工程項目管理網(wǎng)上作業(yè)題參考答案

1、精選文檔東北農(nóng)業(yè)高校網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院工程項目管理網(wǎng)上作業(yè)題參考答案第一章 概述一、單選題1. 答案:C 2. 答案：D 3. 答案：D 4. 答案：B 5. 答案：B 6. 答案：B 7. 答案：B二、填空題1. 答案：項目的前期策劃和確立階段、項目的使用(運行)階段、項目的施工階段、項目的設(shè)計與方案階段2. 答案：投資者、業(yè)主、設(shè)計單位、工程承包商、詢問或監(jiān)理公司3. 答案：有形的產(chǎn)品、無形的服務(wù)力量4.答案：專業(yè)目標(biāo)(功能、質(zhì)量、生產(chǎn)力量等)，工期目標(biāo)和費用(成本、投資)目標(biāo)5. 答案：成本(投資)管理、工期管理、工程管理、組織和信息管理 、合同管理6.答案：猜測，決策，方案，把握，反饋三、

2、簡答題1. 簡述項目特征答：為一次性的任務(wù)；具有預(yù)定的目標(biāo)；具有時間、財務(wù)、人力和其他限制條件；具有特地的組織；可以分解成很多活動。2. 簡述工程項目的特點答：具有特定的對象：工程技術(shù)系統(tǒng)；有時間限制；有資金限制和經(jīng)濟性要求 ；一次性；特殊的組織和法律條件；簡單性和系統(tǒng)性3. 簡述項目取得成功的3個前提答：1進行充分的戰(zhàn)略爭辯，制定正確的科學(xué)的符合實際的有可行性的項目目標(biāo)和方案。2工程的技術(shù)設(shè)計科學(xué)、經(jīng)濟，符合要求。3有力的、高質(zhì)量、高水平的項目管理。4. 項目管理的國際化有哪些內(nèi)容？答：世界銀行推行的工業(yè)項目可行性爭辯指南，世界銀行的選購條件，F(xiàn)IDIC合同條件和相應(yīng)的招標(biāo)投標(biāo)程序，國際上處

3、理一些工程問題的慣例和通行準(zhǔn)則等。5. 項目管理的指導(dǎo)思想是什么？答：工程項目管理的指導(dǎo)思想是進行項目策劃和項目目標(biāo)把握。6.什么是工程項目管理？答：對工程項目進行的規(guī)劃、組織、把握、與協(xié)調(diào)。四、論述題1. 通常一個成功的項目從總體上至少必需滿足哪些條件？答：1滿足預(yù)定的使用功能要求，達到預(yù)定的生產(chǎn)力量或使用效果，能經(jīng)濟、平安、高效率地運行。2在預(yù)算費用(成本或投資)范圍內(nèi)完成，盡可能地降低費用消耗，削減資金占用，保證項目的經(jīng)濟性要求。3在預(yù)定的時間內(nèi)完成項目的建設(shè)，不拖延，準(zhǔn)時地實現(xiàn)投資目的。4使得項目的相關(guān)各方面都感到滿足。 5與環(huán)境協(xié)調(diào)。6工程項目具有可持續(xù)進展的力量和前景。2. 按項目

4、實施過程，項目管理工作可分為那幾方面？答：(l)工程項目目標(biāo)設(shè)計，項目定義及可 行性爭辯；(2)工程項目的系統(tǒng)分析；(3)工程項目的方案管理，包括項目的實施方案及總體方案工期方案、成本(投資)方案、資源方案以及它們的優(yōu)化；(4)組織管理，包括組織機構(gòu)設(shè)置、人員組成，工作與職責(zé)的安排，項目管理規(guī)范的制定； (5)工程項目的信息管理，包括項目信息系統(tǒng)的建立、文檔管理等；(6)工程項目的實施把握，包括進度把握、成本(投資)把握、質(zhì)量把握、風(fēng)險把握、變更管理；(7)項目后工作，包括項目驗收、移交、項目后評估3.論述現(xiàn)代項目管理的特點。答：1項目管理理論、方法、手段的科學(xué)化。 (l)現(xiàn)代的管理理論的應(yīng)用

5、 (2)現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用 (3)管理手段的現(xiàn)代化。2項目管理的社會化和專業(yè)化。3項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。 4項目管理國際化 。4. 聯(lián)系工程實例，論述目標(biāo)管理的概念、目標(biāo)管理的實施步驟及目標(biāo)管理要點。答案：1. 集體中的成員親自參與工作目標(biāo)的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理方法，實行自我把握，努力實現(xiàn)目標(biāo)。2.目標(biāo)管理步驟 確定任務(wù)，制定目標(biāo)落實目標(biāo),對目標(biāo)的執(zhí)行過程進行調(diào)控,對目標(biāo)的完成結(jié)果進行總結(jié)評價 3.精邃目標(biāo)指導(dǎo)行動,操作自上而下開放，自下而上保證特點面對將來的主動管理其次章 工程項目的前期策劃一、單選題1. 答案：C 2. 答案：A 3. 答案：C 4答案：B 5.答案：C 6答案：

6、A 7. 答案：C二、填空題1. 答案：狀況的分析和問題的爭辯；項目的目標(biāo)設(shè)計；項目的定義；項目的審查：2. 答案：上層系統(tǒng)問題和需求的現(xiàn)實性；環(huán)境的制約和充分利用資源；充分發(fā)揮自己已有的特長3. 答案：問題的定義；邊界條件的限制；上層戰(zhàn)略目標(biāo)和方案的分解4 答案：工程規(guī)模 、經(jīng)濟性目標(biāo) 、項目時間目標(biāo)5. 答案：系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)、可執(zhí)行目標(biāo)6.答案:功能目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、經(jīng)濟目標(biāo)、社會目標(biāo)、生態(tài)目標(biāo)7. 答案：強制性目標(biāo)、期望的目標(biāo)；定量目標(biāo)、定性目標(biāo)8答案：系統(tǒng)目標(biāo)；可操作目標(biāo)9.答案：最大需求范圍、最低需求范圍、優(yōu)化的范圍三、名詞解釋1. 前期策劃階段答：前期策劃階段指工程項目的構(gòu)思到項目

