綜述建筑工程施工現(xiàn)場管理

1、綜述建筑工程施工現(xiàn)場管理    摘要：建筑工程的現(xiàn)場管理是對提高人員的技術(shù)素質(zhì)、保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，為人們提供一個安全而舒適的生活和工作環(huán)境等進(jìn)行深入有效的、全方位的施工管理。本文探討了建筑工程施工現(xiàn)場管理。 關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；現(xiàn)場管理；重要性；措施 中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號： 建筑施工主要是指在工程建設(shè)的實施階段開展的生產(chǎn)活動，也就是各類建筑物建造的過程，也是指把設(shè)計圖紙里面的內(nèi)容，在特定的地點，轉(zhuǎn)化成實物的一個過程，其中包括：主體結(jié)構(gòu)的施工、裝飾工程的施工、屋面工程的施工、基礎(chǔ)工程的施工等。施工的具體場所即為“建筑施工的現(xiàn)

2、場”或者“施工現(xiàn)場”。成功完成建筑項目不僅僅是設(shè)計和施工等一系列技術(shù)因素的緣故，還離不開建筑工程施工現(xiàn)場的精心且高效的管理。 一、建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性 建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為

3、施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。 二、建筑工程施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容 1、建筑材料的計劃安排、變更和儲存管理，確定供料和用料目標(biāo)、方式及措施，采購、加工和儲備材料及制品，做好施工現(xiàn)場的進(jìn)料安排，組織材料的進(jìn)場、保管及使用；完工后及時退料及辦理結(jié)算等。 2、施工現(xiàn)場管理的合同管理。承包商與業(yè)主之間的合同管理的主要內(nèi)容包括：合同分析，合同實施保證體系的建立，合同控制，施工索賠等?，F(xiàn)場合同管理人員應(yīng)及時填寫并保存有關(guān)方面簽證文

4、件， 3、質(zhì)量檢查和管理，按照工程設(shè)計要求和國家有關(guān)技術(shù)規(guī)定，如施工及驗收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程等，對整個施工過程的各個工序環(huán)節(jié)進(jìn)行有組織的工程質(zhì)量檢驗，不合格的建筑材料不能進(jìn)入施工現(xiàn)場，不合格的分部分項工程不能進(jìn)入下道工序施工。 4、安全管理與文明施工，它貫穿于施工的全過程，交融于各項專業(yè)技術(shù)管理，關(guān)系著現(xiàn)場全體人員的生產(chǎn)安全和施工環(huán)境安全。現(xiàn)場安全管理的中心問題是保護(hù)生產(chǎn)活動中人的安全與健康，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。 三、建筑工程施工現(xiàn)場管理的措施 1、合理調(diào)配資源 在施工中合理調(diào)配施工中運用的人財物等資源是提高工作效率的根本保證，對資源的合理調(diào)配可發(fā)揮其應(yīng)有的運用價值，并通過做好每個階段的管理工作

5、創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，并結(jié)合施工項目的實際情況及時調(diào)整人財物的利用情況，并在進(jìn)行施工資源配置過程中始終保持兩者的平衡，并應(yīng)參照每個施工環(huán)節(jié)中的具體要求進(jìn)行操作，并通過合理調(diào)整資源、充分做好資源的使用計劃來實現(xiàn)效益最大化。 2、加強(qiáng)施工材料的管理 （1）我們應(yīng)該在各個分項工程、單項工程中控制材料的使用量。特別是砂石料、鋼材、木材應(yīng)該嚴(yán)格按照定額給予分發(fā)，實行限額領(lǐng)料。具體實施方法可以在工序開始之前，由工長和材料員負(fù)責(zé)分配大型材料的使用量，如果在工序中發(fā)現(xiàn)材料不夠，由材料員向項目經(jīng)理提出申請，匯報材料的使用情況和剩余情況，超額消耗材料的原因，并且還應(yīng)實行獎懲制度。節(jié)約有獎，超耗則罰。 （2）及時發(fā)

