w水電十四局小浪底工程施工管理經(jīng)驗介紹

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。w水電十四局小浪底工程施工管理經(jīng)驗介紹水電十四局小浪底工程施工管理經(jīng)驗介紹水電十四局小浪底工程施工管理經(jīng)驗介紹黃河小浪底水利樞紐工程，由于具有技術難度最高、壩體填筑量大、引進外商范圍廣、與國際接軌最全面等一系列"中國之最"，被國內外水利專家公認為世界上最具挑戰(zhàn)性的工程之一,從而吸引了國內外眾多具有很強實力的承包商參與了工程建設，小浪底成了群雄競爭的"國際舞臺"。 黃河小浪底水利樞紐工程，由于具有技術難度最高、壩體填筑量大、引進外商范圍廣、與國際接軌最全面等一系列&

2、quot;中國之最"，被國內外水利專家公認為世界上最具挑戰(zhàn)性的工程之一從而吸引了國內外眾多具有很強實力的承包商參與了工程建設，小浪底成了群雄競爭的"國際舞臺"。 中國水利水電第十四工程局憑借企業(yè)的實力和良好信譽，橫跨一、二、三、四標段，以獨立承攬和聯(lián)合參與等多種合同形式，圓滿地履行了十一個承包和分包合同。企業(yè)的施工能力、管理水平、履約能力和協(xié)作精神，不僅得到業(yè)主、工程師和國內同行的普遍認同，也得到國外承包商的廣泛贊譽和信任。我們在小浪底近八年的工程實踐中，通過與外商的接觸與合作，在學習和借鑒國外承包商先進施工技術和管理經(jīng)驗的基礎上，不斷總結，勇于探索，結合企業(yè)自身

3、實際，逐步與國際慣例全面接軌，形成了一套切合實際，行之有效的施工項目管理經(jīng)驗。 現(xiàn)將水電十四局小浪底分局在工程建設施工管理中的一些具體作法和經(jīng)驗分三個部份介紹如下： 一、苦練內功，追求管理創(chuàng)新，以管理促效益。 1、致力制度建設、奠定管理基石 系統(tǒng)而嚴密的管理制度體系是項目施工管理的基礎和依據(jù)，是責、權、利三者統(tǒng)一的紐帶，是規(guī)范員工行為標準的指針。結合小浪底國際工程的特點和十四局的局情及項目施工管理的需要，小浪底分局從崗位職責、行政后勤、經(jīng)營合同、承包分配、施工生產(chǎn)、物資器材、勞務用工、員工基本行為準則等各個方面建章立制，先后制訂了多個管理制度和辦法，建立健全了各種規(guī)章制度，加大制度管人的力度。

4、 幾年來，這些管理制度在小浪底工程施工實踐中不斷完善，逐步形成了比較系統(tǒng)而嚴密的制度體系。這些管理制度的嚴格執(zhí)行，對管理工作朝標準化、程序化的國際慣例方向接軌，對規(guī)范員工的行為，明確各層次員工在工程施工生產(chǎn)和管理活動中的責、權、利關系，是十分積極而有效的，為十四局在小浪底工程施工管理過程中取得良好的管理績效奠定了基礎。 2、實施動態(tài)管理、優(yōu)化資源配置 為讓生產(chǎn)力充分活躍起來，保證生產(chǎn)計劃或施工進度計劃的實現(xiàn)，水電十四局根據(jù)各種不同的聯(lián)營方式的需要，對人力、機械設備等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置并在項目施工中實行動態(tài)管理： 為使人力資源得到充分利用，降低工程成本，人員按施工進度計劃和工種需要進行配置，配

5、置人員時貫徹節(jié)約原則；變單一用工形式為多種用工形式，借助社會人力資源和人才市場，大膽引進專業(yè)人員，人員工種混合編班，持證上崗，能進能出，保留骨干，隊伍實現(xiàn)年輕化，知識化。 在搞好施工機械設備的合理使用管理工作方面，具體做法為： （1）人機固定，實行機械使用、保養(yǎng)責任制，將機械設備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。 （2）實行操作證制度。專機的專門操作人員必須經(jīng)過培訓和統(tǒng)一考試，確認合格并有操作證。 （3）操作人員必須按規(guī)定堅持搞好機械設備的例行保養(yǎng)。 （4）建立設備檔案制度。及時了解設備的情況，便于使用與維修，提高機械設備的完好率。 （5）為機械設備的施工創(chuàng)造良好條件。現(xiàn)場環(huán)境、施工平面圖布置

6、應適合機械作業(yè)要求，交通道路暢通無障礙，夜間施工照明良好等。 （6）以調度為中心合理地組織機械的調配，搞好施工的計劃工作，努力組織好機械設備的流水施工。 通過較嚴密的科學管理，用有限的人力和設備圓滿地完成了各項施工任務并創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。 3、全面量化考核、完善分配機制 在小浪底這個高工作壓力、高收入的國際工程施工環(huán)境里，為體現(xiàn)效率優(yōu)先、按勞取酬的原則，對作業(yè)廠隊實行部分直接費成本責任制。即除了大型設備、個別主要材料等作業(yè)隊無法控制的因素統(tǒng)一調配安排外，制定責任承包、明確作業(yè)隊的施工范圍，施工工期及施工工序；明確設備使用、管理及材料領用、超節(jié)的責任和權力；明確結算方式及獎罰措施。把壓力通過內

