勇于探索，結(jié)合企業(yè)自身

3、實(shí)際，逐步與國(guó)際慣例全面接軌，形成了一套切合實(shí)際，行之有效的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。 現(xiàn)將水電十四局小浪底分局在工程建設(shè)施工管理中的一些具體作法和經(jīng)驗(yàn)分三個(gè)部份介紹如下： 一、苦練內(nèi)功，追求管理創(chuàng)新，以管理促效益。 1、致力制度建設(shè)、奠定管理基石 系統(tǒng)而嚴(yán)密的管理制度體系是項(xiàng)目施工管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，是責(zé)、權(quán)、利三者統(tǒng)一的紐帶，是規(guī)范員工行為標(biāo)準(zhǔn)的指針。結(jié)合小浪底國(guó)際工程的特點(diǎn)和十四局的局情及項(xiàng)目施工管理的需要，小浪底分局從崗位職責(zé)、行政后勤、經(jīng)營(yíng)合同、承包分配、施工生產(chǎn)、物資器材、勞務(wù)用工、員工基本行為準(zhǔn)則等各個(gè)方面建章立制，先后制訂了多個(gè)管理制度和辦法，建立健全了各種規(guī)章制度，加大制度管人的力度。

4、 幾年來(lái)，這些管理制度在小浪底工程施工實(shí)踐中不斷完善，逐步形成了比較系統(tǒng)而嚴(yán)密的制度體系。這些管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)管理工作朝標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的國(guó)際慣例方向接軌，對(duì)規(guī)范員工的行為，明確各層次員工在工程施工生產(chǎn)和管理活動(dòng)中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，是十分積極而有效的，為十四局在小浪底工程施工管理過(guò)程中取得良好的管理績(jī)效奠定了基礎(chǔ)。 2、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化資源配置 為讓生產(chǎn)力充分活躍起來(lái)，保證生產(chǎn)計(jì)劃或施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，水電十四局根據(jù)各種不同的聯(lián)營(yíng)方式的需要，對(duì)人力、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置并在項(xiàng)目施工中實(shí)行動(dòng)態(tài)管理： 為使人力資源得到充分利用，降低工程成本，人員按施工進(jìn)度計(jì)劃和工種需要進(jìn)行配置，配

5、置人員時(shí)貫徹節(jié)約原則；變單一用工形式為多種用工形式，借助社會(huì)人力資源和人才市場(chǎng)，大膽引進(jìn)專業(yè)人員，人員工種混合編班，持證上崗，能進(jìn)能出，保留骨干，隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)年輕化，知識(shí)化。 在搞好施工機(jī)械設(shè)備的合理使用管理工作方面，具體做法為： （1）人機(jī)固定，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來(lái)。 （2）實(shí)行操作證制度。專機(jī)的專門操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和統(tǒng)一考試，確認(rèn)合格并有操作證。 （3）操作人員必須按規(guī)定堅(jiān)持搞好機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)。 （4）建立設(shè)備檔案制度。及時(shí)了解設(shè)備的情況，便于使用與維修，提高機(jī)械設(shè)備的完好率。 （5）為機(jī)械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好條件?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工平面圖布置

6、應(yīng)適合機(jī)械作業(yè)要求，交通道路暢通無(wú)障礙，夜間施工照明良好等。 （6）以調(diào)度為中心合理地組織機(jī)械的調(diào)配，搞好施工的計(jì)劃工作，努力組織好機(jī)械設(shè)備的流水施工。 通過(guò)較嚴(yán)密的科學(xué)管理，用有限的人力和設(shè)備圓滿地完成了各項(xiàng)施工任務(wù)并創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。 3、全面量化考核、完善分配機(jī)制 在小浪底這個(gè)高工作壓力、高收入的國(guó)際工程施工環(huán)境里，為體現(xiàn)效率優(yōu)先、按勞取酬的原則，對(duì)作業(yè)廠隊(duì)實(shí)行部分直接費(fèi)成本責(zé)任制。即除了大型設(shè)備、個(gè)別主要材料等作業(yè)隊(duì)無(wú)法控制的因素統(tǒng)一調(diào)配安排外，制定責(zé)任承包、明確作業(yè)隊(duì)的施工范圍，施工工期及施工工序；明確設(shè)備使用、管理及材料領(lǐng)用、超節(jié)的責(zé)任和權(quán)力；明確結(jié)算方式及獎(jiǎng)罰措施。把壓力通過(guò)內(nèi)

7、部承包傳遞至每一個(gè)職工，最大限度地提高工作效率和節(jié)約成本，以增加職工的收入和提高項(xiàng)目的總體效益。獎(jiǎng)罰措施及時(shí)兌現(xiàn)，落到實(shí)處，這樣，把員工的利益同管理的好壞掛起鉤來(lái)，主動(dòng)去想辦法杜絕浪費(fèi)。 對(duì)于管理人員的收入分配，打破以往收入與工齡、資歷掛鉤的做法，推行以崗位技能為分配依據(jù)的等級(jí)工資制度，傾向于苦、累和責(zé)任重大的工作崗位，鼓勵(lì)職工提高技能和素質(zhì)。這樣，改變了原來(lái)收入與技能和職責(zé)關(guān)系不明、不能充分體現(xiàn)按勞分配原則的舊分配制度，給職工以?shī)^發(fā)向上的動(dòng)力，激發(fā)了職工個(gè)人的敬業(yè)心、責(zé)任感。 4、堅(jiān)持效益為本、加強(qiáng)合同管理 追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化是項(xiàng)目管理的目標(biāo)。在小浪底這個(gè)國(guó)際工程施工管理環(huán)境中，拋

8、開合同談成本控制是一句空話，合同貫穿了成本控制的全過(guò)程，合同一經(jīng)簽訂，預(yù)算成本（成本極限）基本上已確定，如何在嚴(yán)謹(jǐn)而剛性十足的國(guó)際合同條件下，既確保工期、質(zhì)量等合同總目標(biāo)的絕對(duì)實(shí)現(xiàn)，又保證成本能控制在預(yù)算成本之內(nèi)，最大限度地獲取利潤(rùn)，是擺在項(xiàng)目管理者面前的一項(xiàng)艱巨任務(wù)。小浪底自1994年主體工程開工到完工的八年間，十四局以各種方式，先后參加了小浪底一、二、三、四和副壩工程標(biāo)等五個(gè)主體工程標(biāo)的合同施工，在與國(guó)際工程管理接軌與撞擊中不斷摸索、完善，總結(jié)出一套具有中國(guó)特色的國(guó)際工程合同管理經(jīng)驗(yàn)。如在水電十四局獨(dú)立向二標(biāo)承包商分包的1、2和3號(hào)排沙洞砼工程施工中，由于細(xì)致研究合同，充分利用合同，加之現(xiàn)

