試用期員工轉正方案流程

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上一、            總則1目的1.1 完善現有的考核體系，明確公司的價值導向，不斷增強公司的整體核心競爭力。1.2 通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉正定級提供依據。2適用范圍本標準適用于本公司范圍內的所有試用期員工。3定義試用期是指在勞動合同期限內所規(guī)定的一個階段的試用時間。在此期間用人單位進一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應公司要求及工作需要。同樣，勞動者也可進一步

2、了解用人單位的工作條件是否符合招聘時所提供的情況，自己能否適合或勝任所承擔的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動關系。試用期一般為1至3個月。4基本原則4.1 實事求是原則；考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎，定量與定性相結合，強調以數據和事實說話。4.2 區(qū)別對待原則：相對于正式員工的績效改進考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況、勞動態(tài)度和工作績效做全面的評價。4.3 考、評結合原則：對于試用期員工的考核，以日常的月度考核與試用期結束的期終評議相結合的方法進行綜合評價，力求客觀、公正、全面。4.4 效率優(yōu)先原則：對于考核結果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求、工作缺

3、乏責任心和主動性的員工要及時按規(guī)定中止試用期，解除勞動合同。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關人員要承擔相應職責。二、            考核形式、周期及內容1形式考核實行打分制，滿分為100分，依據考核內容及標準給分，人事部門給分滿分30分，被考核員工所在部門給分滿分50分，綜合評價滿分20分（由人事部、總經理評議）。2考核分數的計算考評總分各項考評分總值×90+加分總數扣分總數3周期試用期員工的考

4、核分為月度考核和期終評議兩種。月度考核每月進行1次；期終評議原則上在試用期結束時通過筆試、答辯等方式進行。4內容3.1 試用期員工月度考核要素為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績效三大項。3.1.1工作態(tài)度：包括責任心、合理性、主動性、紀律性、自我提高的熱情、基本行為準則等內容。3.1.2作業(yè)能力：主要指業(yè)務能力，含：學習接受能力、解決問題能力。應用創(chuàng)造能力、協調能力等崗位必需的能力。3.1.3 工作績效：員工是否能按時保質保量的完成所布置的工作或學習任務，并達成每月的改進目標。3.2 期終評議結合崗位標準，全面考評員工試用期間的任職資格：品德、素質、能力（應知應會）、績效、經驗。3.3 具體考核項目

5、見試用期員工考核表。三、            考評結果1考核成績達到85分者，即時轉為正式員工。2考核成績達70分不足85分者，可權衡崗位需要，經與該員工面談后，確定是否錄用、職位調整或辭退。若錄用，試用期延長1個月；若職位調整，試用期延長2個月。3考核成績不足70分者，結束試用期，解除勞動關系。4正式錄用的員工考核結果記入檔案。試用期員工考核表（月度考核） 姓 名 部門 職 務 評分項目自評分部門經理評分總監(jiān)評分說明事項工作態(tài)度15 

6、;   工作效率10   人際關系10   服從性5   判斷力10   專業(yè)常識10   責任心10   品德修養(yǎng)10   學習能力10   團隊精神5   創(chuàng)新意識5   合計100   考評人簽名   本

7、月工作總結、建議等（本欄由試用人員填寫）試用期員工考核表（期終評議） 姓  名 部  門 職  務 入廠年月 項目評分考評內容自評考評人總經理說明事項人事部門30分各項規(guī)章制度的學習、掌握、執(zhí)行情況10    職業(yè)定位及潛力測評10   人際關系5   品德休養(yǎng)5   用人部門50分工作態(tài)度5    工作效率15   

8、服從性、判斷力10   專業(yè)知識、能力10   團隊精神5   學習接收能力5   綜合考評20分試用期工作總結及建議、看法5    人事部、試用部門（或總經理）的綜合印象5   工作業(yè)績能否達到基本標準5   其他有關同事的意見5   考評認簽名   以上考核由行政管理部換算     分（90）建議事項 轉正 調職   調職崗位          試用不合格，予以辭退扣加分記功1次加5分嘉獎1次加3分全勤加5分 記過1次，扣5分警告1次，扣3分事假1天，扣5分曠工1次，扣5分遲到（早退）1次，