xx地下通道工程監(jiān)理大綱

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。xx地下通道工程監(jiān)理大綱xx地下通道工程監(jiān)理大綱 目錄一、 工程概況二、 工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的目標(biāo)和范圍三、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)四、質(zhì)量控制的內(nèi)容五、 進(jìn)度控制的內(nèi)容六、 投資控制的內(nèi)容七、 合同管理的內(nèi)容八、 組織協(xié)調(diào)九、 安全、文明施工監(jiān)控十、 地下通道施工監(jiān)控方案十一、 基坑開(kāi)挖及維護(hù)監(jiān)控方案十二、 保證交通監(jiān)控方案十三、 關(guān)鍵點(diǎn)的特殊控制十四、 監(jiān)理工作基本制度十五、 旁站工作計(jì)劃十六、 監(jiān)理人員配備及專業(yè)配套十七、 辦公及檢測(cè)設(shè)備投入十八、 總監(jiān)詢標(biāo)第一章工程概況一、工程概況1、工程名稱：開(kāi)明街中山路

2、交叉口地下通道工程監(jiān)理；2、建設(shè)地點(diǎn)：寧波市海曙區(qū)；3、建設(shè)規(guī)模：主通道凈寬9米，長(zhǎng)約33米4、結(jié)構(gòu)類型：現(xiàn)澆鋼筋混凝土空箱結(jié)構(gòu)5、工程總投資：6100萬(wàn)元。工程總造價(jià)（暫估）：2100萬(wàn)元二、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的目標(biāo)和范圍（1）工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的目標(biāo)1、安全控制目標(biāo)：無(wú)安全責(zé)任事故2、質(zhì)量控制目標(biāo)：按國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范一次性合格3、進(jìn)度控制目標(biāo)：控制在施工合同工期內(nèi)4、投資控制目標(biāo)：按業(yè)主確定的投資目標(biāo)控制（2）工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的范圍及內(nèi)容地下通道及裝修、中山路通道路斷面改造、水電安裝、自動(dòng)扶梯及升降電梯、給排水、環(huán)衛(wèi)等全過(guò)程監(jiān)理。其監(jiān)理內(nèi)容為四控兩管一協(xié)調(diào)，既：安全控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控

3、制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。（3）監(jiān)理工作內(nèi)容按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，在工程施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容主要可以分為六個(gè)部分：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、造價(jià)控制、合同管理、信息與資料管理、施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作。根據(jù)上述工作內(nèi)容及國(guó)家建設(shè)行政主管部門規(guī)定的監(jiān)理程序，本工程監(jiān)理工作的具體內(nèi)容分列如下：1、協(xié)助建設(shè)單位參與工程的施工招標(biāo)工作，必要時(shí)對(duì)承包單位及各分包單位的資質(zhì)、信譽(yù)和完成工程任務(wù)的能力進(jìn)行審查。2、協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂承包合同，審查總包與分包單位的分包合同。3、參與建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審。4、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和主要分項(xiàng)分部工程施工組織的專題設(shè)計(jì)方案，審查重要

4、工序的技術(shù)措施和技術(shù)交底，并監(jiān)督實(shí)施。5、根據(jù)總的工期要求，審查承包單位及分包單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，在施工過(guò)程中按動(dòng)態(tài)控制原理及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、督促施工單位按計(jì)劃要求快速、有效、有序地做好工程的開(kāi)工準(zhǔn)備，復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)工條件，具備開(kāi)工條件后，由總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)正式開(kāi)工通知書。7、督促施工單位及時(shí)做好各種進(jìn)度保障工作如勞動(dòng)保障、設(shè)備機(jī)具保障、材料保障、技術(shù)保障、水電保障等工作，確保正常施工作業(yè)的需要。8、督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，并在整個(gè)施工過(guò)程中檢查質(zhì)保小組開(kāi)展工作的情況。督促并協(xié)助施工單位完善技術(shù)管理制度和落實(shí)各種質(zhì)量保證措施。9、根據(jù)國(guó)家的

5、有關(guān)規(guī)定及監(jiān)理公司要求，編寫本工程的監(jiān)理規(guī)劃。10、督促施工單位在施工過(guò)程中嚴(yán)格按各類現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、設(shè)備產(chǎn)品說(shuō)明書、各專業(yè)有關(guān)技術(shù)規(guī)定、施工作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件，科學(xué)地組織施工。11、編制本工程各專業(yè)的質(zhì)量控制細(xì)則，嚴(yán)格對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，重要部位和工序要實(shí)行旁站監(jiān)理。對(duì)各分項(xiàng)工程和隱蔽工程的質(zhì)量進(jìn)行核驗(yàn)，簽認(rèn)驗(yàn)收單。未經(jīng)驗(yàn)收、簽認(rèn)，施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工。對(duì)施工單位不按設(shè)計(jì)文件施工或違反規(guī)范規(guī)程的情況，下達(dá)監(jiān)理通知，責(zé)令其及時(shí)整改或辦理簽發(fā)工程返工、停工指令。12、嚴(yán)格把好進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。建立對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、半成品、成品及設(shè)備的質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。1

6、3、制訂本工程各種材料定價(jià)及簽訂供貨合同的規(guī)定，特別對(duì)裝飾、電氣、水衛(wèi)材料等品種較繁雜的材料，要實(shí)行樣品對(duì)樣，建設(shè)樣品陳列室并對(duì)照樣品實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，嚴(yán)防出現(xiàn)以次充好，魚目混珠等不良現(xiàn)象的發(fā)生。14、參與建設(shè)過(guò)程中的重要技術(shù)措施的討論。15、主持重大質(zhì)量事故的分析及處理意見(jiàn)的討論，匯總各方意見(jiàn)后提出監(jiān)理報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后督促執(zhí)行。16、審查設(shè)計(jì)變更，對(duì)變更進(jìn)行技術(shù)條件、造價(jià)變化、工序銜接等方面的具體分析，提出實(shí)施意見(jiàn)，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并做好設(shè)計(jì)變更有關(guān)的經(jīng)濟(jì)簽證及相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作。17、做好造價(jià)控制工作，降低工程造價(jià)，維護(hù)建設(shè)單位的正當(dāng)權(quán)益。認(rèn)真審查施工預(yù)決算，審核每月進(jìn)度報(bào)表，簽署審核意見(jiàn)

7、及工程撥款憑證，轉(zhuǎn)報(bào)建設(shè)單位，作為撥付進(jìn)度款的依據(jù)，平時(shí)注意收集有關(guān)決算的各種資料。18、負(fù)責(zé)辦理經(jīng)濟(jì)簽證工作，經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可簽字后，作為進(jìn)入決算的依據(jù)。19、認(rèn)真做好合同管理工作，監(jiān)督施工單位、供應(yīng)商嚴(yán)格履行工程承包合同及供貨合同，負(fù)責(zé)處理索賠及違約等事宜。20、建立完整的工程建設(shè)監(jiān)理檔案。21、對(duì)施工單位的工程技術(shù)資料進(jìn)行定期檢查，以保證這些資料的完整、真實(shí)可靠。督促施工單位按城建檔案管理規(guī)定，對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行匯總、整理、歸檔。22、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安全進(jìn)行監(jiān)督，落實(shí)防護(hù)措施，督促施工單位搞好現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工的管理工作。23、建立例會(huì)制度，每月末與建設(shè)單位共同負(fù)責(zé)召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)議及負(fù)責(zé)

