中小企業(yè)的工廠管理

1、中小企業(yè)的工廠管理一.工廠組織架構(gòu)二.工廠事務(wù)三.工廠管理行銷管理財務(wù)管理財產(chǎn)管理人事總務(wù)管理工廠合理化品質(zhì)管理四.RFID的應(yīng)用介紹中小企業(yè)的工廠管理2中小企業(yè)的工廠管理3中小企業(yè)的工廠管理4中小企業(yè)的工廠管理5業(yè)務(wù)部：從客戶取得圖樣業(yè)務(wù)部：通知研發(fā)部試作樣品與計價業(yè)務(wù)部：協(xié)調(diào)研發(fā)部提供樣品報價客戶：向業(yè)務(wù)部下訂單業(yè)務(wù)部：開製造通知單給生管生管：編列生產(chǎn)計劃，分送相關(guān)部門生管：計算用料，通知物料備料資材：核對庫存，判定是否進(jìn)料品管：進(jìn)料檢驗入庫資材：依請料發(fā)料中小企業(yè)的工廠管理6製造：派工製造工務(wù)：配合供應(yīng)模具外包：配合發(fā)包製造品管：進(jìn)行製程檢驗製造完成成品入庫倉儲：依訂單條件出貨業(yè)務(wù)：聯(lián)絡(luò)

2、客戶確認(rèn)收貨並收款業(yè)務(wù)：繳交財務(wù)貨款中小企業(yè)的工廠管理7職務(wù)任務(wù)部門直接主管督導(dǎo)人數(shù)職務(wù)內(nèi)容目的與依據(jù)細(xì)項步驟作業(yè)方法使用表單種類表單份數(shù)及流向完成期限工作期限工作時間績效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具備工作知識中小企業(yè)的工廠管理8工作名稱任務(wù)部門直接主管使用設(shè)備作息時間工作流程前置作業(yè)主體作業(yè)後續(xù)作業(yè)績效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具備的工作知識中小企業(yè)的工廠管理9中小企業(yè)的工廠管理101.行銷組織行銷組織架構(gòu)行銷單位職掌行銷人員訓(xùn)練及養(yǎng)成1) 行銷單位與各部門之關(guān)係中小企業(yè)的工廠管理112.行銷計畫銷貨預(yù)測行銷目標(biāo)及策略行銷情報收集市場區(qū)隔價格定位銷貨通路市場開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)1) 銷售推廣中小企業(yè)的工廠管理123.管理與控制行銷人員稽核

3、制度客戶抱怨處理售後服務(wù)通路管理及控制行銷人員績效考核行銷費用預(yù)算與控制客戶信用調(diào)查與控制帳款回收控制1) 客戶關(guān)係中小企業(yè)的工廠管理131.組織及會計制度會計制度之建立財務(wù)組織及職掌1) 會計部門之作業(yè)流程中小企業(yè)的工廠管理142.財務(wù)報表分析資產(chǎn)負(fù)債表損益表損益平衡收益力安定力活動力成長力生產(chǎn)力1) 成本架構(gòu)中小企業(yè)的工廠管理153.預(yù)算及控制建立預(yù)算控制制度預(yù)算制度實施方式如何控制預(yù)算1) 預(yù)算與實績之狀況中小企業(yè)的工廠管理16編訂現(xiàn)金預(yù)算現(xiàn)金收支日計表付款計畫應(yīng)收帳款催收存貨控制固定資產(chǎn)盤存資產(chǎn)保險帳面價值與實際價值中小企業(yè)的工廠管理171.組織系統(tǒng)與職掌組織架構(gòu)各部門職掌與權(quán)責(zé)職務(wù)說

4、明書表單、事務(wù)流程2.規(guī)章與福利人員任用、升遷、考績、獎懲、離職等規(guī)章1) 福利制度及福利設(shè)施中小企業(yè)的工廠管理183.教育訓(xùn)練進(jìn)廠職前訓(xùn)練在職訓(xùn)練特別訓(xùn)練人力資源發(fā)展計畫4.員工薪資員工薪資水準(zhǔn)薪資結(jié)構(gòu)1) 職位分類及工作評價中小企業(yè)的工廠管理195.勞資關(guān)係員工之向心力及共識力員工工作士氣員工對經(jīng)營者的評價溝通管道勞工安全衛(wèi)生設(shè)施6.人事管理幹部管理知識幹部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御能力經(jīng)營者授權(quán)人員流動率、缺勤率、加班率1)各門部溝通中小企業(yè)的工廠管理201.工廠佈置作業(yè)程序圖作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時生產(chǎn)線安排順暢物料、半成品、廢料之?dāng)[放生產(chǎn)線平衡機器之排放人員工作位置及空間物料流程廠房空間之利用走道之規(guī)劃工廠環(huán)境與