9、場(chǎng)精細(xì)的組織，不僅圓滿地完成了這一中國(guó)第一例應(yīng)用的新工藝項(xiàng)目，而且經(jīng)營(yíng)管理也取得十分可喜的成績(jī)- 6000余萬(wàn)元的合同被外方反計(jì)費(fèi)僅為7.9萬(wàn)元，我方向外方成功地索賠82萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)240萬(wàn)元。 5、力求技術(shù)創(chuàng)新、提升施工水平 小浪底工程的前期，水電十四局或是作為與外商合作的伙伴，或是作為外商聯(lián)營(yíng)體的勞務(wù)分包商，按合同只需嚴(yán)格按外商制定的施工方案進(jìn)行施工，但作為中國(guó)人，作為小浪底工程的主人，十四局人并沒有僅僅滿足于聽外商的話、拿外商的錢，在外商面前并沒有妄自菲薄，而是時(shí)刻想著要為中國(guó)人爭(zhēng)光，把干好工程作為出發(fā)點(diǎn)。在一號(hào)導(dǎo)流洞開挖時(shí)，我方提出取消鋼架支撐，改為噴錨掛網(wǎng)，用最快的速度安全闖過(guò)了

10、塌方段。后來(lái)十四局又改變外商原定的"半邊支護(hù)，半邊開挖"方案為"中間刻槽，兩邊開挖"，極大地提高了開挖進(jìn)度。在關(guān)鍵的中閘室最后一層爆破時(shí)，外商三次實(shí)施爆破都沒有成功，十四局承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)，申請(qǐng)用自己制定的方案進(jìn)行爆破，終于一次爆破成功。在混凝土襯砌階段，十四局技術(shù)干部多次改進(jìn)外商施工方案，使單塊混凝土澆筑時(shí)間由原來(lái)的10天逐漸縮短為7天，最后穩(wěn)定在5天一塊。又提出在中閘室頂拱澆筑的同時(shí)進(jìn)行中隔墩的施工，縮短直線工期15天。這一切為小浪底按期截流提供了有力的保證。 小浪底三條排沙洞在國(guó)內(nèi)首次采用預(yù)應(yīng)力雙圈無(wú)粘接環(huán)錨技術(shù)，施工中沒有任何先例可循，水電十四局在外

11、商原制定施工方案的基礎(chǔ)上，不斷摸索總結(jié)，加以完善，并根據(jù)施工需要自行設(shè)計(jì)制造了一些專用工具，既保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度要求，又便于工人使用，后來(lái)外商遇到工作中的難題都主動(dòng)地找十四局的同志一起商討解決。 6、重視工程質(zhì)量、樹立精品意識(shí) 質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有不斷地改善和提高施工質(zhì)量，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。水電十四局正是把工程質(zhì)量視作自己的生命，一切管理活動(dòng)都圍繞著搞好工程質(zhì)量而進(jìn)行。 如果說(shuō)96年-99年我們接受外商的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)是一種自發(fā)的行為，是一種與國(guó)際接軌的朦朧意識(shí)的話，99年工程局通過(guò)了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證后我們的管理由自發(fā)變?yōu)樽杂X，更加規(guī)范管理，使管理朝正規(guī)化方面邁進(jìn)

12、了一大步，管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階。 首先在全體員工中樹立精品意識(shí)，在進(jìn)點(diǎn)之初，水電十四局小浪底分局就向全體員工提出明確的質(zhì)量目標(biāo)：要爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，把水電十四局在小浪底承建的工程建成黨和人民的"放心工程"。各項(xiàng)目部根據(jù)各自的工程特點(diǎn)，按照ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理的質(zhì)量要求建立了自己的質(zhì)量保證體系，并落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，建立健全質(zhì)檢機(jī)構(gòu)。除各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人主抓質(zhì)量外，各項(xiàng)目部質(zhì)安科專職人員對(duì)所有施工作業(yè)面的施工質(zhì)量進(jìn)行總體監(jiān)控，質(zhì)安科根據(jù)質(zhì)量管理辦法對(duì)各施工單位進(jìn)行逐月考評(píng)，對(duì)施工質(zhì)量好的單元工程給予施工單位獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)出了工程質(zhì)量事故的單位按照三不放過(guò)的原則嚴(yán)肅處理責(zé)任人，并在

13、分局范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)，以此進(jìn)一步強(qiáng)化施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)。在具體的施工過(guò)程中，各項(xiàng)工程的技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書做到了充分到位，每個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工程序都具有可操作的、細(xì)化的作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工，同時(shí)作為質(zhì)檢人員執(zhí)法的主要依據(jù)之一。嚴(yán)格實(shí)行"三檢制"，增強(qiáng)質(zhì)檢人員和技術(shù)人員的責(zé)任心。對(duì)一些特殊的施工工藝要求，小浪底分局投入大量的人力和物力有計(jì)劃地采取形式多樣的方法對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于須持證上崗的工種和管理人員，必須經(jīng)審查合格持證后方能上崗，從事蝸殼等焊接的特殊焊工還需通過(guò)焊工試焊考試并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。對(duì)一些關(guān)鍵部位和隱蔽工程的施工，嚴(yán)格把關(guān)，派技術(shù)員和質(zhì)檢員實(shí)行24小時(shí)旁站監(jiān)

14、控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。從96年到2001年8月中旬止，在近八年的工程施工中，我們所承建的工程項(xiàng)目經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師驗(yàn)收評(píng)定，工程合格率100%，優(yōu)良率92%，其中2#排沙洞砼襯砌工程優(yōu)良率達(dá)98%，1#灌漿洞工程優(yōu)良率達(dá)100%。 7、強(qiáng)調(diào)以人為本、實(shí)行安全文明施工 工作中，十四局時(shí)刻牢記以人為本的原則，注重全體員工安全意識(shí)的培養(yǎng)，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，并細(xì)化了安全管理辦法，將安全管理納入系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道。在安全管理上堅(jiān)持"預(yù)防為主"的方針，加大力度消除一切安全隱患，最大限度地降低或減少人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，在全體員工中牢固樹立&qu