8、周末工程調(diào)度會(huì)的召集，寫出會(huì)議紀(jì)要。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)會(huì)或調(diào)度會(huì)決定的有關(guān)事項(xiàng)的落實(shí)與反饋。每月向建設(shè)單位提交監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)當(dāng)月的工程情況，對(duì)工程建設(shè)中存在的問(wèn)題的提出監(jiān)理建議。逐日做好監(jiān)理日志的記錄。24、對(duì)施工單位提出的工程竣工報(bào)告由總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)。監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程竣工驗(yàn)收工作由建設(shè)單位組織實(shí)施。監(jiān)理單位參加竣工驗(yàn)收工作，填寫好竣工初驗(yàn)審查表和做好其他工作。25、參與質(zhì)監(jiān)部門核定工程的質(zhì)量。26、審查工程竣工結(jié)算。27、撰寫監(jiān)理工作總結(jié)。28、督促施工單位辦理竣工移交手續(xù)。29、在工程保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)檢查工程狀況，對(duì)使用過(guò)程中產(chǎn)生的工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)定，按施

9、工合同規(guī)定內(nèi)容督促承包單位進(jìn)行保修。30、按合同及其它有關(guān)規(guī)定應(yīng)由監(jiān)理單位承辦的其它監(jiān)理業(yè)務(wù)。三、項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作依據(jù)及實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中遵循的原則3.1監(jiān)理工作依據(jù)1、國(guó)家、浙江省及寧波市關(guān)于工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目審批文件；2、與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料。包括設(shè)計(jì)的施工圖紙、工程聯(lián)系單和工程地質(zhì)勘察報(bào)告；3、本公司有關(guān)管理文件及規(guī)定等；4、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；5、建設(shè)工程施工承包合同；6、被批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；7、被批準(zhǔn)的施工組織和專項(xiàng)施工方案；3.2監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中應(yīng)遵循的原則:1、質(zhì)量第一、安全第一。進(jìn)度服從質(zhì)量、服從安全；2、監(jiān)理工作要堅(jiān)持“以人為本”的原則

10、。只有全體監(jiān)理人員振奮精神、盡職盡責(zé)、努力工作，樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)的工作目標(biāo)才能有高質(zhì)量的監(jiān)理成果；3、堅(jiān)持原則，堅(jiān)持工作成果高標(biāo)準(zhǔn)，工作中堅(jiān)持以理服人；4、推行責(zé)任制。任務(wù)與責(zé)任要進(jìn)行分解，落實(shí)到人。實(shí)行責(zé)任追究制，堅(jiān)決執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任終生制；5、監(jiān)理過(guò)程中要堅(jiān)持公正、公平、科學(xué)的工作原則；6、監(jiān)理工作以事先、事中控制為主，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防患于未然。把進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)；7、監(jiān)理與服務(wù)相結(jié)合，以服務(wù)促監(jiān)理。第三章、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理過(guò)程中遵詢的原則及監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)：1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃：本工程為地下通道工程，主體結(jié)構(gòu)采用大開(kāi)挖進(jìn)行施工，根據(jù)本工程

11、的特點(diǎn)，要求監(jiān)理人員的素質(zhì)比較高，因而要根據(jù)工程的特點(diǎn)我公司配備了高素質(zhì)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的總監(jiān)和監(jiān)理人員。監(jiān)理部按三級(jí)管理設(shè)置總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員崗位，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，逐級(jí)負(fù)責(zé)。由具備全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師資格的沈銳先生擔(dān)任總監(jiān)。派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工程師3名，監(jiān)理員3名，信息及資料管理、合同、造價(jià)、進(jìn)度及安全文明監(jiān)控由現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)監(jiān)理人員兼任。監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用直線制監(jiān)理組織形式。監(jiān)理單位組織結(jié)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）協(xié)調(diào)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位承建單位監(jiān)理單位質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制合同、檔案、信息管理合同、檔案信息 給排水承建單位結(jié)構(gòu)電氣土建監(jiān)理暖通建筑設(shè)備監(jiān)理2、監(jiān)理

12、部的組織形式總監(jiān)理工程師 安全控制合同管理組織協(xié)調(diào)及信息管理安全質(zhì)量控制投資控制總監(jiān)辦公室進(jìn)度控制專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組圖4-1 監(jiān)理部的組織形式3、監(jiān)理部人員構(gòu)成表說(shuō)明：(1)、監(jiān)理人員實(shí)行動(dòng)態(tài)配置，土方工程階段及主體工程施工階段主要以土建監(jiān)理工程師為主；環(huán)衛(wèi)工程階段，以園林綠化監(jiān)理人員為主;道路斷面改造階段以市政監(jiān)理工程師為主;安裝階段以安裝監(jiān)理工程師為主。 (2)、公司總工、及項(xiàng)目管理部隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)處理技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題。4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)(一)、項(xiàng)目監(jiān)理部工作準(zhǔn)則（1）工作基本準(zhǔn)則是：守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)。A、守法：認(rèn)真遵守、貫徹國(guó)家、浙江省和寧波市的有關(guān)工程建設(shè)的法

13、律、政策和規(guī)定。B、誠(chéng)信：監(jiān)理工作要實(shí)事求是，應(yīng)認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。C、公正：秉公辦事，維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益，不損害承包單位權(quán)益，不謀取不正當(dāng)利益。D、科學(xué)：用科學(xué)的手段，以檢測(cè)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（2）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)公正、獨(dú)立、自主地開(kāi)展監(jiān)理工作。2、總監(jiān)理工程師職責(zé)（1）受公司法人委托，對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理合同的實(shí)施全面負(fù)責(zé)，并定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作；（2）對(duì)外代表監(jiān)理公司與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)勘察單位、承包單位及當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)行政主管部門進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保監(jiān)理業(yè)務(wù)的實(shí)施；（3）對(duì)內(nèi)明確項(xiàng)目監(jiān)理職能部門和監(jiān)理人員的崗位責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部人員的日常工作定期進(jìn)行

14、檢查和評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)全體人員盡職盡責(zé)地完成工程項(xiàng)目監(jiān)理工作；（4）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（5）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；（6）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（7）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（8）審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)方案，進(jìn)度計(jì)劃；（9）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；（10）審查和處理工程變更；（11）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（12）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（13）組織編寫

