福特時(shí)間管理

1、長(zhǎng)安福特汽車(chē)公司版權(quán)所有重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&長(zhǎng)安福特汽車(chē)公司版權(quán)所有重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&請(qǐng)移動(dòng)一根火柴，使小房子改變朝向。 結(jié)論：我們不可能將房子拆卸掉，但可以改變結(jié)論：我們不可能將房子拆卸掉，但可以改變他的方向。培訓(xùn)亦是一樣，雖然是小小的改變，他的方向。培訓(xùn)亦是一樣，雖然是小小的改變，

2、但也會(huì)造成很大的實(shí)質(zhì)性變化，人生亦是如此。但也會(huì)造成很大的實(shí)質(zhì)性變化，人生亦是如此。一個(gè)小問(wèn)題一個(gè)小問(wèn)題觀念態(tài)度行為習(xí)慣性格命運(yùn)觀念態(tài)度行為習(xí)慣性格命運(yùn)長(zhǎng)安福特汽車(chē)公司版權(quán)所有重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&公司的遠(yuǎn)景、使命、價(jià)值觀公司的遠(yuǎn)景、使命、價(jià)值觀我們的遠(yuǎn)景：我們的遠(yuǎn)景：成為以消費(fèi)者為導(dǎo)向的產(chǎn)品制造和服務(wù)的主導(dǎo)公司，給我們的股東以最大的回報(bào)。成為以消費(fèi)者為導(dǎo)向的產(chǎn)品制造和服務(wù)的主導(dǎo)公司，給我們的股東以最大的回報(bào)。我們的使命：我們的使命：預(yù)測(cè)消費(fèi)

3、者的需求、提供先進(jìn)的產(chǎn)品和服務(wù)以改進(jìn)人們的生活質(zhì)量。預(yù)測(cè)消費(fèi)者的需求、提供先進(jìn)的產(chǎn)品和服務(wù)以改進(jìn)人們的生活質(zhì)量。我們的價(jià)值觀：我們的價(jià)值觀：我們尊重差異，重視每個(gè)人的貢獻(xiàn)。我們尊重差異，重視每個(gè)人的貢獻(xiàn)。我們是環(huán)境保護(hù)的領(lǐng)先者。我們是環(huán)境保護(hù)的領(lǐng)先者。我們對(duì)誠(chéng)信原則堅(jiān)定不移，為社會(huì)做出積極貢獻(xiàn)。我們對(duì)誠(chéng)信原則堅(jiān)定不移，為社會(huì)做出積極貢獻(xiàn)。我們持續(xù)地改進(jìn)我們所做的每一件事。我們持續(xù)地改進(jìn)我們所做的每一件事。在以上價(jià)值觀的指導(dǎo)下，帶給股東豐厚的回報(bào)。在以上價(jià)值觀的指導(dǎo)下，帶給股東豐厚的回報(bào)。成為中國(guó)汽車(chē)生產(chǎn)和服務(wù)市場(chǎng)上的主導(dǎo)公司，相應(yīng)結(jié)果是給我們的股東以更大的回報(bào)。成為中國(guó)汽車(chē)生產(chǎn)和服務(wù)市場(chǎng)上的主

4、導(dǎo)公司，相應(yīng)結(jié)果是給我們的股東以更大的回報(bào)。長(zhǎng)安福特汽車(chē)公司版權(quán)所有重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&第一部分：認(rèn)識(shí)時(shí)間及時(shí)間管理第一部分：認(rèn)識(shí)時(shí)間及時(shí)間管理第二部分：工作中的時(shí)間管理技術(shù)第二部分：工作中的時(shí)間管理技術(shù)第三部分：時(shí)間管理計(jì)劃簿第三部分：時(shí)間管理計(jì)劃簿第四部分：第四代時(shí)間管理方法第四部分：第四代時(shí)間管理方法第五部分：有效的緩解壓力第五部分：有效的緩解壓力第六部分：時(shí)間管理案例分析第六部分：時(shí)間管理案例分析長(zhǎng)安福特汽車(chē)公司版權(quán)所有重重 大大

5、同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&1 1、了解時(shí)間管理的概念；、了解時(shí)間管理的概念；2 2、樹(shù)立正確的時(shí)間觀念；、樹(shù)立正確的時(shí)間觀念；3 3、掌握工作中時(shí)間管理的技巧；、掌握工作中時(shí)間管理的技巧；4 4、分享高效人仕時(shí)間管理的方式；、分享高效人仕時(shí)間管理的方式；5 5、通過(guò)培訓(xùn)提高工作及生活的效率；、通過(guò)培訓(xùn)提高工作及生活的效率；6 6、培養(yǎng)良好的時(shí)間管理習(xí)慣。、培養(yǎng)良好的時(shí)間管理習(xí)慣。本階段培訓(xùn)效果本階段培訓(xùn)效果長(zhǎng)安福特汽車(chē)公司版權(quán)所有重重 大大 同同 浩浩CHO

6、NGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&1 1、時(shí)間的特征、時(shí)間的特征2 2、時(shí)間管理的概念、時(shí)間管理的概念3 3、時(shí)間管理的益處、時(shí)間管理的益處4 4、時(shí)間管理的評(píng)價(jià)、時(shí)間管理的評(píng)價(jià)5 5、時(shí)間大盜及時(shí)間分析、時(shí)間大盜及時(shí)間分析長(zhǎng)安福特汽車(chē)公司版權(quán)所有重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&時(shí)間是什么？時(shí)間是什么？l 時(shí)間是生命時(shí)間是生命l 時(shí)間是金錢(qián)

