工程項目管理團(tuán)隊建設(shè)_工程管理

1、工程項目管理團(tuán)隊建設(shè)項目團(tuán)隊是在項目實施中緊密協(xié)作并相互負(fù)責(zé)的一群人，他們擁有共同的目標(biāo)，有分工和合作并由不同層次的權(quán)力和責(zé)任所構(gòu)成。1.工程項目管理團(tuán)隊的特點有效的工程項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)具有以下特點：(1)共同的目標(biāo)為使項目團(tuán)隊工作有效就必需明確項目目標(biāo)，并通過這一目標(biāo)的激勵，使項目團(tuán)隊成員分散在一起，并為之共同努力。(2)合理分工與協(xié)作團(tuán)隊中的每個成員都應(yīng)明確自己的責(zé)任、任務(wù)和權(quán)力，并為之努力工作;同時應(yīng)留意團(tuán)隊成員之間的相互協(xié)作，形成真正意義上的團(tuán)隊。(3)高度的分散力分散力是指通過團(tuán)隊成員之間的團(tuán)結(jié)互助而形成團(tuán)隊的吸引力和向心力。團(tuán)隊對成員的吸引力越強(qiáng)，成員的樂觀性和制造性就越能得到更有效

2、發(fā)揮。一個有效的項目團(tuán)隊，肯定是具有高度分散力的團(tuán)隊。團(tuán)隊的分散力來源于團(tuán)隊成員共同的愿望、共同的利益和共同的目標(biāo);來源于團(tuán)隊成員之間的相互交往、相互合作和有效溝通;來源于團(tuán)隊成員自身愿望的實現(xiàn)。(4)團(tuán)隊成員的相互信任在一個有效的項目團(tuán)隊中，成員之間應(yīng)相互信任、相互關(guān)懷，并承認(rèn)彼此存在的差異，信任其他人所做和所要做的事情。團(tuán)隊成員應(yīng)通過公開溝通、自由交換看法等方式推動彼此之間的信任。(5)有效的溝通有效的團(tuán)隊需要有效的溝通。項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)具備全方位、多種多樣、正式的和非正式的溝通渠道，并具有開放、坦誠的溝通氛圍。2.工程項目管理團(tuán)隊的進(jìn)展過程一個項目團(tuán)隊從開頭到終止經(jīng)受了不斷成長和變化的過程，這

3、一過程可以描述為五個階段：組建階段、磨合階段、穩(wěn)定階段、成效階段和解散階段。圖14-2-1 項目團(tuán)隊的成長進(jìn)展階段在團(tuán)隊組建階段，團(tuán)隊成員來源往往不同，彼此需要相互熟悉和熟識，并明確自己在項目團(tuán)隊中的角色。項目團(tuán)隊形成后，團(tuán)隊成員明確了自己在項目中的工作及應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，并開頭執(zhí)行安排的任務(wù)。這時沖突開頭顯露，預(yù)示著磨合階段的到來。這一階段的一個顯著特點就是團(tuán)隊的沖突和不和諧。經(jīng)過磨合，團(tuán)隊成員之間、成員與項目經(jīng)理之間的關(guān)系已基本協(xié)調(diào)，團(tuán)隊成員的不滿心情得以削減，分散力開頭形成，團(tuán)隊進(jìn)入穩(wěn)定階段。通過相互的理解、高效的溝通、親密并協(xié)作和協(xié)作、充分的授權(quán)，項目團(tuán)隊進(jìn)入成效階段。團(tuán)隊精神在該階段得到

4、了充分的體現(xiàn)，促進(jìn)了項目的有效實施和目標(biāo)的實現(xiàn)。隨著項目的完成，團(tuán)隊面臨解散，團(tuán)隊成員開頭考慮自身今后的進(jìn)展并開頭預(yù)備離開項目團(tuán)隊。在團(tuán)隊的成長進(jìn)展過程中，團(tuán)隊精神和工作績效將會發(fā)生相應(yīng)的變化，如圖14-2-2所示。3.工程項目管理團(tuán)隊的建設(shè)目標(biāo)項目團(tuán)隊建設(shè)的目的就是要使項目團(tuán)隊全部成員“心往一處想，勁往一處使”，形成“合力”，使項目團(tuán)隊形成一個整體。項目團(tuán)隊建設(shè)是伴隨著項目的進(jìn)展而持續(xù)不斷進(jìn)行的過程，是項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊的共同職責(zé)。項目團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)制造一種開放和自信的氛圍，使團(tuán)隊成員有歸屬感，并樂觀為實現(xiàn)項目目標(biāo)而做出貢獻(xiàn)。項目團(tuán)隊建設(shè)的要點是：配備一個合格的項目經(jīng)理和一批合格的團(tuán)隊成員，并不斷提高素養(yǎng);設(shè)計合理的團(tuán)隊組