15、并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（14）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（15）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；（16）組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)國(guó)家及地方政府發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī)文件，公司編制的各項(xiàng)技術(shù)工作及管理工作規(guī)定，并貫徹執(zhí)行。3、監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師建議；（4）審查承包單位提交涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更

16、并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)量和原始憑證；（11）負(fù)責(zé)分管部分施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)監(jiān)理工作。4、監(jiān)理員崗位職責(zé)（1）在專業(yè)監(jiān)理工程

17、師的指導(dǎo)下，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；（7）負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)控。5、信息、資料管理人員崗位職責(zé)（1）資料管理人員負(fù)責(zé)在第一次工地會(huì)議或有關(guān)會(huì)議上向建設(shè)單位、承包單位宣布索要資料內(nèi)容（另附）、并使承包單位明確報(bào)驗(yàn)資料的程序和要求

18、；（2）按規(guī)范要求，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理資料，負(fù)責(zé)收集、整理、編目、組卷，工程竣工后移交公司總工程師辦公室；（3）負(fù)責(zé)接收和發(fā)放各方函件及資料；（4）負(fù)責(zé)記錄自進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)至竣工驗(yàn)收整個(gè)施工階段監(jiān)理過(guò)程的重大事宜，以備查用；（5）協(xié)助總監(jiān)理工程師按月編制工程監(jiān)理月報(bào)；（6）負(fù)責(zé)工地例會(huì)、監(jiān)理會(huì)議和有關(guān)專業(yè)會(huì)議的記錄及整理工作；（7）按有關(guān)文件要求，協(xié)助監(jiān)督、審查承包單位的施工技術(shù)資料，在工程竣工驗(yàn)收前審核施工技術(shù)資料的質(zhì)量，不符合要求的要限期修改、補(bǔ)齊或重做，直至達(dá)到要求后再督促承包單位送交質(zhì)量監(jiān)督站核查；（8）協(xié)助總監(jiān)在工程結(jié)束時(shí)將監(jiān)理資料經(jīng)總師辦驗(yàn)收后，辦理移交手續(xù)；（9）管理項(xiàng)目監(jiān)理部的裝備設(shè)

19、施及圖書資料，在項(xiàng)目結(jié)束后歸還公司。 6、項(xiàng)目監(jiān)理工作職責(zé) （1）審查施工單位組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)技術(shù)方案； （2）協(xié)助業(yè)主編制年度投資計(jì)劃；（3）參與施工圖交底和審查；（4）審查施工單位編制的月、季、年度施工計(jì)劃，并督促實(shí)施；（5）協(xié)助業(yè)主選定工程承包單位；（6）負(fù)責(zé)工程使用材料、構(gòu)配件、設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量的檢查和檢測(cè)；（7）檢查施工技術(shù)措施和安全措施；（8）協(xié)助業(yè)主對(duì)工程設(shè)計(jì)中的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商處理；（9）督促施工單位履行工程承包合同，協(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位的關(guān)系；（10）檢查督促工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、簽署工程付款憑證；（11）督促施工單位及時(shí)整理與搜集各種文件和技術(shù)檔案資料；（12）負(fù)責(zé)隱蔽工程及其他各項(xiàng)

20、工程驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見(jiàn)；（13）審查確認(rèn)工程結(jié)算；（14）工程竣工后，向業(yè)主提交工程監(jiān)理報(bào)告，組織參與工程竣工驗(yàn)收；（15）參與分析和鑒定在工程保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，并負(fù)責(zé)監(jiān)督維修質(zhì)量；（16）監(jiān)理規(guī)定規(guī)范內(nèi)的其他監(jiān)理工作。第四章、質(zhì)量控制施工階段的工程質(zhì)量控制4、1質(zhì)量控制目標(biāo) 本工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是：通過(guò)對(duì)施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段及保修階段進(jìn)行全過(guò)程控制；通過(guò)對(duì)參加施工單位及人員的資質(zhì)把關(guān)和審查；通過(guò)對(duì)建筑及施工材料、設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具的檢驗(yàn)；通過(guò)對(duì)施工方案和方法、施工環(huán)境實(shí)施全面控制，達(dá)到監(jiān)理合同要求和有關(guān)規(guī)定的預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)，工程質(zhì)量等級(jí)必須達(dá)到一次性驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。4.2

21、工程質(zhì)量控制的原則4.2.1堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則。在監(jiān)理過(guò)程中，堅(jiān)持嚴(yán)格要求，一絲不茍；4.2.2預(yù)防為主，重點(diǎn)抓好事前控制，防患于未然，把施工中的質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。質(zhì)量控制實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控；4.2.3堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)分析說(shuō)明質(zhì)量實(shí)況，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；4.2.4在處理質(zhì)量問(wèn)題過(guò)程中，堅(jiān)持公正、科學(xué)、守法的職業(yè)道德，尊重事實(shí)，尊重科學(xué)，實(shí)事求是，秉公辦事，以理服人，熱忱幫助；4.2.5妥善處理好質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)三要素之間的相互制約與促進(jìn)的辨證關(guān)系。4.3施工階段工程控制的依據(jù)1、各有關(guān)合同文件及根據(jù)合同文件編制的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)要求；2、合同規(guī)定采用

22、的有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)程；3、工程所使用材料及產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；4、有關(guān)試驗(yàn)取樣的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及試驗(yàn)操作規(guī)程；5、本公司制定的有關(guān)管理規(guī)定，技術(shù)文件；6、項(xiàng)目監(jiān)理扣編制的監(jiān)理規(guī)劃及相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。4.4本工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)內(nèi)容4.4.1建筑物定位：包括標(biāo)準(zhǔn)軸線、定位軸經(jīng)、標(biāo)高等控制內(nèi)容；樁基的質(zhì)量控制.4.4.2基坑開(kāi)挖及清理：包括基坑定位、尺寸、標(biāo)高，開(kāi)挖過(guò)程中防止超挖、邊坡穩(wěn)定、基底及邊坡清理、滲水處理。如基坑底為巖基或部分巖基，應(yīng)包括斷層，軟弱夾層、裂隙水處理、不均勻沉降等控制內(nèi)容。4.4.3模板工程：包括位置（軸線）、尺寸、標(biāo)高、穩(wěn)定性、剛度、內(nèi)部清理、模板接縫等質(zhì)量控

23、制內(nèi)容。4.4.4鋼筋工程：包括鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、標(biāo)高、搭接長(zhǎng)度、保護(hù)層、鋼筋焊接與機(jī)械連接、編排位置及除銹等控制內(nèi)容。4.4.5預(yù)埋預(yù)留：包括預(yù)埋件型號(hào)及規(guī)格、預(yù)留孔尺寸、預(yù)埋預(yù)留位置、安裝牢固與穩(wěn)定程度、保護(hù)措施等內(nèi)容。4.4.6混凝土攪拌及澆筑：包括原材料品種及規(guī)格、配合比、試驗(yàn)室配合比試塊、試壓標(biāo)號(hào)、坍落度、底板大面積混凝土骨料溫度控制、外加劑比例；澆筑層厚度、振搗、澆筑間歇時(shí)間、施工縫、積水和泌水處理、埋設(shè)件保護(hù)、后澆帶、表面平整度、麻面、蜂窩、孔洞、露筋、裂縫、密實(shí)性、強(qiáng)度，底板大體積混凝土水化熱的控制及內(nèi)外溫度層的控制等質(zhì)量控制內(nèi)容。4.4.7防水作業(yè)：根據(jù)防水設(shè)計(jì)確定。4.