7、時(shí)間是金錢(qián)l 時(shí)間是資本時(shí)間是資本l 時(shí)間是債務(wù)時(shí)間是債務(wù)l 時(shí)間是財(cái)富時(shí)間是財(cái)富長(zhǎng)安福特汽車(chē)公司版權(quán)所有重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&水、沙、大石頭、小石頭的實(shí)驗(yàn)：水、沙、大石頭、小石頭的實(shí)驗(yàn)：分組討論，將大石頭、水、沙子、小石頭放進(jìn)杯子里，如何完成？分組討論，將大石頭、水、沙子、小石頭放進(jìn)杯子里，如何完成？時(shí)間管理的哲學(xué)：時(shí)間管理的哲學(xué)：1 1、時(shí)間不是拼命的擠，而是合理的安排，有益的補(bǔ)充；、時(shí)間不是拼命的擠，而是合理的安排，有益的補(bǔ)充；2 2、

8、沒(méi)人可以說(shuō)時(shí)間的時(shí)間不夠用；、沒(méi)人可以說(shuō)時(shí)間的時(shí)間不夠用；3 3、人生的規(guī)劃如同放置的順序：、人生的規(guī)劃如同放置的順序：大石頭大石頭 人生的大目標(biāo)人生的大目標(biāo)小石頭小石頭 人生的小事人生的小事沙子沙子 瑣事瑣事水水 4、規(guī)劃人生是最重要的。、規(guī)劃人生是最重要的。長(zhǎng)安福特汽車(chē)公司版權(quán)所有重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&長(zhǎng)安福特汽車(chē)公司版權(quán)所有重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&重重 大大 同同 浩浩CH

9、ONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&v 人生人生7070古來(lái)稀，（假設(shè)你能活古來(lái)稀，（假設(shè)你能活8080歲）。歲）。生命倒計(jì)時(shí)法生命倒計(jì)時(shí)法 我的生命已用去 天 我的生命只剩下 天 簽名： 年 月 日長(zhǎng)安福特汽車(chē)公司版權(quán)所有重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&v 你打算如何去度過(guò)？你打算如何去度過(guò)？長(zhǎng)安福特汽車(chē)公司版權(quán)所有重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&重重 大大 同同 浩浩

10、CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&時(shí)間對(duì)恐懼的人來(lái)說(shuō)“實(shí)在太長(zhǎng)”；時(shí)間對(duì)痛苦的人來(lái)說(shuō)“實(shí)在太慢”；時(shí)間對(duì)快樂(lè)的人來(lái)說(shuō)“實(shí)在太快”；時(shí)間對(duì)有愛(ài)心的人來(lái)說(shuō)是永恒。長(zhǎng)安福特汽車(chē)公司版權(quán)所有重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO& 小案例：小案例： 如果銀行每天早晨向你的帳號(hào)撥款8.64萬(wàn)元。你在這一天可以隨心所欲，想用多少就用多少，用途也沒(méi)有任何的規(guī)定。條件只有一個(gè)：用剩的錢(qián)不能留到第二天再用，也不能節(jié)余歸自己。前一天的錢(qián)你用光也好，

11、分文不花也好，第二天你又有8.64萬(wàn)元。請(qǐng)問(wèn)：你如何用這筆錢(qián)？ 關(guān)于時(shí)間的認(rèn)識(shí)關(guān)于時(shí)間的認(rèn)識(shí) 1 1、時(shí)間的特性：、時(shí)間的特性：案例的啟示：案例的啟示：最成功和最不成功的人都一樣擁有24小時(shí)，但區(qū)別就在于他們?nèi)绾卫眠@所擁有的24小時(shí)！長(zhǎng)安福特汽車(chē)公司版權(quán)所有重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&2 2、時(shí)間管理的概念、時(shí)間管理的概念 時(shí)間管理是通過(guò)自己管理和掌控所有的事務(wù)，妥善安排時(shí)間并花時(shí)間來(lái)創(chuàng)造更多的時(shí)間。 時(shí)間管理就是自我管理。時(shí)間的供給毫無(wú)彈性時(shí)間

12、是無(wú)法蓄積的時(shí)間是無(wú)法取代的時(shí)間無(wú)法失而復(fù)得1 1、時(shí)間的特性、時(shí)間的特性長(zhǎng)安福特汽車(chē)公司版權(quán)所有重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&我們的一生是怎么花費(fèi)時(shí)間的呢？我們的一生是怎么花費(fèi)時(shí)間的呢？假定人們的平均壽命為80歲：睡覺(jué)睡覺(jué)2121年年工作工作1414年年個(gè)人衛(wèi)生個(gè)人衛(wèi)生77年年旅行旅行66年年排隊(duì)排隊(duì)66年年用餐用餐55年年學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)44年年開(kāi)會(huì)開(kāi)會(huì)33年年打電話打電話22年年找東西找東西11年年其它其它33年年您有何您有何感受！感受！長(zhǎng)安福特汽車(chē)公

