工程部部門規(guī)劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上部門規(guī)劃目錄一、概述2二、研發(fā)部發(fā)展方向 2三、研發(fā)部組織架構(gòu)及職責(zé)3（一）研發(fā)部組織架構(gòu)3（二）研發(fā)部部門職責(zé)3（三）設(shè)計開發(fā)小組職責(zé)4（四）設(shè)備生產(chǎn)小組職責(zé)4（五）現(xiàn)場工程小組職責(zé)5四、研發(fā)部工作流程5（一）新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程5（二）產(chǎn)品生產(chǎn)加工流程6（三）現(xiàn)場工程實施流程圖7五、研發(fā)部研發(fā)經(jīng)費管理辦法及項目獎勵方案8（一）研發(fā)部研發(fā)經(jīng)費管理辦法8（二）研發(fā)項目獎勵方案8（三）專利申請及獎勵9六、附件1：研發(fā)部各崗位專業(yè)要求等12七、附件2：研發(fā)部表格13一、 概述二、 研發(fā)部發(fā)展方向三、 研發(fā)部組織架構(gòu)及職責(zé)(一) 研發(fā)部組織架構(gòu)根據(jù)研發(fā)部的發(fā)展方向的描述，研發(fā)

2、部主要負(fù)責(zé)企業(yè)的技術(shù)研究、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、現(xiàn)場設(shè)備安裝與調(diào)試等，根據(jù)以上功能要求，其部門組織架構(gòu)圖如下：研發(fā)部經(jīng)理設(shè)計開發(fā)小組組長（由研發(fā)部經(jīng)理兼職）設(shè)備生產(chǎn)小組組長現(xiàn)場工程小組組長電子工程師經(jīng)理助理電氣工程師軟件工程師機械工程師電子技術(shù)員電工技術(shù)員氬弧焊工打磨拋光工設(shè)備安裝工設(shè)備調(diào)試工現(xiàn)場工程師工藝工程師 圖3-1 研發(fā)部組織架構(gòu)圖(二) 研發(fā)部部門職責(zé)“以理論指導(dǎo)實踐、以實踐驗證理論”作為研發(fā)部的研發(fā)思路，制定圖3-1研發(fā)部組織架構(gòu)圖。研發(fā)部采用扁平化管理模式，其主要職責(zé)如下：Ø 負(fù)責(zé)收集和分析，產(chǎn)品的調(diào)研和設(shè)計，產(chǎn)品的跟蹤。Ø 根據(jù)公司要求按計劃開展新產(chǎn)品設(shè)計、

3、試驗和研究、樣品試制及測試工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的試驗、鑒定工作，參與產(chǎn)品的認(rèn)證和質(zhì)量監(jiān)督活動；Ø 建立并完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息管理制度；Ø 組織編制新產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)研究計劃，并組織實施；Ø 根據(jù)設(shè)計要求編制先進、合理的產(chǎn)品工藝方案、工藝文件，對產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件進行工藝審查；Ø 根據(jù)產(chǎn)品工藝方案、工藝文件，設(shè)計工藝裝備和工序?qū)Ｓ玫墓ぞ?、夾具、量具、檢具，提供生產(chǎn)設(shè)備的工藝參數(shù)，申請購置生產(chǎn)設(shè)備；Ø 負(fù)責(zé)完成權(quán)限范圍內(nèi)技術(shù)談判工作，以及對所引進技術(shù)的消化和轉(zhuǎn)化工作；Ø 組織技術(shù)員參加生產(chǎn)服務(wù)及不良品處理工作，解

4、決產(chǎn)品在生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題；Ø 負(fù)責(zé)公司內(nèi)產(chǎn)品的現(xiàn)場安裝、調(diào)試、維護培訓(xùn)。(三) 設(shè)計開發(fā)小組職責(zé)設(shè)計開發(fā)小組組長是設(shè)計開發(fā)小組直接管理著（由研發(fā)部經(jīng)理兼職），根據(jù)部門產(chǎn)品設(shè)計計劃要求負(fù)責(zé)安排設(shè)計開發(fā)小組的各項工作，協(xié)調(diào)組內(nèi)各職能塊的工作銜接，推進產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)進度。其設(shè)計開發(fā)小組職責(zé)如下：Ø 根據(jù)研發(fā)部研發(fā)計劃，編寫研發(fā)進度表，建立研發(fā)課題組；Ø 根據(jù)課題要求，編寫設(shè)計任務(wù)書等程序文件；Ø 根據(jù)設(shè)計要求設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品，并試制樣品；Ø 為設(shè)備生產(chǎn)小組、現(xiàn)場工程小組提供技術(shù)支持；Ø 編寫生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)圖紙、作業(yè)規(guī)范；Ø 編