7、部承包傳遞至每一個職工，最大限度地提高工作效率和節(jié)約成本，以增加職工的收入和提高項目的總體效益。獎罰措施及時兌現(xiàn)，落到實處，這樣，把員工的利益同管理的好壞掛起鉤來，主動去想辦法杜絕浪費。 對于管理人員的收入分配，打破以往收入與工齡、資歷掛鉤的做法，推行以崗位技能為分配依據(jù)的等級工資制度，傾向于苦、累和責任重大的工作崗位，鼓勵職工提高技能和素質。這樣，改變了原來收入與技能和職責關系不明、不能充分體現(xiàn)按勞分配原則的舊分配制度，給職工以奮發(fā)向上的動力，激發(fā)了職工個人的敬業(yè)心、責任感。 4、堅持效益為本、加強合同管理 追求經(jīng)濟效益和社會效益最大化是項目管理的目標。在小浪底這個國際工程施工管理環(huán)境中，拋

8、開合同談成本控制是一句空話，合同貫穿了成本控制的全過程，合同一經(jīng)簽訂，預算成本（成本極限）基本上已確定，如何在嚴謹而剛性十足的國際合同條件下，既確保工期、質量等合同總目標的絕對實現(xiàn)，又保證成本能控制在預算成本之內，最大限度地獲取利潤，是擺在項目管理者面前的一項艱巨任務。小浪底自1994年主體工程開工到完工的八年間，十四局以各種方式，先后參加了小浪底一、二、三、四和副壩工程標等五個主體工程標的合同施工，在與國際工程管理接軌與撞擊中不斷摸索、完善，總結出一套具有中國特色的國際工程合同管理經(jīng)驗。如在水電十四局獨立向二標承包商分包的1、2和3號排沙洞砼工程施工中，由于細致研究合同，充分利用合同，加之現(xiàn)

9、場精細的組織，不僅圓滿地完成了這一中國第一例應用的新工藝項目，而且經(jīng)營管理也取得十分可喜的成績- 6000余萬元的合同被外方反計費僅為7.9萬元，我方向外方成功地索賠82萬元，實現(xiàn)純利潤240萬元。 5、力求技術創(chuàng)新、提升施工水平 小浪底工程的前期，水電十四局或是作為與外商合作的伙伴，或是作為外商聯(lián)營體的勞務分包商，按合同只需嚴格按外商制定的施工方案進行施工，但作為中國人，作為小浪底工程的主人，十四局人并沒有僅僅滿足于聽外商的話、拿外商的錢，在外商面前并沒有妄自菲薄，而是時刻想著要為中國人爭光，把干好工程作為出發(fā)點。在一號導流洞開挖時，我方提出取消鋼架支撐，改為噴錨掛網(wǎng)，用最快的速度安全闖過了

10、塌方段。后來十四局又改變外商原定的"半邊支護，半邊開挖"方案為"中間刻槽，兩邊開挖"，極大地提高了開挖進度。在關鍵的中閘室最后一層爆破時，外商三次實施爆破都沒有成功，十四局承擔巨大風險，申請用自己制定的方案進行爆破，終于一次爆破成功。在混凝土襯砌階段，十四局技術干部多次改進外商施工方案，使單塊混凝土澆筑時間由原來的10天逐漸縮短為7天，最后穩(wěn)定在5天一塊。又提出在中閘室頂拱澆筑的同時進行中隔墩的施工，縮短直線工期15天。這一切為小浪底按期截流提供了有力的保證。 小浪底三條排沙洞在國內首次采用預應力雙圈無粘接環(huán)錨技術，施工中沒有任何先例可循，水電十四局在外

11、商原制定施工方案的基礎上，不斷摸索總結，加以完善，并根據(jù)施工需要自行設計制造了一些專用工具，既保證了工程的質量和進度要求，又便于工人使用，后來外商遇到工作中的難題都主動地找十四局的同志一起商討解決。 6、重視工程質量、樹立精品意識 質量是企業(yè)的生命，只有不斷地改善和提高施工質量，企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地。水電十四局正是把工程質量視作自己的生命，一切管理活動都圍繞著搞好工程質量而進行。 如果說96年-99年我們接受外商的先進管理經(jīng)驗是一種自發(fā)的行為，是一種與國際接軌的朦朧意識的話，99年工程局通過了ISO9002質量體系認證后我們的管理由自發(fā)變?yōu)樽杂X，更加規(guī)范管理，使管理朝正規(guī)化方面邁進

12、了一大步，管理水平上了一個新臺階。 首先在全體員工中樹立精品意識，在進點之初，水電十四局小浪底分局就向全體員工提出明確的質量目標：要爭創(chuàng)優(yōu)質工程，把水電十四局在小浪底承建的工程建成黨和人民的"放心工程"。各項目部根據(jù)各自的工程特點，按照ISO9002質量標準和監(jiān)理的質量要求建立了自己的質量保證體系，并落實質量目標責任制，建立健全質檢機構。除各施工隊負責人主抓質量外，各項目部質安科專職人員對所有施工作業(yè)面的施工質量進行總體監(jiān)控，質安科根據(jù)質量管理辦法對各施工單位進行逐月考評，對施工質量好的單元工程給予施工單位獎勵，對出了工程質量事故的單位按照三不放過的原則嚴肅處理責任人，并在

