客服中心薪酬方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上黑龍江郵政11183在線客服中心薪酬方案一、目的結(jié)合11183的業(yè)務(wù)開展需求，為更好地配合中心內(nèi)部管理體制的改革，制定此工資方案以加強(qiáng)專職在線客服人員的崗位考核激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性與熱情。二、崗位級(jí)別分類1、適用對(duì)象：凡本年度已簽訂勞動(dòng)合同，現(xiàn)在11183在線客服中心獨(dú)立上崗，且當(dāng)月完成規(guī)定工時(shí)工單量，均有資格參加考評(píng)。注：下列人員不在評(píng)定范圍內(nèi)：（1）已簽訂勞動(dòng)合同，但沒有獨(dú)立上崗的客服代表以及獨(dú)立工作時(shí)間不滿一個(gè)月的學(xué)員不參加當(dāng)月評(píng)定。（2）培訓(xùn)期和試用期人員不在評(píng)定范圍內(nèi)。（3）當(dāng)月休假在半月以上的人員（包括：產(chǎn)假、病假、事假等），當(dāng)月不按星級(jí)評(píng)定

2、進(jìn)行考核，直接按一星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)予工資。2、考評(píng)原則：所有的座席代表以產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、學(xué)習(xí)提升、團(tuán)體配合的綜合考核確定星級(jí)及工資標(biāo)準(zhǔn)；按照月度進(jìn)行考核，員工轉(zhuǎn)正第3個(gè)月開始連續(xù)三個(gè)月成績(jī)都是一星級(jí)或者無(wú)星級(jí)，按無(wú)法符合服務(wù)水平標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行解聘辭退。三、 工資結(jié)構(gòu)及績(jī)效考核細(xì)則基本工資核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工資總額=基本工資+全勤獎(jiǎng)+績(jī)效工資+餐補(bǔ)+激勵(lì)獎(jiǎng)Ø 基本工資，是客服收入的保障部分?？头砘竟べY為700元、管理支撐崗為900元。會(huì)根據(jù)星級(jí)的遞增增加不同的考核工資。當(dāng)月考勤為全勤者，即可全額領(lǐng)取基本工資，如有請(qǐng)假者按照相應(yīng)的比例進(jìn)行基本工資的扣發(fā)，具體的核算公式如下：基本工資=基本工資總額-（

3、基本工資總額/應(yīng)出勤天數(shù)(工時(shí))*請(qǐng)假的天數(shù)（工時(shí)）。（備注：應(yīng)出勤天數(shù)為26天（2月除外），工時(shí):208工時(shí)。）Ø 全勤獎(jiǎng)：全勤獎(jiǎng)金為300元/月（發(fā)放對(duì)象：當(dāng)月出勤情況為全勤的員工，新員工入職當(dāng)月出勤不足26天均無(wú)滿勤獎(jiǎng)）Ø 餐、中補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)：白、中班10元/天，中班補(bǔ)助15元/天，按實(shí)際上班天數(shù)計(jì)發(fā)。Ø 激勵(lì)獎(jiǎng)：激勵(lì)獎(jiǎng)按不同時(shí)期11183在線客服獎(jiǎng)勵(lì)方案進(jìn)行發(fā)放。（一）普通座席1、工資結(jié)構(gòu)及額度u 座席代表工資總額=基本工資+全勤獎(jiǎng)+績(jī)效工資+餐補(bǔ)+激勵(lì)獎(jiǎng)u 工資結(jié)構(gòu)星級(jí)底薪全勤獎(jiǎng)績(jī)效工資星級(jí)考核系數(shù)餐、夜費(fèi)補(bǔ)貼合計(jì)正式員工700300按綜合得分評(píng)定績(jī)效星級(jí)介于

4、1至1.4之間白、中、10元/天餐補(bǔ)，中班補(bǔ)助15元/天，按實(shí)際上班天數(shù)計(jì)發(fā)。底薪+全勤獎(jiǎng)+績(jī)效考核*星級(jí)考核系數(shù)+餐補(bǔ)試用期700300無(wú)無(wú)1000u 星級(jí)崗位級(jí)別分類：無(wú)星級(jí)、一星級(jí)、二星級(jí)、三星級(jí)崗位基準(zhǔn)單價(jià)考核系數(shù)一星級(jí)0.351二星級(jí)0.351.2三星級(jí)0.351.4基本工資，是客服人員收入的保障部分。試用期及轉(zhuǎn)正后各崗位增加不同的考核工資?；鶞?zhǔn)單價(jià)：根據(jù)中心實(shí)際開展需要，會(huì)做適度調(diào)整。Ø 績(jī)效工資，績(jī)效工資為客服代表上崗后按星級(jí)核定工資，績(jī)效工資是體現(xiàn)客服代表在崗位勞動(dòng)成果差別的工資單元，與客服代表的工作成績(jī)掛鉤，在工作當(dāng)中員工績(jī)效工資為浮動(dòng)指標(biāo)，如自身表現(xiàn)優(yōu)異，承接工單