5、寫安裝、調(diào)試、維護說明書，并對現(xiàn)場工程小組提供必要的培訓(xùn)工作；Ø 對公司相關(guān)部門提供需要的技術(shù)支持。(四) 設(shè)備生產(chǎn)小組職責(zé)設(shè)備生產(chǎn)小組組長是生產(chǎn)小組直接管理者（其直接上司是研發(fā)部經(jīng)理），根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單安排部門的生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)組內(nèi)各職能塊的工作銜接，其設(shè)備生產(chǎn)小組職責(zé)如下：Ø 根據(jù)研發(fā)部下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)單，按質(zhì)、按量、按時生產(chǎn)組裝需要的產(chǎn)品；Ø 根據(jù)指導(dǎo)書要求合理安排各工序，并進行產(chǎn)品生產(chǎn)后廠內(nèi)測試；Ø 負(fù)責(zé)5S車間管理工作，推進車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；Ø 配合設(shè)計開發(fā)小組試制樣品；Ø 負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)安全，并制定安全規(guī)范。(五) 現(xiàn)場工程小組職

6、責(zé)現(xiàn)場工程小組組長是現(xiàn)場工程小組直接管理者（其直接上司是研發(fā)部經(jīng)理），根據(jù)工程項目任務(wù)單安排部門的安裝、調(diào)試、維護工作，協(xié)調(diào)組內(nèi)各職能塊的工作銜接，其現(xiàn)場工程小組職責(zé)如下：Ø 負(fù)責(zé)公司自產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)備安裝；Ø 負(fù)責(zé)公司自產(chǎn)產(chǎn)品的調(diào)試工作、培訓(xùn)工作；Ø 負(fù)責(zé)公司自產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)備維修工作，和其它外購產(chǎn)品特需的維修技術(shù)支持工作。四、 研發(fā)部工作流程根據(jù)研發(fā)部組織架構(gòu)及部門職責(zé)，其工作流程分以下幾種，在遇到非流程內(nèi)的工作情況由研發(fā)部經(jīng)理協(xié)調(diào)組織解決，并將相關(guān)情況上報上級，按上級指示工作。(一) 新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程YESNONONO公司年度或臨時產(chǎn)品研究計劃（根據(jù)年度或臨時計劃

7、表）設(shè)立項目研發(fā)小組YES調(diào)查并填寫設(shè)計基礎(chǔ)調(diào)查表編寫設(shè)計任務(wù)書（會審）技術(shù)設(shè)計方案技術(shù)設(shè)計方案評審技術(shù)設(shè)計試制評審YES技術(shù)成果評定、結(jié)題NOYES產(chǎn)品試制、測試圖4-1 新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程圖新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程圖說明：Ø 公司年度或臨時產(chǎn)品研究計劃：公司根據(jù)發(fā)展方向和規(guī)劃，制定年度或季度研發(fā)計劃，或由研發(fā)部根據(jù)實際情況向公司提交研發(fā)計劃，由公司審批；Ø 設(shè)立項目研發(fā)小組：根據(jù)研發(fā)計劃涉及的領(lǐng)域和部門，選定研究人員，成立專題項目組；Ø 調(diào)查并填寫設(shè)計基礎(chǔ)調(diào)查表：根據(jù)研發(fā)課題，進行可行性分析，確定是否有必要進行研究開發(fā)，由項目研發(fā)小組評估交總經(jīng)理審批；Ø

