金融控股公司趨勢分析報(bào)告_目錄

1、2017-2022年中國金融控股公司趨勢前瞻與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告Report of Trend Forward and Development Strategic Planning Analysis on China Financial Holding Companies（2017-2022）不全面預(yù)判行業(yè)形勢就決策，回報(bào)將無從談起（幫您發(fā)現(xiàn)工程招標(biāo)代理行業(yè)未被滿足的市場需求，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向與投資前景）公司背景前瞻產(chǎn)業(yè)研究院于1998年成立于北京清華園，主要致力于為客戶提供具有戰(zhàn)略參考價(jià)值的細(xì)分產(chǎn)業(yè)競爭決策支持系統(tǒng)、細(xì)分產(chǎn)業(yè)研究、項(xiàng)目可行性研究、商業(yè)計(jì)劃書、互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型咨詢、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃、

2、區(qū)域(城市)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)據(jù)庫營銷服務(wù)等專項(xiàng)市場研究解決方案。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院現(xiàn)有480多名員工，本科以上學(xué)歷占98.5%，65%具有雙學(xué)位、碩士及博士學(xué)位，高級(jí)研究員280多名，專家顧問85人，市場調(diào)研專家65人，數(shù)據(jù)建模專家15人，海外咨詢專家28人，研究院大多數(shù)員工曾在國內(nèi)多家知名產(chǎn)業(yè)研究所與證券研究機(jī)構(gòu)工作過，有過豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。前瞻擁有前瞻產(chǎn)業(yè)研究院、前瞻商業(yè)資訊、前瞻投資顧問3家行業(yè)研究機(jī)構(gòu)，10多家市場調(diào)研基地以及深圳、杭州、長沙、成都等6家專業(yè)項(xiàng)目咨詢中心組成的高素質(zhì)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。研究院與清華大學(xué)、人民大學(xué)、廈門大學(xué)、武漢大學(xué)、中山大學(xué)、國際信息研究所、國家稅務(wù)總局、

3、國家統(tǒng)計(jì)局、國家經(jīng)貿(mào)委、海關(guān)總署、國家信息中心、商務(wù)部研究院、國務(wù)院發(fā)展研究中心、各行業(yè)協(xié)會(huì)等權(quán)威機(jī)構(gòu)建立了良好合作關(guān)系，與國內(nèi)多家證券公司、PE、VC機(jī)構(gòu)、律所、會(huì)所及10多省市金融辦、上市辦結(jié)成合作伙伴，同時(shí)與美國、英國、德國、澳大利亞等國的著名咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)建立了深層次戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院歷經(jīng)10多年的發(fā)展，現(xiàn)已是中國最具影響力的專業(yè)市場研究機(jī)構(gòu)！是中國細(xì)分產(chǎn)業(yè)市場研究的領(lǐng)導(dǎo)者! 前瞻穩(wěn)居中國第一，爭做世界前三強(qiáng)的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)！ 內(nèi)容簡介 在經(jīng)濟(jì)全球化和金融市場一體化趨勢的推動(dòng)下，金融業(yè)的競爭環(huán)境發(fā)生了日益深刻的變化，金融市場競爭不斷加劇，傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)的利潤

4、空間被大大壓縮。與此同時(shí)，客戶對全方位金融服務(wù)的需求迅速增長，在這一背景之下，不同金融機(jī)構(gòu)之間加速相互滲透，金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)界限逐漸模糊。20世紀(jì)70年代，金融自由化興起，各國紛紛修改法律，支持金融機(jī)構(gòu)綜合經(jīng)營。美、英、日等主要發(fā)達(dá)國家均放棄了對金融分業(yè)經(jīng)營的嚴(yán)格規(guī)定，允許金融機(jī)構(gòu)對銀行、證券、保險(xiǎn)、信托等金融業(yè)務(wù)實(shí)行綜合經(jīng)營。因此，在一定程度上說，金融制度創(chuàng)新及監(jiān)管放松促進(jìn)了金融控股公司的形成和發(fā)展。金融控股公司的解禁是20世紀(jì)世界金融的重要事件，無論美國的1999年金融服務(wù)現(xiàn)代化法，還是日本從1996年就已實(shí)行的“金融大爆炸”，改革的內(nèi)容無不涉及金融控股公司解禁的相關(guān)法律和消除銀行、證券、保

5、險(xiǎn)的業(yè)界隔離限制。縱觀這些金融制度改革，其實(shí)質(zhì)就是為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化而提供更便捷的綜合性金融服務(wù)。上世紀(jì)90年代以來，我國逐步確立了分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管的金融體制。同時(shí)，為了順應(yīng)綜合經(jīng)營的國際金融趨勢，我國“十一五”和“十三五”規(guī)劃均提出要“穩(wěn)步推進(jìn)金融業(yè)綜合經(jīng)營試點(diǎn)”。根據(jù)這一規(guī)劃精神，一些金融機(jī)構(gòu)和地方政府嘗試以金融控股公司形式探索金融綜合經(jīng)營，并在實(shí)踐中出現(xiàn)了兩類金融控股公司，即以中信集團(tuán)、光大集團(tuán)為代表的集團(tuán)控股，子公司分業(yè)經(jīng)營的“金融控股集團(tuán)型”，以及以工行、農(nóng)行、中行、建行、交行等國有控股商業(yè)銀行為代表、以商業(yè)銀行為母體擴(kuò)張形成的“全能銀行型”。面對復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融形勢，我國的金