7、批準(zhǔn)，正式立項為止的過程。項目前期策劃的主要任務(wù)是：查找并確立項目目標(biāo)，定義項目，并對項目進行具體的技術(shù)經(jīng)濟論證，使整個項目建立在牢靠的、堅實的、優(yōu)化的基礎(chǔ)之上。2. 項目的建設(shè)期答：項目的建設(shè)期，即項目上馬到工程建成投產(chǎn)的時間3. 強制性目標(biāo)答：強制性目標(biāo)，即必需滿足的目標(biāo)因素，通常包括法律和法規(guī)的限制、官方的規(guī)定、技術(shù)規(guī)范的要求等，例如環(huán)境愛護法規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)，事故的預(yù)防措施，技術(shù)規(guī)范所規(guī)定的系統(tǒng)的完備性、平安性和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等。這些目標(biāo)必需納入項目系統(tǒng)中的，否則項目不能成立。4. 項目定義 答：項目定義是指以書面的形式描述項目目標(biāo)系統(tǒng)，并初步提出完成方式。它是將原直覺的項目構(gòu)思和期

8、望引導(dǎo)到經(jīng)過分析、選擇，有依據(jù)的項目建議，是項目目標(biāo)設(shè)計的里程碑。四、簡答題1. 簡述項目前期策劃的過程答: 1. 工程項目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇。 2項目的目標(biāo)設(shè)計和項目定義：狀況的分析和問題的爭辯；項目的目標(biāo)設(shè)計；項目的定義；項目的審查：3可行性爭辯。2.工程項目構(gòu)思的起因可能有那些？答：1通過市場爭辯發(fā)覺新的投資機會，有利的投資地點和投資 領(lǐng)域。 2上層系統(tǒng)運行存在問題或困難。 3上層戰(zhàn)略或方案的分解，如國家、地區(qū)、城市的進展方案。 4項目業(yè)務(wù)，如建筑承包公司的項目。 5通過生產(chǎn)要素的合理組合，產(chǎn)生項目機會。3.狀況分析的作用是什么？ 答： 1進一步爭辯和評價項目的構(gòu)思的有用性的。 2對上層系

9、統(tǒng)的目標(biāo)和問題進行定義，從而確定項目的目標(biāo)因素。 3通過狀況分析確定項目的邊界條件狀況。這些邊界條件的制約因素，經(jīng)常會直接產(chǎn)生項目的目標(biāo)因素。 4為目標(biāo)設(shè)計、項目定義、可行性爭辯以及具體設(shè)計和方案供應(yīng)信息。 5對項目中的一些不確定因素即風(fēng)險進行分析，并對風(fēng)險提出相應(yīng)的防護措施。4.簡述狀況分析方法的方法有哪些？ 答：狀況分析可以接受調(diào)查表、現(xiàn)場觀看法、專家詢問法、ABC分類法、決策表、價值分析法、敏感性分析法、企業(yè)比較法、趨向分析法、回歸分析法、產(chǎn)品份額分析法和對過去同類項目的分析方法等。5簡述問題定義的基本步驟？答：1對上層系統(tǒng)問題進行排列、結(jié)構(gòu)化，即上層系統(tǒng)有幾個大問題，一個大問題又可能有

10、幾個小問題構(gòu)成。2對緣由進行分析，將癥狀與背景、起因聯(lián)系在一起，這可用因果關(guān)系分析法。3分析這些問題將來進展的可能性和對上層系統(tǒng)的影響。6. 強制性目標(biāo)因素之間爭吵的處理方法答：(1)判定這個項目構(gòu)思是不行的，可以重新構(gòu)思，或重新進行狀況調(diào)查。     (2)消退某一個強制性目標(biāo)，或?qū)⑺禐槠谕繕?biāo)。7. 可行性爭辯前需要完成的工作有哪些？答：1項目經(jīng)理的任命。 2爭辯小組的成立或爭辯任務(wù)的托付。 3工作圈子的指定。 4爭辯深度和廣度要求，以及爭辯報告內(nèi)容的確定。 5可行性爭辯開頭和結(jié)束時間的確定以及工作方案的支配。 五、論述題1.狀況分析的內(nèi)容包括哪些

11、？答：1擬建工程所供應(yīng)的服務(wù)或產(chǎn)品的市場現(xiàn)狀和趨向的分析。2上層系統(tǒng)的組織形式、企業(yè)的進展戰(zhàn)略、狀況及力量，上層系統(tǒng)運行存在的問題。3企業(yè)全部者或業(yè)主的狀況。4能夠為項目供應(yīng)合作的各個方面，如合資者、合作者、供應(yīng)商、承包商的狀況。5自然環(huán)境及其制約因素。6社會的經(jīng)濟、技術(shù)、文化環(huán)境，特殊是市場問題的分析。7政治環(huán)境和與投資，與項目的實施過程及運行過程相關(guān)的法律和法規(guī)。2.確定目標(biāo)因素指標(biāo)應(yīng)留意那幾點？答：1真實反映上層系統(tǒng)的問題和需要，應(yīng)基于狀況分析和問題的定義基礎(chǔ)上。 2切合實際，實事求是，即不好大喜功，又不保守，一般經(jīng)過努力能實現(xiàn)。 3目標(biāo)因素指標(biāo)的提出，評價和結(jié)構(gòu)化并不是在項目初期就可以

12、辦到的。 4目標(biāo)因素的指標(biāo)要有肯定的可變性和彈性，應(yīng)考慮到環(huán)境的不確定性和風(fēng)險因素，有利的和不利的條件。 5項目的目標(biāo)因素必需重視時間限定。 6很多目標(biāo)因素是由與項目相關(guān)的各方面提出來的，必需照看到各方面的利益。3.項目定義包括的內(nèi)容？答：(l) 提出問題，說明問題的范圍和問題的定義； (2)說明解決這些問題對上層系統(tǒng)的影響和意義； (3)項目構(gòu)成和定界，說明項目與上層系統(tǒng)其它方面的界面，確定對項目有重大影響的環(huán)境因素； (4)系統(tǒng)目標(biāo)和最重要的子目標(biāo)、近期、中期、遠期目標(biāo)，對近期目標(biāo)應(yīng)定量說明； (5)邊界條件，如市場分析、所需資源和必要的幫助措施、風(fēng)險因素； (6)提出可能的解決方案和實施