13、分局范圍內通報批評，以此進一步強化施工管理人員的質量意識。在具體的施工過程中，各項工程的技術措施和作業(yè)指導書做到了充分到位，每個施工環(huán)節(jié)和施工程序都具有可操作的、細化的作業(yè)指導書指導施工，同時作為質檢人員執(zhí)法的主要依據(jù)之一。嚴格實行"三檢制"，增強質檢人員和技術人員的責任心。對一些特殊的施工工藝要求，小浪底分局投入大量的人力和物力有計劃地采取形式多樣的方法對施工人員進行培訓，對于須持證上崗的工種和管理人員，必須經(jīng)審查合格持證后方能上崗，從事蝸殼等焊接的特殊焊工還需通過焊工試焊考試并經(jīng)監(jiān)理工程師批準。對一些關鍵部位和隱蔽工程的施工，嚴格把關，派技術員和質檢員實行24小時旁站監(jiān)

14、控，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。從96年到2001年8月中旬止，在近八年的工程施工中，我們所承建的工程項目經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師驗收評定，工程合格率100%，優(yōu)良率92%，其中2#排沙洞砼襯砌工程優(yōu)良率達98%，1#灌漿洞工程優(yōu)良率達100%。 7、強調以人為本、實行安全文明施工 工作中，十四局時刻牢記以人為本的原則，注重全體員工安全意識的培養(yǎng)，建立健全安全組織機構，并細化了安全管理辦法，將安全管理納入系統(tǒng)化、標準化管理軌道。在安全管理上堅持"預防為主"的方針，加大力度消除一切安全隱患，最大限度地降低或減少人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。堅持誰主管誰負責的原則，在全體員工中牢固樹立&qu

15、ot;安全生產(chǎn)責任重于泰山"的思想，警鐘長鳴，常抓不懈，實行安全生產(chǎn)一票否決制。定期或不定期地進行安全檢查，在施工區(qū)域和危險地段設立明顯的警示牌。安全工作強調預防為主，在任何一項工程施工前首先做好安全防護計劃和防護措施。現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)堅持班前安全會制度。從每一件小事認真抓起，例如地下施工堅決不準汽油車進入，工作中不戴安全帽則處罰款。 各項目部對施工廠隊的安全生產(chǎn)狀況進行逐月考評，并將考評結果以掛"紅、黃、綠"牌的方式在項目部公布。每月安全獎罰的考核直接和各施工單位的安全生產(chǎn)狀況掛鉤。通過掛牌各施工單位的安全生產(chǎn)狀況一目了然，同時增加了安全管理的透明度。 小浪底水利樞

16、紐工程建設是一個國際大舞臺，搞好文明施工不僅可以有效地保障生產(chǎn)安全，提高工程質量，降低施工成本，而且對于樹立企業(yè)的良好形象，提高企業(yè)知名度也有很大幫助。為了搞好工地的文明施工，我們在進行施工總體布置時對于設備材料的堆放場地、廠區(qū)布置、風水電管線的架設等提前做好通盤考慮，合理布局；其次在施工過程中，嚴格做到材料按類堆放，及時清理回收，對施工道路經(jīng)常進行保養(yǎng)和維護，及時清理工地的施工廢料。并且經(jīng)常組織檢查，一旦發(fā)現(xiàn)工地上存在"臟、亂、差"現(xiàn)象就及時地整頓，保證施工環(huán)境的整潔有序。 8、注重人才培養(yǎng)、弘揚企業(yè)文化 在國際工程中堅持共產(chǎn)黨的領導、堅持政治思想工作是水電十四局在小浪底

17、的一個特色。在追求經(jīng)濟效益的同時，水電十四局也十分重視人才培養(yǎng)和企業(yè)文化的建設。 在小浪底工作，對于中國人來說是不出國的出國。這里人們的國籍不同，思想觀念、文化背景、生活習慣、價值觀均有很大的差異。只要在這里生活與工作一段時間，你就會看到和體會到東、西方國家的一些差距，眼界變得開闊、觀念易發(fā)生變化。東、西方的文化與思想相互交融，能使人們的思想境界升華或墮落。為造就一支思想過硬、技術精、戰(zhàn)斗力強和團結拼搏的職工隊伍，水電十四局黨組織注重搞好職工隊伍思想政治工作。從1996年進入小浪底時起就制訂了精神文明建設和內部治安管理條例，每年與各廠隊簽訂責任書，年底進行考核，嚴禁"黃、賭、毒&qu

18、ot;等社會丑惡現(xiàn)象。對新到工地的人員都要進行入場教育，既講安全、質量、規(guī)章制度、又介紹小浪底的情況。實行廠務公開，不定期地召開座談會和職工代表大會，表彰先進工作者、評比"五好家庭"、聽取職工意見、通報生產(chǎn)經(jīng)營情況、進行形勢和思想政治教育。要求每個黨員和職工時刻保持清醒的政治頭腦，努力學習和掌握國際先進技術，抵制西方腐朽思想。黨員同志既是戰(zhàn)斗員又是思想政治工作員。針對青年職工多的特點，自建多功能廳、籃球場、購置電視機及各種體育器材，經(jīng)常舉行豐富多彩的文體活動。培養(yǎng)職工健康、科學、文明的生活方式。結合國際工程特點開辟"英語角"學習園地，舉辦多期電腦培訓班，

