建筑施工中的質(zhì)量控制與交流_工程管理

1、建筑施工中的質(zhì)量控制與交流建設(shè)工程項目施工過程中，現(xiàn)場管理機構(gòu)各職能工作部門緊密協(xié)作，步調(diào)全都，以各項作業(yè)活動“一次成活，一次交驗合格率100%為目標(biāo)，施工質(zhì)量掌握，達到施工產(chǎn)品質(zhì)量的保證。1 前言在建筑施工產(chǎn)品質(zhì)量中，各項作業(yè)活動“一次成活”、“一次交驗合格率100%”。但這種狀況并不是全部的施工過程都能達到，由于在施工產(chǎn)品過程中不行避開地會存在一些方案時難以預(yù)料的影響因素，包括系統(tǒng)因素和偶然因素。如：材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施等，現(xiàn)場施工過程中，往往存在一些不良狀況，例如，施工產(chǎn)品質(zhì)量“低標(biāo)準(zhǔn)”老毛病，壞習(xí)慣等的問題，低標(biāo)準(zhǔn)就是在完成任務(wù)時隨便降低自己

2、的工作標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行制度與標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格;老毛病就是工作中自以為是，擺老作風(fēng)，老師傅自居，職業(yè)操作了幾十年，什么都不怕，不按規(guī)范制度要求去做;壞習(xí)慣，就是工作中馬馬虎虎，不準(zhǔn)時改正自己作業(yè)中的問題與不足，以及原材料、半成品、結(jié)構(gòu)件、工程用品，其質(zhì)量是工程實體質(zhì)量的組成部分影響施工產(chǎn)品質(zhì)量的因素，總歸有五大方面(4M1E)人、機、料、法、環(huán)。在施工產(chǎn)品前必需做好質(zhì)量把關(guān)和掌握工作。2 建筑施工產(chǎn)品質(zhì)量的重要性“百年大計，質(zhì)量第一”的方針精神，指導(dǎo)著建筑施工產(chǎn)品質(zhì)量的健康進展和產(chǎn)品質(zhì)量不斷的提高，對社會經(jīng)濟建設(shè)、物質(zhì)文化、生活設(shè)施、產(chǎn)品質(zhì)量，提升需求的愿望，越來越受到人們的重視。施工產(chǎn)品質(zhì)量直接關(guān)系人們在

3、生產(chǎn)及生活中所需的使用價值及要求的屬性。是給人們直接對產(chǎn)品質(zhì)量界定是否有沒有生命力的一種方式，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級的份量，其壽命、及牢靠性、平安性、至經(jīng)濟價值性，是對提高工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義，是對于市場的競爭、市場的立足于進展必需掌握的途徑，假如工程質(zhì)量差，不但不能發(fā)揮應(yīng)有的效用，而且還會因其質(zhì)量、平安、其適應(yīng)性、致造成工程質(zhì)量事故或埋伏隱患，其后果是不堪設(shè)想的。工程質(zhì)量差本身是最大的鋪張，低劣的質(zhì)量一方面需要大幅度增加返修、加固、補強等人工、器材、能源的消耗，另一方面將會消失在使用過程中的修理、改造費用，同時必將縮短其使用壽命，此外還會帶來其他的間接損失。因此，產(chǎn)

4、品質(zhì)量施工掌握是建筑施工全過程質(zhì)量掌握的關(guān)鍵階段，也打算了工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。誰贏得質(zhì)量，誰就是市場上的佼佼者。是一面質(zhì)量品牌的旗幟。3 施工產(chǎn)品質(zhì)量施工掌握產(chǎn)品質(zhì)量的施工掌握離不開人、機、料、法、環(huán)等的要素，第一因素：人是質(zhì)量的制造者，質(zhì)量掌握必需“以人為核心”要將人作為掌握的動力，合理使用各種不同素養(yǎng)，不同相應(yīng)力量的人力資源，充分調(diào)動人的樂觀性，盡量避開產(chǎn)生失誤，施工質(zhì)量掌握貫穿于建設(shè)項目的決策階段和實施階段的全過程，對于影響工程質(zhì)量的因素進行有效的掌握，保障工序、產(chǎn)品質(zhì)量處于受控的狀態(tài)，更好的把握建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)各項規(guī)程的規(guī)定要求，開展、組織各種形式宣揚訓(xùn)練、增進質(zhì)量文

