論建筑施工管理技術(shù)_工程管理

1、論建筑施工管理技術(shù)在建筑施工中,施工技術(shù)員是基層最直接的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者。施工技術(shù)員的工作將直接工程的質(zhì)量、工期和成本。多年的施工管理工作,深深體會到施工管理工作也是一門技術(shù)。就建筑施工方面談?wù)勎以谑┕す芾韺嵺`中的幾點體會。1了解建筑工程概況我們每個人要做好每項工作,都必需在工作前對這項工作進行全面了解,這樣才有利于更好地開展工作。對于建筑施工工程,也要做好施工前的預(yù)備,了解工程概況。所謂知己知彼,百戰(zhàn)百勝。不了解工程狀況,盲目工作,等于赤手空拳去打仗。要順當(dāng)開展工作,必需有備而戰(zhàn)。那么怎樣做好施工前的預(yù)備工作呢?首先要熟識施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,了解設(shè)計要求及細部、節(jié)點做法,

2、弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。其次要熟識施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)文件對施工挨次、施工方法、技術(shù)措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求;弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。最終對施工現(xiàn)場進行勘察和了解,熟識施工圖紙,只是對工程的紙上了解,這是不夠的。要清晰、全面了解工程,把握工程概況,必需親自到現(xiàn)場進行勘察、了解。這樣仔細了解工程的基本狀況,有利于更好地實施管理,落實施工方法,更好地完善工作。2有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)實行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)掌握是基層施工技術(shù)的一項非常關(guān)鍵的工作。施工前做好施工預(yù)備,向施工人員交代清晰施工任務(wù)要求和施工方法,是為完成施工任務(wù),實現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)制造良好施工條件。尤

3、其重要的是在施工全過程中根據(jù)施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟文件的要求,圍圍著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo),在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中樂觀組織平衡,嚴格協(xié)調(diào)掌握,使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合,確保工程的順當(dāng)進行。當(dāng)然,基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調(diào)掌握方式不能千篇一律,在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)分不憐憫況,依據(jù)輕重緩急,把主要精力用在影響實現(xiàn)施工整體目標(biāo)最薄弱的環(huán)節(jié)上去,發(fā)覺偏離目標(biāo)的傾向應(yīng)在施工過程中準(zhǔn)時實行措施,加以補救。關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查,預(yù)防事故的發(fā)生,凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員,必需強調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。在一個施工班組中,人員技能有所差異,

4、例如,在磚砌體工程中,人員協(xié)調(diào)支配要求按技術(shù)分工。技術(shù)底子厚的人員支配在砌墻角的位置,確保墻與墻之間的成角垂直。反之,技術(shù)生疏的人員安排砌墻身中部的砌筑。同時實行“熟手帶生”的方法,讓嫻熟的人員帶著新手,發(fā)揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質(zhì)量。施工管理離不開“管”和“理”。要管好人手的安排,也要“理”順施工的程序。要隨時訂正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性。例如在磚砌體工程中,消失通縫,交角處不同步砌筑,預(yù)留洞口處沒有設(shè)置預(yù)留鋼筋和墻體長度超出規(guī)范的要求而沒有設(shè)置構(gòu)造柱等施工技術(shù)問題,我們要準(zhǔn)時處理,避開過大的翻工現(xiàn)象而造成經(jīng)濟上不必要的損失。如遇設(shè)計修改或施工條件變化

5、,應(yīng)組織有關(guān)人員修改補充原有施工方案,并隨時進行補充交底,同時辦理工程增量或減量記錄,并辦理相應(yīng)手續(xù)。并且要在圖紙上標(biāo)識修改的,有便于施工的順當(dāng)進行。3平安管理,預(yù)防為主平安管理工作,在建筑行業(yè)上,是一項重點工作,平安工作的好壞直接影響某一個施工人員的名譽和施工單位的管理工作素養(yǎng)。因此,在施工管理工作上,肯定要把平安工作放在施工管理工作中的首位,若忽視了施工平安的管理,那是會很危急,也是施工管理工作中最大的錯誤。而且平安管理的好壞牽連到人的生命,所以平安是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必需要做好平安措施,對全部的進場人員要做好平安訓(xùn)練與宣揚工作。要以預(yù)防為主,平安第一。讓他們自覺遵守平安規(guī)章,