8、編寫設(shè)計任務(wù)書：根據(jù)課題要求，明確設(shè)計任務(wù)和要求，為后階段的具體研發(fā)指明方向，由項目研發(fā)小組討論決定交部門經(jīng)理審批，報總經(jīng)理核準(zhǔn)；Ø 技術(shù)設(shè)計方案：根據(jù)設(shè)計任務(wù)書的要求，確定設(shè)計方案（整體設(shè)計圖及設(shè)計細(xì)節(jié)圖）；Ø 技術(shù)設(shè)計方案評審：根據(jù)任務(wù)書的要求評審技術(shù)設(shè)計方案的可行性，由項目研發(fā)小組確定報部門經(jīng)理審批；Ø 產(chǎn)品試制、測試：試制樣品并測試其性能；Ø 技術(shù)設(shè)計試制評審：根據(jù)測試結(jié)果評審是否達到設(shè)計任務(wù)書的要求，由項目研發(fā)小組確定報部門經(jīng)理審批；Ø 技術(shù)成果評定、結(jié)題：根據(jù)設(shè)計任務(wù)書、過程、結(jié)果等進行人員及成果評定。(二) 產(chǎn)品生產(chǎn)加工流程NOY

9、ES測試?yán)匣a(chǎn)任務(wù)單（部門經(jīng)理下達）總經(jīng)理設(shè)計圖紙（電氣、電子、機械圖紙）編寫B(tài)OM表審核部門經(jīng)理生產(chǎn)計劃表領(lǐng)料生產(chǎn)組裝制程控制檢驗入庫圖4-2 產(chǎn)品生產(chǎn)加工流程圖產(chǎn)品生產(chǎn)加工流程圖說明：Ø 生產(chǎn)任務(wù)單：由部門經(jīng)理根據(jù)總經(jīng)理批示，或由研發(fā)部經(jīng)理提出總經(jīng)理審批后由書面形式通知設(shè)備生產(chǎn)組組長；Ø 設(shè)計圖紙：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單要求設(shè)計制作生產(chǎn)圖紙；Ø 編寫B(tài)OM表：根據(jù)任務(wù)單及圖紙要求由產(chǎn)品開發(fā)小組相關(guān)人員負(fù)責(zé)編寫套料單；Ø 審核：由研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)各圖紙及BOM表的審核；Ø 生產(chǎn)計劃表：設(shè)備生產(chǎn)小組組長負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的安排，并報部門經(jīng)理審查；Ø

10、 領(lǐng)料：根據(jù)BOM表至公司倉庫領(lǐng)料；Ø 生產(chǎn)組裝：設(shè)備生產(chǎn)小組根據(jù)生產(chǎn)圖紙組裝制作設(shè)備；Ø 測試?yán)匣涸O(shè)備生產(chǎn)小組根據(jù)測試要求、老化要求測試?yán)匣焉a(chǎn)設(shè)備；Ø 檢驗：根據(jù)設(shè)備性能要求檢驗，包含過程及測試結(jié)果，由指定檢驗人員確定；Ø 入庫：將生產(chǎn)檢驗完的設(shè)備提交給倉庫保管。(三) 現(xiàn)場工程實施流程圖YESNO工程任務(wù)單（部門經(jīng)理下達）總經(jīng)理現(xiàn)場工程計劃表部門經(jīng)理提取相關(guān)圖紙、資料現(xiàn)場設(shè)備驗查組織施工方案施工組織培訓(xùn)操作組織驗收、提交運營圖4-3 現(xiàn)場工程實施流程圖產(chǎn)品生產(chǎn)加工流程圖說明：Ø 工程任務(wù)單：由研發(fā)部經(jīng)理提出報總經(jīng)理審批后由書面形式通知

11、現(xiàn)場工程小組組長。Ø 現(xiàn)場工程計劃表：根據(jù)工程所需進度要求編寫現(xiàn)場工程計劃表；Ø 提取相關(guān)圖紙、資料：至公司其它部門提取所需資料；Ø 現(xiàn)場設(shè)備驗查：根據(jù)設(shè)備清單檢查現(xiàn)場設(shè)備，防止物品短缺；Ø 組織施工方案：根據(jù)現(xiàn)場情況由現(xiàn)場工程實施負(fù)責(zé)人提交施工方案至監(jiān)理或公司負(fù)責(zé)人，網(wǎng)絡(luò)不暢地區(qū)可先進行電話說明，后補充書面方案；Ø 施工：根據(jù)施工方案和圖紙組織施工；Ø 組織培訓(xùn)操作：培訓(xùn)現(xiàn)場運營部門的設(shè)備操作；Ø 組織驗收、提交運營：組織設(shè)備驗收及提交運營部運營。五、 研發(fā)部研發(fā)經(jīng)費管理辦法及項目獎勵方案研發(fā)部的工作模式因其自身特性，其研