15、ot;安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山"的思想，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制。定期或不定期地進(jìn)行安全檢查，在施工區(qū)域和危險(xiǎn)地段設(shè)立明顯的警示牌。安全工作強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，在任何一項(xiàng)工程施工前首先做好安全防護(hù)計(jì)劃和防護(hù)措施?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)堅(jiān)持班前安全會(huì)制度。從每一件小事認(rèn)真抓起，例如地下施工堅(jiān)決不準(zhǔn)汽油車進(jìn)入，工作中不戴安全帽則處罰款。 各項(xiàng)目部對(duì)施工廠隊(duì)的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行逐月考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果以掛"紅、黃、綠"牌的方式在項(xiàng)目部公布。每月安全獎(jiǎng)罰的考核直接和各施工單位的安全生產(chǎn)狀況掛鉤。通過(guò)掛牌各施工單位的安全生產(chǎn)狀況一目了然，同時(shí)增加了安全管理的透明度。 小浪底水利樞

16、紐工程建設(shè)是一個(gè)國(guó)際大舞臺(tái)，搞好文明施工不僅可以有效地保障生產(chǎn)安全，提高工程質(zhì)量，降低施工成本，而且對(duì)于樹立企業(yè)的良好形象，提高企業(yè)知名度也有很大幫助。為了搞好工地的文明施工，我們?cè)谶M(jìn)行施工總體布置時(shí)對(duì)于設(shè)備材料的堆放場(chǎng)地、廠區(qū)布置、風(fēng)水電管線的架設(shè)等提前做好通盤考慮，合理布局；其次在施工過(guò)程中，嚴(yán)格做到材料按類堆放，及時(shí)清理回收，對(duì)施工道路經(jīng)常進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，及時(shí)清理工地的施工廢料。并且經(jīng)常組織檢查，一旦發(fā)現(xiàn)工地上存在"臟、亂、差"現(xiàn)象就及時(shí)地整頓，保證施工環(huán)境的整潔有序。 8、注重人才培養(yǎng)、弘揚(yáng)企業(yè)文化 在國(guó)際工程中堅(jiān)持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持政治思想工作是水電十四局在小浪底

17、的一個(gè)特色。在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，水電十四局也十分重視人才培養(yǎng)和企業(yè)文化的建設(shè)。 在小浪底工作，對(duì)于中國(guó)人來(lái)說(shuō)是不出國(guó)的出國(guó)。這里人們的國(guó)籍不同，思想觀念、文化背景、生活習(xí)慣、價(jià)值觀均有很大的差異。只要在這里生活與工作一段時(shí)間，你就會(huì)看到和體會(huì)到東、西方國(guó)家的一些差距，眼界變得開闊、觀念易發(fā)生變化。東、西方的文化與思想相互交融，能使人們的思想境界升華或墮落。為造就一支思想過(guò)硬、技術(shù)精、戰(zhàn)斗力強(qiáng)和團(tuán)結(jié)拼搏的職工隊(duì)伍，水電十四局黨組織注重搞好職工隊(duì)伍思想政治工作。從1996年進(jìn)入小浪底時(shí)起就制訂了精神文明建設(shè)和內(nèi)部治安管理?xiàng)l例，每年與各廠隊(duì)簽訂責(zé)任書，年底進(jìn)行考核，嚴(yán)禁"黃、賭、毒&qu

18、ot;等社會(huì)丑惡現(xiàn)象。對(duì)新到工地的人員都要進(jìn)行入場(chǎng)教育，既講安全、質(zhì)量、規(guī)章制度、又介紹小浪底的情況。實(shí)行廠務(wù)公開，不定期地召開座談會(huì)和職工代表大會(huì)，表彰先進(jìn)工作者、評(píng)比"五好家庭"、聽取職工意見、通報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、進(jìn)行形勢(shì)和思想政治教育。要求每個(gè)黨員和職工時(shí)刻保持清醒的政治頭腦，努力學(xué)習(xí)和掌握國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，抵制西方腐朽思想。黨員同志既是戰(zhàn)斗員又是思想政治工作員。針對(duì)青年職工多的特點(diǎn)，自建多功能廳、籃球場(chǎng)、購(gòu)置電視機(jī)及各種體育器材，經(jīng)常舉行豐富多彩的文體活動(dòng)。培養(yǎng)職工健康、科學(xué)、文明的生活方式。結(jié)合國(guó)際工程特點(diǎn)開辟"英語(yǔ)角"學(xué)習(xí)園地，舉辦多期電腦培訓(xùn)班，

19、特殊工種培訓(xùn)班；在職工中掀起學(xué)習(xí)電腦熱、外語(yǔ)熱、電腦制圖熱，既引導(dǎo)職工積極向上，又提高隊(duì)伍素質(zhì)。利用自己創(chuàng)辦的小浪底工地簡(jiǎn)報(bào)、宣傳櫥窗、廠隊(duì)黑板報(bào)及時(shí)宣傳黨的方針政策，介紹時(shí)事、報(bào)道施工中涌現(xiàn)的先進(jìn)人物和集體；觀看電視和施工錄像；每逢重大節(jié)日在營(yíng)地舉行升國(guó)旗儀式。通過(guò)各種形式，引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀和人生觀，加強(qiáng)愛國(guó)主義教育，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。對(duì)外通過(guò)小浪底工程報(bào)、洛陽(yáng)日?qǐng)?bào)、中國(guó)水利報(bào)、中國(guó)建設(shè)報(bào)和人民日?qǐng)?bào)等報(bào)刊，宣傳報(bào)道水電十四局在小浪底頑強(qiáng)拼搏的精神，鼓舞大家的斗志并讓后方親人了解工地情況，獲得理解與支持。 幾年來(lái)，小浪底分局通過(guò)重視思想政治工作，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，干部職工的思想