24、4.8回填：包括回填土的質(zhì)量、密實(shí)度、防水層的保護(hù)等內(nèi)容。4.4.9內(nèi)部設(shè)備設(shè)施因尚未提交施工圖、質(zhì)量控制內(nèi)容暫缺。4.4.10綠化景觀：花木的規(guī)格、存活率及景觀的造型4.5施工階段工程質(zhì)量控制程序(見(jiàn)下圖)：1、參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；2、審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）；3、核定施工分包單位；4、核定原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)影響工程質(zhì)量、使用功能及觀感的材料設(shè)備進(jìn)行預(yù)控；5、參加工程隱檢、預(yù)檢；6、簽認(rèn)有關(guān)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表；7、簽認(rèn)有關(guān)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表。項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)本工程的特點(diǎn)，根據(jù)本工程監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)規(guī)定，編寫各專業(yè)項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，作為質(zhì)量控制的依據(jù)。各專業(yè)監(jiān)理工

25、程師專業(yè)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則主要內(nèi)容：1、確定各施工工序質(zhì)量控制目標(biāo)；2、確定各施工工序和工藝過(guò)程的質(zhì)量控制要點(diǎn)；3、制定質(zhì)量隱患防范措施；4、質(zhì)量控制管理程序5、旁站監(jiān)理工作計(jì)劃。承包單位自檢并經(jīng)質(zhì)量檢查員查驗(yàn)合格報(bào)審經(jīng)有關(guān)監(jiān)理人員簽認(rèn)后可進(jìn)行下一道工序承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部、專業(yè)監(jiān)理工程師工程竣工，自檢合格，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行整改項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)理工程師審核質(zhì)量保證資料等有關(guān)施工資料項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)相關(guān)表格，要求整改項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)核查總監(jiān)理工程師有缺陷建設(shè)單位主持組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、承包單位四方主體進(jìn)行竣工驗(yàn)收建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在單位工程工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄對(duì)相關(guān)表格進(jìn)行簽認(rèn)，評(píng)定工程

26、質(zhì)量建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人 4.6工程質(zhì)量的事前控制4.6.1對(duì)施工承包單位的資質(zhì)的審查（通常在招標(biāo)階段進(jìn)行，以后對(duì)分包單位的資質(zhì)審查亦依此內(nèi)容進(jìn)行）；1、企業(yè)注冊(cè)證書及等級(jí)（要求交驗(yàn)相關(guān)證件）；2、主要施工安裝經(jīng)歷與業(yè)績(jī)；3、技術(shù)力量簡(jiǎn)況；4、施工機(jī)具裝備簡(jiǎn)況；5、對(duì)近期已完成或在建工程進(jìn)行實(shí)地考察；6、資金或財(cái)務(wù)狀況；7、履行合同的信譽(yù)程度記錄。4.6.2對(duì)工程使用的原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制;4.6.3現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工前的檢查。檢查是否具備開(kāi)工條件，開(kāi)工后能否保證不間斷連續(xù)施工，能否保證質(zhì)量。4.6.4參與或組織技術(shù)交底與圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙會(huì)審記錄進(jìn)行簽認(rèn)。4.6.5審核施工組織設(shè)

27、計(jì)。4.6.6編制“監(jiān)理規(guī)劃”，確定質(zhì)量控制的目標(biāo)、原則、程序、方法和措施。編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，在分析工程特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，確定監(jiān)理工作流程、控制要點(diǎn)及目標(biāo)值、專業(yè)監(jiān)理的方法及措施。4.6.7審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，如確能保證工程施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。4.6.8對(duì)分包單位的資格進(jìn)行審查。4.6.9對(duì)承包單位的測(cè)量放線或控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行審查，必要時(shí)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。4.6.10召開(kāi)第一次工地會(huì)議。總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理交底、介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。4.7工程質(zhì)量的事中控制4.7.1督促承包單位完善工序控制，將影響工序質(zhì)量的因素都納入受控狀態(tài)。4.7.2嚴(yán)格工序驗(yàn)

28、收及工序間的交接檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程的報(bào)驗(yàn)、簽認(rèn)制度。4.7.3重要部位的試驗(yàn)及技術(shù)檢驗(yàn)。4.7.4審批設(shè)計(jì)變更文件并督促實(shí)施。4.7.5針對(duì)影響工程質(zhì)量的要點(diǎn)、難點(diǎn)，監(jiān)理部實(shí)施連續(xù)跟蹤，在過(guò)程中進(jìn)行巡視和檢查，必要時(shí)進(jìn)行旁站監(jiān)理。4.7.6對(duì)工程質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師及時(shí)向建設(shè)單位及監(jiān)理公司提交質(zhì)量事故的書面報(bào)告。4.7.7嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量情況的通報(bào)例會(huì)制度（周末監(jiān)理例會(huì)作為第一議題）。4.7.8行使質(zhì)量控制的監(jiān)督權(quán)、否決權(quán)。4.7.9對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)、分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。4.7.10嚴(yán)格執(zhí)行混

29、凝土澆搗令制度。4.6.11施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知，并檢查整改結(jié)果。4.7.12發(fā)現(xiàn)存在重大質(zhì)量隱患，總監(jiān)理工程師及進(jìn)下達(dá)工程暫停令進(jìn)行整改。整改完畢進(jìn)行復(fù)查合格后簽批復(fù)工報(bào)審表，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。4.7.13監(jiān)理部總監(jiān)應(yīng)向建設(shè)單位及監(jiān)理公司及時(shí)通報(bào)有關(guān)質(zhì)量信息。4.8工程質(zhì)量的事后控制（竣工階段的質(zhì)量控制）4.8.1審核施工承包單位報(bào)送的竣工資料。4.8.2在施工單位竣工預(yù)驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收的復(fù)查。對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)提出整改通知，整改完后總監(jiān)簽發(fā)工程竣工報(bào)驗(yàn)單。4.8.3提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。4.8.4參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料，協(xié)