6、融控股公司該如何完善自身的體制建設(shè)，控制風(fēng)險(xiǎn)，提高競爭力，未來五年金融監(jiān)管政策將會(huì)有哪些變化，金融控股公司的趨勢如何，本報(bào)告將為您一一解讀。本報(bào)告最大的特點(diǎn)就是前瞻性和適時(shí)性。報(bào)告通過對大量一手市場調(diào)研資料的總結(jié)分析，深入而客觀地剖析國際金融控股公司模式、中國當(dāng)前金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題，并根據(jù)金融控股公司的發(fā)展軌跡及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對我國金融控股公司的發(fā)展模式、風(fēng)險(xiǎn)管理及治理結(jié)構(gòu)等方面提出可行建議，是各類金融機(jī)構(gòu)、大型國企、民間資本準(zhǔn)確了解金融控股公司當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場機(jī)會(huì)，提高企業(yè)經(jīng)營效率，做出正確經(jīng)營決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。   

7、;  報(bào)告信息【出版日期】2016年12月【出版機(jī)構(gòu)】前瞻產(chǎn)業(yè)研究院【交付方式】Email電子版/特快專遞【報(bào)告價(jià)格】總 價(jià):9500 印刷價(jià): 8900 電子價(jià)8900 報(bào)告目錄第1章：金融控股公司發(fā)展必然性和模式選擇策略1.1 我國金融業(yè)綜合經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)1.1.1 金融分業(yè)與綜合經(jīng)營變遷歷程（1）橫向業(yè)務(wù)合作（2）股權(quán)交叉投資（3）業(yè)務(wù)交叉經(jīng)營1.1.2 分業(yè)監(jiān)管體制的形成及面臨的挑戰(zhàn)（1）分業(yè)監(jiān)管體制形成及現(xiàn)實(shí)意義（2）分業(yè)監(jiān)管體制面臨的挑戰(zhàn)1.1.3 我國金融業(yè)綜合經(jīng)營現(xiàn)狀分析（1）金融機(jī)構(gòu)跨業(yè)投資步伐加快（2）不同形式金融控股公司逐步形成（3）投資金融業(yè)的企業(yè)集團(tuán)日益增多

8、（4）交叉性金融產(chǎn)品加速發(fā)展（5）互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展促進(jìn)綜合經(jīng)營（6）綜合經(jīng)營監(jiān)管制度不斷完善1.2 我國發(fā)展金融控股公司可行性分析1.2.1 金融控股公司概念界定和組建意義（1）前瞻對金融控股公司的界定（2）我國對金融控股公司的界定（3）金融控股公司的運(yùn)行特征1）集團(tuán)控股，聯(lián)合經(jīng)營2）法人分業(yè)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)3）財(cái)務(wù)并表，各負(fù)盈虧（4）建立金融控股公司的意義1）擴(kuò)張主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)2）整合優(yōu)質(zhì)資本1.2.2 組建金融控股公司政策上的可行性1.2.3 技術(shù)進(jìn)步為金融控股公司發(fā)展提供支持1.2.4 現(xiàn)有法律法規(guī)對分業(yè)經(jīng)營限制有所松動(dòng)1.2.5 國外成熟模式可借鑒，國內(nèi)現(xiàn)模式雛形（1）花旗集團(tuán)的發(fā)展模式（2）I

9、NG集團(tuán)的發(fā)展模式（3）匯豐集團(tuán)的發(fā)展模式（4）國內(nèi)金融控股公司雛形顯現(xiàn)1.3 我國發(fā)展金融控股公司必然性分析1.3.1 金融控股公司的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)1.3.2 金融控股公司的范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)（1）生產(chǎn)范圍經(jīng)濟(jì)（2）消費(fèi)范圍經(jīng)濟(jì)（3）聲譽(yù)范圍經(jīng)濟(jì)1.3.3 金融控股公司的協(xié)同效應(yīng)1.3.4 金融控股公司的風(fēng)險(xiǎn)防范效應(yīng)1.3.5 金融控股公司的效率損失（1）壟斷行為（2）不正當(dāng)競爭行為（3）侵蝕公共安全網(wǎng)1.4 我國金融控股公司發(fā)展模式如何選擇1.4.1 金融控股公司模式選擇影響因素（1）一般因素分析（2）特殊因素分析1.4.2 金融控股公司主要模式及特點(diǎn)分析（1）純粹型金融控股公司（2）經(jīng)營型金融控

10、股公司1）全能銀行模式2）母子銀行模式（3）產(chǎn)融結(jié)合型金融控股公司（4）三種金融控股公司模式比較1.4.3 金融控股公司設(shè)立路徑及適應(yīng)性分析（1）營業(yè)讓與模式及適應(yīng)性分析（2）兼并收購模式及適應(yīng)性分析（3）股份轉(zhuǎn)換方式及適應(yīng)性分析1.4.4 我國金融控股公司最佳發(fā)展模式如何選擇（1）設(shè)立純粹金融控股公司（2）以客戶為中心打造業(yè)務(wù)平臺(tái)（3）逐步向業(yè)務(wù)部模式轉(zhuǎn)變（4）提高金融機(jī)構(gòu)的核心競爭力第2章：國際金融控股公司模式及經(jīng)驗(yàn)借鑒2.1 美國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析2.1.1 美國金融控股公司興起歷史背景2.1.2 美國金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境2.1.3 美國金融控股公司發(fā)展模式分析2.1.4 美國

11、純粹型金融控股公司實(shí)例分析花旗集團(tuán)（1）花旗集團(tuán)基本概況（2）花旗集團(tuán)綜合經(jīng)營之路（3）花旗集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍分析（4）花旗集團(tuán)組織架構(gòu)分析（5）花旗集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)分析（6）花旗集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理分析（7）花旗集團(tuán)經(jīng)營績效分析2.1.5 美國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示2.2 德國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析2.2.1 德國金融控股公司興起歷史背景2.2.2 德國金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境2.2.3 德國金融控股公司典型發(fā)展模式2.2.4 德國全能銀行型金融控股公司實(shí)例分析德意志銀行集團(tuán)（1）德意志銀行集團(tuán)基本概況（2）德意志銀行集團(tuán)綜合經(jīng)營之路（3）德意志銀行集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍分析（4）德意志銀行集團(tuán)組織架構(gòu)分析（5）