20、觀念積極轉(zhuǎn)變，主動(dòng)規(guī)范和約束自身行為，綜合素質(zhì)得到不斷提高，在小浪底國(guó)際工程環(huán)境中充分展現(xiàn)了中國(guó)新一代水電工人健康向上的良好精神風(fēng)貌。以往由于水電工人工作環(huán)境艱苦，遠(yuǎn)離故鄉(xiāng)和親人，工地上賭博、酗酒等現(xiàn)象已習(xí)以為常。而許多到過(guò)小浪底的人，在十四局范圍內(nèi)根本看不到賭博打麻將等行為，無(wú)不留下深刻印象，都認(rèn)為是水電工地的奇跡，這應(yīng)該是小浪底分局引導(dǎo)干部職工積極向上，加強(qiáng)對(duì)干部職工嚴(yán)格教育管理的結(jié)果。 在工程最緊張的時(shí)候，十四局分別在小浪底一號(hào)導(dǎo)流洞中閘室和小浪底三號(hào)進(jìn)水塔組建了兩支"青年突擊隊(duì)"，為確保工期奮力拼搏，因成績(jī)突出，分別被國(guó)家計(jì)委、共青團(tuán)中央、水利部、建設(shè)部和共青團(tuán)河南

21、省委授予"青年文明號(hào)"光榮稱號(hào)。 二、面向市場(chǎng)，積極探索，通過(guò)多種不同施工聯(lián)營(yíng)管理模式的實(shí)踐，尋求成功管理經(jīng)驗(yàn)，全面提升企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的能力。 隨著改革開放的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步培育，我國(guó)水電建筑市場(chǎng)在與國(guó)際接軌的過(guò)程中，也在呈現(xiàn)一些新的特點(diǎn)，其中工程項(xiàng)目尤其是大中型項(xiàng)目的集約承包便是其顯著的特點(diǎn)之一。 近年來(lái)，隨著大型、特大型和巨型水電建設(shè)項(xiàng)目不斷開工，以"三制"為主體框架的建設(shè)管理體制不斷健全完善，工程建設(shè)對(duì)施工承包商的施工能力、管理水平和履約能力的要求越來(lái)越高。為了工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)，具有一定規(guī)模的項(xiàng)目業(yè)主逐步傾向于要求由具資質(zhì)、夠水平的多家承

22、包商組成聯(lián)營(yíng)體并引入多家聯(lián)營(yíng)體通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)中選優(yōu)簽約后承攬工程，此即發(fā)達(dá)國(guó)家建筑市場(chǎng)普遍推行的集約經(jīng)營(yíng)方式。 以小浪底工程本身為例，土建工程一、二、三標(biāo)段，便是分別引入多家國(guó)際承包商聯(lián)營(yíng)體參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，最后分別由有著近百年的施工管理和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)的意、德、法三國(guó)公司為責(zé)任方的國(guó)際承包商聯(lián)營(yíng)體中標(biāo)承建。最大的國(guó)內(nèi)標(biāo)-四標(biāo)機(jī)電安裝標(biāo)，是由以十四局為責(zé)任方的FFT聯(lián)營(yíng)體承建的。再有近幾年開工的二灘、三峽、龍灘等巨型水電項(xiàng)目，均一改過(guò)去一家施工隊(duì)伍單獨(dú)承包，包打天下的格局，項(xiàng)目招標(biāo)發(fā)標(biāo)均以選擇國(guó)際或國(guó)內(nèi)承包商聯(lián)營(yíng)體的模式為主。 市場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)只有適應(yīng)市場(chǎng)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。面對(duì)水電市場(chǎng)出現(xiàn)的新

23、特點(diǎn)、新趨向，十四局在小浪底這個(gè)大市場(chǎng)中，審時(shí)度勢(shì)，以市場(chǎng)需要為風(fēng)向標(biāo)，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，按照強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的基本原則，以滿足市場(chǎng)需要為前提，以中標(biāo)經(jīng)營(yíng)為切入點(diǎn)，參與了不同形式的集約經(jīng)營(yíng)聯(lián)合體： 1、"中外"形式。即中方與外方直接組成聯(lián)營(yíng)體，以外國(guó)公司為責(zé)任方，按國(guó)際慣例實(shí)施合作。十四局在小浪底一標(biāo)大壩工程上與意大利英波吉羅組成的黃河承包商便是這種形式。 2、"OTFF"形式。即在國(guó)際合同管理前提下，中國(guó)施工隊(duì)伍組成聯(lián)營(yíng)體向外國(guó)承包商實(shí)行勞務(wù)總承包，形成國(guó)際管理模式下的中國(guó)式聯(lián)營(yíng)分包機(jī)制。在二標(biāo)導(dǎo)流洞工程施工中，以十四局為責(zé)任方組成的OTFF聯(lián)營(yíng)體對(duì)

24、工程實(shí)行聯(lián)營(yíng)分包，承擔(dān)趕工任務(wù)，業(yè)主與外商，外商與聯(lián)營(yíng)體簽訂的合同按國(guó)際慣例執(zhí)行，外商的一切工作只對(duì)聯(lián)營(yíng)體。 3、"外中中"形式。即在對(duì)外商進(jìn)行的勞務(wù)或工程分包中，聯(lián)營(yíng)體內(nèi)部又實(shí)行切塊分包。如排沙洞開挖和進(jìn)水塔砼的施工，十四局與其他兄弟工程局的聯(lián)營(yíng)體便是這種形式。 4、"FFT"形式。在小浪底國(guó)內(nèi)招標(biāo)項(xiàng)目C4標(biāo)機(jī)電安裝及土建工程上，十四局與四局、三局組建FFT聯(lián)營(yíng)體，以十四局為責(zé)任方，聯(lián)營(yíng)體各單位按股份比例實(shí)行資源投入，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 5、"副壩"形式。在另一個(gè)小浪底國(guó)內(nèi)招標(biāo)項(xiàng)目副壩工程上，十四局與小浪底工程公司組

25、建的副壩聯(lián)營(yíng)體通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)中標(biāo)承建，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 以上五種模式，聯(lián)營(yíng)體運(yùn)行的方式雖有所不同，但其實(shí)質(zhì)是相同的，即以合同管理為核心建立項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制。由于在觀念和思想上肯定合同管理的核心地位、在聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理過(guò)程中重視合同管理的核心作用，五種模式都獲得成功。與意大利英波吉羅公司聯(lián)營(yíng)承建總填筑量達(dá)5185萬(wàn)立方米的大壩工程，創(chuàng)造了月填筑156萬(wàn)立方米，日填筑6萬(wàn)7千立方米的紀(jì)錄，施工進(jìn)度始終領(lǐng)先，總工期提前近十四個(gè)月。以十四局為責(zé)任方的OTFF聯(lián)營(yíng)體，以勞務(wù)分包方式承接被外商耽誤11個(gè)月工期的三條導(dǎo)流洞趕工任務(wù)，不僅搶回工期，還確保了小浪底按期截流。進(jìn)水塔混凝土勞務(wù)聯(lián)營(yíng)分包和排沙