13、司版權(quán)所有重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&時(shí)間管理測(cè)試時(shí)間管理測(cè)試您是怎么管理時(shí)間的？1。每天我拿出一點(diǎn)時(shí)間來(lái)計(jì)劃和思考我的工作？0、幾乎不 2、經(jīng)常1、有時(shí) 3、幾乎一直這樣2。 我制訂特殊的目標(biāo)，并定出截止日期：0、幾乎不 2、經(jīng)常1、有時(shí) 3、幾乎一直這樣做3。我每天按重要性列出“要做的事情”，并盡快將重要的事做完：0、幾乎不 2、經(jīng)常1、有時(shí) 3、幾乎一直這樣做長(zhǎng)安福特汽車(chē)公司版權(quán)所有重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONG

14、DATONGHAO&重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&4。我將我能做的每件事委托給別人：0、幾乎不 2、經(jīng)常1、有時(shí) 3、幾乎一直這樣做5、我盡力一次把所有的文件處理好：0、幾乎不 2、經(jīng)常1、有時(shí) 3、幾乎一直這樣做6、我的午餐吃得少，所以下午不會(huì)打瞌睡：0、幾乎不 2、經(jīng)常1、有時(shí) 3、幾乎一直這樣做7、我積極的盡力避免一些連續(xù)打斷我工作的普遍事件 （拜訪、會(huì)議等）0、幾乎不 2、經(jīng)常1、有時(shí) 3、幾乎一直這樣做長(zhǎng)安福特汽車(chē)公司版權(quán)所有重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&重重

15、大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&8、當(dāng)我的重要工作的完成會(huì)受影響時(shí)，我也不會(huì)拒絕他人占用我的時(shí)間的：0、幾乎不 2、經(jīng)常1、有時(shí) 3、幾乎一直這樣做9、我經(jīng)常查看我的團(tuán)隊(duì)成員是否需要幫助，以便于工作能如期完成：0、幾乎不 2、經(jīng)常 1、有時(shí) 3、幾乎一直這樣做10、我已識(shí)別出我的團(tuán)隊(duì)中工作的障礙：0、幾乎不 2、經(jīng)常1、有時(shí) 3、幾乎一直這樣做 長(zhǎng)安福特汽車(chē)公司版權(quán)所有重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&4

16、、現(xiàn)有時(shí)間管理水平測(cè)試0-14分 思考并學(xué)會(huì)如可安排您的時(shí)間15-19分 您做得還好，但需要提高20-24分 很好25-27分 太完美了28-30分 您騙人！ 您是一個(gè)工作狂的測(cè)試以上10個(gè)問(wèn)題的答案中，如果有八個(gè)或八個(gè)以上的“是“，則表示您具有強(qiáng)烈的工作狂傾向，您需要休息與合理的安排時(shí)間了。工作狂測(cè)試長(zhǎng)安福特汽車(chē)公司版權(quán)所有重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&管理好時(shí)間有什么收益呢？管理好時(shí)間有什么收益呢？承受的壓力更??；學(xué)會(huì)自我控制；取得更多的成功；精

17、力充沛；更多的時(shí)間與家人溝通；更多的時(shí)間享受美好的生活一種健康的生活狀態(tài)臺(tái)風(fēng)日的來(lái)臨臺(tái)風(fēng)日的來(lái)臨長(zhǎng)安福特汽車(chē)公司版權(quán)所有重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&說(shuō)說(shuō)最令您頭痛的時(shí)間大盜是什么？5、時(shí)間大盜及一天分析長(zhǎng)安福特汽車(chē)公司版權(quán)所有重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&溝通管理沖突電話干擾無(wú)序的計(jì)劃臨時(shí)來(lái)訪人員不合理的

18、工作安排個(gè)人工作欠缺條理缺乏自我約束能力會(huì)議資料不完整或有所延誤分不清責(zé)任與權(quán)力不善于拒絕喜愛(ài)拖延聊天思想開(kāi)小差情緒不穩(wěn)定窮于應(yīng)付突發(fā)事件無(wú)授權(quán)、只等指示完美主義辦事在五百人中總結(jié)出來(lái)的最影響工作的時(shí)間大盜在五百人中總結(jié)出來(lái)的最影響工作的時(shí)間大盜長(zhǎng)安福特汽車(chē)公司版權(quán)所有重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&長(zhǎng)安福特汽車(chē)公司版權(quán)所有重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&重重 大大 同同 浩浩CHONGDATON

19、GHAOCHONGDATONGHAO&1 1、計(jì)劃管理、計(jì)劃管理 2 2、目標(biāo)管理、目標(biāo)管理3 3、分清主次、分清主次 4 4、分派任務(wù)、分派任務(wù)5 5、文件管理、文件管理 6 6、學(xué)會(huì)拒絕、學(xué)會(huì)拒絕7 7、20802080原則原則長(zhǎng)安福特汽車(chē)公司版權(quán)所有重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&為什么有些管理者不做計(jì)劃呢？為什么有些管理者不做計(jì)劃呢？知難行易；不做計(jì)劃也能獲得實(shí)效；不了解做計(jì)劃的好處計(jì)劃沒(méi)有變化快不知如何做計(jì)劃。計(jì)劃有何益處？計(jì)劃有何益

