2022年創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)2篇

1、高品質(zhì)文檔2022年創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)2篇 “中華現(xiàn)代健身中心”創(chuàng)業(yè)方案"（樣本） 這里供應(yīng)了一份“中華現(xiàn)代健身中心”的創(chuàng)業(yè)方案。這份方案是基于美國(guó)芝加哥一家投資銀行的確良總裁mr.kravitt的著作creating a winning business plan而寫(xiě)成的。 名目 1.方案概論著 2.經(jīng)營(yíng)管理體制 經(jīng)理人員介紹 酬勞 企業(yè)全部權(quán)安排 經(jīng)理人員的責(zé)任 董事會(huì)成員 3.市場(chǎng)分析 市場(chǎng)的分布狀況 可行性分析 4.競(jìng)爭(zhēng)分析 5.企業(yè)操作 選擇地點(diǎn) 器材的配置 產(chǎn)品和服務(wù)介紹 6.銷(xiāo)售策略 短期策略 長(zhǎng)期策略 競(jìng)爭(zhēng)性推銷(xiāo)策略 7.職工 8.保險(xiǎn)和法律事務(wù) 9.業(yè)務(wù)的季節(jié)性和應(yīng)變方

2、案 應(yīng)變方案和措施 10. 財(cái)務(wù)狀況 會(huì)員猜測(cè) 會(huì)員費(fèi)制定 財(cái)務(wù)收支和資債平衡猜測(cè)的條件 月收入表和財(cái)務(wù)變化的條件 各類(lèi)財(cái)務(wù)猜測(cè)的表圖 11.附錄 a.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 b.健身俱樂(lè)部成員的狀況調(diào)查 c.市場(chǎng)滲透狀況分析 “中華現(xiàn)代健身中心”創(chuàng)業(yè)方案 1.方案概況 “中華現(xiàn)代健身中心”是一所正在創(chuàng)建的旨在向會(huì)員供應(yīng)室內(nèi)和室外體育健身運(yùn)動(dòng)的俱樂(lè)部。與目前已存在的大部分健康俱樂(lè)部所不同的是，“中華現(xiàn)代健身中心”（簡(jiǎn)稱(chēng)：健身中心）將為團(tuán)隊(duì)供應(yīng)排球、籃球等運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，同時(shí)也為個(gè)人供應(yīng)健身的場(chǎng)地和設(shè)施。健身中心將樂(lè)觀推動(dòng)單位和家庭的參加，并向那些有愛(ài)好提高體育技藝的人士供應(yīng)專(zhuān)家指導(dǎo)和訓(xùn)練性課程。 一般來(lái)說(shuō)，

3、這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于地點(diǎn)的選擇、活動(dòng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、服務(wù)的質(zhì)量和設(shè)備的條件。我們擬將健身中心設(shè)在北京東城區(qū)，這里的居民收入比全國(guó)平均高出2.5倍；這里的工廠、企業(yè)以及其它單位的員工有著組隊(duì)進(jìn)行體育活動(dòng)的傳統(tǒng)。我們健身中心的活動(dòng)項(xiàng)目都是圍圍著人們的愛(ài)好而設(shè)計(jì)的，將會(huì)超過(guò)將來(lái)會(huì)員的期望。我們所供應(yīng)的設(shè)備和閱歷豐富的經(jīng)營(yíng)管理人員將使健身中心的服務(wù)超過(guò)其他類(lèi)似的俱樂(lè)部。 除了上述健身俱樂(lè)部所具備的勝利外，更為重要的是，我們有一組閱歷豐富、富有熱忱和生氣并致力于經(jīng)營(yíng)這個(gè)健身中心的管理人員。張大為先生是一位精彩的推銷(xiāo)專(zhuān)家，他將出任健身中心的總裁；王麗華女士將出任項(xiàng)目部和公關(guān)部主管；劉國(guó)棟先生將主管設(shè)備處并負(fù)

4、責(zé)職員的培訓(xùn)。以上這三位都具有企管碩士學(xué)位并具有多年的這一行業(yè)的經(jīng)營(yíng)閱歷。魏麥先生是一位財(cái)務(wù)方面的專(zhuān)家，將出任本中心的財(cái)務(wù)主管。 健身中心的創(chuàng)建需購(gòu)置土地5公頃，連同建筑和設(shè)備安裝費(fèi)用共需投資450萬(wàn)元。以上提及的幾位主要經(jīng)理人員共投資60萬(wàn)元，一些外部投資者以獲得40%的股份為條件已承諾投資約190萬(wàn)元。健身中心還需向有關(guān)機(jī)構(gòu)貸款225萬(wàn)元，擬將建筑此中心的土地和造好的房屋作為貸款的抵押，同時(shí)將供應(yīng)40%的付款以確保此項(xiàng)抵押貸款的牢靠。我們估計(jì)健身中心第一年的總銷(xiāo)售額將達(dá)180萬(wàn)元，利稅達(dá)7.5萬(wàn)元。 2.經(jīng)營(yíng)管理 經(jīng)理人員介紹 張先生，現(xiàn)年40歲，北京高校企管碩士，中山高校經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士 王女