26、洞開挖工程聯(lián)營(yíng)分包合同的實(shí)施也顯示出新模式的效率，在小浪底工程建設(shè)中都取得不俗的成績(jī)。而于二000年二月一日開工的副壩項(xiàng)目中與小浪底工程公司組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的聯(lián)營(yíng)體，優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)的業(yè)績(jī)，也被業(yè)主和工程師交口稱贊。 通過(guò)小浪底工程多種集約經(jīng)營(yíng)模式的探索實(shí)踐，我們的體會(huì)是： 1、對(duì)中國(guó)水電施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，聯(lián)營(yíng)是絕好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。因?yàn)槠髽I(yè)不同，在企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)觀念、價(jià)值取向等多方面都會(huì)存在差異，每一個(gè)企業(yè)都各有優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，無(wú)論是國(guó)內(nèi)企業(yè)間的聯(lián)營(yíng)還是與國(guó)外承包商聯(lián)營(yíng)，都可以取他人之長(zhǎng)補(bǔ)自身之短。如通過(guò)參加小浪底一標(biāo)聯(lián)營(yíng)體，參與其間的十四局的各層次管理人員對(duì)英波吉羅公司以合同為中心的管理觀念，健全細(xì)致的

27、管理制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和成本管理精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的做法以及設(shè)備管理的制度化、程序化、規(guī)范化等等無(wú)不留下極其深刻的印象。而這種印象通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)后，給我們的干部職工轉(zhuǎn)變觀念的影響是具有輻射力的。當(dāng)一標(biāo)大壩施工結(jié)束后，我局與工程公司聯(lián)營(yíng)的副壩施工中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理、設(shè)備的管理與一標(biāo)的做法已別無(wú)二致，同時(shí)也帶來(lái)了較好的效益。 2、堅(jiān)持合同管理在項(xiàng)目管理中的核心地位，是參加各種聯(lián)營(yíng)模式取得成功的前提。在小浪底，我們共參加五種模式六個(gè)聯(lián)營(yíng)體，有國(guó)際聯(lián)營(yíng)，有與國(guó)內(nèi)兄弟單位的聯(lián)營(yíng)，合同有的是承包，有的是工程分包或勞務(wù)分包，可謂一應(yīng)俱全。對(duì)各種模式我們以不變應(yīng)萬(wàn)變，始終堅(jiān)持合同管理的核心地位，從而取得全面成功。以由十四

28、局為責(zé)任方的OTFF聯(lián)營(yíng)體為例，聯(lián)營(yíng)體成立后，便吸收國(guó)際模式的先進(jìn)做法，以強(qiáng)化合同管理為突破口，按國(guó)際通用條款管理項(xiàng)目，創(chuàng)造了國(guó)際管理模式下中國(guó)式快速施工效率，僅用20個(gè)月就相繼克服塌方，掘通導(dǎo)流洞，完成三條各長(zhǎng)1100多米，直徑19米的導(dǎo)流洞開挖和混凝土澆筑任務(wù)，搶回工期11個(gè)月，為確保"九七"截流奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也改變了外商對(duì)中方管理國(guó)際項(xiàng)目能力的認(rèn)識(shí)。 3、精干高效的管理層和技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的作業(yè)層隊(duì)伍對(duì)聯(lián)營(yíng)運(yùn)行的成功缺一不可?，F(xiàn)代企業(yè)管理必須樹立以人為本的意識(shí)，人是生產(chǎn)力的第一要素，人的素質(zhì)決定著企業(yè)管理水平和生產(chǎn)能力。聯(lián)營(yíng)體無(wú)論采用何種形式，其作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的

29、運(yùn)行仍然遵循著企業(yè)運(yùn)行的基本規(guī)律，因而上述關(guān)于人和人的素質(zhì)的基本認(rèn)識(shí)也必須貫穿于聯(lián)營(yíng)體的整個(gè)運(yùn)行過(guò)程中。二標(biāo)以德國(guó)旭普林公司為責(zé)任方的國(guó)際承包商聯(lián)營(yíng)體，在小浪底工程聯(lián)營(yíng)體供職的高中級(jí)管理人員大部分來(lái)自聯(lián)營(yíng)體各歐洲公司本部，總體和個(gè)體的素質(zhì)不可謂不高。然而，在工程實(shí)施的前期，二標(biāo)聯(lián)營(yíng)體在尋求高利益的西方式思維驅(qū)使下，以低廉的價(jià)格，大量招取沒有多少專業(yè)施工技能的"散兵游勇"式的當(dāng)?shù)貏趧?wù)。面對(duì)技術(shù)復(fù)雜、地質(zhì)惡劣的導(dǎo)流洞開挖，先進(jìn)的管理面對(duì)低素質(zhì)的勞務(wù)，并沒有轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，隨后，隧洞多處塌方，工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度停滯。雖是外商聯(lián)營(yíng)體發(fā)生的事，卻不能不說(shuō)是重管理層而輕勞務(wù)層帶來(lái)的教訓(xùn)。仍然是

30、導(dǎo)流洞工程，OTFF在工程危難之際應(yīng)運(yùn)而生，以挽回工程被動(dòng)局面為已任，聯(lián)營(yíng)體各工程局抽調(diào)各自最精干的管理層人員和最具實(shí)力的地下工程作業(yè)隊(duì)伍加入聯(lián)營(yíng)體，克服艱險(xiǎn)，創(chuàng)造奇跡，正是管理層勞務(wù)層并重的結(jié)果。 三、以揚(yáng)棄的思想學(xué)習(xí)國(guó)際施工管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目管理上全面與國(guó)際接軌。 1、從機(jī)制上接軌 建立以合同管理為核心內(nèi)容的項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制，理順各方關(guān)系，形成有機(jī)運(yùn)行體系，強(qiáng)化合同管理意識(shí)，做好合同變更和索賠工作。 繼續(xù)推行和完善以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主的項(xiàng)目法施工機(jī)制，以全員聘任制組建精干高效的管理機(jī)構(gòu)，理順政令暢通渠道，提高工作效率。 改革分配制度，全面推行崗位等級(jí)工資制度，以崗定薪，因崗定人，打破用人