20、處？知道您現(xiàn)在的工作進(jìn)程知道該有的工作進(jìn)程知道下一步的工作進(jìn)程知道您何時(shí)、何地、與何人該干何事。更易把控全局1、計(jì)劃管理長(zhǎng)安福特汽車(chē)公司版權(quán)所有重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&我需要完成什么工作；我在哪兒完成該工作；我何時(shí)開(kāi)始，截止時(shí)間是什么時(shí)候；想要完成需要花費(fèi)的費(fèi)用；需要誰(shuí)的幫助；完成工作的具體方法與技巧；明確完成工作后希望達(dá)到的效果。學(xué)會(huì)學(xué)會(huì)5W2H的方法的方法制訂計(jì)劃前您先問(wèn)一下自己以下問(wèn)題制訂計(jì)劃前您先問(wèn)一下自己以下問(wèn)題長(zhǎng)安福特汽車(chē)公司版權(quán)所

21、有重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&5W2H的方法：WHAT 事件WHO 誰(shuí)WHEN 時(shí)間WHERE 地點(diǎn)WHY 效果HOW 怎樣做HOW MUCH 費(fèi)用是多少好處： 記錄電話 安排約會(huì) 計(jì)劃工作 思維方式注意：計(jì)劃的可操作性、實(shí)用性與具體。注意：計(jì)劃的可操作性、實(shí)用性與具體。長(zhǎng)安福特汽車(chē)公司版權(quán)所有重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATO

22、NGHAO&銷售技巧的培訓(xùn)計(jì)劃我需要完成什么樣的工作？ 對(duì)公司20名銷售人員進(jìn)行銷售技巧的培訓(xùn)我在哪兒完成這項(xiàng)工作？ 公司會(huì)議室我何時(shí)需要完成它？ 銷售淡季7-8月份要想順利完成，有什么障礙？ 培訓(xùn)講師的選擇，培訓(xùn)需求的調(diào)查需要誰(shuí)的幫助？ 銷售部經(jīng)理的配合完成該工作的截止日期是什么時(shí)間？ 6月15日前做好一切準(zhǔn)備工作人力資源部經(jīng)理：xxx長(zhǎng)安福特汽車(chē)公司版權(quán)所有重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月

23、 10月 11月 12月 相關(guān)責(zé)任人1、組織籌備組 張紅2、招聘高中層管理人員20名3、新員工上崗4、培訓(xùn)新員工5、招聘基層員工6、培訓(xùn)基層員工7、新員工上崗長(zhǎng)安福特汽車(chē)公司版權(quán)所有重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&詳細(xì)、具體可以衡量可達(dá)到有時(shí)間性協(xié)調(diào)性書(shū)面化定義是否清晰詳細(xì)、量化如：完成員工素質(zhì)培訓(xùn)如：英語(yǔ)優(yōu)秀符合現(xiàn)實(shí)狀況如：三年內(nèi)成為比爾蓋茨有開(kāi)始與截止時(shí)間如：在不久的將來(lái)目標(biāo)之間相互協(xié)調(diào)如：每天花3小時(shí)練習(xí)英語(yǔ)、3小時(shí)復(fù)習(xí)功課目標(biāo)明確的列在紙上，并

24、放在顯眼的地方。制訂目標(biāo)時(shí)應(yīng)注意什么制訂目標(biāo)時(shí)應(yīng)注意什么有缺陷的計(jì)劃有缺陷的計(jì)劃長(zhǎng)安福特汽車(chē)公司版權(quán)所有重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&制訂目標(biāo)的制訂目標(biāo)的SMART原則原則l S-明確的（明確的（Spocific）有方向性的，清晰的，具體的。）有方向性的，清晰的，具體的。l M-可以量化的（可以量化的（Measurable）有數(shù)據(jù)衡量。）有數(shù)據(jù)衡量。l A-可以達(dá)到的（可以達(dá)到的（Attainable）符合現(xiàn)實(shí)狀況）符合現(xiàn)實(shí)狀況,能夠?qū)崿F(xiàn)。能夠?qū)崿F(xiàn)。

25、l R-注重結(jié)果的（注重結(jié)果的（Result-orlented）有具體的結(jié)果。）有具體的結(jié)果。l T-有時(shí)間期限的（有時(shí)間期限的（Time-able）有開(kāi)始與截止的明確時(shí)間）有開(kāi)始與截止的明確時(shí)間長(zhǎng)安福特汽車(chē)公司版權(quán)所有重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&減肥目標(biāo)：體重減為40公斤目標(biāo)類型：中期目標(biāo)實(shí)際目標(biāo)的意義（為何要制訂這個(gè)目標(biāo)）1、為了變得更加美麗；2、獲得健康與活力；3、為了更加自信；4、為了獲得運(yùn)動(dòng)中的快感；5、在運(yùn)動(dòng)中結(jié)交朋友。行動(dòng)計(jì)劃1、超重

26、達(dá)20斤；2、太忙，沒(méi)時(shí)間；3、食物是我的最愛(ài)；4、不喜歡運(yùn)動(dòng)；5、花費(fèi)用。1、每天上班騎自行車(chē)；2、不吃零食；3、每周六、周日參加健美班學(xué)習(xí)；4、每天盡量少食。存在的困難完成時(shí)間：2001年12月30日前，我的口號(hào)：實(shí)現(xiàn)健康與美麗姓名：制定日期：我的行動(dòng)計(jì)劃長(zhǎng)安福特汽車(chē)公司版權(quán)所有重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&一個(gè)龐大的目標(biāo)令人可畏，因此必須將其分成一個(gè)個(gè)小的、便于管理的部分，而這些一個(gè)龐大的目標(biāo)令人可畏，因此必須將其分成一個(gè)個(gè)小的、便于管理的部分