13、過程的總體建議，包括方針或總體策略、組織方面支配和實施時間總支配；(7)經(jīng)濟性說明，如投資總額、財務(wù)支配、預(yù)期收益、價格水準(zhǔn)、運營費用等。4.工業(yè)項目可行性爭辯的內(nèi)容是什么？答：(一)實施要點(對各章節(jié)的全部主要爭辯成果的扼要敘述)(二)項目背景和歷史：項目的主持者；項目歷史；已完成的爭辯和或調(diào)查的費用。(三)市場需求和生產(chǎn)力量策劃：需求和市場、銷售猜測和經(jīng)銷狀況、生產(chǎn)方案、工廠生產(chǎn)力量的確定(四)原材料投入：原料；經(jīng)過加工的工業(yè)材料 ；部件；幫助材料；工廠用物資；公用設(shè)施，特殊是電力。(五)廠址選擇(包括對土地費用的估量)(六)項目設(shè)計：項目范圍的初步確定；技術(shù)和設(shè)備；土建工程(七)工廠機構(gòu)

14、和管理費用(八)人力 (九)制訂實施時間支配：所建議的大致實施時間表 ；依據(jù)實施方案估量的實施費用(十)財務(wù)和經(jīng)濟評價： 總投資估算；項目籌資；生產(chǎn)成本估量；項目的財務(wù)評價；國民經(jīng)濟評價（十一）環(huán)境效益評價（十二）社會效益評價5. 項目可行性爭辯的基本要求? 答：1大量調(diào)查爭辯，以第一手資料為依據(jù)，客觀地反映和分析問題，不應(yīng)帶任何主觀觀點和其它意圖。 2應(yīng)具體、全面，定性和定量分析相結(jié)合，用數(shù)據(jù)說話，多用圖表表示分析依據(jù)和結(jié)果，報告應(yīng)格外透徹和明白。 3多方案比較。 4在可行性爭辯中，必需對將來的狀況進行猜測，作風(fēng)險分析何爭辯。 5.可行性爭辯的結(jié)果作為項目的一個中間爭辯和決策文件，在項目立項

15、后應(yīng)作為設(shè)計和方案的依據(jù)，在項目后評價中又作為項目實施成果評價的依據(jù)。 第三章 工程項目的系統(tǒng)分析一、單選題1. 答案：B 2. 答案：D 3. 答案：B 4. 答案：D 5. 答案：C 6. 答案：B二、填空題1.答案：有自身的結(jié)構(gòu)、完整性、目標(biāo)的均衡性動態(tài)性2. 答案：行為主體3. 答案：結(jié)合性、相關(guān)性、目的性、開放性動態(tài)性4. 答案：結(jié)構(gòu)化分解、過程化5. 答案：樹型結(jié)構(gòu)圖、項目結(jié)構(gòu)分析表6.答案：功能區(qū)間、要素7.答案; “父碼+子碼”8. 答案：4-6，69.答案：工作包、方案和把握三、名詞解釋1. 工程項目的對象系統(tǒng)答：工程項目的對象系統(tǒng)即工程項目應(yīng)完成的工程技術(shù)系統(tǒng)，它打算項目的

16、類型和性質(zhì)，打算項目實施和項目管理的各個方面。工程項目的對象系統(tǒng)是由項目的設(shè)計任務(wù)書、技術(shù)設(shè)計文件等定義的，并通過項目實施完成。2. 工程項目的行為系統(tǒng)答：工程項目的行為系統(tǒng)是由實現(xiàn)項目目標(biāo)，完成任務(wù)全部必需的工程活動構(gòu)成的。這些活動之間存在各種各樣的規(guī)律關(guān)系，構(gòu)成一個有序的動態(tài)的工作過程。人們通常指的“項目”就是指項目的行為系統(tǒng)。3. 工程項目的結(jié)構(gòu)分解答：即按系統(tǒng)分析方法將由總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)所定義的項目分解開來，得到不同層次的項目單元(工程活動)。工程項目結(jié)構(gòu)分解可以依據(jù)肯定的規(guī)章由粗到細，由總體到具體，由上而下地進行。它是項目系統(tǒng)分析最重要的工作。4. 功能答：功能是工程建成后應(yīng)具有的作用

17、，工程不同的區(qū)位有不同的作用，項目的運行是工程所屬的各個功能的綜合作用的結(jié)果。5. 要素答：要素是指功能面上有專業(yè)特征的組成部分。要素一般不能獨立存在，它們必需通過有機組合構(gòu)成功能。四、簡答題1. 項目的目標(biāo)與項目管理目標(biāo)的聯(lián)系與區(qū)分？答：項目目標(biāo)是針對整個工程生命期的，是上層對項目的要求，它主要解決上層系統(tǒng)的問題，所以它經(jīng)常體現(xiàn)在工程項目的運營階段上；項目管理的總體目標(biāo)是保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，所以項目管理的目標(biāo)是項目目標(biāo)的一部分，并為它服務(wù)。     目標(biāo)系統(tǒng)是抽象系統(tǒng)，它由項目任務(wù)書、技術(shù)規(guī)范、合同文件等說明(定義)。2. 工程項目的對象系統(tǒng)的要求？答

18、：1空間布置合理，各分部和專業(yè)工程協(xié)調(diào)全都。2能夠平安、穩(wěn)定高效率地運營，達到預(yù)期的設(shè)計效果，運營費用低，能源、人力消耗省。3結(jié)構(gòu)合理，沒有冗余，各部分、各專業(yè)工程投資比例合理，質(zhì)量和壽命期設(shè)計均衡。 4. 它必需是一個均衡的簡約的高效率運行的整體。 5與環(huán)境的協(xié)調(diào)。3. 工程項目的行為系統(tǒng)的要求？答：1它應(yīng)包括實現(xiàn)項目目標(biāo)系統(tǒng)必需的全部工作，并將它們納入方案和把握過程中。 2保證項目實施過程程序化、合理化，均衡地利用資源，降低不均衡性，保持現(xiàn)場秩序。3保證各分部實施和各專業(yè)之間有利的、合理的協(xié)調(diào)。4. 環(huán)境對工程項目有重大影響，主要體現(xiàn)在哪里？答： 1環(huán)境打算著對項目的需求，打算著項目的存在

19、價值。 2環(huán)境打算著項目的技術(shù)方案和實施方案的可行性以及它們的優(yōu)化。 3環(huán)境是產(chǎn)生風(fēng)險的根源。 5. 工程項目環(huán)境調(diào)查內(nèi)容包括哪些內(nèi)容？答：社會的政治環(huán)境；社會的經(jīng)濟環(huán)境；社會的法律環(huán)境；自然條件；項目基礎(chǔ)設(shè)施、場地四周交通運輸、通訊；項目各參與者(合作者)的狀況 ；其它方面 ；同類工程的資料。6. 假如項目結(jié)構(gòu)分解得過細，層次與單元太多，則會造成什么問題？答：項目結(jié)構(gòu)失去彈性，機動性機敏性較小，項目變化調(diào)整的余地較小或變更的影響面太大。給方案工作帶來困難，方案費用增加。由于分解得很細，則方案必需做得很細，這會使方案的可行性降低。工程過程中的信息處理量會成倍增加。有的項目管理者主觀地想分解很細