31、界限，勞務(wù)也可以帶班、當(dāng)工長(zhǎng)。 現(xiàn)場(chǎng)施工全面推行工程師工長(zhǎng)制，工程師負(fù)責(zé)作業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)措施、進(jìn)度、質(zhì)量控制，各級(jí)工長(zhǎng)帶領(lǐng)勞務(wù)嚴(yán)格按工程師指令進(jìn)行施工作業(yè)。 內(nèi)部管理規(guī)范化，各職能部門嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量認(rèn)證體系規(guī)定的控制程序進(jìn)行工作，克服業(yè)務(wù)處理的隨意性，使各項(xiàng)管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 2、 從思想觀念上接軌 強(qiáng)化以合同為中心的意識(shí)。"合同"對(duì)于所有的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)都不陌生，它不只是國(guó)際工程獨(dú)有，但只有在小浪底我們才真正把它視作法律、奉為圣經(jīng)，它才是項(xiàng)目管理的核心。在以往的國(guó)內(nèi)項(xiàng)目中合同只是參考，條款不詳細(xì)、不嚴(yán)謹(jǐn)，提索賠就會(huì)得罪業(yè)主，一切都是業(yè)主或上級(jí)主管單位說(shuō)了算，

32、人的主觀認(rèn)識(shí)可以替代合同。而國(guó)際合同卻相反，業(yè)主和監(jiān)理誰(shuí)說(shuō)了都不算，合同說(shuō)了算，變更、索賠和反索賠是合同管理的日常工作，是合同賦予雙方共有的權(quán)利，任何損失的補(bǔ)償均以事實(shí)為依據(jù)，以合同為準(zhǔn)繩。因此，雙方簽訂合同必須謹(jǐn)慎對(duì)待每一合同細(xì)節(jié)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有一清楚的預(yù)期，一旦合同生效，將認(rèn)真研究合同條款，嚴(yán)格執(zhí)行。 以揚(yáng)棄的思想學(xué)習(xí)國(guó)際工程管理經(jīng)驗(yàn)。要有所為，有所不為，不能一味崇"洋"，而拋棄國(guó)內(nèi)企業(yè)幾十年積累的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。要把國(guó)際慣例與中國(guó)特色有機(jī)結(jié)合起來(lái)，開創(chuàng)性地探索出一條有中國(guó)特色的國(guó)際工程管理模式。國(guó)際承包商在工程施工中遇到困難，不從自身找原因，不急國(guó)家所急、想業(yè)主所想，而一味以停工

33、高額索賠向業(yè)主施壓的行為我們不能學(xué)。國(guó)際承包商只有利益驅(qū)動(dòng)，導(dǎo)致勞務(wù)出工不出力"磨洋工"，而國(guó)內(nèi)企業(yè)卻有目標(biāo)激勵(lì)、思想發(fā)動(dòng)、利益驅(qū)使等手段，激發(fā)勞務(wù)為國(guó)爭(zhēng)光、為企業(yè)榮譽(yù)而戰(zhàn)的奉獻(xiàn)精神，這是我們企業(yè)的財(cái)富，是企業(yè)文化的精髓，我們絕不能拋棄，而這種優(yōu)勢(shì)國(guó)際承包商得不到也學(xué)不了。 3、 從行為規(guī)范上接軌 敢于改變舊的行為習(xí)慣，積極投身國(guó)際先進(jìn)管理實(shí)踐。十四局通過(guò)在小浪底八年的國(guó)際工程管理實(shí)踐，總結(jié)國(guó)際工程管理經(jīng)驗(yàn)卻只有精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)四個(gè)字。 在機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置上力求精干，決不因人設(shè)事、因人設(shè)崗；在施工組織管理措施、制度方面全面、詳細(xì)、可行，成本管理精打細(xì)算，每一施工管理步驟均經(jīng)過(guò)周

34、密而細(xì)致的計(jì)算，所有工作均有詳細(xì)記錄，每天的施工成本第二天一早就能把匯總出的書面成果交到項(xiàng)目經(jīng)理桌面上；所有的制度一經(jīng)確定，輕易不會(huì)更改，所有職員的任何行為均受到約束，絕不例外，如在導(dǎo)流洞合同施工中，二標(biāo)承包商規(guī)定汽油車不許進(jìn)洞，因尾氣會(huì)危害人體健康，我局的一項(xiàng)目經(jīng)理卻開著專車到了他管理的洞內(nèi)，第二天我局就收到了罰款通知單，才回想起一同進(jìn)洞檢查工作的外商經(jīng)理為什么把車停在洞口而自已步行進(jìn)洞；一切以實(shí)際出發(fā)，不重形式重實(shí)效。比如安全方面，在國(guó)內(nèi)其它工地上均少不了"安全第一"的警示牌，可在小浪底卻找不到，而隨處可見的是各種安全危、禁標(biāo)志，無(wú)論是中外勞務(wù)還是游人一看便會(huì)注意到。

35、通過(guò)參與小浪底工程的建設(shè)，使我們深切體會(huì)到，管理是企業(yè)永恒的課題，管理是企業(yè)成敗興衰的決定因素，通過(guò)優(yōu)化使管理不斷進(jìn)步，是使企業(yè)理順生產(chǎn)關(guān)系解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力的永久動(dòng)力。而經(jīng)過(guò)小浪底國(guó)際工程的熏陶和磨煉，企業(yè)的管理者乃至全體員工的觀念切實(shí)得到更新，這對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的意義，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了承攬工程本身。下面的是2016年經(jīng)典勵(lì)志語(yǔ)錄，需要的朋友可以欣賞，不需要的朋友下載后可以編輯刪除！謝謝！1、有來(lái)路，沒退路;留退路，是絕路。2、為目標(biāo)，晚臥夜半，夢(mèng)別星辰，腳踏實(shí)地，凌云舍我其誰(shuí)!3、做一題會(huì)一題，一題決定命運(yùn)。4、靜下來(lái)，鑄我實(shí)力;拼上去，亮我風(fēng)采。5、拼一載春秋，搏一生無(wú)悔。6、狠抓基礎(chǔ)是