5、化素養(yǎng)，提高全員的質(zhì)量理念，力爭各項作業(yè)活動“一次成活”、“一次交驗合格率100%為目標(biāo)。其次：材料是施工產(chǎn)品的質(zhì)量基礎(chǔ)，要嚴(yán)格把好材料，原材料、半成品、成品，構(gòu)配件的質(zhì)量關(guān)。第三：施工機具要依據(jù)不同的施工工藝和技術(shù)要求，選用合理的相應(yīng)的機械性能，健全”人機固定“制度，持證上崗制度，機械保養(yǎng)，技術(shù)參數(shù)檢測等制度。第四：嚴(yán)格執(zhí)行各項的施工方案，以及施工工藝，技術(shù)措施等的規(guī)定要求。第五：制造良好的勞動環(huán)境，依據(jù)工程特點和詳細條件，實行有效的針對措施，做到施工程序井井有序，有文明施工的環(huán)境，營造平安良好的條件。施工過程中，應(yīng)把握質(zhì)量掌握的幾點主要環(huán)節(jié)及要素：3.1 建立與運行的施工質(zhì)量保證體系以現(xiàn)場

6、施工管理組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，依據(jù)本單位質(zhì)量管理體系和相關(guān)規(guī)定的要求，及依據(jù)建設(shè)項目的特點，通過質(zhì)量管理目標(biāo)的確定和分解，所需人員和資源的配置，以及施工質(zhì)量管理相關(guān)制度的建立和運行，形成具有質(zhì)量掌握和質(zhì)量保證力量的工作系統(tǒng)。如GB/T1900質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，PDCA方案、實施、檢查、處理，循環(huán)、改進、循環(huán)、改進、循環(huán)原理綻開;施工組織設(shè)計、施工質(zhì)量方案、施工工藝;以及相關(guān)操作規(guī)程。明確現(xiàn)場施工質(zhì)量掌握的工作業(yè)務(wù)、職能部門的職責(zé)分工，落實到個人詳細化，形成制度化，促使可操作性的手段或工具。明確詳細的質(zhì)量目標(biāo)，樹立以“預(yù)控”為主的指導(dǎo)思想，對施工質(zhì)量掌握摻進事前掌握部署。奠定各項施工產(chǎn)品作業(yè)活動

7、的一次性成活，一次性交驗合格率的基礎(chǔ)。3.2 施工過程質(zhì) 量掌握的主要途徑和方法3.2.1 施工質(zhì)量檢查方法：施工質(zhì)量掌握操作方法有目測法，看、摸、敲、照的界定方法，也有測量法，量、靠、吊、套的界定方法，是施工產(chǎn)品質(zhì)量過程掌握的一項管理手段。3.2.2 交底與深度：各分部分項在施工前，必需結(jié)合詳細施工條件進一步深化和進行詳細操作方法的具體交底。使之能正確理解并把握詳細的施工工藝和操作方法。特殊要注意摻入建立質(zhì)量掌握點，對一些難點問題、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵操作、其閱歷不足的事項等列為重點掌握，并進行專項落實和跟蹤掌握。對于新工藝、新材料、新設(shè)備等施工質(zhì)量過程，施工人員和生產(chǎn)操作人員應(yīng)進行層層質(zhì)量掌握交