20、，但實際上卻做不到。會造成項目組織跨度太大和/或組織層次太多。7. 工程項目的系統(tǒng)描述文件可以分為幾個層次？答：1項目系統(tǒng)目標(biāo)文件。2項目的工程技術(shù)設(shè)計文件：規(guī)劃設(shè)計文件；各棟建筑的策劃文件；功能面或空間的要求說明；要素設(shè)計說明。 3. 實施方案和方案文件。4工作包說明。第四章 項目組織一、單選題1. 答案：B 2. 答案：D 3. 答案：A 4. 答案：C 5. 答案：A二、填空題1. 答案：項目決策層、項目組織層、項目操作層2. 答案：項目管理工作、項目管理組織3.答案：組織結(jié)構(gòu)、人員、組織規(guī)章、程序4.答案：扁平化、協(xié)調(diào)跨度5. 答案：寄生式的和獨立的、直線式組織、矩陣式組織；矩陣式組織

21、6. 答案：分標(biāo)、合同7.答案：分階段分專業(yè)工程平行承包、全包、介于上述兩者之間的中間形式、非代理型的CM承包方式8. 答案：業(yè)主全權(quán)管理、接受“設(shè)計-施工-供應(yīng)”總承包方式、接受監(jiān)理制度、混合式的管理模式、代理型CM(CM/Agency)模式9. 答案：業(yè)主派駐工地履行合同的代表； 監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師。 10.答案：施工方案11.答案：管理跨度和管理層次的原則；目的性的原則；精干高效原則；項目組織與企業(yè)組織一體化原則12. 答案：總承包、分包三、名詞解釋1. 項目組織答：“項目組織”是指有項目的參與者依據(jù)某種規(guī)章組成的系統(tǒng)。2. 分階段分專業(yè)工程平行承包答：分階段分專業(yè)工程平行承包，

22、即業(yè)主將設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、土建、電器安裝、機械安裝、裝飾等工程施工分別托付給不同的承包商。各承包商分別與業(yè)主簽訂合同，向業(yè)主負責(zé)3. 全包答：全包（統(tǒng)包，一攬子承包，“設(shè)計建筑及交鑰匙”工程，或“設(shè)計-施工-供應(yīng)”總承包），即由一個承包商承包建筑工程項目的全部工作，包括設(shè)計、供應(yīng)、各專業(yè)工程的施工以及管理工作，甚至包括項目前期籌劃、方案選擇、可行性爭辯。承包商向業(yè)主擔(dān)當(dāng)全部工程責(zé)任。當(dāng)然總承包商可以將全部工程范圍內(nèi)的部分工程或工作分包出去。4. 非代理型的CM承包方式答：非代理型的CM承包方式，即CM/non-Agency式。 CM(Construction Manageme

23、nt)有兩種形式，其中非代理型的模式將圖5-3。CM承包商直接與業(yè)主簽訂合同，接受整個工程施工的托付，再與分包商、供應(yīng)商簽訂合同?？梢哉J為它是一種工程承包方式。5.項目管理組織答：廣義的項目管理組織是在整個項目中從事各種管理工作的人員的組合。 在工程項目中，業(yè)主建立的或托付的項目經(jīng)理部居于整個項目組織的中心位置，在整個項目實施過程中起打算性作用。項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，有自己的組織結(jié)構(gòu)和組織規(guī)章。6.流水節(jié)拍答：流水節(jié)拍：是指在組織流水施工時，某個專業(yè)隊在一個施工段上的施工時間，通常以符號“t”表示。7.流水步距 答：流水步距：是指兩個相鄰的專業(yè)隊進入流水作業(yè)的時間間隔，通常以符號“K”表

24、示。 8. 管理跨度答：一個主管人員直接管理的下屬人員數(shù)量。四簡答題1.工程項目組織的特點？答：1具有目的性，為了完成項目總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)。項目目標(biāo)和任務(wù)是打算組織結(jié)構(gòu)和組織運行的最重要因素。 2項目結(jié)構(gòu)制約項目的組織結(jié)構(gòu)。通過項目結(jié)構(gòu)分解得到的全部單元，都應(yīng)無一遺漏地落實完成責(zé)任者。 3一次性的、臨時的，具有臨時組合性特點。 4工程項目組織與企業(yè)組織(項目的上層系統(tǒng))之間有簡單的關(guān)系。 6項目內(nèi)的組織關(guān)系有多種形式：行政關(guān)系、合同關(guān)系等。 7項目組織有高度的彈性、可變性。 8由于項目的一次性和項目組織的可變性，很難象企業(yè)組織一樣建立自己的組織文化。 2.項目組織的基本原則答：目標(biāo)統(tǒng)一原則、責(zé)權(quán)

25、利平衡、適用性和機敏性原則、組織制衡原則、保證組織人員和責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性、管理跨度與管理層次、合理授權(quán) 3. 項目管理必需是授權(quán)管理，授權(quán)的原則是什么？答：1.依據(jù)為完成的任務(wù)，預(yù)期要取得結(jié)果進行授權(quán),構(gòu)成目標(biāo)、 任務(wù)、職權(quán)之間的規(guī)律關(guān)系。并訂立完成程度考核的指標(biāo)。 2.依據(jù)要完成的工作任務(wù)選擇人員，安排職位和務(wù)。分權(quán)需要強有力的下層管理人員。 3.接受適當(dāng)?shù)陌盐帐侄?，確保下層恰當(dāng)?shù)氖褂脵?quán)力，以防止失控。不能由于分權(quán)導(dǎo)致獨立王國。 4. 保持信息渠道的開放和暢通，使整個組織運作透亮。 5. 對有效的授權(quán)和有工作成效的下層單位賜予嘉獎。6. 謹慎地進行授權(quán)。分權(quán)的有效性與組織文化有關(guān)。4.分