5、量多，則績(jī)效考核工資隨著自身勞動(dòng)成果上升而上升。崗位保底訂單量超出單價(jià)備注三星級(jí)78000.49無(wú)特殊情況當(dāng)月正常上班無(wú)法達(dá)到星級(jí)要求的訂單量時(shí)，直接按照沒有達(dá)到的個(gè)數(shù)以0.18元每個(gè)的價(jià)格進(jìn)行扣減訂單量工資。底量績(jī)效工資不分星級(jí)統(tǒng)一按照0.18元每單進(jìn)行計(jì)算，如超出底量的時(shí)訂單則按照星級(jí)的實(shí)際系數(shù)進(jìn)行分別計(jì)算。二星級(jí)65000.42一星級(jí)57200.35日均處理量一星級(jí)220件，二星級(jí)250件，三星級(jí)280件。2、績(jī)效工資考核系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)座席代表每月將會(huì)進(jìn)行一次總體的服務(wù)質(zhì)量評(píng)定，是體現(xiàn)客服代表在崗位勞動(dòng)成果差別上的工資單元，與話務(wù)員的工作成績(jī)的排名掛鉤。根據(jù)服務(wù)質(zhì)量情況以及日常的紀(jì)律性考核得分

6、的排名進(jìn)行等級(jí)的劃分，共分為五個(gè)等級(jí)，具體分布情況如下：崗位設(shè)置備注三星級(jí)月度考核分?jǐn)?shù)在85-100分（含85分）二星級(jí)月度考核分?jǐn)?shù)在70-85分（含70分）一星級(jí)月度考核分?jǐn)?shù)在60-70分（含60分）無(wú)星低于60分(按照基本工資+本月工單量*0.1元進(jìn)行發(fā)放)績(jī)效考核：績(jī)效工資與工作質(zhì)量（每月的考核積分的排名）掛鉤，按月發(fā)放，生產(chǎn)績(jī)效工資的考核權(quán)重以及計(jì)算公式如下：績(jī)效考核得分=產(chǎn)量指標(biāo)*45%+質(zhì)量指標(biāo)*40%+學(xué)習(xí)提升*15% 按綜合得分排名 劃分星級(jí)考核細(xì)則：考核項(xiàng)考核占比詳細(xì)考核備注效率在線日均服務(wù)量25%全月在線客服服務(wù)量成績(jī)進(jìn)行線性計(jì)分，計(jì)分原則：日處理訂單量大于等于300個(gè)，可

7、得滿分；300-250個(gè)之間取線性計(jì)分；低于220個(gè)得零分。在線日均量可根據(jù)實(shí)際月份服務(wù)情況不定期做臨時(shí)的調(diào)整平均處理時(shí)長(zhǎng)25%平均處理時(shí)長(zhǎng)=業(yè)務(wù)處理時(shí)長(zhǎng)之和 /業(yè)務(wù)處理總量*100%。全月平均處理時(shí)長(zhǎng)成績(jī)進(jìn)行線性計(jì)分，計(jì)分原則：全月平均處理時(shí)長(zhǎng)大于等于90%，可得滿分；90%-85%之間取線性計(jì)分；低于85%得零分。質(zhì)量服務(wù)過(guò)程合格率10%服務(wù)過(guò)程合格率=抽查合格服務(wù)數(shù)/抽查總數(shù)量*100%，全月服務(wù)過(guò)程合格率考核進(jìn)行線性計(jì)分，計(jì)分原則：當(dāng)月服務(wù)過(guò)程合格率大于90%，可得滿分；85%-90%之間取線性計(jì)分；低于85%得零分?？梢暻闆r調(diào)整工單合格率10%工單合格率=抽查工單的合格數(shù)/抽查工單總