19、特殊工種培訓班；在職工中掀起學習電腦熱、外語熱、電腦制圖熱，既引導職工積極向上，又提高隊伍素質。利用自己創(chuàng)辦的小浪底工地簡報、宣傳櫥窗、廠隊黑板報及時宣傳黨的方針政策，介紹時事、報道施工中涌現(xiàn)的先進人物和集體；觀看電視和施工錄像；每逢重大節(jié)日在營地舉行升國旗儀式。通過各種形式，引導職工樹立正確的世界觀和人生觀，加強愛國主義教育，增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。對外通過小浪底工程報、洛陽日報、中國水利報、中國建設報和人民日報等報刊，宣傳報道水電十四局在小浪底頑強拼搏的精神，鼓舞大家的斗志并讓后方親人了解工地情況，獲得理解與支持。 幾年來，小浪底分局通過重視思想政治工作，加強精神文明建設，干部職工的思想

20、觀念積極轉變，主動規(guī)范和約束自身行為，綜合素質得到不斷提高，在小浪底國際工程環(huán)境中充分展現(xiàn)了中國新一代水電工人健康向上的良好精神風貌。以往由于水電工人工作環(huán)境艱苦，遠離故鄉(xiāng)和親人，工地上賭博、酗酒等現(xiàn)象已習以為常。而許多到過小浪底的人，在十四局范圍內根本看不到賭博打麻將等行為，無不留下深刻印象，都認為是水電工地的奇跡，這應該是小浪底分局引導干部職工積極向上，加強對干部職工嚴格教育管理的結果。 在工程最緊張的時候，十四局分別在小浪底一號導流洞中閘室和小浪底三號進水塔組建了兩支"青年突擊隊"，為確保工期奮力拼搏，因成績突出，分別被國家計委、共青團中央、水利部、建設部和共青團河南

21、省委授予"青年文明號"光榮稱號。 二、面向市場，積極探索，通過多種不同施工聯(lián)營管理模式的實踐，尋求成功管理經(jīng)驗，全面提升企業(yè)適應市場的能力。 隨著改革開放的不斷深入，市場經(jīng)濟逐步培育，我國水電建筑市場在與國際接軌的過程中，也在呈現(xiàn)一些新的特點，其中工程項目尤其是大中型項目的集約承包便是其顯著的特點之一。 近年來，隨著大型、特大型和巨型水電建設項目不斷開工，以"三制"為主體框架的建設管理體制不斷健全完善，工程建設對施工承包商的施工能力、管理水平和履約能力的要求越來越高。為了工程建設優(yōu)質高效的目標，具有一定規(guī)模的項目業(yè)主逐步傾向于要求由具資質、夠水平的多家承

22、包商組成聯(lián)營體并引入多家聯(lián)營體通過投標競爭，優(yōu)中選優(yōu)簽約后承攬工程，此即發(fā)達國家建筑市場普遍推行的集約經(jīng)營方式。 以小浪底工程本身為例，土建工程一、二、三標段，便是分別引入多家國際承包商聯(lián)營體參與投標競爭，最后分別由有著近百年的施工管理和國際競爭經(jīng)驗的意、德、法三國公司為責任方的國際承包商聯(lián)營體中標承建。最大的國內標-四標機電安裝標，是由以十四局為責任方的FFT聯(lián)營體承建的。再有近幾年開工的二灘、三峽、龍灘等巨型水電項目，均一改過去一家施工隊伍單獨承包，包打天下的格局，項目招標發(fā)標均以選擇國際或國內承包商聯(lián)營體的模式為主。 市場就是戰(zhàn)場，企業(yè)只有適應市場，才能在競爭中取勝。面對水電市場出現(xiàn)的新

23、特點、新趨向，十四局在小浪底這個大市場中，審時度勢，以市場需要為風向標，不斷調整經(jīng)營策略，按照強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補的基本原則，以滿足市場需要為前提，以中標經(jīng)營為切入點，參與了不同形式的集約經(jīng)營聯(lián)合體： 1、"中外"形式。即中方與外方直接組成聯(lián)營體，以外國公司為責任方，按國際慣例實施合作。十四局在小浪底一標大壩工程上與意大利英波吉羅組成的黃河承包商便是這種形式。 2、"OTFF"形式。即在國際合同管理前提下，中國施工隊伍組成聯(lián)營體向外國承包商實行勞務總承包，形成國際管理模式下的中國式聯(lián)營分包機制。在二標導流洞工程施工中，以十四局為責任方組成的OTFF聯(lián)營體對

24、工程實行聯(lián)營分包，承擔趕工任務，業(yè)主與外商，外商與聯(lián)營體簽訂的合同按國際慣例執(zhí)行，外商的一切工作只對聯(lián)營體。 3、"外中中"形式。即在對外商進行的勞務或工程分包中，聯(lián)營體內部又實行切塊分包。如排沙洞開挖和進水塔砼的施工，十四局與其他兄弟工程局的聯(lián)營體便是這種形式。 4、"FFT"形式。在小浪底國內招標項目C4標機電安裝及土建工程上，十四局與四局、三局組建FFT聯(lián)營體，以十四局為責任方，聯(lián)營體各單位按股份比例實行資源投入，實行董事會領導下的項目經(jīng)理負責制。 5、"副壩"形式。在另一個小浪底國內招標項目副壩工程上，十四局與小浪底工程公司組