26、階段分專業(yè)平行承包的特點? 答：（1）業(yè)主有大量的管理工作，項目前期需要比較充裕的時間和作各種預(yù)備。 （2）在工程中，業(yè)主必需負責(zé)各承包商之間的協(xié)調(diào)。 （3）業(yè)主管理和把握比較細，必需具備較強的項目管理力量。 (4)在大型工程項目中，業(yè)主將面對很多承包商，直接管理承包商的數(shù)量太多，管理跨度太大，簡潔造成項目協(xié)調(diào)的困難，造成工程中的混亂和項目失控現(xiàn)象。 (5)業(yè)主可以分階段進行招標(biāo)，可以通過協(xié)調(diào)和項目管理加強對工程的干預(yù)。承包商之間存在著肯定的制衡。(6) 項目的方案和設(shè)計必需周全、精確、細致，責(zé)任界限清楚。5.全包的特點有什么？答：（1）通過全包可以削減業(yè)主面對的承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大

27、的便利。 （2）這使得承包商能將整個項目管理形成一個統(tǒng)一的系統(tǒng)，降低管理費用；使得信息溝通便利快捷、不失真；有利于施工現(xiàn)場的管理，縮短工期。（3）項目的責(zé)任體系是完備的。 （4）在全包工程中業(yè)主必需加強對承包商的宏觀把握，選擇資信好、實力強、適應(yīng)全方位工作的承包商。 6.主要的技術(shù)組織措施包括哪五個措施？答：改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；實行更先進的施工方法，以削減施工過程的數(shù)量；接受更先進的施工機械等。7. 組織結(jié)構(gòu)由哪些形式？列出其中兩個，并簡述他們各自的優(yōu)缺點。答：組織結(jié)構(gòu)有4種形式：1. 直線型2. 職能型3.矩陣型4.事業(yè)部型 職能型：現(xiàn)代企業(yè)用得比較多的是公司總經(jīng)理

28、管幾個直屬部門，工廠有幾個分廠，還有各個職能部門，有人力資源部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部等等，既有直線又有職能。 特點：權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，信息溝通多，把握嚴(yán)密。 適用范圍：勞動密集，重復(fù)勞動的大中型企業(yè)。 矩陣型：矩陣型通常用于從事項目管理的企業(yè)。例如研發(fā)型企業(yè)、軟件公司、工程企業(yè)。矩陣型就是一方面聽從項目的管理，一方面聽從公司各個職能部門的管理，形成一種矩陣。 特點：加強了橫向聯(lián)系，組織的機動性加強，集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，專業(yè)人員潛能得到發(fā)揮，能培育各種人才。 適用范圍：集權(quán)、分權(quán)優(yōu)化組合，員工素養(yǎng)較高，技術(shù)簡單的企業(yè)。8. 簡述施工項目管理組織機構(gòu)的設(shè)置原則及設(shè)置程序。答：因目標(biāo)設(shè)事因事設(shè)機構(gòu)

29、定編制按編制設(shè)崗以職責(zé)定制度授權(quán)力五、繪圖題1.繪制分階段分專業(yè)平行承包結(jié)構(gòu)圖？2.繪制全包方式結(jié)構(gòu)圖？3.繪制非代理型的CM承包方式結(jié)構(gòu)圖. 4. 寄生式項目組織的基本形式5.獨立的項目組織形式6.直線式項目組織7.矩陣式項目組織8. NEC合同確定的項目管理模式六、論述題1. 論述寄生式項目組織的優(yōu)點和缺點？答：優(yōu)點：1由于項目寄生于企業(yè)組織之上，不需要建立新的組織機構(gòu)，對企業(yè)原組織機構(gòu)影響小。 2項目管理成本較低。 缺點：1.項目經(jīng)理沒有組織上的權(quán)力，無法對最終目標(biāo)負責(zé)，項目目標(biāo)無法保證。2.由于項目由職能部門負責(zé)，項目中的決策可能有助于項目經(jīng)理自己的職能部門，而不反映項目和公司的總目標(biāo)

30、；3.對環(huán)境變化的適應(yīng)性差； 4. 項目管理缺乏挑戰(zhàn)性，企業(yè)和項目的人員對它都不重視，限制了管理人員的進展；5.存在其它方面對項目的非正式影響，有拖延決策的危急，缺少對項目的領(lǐng)導(dǎo)和有序的項目實施，無法進行有效的把握。2.論述獨立的項目組織的優(yōu)點和缺點？答：優(yōu)點：1.加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮;項目目標(biāo)能得到保證，指令唯一;組織任務(wù)、目標(biāo)、權(quán)力、職責(zé)透亮且易于落實。 2.能快速有效地對項目目標(biāo)和顧客需要作出反應(yīng)，更好地滿足顧客的要求。 3.適用于企業(yè)進行特殊大的、持續(xù)時間長的項目，或要求在短時間內(nèi)完成且費用壓力大，經(jīng)濟性要求高的項目。 缺點：1. 獨立的項目組織效率低，成本昂揚。2. 由于項目是任務(wù)波動

31、的不均衡的，帶來資源方案和供應(yīng)的困難。 3. 難以集中企業(yè)的全部資源優(yōu)勢進行項目。 4. 組織可變性和適應(yīng)性不強。5 .在項目開頭和結(jié)束時會對原組織產(chǎn)生沖擊 3.論述直線式項目組織的優(yōu)點和缺點？答：優(yōu)點：1.保證單頭領(lǐng)導(dǎo)。 2.它具有獨立的項目組織的優(yōu)點。 3.信息流通快，決策快速，項目簡潔把握。 4.組織結(jié)構(gòu)形式與項目結(jié)構(gòu)分解圖式基本全都。 5.項目任務(wù)安排明確，責(zé)權(quán)利關(guān)系清楚。 缺點：1.當(dāng)項目比較多、比較大時，每個項目對應(yīng)一個組織，使企業(yè)資源不能達到合理使用。 2.項目經(jīng)理責(zé)任較大，一切決策信息都集中于他處，這要求他力量強、學(xué)問全面、閱歷豐富，否則決策較難、較慢，簡潔出錯。3.不能保證企

32、業(yè)部門之間信息流通速度和質(zhì)量，由于權(quán)力爭吵會使項目和企業(yè)部門間合作困難。 4.企業(yè)的各項目間缺乏信息溝通，項目之間的協(xié)調(diào)、企業(yè)的方案和把握比較困難。5.假如專業(yè)化分工太細，會造成多級分包，進而造成組織層次的增加。4.論述矩陣式組織的優(yōu)點和缺點 答：優(yōu)點：1.能夠形成以項目任務(wù)為中心的管理，集中全部的資源為各項目服務(wù)，項目目標(biāo)能夠得到保證，能夠快速反映和滿足顧客要求。 2.由于各種資源統(tǒng)一管理，能達到最有效地、均衡地、節(jié)省地、機敏地使用資源。能夠形成全企業(yè)統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)管理，進而能保證項目和部門工作的穩(wěn)定性和效率。 3.項目組成員仍歸宿于一個職能部門，則不僅保證組織的穩(wěn)定性和項目工作的穩(wěn)定性，而