5、工作環(huán)境1)整理、整頓、清掃、清潔、紀(jì)律5S管理中小企業(yè)的工廠管理212.工作研究及改善提案制度之推行機器設(shè)備稼動率人機配合工具、夾具、治具之應(yīng)用自動送料設(shè)備人員搬運之動作頻率操作分析快速換模產(chǎn)品變化之彈性無附加價值的工作1)簡易自動化之應(yīng)用中小企業(yè)的工廠管理221.研究開發(fā)技術(shù)（設(shè)計）標(biāo)準(zhǔn)化研究部門表單作業(yè)程序原物料、半成品、成品BOM控制管理工作藍(lán)圖之完整性成本預(yù)估品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)訂定圖面管理情報收集與分析1) 研發(fā)與生產(chǎn)單位協(xié)調(diào)中小企業(yè)的工廠管理232.生產(chǎn)管制生產(chǎn)進(jìn)度安排生產(chǎn)進(jìn)度追蹤及控制生產(chǎn)進(jìn)度達(dá)成率產(chǎn)能分析生產(chǎn)途程安排物料需求計畫原物料之管制半成品之管制產(chǎn)銷協(xié)調(diào)價議生產(chǎn)會議外包管理出貨管理

6、及控制生產(chǎn)週期生產(chǎn)計畫中小企業(yè)的工廠管理243.物料管理採購管理請購、訂購作業(yè)程序供應(yīng)商管理採購跟催1)經(jīng)濟訂購量EOQ中小企業(yè)的工廠管理25物料管理原物料之分類及編號 原物料之A 、B 、C分類領(lǐng)料、退料、補料制度呆廢料處理 驗收及退貨作業(yè) 盤點制度中小企業(yè)的工廠管理26倉儲管理 倉庫之規(guī)劃及整理倉庫貨架及容器設(shè)備倉庫管制存量管制 收發(fā)料作業(yè)搬運作業(yè) 整理、整頓盤存中小企業(yè)的工廠管理27組織架構(gòu)品質(zhì)管制實施辦法新產(chǎn)品開發(fā)之審核程序及試作品管表單作業(yè)程序協(xié)力廠商之品質(zhì)管制產(chǎn)品品質(zhì)之變更作業(yè)程序進(jìn)料品管抽樣產(chǎn)品之檢驗規(guī)範(fàn)不良率分析協(xié)力廠商管理製程管制製程管制統(tǒng)計異常處理重修與重製之作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品檢

7、驗之規(guī)範(fàn)品質(zhì)檢驗站之規(guī)劃與執(zhí)行不良率分析成品管制進(jìn)倉 出庫保管稽查盤點銷退貨及滯銷退貨品處理成品存貨記帳中小企業(yè)的工廠管理28中小企業(yè)的工廠管理29無線射頻辨識系統(tǒng)： 可以遠(yuǎn)距離讀取 可承受各項工作條件與非可視性 不需要限定標(biāo)籤附著位置RFID較條碼的優(yōu)點： 資料可更新 方便資料辨讀 儲存容量大 可重複性使用 可同時讀取數(shù)個RFID1.有密碼保護(hù)安全性高中小企業(yè)的工廠管理30使用前：舊有Job Card System需耗人工，且追蹤資料只包含特定工作站、工人進(jìn)行組裝的資料，無法儲放即時資訊，製程問題與壞品分析及製程流程的文件流動速度為生產(chǎn)力的瓶頸，而需要自動追蹤系統(tǒng)來進(jìn)行自生產(chǎn)到工作站及製程的追蹤。使用後：Toyata將RFID標(biāo)籤放在各項載具與吊具上，形成遠(yuǎn)端資料庫，標(biāo)籤內(nèi)存放的資料可以提供自動化的機械設(shè)備所需的製程資料，增加作業(yè)效率。Toyata將RFID把原有的製程相關(guān)資訊留在車體，方便車商取得相關(guān)資訊行銷，並置放相關(guān)保固資訊