5、士，現(xiàn)年35歲，中國(guó)人民高校企管碩士，北京師蕩高校訓(xùn)練學(xué)碩士。 劉*先生，現(xiàn)年38歲，北京師范高校體育系學(xué)士， 魏*先生，現(xiàn)年48歲，中國(guó)財(cái)經(jīng)高校企業(yè)財(cái)務(wù)碩士， 上述的每一位經(jīng)理人員均在自己的領(lǐng)域之中有多年的工作閱歷，其中兩位具有管理財(cái)務(wù)方面的閱歷，三位曾經(jīng)有經(jīng)營(yíng)健身俱樂(lè)部方面的閱歷。這樣的經(jīng)理人員的組合給健身中心供應(yīng)了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，即使萬(wàn)一有某位經(jīng)理人員因故離任，其他成員可即時(shí)填補(bǔ)空白。 上述各位人士雖然目前仍在其他單位擔(dān)當(dāng)要職，但并沒(méi)有與他們的單位簽定任何限制性合同，可以隨時(shí)離職而加入健身中心。這四位經(jīng)理人員已簽署的一項(xiàng)合同商定：他們從加入健身中心之日起將至少為本中心服務(wù)五年；假如任何一

6、位將來(lái)離開(kāi)本企業(yè)，那么從離開(kāi)之日起五年這內(nèi)將不能從事與中心競(jìng)爭(zhēng)性的業(yè)務(wù)。事實(shí)上，這四位原始創(chuàng)始人對(duì)創(chuàng)辦本中心投入了大量的人力和資金他們將會(huì)致力于辦成一個(gè)勝利的健身俱樂(lè)部。 酬勞 四位創(chuàng)始人每年的工資收入定為5萬(wàn)元，這與目前這個(gè)行業(yè)同等職位人員的工資水平相當(dāng)。 創(chuàng)業(yè)全部權(quán)安排 健身中心最初將發(fā)行10萬(wàn)股一般股票，四位創(chuàng)始人每人投資15萬(wàn)元，各換取14%即14，000股股票。每一位董事（共4人）將獲得1%（共4000股）的股份。另有三位不參加經(jīng)營(yíng)的投資者共出資190萬(wàn)元，將按出資多少共享40%的股份。 經(jīng)理人員的責(zé)任 總裁/推銷(xiāo)部：張*先生將出任健身中心總裁，他是整個(gè)中心的核心。他的主要責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)

7、企業(yè)的經(jīng)理人員，同時(shí)還擔(dān)負(fù)訓(xùn)練和指導(dǎo)中心的銷(xiāo)售人員的責(zé)任。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)/公關(guān)：王女士將出任這方面的主管。王女士將對(duì)健康俱樂(lè)部行業(yè)的進(jìn)展?fàn)顩r以及顧客的需求進(jìn)行持續(xù)的分析，制定出符合市場(chǎng)需求的活動(dòng)項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)中心的廣告和宣揚(yáng)業(yè)務(wù)。 器材部/人事部：這個(gè)部門(mén)由劉先生負(fù)責(zé)。劉先生將負(fù)責(zé)中心的器材購(gòu)置、維護(hù)以及中心的雜務(wù)人員的管理。 財(cái)務(wù)/住處系統(tǒng)：這個(gè)部門(mén)由魏*先生負(fù)責(zé)。中心的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)以有相應(yīng)的數(shù)據(jù)、文件也由魏先生負(fù)責(zé)管理。 董事會(huì)成員 健身中心的經(jīng)理人員意識(shí)到自身缺管某些經(jīng)營(yíng)此中心所必需的專(zhuān)長(zhǎng)。為了彌補(bǔ)這種缺失，經(jīng)理人員汲取一位律師、一位衰弱方面的醫(yī)生、一位衰弱專(zhuān)家和一位體明星加盟董事會(huì)。他們將對(duì)中

8、心的進(jìn)展供應(yīng)珍貴的閱歷和技巧。每一位董事會(huì)成員將獲得1%的股份作為酬勞，假如他們打算離開(kāi)中心的話(huà)，中心的經(jīng)理人員有對(duì)他們的股份進(jìn)行收購(gòu)的第一優(yōu)先權(quán)。 寫(xiě)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)商業(yè)方案書(shū)的技巧創(chuàng)業(yè)商業(yè)方案書(shū)（2） | 返回名目 任何事業(yè)要?jiǎng)倮叵扔兴?guī)劃，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)亦是如此。特殊是這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)展至今不過(guò)數(shù)年，不似成熟產(chǎn)業(yè)那般簡(jiǎn)單了解，因此一份說(shuō)得清晰、經(jīng)得起反覆爭(zhēng)論的事業(yè)方案書(shū)，對(duì)將來(lái)事業(yè)的進(jìn)展性以及創(chuàng)業(yè)融資工作的進(jìn)行具有關(guān)鍵性的影響。 一份好的經(jīng)營(yíng)方案書(shū)應(yīng)能符合下列三項(xiàng)功能：1.幫助創(chuàng)業(yè)者認(rèn)清策略方向及經(jīng)營(yíng)型態(tài)。 2.供應(yīng)公司將來(lái)成長(zhǎng)的藍(lán)圖。 3.幫助公司資金募集的需求。 實(shí)際上，一份勝利的經(jīng)營(yíng)方案書(shū)并沒(méi)