12、德意志銀行集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)分析（6）德意志銀行集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理分析（7）德意志銀行集團(tuán)經(jīng)營績效分析2.2.5 德國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示2.3 英國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析2.3.1 英國金融控股公司興起歷史背景2.3.2 英國金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境2.3.3 英國金融控股公司發(fā)展模式分析2.3.4 英國母子公司型金融控股公司實(shí)例分析匯豐控股有限公司（1）匯豐控股基本概況（2）匯豐控股綜合經(jīng)營之路（3）匯豐控股業(yè)務(wù)范圍分析（4）匯豐控股組織架構(gòu)分析（5）匯豐控股治理結(jié)構(gòu)分析（6）匯豐控股風(fēng)險(xiǎn)管理分析（7）匯豐控股經(jīng)營績效分析2.3.5 英國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示2.4 日本金融控股公司發(fā)展經(jīng)

13、驗(yàn)分析2.4.1 日本金融控股公司興起歷史背景2.4.2 日本金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境2.4.3 日本金融控股公司發(fā)展模式分析2.4.4 日本金融控股公司典型實(shí)例分析瑞穗金融控股公司（1）瑞穗金融控股公司基本概況（2）瑞穗金融控股公司綜合經(jīng)營之路（3）瑞穗金融控股公司業(yè)務(wù)范圍分析（4）瑞穗金融控股公司組織架構(gòu)分析（5）瑞穗金融控股公司治理結(jié)構(gòu)分析（6）瑞穗金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理分析（7）瑞穗金融控股公司經(jīng)營績效分析2.4.5 日本金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示2.5 臺(tái)灣金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析2.5.1 臺(tái)灣金融控股公司興起歷史背景2.5.2 臺(tái)灣金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境2.5.3 臺(tái)灣金融控股公

14、司發(fā)展模式分析2.5.4 臺(tái)灣金融控股公司典型實(shí)例分析富邦金融控股公司（1）富邦金融控股公司基本概況（2）富邦金融控股公司綜合經(jīng)營之路（3）富邦金融控股公司業(yè)務(wù)范圍分析（4）富邦金融控股公司組織架構(gòu)分析（5）富邦金融控股公司治理結(jié)構(gòu)分析（6）富邦金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理分析（7）富邦金融控股公司經(jīng)營績效分析2.5.5 臺(tái)灣金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示2.6 其它國家/地區(qū)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)2.6.1 瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析2.6.2 新加坡淡馬錫控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析第3章：中國金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營績效3.1 中國金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀分析3.1.1 中國金融控股公司的產(chǎn)生3.1.2 中國

15、金融控股公司發(fā)展階段3.1.3 中國金融控股公司模式分析3.1.4 中國金融控股公司發(fā)展特點(diǎn)和問題分析3.2 中國金融控股公司經(jīng)營績效分析3.2.1 研究方法與模型構(gòu)建3.2.2 金融控股公司經(jīng)營績效橫向比較（1）成長與風(fēng)險(xiǎn)抵御能力分析（2）安全性分析（3）收益與運(yùn)營能力分析（4）綜合表現(xiàn)評價(jià)3.2.3 金融控股公司經(jīng)營績效縱向分析3.2.4 提升金融控股公司經(jīng)營績效建議（1）對于金融控股公司自身的建議（2）對于立法方面的建議3.3 中國不同類型金融控股公司發(fā)展分析3.3.1 銀行系金融控股公司（1）商業(yè)銀行綜合經(jīng)營進(jìn)展分析（2）銀行系金融控股公司綜合經(jīng)營特點(diǎn)（3）國外銀行系金融控股公司的主要

16、經(jīng)驗(yàn)（4）國外銀行系金融控股公司的主要教訓(xùn)（5）商業(yè)銀行構(gòu)建金融控股公司發(fā)展路徑3.3.2 非銀行金融機(jī)構(gòu)系金融控股公司（1）非銀行金融機(jī)構(gòu)綜合經(jīng)營進(jìn)展（2）非銀行金融機(jī)構(gòu)金融控股公司化現(xiàn)狀分析（3）非銀行金融機(jī)構(gòu)系金融控股公司綜合經(jīng)營特點(diǎn)（4）非銀行金融機(jī)構(gòu)系金融控股公司經(jīng)營效益（5）非銀行金融機(jī)構(gòu)組建金融控股公司發(fā)展途徑（6）非銀行金融機(jī)構(gòu)金融控股公司綜合經(jīng)營策略3.3.3 產(chǎn)業(yè)型金融控股公司（1）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展動(dòng)因（2）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀（3）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司經(jīng)營效益（4）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展特征（5）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展模式（6）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司特殊風(fēng)險(xiǎn)（7）產(chǎn)

17、業(yè)型金融控股公司發(fā)展對策3.3.4 政府系金融控股公司（1）政府組建金融控股公司的目的（2）政府系金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀分析（3）政府系金融控股公司發(fā)展特點(diǎn)分析3.4 資產(chǎn)管理公司向金融控股公司轉(zhuǎn)型及其戰(zhàn)略3.4.1 資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型金融控股現(xiàn)狀3.4.2 資產(chǎn)管理公司打造金融控股公司路徑選擇3.4.3 資產(chǎn)管理公司打造金融控股公司戰(zhàn)略實(shí)施步驟3.4.4 資產(chǎn)管理公司多元化業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略（1）核心主業(yè)及發(fā)展戰(zhàn)略（2）綜合化金融服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略3.4.5 資產(chǎn)管理公司多元化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑（1）完善治理結(jié)構(gòu)（2）組織流程再造（3）建立客戶資源管理平臺(tái)（4）公司信息管理系統(tǒng)建設(shè)（5）優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制第4章：中國地