8、數(shù)量*100%。全月工單合格率考核進(jìn)行線性計(jì)分，計(jì)分原則：當(dāng)月工單合格率大于90%，可得滿分；85%-90%之間取線性計(jì)分；低于85%得零分。可視情況調(diào)整在線一次解決率10%在線一次解決率指在線人員實(shí)時(shí)在線解決問題的效率，全月在線一次解決率考核進(jìn)行線性計(jì)分，計(jì)分原則：當(dāng)月在線一次解決率大于90%，可得滿分；85%-90%之間取線性計(jì)分；低于85%得零分?？蛻魸M意率10%客戶滿意率指客戶回復(fù)滿意與未回復(fù)的對(duì)話框數(shù)量之和與系統(tǒng)發(fā)出的滿意度調(diào)查對(duì)話框總數(shù)量的比率。全月客戶滿意率考核進(jìn)行線性計(jì)分，計(jì)分原則：當(dāng)月客戶滿意率大于90%，可得滿分；85%-90%之間取線性計(jì)分；低于85%得零分。其他崗位技能

9、考核5%業(yè)務(wù)考核：根據(jù)每月下旬進(jìn)行的業(yè)務(wù)考核成績(jī)進(jìn)行線性計(jì)分，總分為10分，得分=成績(jī)*10%班長(zhǎng)評(píng)定成績(jī)5%班長(zhǎng)根據(jù)班組員工全月表現(xiàn)來(lái)進(jìn)行成績(jī)的評(píng)判，分別為優(yōu)秀、良好、中、差。根據(jù)組員日常表現(xiàn)及各項(xiàng)指導(dǎo)數(shù)據(jù)評(píng)判優(yōu)、良、中、差（十一）管理支撐崗適用對(duì)象：黑龍江11183在線客服中心值班經(jīng)理。1、考核工資結(jié)構(gòu)工資總額=基本工資+全勤獎(jiǎng)+績(jī)效考核+日常考核工資+餐補(bǔ)崗位基準(zhǔn)單價(jià)考核系數(shù)值班長(zhǎng)0.351.1-1.3星級(jí)基本工資全勤獎(jiǎng)績(jī)效工資日?？己斯べY餐、夜費(fèi)補(bǔ)貼合計(jì)值班經(jīng)理900300工作量*單價(jià)300白、中、10元/天餐補(bǔ)，中班補(bǔ)助15元/天，按實(shí)際上班天數(shù)計(jì)發(fā)?；竟べY+全勤獎(jiǎng)+績(jī)效考核+日常

10、考核工資+餐補(bǔ)注：以上崗位試用期都按前崗位核發(fā)工資。試用期原則上為1個(gè)月，1個(gè)月試用期滿后提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，通過(guò)考核與評(píng)審后轉(zhuǎn)為正式；試用后未通過(guò)全面的考核與評(píng)審，將調(diào)配置其它的崗位或予以解聘；2、績(jī)效考核細(xì)則Ø 值班經(jīng)理崗位績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)：值班經(jīng)理崗位工資考核系數(shù)：最終成績(jī)得分>=85分取1.1系數(shù)，最終成績(jī)得分>=90分取1.2系數(shù)，最終成績(jī)得分>=95分取1.3系數(shù)進(jìn)行核發(fā)。如得分小于85分取1系數(shù)進(jìn)行核發(fā)。11183在線客服值班經(jīng)理績(jī)效考訂方案考核項(xiàng)目指標(biāo)名稱權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目在線日均服務(wù)量20%報(bào)表班組內(nèi)在線客服服務(wù)量平均值進(jìn)行線性計(jì)分，計(jì)分原則：日處理訂

11、單量大于等于280個(gè)，可得滿分；280-220個(gè)之間取線性計(jì)分；低于220個(gè)得零分。效率平均處理時(shí)長(zhǎng)10%報(bào)表班組內(nèi)全月平均處理時(shí)長(zhǎng)平均值進(jìn)行線性計(jì)分，計(jì)分原則：全月平均處理時(shí)長(zhǎng)大于等于90%，可得滿分；90%-85%之間取線性計(jì)分；低于85%得零分。效率服務(wù)過(guò)程合格率10%質(zhì)檢班組所得全月服務(wù)過(guò)程合格率平均值進(jìn)行線性計(jì)分，計(jì)分原則：當(dāng)月服務(wù)過(guò)程合格率大于90%，可得滿分；85%-90%之間取線性計(jì)分；低于85%得零分。質(zhì)量工單合格率10%質(zhì)檢班組全月工單合格率平均值進(jìn)行線性計(jì)分，計(jì)分原則：當(dāng)月工單合格率大于90%，可得滿分；85%-90%之間取線性計(jì)分；低于85%得零分。質(zhì)量在線一次解決率1