30、助建設(shè)單位完成工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收資料。4.8.5工程質(zhì)量符合要求，總監(jiān)會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。第五章、進(jìn)度控制進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中與質(zhì)量控制、造價(jià)控制相并列的三大目標(biāo)之一，也是監(jiān)理過(guò)程中重要的工作內(nèi)容之一。本工程進(jìn)度控制的手段主要有行政手段、經(jīng)濟(jì)手段及管理技術(shù)手段。1、行政手段：通過(guò)提出工期目標(biāo)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、考核和激勵(lì)等手段控制工程進(jìn)度。2、經(jīng)濟(jì)手段：在承包合同中明確工期和進(jìn)度的條款，約定工期提前或延后的獎(jiǎng)罰條款。3、管理技術(shù)：確定項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分項(xiàng)分部工程進(jìn)度目標(biāo)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，組織分項(xiàng)分部或工序之間的平行銜接、立體交叉，制定施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，科學(xué)組織施工，實(shí)施中不間斷

31、進(jìn)行檢查比較，及時(shí)解決問(wèn)題，糾正偏差，加快工程進(jìn)度。運(yùn)用上述手段或方法，在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，不斷進(jìn)行“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整”的動(dòng)態(tài)循環(huán)，最后實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。5.1工程進(jìn)度控制的原則5.1.1根據(jù)工程總承包合同中確定的工程建設(shè)工期為進(jìn)度控制的總目標(biāo)和出發(fā)點(diǎn)。承包單位必須依此編制施工組織設(shè)計(jì)，提出總進(jìn)度計(jì)劃及年度、季度、月度的實(shí)施計(jì)劃，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行審核時(shí)應(yīng)重點(diǎn)考察計(jì)劃的合同性、可行性及風(fēng)險(xiǎn)因素。5.1.2充分考慮工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中受人、財(cái)、物、機(jī)具、工程地質(zhì)、工程環(huán)境、政府行為、氣候及其它不可預(yù)見(jiàn)因素的影響，在進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)各種因素可能對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生的影響程度，減少盲目性，

32、編制合理、可行的工程進(jìn)度計(jì)劃。5.1.3督促施工單位切實(shí)落實(shí)進(jìn)度的各種保障措施如勞力保障、資金保障、材料保障、技術(shù)保障、機(jī)具保障、施工圖供應(yīng)保障等。5.1.4正確處理好質(zhì)量控制、投資控制、安全管理與進(jìn)度控制之間相互信賴、相互制約的關(guān)系。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、“安全第一”的方針，在進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，進(jìn)度要服從質(zhì)量。在保證質(zhì)量的前提下，盡可能加快工程進(jìn)度，盡早發(fā)揮投資效益。5.1.5對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行實(shí)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制，通過(guò)協(xié)調(diào)，及時(shí)加大進(jìn)度保障措施的力度，及時(shí)解決影響工程正常進(jìn)展的各種事件，以維持原計(jì)劃順利實(shí)施。在不能維持原計(jì)劃時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正，實(shí)行“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整”

33、的動(dòng)態(tài)控制。5.1.6突出重點(diǎn)，抓關(guān)鍵工序，抓薄弱環(huán)節(jié)，防止主次不分，輕重失衡。5.2工程進(jìn)度控制的工作程序（見(jiàn)下圖）承包商編寫并報(bào)審施工總進(jìn)度計(jì)劃規(guī) 格 拿資金需求計(jì)劃設(shè)備定貨進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃數(shù) 量 出供貨商及生產(chǎn)廠家（須考察） 修進(jìn)場(chǎng)時(shí)間（須試驗(yàn)）三材及主材需求計(jì)劃施工人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 改 意訂貨單位總監(jiān)理工程師審批 見(jiàn)編報(bào)年、季、月進(jìn)度計(jì)劃（施工方編） 修改總監(jiān)理工程師審批 不同意人員設(shè)備 材料工藝環(huán)境按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師隨時(shí)對(duì)進(jìn)度實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查、分析、比較 對(duì)比修正 找出原因嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo) 分清責(zé)任 制定措施發(fā)出監(jiān)理指令，明示承包商立即采取調(diào)整措施并取得明顯效果承包商編制

34、下一步進(jìn)度計(jì)劃 吸取教訓(xùn) 加強(qiáng)管理5.3施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容及措施5.3.1認(rèn)真審核施工承包單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃及年度、季度、月度實(shí)施計(jì)劃，提出修改意見(jiàn)。經(jīng)常核實(shí)各分項(xiàng)、分部工程的進(jìn)度安排是否可行。檢查全工地性的流水線作業(yè)是否妥當(dāng)，是否符合規(guī)律性。各分項(xiàng)、各工序之間的平行銜接或主體交叉是否合乎邏輯并協(xié)助進(jìn)行。5.3.2加快施工前期階段準(zhǔn)備工作的進(jìn)度，全面、快速、有序地落實(shí)開(kāi)工條件，按時(shí)正式開(kāi)工。5.3.3加強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性以及對(duì)不可控因素的預(yù)防，化解風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工程進(jìn)度的干擾或影響，盡量減少或避免停工、窩工現(xiàn)象發(fā)生。5.3.4重視做好各有關(guān)單位間的協(xié)調(diào)工作，在工地大力提倡

35、協(xié)作精神，為完成施工進(jìn)度計(jì)劃互相為對(duì)方創(chuàng)造條件。5.3.5督促施工單位及時(shí)做好各種進(jìn)度保障工作，隨時(shí)檢查施工單位的勞力配置及材料、機(jī)具、設(shè)備等方面的供應(yīng)情況，核實(shí)保障均衡施工的條件。5.3.6及時(shí)向建設(shè)單位提交工程進(jìn)度報(bào)告表，及時(shí)提出存在的問(wèn)題及解決存在問(wèn)題的建議。詳細(xì)核實(shí)工程進(jìn)度款的支付數(shù)額，提請(qǐng)建設(shè)單位及時(shí)落實(shí)資金保障。5.3.7監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常性掌握各分項(xiàng)分部工程的實(shí)際形象進(jìn)度，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)將總進(jìn)度計(jì)劃與月施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)照分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)督促與幫助施工單位采取補(bǔ)救措施，糾正進(jìn)度滯后現(xiàn)象。監(jiān)理部通過(guò)對(duì)分項(xiàng)分部工程進(jìn)度實(shí)行嚴(yán)格控制，實(shí)現(xiàn)工程總進(jìn)度的控制。5.3.8要求設(shè)計(jì)單位派代表

36、常駐現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程出現(xiàn)的與設(shè)計(jì)有關(guān)的各種技術(shù)問(wèn)題。5.3.9建立進(jìn)度責(zé)任制，防止發(fā)生問(wèn)題時(shí)互相推托或辦事不力、久拖不決。建議建設(shè)單位對(duì)施工單位設(shè)計(jì)進(jìn)度獎(jiǎng)罰條款。5.3.10施工單位應(yīng)于每月25日前提出下月份的實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理部審核后，提交在月末召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)上研究通過(guò)。強(qiáng)調(diào)執(zhí)行工程實(shí)施計(jì)劃的嚴(yán)肅性。月計(jì)劃必須保證總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。每周五承包單位項(xiàng)目應(yīng)向監(jiān)理部提交下周施工形象進(jìn)度計(jì)劃。5.3.11根據(jù)工程進(jìn)度延滯的實(shí)際情況，提出要求施工單位搶工期或調(diào)整計(jì)劃的處理意見(jiàn)，提交協(xié)調(diào)會(huì)研究。5.3.12及時(shí)審批竣工申請(qǐng)報(bào)告，協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。5.4影響施工階段工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素（不確定