18、方金融控股公司成功模式及組建策略4.1 地方金融控股公司設(shè)立條件與模式選擇4.1.1 地方金融控股公司概述4.1.2 地方金融控股公司設(shè)立條件4.1.3 地方金融控股公司的設(shè)立原則4.1.4 地方金融控股公司設(shè)立模式選擇4.2 地方金融控股公司成功模式借鑒4.2.1 上海國際模式地方金融資源整合（1）集團(tuán)成立背景/目的（2）集團(tuán)功能定位分析（3）集團(tuán)組建模式及路徑（4）集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合（5）集團(tuán)組織架構(gòu)分析（6）集團(tuán)經(jīng)營模式分析（7）集團(tuán)經(jīng)營績效分析4.2.2 天津泰達(dá)模式地方產(chǎn)融結(jié)合（1）集團(tuán)成立背景/目的（2）集團(tuán)功能定位分析（3）集團(tuán)組建模式及路徑（4）集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合（5）集團(tuán)組織

19、架構(gòu)分析（6）集團(tuán)經(jīng)營模式分析（7）集團(tuán)經(jīng)營績效分析4.2.3 重慶渝富模式地方產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化配置（1）集團(tuán)成立背景/目的（2）集團(tuán)功能定位分析（3）集團(tuán)組建模式及路徑（4）集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合（5）集團(tuán)組織架構(gòu)分析（6）集團(tuán)經(jīng)營模式分析（7）集團(tuán)經(jīng)營績效分析4.2.4 合肥模式合肥興泰控股集團(tuán)（1）集團(tuán)成立背景/目的（2）集團(tuán)功能定位分析（3）集團(tuán)組建模式及路徑（4）集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合（5）集團(tuán)組織架構(gòu)分析（6）集團(tuán)經(jīng)營模式分析（7）集團(tuán)經(jīng)營績效分析4.2.5 對四種典型模式的比較分析（1）四種模式的共同之處（2）四種模式的不同之處4.2.6 四種典型模式的借鑒意義4.3 重點(diǎn)地區(qū)組建金融控股公

20、司可行性分析4.3.1 山東組建地方金控公司可行性分析（1）山東金融資源基礎(chǔ)條件（2）山東金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況（3）山東金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向（4）山東組建地方金控公司可行性分析4.3.2 江蘇組建地方金控公司可行性分析（1）江蘇金融資源基礎(chǔ)條件（2）江蘇金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況（3）江蘇金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向（4）江蘇組建地方金控公司可行性分析4.3.3 浙江組建地方金控公司可行性分析（1）浙江金融資源基礎(chǔ)條件（2）浙江金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況（3）浙江金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向（4）浙江組建地方金控公司可行性分析4.3.4 廣東組建地方金控公司可行性分析（1）廣東金融資源基礎(chǔ)條件（2）廣東金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況（3）

21、廣東金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向（4）廣東組建地方金控公司可行性分析4.3.5 海南組建地方金控公司可行性分析（1）海南金融資源基礎(chǔ)條件（2）海南金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況（3）海南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向（4）海南組建地方金控公司可行性分析4.3.6 遼寧組建地方金控公司可行性分析（1）遼寧金融資源基礎(chǔ)條件（2）遼寧金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況（3）遼寧金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向（4）遼寧組建地方金控公司可行性分析4.3.7 河南組建地方金控公司可行性分析（1）河南金融資源基礎(chǔ)條件（2）河南金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況（3）河南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向（4）河南組建地方金控公司可行性分析4.3.8 云南組建地方金控公司可行性分析（1）云南金

22、融資源基礎(chǔ)條件（2）云南金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況（3）云南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向（4）云南組建地方金控公司可行性分析4.3.9 湖南組建地方金控公司可行性分析（1）湖南金融資源基礎(chǔ)條件（2）湖南金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況（3）湖南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向（4）湖南組建地方金控公司可行性分析4.3.10 湖北組建地方金控公司可行性分析（1）湖北金融資源基礎(chǔ)條件（2）湖北金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況（3）湖北金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向（4）湖北組建地方金控公司可行性分析第5章：中國金融控股公司多元化戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)協(xié)同創(chuàng)新5.1 金融控股公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略5.1.1 金融控股公司多元化發(fā)展路徑5.1.2 國際金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

23、（1）純粹型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略（2）混合型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略（3）全能銀行型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略5.1.3 國內(nèi)金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略（1）金融純粹控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略（2）金融混業(yè)控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略（3）產(chǎn)業(yè)純粹控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略（4）產(chǎn)業(yè)混業(yè)控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略5.2 國際金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新5.2.1 機(jī)構(gòu)重組上的協(xié)同效應(yīng)5.2.2 資金上的協(xié)同效應(yīng)（1）商業(yè)銀行與資本市場之間的資金互動(dòng)（2）保險(xiǎn)資金與銀行、證券資金的互動(dòng)5.2.3 業(yè)務(wù)上的協(xié)同效應(yīng)（1）一般業(yè)務(wù)的合作（2）信息方面的合作（3）金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新的合作1）資產(chǎn)管理領(lǐng)域

24、的創(chuàng)新合作2）資產(chǎn)證券化與衍生工具的創(chuàng)新合作5.3 國內(nèi)金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新實(shí)踐5.3.1 公司與投資銀行業(yè)務(wù)（1）企業(yè)年金業(yè)務(wù)1）企業(yè)年金市場發(fā)展?jié)摿Ψ治?）當(dāng)前企業(yè)年金業(yè)務(wù)基本模式3）各類機(jī)構(gòu)參與年金業(yè)務(wù)的渠道與特點(diǎn)4）金融控股公司開展企業(yè)年金業(yè)務(wù)的優(yōu)勢5）金融控股公司企業(yè)年金業(yè)務(wù)運(yùn)作方式6）金融控股公司開展企業(yè)年金業(yè)務(wù)操作建議（2）資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)1）資產(chǎn)證券化概述2）資產(chǎn)證券化參與主體3）資產(chǎn)證券化一般流程4）我國資產(chǎn)證券化發(fā)展現(xiàn)狀分析5）資產(chǎn)證券化發(fā)展路徑與規(guī)劃6）資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及前景預(yù)測7）金融控股公司資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新（3）公司投資業(yè)務(wù)創(chuàng)新（4）公司投資銀行業(yè)務(wù)