25、建的副壩聯(lián)營體通過競爭中標承建，實行董事會領導下的項目經(jīng)理負責制。 以上五種模式，聯(lián)營體運行的方式雖有所不同，但其實質是相同的，即以合同管理為核心建立項目管理運行機制。由于在觀念和思想上肯定合同管理的核心地位、在聯(lián)營項目管理過程中重視合同管理的核心作用，五種模式都獲得成功。與意大利英波吉羅公司聯(lián)營承建總填筑量達5185萬立方米的大壩工程，創(chuàng)造了月填筑156萬立方米，日填筑6萬7千立方米的紀錄，施工進度始終領先，總工期提前近十四個月。以十四局為責任方的OTFF聯(lián)營體，以勞務分包方式承接被外商耽誤11個月工期的三條導流洞趕工任務，不僅搶回工期，還確保了小浪底按期截流。進水塔混凝土勞務聯(lián)營分包和排沙

26、洞開挖工程聯(lián)營分包合同的實施也顯示出新模式的效率，在小浪底工程建設中都取得不俗的成績。而于二000年二月一日開工的副壩項目中與小浪底工程公司組成優(yōu)勢互補的聯(lián)營體，優(yōu)質高效完成施工任務的業(yè)績，也被業(yè)主和工程師交口稱贊。 通過小浪底工程多種集約經(jīng)營模式的探索實踐，我們的體會是： 1、對中國水電施工企業(yè)來說，聯(lián)營是絕好的學習機會。因為企業(yè)不同，在企業(yè)文化、經(jīng)營觀念、價值取向等多方面都會存在差異，每一個企業(yè)都各有優(yōu)勢和長處，無論是國內企業(yè)間的聯(lián)營還是與國外承包商聯(lián)營，都可以取他人之長補自身之短。如通過參加小浪底一標聯(lián)營體，參與其間的十四局的各層次管理人員對英波吉羅公司以合同為中心的管理觀念，健全細致的

27、管理制度，對現(xiàn)場和成本管理精、嚴、細、實的做法以及設備管理的制度化、程序化、規(guī)范化等等無不留下極其深刻的印象。而這種印象通過系統(tǒng)的學習后，給我們的干部職工轉變觀念的影響是具有輻射力的。當一標大壩施工結束后，我局與工程公司聯(lián)營的副壩施工中，對現(xiàn)場的管理、設備的管理與一標的做法已別無二致，同時也帶來了較好的效益。 2、堅持合同管理在項目管理中的核心地位，是參加各種聯(lián)營模式取得成功的前提。在小浪底，我們共參加五種模式六個聯(lián)營體，有國際聯(lián)營，有與國內兄弟單位的聯(lián)營，合同有的是承包，有的是工程分包或勞務分包，可謂一應俱全。對各種模式我們以不變應萬變，始終堅持合同管理的核心地位，從而取得全面成功。以由十四

28、局為責任方的OTFF聯(lián)營體為例，聯(lián)營體成立后，便吸收國際模式的先進做法，以強化合同管理為突破口，按國際通用條款管理項目，創(chuàng)造了國際管理模式下中國式快速施工效率，僅用20個月就相繼克服塌方，掘通導流洞，完成三條各長1100多米，直徑19米的導流洞開挖和混凝土澆筑任務，搶回工期11個月，為確保"九七"截流奠定了堅實基礎，也改變了外商對中方管理國際項目能力的認識。 3、精干高效的管理層和技術過硬、作風優(yōu)良的作業(yè)層隊伍對聯(lián)營運行的成功缺一不可?，F(xiàn)代企業(yè)管理必須樹立以人為本的意識，人是生產(chǎn)力的第一要素，人的素質決定著企業(yè)管理水平和生產(chǎn)能力。聯(lián)營體無論采用何種形式，其作為一個經(jīng)濟實體的

29、運行仍然遵循著企業(yè)運行的基本規(guī)律，因而上述關于人和人的素質的基本認識也必須貫穿于聯(lián)營體的整個運行過程中。二標以德國旭普林公司為責任方的國際承包商聯(lián)營體，在小浪底工程聯(lián)營體供職的高中級管理人員大部分來自聯(lián)營體各歐洲公司本部，總體和個體的素質不可謂不高。然而，在工程實施的前期，二標聯(lián)營體在尋求高利益的西方式思維驅使下，以低廉的價格，大量招取沒有多少專業(yè)施工技能的"散兵游勇"式的當?shù)貏趧?。面對技術復雜、地質惡劣的導流洞開挖，先進的管理面對低素質的勞務，并沒有轉化成生產(chǎn)力，隨后，隧洞多處塌方，工程現(xiàn)場進度停滯。雖是外商聯(lián)營體發(fā)生的事，卻不能不說是重管理層而輕勞務層帶來的教訓。仍然是