37、因素）分析本工程建設(shè)規(guī)模大，建設(shè)周期長(zhǎng)，工作內(nèi)容復(fù)雜，相關(guān)單位多，加上工程建設(shè)一些固有特點(diǎn)，工程建設(shè)的組織將是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。由于完成決策目標(biāo)涉及的因素多，由此產(chǎn)生的限制也多。當(dāng)某些主客觀條件不完善甚至不具備時(shí)，這些風(fēng)險(xiǎn)因素或不確定因素都將使系統(tǒng)運(yùn)行的不可預(yù)見(jiàn)值增加，從而阻滯工程施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果協(xié)調(diào)不當(dāng)，對(duì)系統(tǒng)的輸入不足，最終將使目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生延時(shí)現(xiàn)象，使之不能按時(shí)完成施工進(jìn)度計(jì)劃。因些，不論是施工單位、監(jiān)理單位，還是建設(shè)單位都必須十分注意對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素或不確定因素的分析與識(shí)別，加強(qiáng)預(yù)防、協(xié)調(diào)、補(bǔ)救措施的力度，使之產(chǎn)生的負(fù)面影響盡可能降低到最小，以促進(jìn)本工程系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)一般規(guī)律，影響

38、本工程建設(shè)進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)或不確定因素大致有如下幾方面：5.4.1設(shè)計(jì)方面的原因。一是圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套，不能滿足施工的需要；二是設(shè)計(jì)多變，產(chǎn)生返工現(xiàn)象。5.4.2施工單位各種施工進(jìn)度保障如人力、技術(shù)、材料、機(jī)具及組織管理等工作不及時(shí)、不到位。5.4.3建設(shè)單位提供的資金不能及時(shí)到位。5.4.4勘察資料不準(zhǔn)確，發(fā)生錯(cuò)誤或遺漏，基坑開(kāi)挖后，可能發(fā)生邊坡穩(wěn)定問(wèn)題、基底發(fā)現(xiàn)斷層或軟弱帶、出現(xiàn)涌水或巖石層等地質(zhì)情況，使開(kāi)挖難度增加延續(xù)進(jìn)度。5.4.5周邊條件或氣候的影響。如道路交通、施工用水、電的供應(yīng)、持續(xù)雨雪或嚴(yán)寒等。5.4.6施工方案不合理，采用新材料、新工藝、新技術(shù)時(shí)施工技術(shù)不過(guò)關(guān)。5.4.7施工

39、總包單位的管理不到位，組織協(xié)調(diào)能力差，各專業(yè)、各工序間的交接、配合不協(xié)調(diào)。5.4.8材料、構(gòu)配件的供應(yīng)在品種、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間方面發(fā)生差錯(cuò)，產(chǎn)生停工待料現(xiàn)象。5.4.9各種手續(xù)辦理不順利、不及時(shí)，規(guī)劃許可證或施工許可證不能按時(shí)辦理完畢，施工現(xiàn)場(chǎng)受城市監(jiān)察查處或停工。5.4.10出現(xiàn)重大的安全或質(zhì)量事故，事故的調(diào)查、分析、調(diào)解、處理或仲裁需要一定過(guò)程。5.4.11其它。第六章、投資控制每一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程都是一項(xiàng)投資活動(dòng)的過(guò)程。施工階段是建設(shè)單位大量投放資金的階段，對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制的工作量較大，加上造價(jià)控制是一個(gè)分節(jié)、分段連續(xù)推進(jìn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，涉及的方面較寬，影響造價(jià)的因素較多，因此，造價(jià)控制的

40、成功與失誤的可能性也較大。造價(jià)控制水平反映了工程建設(shè)的管理水平。在建設(shè)監(jiān)理工作中，造價(jià)控制是重要的監(jiān)理內(nèi)容之一。6.1工程造價(jià)控制的原則6.1.1在保證質(zhì)量及使用功能的前提下，控制項(xiàng)目投資不超過(guò)建設(shè)單位經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)的投資限額。6.1.2促進(jìn)人力、物力、財(cái)力的合理使用，努力降低工程造價(jià)，節(jié)約投資，力求少投入多產(chǎn)生，以期取得最大的投資效益。6.1.3嚴(yán)格遵照國(guó)家有產(chǎn)法律、法規(guī)和方針政策，正確處理好各種關(guān)系，維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益，充分發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用，有效調(diào)動(dòng)施工、供貨等單位的積極性。6.1.4監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、現(xiàn)場(chǎng)條件及政府有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，

41、找出工程造價(jià)最易突破的部分，如施工合同條款不明確、工程變更、材料和設(shè)備價(jià)格以最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和部位（如資金不到位，圖紙供應(yīng)不及時(shí)，建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料設(shè)備不到位等），從而有針對(duì)性地制定防范對(duì)策建議，經(jīng)建設(shè)單位同意后執(zhí)行。6.1.5.通過(guò)設(shè)計(jì)、施工方案、施工工藝、材料采購(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)管理的多方挖潛，節(jié)約資金，降低造價(jià)。6.1.6未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員拒絕計(jì)量和該部分工程款支付申請(qǐng)。6.2施工階段投資控制的程序（見(jiàn)下圖）工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明及變更洽商省(市)96概算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及工期定額掌握投資控制依據(jù)施工合同或協(xié)議及招標(biāo)文件市場(chǎng)價(jià)格信息及文

42、件匯編、法規(guī)規(guī)定書事前控制：審核施工圖概（預(yù)）算分項(xiàng)分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可事中控制審核施工方案合理性審核投資控制額外工程量增減審核嚴(yán)格進(jìn)行投資審核分析事后控制：審核工程竣工結(jié)算重點(diǎn)控制審核屬于工程量錯(cuò)計(jì)、多計(jì)、重復(fù)屬于高套定額、錯(cuò)套定額屬取費(fèi)計(jì)算錯(cuò)誤屬材差高調(diào)、公里多計(jì)監(jiān)理對(duì)質(zhì)量合格的工程量簽認(rèn)（按分項(xiàng)分部工程）投資支付施工方按批量或月填報(bào)工程款支付申請(qǐng)表雙方協(xié)商監(jiān)理工程師審批，填寫工程款支付證書總監(jiān)簽發(fā)支付證書 不同意 支付建設(shè)方負(fù)責(zé)人審批 同意 不同意 6.3施工階段造價(jià)控制的內(nèi)容6.3.1若建設(shè)單位同意，監(jiān)理可協(xié)助建設(shè)單位編制招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、發(fā)標(biāo)階段造價(jià)控制的工作程序和細(xì)則，并參與項(xiàng)目招標(biāo)的系