25、創(chuàng)新5.3.2 消費(fèi)者金融代表性業(yè)務(wù)（1）銀保業(yè)務(wù)1）銀保業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r分析2）國內(nèi)銀保合作模式分析3）銀保業(yè)務(wù)的協(xié)同與創(chuàng)新分析4）金融控股公司模式下銀行母公司銀保業(yè)務(wù)影響因素5）金融控股公司模式下銀行母公司銀保合作共贏表現(xiàn)形式6）金融控股公司模式下銀行母公司銀保合作共贏機(jī)制構(gòu)建（2）銀證轉(zhuǎn)賬、銀證通等業(yè)務(wù)（3）其它業(yè)務(wù)5.3.3 財(cái)富管理業(yè)務(wù)的協(xié)同與創(chuàng)新（1）財(cái)富管理市場潛力分析（2）金融控股公司開展財(cái)富管理業(yè)務(wù)優(yōu)勢（3）金融控股公司的財(cái)富管理模式分析（4）國際金融控股公司財(cái)富管理業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)借鑒5.4 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新趨勢及建議5.4.1 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新趨勢5.4.2 金融

26、控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)5.4.3 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新建議第6章：金融控股公司的風(fēng)險(xiǎn)管理與外部監(jiān)管6.1 金融控股公司主要風(fēng)險(xiǎn)分析6.1.1 金融控股公司的一般風(fēng)險(xiǎn)6.1.2 金融控股公司的特殊風(fēng)險(xiǎn)（1）內(nèi)部交易與關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)（2）利益沖突風(fēng)險(xiǎn)（3）壟斷風(fēng)險(xiǎn)6.1.3 金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)的傳遞性6.2 金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理的策略與方法6.2.1 金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)6.2.2 金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)防范措施6.3 我國金融控股公司的內(nèi)部控制6.3.1 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系6.3.2 建立內(nèi)部控制機(jī)制的指導(dǎo)原則6.3.3 金融控股公司的內(nèi)部控制流程6.3.4 金融控股公司內(nèi)部控制的

27、管理程序6.3.5 內(nèi)部控制管理技術(shù)（1）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系（2）VaR風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)6.3.6 國際上金融控股公司內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn)6.4 我國金融控股公司外部監(jiān)管模式及建議6.4.1 金融控股公司監(jiān)管模式的選擇（1）各種監(jiān)管模式比較1）統(tǒng)一監(jiān)管與分業(yè)監(jiān)管2）機(jī)構(gòu)監(jiān)管與功能監(jiān)管（2）發(fā)達(dá)國家監(jiān)管模式選擇6.4.2 適合我國的金融控股公司監(jiān)管模式（1）主監(jiān)管制度（2）傘式監(jiān)管（3）信息溝通機(jī)制的建立6.4.3 金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)防范法律機(jī)制（1）完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范的法律措施（2）完善外部風(fēng)險(xiǎn)防范的法律措施6.4.4 現(xiàn)階段金融控股公司監(jiān)管政策建議（1）我國金融控股公司的監(jiān)管重點(diǎn)（2）我國金融控股公司的監(jiān)管建

28、議第7章：中國金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善7.1 金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)問題7.1.1 金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)特殊性7.1.2 金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的難題7.1.3 金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)存在的問題（1）產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，所有者缺位（2）股東權(quán)力濫用（3）董事會(huì)結(jié)構(gòu)不盡合理（4）監(jiān)事會(huì)職能受限（5）約束和激勵(lì)機(jī)制不完善（6）相互制衡的法律制度不健全7.2 部分發(fā)達(dá)國家和地區(qū)法人治理結(jié)構(gòu)比較7.2.1 德國公司治理模式7.2.2 美國公司治理模式（1）股東的主權(quán)地位受到挑戰(zhàn)（2）外部董事制度的建立（3）強(qiáng)化了大股東對經(jīng)營者的控制7.2.3 日本公司治理模式（1）強(qiáng)化監(jiān)事作用（2）董事制度

29、改革7.2.4 臺(tái)灣地區(qū)公司治理模式（1）向單軌制轉(zhuǎn)型（2）獨(dú)立董事的設(shè)置與要求（3）提高企業(yè)透明度7.2.5 發(fā)達(dá)國家和地區(qū)法人治理結(jié)構(gòu)總結(jié)7.3 我國金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善7.3.1 建立多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)7.3.2 完善股東會(huì)制度（1）股東會(huì)議通知制度的改進(jìn)（2）股東會(huì)會(huì)議出席制度的完善（3）股東會(huì)會(huì)議表決制度的完善（4）股東會(huì)議瑕疵制度的完善7.3.3 建立有效的董事會(huì)制度（1）明確董事會(huì)主要職責(zé)的規(guī)范（2）董事會(huì)規(guī)模的規(guī)定（3）加強(qiáng)董事會(huì)的獨(dú)立性（4）在董事會(huì)中建立專門委員會(huì)的規(guī)定7.3.4 強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)作用（1）規(guī)范監(jiān)事資格（2）確立獨(dú)立監(jiān)事制度（3）完善監(jiān)事會(huì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的方式（4