30、導流洞工程，OTFF在工程危難之際應運而生，以挽回工程被動局面為已任，聯(lián)營體各工程局抽調各自最精干的管理層人員和最具實力的地下工程作業(yè)隊伍加入聯(lián)營體，克服艱險，創(chuàng)造奇跡，正是管理層勞務層并重的結果。 三、以揚棄的思想學習國際施工管理先進經(jīng)驗，在項目管理上全面與國際接軌。 1、從機制上接軌 建立以合同管理為核心內容的項目管理運行機制，理順各方關系，形成有機運行體系，強化合同管理意識，做好合同變更和索賠工作。 繼續(xù)推行和完善以項目經(jīng)理負責制為主的項目法施工機制，以全員聘任制組建精干高效的管理機構，理順政令暢通渠道，提高工作效率。 改革分配制度，全面推行崗位等級工資制度，以崗定薪，因崗定人，打破用人

31、界限，勞務也可以帶班、當工長。 現(xiàn)場施工全面推行工程師工長制，工程師負責作業(yè)項目的技術措施、進度、質量控制，各級工長帶領勞務嚴格按工程師指令進行施工作業(yè)。 內部管理規(guī)范化，各職能部門嚴格按照ISO9002質量認證體系規(guī)定的控制程序進行工作，克服業(yè)務處理的隨意性，使各項管理實現(xiàn)標準化、規(guī)范化。 2、 從思想觀念上接軌 強化以合同為中心的意識。"合同"對于所有的施工企業(yè)來說都不陌生，它不只是國際工程獨有，但只有在小浪底我們才真正把它視作法律、奉為圣經(jīng)，它才是項目管理的核心。在以往的國內項目中合同只是參考，條款不詳細、不嚴謹，提索賠就會得罪業(yè)主，一切都是業(yè)主或上級主管單位說了算，

32、人的主觀認識可以替代合同。而國際合同卻相反，業(yè)主和監(jiān)理誰說了都不算，合同說了算，變更、索賠和反索賠是合同管理的日常工作，是合同賦予雙方共有的權利，任何損失的補償均以事實為依據(jù)，以合同為準繩。因此，雙方簽訂合同必須謹慎對待每一合同細節(jié)，對風險有一清楚的預期，一旦合同生效，將認真研究合同條款，嚴格執(zhí)行。 以揚棄的思想學習國際工程管理經(jīng)驗。要有所為，有所不為，不能一味崇"洋"，而拋棄國內企業(yè)幾十年積累的先進經(jīng)驗。要把國際慣例與中國特色有機結合起來，開創(chuàng)性地探索出一條有中國特色的國際工程管理模式。國際承包商在工程施工中遇到困難，不從自身找原因，不急國家所急、想業(yè)主所想，而一味以停工

33、高額索賠向業(yè)主施壓的行為我們不能學。國際承包商只有利益驅動，導致勞務出工不出力"磨洋工"，而國內企業(yè)卻有目標激勵、思想發(fā)動、利益驅使等手段，激發(fā)勞務為國爭光、為企業(yè)榮譽而戰(zhàn)的奉獻精神，這是我們企業(yè)的財富，是企業(yè)文化的精髓，我們絕不能拋棄，而這種優(yōu)勢國際承包商得不到也學不了。 3、 從行為規(guī)范上接軌 敢于改變舊的行為習慣，積極投身國際先進管理實踐。十四局通過在小浪底八年的國際工程管理實踐，總結國際工程管理經(jīng)驗卻只有精、細、嚴、實四個字。 在機構和人員設置上力求精干，決不因人設事、因人設崗；在施工組織管理措施、制度方面全面、詳細、可行，成本管理精打細算，每一施工管理步驟均經(jīng)過周

34、密而細致的計算，所有工作均有詳細記錄，每天的施工成本第二天一早就能把匯總出的書面成果交到項目經(jīng)理桌面上；所有的制度一經(jīng)確定，輕易不會更改，所有職員的任何行為均受到約束，絕不例外，如在導流洞合同施工中，二標承包商規(guī)定汽油車不許進洞，因尾氣會危害人體健康，我局的一項目經(jīng)理卻開著專車到了他管理的洞內，第二天我局就收到了罰款通知單，才回想起一同進洞檢查工作的外商經(jīng)理為什么把車停在洞口而自已步行進洞；一切以實際出發(fā)，不重形式重實效。比如安全方面，在國內其它工地上均少不了"安全第一"的警示牌，可在小浪底卻找不到，而隨處可見的是各種安全危、禁標志，無論是中外勞務還是游人一看便會注意到。

35、通過參與小浪底工程的建設，使我們深切體會到，管理是企業(yè)永恒的課題，管理是企業(yè)成敗興衰的決定因素，通過優(yōu)化使管理不斷進步，是使企業(yè)理順生產(chǎn)關系解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力的永久動力。而經(jīng)過小浪底國際工程的熏陶和磨煉，企業(yè)的管理者乃至全體員工的觀念切實得到更新，這對企業(yè)改革發(fā)展的意義，已經(jīng)遠遠超出了承攬工程本身。下面的是2016年經(jīng)典勵志語錄，需要的朋友可以欣賞，不需要的朋友下載后可以編輯刪除！謝謝！1、有來路，沒退路;留退路，是絕路。2、為目標，晚臥夜半，夢別星辰，腳踏實地，凌云舍我其誰!3、做一題會一題，一題決定命運。4、靜下來，鑄我實力;拼上去，亮我風采。5、拼一載春秋，搏一生無悔。6、狠抓基礎是