43、列活動(dòng)的控制造價(jià)。6.3.2編制施工階段造價(jià)控制的具體工作步驟及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。6.3.3必要時(shí)對(duì)工程施工圖預(yù)算進(jìn)行審查。6.3.4對(duì)實(shí)際完成的分項(xiàng)分部工程量進(jìn)行計(jì)量和審核，對(duì)施工單位提交的工程進(jìn)度付款申請(qǐng)進(jìn)行審核，簽發(fā)付款證明。根據(jù)合同條款控制撥款限額（百分比）。6.3.5嚴(yán)格控制工程變更，確定工程變更價(jià)款，分析工程變更對(duì)造價(jià)控制的影響。6.3.6在施工過(guò)程中進(jìn)行造價(jià)跟蹤分析和預(yù)測(cè)。對(duì)尚需發(fā)生的資金支出及時(shí)提出報(bào)告。6.3.7做好施工監(jiān)理記錄，收集有關(guān)資料，處理建設(shè)單位或施工單位提出的索賠事宜。6.3.8對(duì)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，防止因采用不當(dāng)?shù)氖┕し桨?，施工技術(shù)而提升造價(jià)。積

44、極建議推廣新工藝、新材料、新技術(shù)，降低工程造價(jià)。6.3.9協(xié)助施工單位加強(qiáng)成本管理，促進(jìn)工程實(shí)際成本限定在合同價(jià)款之內(nèi)。6.3.10參與索賠事宜。6.3.11定期向建設(shè)單位提供投資控制表、投資支出分析對(duì)比等情況的報(bào)告。6.3.12收集工程竣工結(jié)算的各種資料，及時(shí)審核和辦理工程結(jié)算。6.3.13制訂有效的節(jié)約投資激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。6.4造價(jià)控制的主要措施6.4.1設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)控制有決定性作用。設(shè)計(jì)單位應(yīng)掃批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，要求在保證使用功能的前提下，不突破概算限額。要求設(shè)計(jì)單位按“價(jià)值工程”（價(jià)值分析）的方法，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)以最低費(fèi)用實(shí)現(xiàn)“必要功能”，既防止出現(xiàn)“功

45、能不足”，又防止“功能過(guò)剩”或“功能多余”，降低工程造價(jià)。（因我公司不承擔(dān)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理，這一階段的造價(jià)控制的監(jiān)理內(nèi)容從略）6.4.2在招標(biāo)階段協(xié)助業(yè)主做好標(biāo)底，擬定招標(biāo)文件中有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)部分的條款，對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)、實(shí)力、技術(shù)水平、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等方面的考察，通過(guò)公開(kāi)的競(jìng)標(biāo)，在優(yōu)選施工隊(duì)伍的同時(shí)，爭(zhēng)取對(duì)方的優(yōu)惠條件，較大幅度降低工程造價(jià)。6.4.3協(xié)助建設(shè)單位簽訂施工合同，確保建設(shè)單位合法權(quán)益不受損害。1、在擬定合同文本過(guò)程中，將招標(biāo)文件中業(yè)已確定的主要合同條款及投標(biāo)人在標(biāo)函中的讓利承諾，盡可能寫入合同。2、加強(qiáng)合同管理，及時(shí)修改合同中不合理?xiàng)l文或增加補(bǔ)充條文，減少建設(shè)單位額外的費(fèi)用支出。3、

46、隨時(shí)檢查合同執(zhí)行情況，避免不必要的違約事件，減少索賠支出。6.4.4重視施工圖的會(huì)審工作，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的不合理、不正確的部分提出改進(jìn)建議。6.4.5對(duì)施工方案以技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行評(píng)定。施工方案要考慮費(fèi)用成本，不同的施工方案將會(huì)發(fā)生不同的費(fèi)用支出。在滿足質(zhì)量要求的前提下，選擇貫用較低的施工方案。6.4.6嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更一般情況下，設(shè)計(jì)變更均會(huì)引起使用功能、工程量、工期及造價(jià)的變化，有時(shí)還可能因設(shè)計(jì)變更發(fā)生返工而引發(fā)乙方的索賠。所以應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更從嚴(yán)控制，慎重處理。非變更不可的要盡量縮小范圍，可變可不變的盡量不變。并爭(zhēng)取早變更，防止返工。6.4.7認(rèn)真辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證工作1、認(rèn)真核實(shí)工程變更引起的

47、工程量的變化及相應(yīng)的結(jié)算價(jià)；2、辦理簽證前，應(yīng)先征得建設(shè)單位駐工地代表的同意；3、及時(shí)辦理簽證手續(xù)，一般應(yīng)有三方簽字。簽證應(yīng)及時(shí)存檔，作為結(jié)算的依據(jù)。6.4.8工程價(jià)款嚴(yán)格招待計(jì)量支付嚴(yán)格執(zhí)行支付工程價(jià)款的操作程序，做到工程計(jì)量正確，價(jià)款核算可靠，支付過(guò)程的手續(xù)完備。6.4.9對(duì)材料設(shè)備、構(gòu)配件的供應(yīng)執(zhí)行市場(chǎng)實(shí)地調(diào)查與貨比三家的做法，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，降低進(jìn)價(jià)。6.4.10認(rèn)真做好結(jié)算的審核工作。1、認(rèn)定編制工程結(jié)算的依據(jù)的合理性和有效性；結(jié)算依據(jù)包括各有關(guān)設(shè)計(jì)文件、施工圖預(yù)算、施工合同與協(xié)議、現(xiàn)行各種定額及取費(fèi)基礎(chǔ)和調(diào)價(jià)系數(shù)、設(shè)計(jì)變更、各類現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證、材料代用差價(jià)、停工報(bào)告等；2、審查實(shí)際完成

48、的工作量與工程結(jié)算內(nèi)容是否相一致；3、審查材料使用量和材料計(jì)算價(jià)格；4、審查工程結(jié)算的編制是否符合合同條款的要求；5、審查工程結(jié)算編制的內(nèi)容是否完整、齊全。第七章、合同管理工程項(xiàng)目合同管理是對(duì)合同的簽訂、履行、變更和解除等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)合同履行過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議或糾紛進(jìn)行處理，以確保合同依法簽訂和全面履行。合同管理貫穿于從合同簽訂、履行到合同終止、歸檔的全過(guò)程。合同管理的主要目的：一是促進(jìn)施工過(guò)程的協(xié)調(diào)一致；二是減少和避免不完善合同的出現(xiàn)，預(yù)防合同糾紛和索賠；三是提高合同的履行程度。本大綱重點(diǎn)闡明監(jiān)理部對(duì)施工合同的管理及監(jiān)理合同的管理。7.1施工階段施工合同管理的內(nèi)容7.1.1施工合同的簽

