班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理

1、班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理【時間地點】 2008年4月22-23日 深圳 【參加對象】 制造型企業(yè)的基層主管、班組長、安全管理人員等【費 用】 ￥2000元/人 （含授課費、資料費、會務(wù)費、午餐費）三人以上可享受9折優(yōu)惠【會務(wù)組織】【咨詢電話】34071978、32676509【聯(lián) 系 人】 龐先生 郭小姐【課程全稱】 班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理(李巖) 課程背景 為什么學(xué)習(xí)本課程： 班組是處于企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織，是控制各類事故的最前沿陣地，是企業(yè)能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于班組安全意識淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實造成的。

2、因此，班組是企業(yè)安全管理的落實點,只有不斷加強班組安全管理,才能最大限度地減少或杜絕事故的發(fā)生。 安全工作從管理抓起，管理工作從基礎(chǔ)抓起，基礎(chǔ)工作從班組抓起，切實加強生產(chǎn)一線基層管理人員的安全生產(chǎn)意識和提高安全生產(chǎn)管理技能水平是本課程的出發(fā)點。 本課程在幫助管理人員正確樹立安全管理意識的基礎(chǔ)上，總結(jié)了國內(nèi)、國外著名企業(yè)所沿用的安全生產(chǎn)管理的理念、方法與工具，切實讓學(xué)員掌握實現(xiàn)零事故安全生產(chǎn)的方法，真正將“安全第一”落實到執(zhí)行的層面。內(nèi)容系統(tǒng)完整、實務(wù)剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧，將是本課程的最大特色！ 通過本課程您將學(xué)習(xí)到：1.幫助學(xué)員正確樹立安全生產(chǎn)的意識2.讓學(xué)員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析

3、的原理和方法3.了解職業(yè)安全健康管理體系、安全管理體制、企業(yè)安全管理制度和評價；4.掌握安全目標(biāo)管理和信息管理、危險源辨識、危險控制和事故預(yù)防措施、安全檢查表、危險性預(yù)先分析、故障樹分析、失效模式與效果分析、作業(yè)危險性分析、安全性評價等方法及其應(yīng)用。5.了解國際著名企業(yè)的安全管理的實踐和經(jīng)驗 課程內(nèi)容 第一部分：零事故安全生產(chǎn)管理的價值1.觸目驚心的數(shù)字2.安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接3.安全事故冰山理論4.誰從安全中獲益？5.管理人員的責(zé)任6.班組安全管理的特點第二部分：安全生產(chǎn)4大要素1.安全事故的特點2.安全之河3.管理層承諾與員工參與4.工作現(xiàn)場分析a)安全檢查b)JSAc)觀察d

4、)安全事故分析6.危害預(yù)防與控制a)風(fēng)險評估的方法b)工程控制c)管理控制d)個人防護控制6.安全與健康教育第三部分：基于行為的安全管理BBS1.基于行為的安全管理的定義2.全員安全管理文化3.安全事故金字塔模型4.安全管理的原理ABC模型5.行為觀察與反饋系統(tǒng)第四部分： 員工自我安全管理1.員工自我安全管理的現(xiàn)實需求2.員工在想什么？3.實現(xiàn)自我管理的過程4.實現(xiàn)自我管理的關(guān)鍵第五部分： 班組現(xiàn)場安全監(jiān)控1.一線主管人員安全管理的“四到原則”2.現(xiàn)場安全監(jiān)控的目的3.現(xiàn)場安全監(jiān)控的挑戰(zhàn)4.現(xiàn)場監(jiān)控的內(nèi)容與方法第六部分：安全生產(chǎn)常識1.工廠一般安全規(guī)定2.用電安全3.設(shè)備安全4.化學(xué)品安全5.

5、現(xiàn)場急救6.消防安全7.密閉空間作業(yè)8.高空作業(yè)9.運輸安全第七部分：安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)第八部分：安全案例分享 講師介紹：李巖（Kevin Li） 曾先后在廣州寶潔有限公司、香港得信咨詢有限公司、深圳海格物流等企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、高級咨詢顧問、培訓(xùn)經(jīng)理等職。 在培訓(xùn)以及培訓(xùn)管理領(lǐng)域具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，尤其是在生產(chǎn)管理和人力資源管理領(lǐng)域更具有獨特的優(yōu)勢，對于精益生產(chǎn)管理、全面生產(chǎn)管理（TPM）、全面質(zhì)量管理（TQM）等具有深入的研究和實戰(zhàn)經(jīng)驗，在生產(chǎn)型企業(yè)的現(xiàn)場管理、人員培養(yǎng)方面都有著豐富的成功案例，尤其擅長基層管理人員的培養(yǎng)。 授課風(fēng)格： 善于啟發(fā)式教學(xué)，從學(xué)員自身條件與經(jīng)驗出發(fā)，幫助學(xué)員總結(jié)

6、與發(fā)掘自身的成功經(jīng)驗，從而幫助其實現(xiàn)提升； 一切從實戰(zhàn)需要出發(fā)，將理論與方法融入實際的案例，使學(xué)員真正學(xué)到可以使用的工具與技巧。 服務(wù)過的部分客戶： 聯(lián)想IT服務(wù)事業(yè)部、班尼路服飾有限公司、TCL家庭電器有限公司、緯創(chuàng)(珠海)軟件、虎彩集團、聯(lián)茂電子科技有限公司、匡威體育用品有限公司、銳步體育用品有限公司、偉易達、美的（中山）電風(fēng)扇制造有限公司、東聚電業(yè)有限公司、南太電子（深圳）有限公司、北電、東聚電業(yè)、生益科技、深圳華科軟件技術(shù)有限公司、寶萊德、蒂森克虜電梯股份公司、亞化科技、廣州皓雨、新中源陶瓷、工商銀行山西省分行、杭州大和熱磁電子、浙江臥龍燈塔電源有限公司、杭州天宇印染有限公司、杭州力保捷涂料有限公司、圣奧集團有限公司、天祥集團、粵電集團沙角電廠、愛美達、中航光電科技股份有限公司、華南藍天航空油料有限公司等。（此課綱為只讀版本，如需可編輯版本請向我們工作人員索取34071978、32676509）“報名回執(zhí)表”請見下一頁,謝謝!報名回執(zhí)表回執(zhí)請發(fā)到： 或傳真至:  我單位共 _ 人確定報名參加2010年_ 月_ 日在 _ 舉辦的班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)班。單位名稱聯(lián)系人電 話手 機地 址傳 真E-mail序號參會人員性 別部門/職務(wù)聯(lián)絡(luò)手機金 額合 計123繳費方式