27、，而這些較小的部分我們稱之為具體目標(biāo)。較小的部分我們稱之為具體目標(biāo)。設(shè)定具體目標(biāo)最好方法是將較小的任務(wù)組成連續(xù)性的任務(wù)。這些連續(xù)性的任務(wù)一旦完設(shè)定具體目標(biāo)最好方法是將較小的任務(wù)組成連續(xù)性的任務(wù)。這些連續(xù)性的任務(wù)一旦完成，我們的目標(biāo)也就達(dá)到了。成，我們的目標(biāo)也就達(dá)到了。大目標(biāo)：設(shè)定一個(gè)工作大目標(biāo)，再細(xì)分成小目標(biāo)。大目標(biāo)：設(shè)定一個(gè)工作大目標(biāo)，再細(xì)分成小目標(biāo)。具體目標(biāo)：具體目標(biāo)：1 1、 完成時(shí)間完成時(shí)間2 2、 完成時(shí)間完成時(shí)間3 3、 完成時(shí)間完成時(shí)間4 4、 完成時(shí)間完成時(shí)間5 5、 完成時(shí)間完成時(shí)間細(xì)分目標(biāo)細(xì)分目標(biāo) 長(zhǎng)安福特汽車(chē)公司版權(quán)所有重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOC

28、HONGDATONGHAO&重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&確定大目標(biāo)確定大目標(biāo)細(xì)分目標(biāo)細(xì)分目標(biāo)五年內(nèi)成為重慶市一流的培訓(xùn)講師步驟 具體目標(biāo) 時(shí)間 博士文憑 三年（至2006年完成） 英文能力六級(jí) 二年（至2005年完成）3 開(kāi)發(fā)六門(mén)新的課程 2004年6月至12月完成4 五十場(chǎng)培訓(xùn)經(jīng)歷 2004年12月前完成 參加五場(chǎng)外訓(xùn)課程學(xué)習(xí) 2005年12月前完成6 有一年全國(guó)巡回授課的機(jī)會(huì) 2006年內(nèi)完成 長(zhǎng)安福特汽車(chē)公司版權(quán)所有重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&重重 大大 同同

29、浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&分清主次您是怎樣確定工作的先后順序的？（1）先做喜歡做的事，再做不喜歡做的事；（2）先做熟悉的事，再做不熟悉的事；（3）先做容易做的事，然后再做難做的事；（4）先做只需花少量時(shí)間即可做好的事，然后再做需要花費(fèi)大量時(shí)間才能做好的事；（5）先處理資料齊全的事，然后再處理資料不齊全的事；（6）先做已排定時(shí)間的事，然后再做未經(jīng)籌劃的事；（7）先做別人的事，再做自己的事；（8）先做緊迫的事，然后再做不緊要的事；（9）先做自己尊敬的人或利害關(guān)系人的事，再做其它的事；（10）先做已發(fā)生的事，再做未發(fā)生的事。 長(zhǎng)安福特汽車(chē)公司版權(quán)所有重重

30、大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&分清主次緊急的事情：短期內(nèi)有結(jié)果；不能等，現(xiàn)在必須做的；也許能或者不能有貢獻(xiàn)的；也許能或不能達(dá)到我們的目標(biāo)的。重要的事情：我們的目標(biāo)受到極大的影響；價(jià)值高；具有深遠(yuǎn)的意義。什么是緊急與重要：長(zhǎng)安福特汽車(chē)公司版權(quán)所有重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&時(shí)間的象限時(shí)間的象限緊迫感緊迫感重重要要

31、性性重要及重要及緊迫的緊迫的重要不重要不緊迫的緊迫的緊迫不緊迫不重要的重要的不重要也不重要也不緊迫的不緊迫的失火結(jié)婚上廁所開(kāi)工作例會(huì)接聽(tīng)電話清理辦公桌與家人溝通找個(gè)好工作交電話費(fèi)看病一個(gè)問(wèn)候電話長(zhǎng)安福特汽車(chē)公司版權(quán)所有重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&4D原則Diarize（定出做的時(shí)間） 變?yōu)镈o it latter（呆會(huì)做）Do it now！（馬上就做）Dont do it。（別去做了）重 要 緊 迫Delegate授權(quán)別人去做長(zhǎng)安福特汽車(chē)公司版權(quán)

32、所有重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO& 偏重第一類事務(wù)，結(jié)果 壓力 精疲力竭 危機(jī)處理 忙于收拾殘局長(zhǎng)安福特汽車(chē)公司版權(quán)所有重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO& 偏重第二類事務(wù)，結(jié)果偏重第二類事務(wù)，結(jié)果 有遠(yuǎn)見(jiàn)，有理想有遠(yuǎn)見(jiàn)，有理想 平衡平衡 紀(jì)律紀(jì)律 自制自制 少有危機(jī)少有危機(jī)長(zhǎng)安福特汽車(chē)公司版權(quán)所有重重 大大 同

33、同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO& 偏重第三類事務(wù)，結(jié)果偏重第三類事務(wù)，結(jié)果 短視近利短視近利 危機(jī)處理危機(jī)處理 被視為巧言令色被視為巧言令色 輕視目標(biāo)與計(jì)劃輕視目標(biāo)與計(jì)劃 缺乏自制力，怪罪他人缺乏自制力，怪罪他人 人際關(guān)系浮泛，甚至破裂人際關(guān)系浮泛，甚至破裂 長(zhǎng)安福特汽車(chē)公司版權(quán)所有重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&偏重第四類