6、現(xiàn)和解決出入庫不計量，材料不節(jié)約，超額使用材料和廢品率高等問題。材料報廢時必須提供報廢原因。以便今后有據(jù)可尋，作為以后獎懲的依據(jù)。 3、抓好施工的質(zhì)量管理 建筑工程現(xiàn)場施工管理最為重要的環(huán)節(jié)是質(zhì)量管理，質(zhì)量管理是企業(yè)的生命，是企業(yè)立足的基石。那么我們就必須強(qiáng)化質(zhì)量管理工作。 （1）及時與施工工人進(jìn)行技術(shù)交底，增加施工工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時各個階層簽訂質(zhì)量保證書，明確質(zhì)量所屬責(zé)任，切實把質(zhì)量落實到每一個人的身上。同時也建立獎懲制度，并與各個階層的工作人員的經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來。 （2）對工程質(zhì)量進(jìn)行定期的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對發(fā)現(xiàn)的問題不僅能夠解決問題，更應(yīng)該切實查明原因，一查到底，跟蹤并檢

7、查整改措施。于此同時，在抓好施工質(zhì)量的前提下，應(yīng)該針對不同階段的工程特點加大管理力度，嚴(yán)格把控材料采購，進(jìn)場的質(zhì)量驗收關(guān)。杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。 4、建筑工程施工進(jìn)度管理分析 施工進(jìn)度控制的任務(wù)是針對建設(shè)項目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求，資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進(jìn)行科學(xué)分析后，設(shè)計出的工程建設(shè)項目的最佳工期。要完成好進(jìn)度控制的任務(wù)應(yīng)做到： （1）制定工程建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)和總計劃。進(jìn)度計劃的編制，涉及建設(shè)

8、工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機(jī)械、勞動組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項目投產(chǎn)的時間要求。要針對項目編制切實可行的科學(xué)的工程進(jìn)度計劃，并且在編制進(jìn)度計劃時，要請安裝人員一起參加。對獨立性較強(qiáng)的項目， 根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計劃，按進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，順序施工。同時，在施工的過程中要根據(jù)實際情況，調(diào)整和改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)控制，對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的進(jìn)度規(guī)劃。 （2）控制進(jìn)度。一定要在項目建設(shè)的過程中比較比較計劃進(jìn)度及實際進(jìn)度。如果施工過程中，實際進(jìn)度偏離了計劃進(jìn)度，進(jìn)度提前和滯后均會影響到施工工序及施工組

9、織設(shè)計，應(yīng)及時做出有力的舉措對其加以調(diào)整，找出與控制目標(biāo)發(fā)生偏離的原因，予以糾正。 5、嚴(yán)格對施工安全進(jìn)行管理 堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對職工加強(qiáng)安全教育，對參加施工的各工種人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，合格后持證上崗；嚴(yán)格執(zhí)行各種操作規(guī)程，制定管理條例，建立考評制度，做到考評有標(biāo)準(zhǔn)，檢查有依據(jù)。實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；加強(qiáng)安全防火管理，認(rèn)真貫徹“以防為主，以消為輔，防消結(jié)合的方針”；施工電源由維護(hù)電工按照總平面進(jìn)行布置，電纜敷設(shè)、電源開關(guān)箱符合標(biāo)準(zhǔn)并掛牌由專人負(fù)責(zé)管理，如有架空線，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)，直線排列整齊，絕緣良好，為保證安全用電，維護(hù)電工應(yīng)持安全合格證上崗，對用電設(shè)備定期檢測等常見的施工

10、安全基本要求，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。 6、嚴(yán)格對資料進(jìn)行管理 一個項目的管理，除了材料、安全、進(jìn)度、質(zhì)量的管理外，還有一個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有一完整的一套竣工資料。竣工資料所包含的內(nèi)容如原材料合格證、檢測報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證等，都要求我們在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。 綜上所述，施工現(xiàn)場的管理是一項較為復(fù)雜的工作，必須事無巨細(xì)，隨時做好預(yù)防工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。而施工管理是一項永無止境的學(xué)習(xí)研究科目，需要我們在日后的工作中認(rèn)真研究學(xué)習(xí) 參考文獻(xiàn)： 1 崔贊頌. 建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的管理優(yōu)化J. 黑龍江科技信息, 2008,(36) . 2 尹相飛,梁珍培,王統(tǒng)利. 施工現(xiàn)場管理的幾點看法J. 建筑市場與招標(biāo)投標(biāo), 2006,(04) 3 曹洪. 論建筑企業(yè)施工現(xiàn)場