33、且使得人們有機會在職能部門中獲得專業(yè)上的進展，有了豐富的閱歷和閱歷。4矩陣式組織結(jié)構(gòu)富有彈性，有自我調(diào)整的功能，能更好地適合于動態(tài)管理和優(yōu)化組合，適合于時間和費用壓力大的多項目和大型項目的管理。 5矩陣組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力與責(zé)任關(guān)系趨向于機敏，能在保證項目經(jīng)理對項目最有力的把握前提下，充分發(fā)揮各專業(yè)職能部門的作用，保證有較短的協(xié)調(diào)、信息和指令的途徑。6組織上打破了傳統(tǒng)的以權(quán)力為中心的思想，樹立了以任務(wù)為中心的思想。 7在這種組織形式中促進人們相互學(xué)習(xí)，溝通學(xué)問和信息，促進良好的溝通。 8組織層次少，具有大跨度組織的優(yōu)點。缺點： 1.存在雙重領(lǐng)導(dǎo)，雙重職能，雙層匯報關(guān)系，雙重的信息流、工作流和指令界面

34、。2.由于存在雙重領(lǐng)導(dǎo)，所以信息處理量大，報告多。 3.必領(lǐng)具有足夠數(shù)量的經(jīng)過培訓(xùn)的強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)。 4.由于很多項目同時進行，導(dǎo)致項目之間競爭專業(yè)部門的資源。 5.接受矩陣式的組織結(jié)構(gòu)會導(dǎo)致對已建立的企業(yè)組織規(guī)章產(chǎn)生沖擊。6.需要很強的方案性與把握系統(tǒng)。7.矩陣組織的成功的關(guān)鍵是精確的項目工作結(jié)構(gòu)分解和定義，而且項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)適用于項目的組織結(jié)構(gòu)。 第五章 工程項目方案（前四節(jié)內(nèi)容 時間管理）一、單選題1. 答案：D 2. 答案：B 3. 答案：C 4. 答案：B 5. 答案：C6. 答案：D 7. 答案：B 8. 答案：D 9. 答案：C二、填空題1. 答案：工期方案、成本(投資)方案、

35、資源方案、質(zhì)量方案、其它方案2.答案：24m3、4.2天（約4天）3.答案：49天4.答案： FTS、STS、FTF、STF5. 答案：首節(jié)、箭頭、尾節(jié)6.答：最早結(jié)束、最大7.答案：結(jié)束、箭頭、尾節(jié)8.答案：橫道圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)9.答案：質(zhì)量；進度；平安；成本。10.答案：市規(guī)劃、城鎮(zhèn)建設(shè)、房屋建筑三、名詞解釋1. 橫道圖答：是一種最直觀的工期方案方法，在國外又被稱為( Gantt)圖。它以橫坐標(biāo)表示時間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，以活動所對應(yīng)的橫道位置表示活動的起始時間，橫道的長短表示持續(xù)時間的長短。它實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。2. 雙代號網(wǎng)絡(luò)答：它以箭桿作為工程活動，箭桿兩端用編上號碼的圓

36、圈連接。桿上表示工作名稱，桿下表示持續(xù)時間。常雙代號網(wǎng)絡(luò)只能表示兩個活動之間結(jié)束和開頭(即FTS=0)的關(guān)系。3. 虛箭桿答：無持續(xù)時間，不耗用資源，僅表達活動之間的規(guī)律關(guān)系，有時又被稱為零桿。4. 單代號網(wǎng)絡(luò)答：單代號搭接網(wǎng)絡(luò)以工程活動為節(jié)點，以帶箭桿表示規(guī)律關(guān)系?；顒又g存在各種形式的搭接關(guān)系(如 FTS、FTF、STS、STF)。5.總時差(TF) 答：一個活動的總時差是項目所允許的最大機動余地，在總時差范圍內(nèi)的推遲不影響總工期。6.自由時差(FF) 答：一個活動的自由時差是指這個活動不影響其它活動的機動余地，則必需按該活動與其它活動的搭接關(guān)系來確定自由時差。當(dāng) i 活動有幾個緊后活動時

37、，必可以得到幾個自由時差 FFi，最終取其中的最小值 7. 關(guān)鍵線路答：工期最長的線路四、簡答題1. 工程項目方案的作用？答：1.通過方案可以分析爭辯總目標(biāo)能否實現(xiàn)。 2.方案既是對目標(biāo)實現(xiàn)方法、措施和過程的支配，又是目標(biāo)的分解過程。3.方案是實施的指南和實施把握的依據(jù)。 4.業(yè)主和項目的其它方面(如投資者)需要利用方案的信息 。5 .方案又是項目參與者協(xié)調(diào)的工具。2. 工程項目方案的要求？答：1.必需依據(jù)批準(zhǔn)的項目總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)作具體的方案。2符合實際。3經(jīng)濟性要求。 4全面性要求。5方案的彈性要求。 6方案具體程度的要求。7方案中必需包括相應(yīng)的風(fēng)險分析的內(nèi)容。8在方案編制期間，應(yīng)將有關(guān)狀況

38、通知項目參與者、顧客和有關(guān)利益相關(guān)者，需要時，還應(yīng)請他們參與編制工作。3. 工程項目方案前的預(yù)備工作？答：1.確立目標(biāo)。 2.確定制定方案的指導(dǎo)思想，或策略。3.考慮制定方案的前提條件、環(huán)境。 4.項目結(jié)構(gòu)分析的完成。 5.各項目單元基本狀況的定義 。6.具體的(與方案深度相配套的)實施方案的制定。7.總工期方案和資源投入限制的確定。 8.工程詢價和工程估價的完成 。 4. 工程項目工期方案分析過程？答：1 支配并確定項目活動間的規(guī)律關(guān)系；2 依據(jù)所需的資源、具體的條件，估量各項活動的持續(xù)時間；3 按總的進度目標(biāo)編制具體的進度方案，將項目的時間目標(biāo)、活動的相互關(guān)系和持續(xù)時間聯(lián)系起來，形成網(wǎng)絡(luò)，