34、事務(wù)，結(jié)果偏重第四類事務(wù)，結(jié)果 全無(wú)責(zé)任感全無(wú)責(zé)任感 工作不保工作不保 依賴他人或社會(huì)機(jī)構(gòu)維生依賴他人或社會(huì)機(jī)構(gòu)維生長(zhǎng)安福特汽車(chē)公司版權(quán)所有重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO& 防患未然 改進(jìn)產(chǎn)能 建立人際關(guān)系 發(fā)掘新機(jī)會(huì) 規(guī)劃、休閑 繁瑣的工作 某些信件 某些電話 浪費(fèi)時(shí)間之事從容人無(wú)用人 危機(jī) 急迫的問(wèn)題 有期限壓力的計(jì)劃壓力人 不速之客 某些電話 某些信件與報(bào)告 某些會(huì)議 必要而不重要的事無(wú)聊人緊急緊急 重要重要 不重要不重要不緊急不緊急長(zhǎng)安福特汽車(chē)

35、公司版權(quán)所有重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&1、分派任務(wù)：（在任務(wù)開(kāi)始時(shí)，請(qǐng)自問(wèn)以下問(wèn)題）是否有其它人可以做這項(xiàng)工作？是否有其它人把這一工作做得更好？是否有人可以從做這一工作的過(guò)程中學(xué)到一些東西？分派任務(wù)長(zhǎng)安福特汽車(chē)公司版權(quán)所有重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&為什么有些管理者不善于授權(quán)或是分派任務(wù)呢？為什么有些

36、管理者不善于授權(quán)或是分派任務(wù)呢？1、擔(dān)心部屬做錯(cuò)事情2、擔(dān)心部屬表現(xiàn)太好3、擔(dān)心失去對(duì)部屬的控制4、不愿意放棄得心應(yīng)手的工作5、找不到合適的部屬6、不會(huì)或不習(xí)慣授權(quán)擔(dān)心！長(zhǎng)安福特汽車(chē)公司版權(quán)所有重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&掌握授權(quán)及分派任務(wù)的技巧掌握授權(quán)及分派任務(wù)的技巧把任務(wù)交給最適合的人去完成。將希望得到的結(jié)果用明確的文字定義下來(lái)。在講明責(zé)任的同時(shí)授予權(quán)力。計(jì)劃一個(gè)跟進(jìn)工作，建立一個(gè)進(jìn)程監(jiān)督系統(tǒng)。如果需要，可對(duì)接受任務(wù)的人進(jìn)行個(gè)別指導(dǎo)與培訓(xùn)。鼓勵(lì)

37、員工解決問(wèn)題，而不是提出問(wèn)題。對(duì)職工的進(jìn)步給予獎(jiǎng)勵(lì)。授權(quán)應(yīng)公開(kāi)進(jìn)行。應(yīng)盡可能的范圍內(nèi)交付給員工。授權(quán)應(yīng)由簡(jiǎn)到繁，循序漸進(jìn)的從事授權(quán)。管理者切忌重復(fù)授權(quán)。長(zhǎng)安福特汽車(chē)公司版權(quán)所有重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&不善拒絕者的心態(tài)：接受請(qǐng)求比拒絕容易；擔(dān)心拒絕后有報(bào)復(fù)；想成為廣受愛(ài)戴的人；不知如何拒絕v耐心聽(tīng)到請(qǐng)求者的要求；v表示感謝，再表示歉意；v說(shuō)明拒絕的理由；v要使請(qǐng)求者明白，拒絕是事而不是人；v為請(qǐng)求者找好途徑；v切忌請(qǐng)第三者拒絕要領(lǐng)學(xué)會(huì)拒絕NO！N

38、O！NO！長(zhǎng)安福特汽車(chē)公司版權(quán)所有重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&有效的文件管理，您需要做以下四個(gè)方面的工作：v文件存檔v按文件去做v將文件交給其他人v把文件扔掉INPUTOUT文件管理欄的利用文件管理文件病的原因：v授權(quán)不足v猶豫不決v半途而廢v故意縱容v擔(dān)心遺失長(zhǎng)安福特汽車(chē)公司版權(quán)所有重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO

39、&請(qǐng)畫(huà)一張規(guī)范的辦公桌的模型長(zhǎng)安福特汽車(chē)公司版權(quán)所有重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&請(qǐng)畫(huà)一張規(guī)范的辦公桌的模型水杯辦公區(qū)域文件文具電腦鼠標(biāo)電話長(zhǎng)安福特汽車(chē)公司版權(quán)所有重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&q80%的銷售額來(lái)自20%的顧客；q80%的生產(chǎn)量來(lái)自20%員工；q80%的病假源自20%的員工；q80%

40、的教師輔導(dǎo)時(shí)間被20%的學(xué)生占用q80的垃圾是源自20的地方q80的看電視時(shí)間都花在了20的節(jié)目q80的閱讀書(shū)籍都花在書(shū)架上面20的書(shū)籍q80的外出吃飯都前往20的餐館q80的看報(bào)時(shí)間都停留于20的版面20802080原則原則利用2080原則長(zhǎng)安福特汽車(chē)公司版權(quán)所有重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&找到KPI即影響事情結(jié)果的關(guān)鍵因素花80的時(shí)間及精力在20的關(guān)鍵因素上花20的時(shí)間及精力在80的瑣碎事情上掌握2080原則的要領(lǐng)是什么？如何找到影響事件的關(guān)鍵