36、成功的基礎(chǔ)，持之以恒是勝利的保證。7、把汗水變成珍珠，把夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)!8、擰成一股繩，搏盡一份力，狠下一條心，共圓一個(gè)夢(mèng)。9、每天都是一個(gè)起點(diǎn)，每天都有一點(diǎn)進(jìn)步，每天都有一點(diǎn)收獲!10、22.對(duì)命運(yùn)承諾，對(duì)承諾負(fù)責(zé)11、我自信，故我成功，我行，我一定能行。12、不敢高聲語(yǔ)，恐驚讀書人。13、高三高考高目標(biāo)，苦學(xué)善學(xué)上好學(xué)。14、爭(zhēng)分奪秒巧復(fù)習(xí)，勤學(xué)苦練創(chuàng)佳績(jī)、攀蟾折桂，舍我其誰(shuí)。15、眼淚不是我們的答案，拼搏才是我們的選擇。16、站在新起點(diǎn)，迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新成績(jī)。17、遇難心不慌，遇易心更細(xì)。18、樂學(xué)實(shí)學(xué)，挑戰(zhàn)高考;勤勉向上，成就自我。19、努力造就實(shí)力，態(tài)度決定高度20、忘時(shí)，忘物，忘我

37、。誠(chéng)實(shí)，樸實(shí)，踏實(shí)。21、精神成人，知識(shí)成才，態(tài)度成全。22、作業(yè)考試化，考試高考化，將平時(shí)考試當(dāng)高考，高考考試當(dāng)平時(shí)。23、我高考我自信我成功!24、23.再苦再累不掉隊(duì)，再難再險(xiǎn)不放棄25、拼搏高考，今生無(wú)悔;越過(guò)高三，追求卓越!26、挑戰(zhàn)人生是我無(wú)悔的選擇，決勝高考是我不懈的追求。27、山高不厭攀，水深不厭潛，學(xué)精不厭苦：追求!28、學(xué)練并舉，成竹在胸，敢問逐鹿群雄今何在?師生同志，協(xié)力攻關(guān)，笑看燕趙魁首誰(shuí)人得。29、快馬加鞭君為先，自古英雄出少年。30、太陽(yáng)每天都是新的，你是否每天都在努力。31、把握現(xiàn)在、就是創(chuàng)造未來(lái)。32、25.我因X班而自豪，X班因我而驕傲33、我心飛翔，路在腳下

38、。34、人活著要呼吸。呼者，出一口氣;吸者，爭(zhēng)一口氣35、辛苦三年，幸福一生。36、精神成就事業(yè)，態(tài)度決定一切。2016年經(jīng)典勵(lì)志語(yǔ)錄二你一定要堅(jiān)強(qiáng)，即使受過(guò)傷，流過(guò)淚，也能咬牙走下去。因?yàn)椋松?，就是你一個(gè)人的人生。竹子用了4年時(shí)間，僅僅長(zhǎng)了3cm，從第五年開始，以每天30cm的速度瘋狂的生長(zhǎng)，僅僅用了六周時(shí)間就長(zhǎng)到了15米。其實(shí)在前面的四年，竹子將根在土壤里延伸了數(shù)百平米。做人做事亦是如此，不要擔(dān)心你此時(shí)的付出得不到回報(bào)，因?yàn)檫@些付出都是為了扎根。人生需要儲(chǔ)備!多少人，沒熬過(guò)那三厘米!能夠比跌倒的次數(shù)多一次站起來(lái)的次數(shù)，你就是強(qiáng)者!開始，去做，這是最難的一步。往往，突破了最難的一步以后，或

39、者說(shuō)，破除了想像中的困難以外，其他的事，可能反而容易。尤其有些事情，上癮以后，形成習(xí)慣，不繼續(xù)反而不舒服。再好的方法，對(duì)于徹底的、不想上進(jìn)的懶人是無(wú)效的，但既然，生命是屬于自己的，愿意行動(dòng)與否，也還是自己的事。成功與不成功之間，有時(shí)距離是很短的，你只要后退一步或再向前幾步。想得再多不如行動(dòng)一次;說(shuō)得再好不如立刻就做!人與人的距離是說(shuō)與做的差別;人與人的差別是信與愿的有無(wú)!凡事實(shí)行則無(wú)瑕憂慮，空想則寸步難行。無(wú)論要做什么立刻行動(dòng)!馬上行動(dòng)!開始行動(dòng)!做一件事情，只有最初五分鐘熱情的，叫失敗者;最后五分鐘仍有熱情的，叫成功者。當(dāng)你周圍都是米的時(shí)候，你很安逸;當(dāng)有一天米缸見底，才發(fā)現(xiàn)想跳出去已無(wú)能為

40、力。有一種陷阱，名叫安逸!別在最能吃苦的年紀(jì)選擇安逸!沒有危機(jī)!是最大的危機(jī)!自己不上進(jìn)，危機(jī)無(wú)處不在吞噬你的理想和靈魂，混下去很容易，混上去太難了!為什么成功的不是你。年輕的你，迷茫又著急。你想要房子想要汽車，想要旅行想要高品質(zhì)生活。你不斷催促自己成長(zhǎng)，卻沉不下心來(lái)認(rèn)真讀一篇文章;你急切地期待成功，卻每次在遇到挫折時(shí)提前退縮。既然沒有過(guò)那些汗水和拼搏，又何必在旁觀別人的榮耀與成功時(shí)憤憤不平呢?所以，努力吧，別抱怨。如果你要做一件事，請(qǐng)只管安安靜靜的去做。因?yàn)槟鞘悄阕约旱氖?，別人不知道你的情況，也不可能幫你實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。千萬(wàn)不要因?yàn)樘摌s心而炫耀，也不要因?yàn)閯e人一句評(píng)價(jià)放棄自己的夢(mèng)想。其實(shí)最好的狀態(tài)

41、，是堅(jiān)持自己的夢(mèng)想，聽聽前輩的建議，少錯(cuò)幾步。值不值，時(shí)間是最好的證明。你可以沒有夢(mèng)想，但不能不知道現(xiàn)在要做什么，你可以長(zhǎng)相平凡丟到人群里就被淹沒，但不能隨波逐流成為沒有個(gè)性的復(fù)制品，你可以被壓力逼迫得痛哭一百次，但哭完記得笑一千次給它看，你可以習(xí)慣為別人付出，但至少別忘了為自己而活，你可以學(xué)會(huì)假裝，但最后不要變成你當(dāng)初討厭的那種人。你比你想象中更勇敢，比你看起來(lái)更強(qiáng)大，也比你以為的更聰明。2016年經(jīng)典勵(lì)志語(yǔ)錄三1、如果真的想活得悠閑，那么，為何不學(xué)著讓自己釋放心靈的重負(fù)，學(xué)著忘卻，忘記那些無(wú)礙于個(gè)人原則的得失;無(wú)關(guān)大局的磕磕碰碰;無(wú)傷大雅的前嫌舊隙呢?學(xué)會(huì)讓自己時(shí)時(shí)都輕裝上陣，瀟灑前行!2