6、執(zhí)行平安措施,這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。4強化組織管理,建立良好的人際關(guān)系(1)注意科學(xué)管理。在管理某一項建筑工地時,要確保這個工程能夠平安、按質(zhì)、按量地完成,不但要有肯定的技術(shù),而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上,何為科學(xué)管理,就是注意良好的集體建設(shè)。工程各項工作能否順當(dāng)開展,很大程度上取決于這個集體的分散力,這一個集體有沒有動力,有沒有良好的集體觀念。一滴水只有放進大海里,才永久不會干枯。好比一個施工班,集體的分散力越強,班組管理工作的開展就越順當(dāng),越有效果。因此,必需加強集體的管理,有目的、有方案地開 展工作,使集體的分散力越來越強。(2)建立良好的班風(fēng)和良好的人際關(guān)系。一個集體

7、的風(fēng)氣好壞,會影響每一個施工人員良好道德品質(zhì)的形成和學(xué)技術(shù)樂觀性。因此,作為一個管理員都必需了解每一個施工班以及施工人員的基本狀況,與他們建立良好的班風(fēng),使之自覺遵守施工規(guī)章和執(zhí)行平安的規(guī)范,并自始至終地遵守這一集體無形的準(zhǔn)則。工作中,我們不能忽視與人員建立良好人際關(guān)系。應(yīng)關(guān)懷施工人員的生活,從各方面增加施工人員的責(zé)任心和自尊心。(3)明確施工的目標(biāo)。每一個集體,每一個人以及每一項工作,都必需有一個目標(biāo)。目標(biāo)明確了工作上就變得更有意義。在開展工作之前就要組織好人員,確定工程目標(biāo)方案。有了共同的奮斗目標(biāo),工作就能準(zhǔn)時按質(zhì)、按量達到了逾期的效果。明確施工目標(biāo)的同時,應(yīng)強化施工管理力度。有技能的人員

8、是我們施工技術(shù)員工作的好幫手。留意理順施工生產(chǎn)活動中人與人之間的協(xié)作協(xié)作關(guān)系,落實責(zé)、權(quán)、利全都的原則,使施工人員在施工中心情舒服,精神飽滿。(4)處理好管理者與被管理者之間的關(guān)系。為了使工程質(zhì)量符合有關(guān)設(shè)計要求,就要依靠技術(shù)人員的團結(jié)幫助。如何得到班組人員的信任,很好地管理他們的工作,讓他們聽從自己的支配,那要處理管理者與被管理者之間的關(guān)系。管理的確是一個學(xué)問與技術(shù)形成一體的一門高深學(xué)問。我在管理工程過程中體會到,當(dāng)時,我為了讓工程質(zhì)量達到設(shè)計要求、符合建設(shè)單位要求、符合使用單位要求,在管理上只是著重管理技術(shù)和期限性,給員工施加壓力,忽視了與員工的溝通和了解。沒有合理支配好班組人員,使工地上

9、單項工程與單項工程的人員產(chǎn)生了沖突。在一些工作上相互推卸責(zé)任,失去了原有的集體分散力,造成人員與自己對抗的局勢,導(dǎo)致工程無法正常地開展。后來經(jīng)過自己一再深思默想,發(fā)覺自己在人員管理上缺乏技巧,沒有考慮整體局面而所導(dǎo)致工程中的重重困難。因此我馬上想方扭轉(zhuǎn)局面,一邊管理好技術(shù)上的問題,一邊關(guān)懷人員,爭取多一點時間對人員進行深化了解,了解他們的需要,與他們多溝通。在技術(shù)上急躁指導(dǎo),充分發(fā)揮他們的技能,所謂精神所致,金石為開,最終,我取得了他們的信任和幫助,把工程按方案順當(dāng)完成,并得到甲方較好的評價。當(dāng)一名施工技術(shù)員不但自己要有高質(zhì)量的技能,而且還要具備管理的力量。單絲不成線,獨木不成林。在開展工作過程上依靠集體的力氣,雙方達成共識,那么開展工作就更有勢力、更有沖勁。這樣,哪怕工程更大、樓宇更高、要求更嚴,我們都能取得較好的效果。(5)供應(yīng)良好的施工環(huán)境。在夏季高溫的天氣,施工人員頭頂猛烈的太陽,汗流浹背,腳踏被太陽曬得燙熱的鋼板,我們應(yīng)做好防暑降溫工作,為他們供應(yīng)良好的施工環(huán)境,讓他們更好地工作。我們不但要在工作上賜予關(guān)懷,而且還要關(guān)懷他們的生活、健康狀況。即使是一句