12、0%質(zhì)檢班組全月在線一次解決率平均值進(jìn)行線性計(jì)分，計(jì)分原則：當(dāng)月在線一次解決率大于90%，可得滿分；85%-90%之間取線性計(jì)分；低于85%得零分。質(zhì)量客戶滿意率10%質(zhì)檢班組全月客戶滿意率平均值考核進(jìn)行線性計(jì)分，計(jì)分原則：當(dāng)月客戶滿意率大于90%，可得滿分；85%-90%之間取線性計(jì)分；低于85%得零分。質(zhì)量業(yè)務(wù)考試5%質(zhì)檢班組月考平均成績(jī)進(jìn)行計(jì)算，月考成績(jī)高于90分此項(xiàng)得滿分，75-90分線性計(jì)分，75以下零分；質(zhì)量有理由投訴5%質(zhì)檢班組有效平均投訴率低于0%得滿分，大于5%不得分，0-5之間線性計(jì)分。質(zhì)量班組日常事務(wù)10%出勤率99%班組員工出勤率要求達(dá)到99%，99%-98%之間按線性

13、計(jì)分，低于98%得零分；出勤及離職人數(shù)離職人數(shù)1人；班組當(dāng)月提交離職申請(qǐng)不得超過(guò)1人，每超過(guò)一個(gè)扣減1分。5%現(xiàn)場(chǎng)管理組內(nèi)員工未按要求穿著工裝、配帶工牌，一次扣0.5分?，F(xiàn)場(chǎng)大聲喧或手機(jī)未調(diào)至振動(dòng)狀態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)吃東西出現(xiàn)一次扣0.5分?，F(xiàn)場(chǎng)管理5%溝通協(xié)調(diào)與下級(jí)、同級(jí)、支撐人員、領(lǐng)導(dǎo)溝通發(fā)生沖突，視情況一次扣1-5分。執(zhí)行力四、 績(jī)效考核否決性指標(biāo)1. 考核當(dāng)月出現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量有理客訴，11183渠道非態(tài)度類，星級(jí)評(píng)定扣5分/單；輕微和中度服務(wù)態(tài)度客訴星級(jí)評(píng)定扣8分/單；嚴(yán)重態(tài)度客訴當(dāng)月星級(jí)直接降為零星。越級(jí)投訴非態(tài)度類，星級(jí)評(píng)定扣8分/單；服務(wù)態(tài)度客訴星級(jí)評(píng)定扣15分/單；嚴(yán)重態(tài)度客訴當(dāng)月星級(jí)直接降

14、為零星。工單處理過(guò)程中遇到客戶投訴情況，并由質(zhì)檢人員確認(rèn)投訴成立，考核被投訴人員200元，因個(gè)人工作出現(xiàn)辱罵、詆毀字樣及失誤被總部、省公司抽檢發(fā)現(xiàn)并通報(bào)的，考核當(dāng)事人免除當(dāng)月績(jī)效并考核2000元。2. 考核當(dāng)月不參與強(qiáng)制性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)或是月度業(yè)務(wù)考試作假，班長(zhǎng)評(píng)定分直接扣5分；當(dāng)月月考成績(jī)小于60分，將不允許參加當(dāng)月星級(jí)評(píng)定；成績(jī)?cè)?0-70分之間，僅允許參加一星到三星的星級(jí)評(píng)定。3. 考核當(dāng)月出現(xiàn)曠工情況，星級(jí)評(píng)定不超過(guò)二星。4. 考核當(dāng)月請(qǐng)假（病事假不含年假）大于等于15天、或上班天數(shù)不足11天者，不參與星級(jí)排名5. 新員工轉(zhuǎn)正當(dāng)月，轉(zhuǎn)正天數(shù)不足15天，不參與星級(jí)排名，最終星級(jí)直接為一星。6. 考核當(dāng)月出現(xiàn)鉆系統(tǒng)漏洞或違規(guī)操作者，不參與星級(jí)排名，扣減當(dāng)月的全部績(jī)效或辭退處理。五、其他福利n 享受相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)等福利；2017年7月基數(shù)調(diào)整名稱基數(shù)比例單位個(gè)人單位應(yīng)繳個(gè)人應(yīng)繳合計(jì)養(yǎng)老保險(xiǎn)28%20%8%醫(yī)療保險(xiǎn)9.50%7.50%2%失業(yè)保險(xiǎn)3%2%1%生育保險(xiǎn)0.60%0.60%工傷保險(xiǎn)0.50%0.50%合計(jì)n 享受公司提供的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)（專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）；n 享受部分公司提供的相應(yīng)的節(jié)假日補(bǔ)貼等；n 享受部分公司提供的大型集體戶外活動(dòng)等；n 上述后三項(xiàng)視公司業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況不定期舉行。六、工資執(zhí)行情況說(shuō)明n 個(gè)人所得稅需從個(gè)人工資中代扣代繳；n 應(yīng)個(gè)人承擔(dān)的社會(huì)