30、）協(xié)調(diào)監(jiān)事會(huì)與獨(dú)立董事的職權(quán)7.3.5 完善約束和激勵(lì)機(jī)制7.3.6 建立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層制衡的法律制度第8章：中國金融控股公司典型個(gè)案研究分析8.1 銀行系金融控股公司典型個(gè)案分析8.1.1 中國國際金融股份有限公司（1）公司發(fā)展簡況（2）公司多元化戰(zhàn)略布局（3）公司組織架構(gòu)分析（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析（5）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略（6）公司經(jīng)營績效分析（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃（8）公司競爭優(yōu)劣勢分析8.1.2 中銀國際控股有限公司（1）公司發(fā)展簡況（2）公司多元化戰(zhàn)略布局（3）公司治理結(jié)構(gòu)分析（4）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略（5）公司經(jīng)營績效分析（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃（7）公司競爭優(yōu)劣勢分析8

31、.1.3 工銀國際控股有限公司（1）公司發(fā)展簡況（2）公司多元化戰(zhàn)略布局（3）公司治理結(jié)構(gòu)分析（4）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略（5）公司經(jīng)營績效分析（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃（7）公司競爭優(yōu)劣勢分析8.1.4 建銀國際（控股）有限公司（1）公司發(fā)展簡況（2）公司多元化戰(zhàn)略布局（3）公司組織架構(gòu)分析（4）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策（5）公司經(jīng)營績效分析（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃（7）公司競爭優(yōu)劣勢分析8.2 非銀行金融機(jī)構(gòu)系金控公司典型個(gè)案分析8.2.1 中國平安保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司（1）公司發(fā)展簡況（2）公司多元化戰(zhàn)略布局（3）公司組織架構(gòu)分析（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析（5）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略（6）公司經(jīng)營績效分析（7）

32、公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃（8）公司競爭優(yōu)劣勢分析8.2.2 中信集團(tuán)（1）公司發(fā)展簡況（2）公司多元化戰(zhàn)略布局（3）公司組織架構(gòu)分析（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析（5）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略（6）公司經(jīng)營績效分析（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃（8）公司競爭優(yōu)劣勢分析8.2.3 中國光大集團(tuán)股份公司（1）公司發(fā)展簡況（2）公司多元化戰(zhàn)略布局（3）公司組織架構(gòu)（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析（5）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略（6）公司經(jīng)營績效分析（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃（8）公司競爭優(yōu)劣勢分析8.2.4 中國銀河金融控股有限責(zé)任公司（1）公司發(fā)展簡況（2）公司多元化戰(zhàn)略布局（3）公司組織架構(gòu)分析（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析（5）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略（6）

33、公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃（7）公司競爭優(yōu)劣勢分析8.2.5 河南鑫融基金控股份有限公司（1）公司發(fā)展簡況（2）公司多元化戰(zhàn)略布局（3）公司組織架構(gòu)分析（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析（5）公司經(jīng)營績效分析（6）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃8.3 實(shí)業(yè)系金融控股公司典型個(gè)案分析8.3.1 海信集團(tuán)（1）公司發(fā)展簡況（2）公司多元化戰(zhàn)略布局（3）公司核心產(chǎn)品業(yè)務(wù)（4）公司技術(shù)研發(fā)實(shí)力（5）公司經(jīng)營績效分析（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃（7）公司競爭優(yōu)劣勢分析8.3.2 招商局金融集團(tuán)有限公司（1）公司發(fā)展簡況（2）公司多元化戰(zhàn)略布局（3）公司組織架構(gòu)分析（4）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略（5）公司經(jīng)營績效分析（6）公司

34、發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃（7）公司競爭優(yōu)劣勢分析8.3.3 華潤（集團(tuán)）有限公司（1）公司發(fā)展簡況（2）公司多元化戰(zhàn)略布局（3）公司組織架構(gòu)分析（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析（5）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略（6）公司經(jīng)營績效分析（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃（8）公司競爭優(yōu)劣勢分析8.3.4 中國國電集團(tuán)公司（1）公司發(fā)展簡況（2）公司多元化戰(zhàn)略布局（3）公司組織架構(gòu)分析（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析（5）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略（6）公司經(jīng)營績效分析（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃（8）公司競爭優(yōu)劣勢分析8.3.5 海爾集團(tuán)（1）公司發(fā)展簡況（2）公司多元化戰(zhàn)略布局（3）公司組織架構(gòu)分析（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析（5）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略（6）公司經(jīng)營績效

35、分析（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃（8）公司競爭優(yōu)劣勢分析8.3.6 華能集團(tuán)（1）公司發(fā)展簡況（2）公司多元化戰(zhàn)略布局（3）公司組織架構(gòu)分析（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析（5）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略（6）公司經(jīng)營績效分析（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃（8）公司競爭優(yōu)劣勢分析8.4 政府系金融控股公司典型個(gè)案分析8.4.1 廣東粵財(cái)投資控股有限公司（1）公司簡況（2）公司設(shè)立路徑分析（3）公司主營業(yè)務(wù)分析（4）公司組織架構(gòu)分析（5）公司經(jīng)營績效分析（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃（7）公司競爭優(yōu)劣勢分析8.4.2 福建省投資開發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司（1）公司簡況（2）公司設(shè)立路徑分析（3）公司主營業(yè)務(wù)分析（4）公司組織架構(gòu)分析（5

36、）公司經(jīng)營績效分析（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃（7）公司競爭優(yōu)劣勢分析8.4.3 成都金融控股集團(tuán)有限公司（1）公司簡況（2）公司分支機(jī)構(gòu)分析（3）公司主營業(yè)務(wù)分析（4）公司組織架構(gòu)分析（5）公司經(jīng)營績效分析（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃（7）公司競爭優(yōu)劣勢分析8.5 資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型金融控股典型個(gè)案分析8.5.1 中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司（1）公司簡況（2）公司金控轉(zhuǎn)型路徑（3）公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略（4）公司組織架構(gòu)分析（5）公司治理結(jié)構(gòu)分析（6）公司經(jīng)營績效分析（7）公司競爭優(yōu)劣勢分析8.5.2 中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司（1）公司簡況（2）公司金控轉(zhuǎn)型路徑（3）公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略（4）公司組織