12、發(fā)過程的可變性比較多，因此采用常規(guī)費用管理模式會造成研發(fā)質(zhì)量及進度的偏差，為了激勵創(chuàng)新，提高技術(shù)人員參與研發(fā)項目的積極性，以建立公司產(chǎn)品更新?lián)Q代，緊貼市場和客戶需求的產(chǎn)品研發(fā)體系特制定本經(jīng)費管理辦法及項目獎勵方案。(一) 研發(fā)部研發(fā)經(jīng)費管理辦法本管理辦法采用項目研發(fā)整體預(yù)支，分期提取沖銷的方式實行，具體如下：1. 根據(jù)設(shè)計任務(wù)書的預(yù)算費用，報總經(jīng)理審批后由財務(wù)部備案，預(yù)留其項目研發(fā)經(jīng)費；2. 研發(fā)部經(jīng)理根據(jù)項目進度情況分批次提取研發(fā)經(jīng)費，提取時研發(fā)部經(jīng)理填寫研發(fā)部研發(fā)費用提取單，財務(wù)部根據(jù)提取單金額發(fā)放；3. 根據(jù)項目情況、金額不同分批次發(fā)放，一般不少于三次，每次提取金額總金額的40%；4.

13、每次提取時須將前次提取費用以材料費、車費等實際費用報銷的方式按照財務(wù)報銷制度進行沖銷；5. 由于研發(fā)單次采購的金額小，因此不要求所有費用均有稅票，但研發(fā)部研發(fā)人員盡可能采用稅票的形勢報銷，以減少財務(wù)部壓力；(二) 研發(fā)項目獎勵方案為了激勵研發(fā)人員的積極性，提高研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情，設(shè)立研發(fā)項目獎勵方案，具體方案如下：1. 項目總獎金獎勵對象為整個項目開發(fā)組，當(dāng)開發(fā)項目由個人完成時，項目總獎金獎勵給個人；2. 研發(fā)項目總獎金根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)項目的技術(shù)難度、開發(fā)周期以及項目開發(fā)的結(jié)果進行評定，由部門經(jīng)理報總經(jīng)理審批決定；3. 研發(fā)項目獎金=研發(fā)項目總獎金×項目考核系數(shù)項目考核系數(shù)由技術(shù)成果評定

14、、結(jié)題的分?jǐn)?shù)評定，其對應(yīng)關(guān)系如下：項目成果考核得分90分以上8089分7079分6069分60分以下項目考核系數(shù)1.110.90.804. 研發(fā)項目獎金在項目組內(nèi)的分配辦法如下：a) 項目負(fù)責(zé)人所得獎金項目負(fù)責(zé)人所得獎金研發(fā)項目獎金×項目負(fù)責(zé)人的個人分配系數(shù)å（所有成員的個人分配系數(shù)）b) 項目組成員所得獎金該成員分配系數(shù)×該成員考核系數(shù) 某項目組成員所得獎金研發(fā)項目獎金×å（所有成員的個人分配系數(shù)）c) 項目組成員考核系數(shù)由項目負(fù)責(zé)人確定，報部門經(jīng)理審批，項目成員分配系數(shù)是根據(jù)該員工的工作量、難易度由項目負(fù)責(zé)人確定報部門經(jīng)理審批，項目成員考核分?jǐn)?shù)與考核系數(shù)對比表如下：個人考核分?jǐn)?shù)得分 9090>得分8080>得分7070>得分60得分<60個人考核系數(shù)1.11.00.90.80.6(三) 專利申請及獎金5. 新開發(fā)的產(chǎn)品或技術(shù)向國家申請專利、實用新型專利或外觀設(shè)計專利，自專利權(quán)公告之日起3個月內(nèi)發(fā)給發(fā)明人或設(shè)計人獎金，具體獎金額由專利申報人根據(jù)其推廣應(yīng)用的范圍和取得的經(jīng)濟效益向研發(fā)部提出申請后報總經(jīng)理批準(zhǔn)確定，一項發(fā)明專利獎金不低于300