9、有肯定的格式，而是下列四大要素的綜合體。 1.經(jīng)營(yíng)企業(yè)。 2.產(chǎn)品/服務(wù)/技術(shù)。 3.市場(chǎng)/行銷(xiāo)方案。 4.資金規(guī)劃。 特殊值得一提的是，經(jīng)營(yíng)方案書(shū)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)及特長(zhǎng)，并且認(rèn)清可能的缺點(diǎn)以及彌補(bǔ)完善的方法。 經(jīng)營(yíng)企業(yè) 若是沒(méi)有優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)理念及經(jīng)營(yíng)企業(yè)，一個(gè)新創(chuàng)事業(yè)是難以勝利的。以yahoo!為例，原始創(chuàng)楊致遠(yuǎn)及davidfilo當(dāng)然是今日yahoo!居功厥偉的催生者，但若是沒(méi)有以timkoogle為首的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，yahoo!可能沒(méi)有今日的規(guī)模及勝利。 勝利的經(jīng)營(yíng)企業(yè)所須具備的特質(zhì)大略可匯總?cè)缦拢?#183;苦干實(shí)干的努力。 ·破斧沉舟的決心。 ·堅(jiān)決不移的自信。 &#

10、183;清楚深遠(yuǎn)的思慮。 ·激勵(lì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。 ·誠(chéng)懇牢靠的信用。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)查找的企業(yè)組成分子是可以彌補(bǔ)彼此缺點(diǎn)，進(jìn)而才有機(jī)會(huì)組成自我成長(zhǎng)機(jī)能的完整企業(yè)，以面對(duì)創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)。 產(chǎn)品/服務(wù)/技術(shù) 由于網(wǎng)絡(luò)快速進(jìn)展與擴(kuò)散的特性，先進(jìn)入電子商務(wù)市場(chǎng)的從業(yè)者雖會(huì)因硬體或軟體的障礙，然而由于技術(shù)在市場(chǎng)上可取性高且網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品及服務(wù)的易仿照性，使得如何表現(xiàn)出產(chǎn)品/服務(wù)的間的差異化及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的區(qū)分成為相當(dāng)重要的一環(huán)；故如何將/服務(wù)/技術(shù)表現(xiàn)出顯著的價(jià)值，打算了公司在消費(fèi)者心目中的獨(dú)特地位以建立使用者轉(zhuǎn)移成本，才是網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在。 在網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域中，將產(chǎn)品/服務(wù)/技術(shù)放在經(jīng)營(yíng)模式（bu

11、sinessmodel）中加以描述，以體現(xiàn)其在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要性將是理清經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的好方法，這一點(diǎn)或許是網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)家們應(yīng)當(dāng)多著墨的重點(diǎn)。 市場(chǎng)/行銷(xiāo)方案 在網(wǎng)絡(luò)行業(yè)中重要的市場(chǎng)/行銷(xiāo)方案，包括如何了解網(wǎng)友們的需要？如何滿(mǎn)意網(wǎng)友的需求？要以收費(fèi)方式來(lái)賺取公司存活的資金收入，還是初期以建立品牌形象及市場(chǎng)占有率為優(yōu)先考量，而將可賺取的利潤(rùn)留待以后回收？對(duì)以上問(wèn)題提出不同的解答方式，均可能在網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)中衍生出各不相同的經(jīng)營(yíng)模式；且實(shí)際的市場(chǎng)及行銷(xiāo)方案也隨網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用型態(tài)而各有差異，并由此延長(zhǎng)出形式多樣的市場(chǎng)及資源安排問(wèn)題，故清楚的規(guī)律及企業(yè)間的辯證將是創(chuàng)業(yè)者在簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)中脫穎而出的重要因素。 資金規(guī)劃 經(jīng)營(yíng)企業(yè)、產(chǎn)品/服務(wù)/技術(shù)、市場(chǎng)/行銷(xiāo)方案等三大要素若皆已完備，則企業(yè)欠缺的將主要是資金的投入。由于網(wǎng)絡(luò)中有很多花錢(qián)甚多（burnmoney）的例子，且有大多數(shù)新興網(wǎng)絡(luò)公司目前仍在虧損狀態(tài)，如何讓投資人認(rèn)同經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，將有賴(lài)于結(jié)合可行的經(jīng)營(yíng)規(guī)律及精細(xì)的財(cái)務(wù)規(guī)劃。 由于的確可行的財(cái)務(wù)規(guī)劃是投資者注資的主要參考依據(jù)，因此網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)企業(yè)除了以創(chuàng)新的理念開(kāi)發(fā)