成功團隊系統(tǒng)策略的觀點

1、團隊發(fā)展的系統(tǒng)觀點團隊發(fā)展的系統(tǒng)觀點確定使命確定使命團隊評估團隊評估制定團隊制定團隊規(guī)章制度規(guī)章制度團隊設(shè)計團隊設(shè)計團隊控制團隊控制團隊發(fā)展動力團隊發(fā)展動力1.設(shè)定目標(biāo)；設(shè)定目標(biāo)；2.明確報告、溝通渠道；明確報告、溝通渠道；3.根據(jù)目標(biāo)，制定行動方案。根據(jù)目標(biāo)，制定行動方案。確定使命確定使命“共同目標(biāo)，相互承諾共同目標(biāo)，相互承諾”清晰；簡潔；相關(guān)；緊迫；對比；依賴清晰；簡潔；相關(guān)；緊迫；對比；依賴原則原則設(shè)計基礎(chǔ)：團隊的類型設(shè)計基礎(chǔ)：團隊的類型團隊設(shè)計團隊設(shè)計明確團隊架構(gòu)明確團隊架構(gòu)明確團隊成員的構(gòu)成、職責(zé)與分工明確團隊成員的構(gòu)成、職責(zé)與分工主要主要任務(wù)任務(wù)價值觀價值觀：規(guī)定了團隊成員在工作中

2、必須堅持的原則；：規(guī)定了團隊成員在工作中必須堅持的原則；行為規(guī)范標(biāo)準行為規(guī)范標(biāo)準：規(guī)定了工作中與他人相處時必須遵：規(guī)定了工作中與他人相處時必須遵守的標(biāo)準。守的標(biāo)準。 成功的團隊一個重要標(biāo)志即他成功的團隊一個重要標(biāo)志即他們的價值觀和行為規(guī)范真正兼顧、們的價值觀和行為規(guī)范真正兼顧、體現(xiàn)了員工、團隊和公司的利益，體現(xiàn)了員工、團隊和公司的利益，并在實踐中獲得了成功。并在實踐中獲得了成功。制定團隊規(guī)章制度制定團隊規(guī)章制度注意注意你的團隊是否討論過促進團隊發(fā)展的措你的團隊是否討論過促進團隊發(fā)展的措施？施？你的團隊是否定期反省和監(jiān)督執(zhí)行價值你的團隊是否定期反省和監(jiān)督執(zhí)行價值觀標(biāo)準、行為規(guī)范標(biāo)準的情況？觀標(biāo)準

3、、行為規(guī)范標(biāo)準的情況？你的團隊如何處理不堅持或違反價值觀你的團隊如何處理不堅持或違反價值觀標(biāo)準、行為規(guī)范標(biāo)準的行為？標(biāo)準、行為規(guī)范標(biāo)準的行為？團隊發(fā)展動力團隊發(fā)展動力“成熟成熟”團隊的第四階團隊的第四階段段思考思考過程管理過程管理團隊是否有評估團隊表現(xiàn)的標(biāo)準？團隊是否有評估團隊表現(xiàn)的標(biāo)準？達成目標(biāo)后可能的獎勵和表彰？達成目標(biāo)后可能的獎勵和表彰？如何評估績效和交流取得的成果？如何評估績效和交流取得的成果？你的團隊如何提高效率和完善團隊工作？你的團隊如何提高效率和完善團隊工作？團隊控制團隊控制思考思考團隊評估團隊評估衡量團隊業(yè)績衡量團隊業(yè)績評估方法評估方法評估的時間評估的時間評估的負責(zé)人評估的負責(zé)

4、人評估的信息反饋評估的信息反饋思考思考1.1.團隊成功的三個必備條件團隊成功的三個必備條件：確保良好的外部關(guān)系；確保良好的外部關(guān)系；改善工作制度；改善工作制度；完善政策和實施程序。完善政策和實施程序。 2. 從組建到發(fā)展，成功團隊始終保持從組建到發(fā)展，成功團隊始終保持和完善系統(tǒng)策略。團隊的每一個人、和完善系統(tǒng)策略。團隊的每一個人、工作的每一部分都是造就團隊成功的工作的每一部分都是造就團隊成功的基石。基石。注意注意一戒：一戒：“團隊利益高于一切團隊利益高于一切”二戒：二戒：“團隊內(nèi)部不要團隊內(nèi)部不要內(nèi)斗內(nèi)斗”三戒：三戒：“團隊內(nèi)部皆兄弟團隊內(nèi)部皆兄弟”四戒：四戒：“犧牲犧牲小我小我，才能換取，才能換取大我大我” 你希望你所領(lǐng)導(dǎo)或參與的團隊是你希望你所領(lǐng)導(dǎo)或參與的團隊是什么樣的？什么樣的？游戲2 ：選