36、成功的基礎，持之以恒是勝利的保證。7、把汗水變成珍珠，把夢想變成現(xiàn)實!8、擰成一股繩，搏盡一份力，狠下一條心，共圓一個夢。9、每天都是一個起點，每天都有一點進步，每天都有一點收獲!10、22.對命運承諾，對承諾負責11、我自信，故我成功，我行，我一定能行。12、不敢高聲語，恐驚讀書人。13、高三高考高目標，苦學善學上好學。14、爭分奪秒巧復習，勤學苦練創(chuàng)佳績、攀蟾折桂，舍我其誰。15、眼淚不是我們的答案，拼搏才是我們的選擇。16、站在新起點，迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新成績。17、遇難心不慌，遇易心更細。18、樂學實學，挑戰(zhàn)高考;勤勉向上，成就自我。19、努力造就實力，態(tài)度決定高度20、忘時，忘物，忘我

37、。誠實，樸實，踏實。21、精神成人，知識成才，態(tài)度成全。22、作業(yè)考試化，考試高考化，將平時考試當高考，高考考試當平時。23、我高考我自信我成功!24、23.再苦再累不掉隊，再難再險不放棄25、拼搏高考，今生無悔;越過高三，追求卓越!26、挑戰(zhàn)人生是我無悔的選擇，決勝高考是我不懈的追求。27、山高不厭攀，水深不厭潛，學精不厭苦：追求!28、學練并舉，成竹在胸，敢問逐鹿群雄今何在?師生同志，協(xié)力攻關，笑看燕趙魁首誰人得。29、快馬加鞭君為先，自古英雄出少年。30、太陽每天都是新的，你是否每天都在努力。31、把握現(xiàn)在、就是創(chuàng)造未來。32、25.我因X班而自豪，X班因我而驕傲33、我心飛翔，路在腳下

38、。34、人活著要呼吸。呼者，出一口氣;吸者，爭一口氣35、辛苦三年，幸福一生。36、精神成就事業(yè)，態(tài)度決定一切。2016年經(jīng)典勵志語錄二你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。竹子用了4年時間，僅僅長了3cm，從第五年開始，以每天30cm的速度瘋狂的生長，僅僅用了六周時間就長到了15米。其實在前面的四年，竹子將根在土壤里延伸了數(shù)百平米。做人做事亦是如此，不要擔心你此時的付出得不到回報，因為這些付出都是為了扎根。人生需要儲備!多少人，沒熬過那三厘米!能夠比跌倒的次數(shù)多一次站起來的次數(shù)，你就是強者!開始，去做，這是最難的一步。往往，突破了最難的一步以后，或

39、者說，破除了想像中的困難以外，其他的事，可能反而容易。尤其有些事情，上癮以后，形成習慣，不繼續(xù)反而不舒服。再好的方法，對于徹底的、不想上進的懶人是無效的，但既然，生命是屬于自己的，愿意行動與否，也還是自己的事。成功與不成功之間，有時距離是很短的，你只要后退一步或再向前幾步。想得再多不如行動一次;說得再好不如立刻就做!人與人的距離是說與做的差別;人與人的差別是信與愿的有無!凡事實行則無瑕憂慮，空想則寸步難行。無論要做什么立刻行動!馬上行動!開始行動!做一件事情，只有最初五分鐘熱情的，叫失敗者;最后五分鐘仍有熱情的，叫成功者。當你周圍都是米的時候，你很安逸;當有一天米缸見底，才發(fā)現(xiàn)想跳出去已無能為

40、力。有一種陷阱，名叫安逸!別在最能吃苦的年紀選擇安逸!沒有危機!是最大的危機!自己不上進，危機無處不在吞噬你的理想和靈魂，混下去很容易，混上去太難了!為什么成功的不是你。年輕的你，迷茫又著急。你想要房子想要汽車，想要旅行想要高品質生活。你不斷催促自己成長，卻沉不下心來認真讀一篇文章;你急切地期待成功，卻每次在遇到挫折時提前退縮。既然沒有過那些汗水和拼搏，又何必在旁觀別人的榮耀與成功時憤憤不平呢?所以，努力吧，別抱怨。如果你要做一件事，請只管安安靜靜的去做。因為那是你自己的事，別人不知道你的情況，也不可能幫你實現(xiàn)夢想。千萬不要因為虛榮心而炫耀，也不要因為別人一句評價放棄自己的夢想。其實最好的狀態(tài)

41、，是堅持自己的夢想，聽聽前輩的建議，少錯幾步。值不值，時間是最好的證明。你可以沒有夢想，但不能不知道現(xiàn)在要做什么，你可以長相平凡丟到人群里就被淹沒，但不能隨波逐流成為沒有個性的復制品，你可以被壓力逼迫得痛哭一百次，但哭完記得笑一千次給它看，你可以習慣為別人付出，但至少別忘了為自己而活，你可以學會假裝，但最后不要變成你當初討厭的那種人。你比你想象中更勇敢，比你看起來更強大，也比你以為的更聰明。2016年經(jīng)典勵志語錄三1、如果真的想活得悠閑，那么，為何不學著讓自己釋放心靈的重負，學著忘卻，忘記那些無礙于個人原則的得失;無關大局的磕磕碰碰;無傷大雅的前嫌舊隙呢?學會讓自己時時都輕裝上陣，瀟灑前行!2