8、底，明確質(zhì)量目標(biāo)，并樂觀制造更好的施工環(huán)境的消退不良因素對施工質(zhì)量的影響。3.2.3 質(zhì)量保證的運行：在施工質(zhì)量掌握過程中，必需采納事前、事中、事后質(zhì)量掌握相結(jié)合的模式依次進行是施工質(zhì)量的基本保證措施，更好發(fā)揮操的自控力量，以達到施工質(zhì)量掌握的抱負(fù)效果。事中質(zhì)量掌握的力量越強越嚴(yán)格，實現(xiàn)質(zhì)量預(yù)期目標(biāo)的可能性越大，產(chǎn)品質(zhì)量掌握一次成活，一次交驗合格率更高。事后掌握，施工過程中不行避開的存在某些難以預(yù)料的影響因素，質(zhì)量實際值與標(biāo)準(zhǔn)值之間超出允許偏差時，必需準(zhǔn)時分析緣由，實行措施訂正偏差，保持質(zhì)量受控狀態(tài)，采納PDCA循環(huán)改進的詳細化，并在每一次滾動循環(huán)中不斷提高，達到質(zhì)量掌握的持續(xù)改進。3.2.4

9、 質(zhì)量掌握措施：現(xiàn)場施工各職能部門對每一施工過程的質(zhì)量掌握應(yīng)有明確的質(zhì)量掌握目標(biāo)，質(zhì)量掌握及管理組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)要緊密協(xié)作，仔細執(zhí)行落實工序操作質(zhì)量巡查、抽驗，及重要部分跟蹤質(zhì)量掌握的檢查。對施工質(zhì)量掌握點，特定的方法、特定材料，特定環(huán)境等的施工質(zhì)量，應(yīng)專項跟蹤質(zhì)量掌握，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，準(zhǔn)時改進，力爭消退質(zhì)量隱患。執(zhí)行PDCA方案、實施、檢查、處理，循環(huán)、改進、更改和完善質(zhì)量掌握程序，堅持一般質(zhì)量掌握檢查和專項質(zhì)量掌握檢查相結(jié)合，常常性和定期性對施工質(zhì)量產(chǎn)品掌握相結(jié)合的檢查跟進制度，一旦發(fā)覺可疑的不合格品，應(yīng)馬上鑒別、評定。并對不合格品進行記錄，和馬上做出標(biāo)識，對不合格品應(yīng)馬上處理，制定有關(guān)人員評定

10、，是否需要返工、返修、降低等級或加固補強。對于原材料、構(gòu)配件或半成品不能滿意要求的狀態(tài)時，應(yīng)實行鑒定、隔離、復(fù)查、處置，并做好原始記錄，保障產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)。3.2.5 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度：對于施工過程質(zhì)量掌握的各分項以及各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢、專業(yè)檢、交接檢，是施工過程產(chǎn)品質(zhì)量掌握的有效管理措施。這種“三檢”制度，能直接從隨做隨檢可以使質(zhì)量偏差準(zhǔn)時得到訂正，持續(xù)改進和調(diào)整作業(yè)方法，保證工序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3.2.6 措施與手段：依據(jù)施工現(xiàn)場的實際狀況，采納經(jīng)濟獎罰手段。3.2.7 質(zhì)量文化的深化：依據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，建立質(zhì)量掌握小組(QC小組)的活動，貫徹因事而建，動態(tài)管理的質(zhì)量掌握點中選擇活動課題，通過學(xué)習(xí)、研討、取經(jīng)等途徑，群策群力，發(fā)揮QC小組的團隊才智去解決質(zhì)量管理中的重點和難點，問題，不斷提高質(zhì)量掌握力量，是全面全過程施工質(zhì)量掌握的有效方式或手段，使施工質(zhì)量掌握保持良好的方向。4 結(jié)語各項作業(yè)活動“一次成活”、一次交驗合格率100%，是在平凡的工作崗位上，做好本職的工作，給力投入施工質(zhì)量掌握的力度，給力增進工程質(zhì)量文化，給力參加投入施工現(xiàn)場作業(yè)中，與現(xiàn)場融為一體。就能消退