園林工程施工管理的有效策略分析_工程管理

1、園林工程施工管理的有效策略分析隨著近年來人們生活水平的提高，對環(huán)境的要求也逐步的提升，園林事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的進(jìn)展熱潮，與此同時(shí)，園林工程項(xiàng)目也成為各施工企業(yè)的競爭之地，各企業(yè)若想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必需加強(qiáng)園林工程施工管理。筆者依據(jù)自己的學(xué)習(xí)和工作閱歷，對做好園林工程施工管理工作的有效策略進(jìn)行了分析及闡述。 0引言城市園林工程是城市重要的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，也是反映城市公用事業(yè)及文明的重要標(biāo)志，它包含山水景，園路，綠地栽植，給排水等多項(xiàng)內(nèi)容，往往由多個(gè)施工單位分別建筑，而在設(shè)計(jì)及施工過程中必需考慮到完工后的整體景觀效果，這就要求各個(gè)施工單位在施工過程必需緊密協(xié)作，因此，加強(qiáng)園林工程施工管理工

2、作勢在必行，園林工程施工管理是指對園林工程項(xiàng)目實(shí)行的有目的性的一整套施工組織制度掌握及管理的方法體系，要做好園林工程施工管理工作，就必需做好施工的組織設(shè)計(jì)，施工成本管理，施工現(xiàn)場管理等幾個(gè)方面，接下來，本文就對實(shí)行何種策略以做好這幾個(gè)方面進(jìn)行一一闡述。1施工組織設(shè)計(jì)及施工流程支配施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)園林工程施工全過程各項(xiàng)活動的技術(shù)及組織的綜合性文件，并貫穿于園林工程施工工作的全過程，是工程施工依據(jù)的核心主線，在工程施工管理中有著極其重要的作用，因此必需科學(xué)合理的編制施工組織設(shè)計(jì)，另外，為了保證園林工程各個(gè)單項(xiàng)工程之間的協(xié)調(diào)及協(xié)作所必需做的步驟，也必需做好園林工程施工組織工作，依據(jù)園林工程自身的特

3、點(diǎn)，園林工程的施工組織設(shè)計(jì)主要包含以下內(nèi)容：1)在工程施工項(xiàng)目確定以后，依據(jù)設(shè)計(jì)要求做好預(yù)算工作，同時(shí)做好施工現(xiàn)場，原材料，機(jī)械儀器等各方面的預(yù)備工作。2)依據(jù)施工工期支配各個(gè)階段的施工任務(wù)，組織工程人員，機(jī)械儀器入場，做好施工進(jìn)度方案，保證各階段工程的相互連接。3)將工程任務(wù)分為各分項(xiàng)工程，分別由各施工小組同步進(jìn)行，合理支配施工人員，在保質(zhì)的前提下盡可能加快施工進(jìn)度。施工組織設(shè)計(jì)的編制是建立在施工流程支配上的，在進(jìn)行施工流程支配時(shí)，要以固定程序?yàn)榛A(chǔ)，并考慮到各個(gè)子項(xiàng)目的特點(diǎn)，施工條件及其使用功能，合理支配交叉作業(yè)及人員調(diào)度，盡最大限度的提高施工作業(yè)效率，加快園林工程施工進(jìn)度。2施工成本管理

4、成本管理工作主要包括確定工程成本及掌握成本兩方面，其中掌握成本是成本管理的主要內(nèi)容。項(xiàng)目成本的確定主要以招標(biāo)文件及工程合同為依據(jù)，統(tǒng)計(jì)出實(shí)際的項(xiàng)目工程量，工程的預(yù)算定額及市場材料的價(jià)格，并將成本細(xì)分為人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械費(fèi)及其它各項(xiàng)，將總成本細(xì)分至各項(xiàng)目小組，公布于眾，使施工人員意識到工程成本的核心地位。在確定工程總成本之后，就需要建立成本管理體系，制定科學(xué)的降低成本措施并予以推行，在各個(gè)工程施工階段進(jìn)行成本分析，找出上個(gè)階段工程成本超支的各環(huán)節(jié)及緣由，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施降低工程成本，同時(shí)相關(guān)部門應(yīng)組織工作人員實(shí)行不定期檢查。園林工程成本掌握方法如下：1)采納內(nèi)部招標(biāo)。在保證質(zhì)量的前提下，可將工程項(xiàng)

5、目在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行招標(biāo)制，以達(dá)到最低成本的目的。2)對成本較高的重大項(xiàng)目實(shí)行嚴(yán)格把關(guān)。3)遵循量入為出的原則。以施工圖預(yù)算為依據(jù)實(shí)行以收定支，將成本掌握在最低限。3施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理是園林工程施工管理工作的重中之重，是施工管理工作的靈魂所在，其管理水平的凹凸會直接影響到園林工程最終的質(zhì)量，當(dāng)前許多園林施工企業(yè)忽視了施工現(xiàn)場的管理，造成現(xiàn)場高消耗、低質(zhì)量、多鋪張的現(xiàn)象，嚴(yán)峻的制約了企業(yè)的進(jìn)展，為避開以上狀況的消失，就必需做好施工現(xiàn)場管理工作。3.1明確施工現(xiàn)場工作內(nèi)容施工現(xiàn)場工作主要包括施工預(yù)備，施工過程，竣工驗(yàn)收三個(gè)階段，預(yù)備階段的工作內(nèi)容有：確定分包單位，主要施工材料的選購及各小組施工任