39、并進行網(wǎng)絡(luò)分析。4 分析工期是否符合預(yù)定的要求（總工期目標(biāo)），假如不符合，必需進行調(diào)整。5. 勞動組合和資源投入量的確定，要留意什么？答：(l)項目可用的總資源限制。 (2)合理的專業(yè)和技術(shù)級配。 (3)各工序(或操作活動)人數(shù)支配比例合理。(4)保證每人肯定的工作面。6.勞動效率的確定，除了打算于該工程活動的性質(zhì)、簡單程度外，還受哪些因素的制約？答：(l)勞動者的培訓(xùn)和工作嫻熟程度； (2)季節(jié)、氣候條件； (3)實施方案； (4)裝備水平，工器具的完備性和適用性 ； (5)現(xiàn)場平面布置和條件； (6)人的因素，如工作樂觀性等。7. 持續(xù)時間不確定狀況的時間計算方法有哪些？答：(1)蒙特卡羅

40、( Monto·Carlo)模擬的方法。即接受仿真技術(shù)對工期的狀況進行模擬。但由于工程施工影響因素太多，實際使用效果不佳。 (2)德爾菲(Delphi)專家評議法。即請有實踐閱歷的工程專家對持續(xù)時間進行估量。 (3)用三種時間估量方法。對一個活動的持續(xù)時間分析，得出最樂觀的(一切順當(dāng))的值(OD)，最悲觀的(各種不利影響都發(fā)生)的值(PD)，以及最大可能的值(HD)，則持續(xù)時間(MD)：MD=(OD+4HD+PD)/68. 橫道圖的應(yīng)用范圍？答：1它可直接用于一些簡潔的小的項目。由于活動較少，可以直接用它排工期方案。 2項目初期由于尚沒有作具體的項目結(jié)構(gòu)分解，工程活動之間簡單的規(guī)律關(guān)

41、系尚未分析出來，一般人們都用橫道圖作總體方案。 3上層管理者一般僅需了解總體方案，故都用橫道圖表示。4作為網(wǎng)絡(luò)分析的輸出結(jié)果?，F(xiàn)在幾乎全部的網(wǎng)絡(luò)分析程序都有橫道圖的輸出功能，而且它被廣泛使用。9 .論述橫道圖的優(yōu)點與缺點？答：優(yōu)點 ：1它能夠清楚地表達活動的開頭時間，結(jié)束時間和持續(xù)時間，一目了然，易于理解，并能夠為各層次的人員(上至戰(zhàn)略決策者，下至基層的操作工人)所把握和運用； 2使用便利，制作簡潔； 3不僅能夠支配工期，而且可以與勞動力方案、資源方案、資金方案相結(jié)合。 缺點 ：1.很難表達工程活動之間的規(guī)律關(guān)系，即工程活動之間的前后挨次及搭接關(guān)系，以及它們的相互影響。 2.不能表示活動的重要

42、性，如哪些活動是關(guān)鍵的，哪些活動有推遲或拖延的余地，及余地的大小。 3.橫道圖上所能表達的信息量較少。 4.不能用計算機處理，即對一個簡單的工程不能進行工期計算，更不能進行工期方案的優(yōu)化。10.雙代號網(wǎng)絡(luò)的繪制要求？答：(l)只允許有一個首節(jié)點，一個尾節(jié)點。 (2)不允許消滅環(huán)路。消滅環(huán)路則表示規(guī)律上的沖突。 (3)不能有相同編號的節(jié)點，也不能消滅兩根箭桿有相同的首節(jié)點和尾節(jié)點。 (4)不能消滅錯畫，漏畫，如沒有箭頭，沒有節(jié)點的活動，或雙箭頭的箭桿等。 11單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的基本要求？答：(l)不能有相同編號的節(jié)點。(2)不能消滅違反規(guī)律的表示。(3)不允許有多個首節(jié)點，多個尾節(jié)點。12. 單代

43、號網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)點？答：(l)有較強的規(guī)律表達力量。(2)其表達與人們的思維方式全都，易于被人們接受。(3)繪制方法簡潔，不易出錯，(4)在時間參數(shù)的算法上雙代號網(wǎng)絡(luò)是單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的特例，即它僅表示FTS關(guān)系，且搭接時距為0的狀況。五、畫圖計算題1例如某工程項目活動及規(guī)律關(guān)系見表2. 某工程由下表所示的活動組成。試計算各時間參數(shù)？答：該網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵線路為 TF=0的線路，即 A-D-G-H-J。3.繪制上圖的橫道圖？4. 某工程由如下表所列的項目作業(yè)組成：作業(yè)名稱ABCDEFGHI持續(xù)時間68141010144414緊前作業(yè)ABCCDDFEG規(guī)律關(guān)系SSFFSFFSSSSS FF

44、FFFSSFSSFF延時2482636140644要求: （1）畫出單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖；（2）計算各時間參數(shù)(ES、EF、LS、LF、TF、FF、LAG)；（3）確定總工期及關(guān)鍵線路；答：關(guān)鍵線路為始DF終，總工期24天5.(1)某工程有5段，化分為甲、乙、丙三個施工過程，經(jīng)計算，確定其流水節(jié)拍為3d、9d、6d。請畫出成倍節(jié)拍流水施工圖，并計算工期。(2)某工程有5段，化分為甲、乙、丙三個施工過程，經(jīng)計算，確定其流水節(jié)拍為2d、4d、3d。請分別按無節(jié)奏法和等節(jié)奏法畫出異節(jié)奏流水施工圖，并計算工期。答：(1) T=(M+N-1)k+Z-C=(M+N-1)k=(5+6-1)×3=30(

45、d)(2). 無節(jié)奏法流水施工，流水步距計算按“大差法”計算。 2 4 6 8 10 0 4 8 12 16 20 0）0 4 8 12 16 20 ）0 3 6 9 12 15 2 0 -2 -4 -6 -20 4 5 6 7 8 -156. 某工程由如下表所列的項目作業(yè)組成：作業(yè)名稱ABC DFG持續(xù)時間10156222010緊前作業(yè)AABABDCDF規(guī)律關(guān)系FSSSSSFFFFSFFSSSSSSS延時06525250335要求: （1）畫出單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖；（2）計算各時間參數(shù)(ES、EF、LS、LF、TF、FF)；（3）確定總工期及關(guān)鍵線路；答：關(guān)鍵線路為始ABF終，總工期35天7.(