42、、人格的完善是本，財(cái)富的確立是末。3、古人云“隱忍不怒的人，勝于勇者”、“修己冶心的人勝于攻城掠地的將領(lǐng)”。生活中，寬容可以減少人與人之間的隔閡，可以讓大家更好地溝通，彼此多一些體貼和關(guān)懷。4、“一個(gè)人不能騎兩匹馬，騎上這匹，就要丟掉那匹，聰明人會(huì)把凡是分散精力的要求置之度外?！比说纳途κ怯邢薜?，我們要學(xué)會(huì)將聚光鏡一樣，排除一切瑣事的干擾，將所有的資料、精力、熱情聚焦并鎖定你的目標(biāo)上。5、一個(gè)能從別人的觀念來(lái)看事情，能了解別人心靈活動(dòng)的人，永遠(yuǎn)不必為自己的前途擔(dān)心。一個(gè)人最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。不要等待機(jī)會(huì)，而要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)。6、喜歡的最高境界是你可能為她去死，可愛的最高境界是你

43、得為你愛的人好好活著。7、如果人生需要一個(gè)完美的符號(hào)，沒有比微笑更合適的了。微笑，它是甜美的歌聲，能唱出生活的快樂;它是溫暖的陽(yáng)光，能驅(qū)散心頭的陰影;它是無(wú)邊的春風(fēng)，能蓬勃事業(yè)的生機(jī)。8、微笑可以減輕緊張的情緒和壓力，不管面對(duì)多么憤怒或者沖動(dòng)得人，只要微笑示之，都能坦然以對(duì)，微笑一把神奇的鑰匙，可以打開別人心靈的窗戶，傳遞心靈的善意，退一步，海闊天空;退一步，瞞天過(guò)海;沖動(dòng)是魔鬼，只要心平氣和靜下心來(lái)，相對(duì)而笑，一切都能化干戈為玉帛。9、很多人找女朋友或者男朋友，把學(xué)歷當(dāng)作指標(biāo)之一，既希望對(duì)方能夠給他/她伴侶的溫暖與浪漫，又希望他/她知識(shí)豐富、學(xué)歷相當(dāng)或更高，在事業(yè)上能蒸蒸日上;我想說(shuō)，你找的

44、是伴侶，不是合作伙伴，更不是同事，生活就是生活，這個(gè)人適合你，即使你是博士他/她斗大字不識(shí)一個(gè)，那也無(wú)所謂，適合就會(huì)和諧融洽，人比文憑更重要10、聽著一首歌，反反復(fù)復(fù)，琢磨不透，自己在想什么?難道真的愛她么?可為什么說(shuō)不出口呢，愛情就是買賣，看透就好。癡情的人不會(huì)有真愛、讓這一切隨風(fēng)，吹到天涯海角。不要再讓我見到，對(duì)你，既然說(shuō)不出，那就模模糊糊?；蛟S，這樣最好，誰(shuí)都不會(huì)太累。11、一個(gè)能從別人的觀念來(lái)看事情，能了解別人心靈活動(dòng)的人，永遠(yuǎn)不必為自己的前途擔(dān)心。12、人要想樹立自己的威信，就要不斷進(jìn)行自我完善和修養(yǎng)、嚴(yán)于律己。你要求別人怎么樣，首先必須自己先做到那樣，身教的效果總比言傳更為快捷。嚴(yán)

45、于律己能使自己成為一個(gè)最可信賴的人。13、成功的道路上，肯定會(huì)有失敗;對(duì)于失敗，我們要正確地看待和對(duì)待，不怕失敗者，則必成功;怕失敗者，則一無(wú)是處，會(huì)更失敗。14、選幾個(gè)自認(rèn)為能靠得住的人組成良好、穩(wěn)固、有力的人際關(guān)系的核心。這首選的幾個(gè)人可以包括自己的朋友、家庭成員和那些在你職業(yè)生涯中彼此聯(lián)系緊密的人。他們構(gòu)成你的影響力內(nèi)圈，因?yàn)樗麄兡茏屇惆l(fā)揮所長(zhǎng)，而且彼此都希望對(duì)方成功。15、我們現(xiàn)在做的工作，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮。但這就是工作，是生活，是成就人事的不可缺少的基礎(chǔ)。對(duì)于敬業(yè)者來(lái)說(shuō)，凡事無(wú)小事，簡(jiǎn)單不等于容易。16、親情是一種深度，友情是一種廣度，而愛情是一種純度。親情是沒有條件、不求

46、回報(bào)的陽(yáng)光沐浴，友情是浩蕩巨大、可以隨時(shí)安然棲息的堤岸;而愛情則是神秘?zé)o邊、可以使歌至到忘情淚至瀟灑的心靈照射。人生一世，親情、友情、愛情;三者缺一，已為遺憾，三者缺二，實(shí)為可憐;三者皆缺，活而如亡。17、如果你心中有陽(yáng)光，就不會(huì)恐懼前方的坎坷;如果你心中有勇氣，就不會(huì)畏縮不前;無(wú)論前方風(fēng)多大，雨多大，闖過(guò)去就是一片海闊天空!孩子別憂傷，生命的美麗就是堅(jiān)強(qiáng)的走過(guò)坎坷!18、好心沒有錯(cuò)，但也要分清是非，不分原則的善良，是“愚善”，就像東郭先生一樣。因此，在沒有搞清一件事是否值得做之前，要敢于說(shuō)“不”，不要被他人利用，更不要一不小心成為他人的替罪羊。19、其實(shí)路并沒有錯(cuò)，錯(cuò)的是選擇，愛并沒有錯(cuò)，錯(cuò)的是緣分，所以無(wú)論何地，一路的風(fēng)景總是有限的，終究會(huì)有美好的。生命不是一場(chǎng)賽跑，而是一次旅行。20、什么是嫁得好?嫁得好并不是嫁富豪，而是嫁給一個(gè)能給你安全感的男人。住在別墅里天天流淚的，你進(jìn)的不是天堂而是地獄。真正嫁得好的女人，是住在單元房里卻被老公哄的像只傻鳥，愛你一時(shí)，寵你一世，騙你一輩子!其實(shí)日子過(guò)得好，真的不是有多少錢，而是無(wú)憂無(wú)慮無(wú)