6、務(wù)的落實(shí)。在施工階段，要落實(shí)各項(xiàng)施工技術(shù)及組織措施，實(shí)時(shí)跟蹤檢測任務(wù)的實(shí)施狀況，保證人力、物力及財(cái)力的持續(xù)供應(yīng)，嚴(yán)格掌握施工進(jìn)度，杜絕鋪張材料等現(xiàn)象，保證平安施工。在竣工驗(yàn)收階段，整理好施工驗(yàn)收材料，編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)材料，做好養(yǎng)護(hù)技術(shù)交底。3.2成立施工現(xiàn)場管理小組在現(xiàn)場開工之后，準(zhǔn)時(shí)成立施工現(xiàn)場管理小組，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目管理的整體效率，達(dá)到項(xiàng)目管理的目標(biāo)，在成立現(xiàn)場管理小組時(shí)，必需遵循以下原則：1)明確管理小組的權(quán)責(zé)利，2)管理小組與施工組織相協(xié)調(diào)，3)高效精干的管理小組。在管理小組的組建型式上，可依據(jù)園林 工程規(guī)劃的大小而選用不同的兩種方式：1)對于規(guī)模較小的園林工程

7、，實(shí)行縱向現(xiàn)場管理方式，即由企業(yè)下屬單位組建現(xiàn)場施工項(xiàng)目部，項(xiàng)目部下部再設(shè)多個(gè)施工作業(yè)組，企業(yè)派駐代表進(jìn)駐現(xiàn)場實(shí)行管理，由上而下統(tǒng)一指揮現(xiàn)場管理工作。此種方式具有任務(wù)實(shí)施快，權(quán)責(zé)明確的優(yōu)點(diǎn)，但當(dāng)園林工程規(guī)模較大，項(xiàng)目部較多時(shí)，會消失命令周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象。2)對于規(guī)模較大的園林工程，實(shí)行橫縱連合的現(xiàn)場管理方式，由企業(yè)各職能部門及項(xiàng)目部中抽調(diào)若干人員組成現(xiàn)場管理小組，充分發(fā)揮各個(gè)專業(yè)人員的作用，該管理小組只對企業(yè)最高管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，在施工現(xiàn)場具有肯定的管理權(quán)限，此種方式可以使決策問題集中，且命令實(shí)施快，管理效率高。3.3掌握施工進(jìn)度一個(gè)施工企業(yè)盈利的關(guān)鍵與否，在于其在肯定的成本下能否按時(shí)保質(zhì)的完成工程

8、項(xiàng)目任務(wù)，因此，掌握施工進(jìn)度是施工企業(yè)管理工作的一個(gè)核心，在執(zhí)行施工進(jìn)度方案時(shí)，必需常常檢查施工實(shí)際狀況，將之與方案進(jìn)度相比較，當(dāng)消失偏差較大的狀況時(shí)，必需分析并記錄進(jìn)度偏差的緣由，準(zhǔn)時(shí)對方案進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，直至工程結(jié)束。3.4掌握施工質(zhì)量掌握施工質(zhì)量是施工企業(yè)管理工作的另一個(gè)核心所在，必需依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度，編制出詳細(xì)的質(zhì)量掌握方案，對各個(gè)影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行掌握：1)對施工工藝的掌握。規(guī)范施工操作流程，規(guī)定施工工序，明確各分項(xiàng)工程質(zhì)量要求，對施工質(zhì)量有重大影響的工序，必需對操作人員實(shí)行身份資格的驗(yàn)證，對機(jī)械及材料實(shí)行復(fù)查并做好工程質(zhì)量特性的記錄。2)對施工人員的掌握。分批對施工人員進(jìn)行施工質(zhì)量培訓(xùn)，提高其質(zhì)量重要性意識及作業(yè)水平，避開違規(guī)及錯(cuò)誤行為而導(dǎo)致消失質(zhì)量問題。3)對施工材料的掌握。材料的質(zhì)量好壞會直接影響到最終的工程質(zhì)量，因此，必需把材料質(zhì)量掌握作為工程質(zhì)量掌握的根本，在選購原材料時(shí)，必需對材料供應(yīng)商進(jìn)行考察評審，嚴(yán)把材料質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。轉(zhuǎn)貼于 中國鳴網(wǎng)學(xué)術(shù)站點(diǎn) http:/.4加強(qiáng)園林工程平安質(zhì)量監(jiān)督相關(guān)部門應(yīng)對行政區(qū)內(nèi)全部園林工程項(xiàng)目實(shí)施平安質(zhì)量監(jiān)督，實(shí)施監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以法律法規(guī)，地方規(guī)章以及相關(guān)的城市園林工程等法律為依據(jù)，施工圖應(yīng)包括相應(yīng)資質(zhì)的勘察設(shè)計(jì)單位供應(yīng)的文件，這些文件必需滿意現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)合同要求，在確定園林工程平安質(zhì)量達(dá)標(biāo)后方可辦理工程驗(yàn)收