37、架構(gòu)分析（5）公司治理結(jié)構(gòu)分析（6）公司經(jīng)營績效分析（7）公司競爭優(yōu)劣勢分析8.5.3 中國長城資產(chǎn)管理公司（1）公司簡況（2）公司金控轉(zhuǎn)型路徑（3）公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略（4）公司組織架構(gòu)分析（5）公司治理結(jié)構(gòu)分析（6）公司經(jīng)營績效分析（7）公司競爭優(yōu)劣勢分析8.5.4 中國東方資產(chǎn)管理公司（1）公司簡況（2）公司金控轉(zhuǎn)型路徑（3）公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略（4）公司組織架構(gòu)分析（5）公司治理結(jié)構(gòu)分析（6）公司經(jīng)營績效分析（7）公司競爭優(yōu)劣勢分析8.6 2015年新成立或擬成立的金融控股公司發(fā)展情況分析8.6.1 廈門易聯(lián)眾金融控股有限公司（1）公司成立模式與簡況（2）公司主營業(yè)務(wù)分析（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略

38、與規(guī)劃8.6.2 廣西投資集團(tuán)金融控股有限公司（1）公司成立模式與簡況（2）公司主營業(yè)務(wù)分析（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃（4）公司經(jīng)營情況分析8.6.3 山鋼金融控股（深圳）有限公司（1）公司成立模式與簡況（2）公司主營業(yè)務(wù)分析（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃8.6.4 深圳前海長方金融控股有限公司（1）公司成立模式與簡況（2）公司主營業(yè)務(wù)分析（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃8.6.5 連云港市金融控股集團(tuán)有限公司（1）公司成立模式與簡況（2）公司主營業(yè)務(wù)分析（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃8.6.6 武漢金融控股（集團(tuán)）有限公司（1）公司成立模式與簡況（2）公司主營業(yè)務(wù)分析（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃8.6.7 奧德金融控

39、股集團(tuán)有限公司（1）公司成立模式與簡況（2）公司主營業(yè)務(wù)分析（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃8.6.8 名城金融控股（集團(tuán)）有限公司（1）公司成立模式與簡況（2）公司主營業(yè)務(wù)分析（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃第9章：金融控股公司發(fā)展趨勢與上市路徑分析9.1 金融控股公司發(fā)展趨勢前瞻9.1.1 金融控股公司監(jiān)管政策趨勢前瞻9.1.2 金融控股公司未來發(fā)展前景和趨勢分析9.2 金融控股公司上市方式比較9.2.1 拆分上市模式：中信、光大（1）中信集團(tuán)拆分上市分析（2）光大集團(tuán)拆分上市分析（3）拆分上市的優(yōu)勢與不足9.2.2 母子公司共同上市模式：平安集團(tuán)（1）平安集團(tuán)母子公司共同上市模式（2）母子公司共同上市的

40、優(yōu)勢與不足9.2.3 整體上市模式：中航投資（1）中航投資整體上市分析（2）整體上市的優(yōu)勢與不足9.3 金融控股公司整體上市路徑分析9.3.1 純粹型金融控股IPO障礙9.3.2 企業(yè)集團(tuán)整體上市的路徑分析9.3.3 金融控股公司整體上市可行路徑圖表目錄圖表1：不同國家和地區(qū)對金融控股公司的界定圖表2：匯豐集團(tuán)模式結(jié)構(gòu)圖表3：金融企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)示意圖圖表4：不同金融結(jié)構(gòu)國家在公司治理方面的差異比較圖表5：純粹型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖圖表6：經(jīng)營型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖圖表7：全能銀行型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖圖表8：三種金融控股公司經(jīng)營模式比較圖表9：營業(yè)讓與方式設(shè)立金融控股公司主要流程圖表10：兼并收購（

41、三角合并）方式設(shè)立金融控股公司主要流程圖表11：股權(quán)轉(zhuǎn)換方式設(shè)立金融控股公司主要流程圖表12：花旗集團(tuán)基本情況圖表13：花旗集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍圖表14：德意志銀行集團(tuán)基本情況圖表15：德意志銀行集團(tuán)業(yè)務(wù)情況圖表16：德意志銀行集團(tuán)業(yè)務(wù)情況圖表17：匯豐控股有限公司基本情況圖表18：匯豐控股有限公司并購情況圖表19：匯豐控股有限公司業(yè)務(wù)范圍情況圖表20：瑞穗金融控股公司基本情況圖表21：瑞穗金融控股公司其他風(fēng)險(xiǎn)管理圖表22：富邦金融控股公司基本情況圖表23：中國金融綜合經(jīng)營的發(fā)展歷程圖表24：我國金融控股公司發(fā)展階段圖表25：我國各類金融控股公司組織模式比較圖表26：中國金融控股公司政策缺失導(dǎo)致的問題

42、圖表27：因子分析的一般數(shù)字模型圖表28：中國商業(yè)銀行經(jīng)營績效相關(guān)評價(jià)指標(biāo)圖表29：中國各商業(yè)銀行各因子得分與排名情況表圖表30：中國各商業(yè)銀行排名情況表圖表31：金融控股公司經(jīng)營績效三年排名比較圖表32：中國金融控股公司提升經(jīng)營績效對金融控股公司的建議圖表33：中國金融控股公司提升經(jīng)營績效對立法方面的建議圖表34：截至2016年中國商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債情況（單位：萬億元）圖表35：國外銀行金融控股公司主要IT架構(gòu)內(nèi)容圖表36：中國非金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)規(guī)模（單位：萬億元）圖表37：實(shí)體企業(yè)交易費(fèi)用圖表38：部分產(chǎn)業(yè)型金融控股集團(tuán)一覽表圖表39：部分產(chǎn)業(yè)型金融控股集團(tuán)金融業(yè)務(wù)收益狀況圖表40：產(chǎn)業(yè)型金融控