41、因素呢？有效的利用思維地圖（MIND MAP)長(zhǎng)安福特汽車(chē)公司版權(quán)所有重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&的技巧是將大腦的左右半球結(jié)合起來(lái)運(yùn)用的方式，是在有效時(shí)間內(nèi)思考及解決問(wèn)題的絕佳方式。左腦：邏輯性思維右腦：創(chuàng)造性思維巧用思維地圖長(zhǎng)安福特汽車(chē)公司版權(quán)所有重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&思維地圖500萬(wàn)的獎(jiǎng)金如何

42、分配？長(zhǎng)安福特汽車(chē)公司版權(quán)所有重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&尋找關(guān)鍵因素 華利公司是市內(nèi)的一家汽車(chē)銷售公司，在今年年初的時(shí)候出現(xiàn)了銷售下降的狀況，公司銷售部總監(jiān)張明發(fā)動(dòng)銷售部30多位員工尋找銷售下降的原因，員工紛紛提出建議，可張總監(jiān)仍然感到思緒很混亂，李靜在華利已經(jīng)工作有三年，他所提交的方案讓銷售總監(jiān)對(duì)影響銷售狀況的因素一目了然，并很快與李靜一起分析了影響銷售業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素，并與骨干們尋找了提升業(yè)績(jī)的方法。 三個(gè)月過(guò)后，華利公司的業(yè)績(jī)得到明顯的改善。

43、 公司對(duì)李靜進(jìn)行了物質(zhì)及精神的獎(jiǎng)勵(lì)，李靜認(rèn)為“思維地圖”的方式是他迅速找到問(wèn)題關(guān)鍵的有效手段。并將這個(gè)快速思考和解決問(wèn)題的方式培訓(xùn)給了公司員工。長(zhǎng)安福特汽車(chē)公司版權(quán)所有重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&影響銷售業(yè)績(jī)的因素銷售因素服務(wù)價(jià)值態(tài)度知識(shí)快捷程度購(gòu)物環(huán)境舒適清潔產(chǎn)品本身質(zhì)量款式價(jià)格形象價(jià)值CI形象企業(yè)口碑安全種類送貨、安全、維修展區(qū)陳列休息區(qū)功能區(qū)儀容、儀表精神面貌附加價(jià)值投訴處理退貨交通建議與管理顧客滿意度研究顧客滿意度調(diào)查長(zhǎng)安福特汽車(chē)公司版權(quán)所

44、有重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&分析影響顧客滿意度的因素：分析影響顧客滿意度的因素：1、產(chǎn)品本身、產(chǎn)品本身產(chǎn)品質(zhì)量；產(chǎn)品質(zhì)量；產(chǎn)品款式；產(chǎn)品款式；產(chǎn)品價(jià)格；產(chǎn)品價(jià)格；產(chǎn)品安全；產(chǎn)品安全；產(chǎn)品種類。產(chǎn)品種類。2、購(gòu)買(mǎi)環(huán)境、購(gòu)買(mǎi)環(huán)境購(gòu)物環(huán)境舒適度；購(gòu)物環(huán)境舒適度；場(chǎng)地清潔狀況；場(chǎng)地清潔狀況；貨品陳列方式；貨品陳列方式；休息場(chǎng)所；休息場(chǎng)所；功能場(chǎng)所。功能場(chǎng)所。3、服務(wù)價(jià)值、服務(wù)價(jià)值營(yíng)業(yè)人員服務(wù)態(tài)度；營(yíng)業(yè)人員服務(wù)態(tài)度；營(yíng)業(yè)人員專業(yè)知識(shí)；營(yíng)業(yè)人員專業(yè)知識(shí)；收銀

45、、取貨快捷度；收銀、取貨快捷度；送貨、安裝、維修。送貨、安裝、維修。4、形象價(jià)值、形象價(jià)值企業(yè)信譽(yù)度；企業(yè)信譽(yù)度；員工儀容、儀表；員工儀容、儀表；員工精神面貌；員工精神面貌；品牌形象。品牌形象。長(zhǎng)安福特汽車(chē)公司版權(quán)所有重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&分析影響顧客滿意度的因素：分析影響顧客滿意度的因素：5、附加價(jià)值、附加價(jià)值投訴處理情況；投訴處理情況；退換貨情況；退換貨情況；意見(jiàn)、建議管理；意見(jiàn)、建議管理；交通便利。交通便利。6、顧客滿意研究、顧客滿意研

46、究顧客滿意度調(diào)查；顧客滿意度調(diào)查；電話回訪；電話回訪；問(wèn)卷調(diào)查；問(wèn)卷調(diào)查；入戶訪問(wèn)；入戶訪問(wèn)；上門(mén)解決投訴；上門(mén)解決投訴；現(xiàn)場(chǎng)意見(jiàn)箱；現(xiàn)場(chǎng)意見(jiàn)箱；顧客未購(gòu)物及流失原因分析。顧客未購(gòu)物及流失原因分析。長(zhǎng)安福特汽車(chē)公司版權(quán)所有重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO& 思維地圖可以作計(jì)劃、決定行動(dòng)、會(huì)議記錄、文章總結(jié)等。在一張紙中寫(xiě)下要點(diǎn)。 思維地圖可以完成任何一種項(xiàng)目，包括大項(xiàng)目或小項(xiàng)目，可以提高您的工作效率，節(jié)約時(shí)間。思維地圖MIND MAPPING的作用長(zhǎng)安福