42、、人格的完善是本，財富的確立是末。3、古人云“隱忍不怒的人，勝于勇者”、“修己冶心的人勝于攻城掠地的將領”。生活中，寬容可以減少人與人之間的隔閡，可以讓大家更好地溝通，彼此多一些體貼和關懷。4、“一個人不能騎兩匹馬，騎上這匹，就要丟掉那匹，聰明人會把凡是分散精力的要求置之度外。”人的生命和精力是有限的，我們要學會將聚光鏡一樣，排除一切瑣事的干擾，將所有的資料、精力、熱情聚焦并鎖定你的目標上。5、一個能從別人的觀念來看事情，能了解別人心靈活動的人，永遠不必為自己的前途擔心。一個人最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。不要等待機會，而要創(chuàng)造機會。6、喜歡的最高境界是你可能為她去死，可愛的最高境界是你

43、得為你愛的人好好活著。7、如果人生需要一個完美的符號，沒有比微笑更合適的了。微笑，它是甜美的歌聲，能唱出生活的快樂;它是溫暖的陽光，能驅散心頭的陰影;它是無邊的春風，能蓬勃事業(yè)的生機。8、微笑可以減輕緊張的情緒和壓力，不管面對多么憤怒或者沖動得人，只要微笑示之，都能坦然以對，微笑一把神奇的鑰匙，可以打開別人心靈的窗戶，傳遞心靈的善意，退一步，海闊天空;退一步，瞞天過海;沖動是魔鬼，只要心平氣和靜下心來，相對而笑，一切都能化干戈為玉帛。9、很多人找女朋友或者男朋友，把學歷當作指標之一，既希望對方能夠給他/她伴侶的溫暖與浪漫，又希望他/她知識豐富、學歷相當或更高，在事業(yè)上能蒸蒸日上;我想說，你找的

44、是伴侶，不是合作伙伴，更不是同事，生活就是生活，這個人適合你，即使你是博士他/她斗大字不識一個，那也無所謂，適合就會和諧融洽，人比文憑更重要10、聽著一首歌，反反復復，琢磨不透，自己在想什么?難道真的愛她么?可為什么說不出口呢，愛情就是買賣，看透就好。癡情的人不會有真愛、讓這一切隨風，吹到天涯海角。不要再讓我見到，對你，既然說不出，那就模模糊糊?；蛟S，這樣最好，誰都不會太累。11、一個能從別人的觀念來看事情，能了解別人心靈活動的人，永遠不必為自己的前途擔心。12、人要想樹立自己的威信，就要不斷進行自我完善和修養(yǎng)、嚴于律己。你要求別人怎么樣，首先必須自己先做到那樣，身教的效果總比言傳更為快捷。嚴

45、于律己能使自己成為一個最可信賴的人。13、成功的道路上，肯定會有失敗;對于失敗，我們要正確地看待和對待，不怕失敗者，則必成功;怕失敗者，則一無是處，會更失敗。14、選幾個自認為能靠得住的人組成良好、穩(wěn)固、有力的人際關系的核心。這首選的幾個人可以包括自己的朋友、家庭成員和那些在你職業(yè)生涯中彼此聯(lián)系緊密的人。他們構成你的影響力內圈，因為他們能讓你發(fā)揮所長，而且彼此都希望對方成功。15、我們現(xiàn)在做的工作，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮。但這就是工作，是生活，是成就人事的不可缺少的基礎。對于敬業(yè)者來說，凡事無小事，簡單不等于容易。16、親情是一種深度，友情是一種廣度，而愛情是一種純度。親情是沒有條件、不求

46、回報的陽光沐浴，友情是浩蕩巨大、可以隨時安然棲息的堤岸;而愛情則是神秘無邊、可以使歌至到忘情淚至瀟灑的心靈照射。人生一世，親情、友情、愛情;三者缺一，已為遺憾，三者缺二，實為可憐;三者皆缺，活而如亡。17、如果你心中有陽光，就不會恐懼前方的坎坷;如果你心中有勇氣，就不會畏縮不前;無論前方風多大，雨多大，闖過去就是一片海闊天空!孩子別憂傷，生命的美麗就是堅強的走過坎坷!18、好心沒有錯，但也要分清是非，不分原則的善良，是“愚善”，就像東郭先生一樣。因此，在沒有搞清一件事是否值得做之前，要敢于說“不”，不要被他人利用，更不要一不小心成為他人的替罪羊。19、其實路并沒有錯，錯的是選擇，愛并沒有錯，錯的是緣分，所以無論何地，一路的風景總是有限的，終究會有美好的。生命不是一場賽跑，而是一次旅行。20、什么是嫁得好?嫁得好并不是嫁富豪，而是嫁給一個能給你安全感的男人。住在別墅里天天流淚的，你進的不是天堂而是地獄。真正嫁得好的女人，是住在單元房里卻被老公哄的像只傻鳥，愛你一時，寵你一世，騙你一輩子!其實日子過得好，真的不是有多少錢，而是無憂無慮無