46、1)某工程有5段，化分為甲、乙、丙三個施工過程，經(jīng)計算，確定其流水節(jié)拍為2d、4d、6d。請畫出成倍節(jié)拍流水施工圖，并計算工期。(2)某工程有5段，化分為甲、乙、丙三個施工過程，經(jīng)計算，確定其流水節(jié)拍為1d、3d、2d。請分別按無節(jié)奏法和等節(jié)奏法畫出異節(jié)奏流水施工圖，并計算工期。答：(1)T=(M+N-1)k+Z-C=(M+N-1)k=(5+6-1)×2=20(d)(2) 無節(jié)奏法流水施工，流水步距計算按“大差法”計算。 1 2 3 4 5 0 3 6 9 12 15 0）0 3 6 9 12 15 ）0 2 4 6 8 10 1 -1 -3 -5 -7 -15 3 4 5 6 7

47、-108. 某軟件系統(tǒng)開發(fā)工作關(guān)系圖如下表，請分別用單代號和雙代號繪制出系統(tǒng)開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)圖。序號123456789工作名稱問題界定爭辯現(xiàn)有系統(tǒng)確定用戶需求規(guī)律系統(tǒng)設(shè)計實體系統(tǒng)設(shè)計系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)測試轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)轉(zhuǎn)換緊前工作11324，564，57，8答：單代號繪制: 雙代號繪制: 9. 某工程由如下表所列的項目作業(yè)組成：作業(yè)名稱ABCDEFGHIJ持續(xù)時間51036543624緊前作業(yè)ACDBEFGH.G規(guī)律關(guān)系FSFFFSSSFS延時0302020要求: （1）畫出單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖；（2）計算各時間參數(shù)(ES、EF、LS、LF)；（3）確定總工期及關(guān)鍵線路；答：單代號網(wǎng)絡(luò)圖: 總工期為25d，關(guān)

48、鍵線路為：ACEHJ 10. 下表為儀表檢測工作，請描述正確的檢測工作關(guān)系，并分別畫出單代號和雙代號網(wǎng)絡(luò)關(guān)系圖。序號12345678工作代號ABCDEFGH工作名稱拆開預(yù)備清洗材料電器檢查儀表檢查機械檢查機械清洗組裝總裝儀表校準(zhǔn)答：正確的檢測工作關(guān)系為：序號12345678工作代號ABCDEFGH工作名稱拆開預(yù)備清洗材料電器檢查儀表檢查機械檢查機械清洗組裝總裝儀表校準(zhǔn)緊前工作-AAAB、EDCFD 單代號網(wǎng)絡(luò)圖：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：11.某工程主體結(jié)構(gòu)作業(yè)：柱扎鋼筋(代碼A)，抗震墻扎鋼筋(B)，柱支模板(C)，電梯井支內(nèi)模板(D)，抗震墻支模板(E)，電梯井扎鋼筋(F)，樓梯支模板(G)，電梯井支

49、外模板(H)，梁支模板(I)，樓板支模板(J)，樓梯扎鋼筋(K)，墻、柱等澆混凝土(L)，鋪設(shè)暗管(M)，梁、板扎鋼筋(N)，梁、板澆混凝土(P)。它們的規(guī)律關(guān)系和持續(xù)時間見下表。作業(yè)代碼ABCDEFGHIJKLMNP緊前作業(yè)AAB、CB、DDE、FCI、HG、FK、JLLN、M持續(xù)時間223222223213122要求:（1）請繪制該單層框架一個結(jié)構(gòu)層鋼筋混凝土工程施工的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖; （2）計算各時間參數(shù)(ES、EF、LS、LF) ；（3）確定總工期及關(guān)鍵線路；答：(1)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：(2).各時間參數(shù)(ES、EF、LS、LF)見上圖(3).關(guān)鍵線路為：ACEHJLNP ，總工期為18天

50、12.某分部工程由四個分項工程組成，劃分成五個施工段，流水節(jié)拍均為2天，無技術(shù)、組織間歇，試確定流水步距，計算工期。答：1）這是典型的等節(jié)奏流水施工作業(yè)，施工過程數(shù)（n）為4,施工段數(shù)（m)為5；2）其流水步距（K）和流水節(jié)拍相等，為2天；3）則計算工期為：Tp（m+n-1）×K（5+4-1）×216天。（第五節(jié) 成本方案、資金、資源）一、 單選題1. 答案：C 2. 答案：A 3 答案：B 4. 答案：B 5. 答案：C 6. 答案：B7. 答案：D 8. 答案：D 9. 答案:A二、填空題1. 答案：表格形式、曲線形式2. 答案：直方圖、累計曲線3.答案：項目單元4.答

51、案：人工費、材料費、機械費、其它直接費、現(xiàn)場管理費5.答案：承包商和供應(yīng)商的工程款收入方案6.答案：工程進度、合同確定的付款方式7.答案：勞動力、原材料和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、施工設(shè)備與臨時設(shè)施和必需的后勤供應(yīng)8答案：809.答案：平均安排答案：各活動勞動效率、各活動勞動力投入量(勞動組合或投入強度)、整個項目勞動力投入曲線、現(xiàn)場其它人員的使用方案11答案：“產(chǎn)量單位時間”、“工時消耗量單位工作量”12. 答案：各種材料需求量的確定、材料需求時間曲線。13.答案：直接購買、合同供應(yīng) 、接受招標(biāo)的方式14. 答案：1715.答案：1316.答案：8-12三、名詞解釋1. 現(xiàn)金流量圖答：在工程支付方案和

52、工程收入方案的基礎(chǔ)上可以得到工程的現(xiàn)金流量。它可以通過表或圖的形式反映。通常按時間將工程支付和工程收入的主要費用項目排列在一張表中，按時間計算出當(dāng)期收支相抵的余額，再按時間計算到該期末的累計余額。在此基礎(chǔ)上即可繪制現(xiàn)金流量圖。2. 成本模型答：早在20世紀(jì)60年月，成本方案與 PERT網(wǎng)絡(luò)結(jié)合，人們在網(wǎng)絡(luò)分析的基礎(chǔ)上將方案成本分降落實到各個項目單元上，直到網(wǎng)絡(luò)上的工程活動，將方案成本在相應(yīng)的工程活動的持續(xù)時間上平均安排，這樣可以獲得工期方案成本累計曲線，它被人們稱為該項目的成本模型。四、簡答題1. 成本方案的過程是什么？答：1在項目的目標(biāo)設(shè)計時就提出總投資目標(biāo)。2隨著項目的深化，技術(shù)設(shè)計和實施方案的細化,則可以按項目結(jié)構(gòu)圖對各個成本對象 (例如項目單元，工程分部、階段、成本要素等)計算成本估量值。3.按項目結(jié)構(gòu)圖由下而上進行匯總，并與原目標(biāo)進