47、特汽車(chē)公司版權(quán)所有重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&時(shí)間計(jì)劃簿的使用時(shí)間計(jì)劃簿是不可缺少的時(shí)間管理方式長(zhǎng)安福特汽車(chē)公司版權(quán)所有重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&原因：沒(méi)有做工作日志的習(xí)慣我今天都干了些什么呢？這周做了些啥？從今天開(kāi)始做工作日志，并養(yǎng)成做工作日志的好習(xí)慣。長(zhǎng)安福特汽車(chē)公司版權(quán)所有重重 大大 同同 浩浩

48、CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&時(shí)間計(jì)劃簿的運(yùn)用時(shí)間計(jì)劃簿的運(yùn)用快速找尋信息快速找尋信息查詢記錄資訊查詢記錄資訊按時(shí)記錄工作按時(shí)記錄工作防止遺失信息防止遺失信息妥善安排計(jì)劃妥善安排計(jì)劃方便查詢工具方便查詢工具加強(qiáng)個(gè)人理財(cái)加強(qiáng)個(gè)人理財(cái)便于存放資料便于存放資料靈活添加信息靈活添加信息v分析工作內(nèi)容（天、周、月、年）分析工作內(nèi)容（天、周、月、年）v分析干擾分析干擾v分析工作重點(diǎn)分析工作重點(diǎn)v改變您的工作及行為方式改變您的工作及行為方式v找到解決工作問(wèn)題的方法找到解決工作問(wèn)題的方法

49、長(zhǎng)安福特汽車(chē)公司版權(quán)所有重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&有效的時(shí)間計(jì)劃簿是怎樣的？外包為軟皮，有夾頁(yè)，可存放名片及各式卡片、支票、有拉鏈處有存放零用錢(qián)；封皮內(nèi)帶有插袋可存放筆；有便于翻頁(yè)的塑料片；有國(guó)家法定節(jié)假日；A公司的遠(yuǎn)景、使命和價(jià)值觀；公司相關(guān)產(chǎn)品介紹，各地經(jīng)銷商聯(lián)系電話、維修電話、參考資料國(guó)際時(shí)差、國(guó)際國(guó)內(nèi)區(qū)號(hào)、郵編、中外度量衡表、各地航空公司電話個(gè)人資料（姓名、住址、電話、緊急時(shí)通知人、證件號(hào)碼等）2002-2004年日歷、本年度重要日期備忘

50、、日計(jì)劃（每天工作清單，約會(huì)計(jì)劃，完成情況記載、主次分類）個(gè)人理財(cái)（每月收支、證券投資明細(xì)表、分期付款記錄、每月固定支付表）會(huì)議記錄客戶記錄按字母AZ排列的通信錄備注。長(zhǎng)安福特汽車(chē)公司版權(quán)所有重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&第四代時(shí)間管理方法第四代時(shí)間管理方法長(zhǎng)安福特汽車(chē)公司版權(quán)所有重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&am

51、p;第一代時(shí)間管理：面面俱到的記事便條面面俱到的記事便條 優(yōu)點(diǎn)：萬(wàn)無(wú)一失。不足：無(wú)優(yōu)先概念，是必要而不重要的事情；無(wú)人生目標(biāo)而言。第二代時(shí)間管理：未雨綢繆的日歷計(jì)劃未雨綢繆的日歷計(jì)劃優(yōu)點(diǎn)：未雨綢繆，有計(jì)劃性。不足：無(wú)優(yōu)先概念。第三代時(shí)間管理：明確目標(biāo)明確目標(biāo)優(yōu)點(diǎn)：分清主次，爭(zhēng)取最高效果。不足：重要緊急的與緊急不重要占大部時(shí)間。長(zhǎng)安福特汽車(chē)公司版權(quán)所有重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOCHONGDATONGHAO&第四代時(shí)間管理：個(gè)人管理第 周日程安排表周一周二周三周四周五周六周日角色

52、目標(biāo)日優(yōu)先順序個(gè)人目標(biāo)發(fā)展參加MBA學(xué)習(xí)（1）888888（1）8草擬職業(yè)生涯規(guī)劃（2）99（6）9（8）999（1）9家庭關(guān)系看望住院岳父（3）10（7）10（6）10（8）101010（1）10（10）維修孩子的自行車(chē)（4）11（7）11（6）11（8）111111（1）11（10）與愛(ài)人溝通孩子入學(xué)問(wèn)題（5）12（7）12（6）12（8）121212（1）12（10）工作研究調(diào)查報(bào)告（6）11（6）11111（10）面試銷售助理（7）2（7）2（6）2（8）222（3）2完成月報(bào)告（8）3（7）3（6）3（8）333（3）3健康瑜珈功訓(xùn)練（9）44（6）4（8）444（3）4社交參加小李的婚禮（10）555555（4）566666667777777晚上（5)晚上晚上（9）晚上晚上（9）晚上晚上（2）長(zhǎng)安福特汽車(chē)公司版權(quán)所有重重 大大 同同 浩浩CHONGDATONGHAOC