43、股集團(tuán)可行的發(fā)展模式圖表41：產(chǎn)業(yè)型金融控股集團(tuán)監(jiān)管模式可行模式圖表42：中國商業(yè)銀行不良資產(chǎn)處置方式圖表43：中國資產(chǎn)管理公司打造金融控股集團(tuán)的實(shí)施步驟圖表44：中國資產(chǎn)管理公司整體上市的效果圖表45：非銀行金融機(jī)構(gòu)主要模式比較圖表46：華融公司的核心主業(yè)及打造路徑圖表47：國外成熟金融控股公司的治理結(jié)構(gòu)關(guān)鍵因素圖表48：加強(qiáng)金融控股公司董事會(huì)制定建設(shè)的步驟圖表49：U型、H型、M型組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)比較圖表50：華融公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)圖表51：上海國際集團(tuán)組織架構(gòu)圖圖表52：天津泰達(dá)組織架構(gòu)圖圖表53：重慶渝富組織架構(gòu)圖圖表54：合肥興泰控股集團(tuán)組織架構(gòu)圖圖表55：四種典型地方金融控股公司組建

44、模式比較圖表56：2016年山東省證券業(yè)機(jī)構(gòu)數(shù)量（單位：家）圖表57：2016年山東省保險(xiǎn)業(yè)市場資源條件（單位：家，個(gè)，萬人）圖表58：2009-2016年山東省金融機(jī)構(gòu)本外幣存款余額（單位：億元）圖表59：2016年山東省銀行業(yè)運(yùn)行情況（單位：億元，%）圖表60：山東省證券業(yè)運(yùn)行情況（單位：億元）圖表61：山東省期貨業(yè)運(yùn)行情況（單位：億元，萬手，萬億元）圖表62：2016年山東省保險(xiǎn)業(yè)運(yùn)行情況（單位：億元，%）圖表63：山東省人民政府關(guān)于加快全市金融改革發(fā)展的若干意見相關(guān)內(nèi)容圖表64：江蘇省金融資源情況（單位：家）圖表65：2016年江蘇省轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)（單位：家）圖表66：2009-2

45、016年江蘇省金融機(jī)構(gòu)本外幣存款余額（單位：億元）圖表67：2016年山東省保險(xiǎn)業(yè)運(yùn)行情況（單位：億元，%）圖表68：2016年浙江?。ú缓瑢幉ㄊ校┹爟?nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)（單位：家）圖表69：2016年寧波市轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)（單位：家）圖表70：2016年浙江省銀行業(yè)金融運(yùn)行情況（單位：億元，%）圖表71：2016年廣東?。ú缓钲谑校┹爟?nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)（單位：家）圖表72：2016年深圳市轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)（單位：家）圖表73：2016年廣州市金融業(yè)運(yùn)行整體情況（單位：萬億元，億元，%）圖表74：2016年深圳市金融業(yè)運(yùn)行整體情況（單位：億元，萬億元，家）圖表75：2016年海南省轄內(nèi)銀行業(yè)金

46、融機(jī)構(gòu)（單位：家）圖表76：2016年海南省金融機(jī)構(gòu)存貸款情況（單位：億元，%）圖表77：海南省金融改革政策動(dòng)向圖表78：2016年遼寧省（不含大連市）轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)（單位：家）圖表79：2016年大連市轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)（單位：家）圖表80：2016年遼寧省金融市場運(yùn)行情況（單位：億元，%）圖表81：2016年河南省轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)（單位：家）圖表82：2016年河南省金融市場運(yùn)行情況（單位：億元，%）圖表83：2016年云南省轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)（單位：家）圖表84：2016年云南省金融業(yè)運(yùn)行情況圖表85：2016年湖南省轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)（單位：家）圖表86：2016年湖南省金融業(yè)運(yùn)

47、行情況（億元，%）圖表87：2016年湖北省轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)（單位：家）圖表88：2016年湖北省金融業(yè)運(yùn)行情況（單位：億元，%）圖表89：純粹型金融控股公司多元化戰(zhàn)略主要實(shí)現(xiàn)方式圖表90：混合型金融控股公司多元化戰(zhàn)略主要實(shí)現(xiàn)方式圖表91：全能銀行型金融控股公司多元化戰(zhàn)略主要實(shí)現(xiàn)方式圖表92：金融純粹控股模式金融控股公司多元化戰(zhàn)略必須變革的內(nèi)容圖表93：產(chǎn)業(yè)純粹控股模式金融控股公司多元化戰(zhàn)略步驟圖表94：機(jī)構(gòu)重組上的協(xié)調(diào)效應(yīng)的本質(zhì)圖表95：資產(chǎn)證券化為金融機(jī)構(gòu)帶來的商機(jī)圖表96：金融控股公司的基本業(yè)務(wù)架構(gòu)圖表97：2012-2016年中國企業(yè)年金積累基金金額（單位：億元）圖表98：企業(yè)年金計(jì)劃流程圖表99：各類金融機(jī)構(gòu)參與企業(yè)年金業(yè)務(wù)的特點(diǎn)圖表100：金融控股公司開展企業(yè)年金業(yè)務(wù)的優(yōu)勢圖表101：企業(yè)年金業(yè)務(wù)運(yùn)作實(shí)例圖表102：中國資產(chǎn)證券化發(fā)展歷程圖表103：2016年至今中國資產(chǎn)證券化發(fā)展路徑圖表104：資產(chǎn)證券化參與主體圖表105：資產(chǎn)證券化的一般流程圖表106：中國資產(chǎn)證券化發(fā)行數(shù)