49、證管理1、對(duì)承包方的資格、資信和履約能力進(jìn)行審查，招標(biāo)工程可以通過(guò)招標(biāo)前預(yù)審進(jìn)行，非招標(biāo)工程可以通過(guò)社會(huì)調(diào)查進(jìn)行；2、協(xié)助建設(shè)單位做好施工合同各條款的談判及簽訂；7.1.2施工合同的履行管理監(jiān)理部在合同履行過(guò)程中，一方面要會(huì)同或代表甲方根據(jù)合同規(guī)定，履行發(fā)包方應(yīng)盡的義務(wù)。同時(shí)應(yīng)根據(jù)合同堅(jiān)持和維護(hù)發(fā)包方的權(quán)利。1、根據(jù)合同條款，為承包方的開(kāi)工、施工創(chuàng)造條件；2、監(jiān)理部對(duì)承包包的施工活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查。監(jiān)理部在合同履行過(guò)程中主要進(jìn)行工期、質(zhì)量、及費(fèi)用方面的管理。7.1.3在履行合同過(guò)程中的工期管理1、對(duì)承包方提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃包括分月、分段的進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行審核，并在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行檢查督促；2、

50、對(duì)影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，屬于發(fā)包方的原因，及時(shí)會(huì)同建設(shè)單位主動(dòng)解決；屬于承包方的原因，應(yīng)督促其迅速采取措施；3、當(dāng)建設(shè)單位同意承包方修改進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，審批承包方修改的進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)竣工延誤。7.1.4在履行合同過(guò)程中的質(zhì)量管理1、檢查工程使用的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量；2、按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量；3、按合同規(guī)定的程序，驗(yàn)收隱蔽工程和需要進(jìn)行中間驗(yàn)收工程的質(zhì)量；4、對(duì)竣工工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。7.1.5在履行合同過(guò)程中的費(fèi)用管理1、嚴(yán)格對(duì)合同約定的價(jià)款進(jìn)行管理；2、對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整；3、對(duì)預(yù)付工程款進(jìn)行管理（包括分段扣還）；4、對(duì)工程量進(jìn)行確認(rèn)，進(jìn)行工程款的結(jié)算和支付；5、對(duì)

51、工程變更發(fā)理的價(jià)款進(jìn)行確認(rèn)；6、竣工結(jié)算的審核。8.2監(jiān)理合同的管理監(jiān)理部要把認(rèn)真、全面履行監(jiān)理合同作為考量監(jiān)理部工作的尺度，經(jīng)過(guò)公證的合同是法律性文件，一切監(jiān)理業(yè)務(wù)都應(yīng)按監(jiān)理合同的要求展開(kāi)。7.2.1組建工程項(xiàng)目監(jiān)理部，承擔(dān)履行合同的責(zé)任。根據(jù)合同要求和工程進(jìn)展需要，提出監(jiān)理部組成機(jī)構(gòu)及總監(jiān)理工程師名單，經(jīng)與建設(shè)單位商定后，正式授予其代表行使在工程監(jiān)理合同范圍以內(nèi)處理監(jiān)理業(yè)務(wù)的全部有限權(quán)力?？罱?jīng)建設(shè)單位同意并授權(quán)，總監(jiān)理工程師無(wú)權(quán)變更施工合同。同時(shí)，總監(jiān)理工程師具有法律責(zé)任的“委托代理人”身份。在執(zhí)行合同中履行“甲方代表”的職責(zé)，乙方必須接受其監(jiān)理。各專業(yè)監(jiān)理工程師則是受總監(jiān)理工程師委派，代

52、表總監(jiān)理工程師處理各自應(yīng)負(fù)的工作。監(jiān)理工程師有責(zé)任督促施工單位按施工合同履約。7.2.2合同的變更和修改工程建設(shè)過(guò)程中，難免出現(xiàn)一些不可予見(jiàn)的事項(xiàng)，由此可能發(fā)生要求修改或變更合同條件的情況，如變更監(jiān)理服務(wù)范圍、工作深度、工作進(jìn)度、費(fèi)用結(jié)算和支付方式。當(dāng)這些變動(dòng)的涉及面比較大時(shí)，應(yīng)向公司匯報(bào)并決定是否需要修改合同。合同的變更可以采取如下幾種方式：正式文件、信件協(xié)議、委托書、重新簽訂合同。7.2.3監(jiān)理部按監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責(zé)，維護(hù)建設(shè)單位合法利益，公正、公平開(kāi)展監(jiān)理工作，控制工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，并定期向建設(shè)單位報(bào)告工程情況。建設(shè)單位應(yīng)為監(jiān)理部順利開(kāi)展工作創(chuàng)造條件，支持監(jiān)理部的正常工作，并要

53、求建設(shè)單位在其它有關(guān)合同內(nèi)寫明工程委托的監(jiān)理單位及授于的權(quán)限，以利監(jiān)理部行使監(jiān)理職權(quán)。7.2.4監(jiān)理單位與施工承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。施工單位必須根據(jù)合同予以配合，服從監(jiān)理單位對(duì)工程施工的監(jiān)理。7.2.5建設(shè)單位駐工地代表和總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理過(guò)程中建設(shè)單位與監(jiān)理部之間的各項(xiàng)事宜。7.2.6建設(shè)單位對(duì)工程施工過(guò)程中的意見(jiàn)和要求，應(yīng)交由監(jiān)理部傳達(dá)給施工單位。7.2.7總承包單位將部分工程分包時(shí)，進(jìn)場(chǎng)的分包單位應(yīng)先得到監(jiān)理部的確認(rèn)（確認(rèn)之前，應(yīng)將具體情況報(bào)告建設(shè)單位，并取得一致意見(jiàn)）。7.2.8分包單位除接受總包單位的管理外，同時(shí)必須接受監(jiān)理部對(duì)工程施工的監(jiān)理。第八章、組織協(xié)調(diào)1、協(xié)調(diào)管理方法及措施（1）協(xié)調(diào)管理的分類組織協(xié)調(diào)一般分為項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)與項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)兩大類。1）項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)主要是與政府有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)，如與規(guī)劃、市政、質(zhì)監(jiān)、消防、環(huán)保、交通等部門，這類協(xié)調(diào)主要是及時(shí)上報(bào)工程項(xiàng)目中的有關(guān)情況，執(zhí)行政府的有關(guān)文件。項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)還有資源供應(yīng)部門的協(xié)調(diào)，如供電、供水、供氣、市政排水等部門，與這些部門協(xié)調(diào)既是為保證施工的基本條件獲得到實(shí)現(xiàn)，也為了項(xiàng)目正式使用得資源的保障。2）項(xiàng)目?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào)，是指項(xiàng)目建設(shè)參與單位之間的工作協(xié)調(diào)，這是監(jiān)理工程師在建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中的主要工作。（2）協(xié)調(diào)管理的方法